Tugas Kelompok Manajemen Keuangan 2 Merger PT.

Indosat

Disusun oleh : Ristika Dara Ninggar (280855) Octavia Palinda Dwi Ari Kurniawati (280900) (280913)

Rani Wijayanti(280956) Nuraida Sekar Savitri (282021) Turasih (288691)

Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Gadjah Mada 2011

Satu Atap Menuju Milestone Baru Kamis, 08 Januari 2004 Oleh : Firdanianty

Untuk meraih pangsa pasar yang lebih besar di bisnis ponsel, Indosat menggabungkan tiga anak usahanya, dan ke depan bakal lebih fokus pada layanan seluler. Bagaimana Indosat berbenah? PT Indosat Tbk. kembali mencatat sejarah. Perusahaan telekomunikasi yang sebagian besar sahamnya kini dimiliki ST Telemedia, Singapura ini melakukan merger vertikal di antara anak-anak perusahaannya: PT Satelit Palapa Indonesia (Satelindo), PT Indosat Multi Media Mobile (IM3) dan PT Bimagraha Telekomindo (Bimagraha).

Merger yang diresmikan pada 20 November lalu itu, tentu saja, mengundang banyak pertanyaan. Sejak munculnya teknologi VoIP (Voice over Internet Protocol), bisnis inti Indosat -- sambungan langsung internasional (SLI) melalui kode 001 dan 008 -ikut terimbas. Ini bisa dilihat dari kontribusi pendapatan SLI yang terus merosot dari tahun ke tahun. Semester I/2002, layanan SLI masih menyumbang Rp 1,08 triliun atau 33,8% total pendapatan Indosat. Akan tetapi, pada periode yang sama di 2003, kontribusi SLI merosot hingga 25,4% total pendapatan (Rp 3,88 triliun). September

demografi. pendapatan yang disumbang oleh bisnis seluler mencapai 57. berikut teknologi seperti apa yang diunggulkan. Mereka terpaksa melihat sukses yang direguknya terkikis gelombang perubahan teknologi. DuPont.mengakhiri dasawarsa itu dengan kepemimpinan yang tetap utuh dan tidak berkurang. Di tengah merosotnya bisnis SLI.2003. mungkin menjadi sekadar kapabilitas dalam dasawarsa yang lain. Sebut saja Philips. fondasi sukses masa lalu biasanya memang terguncang dan berantakan. pada Juni 2002 layanan ponsel yang berasal dari Satelindo dan IM3 memberi kontribusi Rp 1. Perusahaan-perusahaan seperti itu. Di kancah bisnis global.46 triliun atau 46. Bank of America. bisnis seluler Indosat justru melaju pesat. peningkatan produktivitas dan mutu para pesaing. Di periode yang sama 2003. Gary Hamel dan C. beberapa perusahaan kelas dunia juga pernah mengalami situasi seperti Indosat. Dengan bakal masuknya PT Telkom ke bisnis SLI. Dan akhirnya. Apalagi bila melihat situasi sekitar.yang mengawali era 1980-an sebagai pemimpin industri -. pemasukan yang berasal dari jasa ini tinggal 24% saja. Kondisi ini jelas sangat memprihatinkan. menurut pakar manajemen. Boeing. dan lain-lain. apa hubungannya dengan kasus merger tiga anak usaha Indosat? Itulah yang kini disorot. Sekadar gambaran. tak banyak di antara mereka -. di sisi lain. Daimler-Benz.1% total pendapatan Indosat.K. yang merupakan kompetensi inti dalam satu dasawarsa tertentu. menghadapi masalah 'transformasi organisasi' yang besar. manakala wajah industri berubah lebih cepat ketimbang kemampuan manajemen puncak mengubah keyakinan dan asumsi dasar mereka tentang pasar mana yang akan dilayani. Dalam banyak kejadian. peraturan. Lantas.5%. bisa dipastikan pasar Indosat dengan sendirinya makin tergerogoti. Xerox. dan menjadi 60% pada September 2003. Nyatanya. . Prahalad.

