ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

PROYECTO: FABRICACIÒN DE BILLETERAS DE CUERO

INTEGRANTES: FERNANDEZ VILLALOBOS, YANET QUILLAS CALIXTO, STEPHANIE VILLANO ESPINOZA, JACKELINE

ASESOR: JUAN FLORES MONDRAGÒN

NOVIEMBRE - 2011

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ÌNDICE

DEDICATORIA

INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO I: GENERALIDADES Y OBJETIVOS DEL PROYECTO 1.1Antecedentes 1.2 Resumen ejecutivo 1.3 Nombre del proyecto 1.4 Denominación del proyecto 1.5 Clasificación del proyecto 1.6 Importancia y justificación 1.7 Objetivos 1.8Entorno macroeconómico actual

CAPÍTULO II: ESTUDIO DE MERCADO 2.1 Aspectos generales 2.2 Análisis de la demanda 2.3 Análisis de proveedores 2.4 Análisis de oferta 2.5 Análisis de los competidores 2.6 Demanda insatisfecha 2.7 Demanda para el proyecto 2.8 Comercialización

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CAPÍTULO III: LOCALIZACIÓN Y TAMAÑO DE PLANTA 3.1 Determinación de posibles ubicaciones 3.2 Análisis de los factores de localización 3.3 Selección de la localización optima 3.4 Tamaño de planta CAPÍTULO IV: INGENIERÍA DEL PROYECTO 4.1 Definición del producto 4.2 Proceso de producción 4.3 Instalaciones y equipo 4.4 Capacidad instalada 4.5 Calidad total 4.6 Estudio de Impacto ambiental CAPÍTULO V: INVERSIONES 5.1 Inversión fija 5.2Capital de trabajo 5.3Calendariode inversiones

CAPÍTULO VI: FINANCIAMIENTO 6.1 Alternativas de financiamiento 6.2 Estructura deuda /capital 6.3 Plan de pago de deuda CAPÍTULO VII: ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN 7.1Organización para el funcionamiento de la empresa 7.2 Marco legal

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3 Análisis de la sensibilidad CAPÍTULO X: CONCLUSIONES CONCLUSIONES CAPÍTULO XI: RECOMENDACIONES Recomendaciones Bibliografía 4 .1 Ingresos 8.CAPÍTULO VIII: PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS 8.1 Evaluación económica 9.2 Estados financieros 8.3Punto de equilibrio CAPÍTULO IX: EVALUACIÓN ECONÓMICA FINANCIERA 9.2 Evaluación financiera 9.

5 . y que gracias a él culminamos el presente trabajo. quien nos apoyó y asesoró en todo momento. agradecemos a nuestros padres por su apoyo constante y ejemplo de vida. se lo agradecemos principalmente a Dios.DEDICATORIA El presente proyecto. realizado con mucho empeño y dedicación. A nuestro profesor. Juan Flores Mondragón. Asimismo.

El negocio propuesto es nacional dedicada a la fabricación de billeteras de cuero. para damas comprendidos en la edad entre 18 a 49 años como referencia del Distrito de La Molina. el potencial absoluto del mercado y cumplir con los objetivos de la Investigación de Mercado 6 . lo cual ha originado que los inversionistas tengan interés en posicionar aquí sus negocios. lo cual permite un gran movimiento comercial y nos da oportunidad a que tenga mayor acogida en el mercado. análisis y evaluación importante como punto de partida de este Proyecto. Además se focalizó en la Investigación de Mercado utilizando como herramienta Marketing Operativo y Estratégico. se realizó un análisisde lo que concierne a la creación y puesta en marcha de una empresacomercial dedicada a la fabricación de billeteras . También hace referencia a todos los elementos que hacen parte de la operativa de ella así como sus mecanismos de comercialización. dado que se determinó con ello la posible cuota de mercado.INTRODUCCIÓN En el distrito de la Molina viene dándose un avance macroeconómico. En el transcurso del desarrollo de este Proyecto de Inversión.

antes de la introducción del billete. El diseño del billetero ha estallado hoy en innumerables formas. Este diseño siguió sin cambios importantes a lo largo del siglo XX. diseños y colores realizados por docenas de diseñadores. Los modelos modernos de billeteras alcanzaron su tamaño estándar a comienzos de los años 50 con la introducción de las primeras tarjetas de crédito en 1951. se utilizaron los monederos.CAPÌTULO I GENERALIDADES Y OBJETIVOS DEL PROYECTOS 1.1 ANTECEDENTES Las billeteras fueron desarrollándose casi inmediatamente después de la introducción del billete en el oeste en el siglo XVII. a través de máquinas de última generación pero la elegancia de la billeteras es elaborada por algunas empresas artesanalmente porque ahí está el detalle de su finura 7 . Actualmente se ha desarrollado la fabricación de acuerdo al avance tecnológico. Los primeros billeteros fueron hechos sobre todo de cuero de vaca o de caballo.

ha creado la marca LUA con el fin de fabricar. quiere posicionarse en el mercado con nuestra marca LUA para llegar a ser una empresa líder. DENOMINACIÒN DEL PROYECTO El proyecto de inversión estará orientado a la fabricación billeteras de cueros para damas. En un periodo de 5 años. La empresa está constituida por 3 accionistas los cuales dieron una cuota equitativa y será financiada con el (BCP) con una tasa de interés 12%anual. Lo cual nos llevara a realizar las metas propuestas al inicio de este proyecto. después nos dedicaremos a la fabricación de bolsos y carteras para damas.4.A. En sus diferentes modelos.A. De acuerdo a la evaluación de nuestros cuadros financieros podemos concluir que nuestro proyecto tiene la solvencia económica para cancelar su financiamiento en los plazos establecidos.C. 1.C. Contamos con un pequeño capital para la inversión el resto será financiado por el Banco de crédito del Perú.C.1. obteniendo beneficios y reduciendo costos. 8 y comercialización de .A.2 RESUMEN EJECUTIVO Somos una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de billeteras de cuero en sus inicio.3. Llevamos como nombre comercial FLEGYC S. 1. a cuotas fijas. comercializar y vender billeteras de cuero para dama. diferenciándose de los demás diseños convencionales que se encuentran en el mercado y dando una nueva opción en la moda. que tiene como ventaja competitiva su diseño innovador. FLEGYC S. además de que este producto está dirigido especialmente para jóvenes y adultos que estén al tanto de la moda e innovación. NOMBRE DEL PROYECTO La empresa “FLEGYC” S. por ellas son las que están más a la moda y elegancia femenina con un toque exclusivo.

CLASIFICACIÒN DEL PROYECTO La empresa FLEGYC S. lo cual nos asegura el abastecimiento de nuestra materia prima que es 100% cuero de res. IMPORTANCIA Y JUSTIFICACIÒN El presente proyecto es importante pues generara puestos de trabajo. está clasificada en la industria de cuero con el siguiente CIIU: 1912: Fabricación de maletas.6.Según los estudios logramos ver la gran demanda del producto a si como un incremento en los últimos meses. 1. por eso se ha elegido ese nombre esperando su gran aceptación por el público. Además existe una demanda creciente y sostenida hacia los artículos de cuero. La oportunidad del negocio se fundamenta en que existen nichos de mercado existentes que no son atendidos.A. 9 . el nombre de nuestra marca es “LUA” es fácil de recordar y pronunciar.C. bolsos de mano y artículos similares de talabartería y guarnicionería. Por otra parte a mediano plazo se proyecta exportar nuestros productos aprovechando las preferencias arancelarias que ofrecen algunos tratados comerciales (aranceles cero).5. 1.

Ofrecer productos que cubran las expectativas del cliente. logrando tener una posición en el mercado para satisfacer las necesidades del consumidor ofreciéndole gran variedad de nuestro producto e impulsando a que jóvenes empresarios inviertan en la Industria Peruana. con el pago oportuno de los tributos.8. ENTORNO MACROECONÒMICO ACTUAL Según el MEF. Económicos • • Obtener utilidades que cubran las expectativas y que la rentabilidad alcance los niveles promedios del mercado. OBJETIVO DEL PROYECTO OBJETIVO GENERAL Desarrollar los conocimientos adquiridos durante nuestra formación. Social • • Generar fuentes de trabajo para los pobladores de la Zona. De otro lado. luego que durante el 2009 se viera afectada por la crisis financiera internacional. sustentada principalmente en la recuperación de la inversión privada y el aún vigente impulso fiscal. 1. Garantizar la calidad y entrega oportuna del producto. Mejorar día a día la calidad de los productos.7. la recuperación de los precios de los minerales posibilitó no sólo un superávit de la balanza comercial mayor sino 10 . Específicos • • • • Buscar nuevos mercados. Contribuir con el Estado. la economía peruana retomó durante el 2010 la tendencia de tasas de crecimiento altas. Recuperar la inversión inicial en el tiempo estimado.1.

contribuyendo a reducir el déficit fiscal.8%. una entrada importante de capitales del exterior ‐en particular a través de inversión extranjera directa‐ permitió una ganancia de reservas considerable y fue una de las razones de la apreciación de la moneda local. liderada por las industrias vinculadas al sector construcción. impulsado principalmente por los sectores no primarios vinculados a la demanda interna. de bienes de consumo masivo y. Asimismo. las ventas de vehículos nuevos alcanzaron las 120 mil unidades. comercio minorista e industria. El Producto Bruto Interno (PBI) creció 8. que habían sido postergados debido a la crisis externa.que también impactó positivamente en los ingresos tributarios. Por último el dinamismo del sector comercio (+9. Por otro lado. Cuadro 1 11 .6%). Al mismo tiempo. El sector Construcción (+17. en menor medida. la Manufactura mostró una recuperación notable (+13. continuó el dinamismo de la inversión en infraestructura gracias a un incremento en la inversión pública así como las obras ejecutadas bajo la modalidad de asociaciones público‐privadas. a las ramas vinculadas a la exportación.4%) lideró el crecimiento. A modo de ejemplo. superando el récord establecido en el 2008.7%) estuvo sustentado en la mejora de los ingresos de la población y en el incremento del crédito de consumo. favorecido por la puesta en marcha de importantes proyectos asociados a la minería.

