ESTRATEGIA Y TÁCTICA Estos conceptos tienen validez tanto para el ajedrez, como para ciencias militares o políticas.

La estrategia responde a la pregunta sobre qué debe hacerse en una determinada situación. Establecer un plan de acción propio, interpretar el plan del oponente, tener una orientación del curso que pueden tomar los acontecimientos en el futuro son los principales elementos que forman parte de una estrategia. La táctica contesta a la pregunta de cómo llevamos a cabo nuestros planes e ideas. Calcular con exactitud cada movimiento, encontrar maniobras, combinaciones o recursos para mejorar nuestra posición es competencia de la táctica. La relación entre los dos conceptos es fundamental. No es posible aplicarlos en forma independiente. Sin táctica la estrategia nunca podría concretarse, ya que no encontraríamos el camino para coronar con éxito los planes que diseñamos. Sin estrategia ni lineamientos generales, la táctica no tendría objetivos claros y su aplicación sería errónea.
La táctica es un método que se sigue para lograr hacer algo y la estrategia son las actividades que se realizan para lograr el objetivo. Creo que ambas están muy relacionadas, diría que el método lleva incluida la estrategia. La táctica es el medio (acciones y recursos) para alcanzar una meta o realizar un cambio y la estrategia el cambio propiamente dicho. La táctica es el “Como” y la estrategia el “Que”.

Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas;1 la razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.1 La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.2 Un proyecto consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial, o se agotan los recursos disponibles.

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La presencia de elementos repetitivos no cambia la condición fundamental. las funciones del negocio que respaldan la producción o la distribución • Un resultado como. La singularidad es una característica importante de los productos entregables de un proyecto.4 . diferente contratista. diferente diseño. salidas o documentos. etc. diferente ubicación. Por ejemplo. una de ellas los considera como productivos y públicos. servicio o resultado único. La elaboración gradual no debe confundirse con la corrupción del alcance. de un proyecto de investigación se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad. Existen múltiples clasificaciones de los proyectos. y se hace más explícito y detallado a medida que el equipo del proyecto desarrolla un mejor y más completo entendimiento de los objetivos y de los productos entregables. única de manejo y propósitos de un proyecto. [editar] Tipos de proyectos Un proyecto también es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto.  Elaboración gradual La elaboración gradual es una característica de los proyectos que acompaña a los conceptos de temporal y único. el alcance de un proyecto se define de forma general al comienzo del proyecto. Por ejemplo. por ejemplo. “Elaboración gradual” significa desarrollar en pasos e ir avanzando mediante incrementos. se han construido muchos miles de edificios de oficinas.       1 Características de un proyecto según el PMI 2 Tipos de proyectos 3 Etapas de un proyecto 4 Documentación de un proyecto 5 Véase también 6 Referencias 7 Notas [editar] Características de un proyecto según el PMI De acuerdo con el Project Management Institute (PMI) las características de un proyecto son:3 • La capacidad de prestar un servicio como. pero cada edificio individual es único: diferente propietario. Por ejemplo. por ejemplo.

los organismos multilaterales. en sus políticas de responsabilidad social. los cuales no necesariamente se expresan en dinero. [editar] Etapas de un proyecto . Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios económicos para distintos fines. las ONG y también las empresas. Proyecto público o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la población. Los promotores de estos proyectos son el estado. Otras formas de realizar la clasificación de los proyectos son las siguientes:    Basándose en el contenido del proyecto o Proyectos de construcción o Proyectos de Informática o Proyectos empresariales o Proyectos de desarrollo de productos y servicios Basándose en la organización participante o Proyectos Internos o Proyectos de departamento o Proyectos de unidades cruzadas o Proyectos externos (de imagen corporativa) Basándose en la complejidad o Proyectos Simples o Proyectos complejos o Proyectos técnicos o Proyectos científicos o Proyectos de vida o Proyectos escolares.  Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica y obtener ganancias en dinero.

2. 3. Evaluación. 2. o incluso de factibilidad. se realiza la planificación operativa.    [editar] Documentación de un proyecto 1 Importancia. y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado. 2 Informe técnico del proyecto. 3. en consideración al logro de los objetivos planteados. Ejecución: Consiste en poner en práctica la planificación llevada a cabo previamente. Diseño: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones. 2. Una vez dada la aprobación. 3. 3.Ciclo de un proyecto.  La idea de proyecto: Que consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseño del proyecto.5 Otros planes. En esta etapa se produce la aprobación del proyecto. asimismo establece la asignación o requerimiento de personal respectivo. Etapa final de un proyecto en la que éste es revisado.2 Plan de control de personal. o Porque existen potencialidades o recursos subaprovechados que pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales. o Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.3 Otros planes.4 Manejo de recursos. tácticas y estrategias a seguir. teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto. así como sus resultados. 3 Informe administrativo.1 Plan organizacional del proyecto. .3 Plan de actividades del personal. 3.4 Plan de gestión de riesgos. que se suele hacer luego de la revisión del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad. (Marco Lógico) 2. La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones:1 o Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prevé que existirán en el futuro si no se toma medidas al respecto.1 Plan estructurado del proyecto.2 Plan de gastos / plazos.

4.1 Manual técnico. 4.4 Manuales de un proyecto. .2 Manual de usuario.3 Manual administrativo. 4.

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