sebagai milestone di tengah derap perubahan yang berjalan begitu cepat. Memang. sekarang posisinya disalip Telkomsel. dengan single network yang efisien plus kualitas prima. baik Satelindo maupun IM3 berdiri sendiri sehingga kurang efisien. Fadjri benar. Dengan begitu. Fadjri Sentosa. ia berharap perusahaannya dapat menghasilkan pendapatan lebih besar di masa mendatang. Dengan penggabungan ini.' ia menjelaskan. Widya juga yakin coverage-nya juga bakal lebih baik dan kapasitasnya lebih besar dari sekarang. 'Kalau dipisah terus akan terjadi pemborosan bagi Indosat. ada dua base tranceiver station (BTS) milik IM3 dan Satelindo. Lebih dari itu. tak heranlah manajemen Indosat mengambil langkah transformasi dengan menggabungkan anak-anak perusahaannya yang bergerak di layanan seluler.Indosat kini tengah mengalami hal itu. Melihat pertumbuhan bisnis selulernya yang meningkat tajam -. dulu Satelindo adalah market leader di pasar seluler. 'Tunggu 6 bulan lagi. Satelindo dan IM3 memiliki hampir 6 juta pelanggan.sementara SLI terus merosot -. Widya optimistis jumlah pelanggan seluler Indosat bakal meningkat pesat.' . kami akan menatanya lebih baik. Bila melihat ke belakang.' Widya berujar. setelah merger. Contohnya. Namun. Mudah-mudahan rencana ini berjalan baik. Jawa Barat. network keduanya tumpang tindih. misalnya. bertujuan lebih menyinergikan sumber daya perusahaan sekaligus meningkatkan efisiensi usaha. bisa menghemat biaya investasi jaringan seluler. Widya Purnama. Di Jawa. Saat ini. Bukan sekadar omong kosong. Melalui penggabungan ini. Hal yang sama dikemukakan mantan Direktur Pemasaran IM3. Pasalnya? 'Selama ini. Merger vertikal sebagaimana dijelaskan Dirut Indosat. kami hanya perlu satu BTS. Selain itu.dalam beberapa tahun terakhir. Ke depan. di Kuningan.

Bahkan. tim ini menyiapkan blue print serta mengkaji dampak merger terhadap perusahaan dan karyawan. Namun. pertumbuhan IM3 tidak sepesat operator seluler lain. mereka juga menyurvei salah satu perusahaan telekomunikasi di Jepang yang pernah menerapkan hal yang sama. bisnis ini pun tak berjalan sebagaimana yang diharapkan. untuk mengembangkan divisi multimedianya. Hingga akhir 2003. Sayang. karena kondisi ekonomi tidak menjanjikan.' katanya.' ia menandaskan. dalam bisnis ada yang maju dan tidak. Kalau toh merger baru dituntaskan sekarang. Diakuinya. umpamanya Youk Tanzil.katanya penuh harap. Salah satu tugas tim menyelesaikan legal merger yang tahapannya cukup banyak. 'Saya tidak melihat ada blunder. termasuk harus ada izin dari para pemegang saham. langkah merger dilakukan lantaran Indosat ingin menajamkan fokus bisnisnya. . tak sedikit dana yang digelontorkan untuk membangun jaringan IM3. Pada saat itu. Memang. 'Biasalah. Dengan dibantu konsultan. hal itu lantaran proses merger tak bisa dilakukan sekaligus. 'Butuh waktu. jumlah pelanggan IM3 baru sekitar 900 ribu orang. beberapa waktu lalu Indosat sempat bekerja sama dengan beberapa pengusaha swasta. Padahal. manajemen membentuk tim transformasi. Perusahaan yang beroperasi sejak Agustus 2001 itu. sebelumnya sempat ada tudingan bahwa penggabungan ini dilakukan lantaran Indosat gagal membangun IM3. dalam perkembangannya. Sebenarnya. Itu wajar.' ujarnya berkilah. Menanggapi tudingan itu. Direktur Pemasaran Seluler PT Indosat Hasnul Suhaimi menegaskan. persiapan merger tiga anak perusahaan Indosat menjadi unit bisnis telah dilakukan sejak satu setengah tahun lalu. merupakan operator seluler pertama yang beroperasi menggunakan jaringan GSM 1800. ia melanjutkan.

Ke-6. Adapun keuangan yang terpadu. Ketiga. direktur yang membawahkan pemasaran dan operasional tidak lagi dipisah antara Satelindo dan IM3. Pada titik ini. dan menghindari duplikasi biaya. menghemat biaya operasional. meningkatkan fleksibilitas dalam struktur keuangan dan kemampuan memperoleh pembiayaan baru. pengamat manajemen dari Mitra Institute Darma Mahardika Lilik Agung sependapat.' tutur Hasnul. menciptakan daya saing yang kuat ditunjang kelengkapan jasa komunikasi dan prasarana yang dimiliki. 'Proses merger tidak dilakukan secara mendadak. satu manajemen akan memudahkan pengelolaan dan pengambilan kebijakan untuk menumbuhkan bisnis di masa depan. menciptakan kesempatan memperluas posisi pasar melalui cross selling dan layanan yang terpadu. penentuan prioritas pendanaan. mengoptimalkan efisiensi belanja modal seiring rencana perbaikan kualitas dan perluasan jaringan seluler.dalam hal ini Satelindo dan IM3. Sebelum legal merger diputuskan. Biaya promosi juga dapat ditekan.' tandasnya menepis dugaan bahwa semua dikerjakan dengan tergesa-gesa. Ruang pengawasan. lanjut Lilik. setidaknya merger membawa 6 dampak positif. menurut Hasnul. peningkatan kapabilitas organisasi dan peran strategis SDM. 'Merger merupakan salah satu solusi untuk menghadapi perkembangan dunia telekomunikasi saat ini. Dengan demikian. Setelah penggabungan. melainkan dilebur menjadi hanya satu direktur. Kedua. evaluasi serta pengembangan akan lebih akurat dan cermat. Umpamanya. penggabungan SDM sudah lebih dulu dilakukan. sekaligus menghilangkan persaingan dalam pencarian pendanaan antara anak-anak usaha Indosat -. apa yang diharapkan dari aksi ini? Dilihat dari berbagai sisi. merek produk Indosat yang selama ini menyebar di Satelindo . Pertama. Menurutnya. Kelima. Lalu. akan memberi sinergi optimal dalam pengeluaran modal.Hasilnya. Keempat.

merger bisa menghemat pengeluaran modal (capital expenditure) sebesar 20% selama lima tahun. selama 2003-04 Indosat berencana mengeluarkan modal untuk investasi senilai US$ 1. Sekali lagi. Selain itu. 'Kami memastikan tidak ada rasionalisasi dalam proses merger ini. paparnya. Sejauh ini.' ungkap Hasnul. timpal Hasnul dengan penuh keyakinan.1 miliar. karena Indosat terus melakukan investasi baru untuk memperkuat jaringan infrastruktur dan layanan. karyawan yang hadir diberi kebebasan berbicara apa saja. pemasaran dan networking. melalui merger Indosat dapat melakukan efisiensi di berbagai lini. Sekitar US$ 580 juta di antaranya ditanamkan di 2004. Kedua.' paparnya mantap. ini sangatlah mungkin. manajemen Indosat berupaya menyosialisasi proses merger pada karyawan. dalam pengamatan mantan Direktur Komersial Seluler Satelindo Wimbo . SDM. Dalam kesempatan ini. Caranya bertahap. manajemen dan personalia. Agar rencana dan harapan itu berjalan mulus. Sekadar gambaran. Penghematan ini sangat besar artinya. menurut Widya. Dengan kata lain. Melalui tiga pendekatan di atas. pihak manajemen langsung memberikan pengarahan kepada karyawan dan terbuka terhadap masukan-masukan. kekhawatiran karyawan akan terjadinya rasionalisasi dapat dihilangkan. Ketiga. 'Penggabungan ini lebih memudahkan manajemen mengatur cash flow. Berdasarkan perhitungan Indosat dan konsultan. Pertama. merger juga akan membuat perusahaannya bergerak lebih cepat dibanding bila berjalan sendiri-sendiri. melalui kegiatan coffee morning yang bertujuan menampung aspirasi karyawan. melalui media Majalah Transformasi.dan IM3 dapat dipromosikan sekaligus. antara lain di bidang keuangan.

Barangkali.' ungkap Vice President Senior Penjualan PT Indosat itu. ketiganya memiliki latar belakang berbeda. Hardjito. 'Untuk membentuk kultur yang baru.' Fadjri memaparkan. Wimbo pun menyadari keragaman latar belakang ini. 'Indosat lahir sebagai perusahaan BUMN. kendati semua anak usaha yang digabung masih di bawah kendali Indosat. biarpun memakan waktu cukup lama. karena di IM3 saya termasuk jajaran manajemen.S. mengaku sempat dihantui perasaan tak menentu. perusahaan tidak memberi insentif yang berlebih. 'Semuanya masih tetap sama. karyawan harus dapat menghilangkan egonya masing-masing. Semuanya tetap menggunakan ukuran standar yang berlaku di Indosat. ia termasuk jajaran manajemen. proses merger masih menyimpan kekhawatiran. Karena itu. Buat menyatukan keragaman budaya. IM3 sebagai anak usaha Indosat. menurutnya. Memang tak mudah memadukan tiga budaya yang berbeda menjadi satu. dibuatlah nilai-nilai baru yang terangkum dalam jargon Insan Gemilang. Satelindo sejak berdiri sudah menjadi perusahaan nasional. tak ada masalah di seputar SDM? Rupanya. Sementara itu. Manajemen Indosat sendiri tak tinggal diam. sejak awal menyasar segmen anak muda. tidak ada reaksi yang berlebihan dari karyawan terhadap keputusan merger. Jadi.' tuturnya bijak. Fadjri. Artinya? Ini . sehingga setiap kekhawatiran bisa langsung dikemukakan.' ia bertutur. Untungnya. Baik penugasan maupun pangkat tak berubah. Jangan kaget bila kekhawatiran itu muncul. 'Untuk mencari informasi ini tidak sulit. 'Apakah saya nanti mampu bergabung dengan orang-orang yang memiliki budaya dan gaya yang berbeda?' ungkapnya mengenai perasaannya kala itu. penting sekali meredam ego masing-masing. umpamanya. Pasalnya. yang dipikirkan Fadjri juga dirasakan karyawan lain. Kalau pun ada karyawan yang memilih resign.

sekarang harus mau menjual kedua produk sekaligus.' tuturnya. juga Smart dan Bright yang dulunya milik IM3. Perubahan lain.merupakan kepanjangan dari integritas. 'Saat ini tidak ada Satelindo atau IM3. Menurut Wimbo. tidak ada perbedaan satu sama lain. produk yang dipasarkan tak berubah. kemitraan dan pelanggan. itu tidak hanya sekadar slogan. keempat produk tadi sekarang dipasarkan bersama-sama. bukan mustahil di kemudian hari muncul kanibalisme produk. Paling tidak. tapi dapat dijalankan dengan baik oleh semua karyawan. menjaga kemitraan dan fokus pada pelanggan. Hanya saja. 'Orang Indosat harus punya integritas kuat.' Hasnul menjelaskan. 'Dalam hal ini. sementara di Satelindo dan Indosat lebih formal. Maksudnya. Sebaliknya. kata kerja sama berarti: yang tadinya hanya menjual prosuk IM3 atau Satelindo. Berarti. salah satu produk (merek) akan menggerogoti merek lain karena kesamaan fitur. karyawan IM3 juga harus dapat memberikan pelayanan yang baik ke pelanggan Satelindo. produknya harus unggul. karyawan asal Satelindo mesti bisa menangani pelanggan IM3. Yang ada hanya brand produknya. Meski turut melihat sisi positif yang akan timbul. Fadjri berharap. Masih akan ada Mentari dan Matrix yang sebelumnya dikeluarkan Satelindo. Umpamanya. 'Dulu di IM3 pakaian kerjanya bebas dan kasual. harus ada kecerdasan . mampu bekerja sama. setiap kata memiliki makna tersendiri. di tingkat operasional. Contoh lain. keunggulan. Kini dicari titik tengahnya dengan memakai seragam. penyatuan kini mulai kelihatan. Pasalnya. Menurutnya merger juga bisa membawa dampak negatif bagi Indosat. kerja sama. Semuanya dilebur dalam satu nama: Indosat. pemakaian seragam karyawan. Lilik mewanti-wanti.' tutur Wimbo. Contohnya. papan nama Satelindo dan IM3 kini tak ada lagi. fungsi ataupun nilai tambah yang ditawarkan produk itu.

