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Hojalata Mexicana, S. A. de C. V.

Análisis de caso La empresa Hojalata Mexicana, S. A. de C. V., es una empresa que se dedica a la Fabricación y comercialización de botes para alimentos, pintura y aerosol. La empresa ha tenido una serie de problemas en la entrega de pedidos, ya que no ha podido cumplir en el tiempo y la forma solicitada en el depto. De produccion; lo que le ha ocasionado una disminución en las ventas y, en algunos casos, ha perdido clientes por falta de cumplimiento. Cave mencionar que el Departamento de Producción; se encarga del control de inventarios (materia prima, producto en proceso y producto terminado); al mismo tiempo, es el encargado de la operación, supervisión y calidad de las líneas de producción. Ante tales hechos, el Director General se ha comprometido con los accionistas de la empresa, a corregir esta situación y a recuperar el nivel de ventas de 2’000,000.00 pesos al mes que venían manejando en tiempo pasado, en un plazo de tres meses. Por ello el director general propone aplicar el método 365 para dar solución en dicho departamento.