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organización compleja en estructura .

Se formaliza mas comunicación en redes El estilo de liderazgo La administración debe basarse mas en la competencia que el poder Cambia el antiguo papel del gerente Los no gerentes la formulación de objetivos Propias metas Motivación cooperación

Sistema de presentación de informes . Grado de detalle de los datos capturados 2.Depende de tres factores: 1. Selección de dichos datos 3.

SISTEMAS DE PRESENTACION DE INFORMES ESTADO DE UTILIDADES PRO FORMA Y EL PRESUPUESTO MAESTRO PRINCIPALES AREAS DE RESULTADOS EN EL CONTROL TOTAL DEL SISTEMA ANALISIS ESTADISTICO DE CONTROL .

La retroalimentación sobre el rendimiento esta contenida en informes muy heterogéneos. mas probabilidades habrá de que utilicen desplegados visuales o graficas. . Cuanto mayor sea el nivel gerencial.

d. Balance general presupuestado c. PRESUPUESTO DE OPERACIÓN: a. c. b. PRESUPUESTO FINANCIERO: a. Presupuesto en ventas Presupuesto de producción Presupuesto del costo de los productos vendidos Presupuesto de ingeniería Presupuesto degasto de ventas Presupuesto de gastos administrativos 2. e. Estado presupuestado de fuentes y aplicaciones de fondos.1. f. . Presupuesto de efectivo b.

EQUILIBRIO ENTRE LOSPLANES A CORTO Y LARGOPLAZO: NINGUNA .RENTABILIDAD: UTILIDADES POSICION DEL MERCADO: Participación en el mercado PRODUCTIVIDAD: VENTAS /EMPLEADO LIDERAZGO DE PRODUCTO: Numero de nuevos productos de la compañía. DESARROLLO DE PERSONAL: CAMBIO NETOENLA VALUACION DE RECURSOS HUMANOS. RESPONSABILIDAD PUBLICA: RESUMEN DE LAS CONTRIBUCIONES EN DOLARES. ACTITUDES DE LOS EMPLEADOS: ANALISIS DE LAS ENCUESTAS SOBRE LASACTITUDESDELOS EMPLEADOS.

El sistema de información administrativa puede clasificar. combinar y sintetizar masas de datos para suministrar información de utilidad en el control destinada a la gerencia de nivel medio y de primera línea. .