' kata Lilik.' Hasnul menandaskan. Namun. Tak hanya itu. juga diharapkan dapat men-generate pendapatan baru bagi perusahaan. Dengan demikian. fixed wireless seperti diungkapkan Widya. perlu ada penyesuaian software. malah sering berubah menjadi persoalan prinsip.tersendiri dari manajemen Indosat untuk mengakalinya.tanpa rasionalisasi -.' Terlepas dari kemungkinan negatif yang bakal muncul di belakang hari. merger telah memberi pengaruh positif bagi karyawan. soal penggabungan software. persoalan administrasi yang bersifat teknis.' ujarnya. Belum lagi. Bagaimana wajah Indosat ke depan? 'Indosat akan tetap solid di bisnis seluler dan fixed wireless.' lanjutnya. Wimbo berharap mereka bisa bahu-membahu mendongkrak jumlah pelanggan seluler Indosat bertambah 30%40%. tak tertutup kemungkinan terjadi kelambanan inovasi bisnis. Indosat akan muncul sebagai . Maklum. Tantangan lain. Dengan kekuatan itu. 'Manajemen baru hasil merger masih disibukkan mengelola aneka produk (merek) agar tidak saling memangsa sehingga mengesampingkan inovasi bisnis.500 orang. Kendati baru berjalan beberapa bulan. Sebelum merger. Satelindo 2. 'Penggabungan ini memunculkan semangat baru. 'Karena kantornya menyebar. 'Di Satelindo kami menggunakan SAP. jumlah pasukan yang tadinya terpencar itu kini disatukan dalam satu ?batalyon?. Keduanya akan saling support. Setelah digabungkan -. di balik sisi positifnya. Pasalnya. ia mengakui tantangan yang dihadapi juga lebih besar.000 orang. Karena itu. jumlah karyawan Indosat sekitar 2. sementara di IM3 menggunakan Oracle Finance.jumlahnya bakal lebih dari 5. Selain seluler. Dampak negatif lain.000 orang dan IM3 800 orang. maka komunikasi menjadi hal yang utama.' ungkap Wimbo. 'Indosat kini memiliki energi yang lebih besar. tambahnya. dibarengi kenaikan market share sekitar 5%.' katanya. Wimbo melihat.

sebelum ke arah itu.' ujar Widya bangga. SLJJ.' katanya yakin. Maklum. Persoalannya. VoIP dan seluler. Antara lain: implementasi strategi yang fokus pada seluler. 'Punya layanan lokal.59. Karena itu. Widya mencatat beberapa hal penting bagi perkembangan Indosat. Di sisi lain. Indosat akan mampu merealisasi pembangunan bisnisnya di 2004 dan seterusnya.162. terutama aspek budaya karyawan bisa berjalan mulus. Reportase: Dede Suryadi. ia mesti memastikan penyatuan merger ini. Menutup tahun 2003. penyelesaian legal merger. 'Setelah dihilangkannya batasan-batasan. SLI.82/swamajalah/artikellain/details. dan pelaksanaan program pendanaan untuk investasi berikutnya. tak salah bila tahun ini ia optimistis perusahaannya bisa berlari lebih kencang. satelit. Riset: Siti Sumaryanti URL : http://202. pemerintah juga banyak melahirkan deregulasi di bidang telekomunikasi Indonesia.perusahaan telekomunikasi terlengkap.php?cid=1&id=149 . Widya jelas harus yakin. menyatukan anak usaha dalam satu atap bukanlah perkara semudah menggoreskan pena di atas kertas sebagai tanda setuju adanya legal merger.

PT Indosat Multimedia Mobile (IM3) Merupakan anak perusahaan Indosat dan sahamnya 100% dimiliki oleh Indosat. telekomunikasi selular dan komunikasi satelit. Merupakan perusahaan penyedia jasa jaringan telekomunikasi termasuk telekomunikasi bergerak dan multimedia. PT. 3. komunikasi data dan internet). Sahamnya dimiliki oleh Indosat sebesar 57.5%.BAB I PENDAHULUAN 1.5%) dan merupakan perusahaan jasa telekomunikasi dan memiliki . dan MIDI (multimedia. Satelindo menyediakan jaringan telekomunikasi internasional. telekomunikasi tetap.5% dan dimiliki oleh Bimagraha sebesar 42. Bimagraha Telekomindo (Bimagraha) Salah satu pemegang saham Satelindo (42. PT Satelit Palapa Indonesia (Satelindo) Merupakan anak perusahaan dari Indosat.1 Profil Perusahaan 1. Merupakan perusahaan penyedia licensi GSM/DCS 1800. 4. 2. PT Indonesian Satellite Corporation (Indosat) Tbk Indosat merupakan salah satu penyelenggara informasi dan telekomunikasi di Indonesia yang memberikan layanan jasa seluler.