6% debido a la presencia de condiciones oceanográficas anormales lo que originó que no se pueda cumplir la cuota de captura de anchoveta establecida para la segunda temporada de pesca. destacando el crecimiento de las importaciones de bienes de consumo (+39%) y bienes de capital (+33%). pues la menor producción minera (‐4. Resaltó el crecimiento de 4. el sector Minería e Hidrocarburos cerró el 2010 con una caída de 0. gracias a un clima favorable. en especial agroindustriales. hubo una recuperación paulatina en los volúmenes de exportación de los productos no tradicionales. En el lado opuesto. que alcanzaron nuevos récord al cierre del 2010.UU.5%) que se dio gracias al inicio de la exportación del gas de Camisea. Las (+32%) exportaciones alcanzaron un récord de US$35. Las importaciones ascendieron a US$28. la expansión de la importación de insumos (+39%) reflejó principalmente un incremento en las compras de materias primas para la industria y en menor medida por la mayor 12 . la Pesca registró una caída de 16. Por su parte.Los sectores primarios mostraron comportamientos diferenciados. Finalmente.3% de la producción agropecuaria. Asimismo. al incremento de productos de agro‐exportación como café.565 millones debido principalmente al aumento en la cotización de nuestros principales productos tradicionales como el oro y el cobre.9%) ‐asociada a la explotación de zonas de bajas de ley producto de los altos precios de los metales‐ sólo pudo ser compensada parcialmente por el aumento de la producción de hidrocarburos (+29. vinculadas al dinamismo del consumo y la inversión privada. espárragos y mango. ante la gradual recuperación de la demanda en nuestros principales mercados de exportación como EE. Esta evolución positiva alcanzó a todas las ramas. y a una mayor producción avícola debido al incremento de la demanda.815 millones (+37%) superando el récord del 2008. que impactó positivamente en la oferta de alimentos para el mercado interno. respectivamente.8%.

aunado al ingreso de capitales del sector privado. Las razones de esta mejora se encuentran en el crecimiento de los ingresos fiscales (+20%) producto tanto de la mayor recaudación por Impuesto a la Renta ‐ante el aumento de las utilidades de las empresas mineras‐ como de los mayores ingresos por Impuesto General a las Ventas (IGV) ante el dinamismo de la actividad económica. equivalente a dieciocho meses de importaciones.0%) como los requerimientos de encaje. principalmente inversión extranjera directa (IED). La recuperación rápida de la actividad económica impulsó al BCR a retirar progresivamente el estímulo monetario elevando tanto la tasa de interés de referencia (de 1. La inflación anual en el 2010 ascendió a 2.25% a 3. 13 . cerrando el 2010 con un monto de US$44.08%.970 millones. El mayor superávit de la balanza comercial. debido principalmente al crecimiento de la inversión pública (+26. El incremento en el gasto corriente fue menor y dentro de lo razonable.6% del PBI.importación de combustibles.5%) como resultado de la aplicación del Plan de Estímulo Fiscal iniciado en el 2009 para contrarrestar los efectos negativos de la crisis financiera mundial. por primera vez en tres años. permitió que las reservas internacionales netas (RIN) alcanzaran un flujo anual récord de US$10.9% en 2009. pues si bien la cotización del petróleo subió 28% aún no alcanzó los niveles récord del 2008. ubicándose dentro del rango objetivo del BCR (entre 1% y 3%).105 millones. Estas medidas fueron aplicadas en un contexto en el que no se registraron presiones inflacionarias por el lado de la demanda. El gasto público se expandió 16.4%. luego de haber alcanzado 1. El déficit fiscal se redujo a 0.

Cuadro 2 El nuevo sol se apreció 2. por segundo año consecutivo. ii) la mejora de la balanza comercial.9% frente al dólar. el Banco Central participó activamente en el mercado cambiario comprando en total US$ 8. las tasas activas continuaron descendiendo reaccionando aún a los rezagos del estímulo monetario implementado durante el 2009 y los primeros meses del 2010. impulsada por el alza significativa de los precios de exportación en un contexto de moderada recuperación del comercio mundial y. iii) la continuidad del proceso de desdolarización. como resultado de i) la persistente debilidad del dólar a nivel mundial (y la consiguiente apreciación de las monedas que se comparan contra él).5 veces el superávit comercial) para contrarrestar la mayor oferta de dólares derivada del ingreso de capitales de corto y largo plazo.968 millones (equivalentes a 1. La tasa activa promedio en soles (TAMN) registró un descenso de 19. En cuanto a las tasas de interés bancarias.5%. impulsada por las expectativas de apreciación del sol.2.8% a fines del 2010.9% al cierre del 2009 a 18. 14 . mientras que la tasa activa promedio en moneda extranjera (TAMEX) se redujo de 8.6% a 8.81. A fin de atenuar la volatilidad en el mercado cambiario. cerrando el año en S/.

influenciada por las bajas tasas de interés en el mercado internacional y la mayor liquidez en dólares del mercado local. pbs. ante las medidas de retiro del estímulo monetario. más bien. El crédito del sistema financiero al sector privado creció 21% en el 2010.Las tasas de interés pasivas. La tasa pasiva en soles (TIPMN) aumentó 25 puntos básicos. registraron un comportamiento mixto. impulsado por la expansión del crédito bancario tanto en soles como en dólares producto de la recuperación de la inversión y el consumo privados. mientras que la tasa pasiva en dólares se redujo en 14pbs. medido con tipo de cambio contante e incluyendo sucursales en el exterior. 15 .

16 .1 ASPECTOS GENERALES EL PRODUCTO O SERVICIO A COMERCIALIZAR Los productos a comercializar son billeteras de cuero de res en diversos modelos y colores. modificándose posteriormente el límite noreste el 19 de noviembre de 1984 con la Ley N° 23995. El distrito de La Molina fue creado mediante la Ley 13981. Fuente: Alda 2. Hoy en día. Un intenso proceso urbanizador que con el tiempo. La Molina es un distrito que cuenta en su mayor parte con viviendas unifamiliares. centros comerciales y una destacable cantidad de centros de enseñanza superior.1 Objetivos de la recopilación de información primaria de acuerdo a las necesidades del proyecto. ha convertido a La Molina en un ejemplo de desarrollo y de progreso para el país.2 ANÀLISIS DE LA DEMANDA ESTUDIO DE LA DEMANDA CON INFORMACIÓN PRIMARIA 2.000 habitantes. el 06 de febrero de 1962. En ella también se encuentran modernos edificios empresariales.CAPÌTULO II ESTUDIO DE MERCADO 2.2. amplias calles y avenidas con numerosas áreas verdes y un aproximado de 130.

Rinconada. C. Camacho y Residencial Monterrico. generan un agradable microclima que es también factor importante en la elección de La Molina como lugar de residencia. 17 . varios Importantes exclusivos clubes sociales peruanos tienen una sede en este distrito. C. La Fontana. zonas en las que se destacan La Planicie. Con profusión de construcciones amplias por lo mismo que.La Molina es un distrito residencial de clase alta. Las Lagunas. Modernos Centros comerciales como La Rotonda. Plaza Camacho. C. alcanzando hasta 20 metros cuadrados para cada habitante. El distrito de La Molina cuenta con más de 100.000 habitantes que gozan de un tranquilo vecindario conformado por su nivel socio económico medio y alto. Su clima seco que oscila entre los 13°C y los 28°C. la sede central del primer Banco peruano. entre ellos:    La Rinconada Country Club El Country Club La Planicie El Club Hebraica Es el distrito de Lima con mayor densidad de áreas verdes. su abundante sol y vientos moderados debido a los cerros de mediana altitud y arboledas que le dan protección. el Banco de Crédito y el cementerio Jardines de la Paz se encuentran en este distrito. Molicentro.C.

m. según censo de 2005 65.468 hab.75 Km2 13°C31 °C 255 m.n. Ate Vitarte Pachacamac Santiago de Surco Pachacamac Triunfo y Villa María del N° de Urbanizaciones N° de 94 Asentamientos 05 Humanos N° de Asociaciones de 23 Vivienda y Conjuntos Residenciales Fuente: Propia 18 .s.Fecha Creación : de 06 de Febrero de 1962 Población Superficie Total Clima Altitud Límites Por el Norte Por el Este Por el Oeste Por el Sur 124.

SEGUN PROVINCIA Y DISTRITO DISTRITO DE LA MOLINA .86% 100.355 12. Las consideraciones para determinar el tamaño de muestra son los siguientes: Se inicia la investigación con tres preguntas filtro realizado a 35 personas.2.704 5.00% 19 .366 11.898 12.565 12.823 10.3 Interpretación de los resultados que se obtuvieron. Pregunta filtro ¿Usted compra productos hechos a base de cuero de res? a) b) Si No Opciones Personas Si No Total 20 15 35 % 57.POBLACIÓN ESTIMADA POR GRUPOS DE EDAD.165 FUENTE: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) ELABORACION: Ministerio de Salud .Oficina General de Estadística e Informática 2.14% 42.AÑO 2011 DISTRITO TOTAL 18-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 POBLACION FEMENINA años años años años años años años 10-14 años 15-49 años 46.351 LA MOLINA 153.133 5.332 10.

Nº de Personas 2 Series1 1 0 Fuente: propia 5 10 15 20 Porcentaje (%) 1 2 0% 43% 57% 3 Fuente: propia Según la encuesta piloto el 57. 20 . esto nos permite seguir con la idea de nuestro proyecto.14% de las encuestadas compras productos de cuero.

Luego. En nuestro caso consideramos los consumidores con ingresos altos y muy altos que no solamente compran artículos de calidad sino que también son más exigentes 21 . algunas compañías ofrecen productos diferentes para cada segmento de edad.4 Precisión del perfil del consumidor Segmentación Geográfica El mercado se divide a partir de criterios geográficos: naciones.2. no siempre se puede pronosticar las preferencias de los consumidores para un producto dado. departamentos. Dichos factores son más fáciles de medir que la mayoría de las variables. la empresa se decide por uno o varios de estos segmentos. regiones. Por ello. el sexo y los ingresos. No obstante. pero éstos pueden ser engañosos. son más accesibles y lo suficientemente grandes. Ésta es la forma más popular para distinguir entre grupos de consumidores. Segmentación Demográfica Con mucha frecuencia.  Sexo En nuestro caso para el inicio del proyecto solo están comprendidas las mujeres. los deseos de los consumidores están relacionados con factores demográficos.  Edad Los deseos y las capacidades de los consumidores cambian con los años. etc.  Ingresos La segmentación por ingresos es una de las prácticas más antiguas. Para el caso de nuestro proyecto consideramos a los adultos comprendidos entre los 18 a 49 años. En nuestro caso nuestra área geográfica será considerada un distrito con personas pudientes o con gran poder económico y adquisitivo como La Molina.2. como la edad.

A pesar de esta limitación.7% Estilo de vida La variable estilo de vida refleja cómo cada persona pasa el tiempo. se pueden encontrar muchas personas con perfiles psicológicos muy distintos. orientados al logro. interesados en la sociedad e integrados.3% 27. ésta es una buena variable para segmentar mercados.  Personalidad En teoría. y sus convicciones personales en cuestiones de economía o política. los productores o comerciantes saben que existe y confían en que la persona se verá atraída por el mensaje. En nuestro caso consideramos a las personas como apoyadores. el estilo de vida y la personalidad.2% 44. emuladores. pero es prácticamente imposible de cuantificar. personas con sentido de pertenencia. 22 .8% 28. En el Perú.Segmentación Psicográfica Dentro de un mismo grupo cronológico. las clases sociales están distribuidas de manera: Clase Alta – Media Alta Clase Media Clase Baja Clase Muy Baja Fuente: propia  4. Nuestros productos están dirigidos a un mercado de clase media alta y alta. Tres variables muy usadas para la segmentación Psicográfica son la clase social.  Clase social Las clases sociales ejercen mucha influencia al momento de segmentar un mercado. Los bienes que uno consume generalmente expresan el estilo de vida de cada persona.

14 * 0.962) + ((0. n = (0. 2.000 mujeres que fluctúan entre los 18 y 49 años de edad que viven en el Distrito de La Molina. 86% población que no conoce acerca de los productos.86) / [(0.000)] n= 502 personas 23 .6 Tamaño de muestra a nivel de factibilidad. la cual corresponde a la personalidad del consumidor.2. En nuestro caso nuestra población estará conformada por 40.2. En nuestro caso haremos hincapié en la calidad de nuestros productos.Los mercadólogos suelen dar personalidad a sus productos o marcas.032 /1.14 * 0. error muestral de 3% nivel de confianza de 95% 2.86)/40.5 Estimación del error estadístico cometido Aplicamos la siguiente formula n = (p * q) / [ (e2 / z2) + ((p*q)/N)] Datos: p q e z = = = = 14% población que conoce acerca de los productos.

B. C. D. Boutiques Centros comerciales. 151 a S/. De S/. B. carteras billeteras Otros productos ¿Cada qué tiempo compra Ud. 24 . 101 a S/. 2. ¿Los productos son de calidad? A.2.? A. ¿Cuánto gasta en promedio en cada compra? A. Otros 5. C. B.2. 4. ¿En qué sitios compra Ud. 200 De S/.7 LA ENCUESTA ENCUESTA REALIZADA A 504 PERSONAS SOBRE LA COMPRA DE BILLETERAS DE CUERO 1.50 a S/.? A. Si No. Para Ud. 150 De S/. 100 De S/. B. C.? A. Regular. C. ¿Qué compra más Ud. 201 a más. C. B. Mensual Trimestral Semestral Anual 3. D.

Periódicos y/o revistas.8 Análisis Estadístico de los datos 1.6. ¿Recomendaría estos productos? A.64 18. B. B. Televisión.? Opciones Billeteras carteras Otros productos Totales N° personas 210 199 93 502 Porcentaje (%) 41. C.53 100. C. 7.83 39. Internet. Otros. ¿Qué compra más Ud.00 Este resultado es la base para nuestro proyecto ya que 210 personas (41. D. 2. siendo favorable para la inversión. Si No Tal vez. ¿Cómo se enteró de los productos y/o tiendas? A.2.83%) de muestra compra billeteras. Nº de personas Series1 Otros productos billeteras Carteras 93 199 210 25 .

64 8.59%.96 100.59 49. el público encuestados y sus compras mensuales en un 1.00 trimestralmente con un 49. N° personas Anual Semestral Trimestral Mensual 8 45 199 250 26 .80 39. ¿Cada qué tiempo compra Ud.? Opciones Mensual Trimestral Semestral Anual Totales N° personas 8 250 199 45 502 compra Porcentaje (%) 1.80% de los Según el resultado.Fuente: propia Porcentaje (%) Carteras 18% 42% billeteras Otros productos 40% Fuente: propia 2.

150 S/. el público gasta entre s/. que nos favorece con relación a nuestro precio. 50 a S/.14 29. 100 76 147 92 187 Fuente: propia 27 .200. que es 37. 200 S/. 151 a S/.33 100. 50 a S/.151 a s/.28 37. N° Personas Series1 S/.00 Según el resultado.Fuente: propia Porcentaje(%) Mensual Trimestral 9% 1% 50% 40% Semestral Anual Fuente: propia 3. 101 a S/. 100 S/. 150 S/. ¿Cuánto gasta en promedio en cada compra? Opciones S/.25 18.25% de los encuestados. 101 a S/. 200 S/. 151 a S/. 201 a más Total N° personas 76 147 187 92 502 Porcentaje (%) 15. 201 a más S/.

151 a S/. 201 a más 37% 29% Fuente: propia 4. N° personas Otros Centros Comerciales Boutiques 97 211 194 Fuente: propia 28 . 200 15% S/. 100 S/. 101 a S/. donde colocaremos nuestro producto para su venta.03 97 502 19.65 42.Porcentajes (%) S/.32 100. 150 19% S/.00 El público prefiere hacer sus compras en centro comerciales por su mayor seguridad.? Opciones Boutiques Centros Comerciales Otros Totales Fuente: propia N° personas 194 211 Porcentaje (%) 38. ¿En qué sitios compra Ud. 50 a S/.

00 0.Porcentaje(%) Boutiques 19% 39% Centros Comerciales Otros 42% Fuente: propia 5. Para Ud. ¿Los productos son de calidad? Opciones Si No Regular Totales Fuente:propia N° personas 502 0 0 502 Porcentaje (%) 100.00 0. N° personas N° personas Regular No Si 0 0 502 Fuente: propia 29 .00 100.00 El público prefiere calidad en su producto que compra en los centros comerciales. dándole la garantía correspondiente.

06 37. con 37. ¿Cómo se enteró de los productos y/o tiendas? Opciones Periódicos Televisión Internet Otros Totales Fuente: propia N° personas 176 186 97 43 502 Porcentaje (%) 35. que es el medio más usado por las personas.05 19. N° personas Otros Internet Televisión Periodicos y/o revistas 43 97 186 176 Fuente: propia 30 .00 Las personas se informa o sabe de los productos por la TV.05 % de los encuestados.Porcentaje(%) Si No 0% Regular 100% Fuente: propia 6.57 100.32 8.

Porcentaje(%) Periodicos y/o revistas 9% 19% Televisión Internet 35% Otros 37% Fuente: propia 7. N° personas N° personas Tal vez No Si 0 0 502 Fuente: propia 31 .00 Las personas que compran el producto recomendarían el producto por su calidad y garantía que ofrecen las tiendas. ¿Recomendaría estos productos? Opciones Si No Tal vez Totales Fuente: propia N° personas 502 0 0 502 Porcentaje (%) 100.00 0.00 100.00 0.

Porcentaje(%) Si No 0% Tal vez 100% Fuente: propia ESTUDIO DE LA DEMANDA CON INFORMACIÒN SECUNDARIA Del estudio de la demanda se desprende lo siguiente: o o o Existe una población dispuesta a seguir comprando productos hechos en base a cuero de res. La población entrevistada gasta en promedio más de S/. Así tenemos por ejemplo. AFICCAT   RUC: 20477212884 Razón Social: ASOCIACION FERIA INTERNACIONAL CUERO CALZADO Y AFINES DE TRUJILLO     Tipo de Empresa: Asociación Fecha Inicio Actividades: 06 / Junio / 2011 Actividad Comercial: Actividades Otras Asociaciones Ncp. 100 soles en productos hechos en base a cuero de res. CIIU: 91993 32 . El público consumidor conoce de la calidad y durabilidad de los productos. por el Perú cuenta con buena y variedad calidad de cuero especialmente en la zona de Trujillo y Arequipa que nos venderán la materia prima a crédito y al contado que van a favorecer a una fabricación de las billeteras.3 ANÀLISIS DE LOS PROVEEDORES Nuestros proveedores serán netamente nacionales. 2.

LIMA .2.BREÑA CIIU: 5190 TIZZA SAC 26/11/2004 Fecha de Inicio de Actividades: Dirección del Domicilio Fiscal: AV. 1141 ALDA Número de RUC: Tipo Contribuyente: SOCIEEDAD ANONIMA CERRADA Nombre Comercial: ALDA SAC Fecha de Inscripción: INICIO EN 1972 33 . ARICA NRO.4 ANÀLISIS DE LA OFERTA IDENTIFICACIÒN DE LAS EMPRESAS COMPETIDORAS Estas son algunas de las empresas competidoras: TIZZA Tipo Contribuyente: SOCIEDAD ANONIMA CERRADA Nombre Comercial: Fecha de Inscripción: 25/12/2004 LIMA .

