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Verf ffentlich ung / Se eminarh hinweis

Lo Perf ow former in Be r ewegun set zen ng


Ansatzpunkte und Vor e rgehensw weisen

ow Team zu haben ist in h Einen Lo Performer im T der Rege lediglic fr den Low Per el ch n rformer selbst nicht probl lematisch h. H gsmglich hkeiten Fhrungsk krfWelche Handlung te in eine solchen Fall ha em aben, fas ein Art sst tikel des aktu uellen HR-Magazin zusamm ns men.

g gt, rfte gut beraten sin sich mit dem Thema b nd, hrungskr Die Erfahrung aus der Praxis zeig dass F w ance zu be efassen, so obald es e erste Anzeichen fr die Schlec d cht- oder Minderleist M tung Low Performa einz zelner Mita arbeiter gibt. i e en hrungsps sychologisc cher Methoden auf d den Es ist fr alle Beteiligte besser, zunchst mithilfe f Low Performe einzuwirken. Eine Kndigun sollte dagegen erst als letz w er e ng d zter und gut vorbere eiteter Schritt in Erwgung gezogen werden. g

Lo Perfo ow ormanc Gr ce: nde od Beg der grndun ngen?


ahrene Fhrungskr fte suchen bereits b den ersten Anzeichen fr e n bei eine unter rdurchschn nittliErfa che Leistung das klren e nde Gespr rch mit d em Low Performer. In einem solchen Kritikgespr K ch wird der Mita d arbeiter b die Pun ber nkte inform miert, die nach Ansicht des Vo orgesetzte verbess en serungsbedrftig sind. rber hinaus sollte im Gesprch heraus gefunden werden, ob es echte Faktoren gibt, die zu o e n Dar der schlechte Perform r en mance fhr ren oder o b der betr reffende Mitarbeiter mit zweifelhaften B M Begrndungen a aufwartet und gar kein Intere k esse an ein Leistun ner ngssteiger rung hat. Liegt die U L Ursae nce elbst oder in deren Arbeitsumf A feld begrndet, knn nen che der Low Performan in der Person se in vielen Flle Wege z einer St v en zu teigerung der Perfor rmance ge efunden we erden.

Me eilenste eine zur Performance e-Steigerung setzen s


ngsmglichkeiten es gibt, zeig der Artikel anhand verschie s gt edener Bei ispiele auf Ist f. Welche Lsun ormance b beispielswe eise die Fo olge fehlen nder Fachk kenntnisse oder Soft Skills, so e t o die Low Perfo kn nnen durch Personal h lentwicklungsmana ahmen deu utliche Ver rbesserung gen erzielt werden. Wic chtig ist es im Gesp s, prch mit dem Low P d Performer fr den anvisierten Lsungsw weg klare Z Ziele und Zwischen d nziele fr d Steigerung der L die Leistung zu setzen und deren Erreichen zu berpru n fen.

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Ist bei dem L Low Perfor rmer dageg gen fehlen nde Motiva ation und Leistungsb bereitscha erkennb aft bar, m n z hnung auf die Folgen seiner fe n ehlenden L Leisso muss er in letzter Konsequenz durch ei ne Abmah tungsbereitsc chaft hinge ewiesen werden. w

Ha andlung gsoptionen bei Low P Perform mern


r mber 2011 im HR-M 1 Magazin ers schienene Artikel Lo Perform ow mance: Wa tun? (Link) as Der im Dezem steh zum ko ht ostenlosen Download in PDF-F d Form zur Verfgung. Er bietet vielfltige Ansatzpu V e unkte fr die Behan ndlung von Low Perf n formern. r skrfte, die auf der Suche nac weiterf e S ch hrenden Anregunge fr den Umgang mit A en n Fr Fhrungs Low Performe sind, b w ern bietet die I.O. BUSIN I NESS Unte ernehmensberatung und Train g ning ein F hrungskrftetr raining zum Thema an. m

Lo Perfo ow ormanc Effe ce: ektive M Manah hmen


s tarbeitern und Low Performer rn" (Link) wird geleitet Das Seminar "Umgang mit schwierigen Mit vom Trainerd m duo Erich Z Ziegler und Andrea Cichy. Bei diesem Seminar le rnen Sie alle effektiven S a Han ndlungsoptionen im Umgang mit schwie m erigen Mita arbeitern, Verweige rern und Low Perfor L rmern kennen n. hrungspsy ychologische Technik ken und Methoden kennen, di Ihnen ta M k ie agtglich helSie lernen fh fen knnen. D Semin ermglicht zude m den mo Das nar oderierten Erfahrung gsaustausc mit and ch deren Fh hrungskrf ften.

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