You are on page 1of 1

Creierul este un organ minunat, se trezeste dimineata si adoarme cand ajungeti la birou, pana la terminarea programului.

Creativitatea este acea caracteristică a gândirii care folosește inventiv experiența și cunoștințele acumulate, oferind soluții reale sau pur mintale, constituind un progres în planul social. Componenta principală a creativității o constituie imaginația, dar creația de valoare mai presupune și o motivație, dorință de a realiza ceva nou, ceva deosebit. Plecand de la definitia creativitatii, dupa parerea mea, pot spune ca acest citat al lui FROST este tipic majoritatii companiilor de azi, care au nevoie de executanti , de oameni, angajati care sa nu gandeasca, ci doar sa vina la serviciu si sa desfasoare actiuni repetitive, stricte, de rutina precum unor robotei, care sa le doarma creierul pana la terminarea programului. Acest ’’ organ minunat ’’ trebuie pus in miscare, sa fie creativ, inovativ, sa se dezvolte prin anumite teme/ intalniri/ actiuni, prin care organizatia leaga angajatii de ea, modalitati pe care, angajatii le indeplinesc numai sub conducerea unui lider/manager carismatic, cu simtul-umorului, care creeaza o viziune, inspira, se implica in relatia cu subordonatii si ii determina sa actioneze, considerand astfel mai important individul decat situatia ce trebuie rezolvata. Un exemplu potrivit ar fi sa se organizeze la locul de munca chiar sedinte cu subordonatii in care acestia isi pot fructifica intrun mod activ activitatea si isi pot gestiona cariera, mentorat, antrenare. Organizatiile care stiu si pot sa realizeze nevoia de apartenenta angajatilor va avea si o crestere financiara, deoarece va dezvolta angajatii pe posturile ce le detin. De aceea, consider ca conceptele manager vs lider nu sunt sinonime, dar cu siguranta, combinarea celor doua este un succes garantat, un ideal. În unele companii, cele traditionale, creierul nu doarme, dimpotriva, alearga nestatornic descoperand noi activitati, cunostinte, aptitudini, sub conducerea unul lider ce are in vedere luarea deciziilor de tipul Vroom precum : C1, C2, G3, ce tin cont de masura in care subordonatii sunt implicati, rolul acestora modificandu-se: din simpli executanti, soldati, devin strategici, oameni ce nu doar ca au creierul, dar il si folosesc creativ. În alte companii, cele moderne, creierul poate dormi, deoarece unii angajati chiar doresc sa li se spuna doar ce au de facut, sa fie directionati, deci creierul sa doarma pana la terminarea programului. In acest caz, productivitatea va creste doar pe termen scurt, iar daca se aplica intr-un mediu dinamic, va fi un esec. In toate tipurile de companii sintagma creierului a dormi/ a nu dormi, depinde de 4 factori: de propria persoanlitate si stilul de conducere a liderului, de stilul angajatilor in care prefera leadershipul, de activitatea, obiectivele, tehnologia, sarcina, de mediul organizational. Asadar, acest citat creierul poate/ nu poate dormi, penduleaza intre vechile si noile organizatii, si consta in mai multe abordari ale leadershipului, si nu ultimul rand care este si cel mai important intr-o companie si nu numai in creativitate, initierea, dezvoltarea spre creatie, inovtie, imaginatie, precum afirma si Tom Peters in Educate for a creative society.