Años Pieles Calzados (pares) Billeteras Otros productos 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 8205 9541 11094 12900 15000 15150 15302 15455 15609 15765 27350 31803 36980 43000 50000 50500 51005 51515 52030 52551 35556 41344 48074 55900 65000 65650 66307 66970 67639 68316 41026 47704 55470 64500 75000 75750 76508 77273 78045 78826 Fuente: El Comercio (incluye mercado externo e interno) 34 . PRODUCCION Y VENTA EN LOS ULTIMOS 10 AÑOS Existe poca información acerca de estos productos. de Estas son las principales empresas formales relacionadas con la producción y comercialización de cuero de res que existen en el mercado.5 ANÀLISIS DE LOS COMPETIDORES Empresa GRUPO TIZZA SAC Actividad Produce y comercializa carteras y calzado ALDA Produce y comercializa artículos cuero. pero basándonos en la información publicada en el comercio en el año 2008 se elaboró el siguiente cuadro.2.

2. Una de las principales ventajas de la venta directa es que permite cobrar precios distintos a distintos clientes sin que se vea afectada la imagen de la compañía.3. Esta estrategia de precios variables es posible gracias a que la empresa distribuirá sus productos por venta directa. A los distribuidores se les ofertas por volúmenes de compra. inicialmente. VARIABLES DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL Y DE PROMOCIÒN Estrategia de entrada al mercado En un comienzo se utilizará la estrategia de entrada en el mercado basado en el descremado del mercado con un precio ligeramente por debajo de los de la competencia directa. 5.1 POLÌTICA DE VENTAS DEL PROYECTO La venta de los productos es al contado. CANALES DE DISTRIBUCIÒN Utilizaremos el canal directo es decir el producto o servicio directamente al consumidor sin intermediarios. También la venta será a través de máquinas expendedoras. ESTUDIO DE COMERCIALIZACIÒN 4. después utilizaremos el canal indirecto donde existen intermediarios entre el proveedor y el usuario o consumidor final Nuestro canal es directo Productor Distribuidor 5. 35 . también llamado vending.4. Se tendrá un precio especial para distribuidores.

Para esto tendremos una página web en las que se ofrece nuestros productos. Usaremos los medios escritos para promocionar nuestro producto. MEDIOS PUBLICITARIOS A SER UTILIZADOS Se utilizara como medio principal el internet.4. Asimismo se publicaran los teléfonos y dirección de la empresa.5. haciendo referencia las cualidades de nuestro producto. 36 .

CAPÌTULO III ESTUDIO DE LOCALIZACIÒN DEL PROYECTO 3. del estudio de localización radica que al tomar una decisión al respecto se comprometieron recursos financieros en el largo plazo. MÈTODO A NIVEL DE FACTIBILIDAD En esta etapa del proyecto se realizó un estudio que tuvo por objeto establecer la ubicación más conveniente para el proyecto habiéndose tomado en cuenta todos los factores que influyeran de algún modo sobre esta decisión. La importancia. Macro Localización: Para efectos de localización de nuestro proyecto se hizo una comparación a nivel de distritos tomando como alternativas al distrito de La Molina. Miraflores y San Isidro. Fuente: páginas amarillas 37 .1.

F1: Nivel socioeconómico La Molina Los niveles socioeconómicos que predominan en este distrito son A y B medio alto. La elección el distrito de La Molina como ubicación óptima para nuestro proyecto. Paso 1: Alternativas de Localización: A1: A2: A3: La Molina Miraflores San Isidro Paso 2 Definición de los factores: F1: F2: F3: F4: Nivel Socio – Económico Mínima Competencia Tasa de crecimiento poblacional Centro turístico distrital Analizamos los factores para cada alternativa: La Molina A1. A1. el distrito de La Molina cuenta con una competencia mínima. aquí también se realiza ferias y eventos.F4: Centro turístico distrital El distrito de La Molina cuenta con un circuito turístico.F3: Tasa de crecimiento poblacional La tasa de crecimiento poblacional para el distrito de La Molina es de 2.F2: Mínima competencia La Molina A nivel de competencia con nuestros productos.1% en donde la mayoría de población es joven. A1. A2. 38 .Obteniendo como resultado de los análisis a nivel de macro localización. A1.F5: Alquiler de local Distrito de La Molina: US$ 750 y dos meses de garantía.

A2.F3: Tasa de crecimiento poblacional La tasa de crecimiento para San Isidro es de 2. San Isidro: A3. A3.F2: Regular competencia en San Isidro Debido a que este tipo de distrito donde los estratos sociales se localizan en A y B.F2: Mínima competencia – Miraflores En este distrito existe una competencia regular pues hay un número considerable de boutiques.F1: Nivel socioeconómico de Miraflores Los niveles socioeconómicos que priman en este distrito es A y B alto y medio.F3: Tasa de crecimiento poblacional La tasa de crecimiento poblacional para Miraflores es de 2. existen una regular cantidad de centros comerciales y boutiques.5%.Distrito de Miraflores: US$ 900 y dos meses de garantía. Distrito de San Isidro: US$ 1200 y dos meses de garantía Miraflores: A2.F1: Nivel socioeconómico – San Isidro Los niveles socioeconómicos que predominan en este distrito son A y B (alto y medio alto).F4: Centro turístico distrital – Miraflores Cuenta con un circuito turístico al igual que el distrito de La Molina.4% 39 . A3. A2. A2.

Pasó 4: Ponderación de cada uno de los factores FACTOR F1 F2 F3 F4 PONDERACIÓN 0.3F4: Centros turísticos distrital El distrito de San Isidro cuenta con varios lugares turísticos y casi a la par con el distrito de La Molina. sin embargo en cuanto a su importancia de acceso se le considera residencial.25 0.10 Paso 5: Tabla de puntaje CLASIFICACIÓN Excelente Bueno Regular Malo PUNTAJE 8 – 10 7–6 5–3 2–1 40 .25 0.40 0.A.

Pasó 6: Cuadro general de ponderación simple

Alt. Ponderativas

FACTORES F1 socioeconómico

Ponderaciones A1 Nivel 0.25 0.25 7 7 9 5

A2 6 7 7 5

A3 A1 6 5 7 5 1.75 1.75 3.60 0.50

A2

A3

1.50 1.50 1.75 1.25 2.80 2.80 0.50 0.50

F2 Mínima competencia 0.40 F3 Tasa de crecimiento F4 Centro turístico 0.10

distrital 1.00
Fuente; propia

7.60

6.55 6.05

Conclusión: De acuerdo con el análisis realizado y habiendo efectuado las alternativas ponderadas el mayor puntaje lo ha obtenido el distrito de La Molina. Por lo tanto sugiere el análisis de macro localización que el proyecto se desarrolle en dicho distrito. Obteniendo como resultado de los análisis a nivel de macro localización, La elección el distrito de La Molina como ubicación óptima para nuestro proyecto.

41

Micro Localización – Ponderado simple

Analizando el distrito de La Molina para aspectos de micro localización elegimos la Av. La Molina N° 1642, debido a que dicha avenida cuenta con los requerimientos que harían referirnos mejor a nuestro establecimiento.

Fuente: Wikipedia

42

CAPÌTULO IV ESTUDIO DE INGENIERÌA DEL PROYECTO

4.1. DEFINICIÒN DEL PRODUCTO

Billeteras en cuero realizadas manualmente por nuestros experimentados artesanos. Producimos nuevos modelos de carteras periódicamente para tener más variedad de productos que mostrar.

Manufactura y productos en cuero 100% natural. 

ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL PROYECTO

El tamaño de la planta, se determina por la capacidad de producción en unidades referidas a cada unidad de tiempo. La producción está en función de la inversión, del financiamiento y de la participación en el mercado.

La producción esperada 1000 de billeteras con un crecimiento anual del 10% es la siguiente:

PRESUPUESTOS DE VENTAS PERIODO PRODUCTO 1 1 AÑO 12000 2 AÑO 13200 3 AÑO 13200 4 AÑO 13200 5 AÑOS 13200

Capital: El capital estimado para emprender el negocio es de S/.199, 680; los cuales cubrirán los activos fijos, activos intangibles y el capital de trabajo. Número de trabajadores: Serán 6 las personas que trabajaran en el proceso productivo. Se determinó dicho número en función de atender potencial proyectada; ya que la capacidad del local lo permite. El tamaño del local es de 200 m², es espacioso y ordenadamente distribuido tanto para el proceso productivo como para la atención al cliente 43 la demanda

2. 44 . mejoramos acabados.4. Con cada lote hacemos pruebas. que es un servicio tercerizado. PROCESO PRODUCTIVO  DESCRIPCIÒN DEL PROCESO PRODUCTIVO ABASTECIMIENTO DE MATERIA PRIMA PLANTA DE PROCESAMIENTO PIELES CURTIEMBRE ACABADOS DE PIELES CONFECCION DE BILLETERAS COMERCIALIZACION Nos quedamos con las pieles y las llevamos a la curtiembre.

4. mesa de corte y diseños.3 INSTALACIÒN Y EQUIPOS Nuestras máquinas están acondicionadas según nuestro espacio disponible respetando las normas de seguridad. ya que contamos con cuatro máquinas de coser. TAMAÑO DE PLANTA SS-HH ALMACEN MATERIAS PRIMAS AREA DE PRODUCCION Y ACABADOS AREA ALMACEN AREA DE VENTA Y MUESTRA PRODUCTOS TERMINADOS AREA DE PERSONAL AREA DE RR-HH ADM SALA DE VISITAS SS-HH Fuente: propia TOTAL DE LA DIMENCIÓN DE LA EMPRESA: 250 Metros Cuadrados 45 . que estarán distribuidas de forma estrategia y condicionadas para su mejor funcionamiento y desarrollo sin molestias adicionales quepuedan ocasionar a la hora de su funcionamiento y tengamos imprevistos que puedan afectar la producción y la del personal.

Los trabajadores deben conocer las últimas técnicas y los últimos procesos porque de no ser así.4 CAPACIDAD INSTALADA El tamaño de la planta. se determina por la capacidad de producción en unidades referidas a cada unidad de tiempo.4. Los trabajadores pueden aportar continuas mejoras que si se mantienen a lo largo del tiempo llevarán a grandes cambios. Uno de los factores importantes de nuestra empresa es aumentar la calidad es través de la formación de sus trabajadores. 46 . del financiamiento y de la participación en el mercado. esto se conoce como mejora continua. La producción está en función de la inversión.5 CALIDAD TOTAL Se dirigir no sólo hacia el cliente externo sino también al interno (siguiente empleado en la línea de producción) y también la importancia de alcanzar un compromiso por la calidad global. la empresa se quedará atrás en la lucha por la competitividad con el resto de empresas del sector. La producción esperada de 1000 billeteras con un crecimiento anual del 10% en el primer año respecto al siguiente año. desde el operario hasta el presidente de la compañía. Se creara equipos de trabajo independientes con el objetivo de incrementar la calidad. PRESUPUESTOS DE VENTAS PERIODO PRODUCTO 1 Fuente: propia 1 AÑO 12000 2 AÑO 13200 3 AÑO 13200 4 AÑO 13200 5 AÑOS 13200 4. Una alta tecnología en el proceso productivo permite alcanzar mejoras sustanciales en la calidad del mismo. El enfocar la calidad como algo a transmitir únicamente a nuestro producto final sino que el proceso de transformación también es necesario que sea de calidad si queremos que nuestro producto alcance una calidad óptima.

Se evitara fugas de agua en las instalaciones sanitarias y demás. estableciendo desde el inicio de nuestras actividades los programas de reciclaje de desechos así como una adecuada evacuación de desperdicios para evitar atentar contra el ambiente. estimara los riesgos y establecerá los medios para controlarlos.4. cuando la vigilancia indica que no se satisfacen los criterios de control. Definir los colectivos (quienes y que deben hacer) aplicarlos. Se establecerá criterios de control (Limites críticos) a cumplir en esos puntos críticos (riesgos ejemplo: Puntos de conexión a la corriente).6 IMPACTO AMBIENTAL Nuestra empresa. al estar en funcionamiento ya que el ruido es mínimo y no emiten gases. teniendo en claro que la preservación del medio ambiente y la ecología es lo primero. Establecer procedimientos para vigilar mediante el monitoreo el cumplimiento de los criterios de control. Nuestra Empresa tiene como política ambiental cuidar el medio ambiente y prevenirlo de contaminación cumpliendo con la Legislación Ambiental y mejorando continuamente en este aspecto para cual tendremos un adecuado manejo en nuestras operaciones por lo que pondremos énfasis en lo siguiente: 1. estará al tanto de las normas vinculadas a la ecología y preservación del medio ambiente cumpliéndolas de la mejor manera. Se identificara los peligros. 2. 7. 5. Se apagaran las luces de las habitaciones que no se encuentren ocupadas o cuando las personas la abandonan. 47 . 4. 6. 3. Nuestros equipos no generaran contaminación.

00 250.00 90.000.de Agua y Desagüe Maquinarias y Equipos Máquina de Coser Mesa de Corte Computadora Impresora Extintores Desbastadora Herramientas S/.00 1 1 1 Valor Unitario Unidades Requeridas Costo TOTAL 1500 1050 250 200 S/.000.00 4. S/. S/.00 2.00 2 6 2 3 300 180 600 900 S/.00 Tijeras Martillos para Prensar Placa de pirograbado Muebles y enseres Mesa de Trabajo Sillas Estantes Escritorios TOTAL INVERSIÒN Fuente: propia S/. CUADRO DE INVERSIONES PRESUPUESTO DE INVERSIONES DESCRIPCION Infraestructura Remodelación del Local Instalación Eléctrica Instal.050.00 14.00 180.500. S/.00 300.00 4 4 2 120 360 360 1980 S/. S/. S/.00 1. S/.600.CAPÌTULO V INVERSIONES 5.500.00 300.00 200. S/. S/.950. 840 22. S/.00 500. 1.1.00 2.000. 3. S/. 27.00 350.00 500.00 48 .00 350. S/.270. S/.00 800. 30.500.00 30. S/. S/. S/.00 2. S/.00 4 2 2 1 1 1 S/. 150. S/. S/.

23.00 20.750.000. 1.00 1.00 650.00 9. S/.00 2.000.00 325.530. 8.00 100.00 2.50 675. 400. S/.750. S/.00 S/.00 S/. S/.000.00 16. 1. 750.00 S/.00 S/.00 0. S/. S/. S/.00 50.00 20. S/.400.00 60. 300.00 S/.00 S/. S/. 22.00 S/.000. S/.750.00 S/. S/. 1. 1.00 10.00 S/.00 4.00 60.300. 22.00 S/.00 PRESUPUESTO unidades requeridas costo fijo costo total variables S/.000. S/. 2.050. S/.00 49 .00 2 S/.00 S/.900. 300.480.00 1000 500 2000 500 500 2000 6 m (cuadrado) 2 unid unid unid unid S/.00 S/.000. 4.00 1.00 S/. 3. 75. S/.00 S/. S/.00 1. S/.00 50. S/.050. S/. 10.000.50 2.00 S/. 500. S/.GASTOS PREOPERATIVOS ESTUDIO DEL PROYECTO CONSTITUCION LEGAL ACONDICIONAMIENTO DEL LOCAL DPTO DE GARANTIA (alquiler ) LICENCIA DE APERTUTA TOTAL INTANGIBLES Valor Unitario S/.00 5. TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS COSTO TOTAL Fuente: propia S/. S/. 1.530. S/.00 2.50 1 2 1 1 1 2 1000 30 S/. 8. S/.000. 8.00 S/.00 1. S/.00 100.000. S/. 4.00 DESCRIPCION 1 COSTOS DIRECTOS Materia Prima e Insumos Tela de Cuero Tintes Cierres Hilos Pegamento Broches Mano de obra Operarios TOTAL DE COSTOS DIRECTOS 2 COSTOS INDIRECTOS Gastos Pre operativos Gastos Administrativos Mantenimiento del local sueldo del personal Administrativo Sueldo Gerente Sueldo Asistente Luz agua Teléfono Transporte Útiles de oficina Gastos de Ventas Vendedor Publicidad (catálogos) S/.

50 . 6.00 El capital a financiarse es de S/.00% y a un plazo de pago es de 5 años.CAPÌTULO VI ESTUDIO DE FINANCIAMIENTO 6.333. etc.000.00 49.00 74.000. se eligió al Banco Crédito del Perú por su prestigio y su garantía. COFIDE. cajas de crédito.74. Sin embargo.00 nuevos soles a una tasa efectiva anual es de 12.2 ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO Inversión total Aporte propio (40%) Financiado (60%) Fuente: propia 123.1 ALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTO En el mercado existen diferentes instituciones financieras que ofrecen préstamos o financiamiento con diferentes tasas. Algunos de ellos son los bancos.333. financieras. y plazo o periodos de pago.

528.00 S/. 16.00 S/.3 PLAN DE PAGOS CUADRO DE SERVICIO DE LA DEUDA CUADRO DE PRESTAMOS AÑO PRESTAMO AMORTIZACION INTERES SERVICO A LA DEUDA SALDO 1 2 3 4 5 S/. 62.00 S/. 20.352. 20.331. 49.917.00 0.197.648.00 S/.00 S/.00 S/. 49. 2.00 S/.046.163.695.00 S/. 20.00 S/.00 S/. 62.00 S/. 4. 18.482. 20.306. 34.352. 8.000.00 S/.00 S/.528.365.00 S/.00 S/.528. 34.00 S/.00 S/.00 S/. 18. 7.6. 11.695.611. 13.330.00 S/.00 S/. 20. 18.00 S/. 74.528.00 Fuente: propia 51 .00 S/. 5.330. 14.306.528.00 S/.880.

plazos y condiciones. d) Los órganos de la sociedad son los siguientes: 1. Gerente. Directorio. órgano colegiado compuesto por los directores con facultades de gestión y representación legal. Junta general de accionistas. para resolver asuntos relacionados con la marcha de la sociedad 2. pago de arancel de ingreso a registro público y otros 52 . Requisitos         Búsqueda mercantil Reserva de denominación social Búsqueda del nombre de INDECOPI Registro de nombre o marca en INDECOPI Aviso en el peruano Constitución de la empresa: Minuta de constitución de la empresa o sociedad Escritura pública ante notario. persona encargada de la administración directa e inmediata de la sociedad anónima y ejecutar las decisiones del directorio. integrado por el número de socios.CAPÌTULO VII ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN 7. el directorio puede ser unipersonal o no existir en la SAC 3.1 ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN Y DE LA ADMINISTRACIÒN  JUSTIFICACIÒN DE LA CONFORMACIÒN JURÌDICA DEL TIPO DE EMPRESA SOCIEDAD ANÒNIMA CERRADA a) Está compuesta por un mínimo de dos accionistas y un máximo de veinte (20) accionistas b) No tiene acciones inscritos en el registro público del mercado de valores c) Las transferencias de acciones y valuación se encuentran reguladas en el estatuto mediante el cual se establecen pactos.

000.        Libro de contabilidad Ingreso y gastos (50.100) Caja Planilla de pago de remuneraciones Legalización de libro de contabilidad en Notaria Legalización de libro de planilla ministerio de trabajo Legalización municipal Denominación La denominación debe incluir la indicación "Sociedad Anónima Cerrada".00 53 .333.C.00 74.  ANÀLISIS DE LA ESTRUCTURA DEL CAPITAL SOCIAL Inversión total Aporte propio (40%) Financiado (60%) Fuente: propia 123. o las siglas S.A.1000 folios) Registro de ventas (50.C.  RAZÒN SOCIAL “FLEGYC” S.A.00 49.333.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL GERENTE GENERAL CONTADOR SECRETARIA LOGISTICA Cortador Aparador Armador Operarios 54 .

