KAIZEN

The Key to

Japan Competitive Success

Oleh: Anang Heryanto Gloria Silalahi Yudhi Indraswari

OBJEKTIF PEMBELAJARAN
Memahami prinsip dan konsep proses Kaizen Belajar bagaimana mengimplementasikan aktivitas kaizen. Belajar bagaimana mengaplikasikan 5S, kontrol visual dan memperbaiki kesalahan dengan menggunakan kaizen.

OUTLINE

Prinsip & Proses KAIZEN Implementasi KAIZEN Konsep 5S

KAIZEN

FALSAFAH KAIZEN

SIKLUS AKTIVITAS KAIZEN: PDAC

Mengapa Menggunakan Kaizen?
• • • • • • • • Cepat dan mudah pelaksanaannya Big impact direct attack ke masalah Hasil bisa langsung dirasakan Menggunakan SDM yang ada Fokus pada major issue Teamwork, lihat dengan kacamata berbeda Melewati semua batasan birokrasi Dapat dipakai untuk referensi Kaizen berikutnya

FAKTOR KEGAGALAN:
Program Perbaikan Proses
• • • • • • Kurangnya Kepemimpinan&Komitmen Manajemen Ekspetasi akan hasil yang cepat Kurangnya pemberdayaan pegawai Gagal mengenali kebutuhan perubahan budaya Ruang lingkup aplikasi yang terbatas Penekanan pada kastemer internal > kastemer eksternal • Bisa dipakai untuk referensi Kaizen berikutnya

DEFINISI

Suatu metode yang terdiri dari 5 elemen Penataan, Penanganan dan Pembersihan Lingkungan Kerja yang apabila dilaksanakan dengan sistematis dan berksinambungan dapat menciptakan kondisi lingkungan kerja yang produktif serta membangun budaya kerja disiplin

DAMPAK NYATA PENERAPAN 5S

KESIMPULAN
 KAIZEN & 5-S adalah untuk KITA semua.  Improvement is never ending concept, process & implementation  Jadilah Volunteer dengan panduan dan aktivitas 5S.  Lihat dengan seksama sekitar KITA...bayangkanlah apabila tak ada pemborosan!

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful