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Riesgo...
Representa el impacto potencial de todas las amenazas u oportunidades que podran afectar los logros de los objetivos del proyecto.
Incertidumbre y Riesgo...
Incertidumbre
No es medible (sensacin de certeza)
Probabilidad de Ocurrencia
Riesgo
Es mesurable, sabemos qu y cunto estamos arriesgando
Riesgo vs Problema
Riesgo
(Risk)
Acontecimiento incierto Efectos + / - en los objetivos del Proyecto
Problema
(Issue)
Acontecimiento que ya sucedi No puede ser mitigado. Tiene que ser resuelto
Gerenciar riesgos involucra maximizar la probabilidad de ocurrencia y efectos de eventos positivos y minimizar la probabilidad y efectos de eventos negativos.
Cuantificar el Riesgo
Evaluar (Cualitativo)
Estimar (Cuantitativo)
Permite mejorar las posibilidades de xito de los otros procesos de la gestin de riesgos.
Entradas
Enunciado del Alcance del Proyect0. Plan de Gestin de Costos. Plan de Gestin del Cronograma. Plan de Gestin de Comunicaciones. Factores Ambientales de la Empresa. Activos de los procesos de la Organizacin.
Herramientas y Tcnicas
Reuniones de Planificacin y Anlisis.
Salidas
Plan de Gestin de Riesgos.
Salidas...
PROYECTO
Tcnico Requisitos
Organizacional Dependencia
Tecnologa
Complejidad Desempeo Calidad
Recursos
Financiamiento Priorizacin
Planificacin
Control Comunicacin
Entradas
Plan de Gestin de Riesgos Estimacin de Costos de las Actividades Estimacin de la Duracin de las Actividades Lnea Base del Alcance Registro de Interesados Plan de Gestin de Costos Plan de Gestin del Cronograma Plan de Gestin de Calidad Documentos del Proyecto Factores Ambientales de la Empresa Activos de los Procesos de la Organizacin.
Herramientas y Tcnicas
Revisiones a la Documentacin Tcnicas de Recopilacin de Informacin Anlisis de la Lista de Control Anlisis de Supuestos Tcnicas de Diagramacin Anlisis DAFO Juicio de Expertos
Salidas
Registro de riesgos.
Herramientas y Tcnicas...
Herramientas y Tcnicas...
Tcnicas de Diagramacin.
Salidas...
Lista de riesgos identificados. Lista de respuestas potenciales.
Registro de Riesgos
OCURRENCIA
RIESGO
OCURRENCIA
RIESGO
Entradas
Registro de Riesgos Plan de Gestin de Riesgos Enunciado del Alcance del Proyecto Activos de los Procesos de la Organizacin
Herramientas y Tcnicas
Evaluacin de Probabilidad e Impacto de los Riesgos Matriz de Probabilidad e Impacto Evaluacin de la Calidad de los Datos sobre Riesgos Categorizacin de Riesgos Evaluacin de la Urgencia de los Riesgos Juicio de Expertos
Salidas
Actualizaciones al Registro de Riesgos
Definir el Alcance
Registro de Riesgos
Valor
5
Descripcin
Riesgo cuya probabilidad de ocurrencia es muy alta, es decir, se tiene plena seguridad que ste se presente, tiende al 100% Riesgo cuya probabilidad de ocurrencia es alta, es decir, se tiene entre 75% a 95% de seguridad que ste se presente Riesgo cuya probabilidad de ocurrencia es media, es decir, se tiene entre 51% a 74% de seguridad que ste se presente Riesgo cuya probabilidad de ocurrencia es baja, es decir, se tiene entre 26% a 50% de seguridad que ste se presente Riesgo cuya probabilidad de ocurrencia es muy baja, es decir, se tiene entre 1% a 25% de seguridad que ste se presente
Probable
Moderado
Improbable
Muy Probable
Caso Prctico
Tiempo : Periodo de nacionalizacin de la Aduana para los equipos de Kiosko. Retraso aproximado de 20 das. Alta probabilidad del retraso de la nacionalizacin.
Costo : Aumento del tipo de cambio incrementar precio de los equipos importados en un 3%. Probabilidad de ocurrencia muy alta.
Caso Prctico
Calidad : Algunos empleados podran no comprometerse con el proyecto y fallar en la implementacin de los Kioskos. Probabilidad moderada y la empresa tendr que volver a realizar pruebas aproximadamente en 3 de cada 25 sistemas Kioskos Implementados.
Catastrfica
Mayores
Moderados
Menores Insignificante
2 1
Riesgo que causa un dao en el patrimonio o imagen, que se puede corregir en el corto tiempo y que no afecta el cumplimiento de los objetivos estratgicos. Baja
Riesgo que puede tener un pequeo o nulo efecto en el proyecto. Muy Baja
Caso Prctico
SoftPeru SAC est evaluando un proyecto de Desarrollo e Implementacin de Sistemas para equipos Kiosko en agencias de viaje en Per, a su anlisis cualitativo se asigna un puntaje de:
Probabilidad
Muy alta
Alta
Moderada Baja Muy Baja
Impacto
Caso Prctico
Riesgo\ Impacto Exceso de Costos ($) Exceso de plazos (das de exceso) Mala calidad (fallas cada 25) Muy Bajo (0.05) <1% <2 <2 Bajo (0.10) 1% - 5 % 3-5 2-4 Moderado (0.20) 5% - 10% 6- 15 4-6 Alto (0.40) 10%-20% 16 - 30 6 - 10 Muy Alto (0.80) >20% >30 >10
Matriz de Riesgo 0.05 0.10 0.20 (Muy Bajo) (Bajo) (Moderado) 0.40 (Alto) 0.80 (Muy Alto)
Caso Prctico
Matriz de Riesgo Probabilidad \ Impacto 1 (Muy baja) 2 (Baja) 3 (Moderada) 4 (Alta ) tipo de cambio ( 0.5) 0.05 ( Muy Bajo) 0.10 (Bajo) 0.20 (Moderado) 0.40 (Alto) 0.80 (Muy Alto)
Empleados ( 0.15)
nacionalizacin (1.6)
5 (Muy alta)
Escala para categorizar y priorizar riesgos: 0-0,49 baja prioridad 0,5-1 prioridad media > 1 alta prioridad
Se deduce que
El riesgo con puntaje 0,15 (empleados), es de baja prioridad. El riesgo con puntaje 0,50 (tipo de cambio), es de prioridad media.
El riesgo con puntaje 1,60 (nacionalizacin) es de alta prioridad, por lo que debera planificarse alguna accin prioritaria sobre el resto.
Por tanto,
En este caso particular, se podra intentar cambiar la fecha de llegada de los equipos para que los retrasos en el proyecto no sean tan graves.
Muchas organizaciones dependen en los sentimientos intuitivos y experiencia pasada de expertos para ayudar a identificar potenciales riesgos para proyecto.
Los expertos pueden categorizar riesgos como alto, medio, bajo con o sin tcnicas sofisticadas. Tambin pueda ayudar a crear y controlar una lista de revisin o una lista de los riesgos de baja prioridad pero que an no se ha identificado como riesgos potenciales.
El seguimiento de los tems de riesgo superior (Top Ten Risk Item Tracking) es una herramienta de anlisis de riesgo cualitativo que ayuda a identificar riesgos y mantener una conciencia de los riesgos a lo largo de la vida de un proyecto. Establezca una revisin peridica de los diez tems de riesgo superior. Liste los riesgos identificados, prepare el ranking inicial, indique el nmero de veces que el riesgo apareci en la lista sobre el periodo de tiempo, presente un sumario del progreso hecho para resolver el riesgo.
Ranking Mensual Riesgo Planeamiento Inadecuado Mala definicin del mbito de aplicacin Ausencia de Liderazgo Estimaciones de costos pobres Estimaciones del tiempo pobre Este Mes 1 2 3 4 ltimo Mes 2 3 1 4 N Meses 4 3 2 3 Resolucin Progresiva
Revisin del plan completo Realizacin de reuniones con el cliente y el patrocinador del proyecto para aclarar el alcance Slo le asigna un gerente de proyecto para liderar el proyecto La revisin de las estimaciones de costos
Registro de Riesgos
Entradas
Registro de Riesgos Plan de Gestin de Riesgos Plan de Gestin de Costos Plan de Gestin del Cronograma Activos de los Procesos de la Organizacin
Herramientas y Tcnicas
Tcnicas de Recopilacin y Representacin de Datos Tcnicas de Anlisis Cuantitativo de Riesgos y de Modelado Juicio de Expertos
Salidas
Actualizaciones al Registro de Riesgos
Empresa/ Organizacin
Herramientas y Tcnicas...
Tcnicas de Recopilacin y Representacin de Datos
Entrevistas Distribucin de Probabilidad
Juicio de Expertos
Juicio de Expertos
Riesgos Alteracin de funcionalidad de sistemas existentes al cambiar procedimientos almacenados Proveedor de servidor externo falla al momento de migracin Probabilidad Impacto
40%
2%
$1,300.00
$1000,000.00
Entrevistas
Ao 2006 2006 2007 2008 2009 2010 Cdigo R01 R02 R03 R01 R03 R01 Riesgos Fallo del servidor de testing por Hardware No se consideran los feriados del pas Corte de energa elctrica Fallo del servidor de testing por Hardware Corte de energa elctrica Fallo del servidor de testing por Hardware Daos $550.00 $400.00 $620.00 $685.00 $460.00 $415.00
Cantidad 3 1 2
Distribuciones de Probabilidad
Probabilidad 6 5 4 3 2 1 0 $ 40 $ 60 Precio
Distribuciones de Probabilidad
Probabilidad 6 5 4 3 2 1 0 300 350 400 450 500 550 600 650 Precio 700
Distribuciones de Probabilidad
Probabilidad 25 20 15 10
5
0 300 310 320 325 330 340 350 Impacto
Proceso que...
Amenazas
Oportunidades
Registro de Riesgos
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Desarrollar el Plan para la Direccin del proyecto.
Entradas
Registro de Riesgos Plan de Gestin de Riesgos
Herramientas y Tcnicas
Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas Estrategias para Riesgos Positivos u Oportunidades Estrategias de Respuesta para Contingencias Juicio de Expertos
Salidas
Actualizaciones al Registro de Riesgos. Acuerdos Contractuales Relacionados con los Riesgos. Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto.
Entradas...
Registro de Riesgos
Herramientas y Tcnicas...
Transferir
de
Mitigar
Aceptar
Herramientas y Tcnicas...
Realizar acciones para concretar la oportunidad. Trasladar el impacto negativo del riesgo hacia un tercero. Realizar acciones para aumentar la probabilidad de ocurrencia y/o el impacto. No cambiar el plan original.
Mejorar
Aceptar
Herramientas y Tcnicas...
Estrategias de respuesta para contingencias.
Juicio de expertos.
Salidas
Actualizacin al registro de riesgo. Acuerdos contractuales relacionados con los riesgos. Actualizaciones al Plan para la Direccin de Proyecto.
Plan de gestin del cronograma. Plan de gestin de costos. Plan de gestin de calidad. Plan de gestin de las adquisiciones . Plan de gestin de los recursos humanos . Estructura del desglose del trabajo. Lnea base del cronograma. Lnea base del desempeo de costos.
Salidas
Entradas
Registro de Riesgos Plan para la Direccin del Proyecto Informacin sobre el Desempeo del Trabajo Informes de Desempeo
Herramientas y Tcnicas
Reevaluacin de los Riesgos Auditoras de los Riesgos Anlisis de Variacin y de Tendencias Medicin del Desempeo Tcnico Anlisis de Reserva Reuniones sobre el Estado del Proyecto
Salidas
Actualizaciones al Registro de Riesgos Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin Solicitudes de Cambio Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Informes de Desempeo
Registro de Riesgos
Informes de Desempeo
Empresa/ Organizacin
Caso Prctico
1. Instalacin de nuevos equipos
Tivoli Omnibus
Herramientas y Tcnicas
Reevaluacin de riesgos.
Informacin corrupta
Lentitud en el proceso
Herramientas y Tcnicas
Reevaluacin de riesgos.
Auditoria de Riesgos.
Auditor
Riesgos
Herramientas y Tcnicas
Reevaluacin de riesgos.
Auditoras de Riesgos. Anlisis de Variacin y de Tendencias. Medicin del Desempeo Tcnico Anlisis de Reserva. Reuniones sobre el Estado del Proyecto.
Reunin de Especilistas
Salidas
Solicitudes de Cambio
Plan de Contingencia
Plan de reserva
Salidas
Actualizaciones al Plan para la Direccin de Proyecto Actualizaciones a los Documentos del Proyecto