Supervisar y aprobar los Estados Financieros Autorizar compras de materiales y suministros. 55 . Financieras. Operarios Apoyan en todo el proceso productivo a requerimiento del cortador. mayormente se guía de los pasos que a hecho el diseñador. así como pagos de servicios. El armador es aquel que emplea las hormas para poder Armador formar el corte. Producción y Ventas. Aparador El aparador es aquella persona que se encarga de empalmar las piezas con la aparador. aparador y armador. Plantear y ejecutar estrategias que motiven la venta del servicio. Crediticias. Tendremos asesoría de abogados para cualquier imprevisto Asesoría legal Contador Llevar la contabilidad de la empresa. Manejo de Informaciones estadísticas para la toma de decisiones. MANUAL DE FUNCIONES Gerente General Formular y Ejecutar las Políticas Generales. Cortador El cortador es aquel que se encarga de cortar del patrón que le a dado el diseñador. Control de personal. Diseñador Fuente: propia Diseña los modelos a producir por la empresa. es decir se encarga de dar forma a la cartera (forma).

Gerente General   Cortador  Aparador  Armador  Operarios Experiencia mínima de 1 año en empresas similares. REQUERIMIENTOS DE PERSONAL Cargo Requisitos  Licenciado en Administración de Empresas. Estudios técnicos de industria del cuero Estudios técnicos de industria del cuero Experiencia en empresas similares Estudios técnicos de industria del cuero 56 .

y se regirá por la Ley. UNA CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD ANOMINA CERRADA. y que se proceda por su propio derecho LA SEÑORITA JAQUELINE VILLANO ESPINOZA: quien declara ser peruana de estado civil soltera. QUE OTORGAN: LA SEÑORITA STEPHANIE QUILLAS CALIXTO: quien declara ser peruana de estado civil soltera. LOS OTORGANTES MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNDAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANOMINA CERRADA.MINUTA DE CONSTITUCION DE LA EMPRESA SEÑOR NOTARIO: SIRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PÚBLICAS.A. con un capital social de 33.00 (Treinta y tres mil doscientos ochenta y 00/100 nuevos soles) representado y dividido en 33.A. empresaria identificada con DNI: 45789865 y que proceda por ser su propio derecho EN LOS TEMRINOS SIGUIENTES: PRIMERO: POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL. 280. 57 .C. empresaria identificada con DNI: 45484555.C. y que proceda por ser su propio derecho LA SEÑORITA YANET FERNANDEZ VILLALOBOS. empresaria identificada con DNI: 46154680. BAJO LA DENOMINACIÓN DE EMPRESA INDUSTRIAL “FLEGYC” SOCIEDAD ANONIMA CERRADA PUDIENDO USAR LA ABREVIATURA LUA S. manifiestan su voluntad de constituir como en efecto lo hacen una Sociedad Anónima Cerrada bajo la denominación de EMPRESA INDUSTRIAL FLEGYC S. SE OBLIGAN EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACIÓN DEL CAPITAL SOCIAL Y FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO. quien declara ser peruana de estado civil soltera. SEGUNDO: Los fundadores.

DENOMINACIÓN. integrante suscritas y totalmente pagadas por los socios. 444.00(Treinta y tres mil doscientos ochenta acciones normativas de 1 y 00/100 nuevos sol) cada una. TERCERO: El capital social queda íntegramente suscrito y pagado de la siguiente forma: Señorita STEPHANIE QUILLAS CALIXTO. SUSCRIBE DIECISEIS MIL CUATROCIENTOS CUARENTA Y CUATRO (16. SUSCRIBE DIECISEIS MIL CUATROCIENTOS CUARENTA Y CUATRO (16. ARTICULO 2° OBJETO SOCIAL: LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A: LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACIÓN DE ARTICULOS HECHOS BASADOS EN CUERO Y OTROS PRODUCTOS AFINES.LEY 26887-QUE EN ADELANTE SE LE DENOMINA “LA LEY” ESTATUTO ARTICULO 1°. 58 . CUARTO: LA SOCIEDAD SE REGIRA POR ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO LO NO PREVISTO POR SIETE.DURACIÓN. 444. SE ESTARA A LOS DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES.A.33) acciones de un valor ESPINOZA. Señorita JAQUELINE VILLANO (16. PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL PAÍS O EN EL EXTRANJERO.280. Señorita YANET FERNANDEZ VILLALOBOS.DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE DENOMINA: EMPRESA INDUSTRIAL “FLEGYC“SOCIEDAD ANOMINA CERRADA.33) acciones de un valor nominal de UN y 33/100 Nuevo Sol.” TIENE UNA DURACIÓN INDETERMINADA. PUDIENDO UTILIZAR LA ABREVIATURA: LUA S.33) acciones de un valor nominal de UN y 33/100 Nuevo Sol. SUSCRIBE DIECISEIS MIL CUATROCIENTOS CUARENTA Y CUATRO nominal de UN y 33/100 Nuevo Sol. 444. INICIA SUS OPERACIONES EN LA FECHA DE ESTE PACTO SOCIAL Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURÍDICA DESDE SU INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO DE PERSONAS JURÍDICAS DE LIMA SU DOMICIIO ES LA PROVINCIA DE LIMA DEPARTAMENTO DE LIMA.C.

00 ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/. Y CON EL PROPIOS LOS DE SU Y QUÓRUM CORRESPONDIENTE.. LOS ACCIONISTAS CONSTITUIDOS EN JUNTA LA “LEY” LOS AUNTOS INCLUSO GENERAL DEBIDAMENTE CONVOCADA. LOS QUE TODOS LOS ACCIONISTAS DISIDENTES NO HUBIERAN PARTICIPADO EN LA REUNIÓN. QUE COADYUDEN A LA REALIZACIÓN DE SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO PODRÁ REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LICITOS SIN RESTRICCIÓN ALGUNA ARTICULO 3° CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/33.SE ENTIENDE INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS CON EL MISMO. 1 (UN Y 00/100 NUEVO SOL) CADA UNA. DECIDEN POR LA MAYORÍA QUE ESTABLECERA COMPETENCIA.000 (Treinta y tres mil doscientos ochenta L Y 00/100 NUEVOS SOLES) REPRESENTADO POR 33.00 Treinta y tres mil doscientos ochenta. ESTAN SOMETIDOS EN LOS ACUERDOS 59 .280. CONFORME A LO PREVISTO EN EL ÚLTIMO PARRAFO DEL ARTÍTULO 237° DE LEY ARTICULO 5° ORGANOS DE LA SOCIEDAD LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE TIENE LOS SIGUIENTE S ORGANOS LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS LA GERENCIA LA SOCIEDAD TENDRA DIRECTORIO ARTÍCULO 6°. JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS ES EL ORGANO SUPREMO DE SOCIEDAD. 280. EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO ARTICULO 4° TRANSFERENCIA Y ADQUISICIÓN DE ACCIÓNES: LOS OTORGANTES ACUERDAN SUPRIMIR EL DERECHO DE PREFENCIA PARA LA ADQUISICIÓN DE ACCIONES.

ADOPTADOS POR LA JUNTA GENERAL LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA ALO DISPUESTO EN EL ART. O ASCENDIENTE O DESCENDIENTE EN PRIMER GRADO PIDIENDO EXTENDERSE LA REPRESENTACIÓN OTRAS PERSONAS.75. REPRESENTAR LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES EN LO JUDICIAL GOZARA DE LAS FACULTADES SEÑALADAS EN LOS ARTICULOS 74. ARTICULO 7° JUNTAS NO PRESENCIALES LA CELEBRACIÓN DE JUNTAS NO PRESENCIALES SE SUJETA A LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 246° DE LA “LEY” ARTICULO 8° LA GERENCIA: NO HABIENDO DIRECTORIO. TODAS LAS FUNCIONES ESTABLECIDAS EN LA “LEY” PARA ESTE ORGANO SOCIETARIO SERAN EJERCIDAS POR EL GERENTE GENERAL. SUS FACULTADES. ASI COMO LA FACULTAD DE REPRESENTACIÓN PREVISTA EN EL ARTICULO 10° DE LA “LEY” N° 26636 Y DEMAS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS. 245° DE LA LEY EL ACCIONISTA PODRÁ HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE JUNTA GENERAL POR MEDIO DE OTRO ACCIONISTA. TENIENDO EN TODOS LOS CASOS FACULTAD DE 60 .77 Y 436 DEL CODIGO PROCESA CIVIL. REMOCIÓN Y RESPONSABILIDADES SE SUJETA A LOS DISPUESTOS POR LOS ARTÍCULOS 287° AL 289° DE LA “LEY” EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCIÓN DE TODO ACTIVO Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTE AL OBJETO DE LA SOCIEDAD PUDIENDO ASIMISMO REALIZAR LOS SIGIENTES ACTOS:   DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES ADMINISTRATIVAS. LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PUEDE DESIGNAR UNO O MAS GERENTES. SU CÓNYUGE.

QUIEN EJERCERA DICHO CARGO CON TODAS LAS ATRIBUCIONES SEÑALADAS. ENDOSAR ARTICULO 9° LA GERENCIA DELA SOCIEDAD QUEDA INTEGRADA POR YANET FERNANDEZ VILLALOBOS. CUYAS GENERALES DE LEY SE HA INDICADO EN LA CLAUSULA PRIMERA DEL PACTO SOCIAL. LA SEÑORITA JAQUELINE VILLANO ESPINOZA QUIEN EJERCERA DICHO CARGO CON TODAS LAS ATRIBUCIONES SEÑALADAS. ADEMÁS ACTUARA A SOLA FIRMA Y/O EN FORMA MANCOMUNDA CON EL GERENTE GENERAL Y/O GERENTE FINANCIERO ARTICULO 11° QUEDA NOMBRADO SUB GERENTE ADMINISTRATIVO LA SEÑORITA STEPHANIE QUILLAS CALIXTO.DELEGACIÓN O SUSTITUCIÓN  ABRIR. RENOVAR. CERRAR. GIRAR. AEMAS ACTUARA EN FORMA MANCOMUNADA CON EL GERENTE GENERAL Y/O GERENTE FINANCIERO ARTICULO 12° PARA TODO LO NO PREVISTO ESTE CONTRATO REGIRAN LAS DISPOSICIONES DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES N° 26887 ------------------------------------------YANET FERNANDEZ VILLALOBOS ---------------------------------------------JAQUELINE VILLANO ESPINOZA ------------------------------------STEPHANIE QUILLAS CALIXTO 61 . QUIEN ACTUARA A SOLA FIRMA CON TODAS LAS FACULTADES Y ATRIBUCIONES SEÑALADAS ARTICULO 10° QUEDA NOMBRADO GERENTE ADMINISTRATIVO. TRANSFERIR. COBRAR. Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE TODO TIPO DE CUENTA BANCARIO.

Nº 775 y sus modificatorias.L.L.L.L.7. Ley de la Promoción de la Micro y Pequeña Empresa D. Nº 757 y sus modificatorias. Ley del Impuesto General a las Ventas ó Impuesto Selectivo al Consumo D. Ley de Fomento al Empleo D. 62 . Nº 774 y sus modificatorias. La Nueva Ley General de Sociedades. Ley de la Tributación Municipal D. Nº 776.L. Nº 705 y sus modificatorias. Nº 771.L. Nº 728 y sus modificatorias. Ley del Impuesto a la Renta D. MARCO LEGAL           La empresa está regulada por los siguientes dispositivos legales: Constitución Política del Perú.2.L. Ley Marco del Sistema Tributario D. La Ley Marco para el Crecimiento de la Inversión Privada D.

CAPÌTULO VIII PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS 8.1 INGRESOS  PRESUPUESTO DE INGRESOS POR VENTAS PRESUPUESTOS DE VENTAS (10%) PERIODO PRODUCTO 1 Fuente: propia 1 AÑO 12000 2 AÑO 13200 3 AÑO 13200 4 AÑO 13200 5 AÑOS 13200 PRESUPUESTOS DE INGRESOS PERIODO PRODUCTO 1 Fuente: propia 1 AÑO 540000 2 AÑO 594000 3 AÑO 594000 4 AÑO 594000 5 AÑO 594000 63 .

00 50. 1. 675. 10. 9.300.00 50. 100. 22. S/.280 S/.00 8.050.00 1.00 S/. 5.00 S/.00 0. S/. 4. 22.480. S/.750.750.000.000.530. 4.00 S/. 1.00 S/. 1. S/.00 1.00 S/.000.00 Valor Unitario unidades requeridas costo fijo costo total variables 2 COSTOS INDIRECTOS Gastos Pre operativos Gastos Administrativos Mantenimiento del local sueldo del personal S/. S/.00 S/. S/. 650.00 INDIRECTOS COSTO TOTAL Fuente: propia S/.00 20.00 1 2 1 1 1 2 S/. S/. S/. S/. S/. 8.00 2 S/.PRESPUESTO DE COSTOS DESCRIPCIÒN 1 COSTOS DIRECTOS Materia Prima e Insumos Tela de Cuero Tintes Cierres Hilos Pegamento Broches Mano de obra Operarios TOTAL DIRECTOS DE COSTOS S/. 325. S/.00 S/. S/.000.000. 1.50 1000 30 S/.00 6 S/. 2.00 4.00 750.00 2. 1. 23.000.00 S/. 20.00 S/. S/.00 S/. S/.00 64 . 8.00 Administrativo Sueldo Gerente Sueldo Asistente Luz agua Teléfono Transporte Útiles de oficina Gastos de Ventas Vendedor Publicidad (catálogos) TOTAL DE COSTOS S/.33.00 100.00 S/. S/.050.00 S/.000.00 60. 1. 75.00 2.50 1000 500 2000 500 500 2000 m2 2 unid unid unid unid S/.00 S/. S/.000.000.00 60.00 S/.530.00 1. S/.00 10.750.50 2.00 16. S/.

65 .CUADRO DE DEPRECIACIÒN Valor Inicial 1500 17800 840 1840 Valor Residual 1275 Depreciación Infraestructura Maquinarias y Equipos Herramientas Muebles y Enseres TOTAL DEPRECIACION 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO total 45 890 42 92 1069 45 890 42 92 1069 45 890 42 92 1069 45 890 42 92 1069 45 890 42 92 1069 225 4450 13350 210 460 5345 630 1380 La amortización de intangibles es del 12% anual. La depreciación de activos fijos es del 5% anual.

080.00 S/.00 S/.00 0 1 AÑO 540000 S/. 273.00 257.00 S/.00 S/. 273.650. 30. 30. 55.00 S/.00 66 . S/.600.00 DE CAJA -S/. 77.049.648. 29.015. 183.360. 0. 18. 0.00 S/.00 DE S/. 128.331.00 S/.680.900. 273.00 S/.400. 16. 18. 39. 410. 92.00 S/.611.00 S/.648.00 S/.00 S/.00 S/. 410.00 S/. EGRESOS COSTOS DE VENTAS GASTOS ADMINISTRATIVOS GASTOS DE VENTAS COSTOS PRODUCCIÒN GASTOS PREOPERATIVOS INVERSIONES fijo) Capital de trabajo SALDO ANTES DE (activo S/.00 S/.480.00 S/.00 S/. 0.00 S/.360.360.800.00 S/. 0.00 S/.00 3 AÑO 594000 S/.020.334.480.00 S/. 77. 16.000.600.020.380.00 S/.00 FINANCIERO FLUJO DE CAJA FINAL -S/.365. 26.650.760.00 S/. 0.760. 77. 183. 30.046.360.920. 110. 128.00 S/.00 IMPUESTOS IMPUESTO RENTA FLUJO ECONÒMICO PRESTAMO RECIBIDO AMORTIZACIONES FLUJO DE CAJA -S/. 199.808.800. 3. 132.00 S/.00 4 AÑO 594000 5 AÑO 594000 S/.00 S/.00 S/.00 S/.00 S/.00 S/.00 S/.769. 77.000.760. 273.8. 14. 55.00 S/. S/. 27.00 S/.760.2 ESTADOS FINANCIEROS FLUJO DE CAJA DESCRIPCIÒN INGRESOS -S/.00 S/. 407.00 S/.000.650.00 S/.480.380. 183.00 S/. 11.000.00 S/.00 S/.380. 74.00 S/. 410.00 S/.600.00 S/.00 S/.000.480. 0.00 S/.00 S/. 13.400.00 S/.020. 55. 112. 0.380. 183.00 S/.270.00 S/.00 S/. 55. 11.046. 13.360. 273. 0.611.00 Fuente: propia S/. 26. 14.456.760.00 S/.00 2 AÑO 594000 S/.00 S/. 128. 0.00 S/.00 S/. 30. 183.331. 29.400. 113.00 A LA S/. 30. 29. 257.00 128. 0.600.00 S/.00 S/. 29.00 S/.00 S/.00 S/. 74. 410.000. 80.00 115.624.000.00 S/. 77.00 S/.365.400.020.

sino que es el punto que determina la porción del valor de ventas que queda después de deducir los gastos variables disponible para cubrir los gastos fijos y dar beneficios. en donde el ingreso de operación es igual a cero. empleándose también en análisis de fabricar o compraren el que se utilizan las instalaciones de plantas.75 67 .3 PUNTO DE EQUILIBRIO Punto de Equilibrio (P. El análisis del punto de equilibrio facilita a los administradores el evaluar que tan conveniente resultan nuevos proyectos e inversiones. 9. estudio de eliminación de una división o rama donde los costos eliminables sean probablemente variables. No sólo es el volumen de ventas donde no existen ni pérdidas ni ganancias como se ha definido. etc. COSTO FIJO UNITARIO: CFu = = S/.53 COSTO VARIABLE UNITARIO: CVu =S/.23.E) es aquel nivel de actividad (volumen de ventas) en que se igualan los ingresos totales. de costos diferenciales de una o más alternativas.8. aporta información relativa al mínimo de ventas requerido para conservar la rentabilidad actual de la empresa. esto es.

00 36. S/.00 CALCULO DE PUNTO DE EQUILIBRIO CFT PV .29.25 = S/.28 PV: S/.530.COSTO TOTAL UNITARIO CTu=S/.Cvu = S/. 30. 60. 9.75 +S/. 33.25 = 263 UND 68 .

900. S/.00 S/.00 S/. S/. 136.00 77.163.360.10 S/. S/.00 30.00 S/.360. S/.697.204.069.111. 137.1 EVALUACIÒN ECONÒMICA Y FINANCIERA ESTUDIO DE ESTADOS FINANCIEROS  ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS ESTADOS DE GANANCIAS Y PERDIDAS CONCEPTO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO Ingreso de ventas Costo de ventas Gastos administrativos Gastos de ventas Gastos pre operativos Depreciación 540000 S/.913.00 30.00 S/.00 S/. S/.00 1.30 S/.00 1.760. S/.00 77.00 S/.360. S/.239.00 594000 S/.00 594000 S/.431. S/.80 S/.00 77.00 30.00 3. 8. 29.480.900.800.594. 451.900.293.CAPÍTULO IX EVALUACIÒN ECONÒMICA Y FINANCIERA 9. S/. 458.431. 321. S/. S/.40 S/.678. 29.90 S/. 451. 26.900. S/.628.00 S/. 318.00 1. S/. S/. 2. S/.880. 408.069. S/. S/. 400.60 69 . S/.00 S/. 451.069.70 S/.00 3.60 S/.482. 29. 455.088.00 Utilidad antes de S/.00 S/.917.00 594000 S/.480. 4.480. 451. 136. 5.00 3.760.00 impuesto e intereses Intereses Utilidad antes de impuesto Impuestos Utilidad neta S/.00 1.900.143.673. 122.431. 29.915.00 S/.00 77.069.40 320.348. 453.991.431.760.360.760.00 457.20 S/. 286. S/.00 137.00 S/.00 1.00 3. S/.00 3.480.00 77. S/.00 594000 S/. S/. 7.197. 317.00 30.760.00 30. S/.360.00 S/.539.069.

00 S/. 0.00 S/.648. 11.00 S/. 410.00 S/.650. 128.00 S/.480.400.380.00 S/.00 S/.000.380.020. 80. 77. EGRESOS 257.00 115. 0.00 S/.000.FLUJO DE CAJA DESCRIPCION INGRESOS -S/.00 S/. 14.00 S/. 55.080. 128.00 S/.00 410.00 29.00 0 1 AÑO 540000 S/.365.365.00 S/. 273.380.00 S/.049.00 IMPUESTOS IMPUESTO RENTA FLUJO ECONOMICO PRESTAMO RECIBIDO S/. 273. 11.00 S/. 18.760.900.400.00 A LA S/.769. 30. 14.000. 16. 0.00 S/.00 S/.00 CAJA -S/. 113.00 S/. 29. AMORTIZACIONES S/. 26. 13.00 S/. 273.624. 29. 183. 29.00 3 AÑO 594000 S/. 27. 0.000. 183. 0.380.00 77.760.600.00 S/.00 70 .611.00 S/. 55.808. 199. S/. 257.00 DE S/. 13. 3. S/.334. 410.00 273.020. 183. S/.00 S/. S/.00 DE CAJA -S/.00 S/.00 S/.331.00 S/.00 18. S/.650.360. COSTOS DE VENTAS S/. 30.00 S/.00 S/.000.760.046.920.760.00 S/.00 S/.00 183.00 S/.020. 407. 55.00 S/.400.00 S/. 74.00 S/. 77.00 S/.360.00 S/.00 S/.360. 0.00 4 AÑO 594000 5 AÑO 594000 S/.000.400.600.00 S/.00 S/.600.00 S/.00 S/.046.270. 132.680.00 128.00 S/.000.020. 183. GASTOS DE VENTAS COSTOS PRODUCCION GASTOS PREOPERATIVOS INVERSIONES (activo fijo) Capital de trabajo SALDO ANTES DE S/. 16. 30.611. 74.00 S/. 92.650. 30.00 GASTOS ADMINISTRATIVOS S/. S/.760.00 S/.00 128.00 S/.00 S/.015.360. 0. 55.800.00 112.331. 26. 273.800.600.00 S/.00 S/.456.00 S/.00 S/. 0. 77. 30. 77.480.00 S/.00 S/. 410. FINANCIERO FLUJO FINAL DE S/.480.360.00 S/.00 FLUJO DE CAJA -S/. 0. 39.648. 110.00 2 AÑO 594000 S/.480. 0.00 S/.

VAN ECONOMICO VANE S/. el proyecto no alcanza el rendimiento mínimo requerido. • Si VAN menor que 0. 461. 461.41 unidades monetarias. por ejemplo si la tasa de rendimiento es del 15% y el VAN = 41. originados por una inversión. 461.41 la inversión rinde el 15%.41unidades monetarias. el proyecto rinde exactamente la tasa mínima requerida por lo que se puede realizar el proyecto o invertir en la mejor alternativa rechazada.41 La interpretación del VAN: • Si VAN mayor a 0. La metodología consiste en descontar al momento actual (es decir.41. de tal modo que el valor obtenido es el valor actual neto del proyecto. teniendo en cuenta el riesgo asociado a cada uno. A este valor se le resta la inversión inicial. También puede interpretarse 71 . es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros. por lo tanto es recomendable realizar la inversión. En nuestro caso el rendimiento esperado es del 15% y el VAN es de 41.461.41 significa que para que la inversión alcance el rendimiento del 15% le hace falta 41. además se obtiene 41. además de ello obtiene una ganancia adicional en términos económicos. • Si VAN= 0. actualizar mediante una tasa) todos los flujos de caja futuros del proyecto.2 EVALUACIÒN FINANCIERA EVALUACIÒN DEL PROYECTO  VAN El Valor actual neto también conocido valor actualizado neto (en inglés Net present value).9. 461. cuyo acrónimo es VAN (en inglés NPV). el proyecto rinde la tasa mínima deseada.

71.75 unidades monetarias.71. por ejemplo si la tasa de rendimiento es del 15% y el VAN = /. En nuestro caso el rendimiento esperado es del 15% y el VAN es de /.047. 71.como una perdida que se obtiene respecto a la inversión en la mejor alternativa descartada. además de ello obtiene una ganancia adicional en términos económicos.047. por lo tanto es recomendable realizar la inversión. • Si VAN menor que 0.75 La interpretación del VAN: • Si VAN mayor a 0. • Si VAN= 0.75 la inversión rinde el 15%. el proyecto no alcanza el rendimiento mínimo requerido. 72 . el proyecto rinde exactamente la tasa mínima requerida por lo que se puede realizar el proyecto o invertir en la mejor alternativa rechazada.047. 71. VAN FINANCIERO VANF S/. 71.75 significa que para que la inversión alcance el rendimiento del 15% le hace falta /.047. pero no expresa la rentabilidad en relación a la rentabilidad exigida por los accionistas o al costo de oportunidad. Este método se usa para evaluar las propuestas de inversión mediante la aplicación de la tasa de rendimiento sobre un activo. expresa la máxima rentabilidad del proyecto dada que se representa aquello. También puede interpretarse como una perdida que se obtiene respecto a la inversión en la mejor alternativa descartada  TIR El TIR (Tasa interna de retorno). teniendo en cuenta el riesgo asociado a cada uno. el proyecto rinde la tasa mínima deseada. además se obtiene /.047.75 unidades monetarias.

salvo por razones estratégicas y por un tiempo establecido puede cambiarse la decisión. 73 . entonces es recomendable realizar la inversión. por lo que se puede realizar el proyecto o invertir en la mejor opción descartada. la inversión en el proyecto no rinde lo mínimo establecido. En nuestro caso es mayor y la inversión inicial se recupera en un tiempo menor a un año.TIR ECONÒMICO TIRE 35% TIR FINANCIERO TIRF 47% La interpretación de la TIR. • Si TIR es menor al mínimo de rendimiento. en este caso el proyecto rinde exactamente lo requerido. • Si la TIR es mayor al mínimo rendimiento requerido. • Para decir que la TIR es aceptable. • Si la TIR es igual al mínimo de rendimiento. considerando el nivel de riesgo asociado a la actividad. se tiene que comparar con la actualización de los flujos de ingresos y egresos que es el nivel mínimo de referencia para realizar la inversión. por lo que no es recomendable realizarlo.

196.12 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD 20000000% 15000000% 10000000% 5000000% 0% -5000000% -10000000% COK 1 10% 2 20% 3 25% 4 35% 5 45% 6 55% (S/.96.58.0.353.41.00 (S/.73.02 S/.57 00.064. S/. VAN S/.96.9.3 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Aplicando las diferentes tasas.72 S/.00 S/.196. 7 65% (S/.3 S/.498. vemos que nuestro proyecto es viable como se en el cuadro.8 S/.98.98 S/.12 S/.58.644.860.41. Fuente: propia 74 .348. COK 10 20 25 35 45 55 65 VAN S/.73.98.

El proyecto nos ha demostrado que existe una demanda considerable la cual cubre las expectativas para poder producir artículos de uso personal de cuero y sus derivados. 2. De acuerdo a las investigaciones realizadas se ha concluido que el proyecto se instalará en el distrito de La Molina porque nuestro producto está dirigido al segmento A y B el cual está en la capacidad de pagar el precio de nuestros productos. ya que los flujos económicos y de caja así lo demuestran. se creara fuentes de trabajo que ayudaría a la población. Gracias a la producción de este artículo. 4. 75 . 3.CAPÌTULO X CONCLUSIONES 1. El proyecto es rentable.

76 . para evitar retrasos en la apertura del negocio.CAPÌTULO XI RECOMENDACIONES 1. 3. Se recomienda contraer contrato establecido por lo menos de 5 años con los propietarios del local para mantener los presupuestos y flujos de caja obtenidos en el presente Plan de Negocios. En el presente Plan de Negocios se recomienda primero contraer un contrato preliminar para la puesta en marcha del mismo. 2. Se debe producir productos de calidad y innovar con diversidad de modelos para lograr introducir con éxito los productos al mercado y de esta manera conseguir la preferencia del consumidor y lograr posicionarse en el mercado.

A. México: Edit. www. EL Comercio INEI. Planeación Financiera en la Empresa Moderna. RUDIGER DOMBUSCH.mef. 9.BIBLIOGRAFÌA 1. Evaluación de Proyectos. Consulta: 20 de octubre del 2011 www. Edic. 10. cuarta edición. Cartera us. 5.wikipedia.T. México: Ed.gob. 1995 6. Herrero Hnos.paginasamarillas. Entorno macroeconómico de PBI.. México: Edit. Morris. Baca Urbina.us/bolsos/bisuteria/historia-de-la-billetera/ García S.com 77 . (1973). C. Consulta: 3 de octubre del 2011. Asimov. Cuarta Edición. Graw Hill. (1968). Estadísticas del PBI.pe Ministerio de Economía y Finanzas. www.inei.com 12. Ramón G. ISEF. www. Apuntes sobre Factibilidad Económica. Consulta: 23 de octubre del 2011. www.pe. G. Ed. Concepto de Van y Tir. (1995). Luis. 1988. Introducción al Proyecto. Consulta: 15 de octubre del 2011.com 11.gob. 7. Diseños de billeteras.com 13.R. Fuente: www. (1993). Gráfico de Distrito de La Molina. 2a.wikipedia. Modesto y Gamoneda. Mc Graw-Hill. 2. Gráfico de Distritos.cartera. 4. Haime Levy. 3.aldaperu. Macroeconomía. 8. Consulta: 10 de octubre del 2011. Mc. Consulta: 15 de octubre del 2011 www. México.

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