terus mengalami peningkatan di tengah persaingan pasar. Selain itu. Serta juga akan meningkatkan efisiensi. IM3. Dalam hal ini penggunaan teknologi baru dari teknologi yang dimiliki Indosat dan Satelindo akan dapat diintegrasikan. PT. Sedangkan anak perusahaannya yang bergerak dalam bisnis seluler. penggabungan tersebut untuk menyatukan strategi bisnis SLI dan VOIP yang berasal dari Indosat dan Satelindo dengan memperhitungkan perkembangan pasar dan teknologi. untuk meningkatkan efisiensi dan berbagai alasan lain. Bergabungnya Indosat. Tujuan utama penggabungan usaha dimaksud untuk menyatukan strategi dan mengkonsolidasikan sumber daya grup Indosat dengan fokus pada bisnis seluler yang tumbuh cepat dan memberikan margin yang tinggi.2 Latar Belakang Merger PT. yaitu PT. Indosat bergerak dalam bidang penyedia jasa layanan SLI yang tiap tahunnya mengalami penurunan dalam bisnisnya. Bimagraha. dan IM3 akan dapat mengurangi tingkat persaingan terutama di bisnis selular dan juga mengurangi tingkat resiko . PT. Indosat memiliki anak perusahaan. Satelindo.yang sahamnya 100% dimiliki oleh Indosat. Satelindo. 1. PT. Maka. dan PT. Indosat melakukan merger vertikal dengan ketiga anak perusahannya. Proses penggabungan usaha dilaksanakan dalam rangka program transformasi Indosat menjadi penyelenggara jaringan dan jasa telekomunikasi ter padu dengan fokus seluler/nirkabel di Indonesia. Merupakan perusahaan perdagangan export import yang menyediakan peralatan dan fasilitas telekomunikasi.

dan Bimagraha) melakukan merger? 2. Bergabungnya Indosat. IM3. Satelindo. Mengetahui kategori merger yang dilakukan perusahaan. 3. 4. Bergabungkan keempat perusahaan ini (Indosat.tidak tercapainya target penjualan. Bagaimana kinerja perusahaan setelah melakukan merger? 1. Apa manfaat keempat perusahaan (Indosat.4 Tujuan 2. Satelindo. Satelindo. Apa kategori merger yang dilakukan perusahaan? 3. Satelindo. IM3. Apa masalah yang dihadapi perusahaan setelah merger? 4.3 Rumusan Masalah 1. Menganalisis kinerja perusahaan setelah melakukan merger. Memahami masalah yang dihadapi perusahaan setelah merger. . 1. 5. dan Bimagraha menjadikan Indosat memiliki bidang/jenis usaha yang lebih luas terutama untuk mendukung bisnis utamanya yaitu di telekomunikasi selular dan nirkabel yang terpadu serta menjamin ketersediaan pasokan peralatan komunikasi yang diperlukan sehingga ketersediaan kebutuhan pelanggan akan produk dari Indosat juga akan terjamin. dan Bimagraha) melakukan merger. Hal ini juga menaikkan prestige perusahaan (Indosat). IM3. dan Bimagraha) membuat Indosat menjadi perusahaan yang lebih besar dan akan menjadi sebuah kekuatan di pasar bisnis selular dan telekomunikasi serta tentunya akan lebih mampu bersaing dengan perusahaan pesaingnya. Mengetahui manfaat perusahaan (Indosat.

. ke output bahan mentah. b. Diantaranya adalah skala ekonomis dan keekonomisan integrasi vertical. Selain itu. sebagai gantinya perusahaan dapat membeli saham orang lain. dan Bimagraha) melakukan merger. dan ke depan ke konsumen akhir. Maka perusahaan dengan surplus kas dan kelangkaan peluang investasi bagus sering beralih ke merger yang didanai dengan kas sebagai cara menempatkan modal mereka. Meningkatkan efisiensi. Sementara itu.BAB II PEMBAHASAN 2.1 Manfaat keempat perusahaan (Indosat. yang dimaksud dengan keekonomisan integrasi vertical adalah mendapatkan sebanyak mungkin control dan koordinasi atas proses produksi dengan berekspansi ke belakang. Satelindo. merger juga bisa dilakukan apabila perusahaan ingin menggabungkan sumber daya komplementer. Skala ekonomis adalah peluang untuk meyebarkan biaya tetap ke volume output yang lebih besar. IM3. Perusahaan juga bisa melakukan merger sebagai penggunaan dari surplus dana. Satelindo. dan IM3) akan meningkatkan konsentrasi pasar dalam penjualan jasa pelayanan selular yang ada pada ketiga perusahaan tersebut. Hal ini dapat dijelaskan sebagai berikut : jika perusahaan tidak bersedia memmbeli sahamnya sendiri. Meningkatkan konsentrasi pasar Dengan bergabungnya 3 perusahaan (Indosat. Kita telah mempelajari berbagai tujuan dari merger. Sedangkan tujuan keempat perusahaan tersebut melakukan merger adalah untuk memperoleh manfaat sebagai berikut: a.

Sumber daya yang ada pada keempat perusahaan (Indosat. pelayanan. Akses Internasional. pengadaan dan administrasi. antara lain dengan merealisasikan efisiensi dalam pengeluaran modal dan meningkatkan efisiensi jaringan dengan cara melakukan perencanaan dan pengembangan pengeluaran modal secara terpadu. pelayanan. c. dan IM3) yang memiliki tenaga kerja yang kompeten pada bidangnya dan juga bisnis yang saling terkait dan saling mendukung. pemasaran. IM3. Juga merealisasikan efisiensi pada biaya operasional seperti biaya pemeliharaan. Sumber daya yang ada akan lebih dapat dimaksimalkan karena berada dalam satu alur keputusan. Memaksimalkan sumber daya. Pengembangan inovasi baru. f. g. Satelindo. perusahaan mendapatkan keuntungan dari penggabungan usaha ini. maupun pemasaran. Setelindo. Penggabungan usaha ini akan meningkatkan daya saing perusahaan terhadap kompetitornya baik dari segi produk. teknologi maupun penjualan. e. serta meningkatkan fleksibilitas struktur finansial dan meningkatkan kemampuan untuk melakukan pembiayaan baru. Kemudahan akses internasional akan diperoleh karena Satelindo mempunyai core bisnis pada sambungan internasional dan berpengalamanan pada segmen ini. Hal ini sangat mungkin karena segala sumber daya yang diperlukan ada pada perusahaan baru hasil merger ini. d. Sarana Alih Teknologi. Inovasi baru sangat diharapkan muncul dari penggabungan usaha ini baik dari segi Teknologi. .Selanjutnya. Meningkatkan daya saing. dan Bimagraha) dapat digunakan bersama dan saling melengkapi. Alih teknologi juga akan terjadi di antara ketiga perusahaan (Indosat.

Perlindungan bagi pemegang saham minoritas Saham Satelindo. b. IM3. Satelindo. dan Bimagraha) setelah marger. Namun hal ini telah diselesaikan melalui RUPSLB yang telah menyetujui penggabungan usaha ini. Masalah Internal pada Target Company (PT. Masalah Akuntasi dan Perpajakan Pencatatan akuntansi pada proses merger ini menggunakan metode Pooling of Interest sesuai dengan PSAK No. dan Bimagraha) a. Masalah yang dihadapi keempat perusahaan (Indosat. 2. Kecuali pada Indosat yang telah berstatus perusahaan terbuka. IM3 dan Bimagraha sepenuhnya (100%) dimiliki oleh Indosat sehingga tidak ada pemegang saham minoritas pada ketiga perusahaan ini.h. 2. Satelindo. 1. IM3.2. IM3. Keadaan saham dan pemegang sahamnya Saham ketiga perusahaan ini (Satelindo. dan Bimagraha) sepenuhnya (100%) dimiliki oleh Indosat sehingga tidak ada masalah dengan pemegang sahamnya. Menjamin pasokan bahan baku Bergabungnya Bimagraha sebagai perusahaan pemasok peralatan telekomunikasi akan menjamin ketersediaan peralatan telekomunikasi yang dibutuhkan oleh Indosat dengan demikian proses bisnis Indosat akan lebih lancar. 38. 3. Kedudukan dan wewenang Komisaris dan Direksi .

e.Dalam proses penggabungan ini tak direncanakan adanya perubahan atas permodalan Indosat sebagai perusahaan penerima penggabungan usaha. dan Bimagraha) akan dibubarkan seiring dengan pembubaran ketiga perusahaan tersebut setelah merger ke dalam PT. Indosat meskipun ada beberapa pergantian atau pergeseran.003/5/20/Phb-2003 tanggal 29 Agustus 2003. Tender Offer Karena Indosat memiliki 100% saham Satelindo (57. IM3. 4. c. Selanjutnya semua aktivitas. d. Keadaan Aktiva dan Pasiva Penggabungan usaha ini telah mendapat persetujuan dari para kreditor Indosat dan IM3. Bagi yang tidak setuju dapat mengajukan resign dan akan diberikan kompensasi sesuai dengan peraturan yang berlaku. PT. sedangkan untuk kreditor Satelindo. Indosat sehingga mereka tetap pada Komisaris atau Direksi di PT. Indosat.5% secara tidak langsung. Satelindo dan IM3 akan menjadi pegawai Indosat. kegiatan/operasi usaha. Perijinan dan Licensi Indosat akan memegang licensi telekomunikasi dan frekuensi bandwith yang dimiliki oleh Satelindo dan IM3 sesuai dengan surat Menteri Komunikasi dan Informasi No. dan memiliki 100% saham . Pegawai Pegawai tetap pada PT. melalui Bimagraha). hak dan kewajiban kepada pihak ketiga. Beberapa Komisaris dan Direksi dari ketiga perusahaan target company ternyata juga menjadi Komisaris atau Direksi di PT.5% secara langsung dan 42. tidak ada pengurangan pegawai. aktiva dan pasiva akan beralih ke Indosat.Komisaris dan Direksi ketiga perusahaan (Satelindo. Indosat akan membayar utang Satelindo berdasarkan Master of Restructuring Agreement.

IM3)serta dari pengembangan Infrastruktur dan jaringan yang dilakukan oleh Indosat. Monopoli Pemerintah melalui BAPEPAM telah menyetujui penggabungan usaha ini sehingga dapat dipastikan bahwa merger ini tidak bertentangan dengan UU terutama UU yang berkaitan dengan monopoli dan persaingan usaha.3. Laporan Keuangan Indosat tahun 2004. Secara keseluruhan Indosat juga mengalami peningkatan pendapatan yang diperoleh usaha yang dilakukannya. 5. 2007. Kinerja keempat perusahaan (Indosat. 2006. Indosat menunjukkan kinerja yang lebih baik. Satelindo. maka tidak diperlukan tender offer dan konversi saham maupun penerbitan saham baru. Berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasi saat merger per 31 Mei 2003. dan Bimagraha) setelah melakukan merger. Satelindo. dan 2008 dapat disimpulkan bahwa kinerja PT. Infrastruktur yang lebih baik dan coverage area yang lebih luas yang diperoleh dari gabungan coverage area dari tiga perusahaan (Indosat. 2005. Beberapa penghargaan telah diperoleh oleh Indosat yang membuktikan bahwa Indosat mempunyai kinerja yang baik dan diakui oleh masyarakat. Efisiensi sebagai salah satu tujuan merger juga dapat dicapai dengan baik.IM3 serta memiliki 100% saham Bimagraha. IM3. 2. .

keputusan Indosat untuk melakukan merger adalah kebijakan yang sangat tepat . Pertama. peningkatan kapabilitas organisasi dan peran strategis SDM. IM3)serta dari pengembangan Infrastruktur dan jaringan yang dilakukan oleh Indosat. Kedua. merger membawa enam dampak positif. Dilihat dari kinerja secara keseluruhan Indosat mengalami peningkatan pendapatan yang diperoleh usaha yang dilakukannya. menciptakan kesempatan memperluas posisi pasar melalui cross selling dan layanan yang terpadu. penggabungan tersebut untuk menyatukan strategi bisnis SLI dan VOIP yang berasal dari Indosat dan Satelindo dengan memperhitungkan perkembangan pasar dan teknologi. Serta juga akan meningkatkan efisiensi. Keenam. Dilihat dari berbagai sisi. Sehingga dilihat dari berbagai aspek. menghemat biaya operasional. mengoptimalkan efisiensi belanja modal seiring rencana perbaikan kualitas dan perluasan jaringan seluler. Tujuan utama penggabungan usaha dimaksud untuk menyatukan strategi dan mengkonsolidasikan sumber daya grup Indosat dengan fokus pada bisnis seluler yang tumbuh cepat dan memberikan margin yang tinggi. Dalam hal ini penggunaan teknologi baru dari teknologi yang dimiliki Indosat dan Satelindo akan dapat diintegrasikan. Satelindo. meningkatkan fleksibilitas dalam struktur keuangan dan kemampuan memperoleh pembiayaan baru. Infrastruktur yang lebih baik dan coverage area yang lebih luas yang diperoleh dari gabungan coverage area dari tiga perusahaan (Indosat.BAB III PENUTUP Proses penggabungan usaha dilaksanakan dalam rangka program transformasi Indosat menjadi penyelenggara jaringan dan jasa telekomunikasi terpadu dengan fokus seluler/nirkabel di Indonesia. Kelima. Selain itu. Keempat. Ketiga. menciptakan daya saing yang kuat ditunjang kelengkapan jasa komunikasi dan prasarana yang dimiliki.

karena sampai saat ini Indosat berkembang dengan pesat dan memiliki pangsa pasar yang besar. .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful