Metodo Del Camino Critico (CPM-PERT) Aplicado A Proyectos Civiles

Jos David Bodden Suberv 02-0391 Jos Manuel Tejeda Maria 02-1168 Bolivar A.
David MArtnez 02-0933 Revisin tcnica Arq. Derby Gonzlez
Proyecto final de la asignatura Planeacin, Programacin, y Control de proyectos. Instituto Tecnolgico de Santo Domingo (INTEC) Maestra en Administracin de la Construccin Revisin tcnica: Arq. Derby Gonzlez Tema: Mtodo del Camino Critico (CPM- PERT) aplicado a proyectos civiles web: www.trabajofinalprogramacion.blogspot.com Impresin: Amigo del Hogar Santo Domingo, Rep. Dom., 17 de Abril 2012
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A medida que avanzamos en el tiempo, nuestro mundo se vuelve ms demandante y complejo; colocndonos en el camino nuevos retos, que resultan ms difciles de resolver, esto ha generado en la actualidad que para darle un seguimiento pleno a los proyectos tengamos que apoyarnos en el uso de herramientas de planeacin, programacin, control de tiempo, costo y calidad, con la finalidad de brindar seguridad en el capital invertido y controlar la ejecucin del mismo. La sociedad actual se caracteriza por ser ms exigente y cambiante. La ejecucin de un proyecto involucra una serie de recursos fruto de las nuevas tendencias de diseo, lo que nos obliga a enfrentarnos a un gran nmero de factores que deben ser coordinados y manejado cuidadosamente. En respuesta a esta situacin, se han ido desarrollando una gran variedad de procedimientos que tienen como finalidad proveer a los administradores de proyectos de un programa de evaluacin y una tcnica de revisin que le permita manejar con eficiencia el desarrollo del mismo. La industria de la construccin ha sido ampliamente favorecida por procesos administrativos de planeacin, programacin, ejecucin y control dentro de los cuales destacamos el Mtodo del Camino Critico (CPM-PERT), el cual se caracteriza por su amplio campo de accin, flexibilidad y adaptabilidad. Lo propuesto en esta obra enfoca el seguimiento de proyectos a travs del Libro antes citado, donde determinaremos la ruta de actividades de mayor duracin, estimando el tiempo ms adecuado al menor costo posible para ejecutar un proyecto, bajo el esquema desarrollado en el libro Iniciacin al Mtodo del Camino Crtico, por Agustn Montao. Dentro de este mtodo encontraremos: la compresin de la red, la adaptacin a las limitaciones de los recursos, el estudio de la elasticidad de las actividades a travs de grficos y cuadros de avances. Aunque el mtodo ha aporta amplios beneficios, se debe tener bien claro que los beneficios que pueden resultar de su aplicacin estn relacionados directamente con la habilidad con que haya sido utilizado, pues cualquier aplicacin incorrecta podra incidir negativamente en el proyecto. No obstante, si el mtodo es utilizado correctamente, determinar un proyecto ms ordenado y mejor balanceado. En esta obra presentamos de una manera rpida, sencilla y prctica el caso estudio de un proyecto de construccin de una caseta de control de acceso de entrada hacia un centro de distribucin, donde aplicamos de manera secuencial los mtodos descritos en el libro que nos sirvi de gua anteriormente mencionado.
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Arq. Derby Gonzlez Graduado de la Universidad Autnoma de Santo Domingo (UASD), Maestro en Ciencias de la Arquitectura en el Instituto Politcnico Nacional de Mxico. Profesor en la maestra de Administracin de la Construccin de la Universidad INTEC. Asesor metodolgico de los trabajos de grado en la Maestra en Administracin de la Construccin, INTEC. Director del departamento de Recursos Tangibles de la Superintendencia de Bancos, adems se destac por su desempeo como Director del Departamento de Proyectos Especiales de la Oficina Supervisora de Obras del Estado.
Jos David Bodden Suberv Ingeniero Civil egresado del Instituto Tecnolgico de Santo Domingo (INTEC), ao 2007. Actualmente desempea el cargo de Gerente de Proyectos en Constructora Bodden, S.R.L.
Jos Manuel Tejeda Mara Ingeniero Civil egresado del Instituto Tecnolgico de Santo Domingo (INTEC), ao 2007. Actualmente desempea el cargo de Ingeniero Supervisor de Proyectos en BEPENSA Dominicana.
Bolivar A. David Martnez Ingeniero Civil egresado del Instituto Tecnolgico de Santo Domingo (INTEC), ao 2007 Actualmente desempea el cargo de Ingeniero Encargado de Departamento de Ingeniera y Mantenimiento del Centro Mdico Vista del Jardn.
Mtodo del camino crtico RED de actividades Red de vencimientos sucesivos Comprensin de la RED Limitaciones en la ejecucin de proyectos Matriz de elasticidad Programacin de recursos
Ejecucin y control del proyecto

Ejecucin Y control de los procesos Y procedimiento de evaluacin Glosario
C O N T E N I D O
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Definicin Historia Usos
Metodologas Descripcin Acceso de del Proyecto: al Control de
Entrada
Centro
Distribucin
BEPENSA
Dominicana
Charles de Gaulle
Planeacin y programacin Matriz de secuencia Matriz de tiempo Bibliografa: citada y consultada Lista de actividades
Internetgrafa Imagengrafa
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El mtodo del camino crtico fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de informacin para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crtica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duracin del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crtica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crtica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no estn en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse ms tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.
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Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos antiguos; este hecho lo atestigua la construccin de las pirmides de Egipto y los acueductos de Roma. Pero slo desde hace poco se han analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con dichos proyectos. El problema de la administracin de proyectos surgi con el proyecto de armamentos del Polaris, empezando 1958. Con tantas componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto. El PERT (evaluacin de programa y tcnica de revisin) fue desarrollado por cientficos de la oficina Naval de Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la Divisin de Sistemas de Armamentos de la Corporacin Lockheed Aircraft. La tcnica demostr tanta utilidad que ha ganado amplia aceptacin tanto en el gobierno como en el sector privado.
http://www.monografias.com/trabajos13/planeco/planeco.shtml http://www.gestiopolis.com
Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: el mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de Amrica, en 1957, para controlar los tiempos de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial. El mtodo CPM (Crtical Path Method), el segundo origen del mtodo actual, fue desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades componentes del proyecto. Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el mtodo del camino crtico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los costos de operacin, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.
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El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes caractersticas: Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mnimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crtico. Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo disponible.
Iniciacin al camino crtico, Agustn Montao. Editorial Trillas, 4ta edicin, 2006.
Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la planeacin y control de diversas actividades, tales como construccin de presas, apertura de caminos, pavimentacin, construccin de casas y edificios, reparacin de barcos, investigacin de mercados, movimientos de colonizacin, estudios econmicos regionales, auditoras, planeacin de carreras universitarias, distribucin de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fbrica, planeacin de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de poblacin, etc., etc.
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1.1.- Definicin del proyecto 1.2.- Lista de Actividades 1.3.- Matriz de Secuencias 1.4.- Matriz de Tiempos 1.5.- Red de Actividades 1.6.- Costos y pendientes 1.7.- Compresin de la red 1.8.- Limitaciones de tiempo, de recursos y econmicos 1.9.- Matriz de elasticidad 1.10.- Probabilidad de retraso
2.1.2.2.2.3.2.4.2.5.-
Aprobacin del proyecto Ordenes de trabajo Grficas de control Reportes y anlisis de los avances Toma de decisiones y ajustes
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En toda actividad a realizar se requieren conocimientos precisos y claros de lo que se va a ejecutar, de su finalidad, viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera, etc. Esta etapa aunque esencial para la ejecucin del proyecto no forma parte del mtodo. Es una etapa previa que se debe desarrollar separadamente y para la cual tambin puede utilizarse el Mtodo del Camino Critico. Es una investigacin de objetivos, mtodos y elementos viables y disponibles.
El proyecto Control Acceso de Entrada al Centro de Distribucin BEPENSA Dominicana Charles de Gaulle. Es una remodelacin solicitada por BEPENSA Dominicana con costo de RD$ 4,280,790.56 que tiene la finalidad de eficientizar el acceso y salida de los camiones de ruta en la planta y de dotar al personal de seguridad patrimonial de las condiciones necesarias para que puedan realizar una mejor inspeccin garantizando de esta manera que el producto que salga se corresponda con el producto que fue autorizado. Adems, esta remodelacin se enmarca dentro del objetivo de convertir este centro de distribucin en un centro modelo a nivel nacional para las empresas que forman el grupo. La caseta de control de acceso debe contar con las siguientes caractersticas: Debe tener un rea para el control de acceso, un saln de espera, un rea de lockers con su bao y la entrada de acceso de camiones con las siguientes caractersticas: un portn corredizo automatizado de tres hojas y una rampa de acceso.
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La planeacin es un factor determinante para el proyectista, dado que como resultado de una buena planeacin se darn diversas alternativas de las cuales el proyectista deber tomar la que le pueda dar mayor beneficio para alcanzar los objetivos planteados, los mismos se deben alcanzar en un tiempo determinado. As mismo, la planeacin contribuye a seleccionar el mtodo ptimo para la realizacin de cada actividad, por ende los proyectos exhortan a crear un plan de manera cuidadosa, de forma tal que estos puedan ser concluidos satisfactoriamente.
Por otra parte, la programacin es un componente de una serie de procesos en los cuales se busca la optimizacin de las actividades, que por supuesto tiene como fin ltimo lograr la eficacia y la eficiencia dentro del proyecto, estableciendo de manera organizada y segn las prioridades, las tareas a realizar, de forma tal que a la hora de llevarlas acabo se tenga una gua a travs de las cuales guiarse La Planeacin requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades. La Programacin requiere detallar fechas de inicio y terminacin.
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Es la relacin de actividades fsicas o mentales que forman procesos interrelacionados en un proyecto total. En general esta informacin es obtenida de las personas que intervendrn en la ejecucin del proyecto, de acuerdo con la asignacin de responsabilidades y nombramientos realizados en la Definicin del Proyecto. Las actividades pueden ser fsicas o mentales, como construcciones, tramites, estudios, inspecciones, dibujos, etc. En trminos generales, se considera Actividad a la serie de operaciones realizadas por una persona o grupo de personas en forma continua, sin interrupciones, con tiempos determinables de iniciacin y terminacin. Esta lista de actividades sirve de base a las personas responsables de cada proceso para que elaboren sus presupuestos de ejecucin.
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Nmero 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Actividad Demolicin Verja Bote de Escombros Demolicin Replanteo Acondicionamiento Terreno Excavacin y Bote Material Zapata de Muro Acero de Columna de Amarre Blocks de 6" Columna de Amarre Encofrado de Vigas y Losas Instalaciones Elctricas
LISTADO DE ACTIVIDADES Comentario Incluye: Demolicin de Verja Existente Bote de Escombros de Demolicin de Verja Incluye: Movilizacin, Brigada Topogrfica y Confeccin de Charrancha Incluye Corte Capa Vegetal, Relleno, Nivelacin y Compactacin a Mano Excavacin a Mano de Caliche y Bote de Material Sobrante y Existente Camion Volteo 16 m3 Incluye: Figuracin y Armado de Acero, Suministro y Colocacin de Hormign Incluye: Figuracin, Armado y Colocacion de Acero Incluye: Colocacin de Blocks Bajo y Sobre Nivel de Piso, Bastones y Llenado de Huecos Incluye: Encofrado, Desencofrado, Suministro y Colocacion de Hormigon a Mano Incluye: Encofrado Vigas 15 x 40 cm y de Losas para una Altura de 2.80m
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Incluye: Suministro e Instalacin de Salidas y Accesorios Electricos: Interruptor Doble, Interruptor Sencillo, Luz Cenital, Panel de Distribucin Trifsico de 12 Circ., Tomacorriente Doble, Salida de Data y Telfono Incluye: Figuracin y Armado de Acero Vigas 0.15m x 0.40m y Losas de Techo de 0.12m Acero de Vigas y Losas de Espesor Hormign en Vigas y Incluye: Suministro y Colocacin de Hormign 210 kg/cm2 Vaciado con Ligadora y Losas Curado Instalaciones Incluye: Desague de Piso y Columna de Ventilacin, Acometida de Agua Potable 3/4" Sanitarias (Interconexion con Sistema Existente), Suministro y Confeccin de Vertedero Camara Sptica y Confeccin y Terminacin de Camara Sptica y Filtrante Filtrante Terminacin de Incluye: Aplicacin de Paete de Muros Caseta, de Techos y Vigas, de Cantos y de Superficie Gotero de Ranura Terminacin Piso Incluye: Armado, Vaciado, Pulido y Curado; Esp = 0.10 m Caseta Pulido Terminacin Exterior Incluye: Aplicacin de Impermeabilizante Asfaltico 3mm Poliester, de Fino de Techo y en Techos de Zabaleta Interconexin Interconexin y Alambrado Con Cuarto Elctrico Electrica Pintura Suministro y Aplicacin de Pintura Instalacin Aparatos Suministro e Instalacin de Inodoro, Lavamanos y Accesorios Sanitarios Suministro e Instalacin de Ventanas Salomonicas de Aluminio, de Vidrio Fijo 3/4" Verde, de Vidrio Fijo Blindado, de Bandeja p/ Documentos, de Puerta en Polimental Puertas y Ventanas Blanca, Puerta Comercial, Aluminio y Cristal, Puerta Corrediza en Tola 1/20" y Metal 1 m x 2.3 m Bancos Confeccion y Terminacion de Bancos de Hormigon Armado Acera y Contn Incluye: Confeccin de Contn y de Acera. Terminacin Rasgada con Violines en Junta. Zapata de Pedestales Incluye: Figuracin y armado de Acero de zapata y pedestales, suministro y colocacion Para Andn de hormigon de zapata Pedestales Para Incluye: Encofrado, Desencofrado y Colocacin de Hormign Andn Piso de Hormigon de Incluye: Incluye Colocacion de Guarderas, Suministro y Colocacin de Hormigon con Entrada Fibras, Rayado de Superficie, Junta de Contraccin y Aislamiento Bolardo (Encofrado, Hormign Vaciado Manual), Isleta en Entrada (Guardera, Hormigon Miscelaneos Vaciado Manual) y Base para Motor (Hormign Vaciado Manual) Porton Corredizo Incluye: Fabricacin, Instalacin ,Automatizacin con Periodo de Prueba Alimentacin Automtico Elctrica. Limpieza y Incluye : Limpieza Final y Desmovilizar todas las Herramientas y Maquinarias del Area de Desmovilizacin Trabajo.
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Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades: a.- Por antecedentes b.- Por secuencias. Por antecedentes, se les preguntar a los responsables de los procesos cuales actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada una de las que aparecen en la lista. Debe tenerse especial cuidado que todas y cada una de las actividades tenga por lo menos una antecedente excepto en el caso de ser actividades iniciales, en cuyo caso su antecedente ser cero(0).
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Si se hace una matriz de antecedentes es necesario hacer despus una matriz de secuencias, pues es sta ltima la que se utiliza para dibujar la red. Esta matriz no es definitiva, porque generalmente se hacen ajustes posteriores en relacin con la existencia y disponibilidades de materiales, mano de obra y otras limitaciones de ejecucin. Matriz de Secuencias
En el segundo procedimiento se preguntara a los responsables de la ejecucin, cuales actividades deben hacerse al terminar cada una de las que aparecen en la lista. Para este efecto debemos presentar la matriz de secuencias iniciando con la actividad cero(0) que servir para indicar solamente el punto de partida de las dems. La informacin debe tomarse una por una de las actividades listadas, sin pasar por alto ninguna de ellas. En la columna de "anotaciones" el programador har todas las indicaciones que le ayuden a aclarar situaciones de secuencias y presentacin de la red. Estas anotaciones se hacen a discrecin, ya que esta matriz es solamente un papel de trabajo.
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Matriz de antecedentes sin limitaciones

Orden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Antecedentes 0 1 2,4 0 3 5 5 6 7 8,9 10 10 11,12,14 10 3 Las Act. 11, 12, 14 son simultneas Las Act. 8, 9 son simultneas Anotaciones
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16,18,23 13 17 19 17 17 13 28 5 25 26 26 27 22
Las Act. 16, 18, 23 son simultneas
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Matriz de secuencias sin limitaciones

Actividad 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Secuencia 1,4 2 3 5,15 2 6,7,25 8 9 10 10 11,12,14 13 13 16,18,23 13 17 19,21,22 17 20 30 17 26 27,28 29 24 Las Act. 27, 28 son simultneas Las Act. 19, 21, 22 son simultneas Las Act. 16, 18, 23 son simultneas Las Act. 11, 12, 14 son simultneas Las Act. 6, 7, 25 son simultneas Anotaciones
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Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
o 3 1 1 4 5 2 5 8 6 2 1 2 2 1 5 5 2 2 1 2 1 1 1 2 2 2 2 2 8 1
MATRIZ DE TIEMPOS m p 4 5 1 2 2 2 5 6 6 8 3 4 6 7 10 12 7 9 3 4 2 3 3 3 2 2 2 3 6 7 6 7 3 3 3 3 1 1 3 3 1 2 2 3 2 2 3 4 3 3 3 4 3 3 2 3 9 11 3 3
t 4 2 2 5 7 3 6 10 8 3 2 3 2 2 6 6 3 3 1 3 2 2 2 3 3 3 3 3 10 3
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RECEPCIN ENTREGA PROYECTOS/MANTENIMIENTOS/REPARACIONES/ADECUACIONES Fecha: 1/04/2012 Contratista: COBOTEDA, SRL Proyecto: P284-N05-Entrada CEDIS Av. Charles de Gaulle N A Partida Preliminares 1 Movilizacion 2 Demolicion de verja existente 3 Bote de escombros 4 Brigada de Topografia 5 Confeccion de charrancha pino americano 6 Desmovilizacion B Movimiento de Tierra 1 Excavacion manual roca 2 Nivelacion y compactacion con equipos 3 Bote de material sobrante camion volteo 16m3 4 Relleno de reposicion compactado manual 5 Bote de material existente sobrante camion volteo 16m3 Hormigon en Zapatas de Muros 1 Figuracion y Armado de Hierros 2 Suministro de hormigon 180kg/cm2 sin bomba 3 Colocacion de hormigon directo para zapatas Hormigon Zapatas Pedestades 1 Colocacion de hormigon directo para zapatas 2 Figuracion y Armado de hierros 3 Suministro de hormigon 210 kg/cm2 sin bomba Hormigon en Columnas de Amarre 1 Figuracion y armado de hierros 2 Encofrado y desencofrado columnas 3 Suministro de hormigon 180kg/cm2 sin bomba 4 Colocacion de hormigon en columnas Hormigon en Pedestales 1 Colocacion de hormigon directo para muros o pedestales 2 Figuracion y armado de hierros 3 Suministro de hormigon 300 kg/cm2 con bomba 4 Encofrado y desencofrado de moldes para pedestales Hormigon en Vigas de Amarre 1 Figuracion y armado de hierros vigas 0.15m x 0.40m 2 Encofrado y desencofrado de vigas 15 x 40 cm 3 Suministro de hormigon 180 kg/cm2 4 Colocacion de hormigon Hormigon en Losa de Techo 1 Encofrado y desencofrado de losa para una altura de 2.80mt Figuracion y armado de hierros en losa de techo de 0.12mt 2 de espesor 3 Suministro de hormigon 180 kg/cm2 sin bomba 4 Colocacion de hormigon Presupuesto Inicial Cantidad 1.00 1.00 50.12 5.00 69.00 1.00 Unidad ud ud m3 dia m ud P.U 20,664.60 39,095.19 252.94 6,988.34 131.52 20,664.60 Valor 20,664.60 39,095.19 12,677.35 34,941.70 9,074.88 20,664.60 Sub Total
RD$137,118.32 34.52 478.68 22.53 17.83 210.00 m3 m2 m3 m3 m3 1,747.83 60,335.09 277.29 132,733.18 252.94 5,698.74 407.79 7,270.90 252.94 53,117.40 RD$259,155.30 C 137.38 6.18 1.00 kg m3 dia 74.78 6,999.84 10,169.41 10,273.28 43,259.01 10,169.41 RD$63,701.70 D 1.00 448.00 6.40 dia kg m3 10,169.41 74.78 7,305.95 10,169.41 33,501.44 46,758.08 RD$90,428.93 E 355.15 38.00 3.00 3.00 kg m2 m3 m3 74.78 805.71 6,999.84 1,073.48 26,557.82 30,616.98 20,999.52 3,220.44 RD$81,394.76 F 1.00 375.00 1.50 4.00 dia kg m3 ud 15,215.44 74.78 9,023.40 3,183.47 15,215.44 28,042.50 13,535.10 12,733.88 RD$69,526.92 G 358.73 42.75 3.00 3.00 kg m2 m3 m3 74.78 759.27 6,999.84 845.69 26,825.83 32,458.79 20,999.52 2,537.07 RD$82,821.21 H 34.54 223.19 4.15 4.15 m2 kg m3 m3 586.16 80.08 6,999.84 617.91 20,245.97 17,873.06 29,049.34 2,564.33
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RD$69,732.68
RD$69,732.68 I Piso de Hormigon en Entrada 1 Confeccion e instalacion de guardera para piso 8" 2 Juntas contraccion para pisos H=0.02 3 Juntas de aislamiento H = 0.15m, 3/8" Piso de concreto de 0.15 m pulido Fc 240 + fibra + 4 endurecedor surflex 1 kg/cm2 + concure 100% resin Mamposteria Suministro y colocacion de bloque 6" x 8" x 16" BNP 3/8" 1 a 0.80 m Suministro y colocacion de bloque 6" x 8" x 16" SNP 3/8" a 2 0.80 m Pisos Suministro y colocacion de hormigon pulido Esp = 0.10 m 1 caseta Terminacion de superficie 1 Suministro y aplicacion de paete de muros caseta 2 Suministro y aplicacion de paete de techos y vigas 3 Suministro y confeccion de cantos 4 Suministro y confeccion de gotero de ranura Terminaciones en techos Suministro y aplicacion de impermeabilizante asfaltico 1 3mm poliester 2 Suministro y confecciones de fino de techo 3 Suministro y confeccion de zabaleta Pintura 1 Suministro y aplicacion de pintura Puertas y Ventanas Porton Corredizo 10.7 m dos hojas x 2.44 m tola 1/20" y 1 metal 2 Puerta comercial, aluminio y cristal 3 Puerta corrediza en tola 1/20" y metal 1 m x 2.3 m Suministro e instalacion de ventanas salomonicas de 4 aluminio 5 Suministro e instalacion de vidrio fijo 3/4" verde 6 Suministro e instalacion de vidrio fijo blindado 7 Suministro e instalacion de bandeja p/ documentos 8 Suministro y montura de puerta en polimental blanca Sistema electro mecanico para la operacion del porton 9 principal Motor BK hasta 1800 KG en KIT Instalaciones Sanitaria 1 Suministro y confeccion de camara septica y filtrante 2 Suministro de inodoro y accesorios 3 Suministro de lavamanos y accesorios 4 Suministro y confeccion de vertedero Acometida de agua potable 3/4" (interconexion con 5 sistema existente) 6 Desague de piso y columna de ventilacion Instalaciones Electricas 1 Suministro e instalacion de interruptor doble 2 Suministro e instalacion de interruptor sencillo 3 Suministro e instalacion de luz cenital Suministro e instalacion de panel de distribucion trifacico 4 de 12 circuitos 5 Suministro e instalacion de salida de data (solo conductor) 6 Suministro e instalacion de salida de telefono 7 Suministro e instalacion de tomacorriente doble 66.72 61.25 46.73 287.23 m m m m2 215.52 14,378.80 140.92 8,631.98 210.52 9,837.60 1,555.33 446,737.44 RD$479,585.82 J
24.07 155.60
m2 m2
1,132.61 27,264.19 1,071.47 166,720.73 RD$193,984.92
24.97
m2
949.45 23,707.77 RD$23,707.77
239.58 118.36 425.30 30.70
m2 m2 m m .
511.85 122,629.02 353.43 41,831.97 110.44 46,970.13 177.65 5,453.86 RD$216,884.98
36.27 34.55 30.70
m2 m2 m
381.34 13,831.20 624.19 21,565.76 92.09 2,827.16 RD$38,224.13
311.20
m2
170.05 52,919.56 RD$52,919.56
39.48 3.78 4.19 5.30 3.41 1.21 2.00 2.00 1.00
m2 m2 m2 m2 m2 m2 ud ud ud
10,779.10 425,558.87 6,143.53 23,222.54 10,779.10 45,164.43 2,775.76 4,836.63 7,260.53 5,417.48 12,301.37 14,711.53 16,492.91 8,785.24 10,834.96 24,602.74
199,654.80 199,654.80 RD$769,028.02
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
ud ud ud ud ud ud
94,945.45 94,945.45 9,230.39 9,230.39 7,174.41 7,174.41 8,378.02 8,378.02 9,494.55 3,630.27 9,494.55 3,630.27 RD$132,853.09
2.00 2.00 6.00 1.00 2.00 2.00 7.00
ud ud ud ud ud ud ud
2,188.29 1,619.61 1,532.03
4,376.58 3,239.22 9,192.18
9,925.03 9,925.03 1,116.72 2,233.44 926.69 1,853.38 2,039.01 14,273.07
37
8 Interconexion con cuarto electrico 9 Suministro e instalacion de luz de pared Suministro e instalacion de lamparas metal halide 400 10 watts Suministro e instalacion de alimentacion para motor 11 electrico del porton R Miscelaneos 1 Limpieza al final de obra 2 Limpieza durante ejecucion de obra 3 Suministro y confeccion de banco de hormigon Suministro y confeccion de acera terminacion rasgada con 4 violines en junta 5 Suministro y confeccion de conten 6 Borlado de proteccion contra choque (pedestales) 7 Isleta en entrada (area pedestales) 8 Base para motor porton 0.6mt x 0.6mt x 0.4mt Instalaciones de obra 1 Oficina almacen 2 Comunicaciones 3 Transporte ZZ Gastos Generales Direccion Tecnica y beneficios 10% Gastos Administrativos 3.5% Gastos Generales 7.1% ITBIS Direccion Tecnica y Beneficios Fianzas Fianza de avance Fianza de fiel cumplimiento Fianza contra vicios ocultos
1.00 4.00 2.00 1.00
ud ud ud ud
15,079.57 15,079.57 1,532.03 6,128.12 10,555.70 21,111.40 2,039.01 2,039.01 RD$89,451.00
1.00 1.00 1.00 180.84 93.49 10.00 2.00 1.00
ud ud ud m2 m ud ud ud
8,936.04 8,936.04 13,404.06 13,404.06 2,792.51 2,792.51 837.75 726.05 2,792.51 36,693.63 3,909.52 151,498.71 67,878.41 27,925.10 73,387.26 3,909.52 RD$349,731.61
2.00 2.00 2.00
MO MO MO
5,864.28 11,728.56 2,330.52 4,661.04 134,278.56 268,557.12 RD$284,946.72
1.00 1.00 1.00 1.00
ud ud ud ud
312,012.92 109,204.52 221,529.17 67,394.79
312,012.92 109,204.52 221,529.17 67,394.79 RD$710,141.40
ZZZ
1.00 1.00 1.00
ud ud ud
13,448.83 13,448.83 64,554.31 64,554.31 7,448.57 7,448.57 RD$85,451.71 TOTAL GENERAL RD$4,280,790.56
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40
Fuente: Iniciacin al mtodo del camino crtico, Agustn Montao
http://www.innova-red.net/sites/default/files/internet.jpg http://www.redestelecom.es/comunicaciones/noticias/104748300030 3/esnet-selecciona-dtn-infinera.1.html http://www.mkm-pi.com/isv-magazine/la-empresa-en-las-redessociales/ http://www.graphichorizon.net/17-exclusive-examples-of-roadphotography/ http://iunewind.com/2005/04/13/fat-rebuilding/ http://wallpaper-million.com/download/Abstract-constructionwallpaper_3717.html http://www.wallchan.com/images/sandbox/19914-constructionbuilding.jpg

41
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43
C O N T E N I D O
44
Definicin
Partes de la red Informacin que debe contener un evento o nodo
Construccin de la red Red a tiempo estndar Procedimientos para trazar la red Bibliografa: citada y consultada
Imagengrafa
45
Se llama red la representacin grfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino critico. No solamente se llama camino critico al mtodo sino tambin a la serie de actividades contadas desde la iniciacin del proyecto hasta su terminacin, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecucin, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie provocara un retraso en todo el proyecto. Desde otro punto de vista, camino critico es la serie de actividades que indica la duracin total del proyecto. Cada una de las actividades se representa por una flecha que empieza en un evento y termina en otro. Se llama evento al momento de iniciacin o terminacin de una actividad. Se determina en un tiempo variable entre el ms temprano y el ms tardo posible, de iniciacin o de terminacin.
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A los eventos se les conoce tambin con los nombres de nodos.

Evento Evento
El evento inicial se llama i y el evento final se denomina j. El evento final de una actividad ser el evento inicial de la actividad siguiente. Las flechas no son vectores, escalares ni representan medida alguna. No interesa la forma de las flechas, ya que se dibujarn de acuerdo con las necesidades y comodidad de presentacin de la red. Pueden ser horizontales, verticales, ascendentes, descendentes curvas, rectas, quebradas, etc.
48
En la parte superior, donde est la letra N, se coloca el nmero del nodo o evento. Este nmero se determina de la siguiente manera: el nodo inicial se llamar cero (0), partiendo de l se continuar con el nmero uno (1) se nombrarn en el orden de izquierda-derecha, arriba-abajo. En la parte inferior derecha se colocan los tiempos ms prximos de iniciacin; y en la parte inferior izquierda se colocan los tiempos ms prximos de terminacin, ambos para cada actividad.
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50
Partir una actividad de una parte intermedia de otra actividad (fig. a). Toda actividad debe empezar invariablemente en un evento y terminar en otro (fig. b).
Fig.a
Fig.b
Dos actividades que parten de un mismo evento y llegan a un mismo evento. Esto produce confusin de tiempo y de continuidad. Dejar eventos sueltos al terminar la red (fig. a). Todos ellos deben relacionarse con el evento inicial o con el evento final (fig. b).
Fig.a
Fig.b
51
Para dibujar la red medida, se usa papel cuadriculado indicndose en la parte superior la escala con las unidades de tiempo escogidas, en un intervalo razonable para la ejecucin de todo el proyecto. Como en este momento no se conoce la duracin del mismo, ya que uno de los objetivos de la red es conocerlo, este intervalo slo es aproximado.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A continuacin se inicia la red dibujando las actividades que parten del evento cero. Cada una de ellas debe dibujarse de tal manera que el evento j termine, de acuerdo con la duracin estndar, en el tiempo indicado en la escala superior. Ahora mostraremos la iniciacin de las actividades 1, 2, 3, y 4 con duracin de tres, dos, tres y cinco das respectivamente
2 1 2 3
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Actividad Demolicin Verja
MATRIZ DE INFORMACIN Actividad Secuencias 0 1,4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 2 3 5,15 2 6,7,25 8 9 10 10 11,12,14 13 13 16,18,23 13 17 19,21,22 17 20 30 17 26 27,28 29 24 -
t 4 2 2 5 7 3 6 10 8 3 2 3 2 2 6 6 3 3 1 3 2 2 2 3 3 3 3 3 10 3 53
Bote de Escombros Demolicin Replanteo Acondicionamiento Terreno Excavacin y Bote Material Zapata de Muro Acero de Columna de Amarre Blocks de 6" Columna de Amarre Encofrado de Vigas y Losas Instalaciones Elctricas Acero de Vigas y Losas Hormign en Vigas y Losas Instalaciones Sanitarias Camara Sptica y Filtrante Terminacin de Superficie Terminacin Piso Pulido Terminacin Exterior en Techos Interconexin Electrica Pintura Instalacin Aparatos Sanitarios Puertas y Ventanas Bancos Acera y Contn Zapata de Pedestales Para Andn Pedestales Para Andn Piso de Hormigon de Entrada Miscelaneos Porton Corredizo Automtico Limpieza y Desmovilizacin
No. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
MATRIZ DE ANTECEDENTES Y SECUENCIAS ACTIVIDADES ANTECEDENTES SECUENCIAS Inicio 1,4 Demolicin Verja 0 2 Bote de Escombros Demolicin 1 3 Replanteo 2,4 5,15 Acondicionamiento Terreno 0 2 Excavacin y Bote Material 3 6,7,25 Zapata de Muro 5 8 Acero de Columna de Amarre 5 9 Blocks de 6" 6 10 Columna de Amarre 7 10 Encofrado de Vigas y Losas 8,9 11,12,14 Instalaciones Elctricas 10 13 Acero de Vigas y Losas 10 13 Hormign en Vigas y Losas 11,12,14 16,18,23 Instalaciones Sanitarias 10 13 Camara Sptica y Filtrante 3 Terminacin de Superficie 13 17 Terminacin Piso Pulido 16,18,23 19,21,22 Terminacin Exterior en Techos 13 17 Interconexin Electrica 17 20 Pintura 19 Instalacin Aparatos Sanitarios 17 Puertas y Ventanas 17 30 Confeccion de banco 13 17 Acera y Contn 28 Zapata de Pedestales Para Andn 5 26 Pedestales Para Andn 25 27,28 Piso de Hormigon de Entrada 26 29 Miscelaneos 26 24 Porton Corredizo Automtico 27 Limpieza y Desmovilizacin 22 -
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Terminacin Exterior en Techos
Acero de Columna de Amarre
Portn Corredizo Automtico
Piso de Hormigon de Entrada
Acondicionamiento Terreno
ANTECEDENTES
Inicio Demolicin Verja Bote de Escombros Demolicin Replanteo Acondicionamiento Terreno Excavacin y Bote Material Zapata de Muro Acero de Columna de Amarre Blocks de 6" Columna de Amarre Encofrado de Vigas y Losas Instalaciones Elctricas Acero de Vigas y Losas Hormign en Vigas y Losas Instalaciones Sanitarias Camara Sptica y Filtrante Terminacin de Superficie Terminacin Piso Pulido Terminacin Exterior en Techos Interconexin Electrica Pintura Instalacin Aparatos Sanitarios Puertas y Ventanas Confeccion de banco Acera y Contn Zapata de Pedestales Para Andn Pedestales Para Andn Piso de Hormigon de Entrada Miscelaneos Porton Corredizo Automtico Limpieza y Desmovilizacin
x 2 3 x 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
x x x x x x x
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Limpieza y Desmovilizacin
Excavacin y Bote Material
Encofrado de Vigas y Losas
Hormign en Vigas y Losas
Acera yde Pedestales Para Zapata Contn Anden
Cmara Sptica y Filtrante
Terminacin de Superficie
SECUENCIAS
Demolicin Verja
Instalacin Aparatos Sanitarios
Bote de Escombros Demolicin
Terminacin Piso Pulido
Instalaciones Sanitarias
Instalaciones Elctricas
Pedestales Para Andn
Interconexin Elctrica
Acero de Vigas y Losas
Confeccin de banco
Columna de Amarre
Puertas y Ventanas
Zapata de Muro
Miscelneos
Blocks de 6"
Replanteo
Pintura
Inicio
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http://www.vintag.es/2010/09/lunch-atop-skyscraper-1932.html http://www.mkm-pi.com/isv-magazine/la-empresa-en-las-redessociales/ http://www.123rf.com/photo_2427209_abstract-background-ofdeep-blue-fishing-net-bag.html
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C O N T E N I D O
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Definicin
Red a tiempo estndar con vencimientos sucesivos
Bibliografa: citada y consultada
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Cuando los tiempos de las actividades de un proyecto son muy desproporcionados entre s, la red resultar excesivamente extensa e impropia para la lectura, por lo que hay que suprimir de la escala superior aquellos tiempos que o tengan significado especial, dejando solo los tiempos de iniciacin y terminacin de las actividades. A esta red se le llama de vencimientos sucesivos. Para se construccin se dibuja exclusivamente de secuencias, indicando en las actividades el nmero de identificacin y el tiempo estndar de duracin. A continuacin se van acumulando los tiempos de duracin de cada proceso, anotndose dentro de un crculo la cantidad acumulada. Cuando en un evento convergen dos o ms actividades, se har la anotacin de la cantidad acumulada a cada proceso con el objetivo de separarlos posteriormente con ligas si se trata de cantidades diferentes, pero en el crculo slo se pondr la cantidad mayor que servir para continuar la cuenta en el proceso. En la escala superior se van anotando slo los vencimientos representados por las cantidades acumuladas fuera y dentro de los crculos, y se procede a dibujar la red de tal manera que los eventos j de cada actividad coincidan con el vencimiento respectivo.
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MATRIZ DE INFORMACIN Actividad Secuencias 0 1,4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 2 3 5,15 2 6,7,25 8 9 10 10 11,12,14 13 13 16,18,23 13 17 19,21,22 17 20 30 17 26
t 4 2 2 5 7 3 6 10 8 3 2 3 2 2 6 6 3 3 1 3 2 2 2 3 3
Bote de Escombros Demolicin Replanteo Acondicionamiento Terreno Excavacin y Bote Material Zapata de Muro Acero de Columna de Amarre Blocks de 6" Columna de Amarre Encofrado de Vigas y Losas Instalaciones Elctricas Acero de Vigas y Losas Hormign en Vigas y Losas Instalaciones Sanitarias Camara Sptica y Filtrante Terminacin de Superficie Terminacin Piso Pulido Terminacin Exterior en Techos Interconexin Electrica Pintura Instalacin Aparatos Sanitarios Puertas y Ventanas Bancos Acera y Contn Zapata de Pedestales Para Andn Pedestales Para Andn
Piso de Hormigon de Entrada

Miscelaneos Porton Corredizo Automtico Limpieza y Desmovilizacin
26
27 28
27,28
29 24
3
3 3
29
30
10
3
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http://www.abstractwallpaper.net/backgrounds/retro/little_squares_abstract_background.jpg
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C O N T E N I D O
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Comprensin de la red
Razones para comprimir una red
Pendiente de una Actividad
Procedimiento para comprimir una red
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El comprimir una red nos ayudara a determinar que actividades sern las que se optimizaran en tiempo.En este paso se solicitarn los costos de cada actividad realizada en tiempo estndar y en tiempo ptimo. Ambos costos deben ser proporcionados por las personas responsables de la ejecucin, en concordancia con los presupuestos ya suministrados por ellos. Dichos costos se deben anotar en la matriz de informacin. Los presupuestos contienen el costo normal ($N) para las actividades realizadas a tiempo estndar y el costo lmite ($L) para las actividades ejecutadas a tiempo ptimo. Ya con los costos y los intervalos de tiempo conocidos, se determinan las pendientes de las actividades.
75
Durante la ejecucin de un proyecto, muchas veces nos vemos ante el planteamiento de lograr su terminacin antes de la fecha pautada. Existen varias razones, las cuales nos obligan a analizar nuevas frmulas de programacin de los recursos que tenemos a disposicin para alcanzar dicho objetivo. A continuacin listaremos algunas de las razones que se nos pueden presentar para comprimir una red: Una necesidad expresa por el cliente de tener en funcionamiento el proyecto en una fecha ms temprana. Por la incidencia social del proyecto. Por exigencias del mercado. Para recuperar algn tiempo ya perdido en la ejecucin del proyecto. Ofrecimiento de bonificaciones por la reduccin del tiempo total de la ejecucin del proyecto. Cualquiera que fuera la razn que nos conduzca a realizar la compresin de la red, debemos siempre mantener el punto ptimo de realizacin en trminos de costos.
76
Una pendiente no es ms que la relacin que existe entre el incremento del costo y la compresin del tiempo. La misma se determina de la siguiente manera:
Pendiente= Desglosando sta frmula tenemos que: m = $L - $N to
Costo Tiempo
Donde:
- m: pendiente - $L: costo lmite - $N: costo normal - t: tiempo estndar - o: tiempo ptimo
La pendiente se expresa por medio de un quebrado, o solamente por el costo cuando el tiempo es igual a la unidad. As 1,450 como pendiente significa que la actividad sufre un incremento de $1,450.00 por cada da que se comprima de su tempo original. De la misma forma, si tenemos 2,250/2 significa que una actividad tendr un incremento de $2,250.00 por cada dos das que se comprima a partir del tiempo estndar.
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78
Para la compresin de una red, se procede de la siguiente manera:

I. Se dibuja una red que servir de base de compresin y en cada actividad se anota el nmero de identificacin, la pendiente, el tiempo estndar y el tiempo ptimo.
(a-m) (t-o) Fig. 1
(3-450) (7-4)
En la figura 1 se lee lo siguiente: La actividad (a) 3 con pendiente (m) 450, se ejecuta en un tiempo normal (t) de 7 das y en un tiempo ptimo (o) de 4 das.
II.
El segundo paso de la compresin consiste en aplicar el mtodo de maximn (ste no es ms que el mximo de los mnimos). Para ello se divide el proyecto en todos los caminos posibles desde el evento inicial del proyecto hasta el evento final, sin excepciones, y se acumulan los tiempos ptimos de las actividades componentes de cada camino. La cantidad mxima de los tiempos ptimos representa el camino crtico a tiempo ptimo, es decir, el tiempo menor en que se puede ejecutar todo el proyecto. III. Se inicia la construccin de la red con el camino crtico a tiempo ptimo. Este camino puede ser diferente al camino crtico a tiempo estndar. IV. Como ltimo paso de la compresin del proyecto est el planear la compresin a cada proceso, para lo cual se procede como sigue: a. Se determina el intervalo disponible para ejecutar el proceso. b. Se examinan las posibilidades de ejecutar este proceso a tiempo normal, o sea, sumar los tiempos estndares de las actividades. c. Toda la serie debe comprimirse de forma sucesiva, tomando primero las actividades que tienen pendiente menor hasta llegar a las que tienen pendiente mayor.
79
Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Demolicin Verja Bote de Escombros Demolicin Replanteo Acondicionamiento Terreno Excavacin y Bote Material Zapata de Muro Acero de Columna de Amarre Blocks de 6" Columna de Amarre Encofrado de Vigas y Losas Instalaciones Elctricas Acero de Vigas y Losas Hormign en Vigas y Losas Instalaciones Sanitarias Camara Sptica y Filtrante Terminacin de Superficie Terminacin Piso Pulido Terminacin Exterior en Techos Interconexin Electrica Pintura Instalacin Aparatos Sanitarios Puertas y Ventanas Confeccion de banco Acera y Contn Zapata de Pedestales Para Andn Pedestales Para Andn Piso de Hormigon de Entrada Miscelaneos Porton Corredizo Automtico Limpieza y Desmovilizacin
t 4 2 2 5 7 3 6 10 8 3 2 3 2 2 6 6 3 3 1 3 2 2 2 3 3 3 3 3 10 3
o 3 1 1 4 5 2 5 8 6 2 1 2 2 1 5 5 2 2 1 2 1 1 1 2 2 2 2 2 8 1
80
$N RD$39,095.19 RD$12,677.35 RD$64,681.18 RD$132,733.18 RD$71,351.23 RD$63,701.70 RD$26,557.82 RD$193,984.92 RD$54,836.94 RD$52,704.76 RD$45,092.90 RD$44,698.89 RD$55,150.26 RD$21,502.84 RD$94,945.45 RD$216,884.98 RD$23,707.77 RD$38,224.13 RD$15,079.77 RD$52,919.56 RD$16,404.80 RD$143,814.35 RD$2,792.51 RD$219,377.12 RD$118,471.43 RD$41,484.42 RD$479,585.82 RD$105,221.88 RD$427,597.88 RD$43,004.50
$L RD$58,154.10 RD$16,163.62 RD$82,468.50 RD$203,081.77 RD$103,968.94 RD$90,244.08 RD$41,385.94 RD$296,796.93 RD$81,569.95 RD$74,665.08 RD$57,493.45 RD$63,323.43 RD$55,150.26 RD$27,416.12 RD$147,956.66 RD$337,979.09 RD$33,586.01 RD$54,150.85 RD$15,079.77 RD$74,969.38 RD$20,916.12 RD$183,363.30 RD$3,560.45 RD$310,784.25 RD$167,834.53 RD$58,769.60 RD$679,413.25 RD$149,064.33 RD$654,224.76 RD$48,738.43
m RD$19,058.91 RD$3,486.27 RD$17,787.32 RD$70,348.59 RD$16,308.85 RD$26,542.38 RD$14,828.12 RD$51,406.00 RD$13,366.50 RD$21,960.32 RD$12,400.55 RD$18,624.54 RD$0.00 RD$5,913.28 RD$53,011.21 RD$121,094.11 RD$9,878.24 RD$15,926.72 RD$0.00 RD$22,049.82 RD$4,511.32 RD$39,548.95 RD$767.94 RD$91,407.13 RD$49,363.10 RD$17,285.18 RD$199,827.43 RD$43,842.45 RD$113,313.44 RD$2,866.97
Nota: Este ejercicio debe realizarse con un anlisis de costo pero por la corta duracin de la materia Planeacin, Programacin y Control de Obra, se empleo una regla de tres 81 .
82
83
MAXIMN SIN LIMITACIONES CONSIDERADAS

CAMINO 1 Actividad Demolicin de Verja Bote de Escombros Demolicin Replanteo Excavacion y Bote de Material Zapata de Muro Columna de Amarre Encofrado de Viga y Losa Acero de Viga y Losa Hormign en Viga y Losa Terminacin de Superficie Terminacin de Piso Pulido Interconexin Electrica Pintura CAMINO 2 Actividad Demolicin de Verja Bote de Escombros Demolicin Replanteo Excavacion y Bote de Material Zapata de Muro Columna de Amarre Encofrado de Viga y Losa Instalaciones electricas Hormign en Viga y Losa Terminacion Exterior Techo Terminacin de Piso Pulido CAMINO 3 Actividad Demolicin de Verja Bote de Escombros Demolicin Replanteo Excavacion y Bote de Material Zapata de Muro Columna de Amarre Encofrado de Viga y Losa Instalaciones electricas Hormign en Viga y Losa Confeccin de Banco Terminacin Piso Pulido Instalacin de Aparatos Sanitarios
o 3 1 1 5 5 6 2 2 2 5 2 1 2 37
o 3 1 1 5 2 8 2 1 2 2 2 1 1 31
o 3 1 1 5 2 8 2 1 2 1 2 1 29
CAMINO 4 Actividad Demolicin de Verja Bote de Escombros Demolicin Replanteo Excavacion y Bote de Material Zapata de Muro Columna de Amarre Encofrado de Viga y Losa Acero de Viga y Losa Hormign en Viga y Losa Terminacion Exterior Techo Terminacin de Piso Pulido Interconexin Electrica Pintura
o 3 1 1 5 2 8 2 2 2 2 2 1 2 33
CAMINO 5 Actividad Demolicin de Verja Bote de Escombros Demolicin Replanteo Excavacion y Bote de Material Zapata de Muro Columna de Amarre Encofrado de Viga y Losa Acero de Viga y Losa Hormign en Viga y Losa Terminacin de Superficie Terminacin de Piso Pulido Puertas y Ventanas Limpieza y Desmovilizacin
o 3 1 1 5 2 8 2 2 2 5 2 1 1 35
CAMINO 6 Actividad Demolicin de Verja Bote de Escombros Demolicin Replanteo Excavacion y Bote de Material Zapata de Muro Columna de Amarre Encofrado de Viga y Losa Acero de Viga y Losa Hormign en Viga y Losa Confeccin de Banco Terminacin Piso Pulido Instalacin de Aparatos Sanitarios
o 3 1 1 5 2 8 2 2 2 1 2 1 30
84
CAMINO 7 Actividad Demolicin de Verja Bote de Escombros Demolicin Replanteo Excavacion y Bote de Material Zapata de Muro Columna de Amarre Encofrado de Viga y Losa Instalaciones Sanitarias Hormign en Viga y Losa Terminacion Exterior Techo Terminacin de Piso Pulido Interconexin Electrica Pintura
o 3 1 1 5 2 8 2 1 2 2 2 1 2 32
CAMINO 8 Actividad Demolicin de Verja Bote de Escombros Demolicin Replanteo Excavacion y Bote de Material Zapata de Muro Columna de Amarre Encofrado de Viga y Losa Acero de Viga y Losa Hormign en Viga y Losa Terminacin de Superficie Terminacin de Piso Pulido Puertas y Ventanas Limpieza y Desmovilizacin
o 3 1 1 5 5 6 2 2 2 5 2 1 1 36
CAMINO 9 Actividad Demolicin de Verja Bote de Escombros Demolicin Replanteo Excavacion y Bote de Material Zapata de Muro Columna de Amarre Encofrado de Viga y Losa Instalaciones Sanitarias Hormign en Viga y Losa Terminacin de Superficie Terminacin de Piso Pulido Interconexin Electrica Pintura
o 3 1 1 5 5 6 2 1 2 5 2 1 2 36
CAMINO 10 Actividad Demolicin de Verja Bote de Escombros Demolicin Replanteo Excavacion y Bote de Material Zapata de Muro Columna de Amarre Encofrado de Viga y Losa Acero de Viga y Losa Hormign en Viga y Losa Terminacion Exterior Techo Terminacin de Piso Pulido Interconexin Electrica Pintura
o 3 1 1 5 5 6 2 2 2 2 2 1 2 34
CAMINO 11 Actividad Demolicin de Verja Bote de Escombros Demolicin Replanteo Excavacion y Bote de Material Zapata de Muro Columna de Amarre Encofrado de Viga y Losa Acero de Viga y Losa Hormign en Viga y Losa Confeccin de Banco Terminacin Piso Pulido Puertas y Ventanas Limpieza y Desmovilizacin
o 3 1 1 5 5 6 2 2 2 1 2 1 1 32
85
86
87
88
89
Costo Total a Tiempo ptimo (37 dias)

Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 15 16 17 20 30 Nombre Actividad Demolicin Verja Bote de Escombros Demolicin Replanteo Acondicionamiento Terreno Excavacin y Bote Material Zapata de Muro Acero de Columna de Amarre Blocks de 6" Columna de Amarre Encofrado de Vigas y Losas Acero de Vigas y Losas Camara Sptica y Filtrante Terminacin de Superficie Terminacin Piso Pulido Pintura Limpieza y Desmovilizacin Sub-Total Costo Normal Proyecto Total Costo ptimo RD$19,058.91 RD$3,486.27 RD$17,787.32 RD$70,348.59 RD$32,617.71 RD$26,542.38 RD$14,828.12 RD$51,406.00 RD$26,733.00 RD$21,960.32 RD$18,624.59 RD$53,011.21 RD$121,094.11 RD$9,878.24 RD$22,049.82 RD$5,733.94 RD$515,160.51 RD$2,918,285.53 RD$3,433,446.04
Costo del Proyecto Costo Fijo RD$21,187.05 por da Costo Total
Tiempo Normal (51 Das) RD$2,918,285.53

RD$1,080,539.55 RD$3,998,825.08
Tiempo ptimo (37 Das) RD$3,433,446.04

RD$783,920.85 RD$4,217,366.89
Costo Total a 40 dias

Actividad 2 3 5 6 7 8 9 10 12 17 20 30 Nombre Actividad Bote de Escombros Demolicin Replanteo Excavacin y Bote Material Zapata de Muro Acero de Columna de Amarre Blocks de 6" Columna de Amarre Encofrado de Vigas y Losas Acero de Vigas y Losas Terminacin Piso Pulido Pintura Limpieza y Desmovilizacin Sub-Total Costo Normal Proyecto Total Costo 40 das RD$3,486.27 RD$17,787.32 RD$16,308.85 RD$26,542.38 RD$14,828.12 RD$51,406.00 RD$26,733.00 RD$21,960.32 RD$18,624.59 RD$9,878.24 RD$22,049.82 RD$5,733.94 RD$235,338.84 RD$2,918,285.53 RD$3,153,624.37
90
Tiempo ptimo (40 Das) Costo del Proyecto Costo Fijo RD$21,187.05 por da Costo Total RD$3,153,624.37 RD$847,482.00 RD$4,001,106.37 Costo Total a 47 dias
Actividad 2 9 17 30 Nombre Actividad Bote de Escombros Demolicin Columna de Amarre Terminacin Piso Pulido Limpieza y Desmovilizacin Sub-Total Costo Normal Proyecto Total
Tiempo Normal
51
Tiempo Iteracin 1
40
Costo 47 dias RD$3,486.27 RD$13,366.50 RD$9,878.24 RD$2,866.97 RD$29,597.98 RD$2,918,285.53 RD$2,947,883.51
Tiempo ptimo (47 Das) Costo del Proyecto RD$2,947,883.51 RD$995,791.35 RD$3,943,674.86 Costo Total a 49 dias Nombre Actividad Bote de Escombros Demolicin Limpieza y Desmovilizacin Sub-Total Costo Normal Proyecto Total
Tiempo Normal Tiempo Iteracin 2
51 47
Costo Fijo RD$21,187.05 por da

Costo Total
Actividad 2 30
Costo 49 dias RD$3,486.27 RD$2,866.97 RD$6,353.24 RD$2,918,285.53 RD$2,924,638.77
Tiempo ptimo (49 Das)

Costo del Proyecto Costo Fijo RD$21,187.05 por da Costo Total RD$2,924,638.77
51 49
RD$1,038,165.45
RD$3,962,804.22
91

Actividad 2 3 5 9 12 17 30 Nombre Actividad Bote de Escombros Demolicin Replanteo Excavacion y bote Columna amarre Acero de viga/losa Terminacin Piso Pulido Limpieza Sub-Total Costo Normal Proyecto Total Costo 44 dias RD$3,486.27 RD$17,787.32 RD$16,308.85 13,366.50 RD$18,624.54 RD$9,878.24 RD$2,866.97 RD$82,318.69 RD$2,918,285.53 RD$3,000,604.22
Tiempo ptimo (44 Das) Costo del Proyecto Costo Fijo RD$21,187.05 por da Costo Total RD$3,000,604.22 RD$932,230.20 RD$3,932,834.42
51 44
COMPARACIN DE COSTOS SIN LIMITACIONES Costo Optimo del Proyecto Sin Limitaciones Corregidas
Actividad 2 3 5 9 12 17 30 Nombre Actividad Bote de Escombros Demolicin Replanteo Excavacion y bote Columna amarre Acero de viga/losa Terminacin Piso Pulido Limpieza Sub-Total Costo Normal Proyecto Total Costo 44 dias RD$3,486.27 RD$17,787.32 RD$16,308.85 13,366.50 RD$18,624.54 RD$9,878.24 RD$2,866.97 RD$82,318.69 RD$2,918,285.53 RD$3,000,604.22
Tiempo ptimo (44 Das) Costo del Proyecto Costo Fijo RD$21,187.05 por da Costo Total RD$3,000,604.22 RD$932,230.20 RD$3,932,834.42
51 44
92
93
94
95
Costo del Proyecto Dia Costo del Proyecto 39 RD$3,449,372.71 41 RD$3,238,871.10 43 RD$3,103,316.92 45 RD$3,038,491.26 47 RD$3,000,604.22 51 RD$2,918,285.53
RD$3,600,000.00 Costo Del Proyecto RD$3,400,000.00 RD$3,200,000.00 RD$3,000,000.00 RD$2,800,000.00 RD$2,600,000.00 39 41 43 Dia 45 47 51 Costo del Proyecto
Dia 39 41 43 45 47 51
Costo Fijo Costo Fijo RD$826,294.95 RD$868,669.05 RD$911,043.15 RD$953,417.25 RD$995,791.35 RD$1,080,539.55
Costo Fijo
RD$1,200,000.00 RD$1,000,000.00 RD$800,000.00 RD$600,000.00
RD$400,000.00
RD$200,000.00 RD$0.00 39 41 43 Dia 45 47 51
Costo Fijo
96
Dia 39 41 43 45 47 51
Costo Total Costo Total RD$4,275,667.66 RD$4,107,540.15 RD$4,014,360.07 RD$3,991,908.51 RD$3,996,395.57 RD$3,998,825.08
RD$4,300,000.00 RD$4,250,000.00
RD$4,200,000.00
RD$4,150,000.00 Costo Total RD$4,100,000.00 RD$4,050,000.00 RD$4,000,000.00 RD$3,950,000.00 RD$3,900,000.00 RD$3,850,000.00 39 41 43 Dia 45 47 51 Costo Total
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98
Iniciacin al mtodo del camino crtico de Agustn Montao. Editorial Trillas, Mxico 2006. 4ta Edicin Planeacin y programacin de proyectos usando el mtodo del camino crtico de Juan Meja Lantigua, Hector G. Cuevas y Pedro M. Tejada. INTEC 1996 Revista Mtodo del camino crtico de Michele Encarnacin Garca, Wagner Valdez Cedeo y Carlos Joel Santos Flix. INTEC
http://spaxman.com.hk/main-page/essential-benefit-mindfulness/ http://www.publicdomainpictures.net/viewimage.php?image=8154&picture=abstract-red-background&large=1
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101
C O N T E N I D O
102
Definicin de limitacin
Limitaciones en la ejecucin de proyecto
Procedimiento para limitar un proyecto
Diagrama de Gantt Aplicaciones del Diagrama de Gantt
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A diario, en nuestra vida cotidiana, nos vemos involucrados con obstculos y limitantes que nos impiden lograr algn objetivo, y en la ejecucin de un proyecto no estamos exentos de dichos factores. Las limitaciones se refieren a las restricciones propias del tipo de problema abordado; son predominantemente de carcter externo, las mismas identifica posibles debilidades en el estudio.
Limitaciones en la ejecucin de un proyecto

Limitaciones de Tiempo Limitaciones Econmicas Limitaciones de Recursos (humano y maquinarias) Pues bien, respecto a la primera limitante, un buen gerente de proyectos debe saber muy bien a qu va a dedicar su tiempo pues l es el responsable de la programacin de las diferentes actividades en la ejecucin de un proyecto; a partir de all el gerente identifica cul va ser el futuro no solo del proyecto sino del papel que l cumplir como lder.
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106
Limitaciones de tiempo: Se debe determinar el tiempo normal de ejecucin de la red y si no puede hacerse en el intervalo disponible e debe comprimirse la red al tiempo necesario, calculando el costo incrementado. El tiempo ptimo de ejecucin indicar si puede hacerse o no el proyecto dentro del plazo sealado. Limitaciones econmicas: Se determinara el costo ptimo para conocer si se puede hacer el proyecto con los recursos econmicos disponibles. Si existe la posibilidad de realizarlo, se buscar el tiempo total ms favorable para las necesidades y objetivos del proyecto. En caso contrario pues simplemente el proyecto deber esperar hasta tener los recursos econmicos mnimos para poder realizarlo. Limitaciones de recursos: Puede darse el caso de tener recursos humanos o materiales limitados, por lo que dos actividades que debieran hacerse durante el mismo lapso con personal diferente o maquinaria diferente, no pudiera ejecutarse y as no hay ms que esperar a que se termine una actividad para poder iniciar la siguiente.
107
Lo primero que debemos hacer es dibujar la red de actividades del proyecto sin limitaciones o una red medida con la matriz de informacin correspondiente. Luego se procede a estudiar qu actividades nos conviene limitar. Una vez tomada la decisin, se estudiar sobre la misma red cules actividades de las limitadas deben hacerse primero y cules despus. Procedemos a ajusta la matriz de informacin, ya que las secuencias anteriores cambian y por lo tanto aparece una nueva tabla con las nuevas antecedencias y secuencias. As mismo, se procede a dibujar la red que contiene las limitaciones.
Al limitar una actividad, debemos de tener en cuenta qu tanto nos costar,

econmicamente, esta limitacin. Es decir, el costo en el cual se incurre por cada da de retraso que se tenga en el proyecto debido a alguna limitacin. Con esta red se pueden hacer los estudios de optimizacin de tiempo y costos. Se determina el costo ptimo para conocer si se puede hacerse el proyecto con los recursos econmicos disponibles. Si se puede hacerse se buscar el tiempo total ms favorable para las necesidades y objetivo del cliente o del proyecto.
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Actividad 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
MATRIZ DE SECUENCIAS CON LIMITACIONES Secuencia Anotaciones 1,4 Demolicin Verja 2 Bote de Escombros Demolicin 3 Replanteo 5,15 Acondicionamiento Terreno 3 Excavacin y Bote Material 6,7,25 Las Act. 6, 7, 25 son Zapata de Muro 8 simultneas Acero de Columna de Amarre 9 Blocks de 6" 10 Columna de Amarre 10 Encofrado de Vigas y Losas 11,12,14 Las Act. 11, 12, 14 son Instalaciones Elctricas 13 simultneas Acero de Vigas y Losas 13 Hormign en Vigas y Losas 16,23 Las Act. 16, 23 son Instalaciones Sanitarias 13 simultneas Camara Sptica y Filtrante Terminacin de Superficie 18 Terminacin Piso Pulido 19,21,22 Las Act. 19, 21, 22 son Terminacin Exterior en Techos 17 simultneas Interconexin Electrica 20 Pintura Instalacin Aparatos Sanitarios Puertas y Ventanas 30 Confeccion de banco Acera y Contn Zapata de Pedestales Para Andn 26 Pedestales Para Andn 27 Piso de Hormigon de Entrada 28 Miscelaneos 24,29 Porton Corredizo Automtico Limpieza y Desmovilizacin 109
MATRIZ DE ANTECEDENTES Y SECUENCIAS
No. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Actividades Inicio Demolicin Verja Bote de Escombros Demolicin Replanteo Acondicionamiento Terreno Excavacin y Bote Material Zapata de Muro Acero de Columna de Amarre Blocks de 6" Columna de Amarre Encofrado de Vigas y Losas Instalaciones Elctricas Acero de Vigas y Losas Hormign en Vigas y Losas Instalaciones Sanitarias Camara Sptica y Filtrante Terminacin de Superficie Terminacin Piso Pulido Terminacin Exterior en Techos Interconexin Electrica Pintura Instalacin Aparatos Sanitarios Puertas y Ventanas Confeccion de banco Acera y Contn Zapata de Pedestales Para Andn Pedestales Para Andn Piso de Hormigon de Entrada Miscelaneos Porton Corredizo Automtico Limpieza y Desmovilizacin
Antecedentes Secuencias 0 1 2,4 0 3 5 5 6 7 8,9 10 10 11,12,14 10 3 13 18 16 17 19 17 17 13 28 5 25 26 27 28 22 1,4 2 3 5,15 3 6,7,25 8 9 10 10 11,12,14 13 13 16,23 13 18 19,21,22 17 20 30 26 27 28 24,29 110
ANTECEDENTES
x 2 3 x 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
SECUENCIAS
111
MATRIZ DE INFORMACIN Actividad Secuencias 0 1,4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2 3 5,15 2 6,7,25 8 9 10 10 11,12,14 13 13 16,18,23 13 17 19,21,22 17 20 -
t 4 2 2 5 7 3 6 10 8 3 2 3 2 2 6 6 3 3 1 3
Bote de Escombros Demolicin Replanteo Acondicionamiento Terreno Excavacin y Bote Material Zapata de Muro Acero de Columna de Amarre Blocks de 6" Columna de Amarre Encofrado de Vigas y Losas Instalaciones Elctricas Acero de Vigas y Losas Hormign en Vigas y Losas Instalaciones Sanitarias Camara Sptica y Filtrante Terminacin de Superficie Terminacin Piso Pulido Terminacin Exterior en Techos Interconexin Electrica Pintura Instalacin Aparatos Sanitarios
Puertas y Ventanas Bancos Acera y Contn Zapata de Pedestales Para Andn Pedestales Para Andn
Piso de Hormigon de Entrada Miscelaneos Porton Corredizo Automtico Limpieza y Desmovilizacin
21 22 23
24 25 26 27 28 29
30 17
26 27,28 29 24 -
2 2 2
3 3 3 3 3 10
30
112
113
MATRIZ DE INFORMACIN Actividad Secuencias 0 1,4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2 3 5,15 2 6,7,25 8 9 10 10 11,12,14 13 13 16,18,23 13 17 19,21,22 17 20 -
t 4 2 2 5 7 3 6 10 8 3 2 3 2 2 6 6 3 3 1 3
Bote de Escombros Demolicin Replanteo Acondicionamiento Terreno Excavacin y Bote Material Zapata de Muro Acero de Columna de Amarre Blocks de 6" Columna de Amarre Encofrado de Vigas y Losas Instalaciones Elctricas Acero de Vigas y Losas Hormign en Vigas y Losas Instalaciones Sanitarias Camara Sptica y Filtrante Terminacin de Superficie Terminacin Piso Pulido Terminacin Exterior en Techos Interconexin Electrica Pintura Instalacin Aparatos Sanitarios
Puertas y Ventanas Bancos Acera y Contn Zapata de Pedestales Para Andn Pedestales Para Andn
21 22 23
24 25 26 27 28 29
30 17
26 27,28 29 24 -
2 2 2
3 3 3 3 3 10
30
114
115
MAXIMN CON LIMITACIONES CONSIDERADAS

CAMINO 1 Actividad Demolicin Verja Bote Replanteo Excavacin y Bote Acero Columna Amarre Columna de Amarre Encofrado de Vigas de Losas Acero de Vigas y Losas Hormigon de Vigas y Losas Terminacin de Superficie Terminacion Exterior en Techo Terminacin Piso Pulido Interconexin Elctrica Pintura CAMINO 2 Actividad Demolicin Verja Bote Replanteo Excavacin y Bote Acero Columna Amarre Columna de Amarre Encofrado de Vigas de Losas Acero de Vigas y Losas Hormigon de Vigas y Losas Terminacin de Superficie Terminacion Exterior en Techo Terminacin Piso Pulido Colocacin Puerta y Ventana Limpieza CAMINO 3 Actividad Demolicin Verja Bote Replanteo Excavacin y Bote Acero Columna Amarre Columna de Amarre Encofrado de Vigas de Losas Acero de Vigas y Losas Hormigon de Vigas y Losas Terminacin de Superficie Terminacion Exterior en Techo Terminacin Piso Pulido Instalacin Aparatos Sanitarios
o 3 1 1 5 5 6 2 2 2 5 2 2 1 2 39
o 3 1 1 5 5 6 2 2 2 5 2 2 1 1 38
o 3 1 1 5 5 6 2 2 2 5 2 2 1 37
CAMINO 4 Actividad Demolicin Verja Bote Replanteo Excavacin y Bote Zapata de Muro Colocacin de Block 6" Encofrado de Vigas de Losas Instalaciones Electricas Hormigon de Vigas y Losas Terminacin de Superficie Terminacion Exterior en Techo Terminacin Piso Pulido Interconexin Elctrica Pintura
o 3 1 1 5 2 8 2 1 2 5 2 2 1 2 37
CAMINO 5 Actividad Demolicin Verja Bote Replanteo Excavacin y Bote Acero Columna Amarre Columna de Amarre Encofrado de Vigas de Losas Instalaciones Electricas Hormigon de Vigas y Losas Terminacin de Superficie Terminacion Exterior en Techo Terminacin Piso Pulido Interconexin Elctrica Pintura
o 3 1 1 5 5 6 2 1 2 5 2 2 1 2 38
116
117
118
119
120
121
Costo Total a Tiempo ptimo (39 dias)

Actividad 1 4 5 6 7 8 9 10 15 16 18 20 30 Nombre Actividad Demolicin Verja Acondicionamiento Terreno Excavacin y Bote Material Zapata de Muro Acero de Columna de Amarre Blocks de 6" Columna de Amarre Encofrado de Vigas y Losas Camara Sptica y Filtrante Terminacin de Superficie Terminacin de Techo Pintura Limpieza y Desmovilizacin Sub-Total Costo Normal Proyecto Total Costo ptimo RD$19,058.91 RD$70,348.59 RD$16,308.85 RD$26,542.38 RD$14,828.12 RD$51,406.00 RD$13,366.50 RD$21,960.32 RD$53,011.21 RD$121,094.11 RD$15,926.72 RD$22,049.82 RD$2,866.97 RD$448,768.48 RD$3,000,604.22 RD$3,449,372.71
Tiempo Normal (47 Dias) RD$3,000,604.22 RD$995,791.35 RD$3,996,395.57
Tiempo ptimo (39 Dias) RD$3,449,372.71 RD$826,294.95 RD$4,275,667.66

Actividad 10 18 Nombre Actividad Encofrado de Vigas y Losas Terminacin de Techo Sub-Total Costo Normal Proyecto Total Costo 45 dia RD$21,960.32 RD$15,926.72 RD$37,887.04 RD$3,000,604.22 RD$3,038,491.26
122
Tiempo Normal (45 Dias) RD$3,038,491.26

RD$953,417.25 RD$3,991,908.51 Costo Total a 43 das
47 45
Actividad 6 9 10 18 20 30
Nombre Actividad Zapata de Muro Columna de Amarre Encofrado de Vigas y Losas Terminacin de Techo Pintura Limpieza y Desmovilizacin Sub-Total Costo Normal Proyecto Total
Costo 43 dias RD$26,542.38 RD$13,366.50 RD$21,960.32 RD$15,926.72 RD$22,049.82 RD$2,866.97 RD$102,712.70 RD$3,000,604.22 RD$3,103,316.92
Tiempo Normal (43 Das) RD$3,103,316.92 RD$911,043.15 RD$4,014,360.07
47 43
Costo Total a 41 das

Actividad 5 6 7 8 9 10 15 18 20 30 Nombre Actividad Excavacin y Bote Material Zapata de Muro Acero de Columna de Amarre Blocks de 6" Columna de Amarre Encofrado de Vigas y Losas Camara Sptica y Filtrante Terminacin de Techo Pintura Limpieza y Desmovilizacin Sub-Total Costo Normal Proyecto Total Costo 41 dias RD$16,308.85 RD$26,542.38 RD$14,828.12 RD$51,406.00 RD$13,366.50 RD$21,960.32 RD$53,011.21 RD$15,926.72 RD$22,049.82 RD$2,866.97 RD$238,266.88 RD$3,000,604.22 RD$3,238,871.10
123
Tiempo Normal (41 Das) RD$3,238,871.10 RD$868,669.05 RD$4,107,540.15 Tiempo Normal Tiempo Iteracin 3 47 41
COMPARACIN DE COSTOS CON LIMITACIONES CORREGIDAS Costo ptimo ltimo del Proyecto Con Limitaciones Corregidas Costo Total a 45 das Actividad 10 18 Nombre Actividad Encofrado de Vigas y Losas Terminacin de Techo Sub-Total Costo Normal Proyecto Total Costo 45 dia RD$21,960.32 RD$15,926.72 RD$37,887.04 RD$3,000,604.22 RD$3,038,491.26
Tiempo Normal (45 Dias) RD$3,038,491.26 RD$953,417.25 RD$3,991,908.51
47 45
124
125
Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
MATRIZ DE PENDIENTES t o $N $L 4 3 RD$39,095.19 RD$58,154.10 2 2 5 7 3 6 10 8 3 2 3 2 2 6 6 3 3 1 3 2 2 2 3 3 3 3 3 10 3 1 1 4 5 2 5 8 6 2 1 2 2 1 5 5 2 2 1 2 1 1 1 2 2 2 2 2 8 1 RD$12,677.35 RD$16,163.62 RD$64,681.18 RD$82,468.50 RD$132,733.18 RD$203,081.77 RD$71,351.23 RD$103,968.94 RD$63,701.70 RD$90,244.08 RD$26,557.82 RD$41,385.94 RD$193,984.92 RD$296,796.93 RD$54,836.94 RD$81,569.95 RD$52,704.76 RD$74,665.08 RD$45,092.90 RD$57,493.45 RD$44,698.89 RD$63,323.43 RD$55,150.26 RD$55,150.26 RD$21,502.84 RD$27,416.12 RD$94,945.45 RD$147,956.66 RD$216,884.98 RD$337,979.09 RD$23,707.77 RD$33,586.01 RD$38,224.13 RD$54,150.85 RD$15,079.77 RD$15,079.77 RD$52,919.56 RD$74,969.38 RD$16,404.80 RD$20,916.12 RD$143,814.35 RD$183,363.30 RD$2,792.51 RD$3,560.45 RD$219,377.12 RD$310,784.25 RD$118,471.43 RD$167,834.53 RD$41,484.42 RD$58,769.60 RD$479,585.82 RD$679,413.25 RD$105,221.88 RD$149,064.33 RD$427,597.88 RD$654,224.76 RD$43,004.50 RD$48,738.43 RD$2,918,285. RD$4,192,272. 53 90
m RD$19,058.91 RD$3,486.27 RD$17,787.32 RD$70,348.59 RD$16,308.85 RD$26,542.38 RD$14,828.12 RD$51,406.00 RD$13,366.50 RD$21,960.32 RD$12,400.55 RD$18,624.54 RD$0.00 RD$5,913.28 RD$53,011.21 RD$121,094.11 RD$9,878.24 RD$15,926.72 RD$0.00 RD$22,049.82 RD$4,511.32 RD$39,548.95 RD$767.94 RD$91,407.13 RD$49,363.10 RD$17,285.18 RD$199,827.43 RD$43,842.45 RD$113,313.44 RD$2,866.97 RD$1,076,725.61
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MATRIZ DE COSTO A TIEMPO ESTANDAR (45 DIAS)

Activida d 1 Demolicin Verja Bote de Escombros 2 Demolicin 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Replanteo Acondicionamiento Terreno Excavacin y Bote Material Zapata de Muro Acero de Columna de Amarre Blocks de 6" Columna de Amarre Encofrado de Vigas y Losas Instalaciones Elctricas Acero de Vigas y Losas Hormign en Vigas y Losas Instalaciones Sanitarias Camara Sptica y Filtrante Terminacin de Superficie Terminacin Piso Pulido Terminacin Exterior en Techos Interconexin Electrica Pintura Instalacin Aparatos Sanitarios Puertas y Ventanas Confeccion de banco Acera y Contn Zapata de Pedestales Para Andn Pedestales Para Andn Piso de Hormigon de Entrada Miscelaneos Porton Corredizo Automtico Limpieza y Desmovilizacin t 4 2 2 5 7 3 6 10 8 3 2 3 2 2 6 6 3 3 1 3 2 2 2 3 3 3 3 3 10 3 o 3 1 1 4 5 2 5 8 6 2 1 2 2 1 5 5 2 2 1 2 1 1 1 2 2 2 2 2 8 1 $N RD$39,095.19 RD$12,677.35 RD$64,681.18 RD$132,733.18 RD$71,351.23 RD$63,701.70 RD$26,557.82 RD$193,984.92 RD$54,836.94 RD$52,704.76 RD$45,092.90 RD$44,698.89 RD$55,150.26 RD$21,502.84 RD$94,945.45 RD$216,884.98 RD$23,707.77 RD$38,224.13 RD$15,079.77 RD$52,919.56 RD$16,404.80 RD$143,814.35 RD$2,792.51 RD$219,377.12 RD$118,471.43 RD$41,484.42 RD$479,585.82 RD$105,221.88 RD$427,597.88 RD$43,004.50 RD$2,918,285.53 RD$18,624.5 4 RD$13,366.5 0 RD$16,308.8 5 RD$3,486.27 RD$17,787.3 2 m Nuevo Costo Normal $N RD$39,095.19 RD$16,163.62 RD$82,468.50 RD$132,733.18 RD$87,660.08 RD$63,701.70 RD$26,557.82 RD$193,984.92 RD$68,203.44 RD$52,704.76 RD$45,092.90 RD$63,323.43 RD$21,960. 32 m Costo Optimo (45Dias) RD$39,095.19 RD$16,163.62 RD$82,468.50 RD$132,733.18 RD$87,660.08 RD$63,701.70 RD$26,557.82 RD$193,984.92 RD$68,203.44 RD$74,665.08 RD$45,092.90 RD$63,323.43 RD$55,150.26 RD$21,502.84 RD$94,945.45 RD$216,884.98 RD$33,586.01 RD$15,926. 72 RD$54,150.85 RD$15,079.77 RD$52,919.56 RD$16,404.80 RD$143,814.35 RD$2,792.51 RD$219,377.12 RD$118,471.43 RD$41,484.42 RD$479,585.82 RD$105,221.88
RD$55,150.26 RD$21,502.84 RD$94,945.45 RD$216,884.98 RD$9,878.24 RD$33,586.01 RD$38,224.13 RD$15,079.77 RD$52,919.56 RD$16,404.80 RD$143,814.35 RD$2,792.51 RD$219,377.12 RD$118,471.43 RD$41,484.42 RD$479,585.82 RD$105,221.88 RD$427,597.88
RD$427,597.88 RD$45,871.47 RD$2,866.97 RD$45,871.47 RD$82,318.6 RD$37,887. RD$3,000,604.22 RD$3,038,491.26 9 04
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El diagrama de Gantt es una popular herramienta grfica cuyo objetivo es proporcionar una descripcin grfica y la programacin temporal de todas las actividades, elementos y dependencias previstas en un proyecto o programa. Es un tipo especial de diagrama de barra horizontal que es muy comn que se utilice en la gerencia de proyectos para representar las fases y las actividades de una estructura no interrumpida del trabajo de proyecto. Un diagrama de Gantt se construye con un eje horizontal que representa la duracin total del proyecto dividido en incrementos (por ejemplo: das, semanas o meses) y un eje vertical que representa las tareas que componen el proyecto. Las barras horizontales de diferentes longitudes representan las secuencias, la sincronizacin, y la duracin de cada tarea.
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El cronograma de barras, como tambin se le llama, fue concebido en 1917 por Henry Laurence Gantt (1861 1919), norteamericano, quien fue un ingeniero industrial y consultor en administracin de empresas. Gantt es famoso por desarrollar ste y otros diagramas.
Gantt procuro resolver el problema de la programacin de actividades, es decir, su distribucin conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duracin de cada actividad, sus fechas de
iniciacin y terminacin e igualmente el tiempo

total requerido para la ejecucin de un trabajo. El instrumento que desarroll permite tambin que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar informacin del porcentaje
ejecutado de cada una de ellas, as como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.
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En la administracin de proyectos y programas , se puede aplicar la tcnica del diagrama de Gantt para : Exhibir una descripcin grfica de las actividades del proyecto. Planificar las actividades del proyecto. Determinar la trayectoria o ruta crtica . Dar una base para programar cuando se de ben realizar las distintas tareas . Asignar los recursos. Comunicar las actividades del proyecto. Coordinar y manejar las actividades del proyecto. Supervisar el progres o de las actividades del proyecto.
Beneficios del diagrama de Gantt: La utilizacin de ste diagrama nos proporciona mltiples beneficios, entre ellos podemos citar : Buena descripcin grfica. Tcnica comn. Fcil discernimiento. Aplicable a proyectos de pequeo y media no tamao.
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Los sistemas de planificacin CPM y PERT aplicados a la construccin de Gerhard Wagner. Editorial Gustavo Gili, S. A. Barcelona. 2da tirada Tcnicas de programacin y control de proyectos de Carlos Romero Lpez. Ediciones Pirmide, S. A. Madrid Planificacin y programacin de proyectos complejos de Albert Battersby. Editorial Ariel, Esplugues de Llobregat, Barcelona.
http://www.free-desktop-backgrounds.net/3D-digital-computer-graphicwallpapers/Abstract-waves/Abstract-red-wave.html http://www.onestopwebmasters.com/top-10-amazing-chosen-abstract-graphics/ http://www.free-desktop-backgrounds.net/People-wallpapers/Men-malewallpapers/Construction-workers.html http://www.woodcpaplus.com/bigstockphoto_Under_Construction_1896790.jpg
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C O N T E N I D O
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Matriz de elasticidad - Definicin
Holguras
Procedimiento para calcular las holguras
Probabilidades de retraso
Internetgrafa Bibliografa
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Para poder tomar decisiones efectivas y rpidas durante la ejecucin del proyecto es necesario tener a la mano los datos de las probabilidades de retraso o adelanto de trabajo de cada una de las actividades, o sea la elasticidad de las mismas. La matriz de elasticidad no es un elemento que nos indica la probabilidad de retraso o de adelanto de las actividades de un proyecto, y su incidencia en la duracin total del mismo. Examinamos primero el procedimiento para calcular las holguras, las cuales nos proporciona la posibilidad de retrasar una actividad sin consecuencias para otros trabajos.
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Se llama holgura a la libertad que tiene una actividad para alargar su tiempo de ejecucin sin perjudicar otras actividades o el proyecto total. Se distinguen tres clases de holguras: a. Holgura total: es el tiempo en que puede retrasarse la realizacin de la actividad con respecto al tiempo previsto, de manera que la duracin del proyecto no experimente ningn retraso. Esta holgura es de importancia para el director del proyecto, quien tiene la responsabilidad de terminarlo a tiempo. b. Holgura libre: representa el tiempo disponible despus de haber realizado una actividad, sin modificar la fecha de iniciacin de las actividades que le siguen en la cadena de ejecucin. La holgura libre le interesa al jefe de ejecucin de un proceso con motivo de su responsabilidad sobre el mismo. c. Holgura independiente: no afecta la terminacin de actividades anteriores ni la iniciacin de actividades posteriores. Esta holgura es escasa y a veces negativa, pero sirve como una informacin que le es de utilidad a la persona que coordinar los trabajos del proyecto
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a. Para calcular las holguras se procede a medir la red aprobada en el sentido de avance, como primera lectura y despus en sentido contrario como ltima lectura. La primera lectura se indicar en cada evento dentro de un crculo y la ltima lectura se indicar tambin en cada evento dentro de un cuadrado. b. Se comienza con el tiempo cero que se indica sobre el evento inicial y se va agregando la duracin estndar de cada actividad, acumulndose en cada evento. c. Cuando dos o ms actividades convergen en un evento se tomar la duracin mayor para hacer la indicacin del evento. d. Cuando se tiene una liga que indica terminacin de proceso, se correr hacia el evento inicial la misma cantidad acumulada en el evento final. e. Cuando la liga no indica terminacin de proceso, sino nicamente continuidad entre dos procesos, las cantidades acumuladas no deben modificarse aunque la liga tenga fechas diferentes de iniciacin y terminacin. f. A continuacin se inicia la ltima lectura en el evento final, anotndose la misma cantidad dentro de un cuadrado; despus se va restando la duracin de cada actividad e indicando la diferencia en el evento siguiente. g. Cuando dos o ms actividades convergen en un evento, debe anotarse en ste la lectura menor de ellas. h. En los eventos iniciales de las ligas de fin de proceso debe aparecer la misma cantidad anotada en el evento final, pero en las ligas de continuidad se pondr la cantidad menor de las actividades que convergen.
En la siguiente figura se puede apreciar que en cada actividad de la red se encuentran cuatro lecturas; la primera y la ltima del evento i y la primera y la ultima del evento j.
Pi Ui Pj Uj
a
Figura 1
Donde: Pi: significa lo ms temprano en que puede iniciarse la actividad. Ui: significa lo ms tarde en que puede iniciarse. Pj: significa lo ms temprano en que puede terminarse. Uj: significa lo ms tarde en que puede terminarse
La diferencia entre la fecha ms temprana de iniciacin y ms tarda de terminacin produce el intervalo de tiempo disponible de mayor duracin y est en funcin del conteo del proyecto.
Figura 2 Ui- Pi =Intervalo del Proyecto
Al restar la duracin T de este intervalo produce la holgura total:

HT = Uj Pi t
La diferencia entre la fecha ms temprana de iniciacin y la ms temprana de terminacin indica el intervalo disponible en funcin del proceso,
Figura 3 Pi- Pi =Intervalo del Proceso
y al restar la duracin t de es te intervalo queda la holgura libre:

HL = Pj Pi t
La diferencia entre la fecha ms tarda de iniciacin y la ms temprana de terminacin indica el intervalo de tiempo ms reducido posible y est en funcin de las actividades anteriores y posteriores ,
y al restar el tiempo t de es te intervalo se obtiene la holgura independiente:

HI = Pj Ui t
Figura 4 Pi- Pi =Intervalo de la actividad
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Las lecturas de los eventos y los resultados de la aplicacin de las frmulas de las holguras se pasan a la matriz de informacin
Otra forma muy sencilla de obtener las frmulas para el clculo de las holguras es mediante la utilizacin del siguiente grfico, basado en las ctedras del arq. Derby Gonzlez
Nombre de la Actividad Tiempo de la Actividad
HT = Tr - Ip - t HL = Tp - Ip - t HI = Tp - Ir - t
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Tiempos Nmero Actividad Actividad 0 1 Demolicin Verja 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Bote de Escombros Demolicin Replanteo Acondicionamiento Terreno Excavacin y Bote Material Zapata de Muro Acero de Columna de Amarre Blocks de 6" Columna de Amarre Encofrado de Vigas y Losas Instalaciones Elctricas Acero de Vigas y Losas Hormign en Vigas y Losas* Instalaciones Sanitarias Camara Sptica y Filtrante* Terminacin de Superficie Terminacin Piso Pulido Terminacin Exterior en Techos Interconexin Electrica Pintura Instalacin Aparatos Sanitarios Puertas y Ventanas Bancos Acera y Contn Zapata de Pedestales Para Andn Secuencias o M p e
Costos $N
1,4 2
3 5,15 2 6,7,25 8 9 10 10 11,12,14 13 13 16,18,23 13 17 19,21,22 17 20 30 17 26
3
1 1 4 5 2 5 8 6 2 1 2 2 1 5 5 2 2 1 2 1 1 1 2 2
4
1 2 5 6 3 6 10 7 3 2 3 2 2 6 6 3 3 1 3 1 2 2 3 3
5
2 2 6 8 4 7 12 9 4 3 3 2 3 7 7 3 3 1 3 2 3 2 4 3
4
1 1 5 6 3 6 10 7 2 2 2 2 2 6 6 2 2 1 3 2 2 2 3 3
RD$39,095.19
RD$12,677.35 RD$64,681.18 RD$132,733.18 RD$71,351.23 RD$63,701.70 RD$26,557.82 RD$193,984.92 RD$54,836.94 RD$52,704.76 RD$45,092.90 RD$44,698.89 RD$55,150.26 RD$21,502.84 RD$94,945.45 RD$216,884.98 RD$23,707.77 RD$38,224.13 RD$15,079.77 RD$52,919.56 RD$16,404.80 RD$143,814.35 RD$2,792.51 RD$219,377.12 RD$118,471.43
26
27 28 29 30
Pedestales Para Andn

27,28
29 24 -
2
2 2 8 1
3
3 2 9 3
4
3 3 11 3
3
3 3 10 2
RD$41,484.42
RD$479,585.82 RD$105,221.88 RD$427,597.88 RD$43,004.50
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Costos $L RD$58,154.10 RD$16,163.62 RD$82,468.50 RD$203,081.77 RD$103,968.94 RD$90,244.08 RD$41,385.94 RD$296,796.93 RD$81,569.95 RD$74,665.08 RD$57,493.45 RD$63,323.43 RD$55,150.26 RD$27,416.12 RD$147,956.66 RD$337,979.09 RD$33,586.01 RD$54,150.85 RD$15,079.77 RD$74,969.38 RD$20,916.12 RD$183,363.30 RD$3,560.45 RD$310,784.25 RD$167,834.53 RD$58,769.60 RD$679,413.25 RD$149,064.33 RD$654,224.76 RD$48,738.43 m RD$19,058.91 RD$3,486.27 RD$17,787.32 RD$70,348.59 RD$16,308.85 RD$26,542.38 RD$14,828.12 RD$51,406.00 RD$13,366.50 RD$21,960.32 RD$12,400.55 RD$18,624.54 RD$0.00 RD$5,913.28 RD$53,011.21 RD$121,094.11 RD$9,878.24 RD$15,926.72 RD$0.00 RD$22,049.82 RD$4,511.32 RD$39,548.95 RD$767.94 RD$91,407.13 RD$49,363.10 RD$17,285.18 RD$199,827.43 RD$43,842.45 RD$113,313.44 RD$2,866.97 Pi 0 4 5 0 6 12 12 15 18 25 27 27 29 27 6 31 39 37 41 42 41 41 31 24 12 15 18 21 24 43
Lecturas Ui 0 4 5 0 6 12 12 15 18 25 27 27 29 27 6 31 39 37 41 42 41 41 31 29 12 20 23 26 29 43 Pj 4 5 6 5 12 15 18 25 25 27 29 29 31 29 12 37 41 39 42 45 43 43 33 27 15 18 21 24 34 45 Uj 4 5 6 5 12 15 18 25 25 27 29 29 31 29 12 37 41 39 42 45 45 43 37 39 20 23 26 29 39 45 dias 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00 0.00 4.00 12.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 0.00
HT % 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 2.00 4.00 1.67 1.67 1.67 1.67 0.50 0.00 Cl c c c c c c c c c c c c c c c c c c c c 2 c 4 5 3 3 3 3 1 c
Compresin
HL D 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
D 1.00 0.00 0.00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 0.00 1.00 0.00 0.00 1.00 1.00 1.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00
% 0.33 0.00 0.00 0.25 0.20 0.50 0.20 0.25 0.17 0.00 1.00 0.00 0.00 1.00 0.20 0.20 0.00 0.00 0.00 0.50 1.00 1.00 1.00 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.25 1.00
0.33 0.17 0.17 0.33 0.50 0.33 0.33 0.67 0.50 0.33 0.33 0.17 0.00 0.33 0.33 0.33 0.17 0.17 0.00 0.17 0.17 0.33 0.17 0.33 0.17 0.33 0.17 0.17 0.50 0.33
4.17
Ruta Crtica 1 Ruta Crtica 2 Ruta Crtica 3
4.17 3.00 3.33
DIAS Tiempo Normal de Ejecucin del Proyecto Desviacin Estandar del Proyecto (Pry) 45 49
Tomamos la mayor de las tres
El proyecto se va a ejecutar entre 45 y 149 49 dias, con el 68% de seguridad.
holguras, que se deben anotar en la matriz de elasticidad son: a. los de porcentaje de expansin, b. la clase de la actividad, c. el porcentaje de compresin y d. la desviacin estndar. a. El porcentaje de expansin se calcula dividiendo el nmero de das de holgura total entre el tiempo estndar de cada actividad, % (E) = HT T b. La clase de actividad se grada tomando el porcentaje anterior de menor a mayor, siendo las de porcentaje cero de clase crtica las que requieren la mayor atencin y control. Los das que pueden comprimirse las actividades se obtienen restando el tiempo ptimo del tiempo estndar. a. El porcentaje de compresin es igual a los das comprimidos divididos entre el tiempo estndar de cada actividad, % (C) = t - 0 t b. La desviacin estndar que representa la probabilidad de retraso o adelanto en promedio, es igual al tiempo psimo menos el tiempo ptimo dividido entre 6, =P-O 6 La desviacin estndar del proyecto es igual a la suma de las desviaciones estndar del camino crtico: (Pr y)= (CC) Esta desviacin ser la probabilidad de retraso de todo el proyecto. Por supuesto es la misma probabilidad de adelanto del mismo. Si existen varios caminos crticos dentro del proyecto se tomar la desviacin mayor de ellos como desviacin estndar del proyecto. 150
151
5 10 T 6 HT HL HI IR 6 1 1 0 IP 5 TR 12 TP 12
5
EXCAVACION Y BOTE MATERIAL
7
5
6 DIAS
En este proyecto no tenemos actividades que contengan holgura libre por eso modificamos un poco dos actividades para poder brindarles un ejemplo grafico de la holgura libre; alteramos la actividad y procedimos a calcular sus respectivas holguras. Cabe destacar que el ip de esta actividad es 6 y fue modificado a 5 para fines de poder explicar el ejemplo.
1 2
12
IP IR TR HT=1
TP HL=1
24 37 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
13 29 24
INSTALACION PORTON AUTOMATICO

39
23 34
10 DIAS IP IR
T 10 HT HL HI IR 29 5 3 -2 IP 24 TR 39 TP 37
TR TP HL=3
En este proyecto no tenemos actividades que contengan holgura libre por eso modificamos un poco dos actividades para poder brindarles un ejemplo grafico de la holgura libre; alteramos la actividad y procedimos a calcular sus respectivas holguras. en este ejemplo modificamos el tp de 34 a 37, para poder mostrar de manera grafica la holgura libre.
HT=5
152
15 20 T 3 HT HL HI IR 20 5 0 -5 IP 15 TR 23 TP 18
8 20 15
16
17
18
19
PEDESTALES PARA ANDEN 3 DIAS 23
10 18
Estas actividades si pertenecen a nuestro proyecto IP IR TP TR
24 T 3 IR 29 IP TR TP 24 39 27
25
26
27
28
29
30
31
HT 12 HL 0 HI -5 29
13 ACERA Y CONTEN 24 3 DIAS 39
16 27
ESTAS ACTIVIDADES SI PERTENECEN A NUESTRO PROYECTO
IP IR TP TR
Existe otra forma de calcular las holguras, y es mediante la utilizacin de grficos. El mismo nos permite tener una visin ms clara de la holgura de cada actividad. 153
Para determinar la probabilidad de que se retrase una actividad, o todo el proyecto, se calcula la cantidad que corresponde de desviacin estndar a los das de retraso que se desee y se elabora la tabla de Probabilidad de retraso. La misma se presenta a continuacin, igual que el grfico que obtenemos de ella.
154
155
No 1 2 3 5 6 8 10 11 13 16 17 18 22 30
Actividades Criticas Demolicin Verja Bote de Escombros Demolicin Replanteo Excavacin y Bote Material Zapata de Muro Blocks de 6" Encofrado de Vigas y Losas Instalaciones Elctricas Hormign en Vigas y Losas Terminacin de Superficie Terminacin Piso Pulido Terminacin Exterior en Techos Puertas y Ventanas Limpieza y Desmovilizacin
t 4.00 1.00 1.00 6.00 3.00 10.00 2.00 2.00 2.00 6.00 2.00 2.00 2.00 2.00
t 4.00 5.00 6.00 12.00 15.00 25.00 27.00 29.00 31.00 37.00 39.00 41.00 43.00 45.00
0.33 0.17 0.17 0.50 0.33 0.67 0.33 0.33 0.00 0.33 0.17 0.17 0.33 0.33 4.17
t+ 4.33 1.17 1.17 6.50 3.33 10.67 2.33 2.33 2.00 6.33 2.17 2.17 2.33 2.33
( t + ) 4.33 5.50 6.67 13.17 16.50 27.17 29.50 31.83 33.83 40.17 42.33 44.50 46.83 49.17
0.10 0.20
Probabilidad de Retraso 0.9204 0.8414
1.10 1.20
2.10 2.20
0.30
0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00
0.7642
0.6892 0.6170 0.5486 0.4840 0.4238 0.3682 0.3174
1.30
1.40 1.50 1.60 1.70 1.80 1.90 2.00
0.1936
0.1616 0.1336 0.1096 0.0892 0.0718 0.0574 0.0456
2.30
2.40 2.50 2.60 2.70 2.80 2.90 3.00
0.0214
0.0164 0.0124 0.0094 0.0070 0.0052 0.0038 0.0026
Da
Variable
Das de Retraso
% Retraso
1 1 1
: : :
4.17 4.17 4.17
:: :: ::
x x x
: : :
1 2 3
0.24 0.48 0.72
84.14% 61.70% 48.40%
156
Retraso Tolerado
60.00 t= Dias Programados 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 (t+) = Dias Tolerados
( t + ) t
157
158
Iniciacin al mtodo del camino crtico de Agustn Montao. Editorial Trillas, Mxico 2006. 4ta Edicin Tcnicas de programacin y control de proyectos de Carlos Romero Lpez. Ediciones Pirmide, S. A Madrid, 1979 Ctedras en la asignatura Planeacin, Programacin y Control de Proyectos del Arq. Derby Gonzlez, Maestra de Administracin de la Construccin Intec Los sistemas de planificacin CPM y PERT aplicados a la construccin de Gerhard Wagner. Editorial Gustavo Gili, S. A. Barcelona. 2da tirada
http://www.constructionchemicals.basf.com/en/newsandmediarelations/pressphotos/Pages/defa ult.aspx http://www.kemptonsteam.org/gallery/Construction/index.htm http://www.neoteo.com/paradoja-de-la-banda-elastica http://www.zanist.org/ http://www.jfant.com/ http://www.iman-c.com/Construction/
159
160
161
C O N T E N I D O
162
Programacin de recursos
Tipos de Recursos
Mtodo Burguess
Internetgrafa Bibliografa
163
164
Se necesita hacer un pormenor de los recursos que requerir el proyecto para conocer su disponibilidad en las fechas programadas. Al mismo tiempo debe indicarse, en caso de optimizacin, qu recursos adicionales (con su respectivo costo), son necesarios para que llegado el momento, pueda tomarse la decisin de acelerar el trabajo sin contratiempo.
165
Los recursos con los que debe contar un proyecto son: Recursos financieros Recursos humanos Recursos fsicos A continuacin hablaremos de cada uno de ellos ms ampliamente . Recursos financieros Se refiere a los recursos de capital, de caja, necesarios para el pago de los factores productivos del proyecto. Reflejan las necesidades de caja o flujo financiero de un proyecto, derivados de los egresos e ingresos, con relacin al tiempo. Elaboracin del estado de flujo La programacin por camino crtico nos permite elaborar los presupuestos de ingresos y egresos en una forma ms sencilla, porque pueden sealarse con precisin las fechas en que se presentarn los movimientos de dinero. Estos presupuestos, a su vez, forman la base del flujo de caja que muestra las entradas y salidas de caja, las necesidades de financiamiento adicional y las fechas de las posibles coberturas de los crditos abiertos. En cada proyecto se presentarn casos diferentes con respecto a las polticas de ingresos y egresos, pero una vez definidas, se facilitar la elaboracin de este estado financiero. Para la elaboracin del estado de flujo de caja se aplican los pasos siguientes: 1. Determinar las fechas y cantidades que servirn de provisin, pues no siempre corresponden a las necesidades de los pagos. 2. Determinar y definir las polticas de pago de cada una de las actividades. 3. Determinar las fechas y cantidades que corresponden a los pagos por concepto de gastos fijos.
166
Al aplicarse los presupuestos a un programa calendario se pueden presentar las siguientes situaciones: 1.Que se seale la fecha de iniciacin del proyecto. Es de suma importancia establecer los das que sern laborables en un proyecto. Luego se toma la escala fecha calendario que le corresponden a cada unidad de tiempo, siguiendo este procedimiento podremos precisar la fecha de finalizacin del mismo. 2. Que se seale la fecha de terminacin del proyecto. En este caso debe iniciarse con la fecha del ltimo da de programacin e ir regresando en la cuenta hasta llegar al primer da de programacin. De esta forma se determinar la fecha 167 que en debe empezar el proyecto.
Pagos de Actividades El pago de actividades se realizar de la siguiente manera: Los pagos de las actividades se realizarn 50% tres das antes de empezar la actividad y el saldo un da despus de terminarse la misma. Costos Fijos El valor correspondiente a costos fijos diarios sin considerar la direccion RD$15,069.16 tecnica y beneficios sera de: Utilidad La utilidad ser calculada en funcion del saldo final al momento de concluirse la obra. Jornada de trabajo Debido a la naturaleza del proyecto se ha establecido una jornada de trabajo de 8 horas diarias de Domingo -Sabado Modalidad de Pago Los desembolsos se realizaran de la siguiente manera: Anticipo 1ra. Cubicacion Pago final Se pagara el 45% del total del costo del proyecto Se pagara el 30% del Precio contratado Se pagara el 25% del total del Precio contratado
Pagos de Provisiones Basndose en la necesidad del proyecto y el tiempo de ejecucin, los pagos sern realizados de la siguiente manera: se otorgara un avance de 45% 7 das antes de iniciar el proyecto y despus de este haber empezado se har una primera cubicacin 15 das despus de su iniciacin y 2 das despus de la misma se efectuar el pago. Posteriormente se har una cubicacin final el mismo da de la entrega final del proyecto, que tambin ser pagada dos das despus de haberse realizado la cubicacin. El avance inicial ser un 45% del Costo Total RD$1,796,358.83 Fecha de Inicio del Proyecto 1ro. de Abril del 2012 Pago de cubicaciones/Anticipo Fecha Cubicacion 15/04/2012 15/05/2012 Duracin del Proyecto 45 Dias 168
Fecha
Concepto Anticipo 1ra. Cubicacion Pago Final
Fecha de Pago 25/03/2012 17/04/2012 17/05/2012
CALENDARIZACIN DEL PROYECTO
Al aplicarse los presupuestos a un programa calendario se pueden presentar las siguientes situaciones:
- Que se seale la fecha de iniciacin del proyecto. Es importante definir los das que sern laborables y luego tomamos la escala fecha-calendario que le corresponden a cada unidad de tiempo, siguiendo este procedimiento podremos determinar la fecha de finalizacin del proyecto. - Que se seale la fecha de terminacin del proyecto. En este caso se proceder a realizar el mismo procedimiento anterior solo que en vez de tomar la fecha de iniciacin tomaremos la de terminacin y as determinaremos la fecha en que empezar el proyecto.
CALENDARIZACION MARZO 2012 L M M J 1 5 6 7 8 12 13 14 15 19 20 21 22 26 27 28 29 ABRIL 2012 M M J 3 4 5 10 11 12 17 18 19 24 25 26
D 4 11 18 25
V 2 9 16 23 30
S 3 10 17 24 31
Leyenda Fecha pago de anticipo
S
Fecha de inicio del proyecto Fecha de cubicacin Fecha de finalizacin del proyecto y ultima cubicacin Fecha de pago cubicacin
1 2 8 9 15 16 22 23 29 30
6 7 13 14 20 21 27 28
D 6 13 20 27
MAYO 2012 M M J 1 2 3 7 8 9 10 14 15 16 17 21 22 23 24 28 29 30 31
4 5 11 12 18 19 25 26 169
MATRIZ COSTO Y AVANCE No. ACTIVIDADES 1 Demolicin Verja 2 Bote de Escombros Demolicin 3 Replanteo 4 Acondicionamiento Terreno 5 Excavacin y Bote Material 6 Zapata de Muro 7 Acero de Columna de Amarre 8 Blocks de 6" 9 Columna de Amarre 10 Encofrado de Vigas y Losas 11 Instalaciones Elctricas 12 Acero de Vigas y Losas 13 Hormign en Vigas y Losas 14 Instalaciones Sanitarias 15 Camara Sptica y Filtrante 16 Terminacin de Superficie 17 Terminacin Piso Pulido 18 Terminacin Exterior en Techos 19 Interconexin Electrica 20 Pintura 21 Instalacin Aparatos Sanitarios 22 Puertas y Ventanas 23 Confeccion de banco 24 Acera y Contn 25 Zapata de Pedestales Para Andn 26 Pedestales Para Andn 27 Piso de Hormigon de Entrada 28 Miscelaneos 29 Porton Corredizo Automtico 30 Limpieza y Desmovilizacin COSTO DIRECTO TOTAL: COSTO FIJO POR DIA: COSTO FIJO TOTAL: DIRECCIN TCNICA Y BENEFICIOS: COSTO PROYECTO: $N 39,095.19 16,163.62 82,468.50 132,733.18 87,660.08 63,701.70 26,557.82 193,984.92 68,203.44 74,665.08 45,092.90 63,323.43 55,150.26 21,502.84 94,945.45 216,884.98 33,586.01 54,150.85 15,079.77 52,919.56 16,404.80 143,814.35 2,792.51 219,377.12 118,471.43 41,484.42 479,585.82 105,221.88 427,597.88 45,871.47 3,038,491.26 15,069.16 678,111.98 275,305.52 3,991,908.76 50% 19,547.60 8,081.81 41,234.25 66,366.59 43,830.04 31,850.85 13,278.91 96,992.46 34,101.72 37,332.54 22,546.45 31,661.71 27,575.13 10,751.42 47,472.73 108,442.49 16,793.00 27,075.43 7,539.89 26,459.78 8,202.40 71,907.18 1,396.26 109,688.56 59,235.72 20,742.21 239,792.91 52,610.94 213,798.94 22,935.73 $ 1,519,245.63
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
170
171
Pagos de actividades Se hace un anticipo a la actividad entre un 50 a un 60% y se liquida las actividades terminadas cada 21 das. Costos Fijos El valor que corresponde a los costos fijos es de: RD$ 3,300.00 por da. Financiamiento La tasa activa ser de un 26% anual y se pagar que ejecute algn avance. Pago de Avance Se cubica en ciclo de 30 das.
172
173
Dia
-7 -2 0 2 3 4 5 6 7 10
Saldo Inicial
RD$1,796,358.94 RD$1,710,444.76 RD$1,635,098.98 RD$1,627,017.17 RD$1,585,782.92 RD$1,494,480.15 RD$1,399,586.78 RD$1,325,138.38 RD$1,283,904.13
Provisin
RD$1,796,358.94
Prstamo
Suma Ingresos
RD$1,796,358.94 RD$1,796,358.94 RD$1,710,444.76 RD$1,635,098.98 RD$1,627,017.17 RD$1,585,782.92 RD$1,494,480.15 RD$1,399,586.78 RD$1,325,138.38 RD$1,283,904.13
Actividad
1 4 2 3 5 15 1 4 2 3 7 6 25 8 26 15 5 27 9 6 25 28 26 7 29 24 27 10 12 11 14 28 8 9 13 24 10 16 23 14 11 12 13 23 18 29 17 16 19 22 21 20 18 30 17 19 22 21 20 30
13 15 16
RD$1,104,192.88 RD$895,155.44 RD$819,809.67
RD$1,104,192.88 RD$895,155.44 RD$819,809.67
19 20 22 23 25
RD$454,828.47 RD$368,196.41 RD$292,850.63 RD$927,142.85 RD$889,810.31 RD$1,197,572.63
RD$454,828.47 RD$368,196.41 RD$1,490,423.26 RD$927,142.85 RD$889,810.31
26 27 28 29 30 32 34 35 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
RD$696,894.01 RD$565,799.83 RD$538,224.70 RD$391,203.60 RD$281,364.86 RD$641,059.50 RD$613,484.37 RD$612,088.11 RD$295,867.97 RD$279,074.97 RD$170,632.48 RD$82,983.02 -RD$45,897.96 -RD$68,833.69 RD$412,350.49 RD$404,810.61 RD$324,701.03 RD$324,701.03 RD$3,991,908.76 RD$500,000.00 RD$997,977.19 RD$500,000.00
RD$696,894.01 RD$565,799.83 RD$538,224.70 RD$391,203.60 RD$781,364.86 RD$641,059.50 RD$613,484.37 RD$612,088.11 RD$295,867.97 RD$279,074.97 RD$170,632.48 RD$82,983.02 -RD$45,897.96 RD$929,143.49 RD$412,350.49 RD$404,810.61 RD$324,701.03 RD$324,701.03 RD$4,491,908.76
174
Anticipos
RD$19,547.60 RD$66,366.59
Liquidaciones
Gastos Fijos
RD$0.00
Pago Prstamos
Suma Egresos
RD$0.00 RD$85,914.19
Saldo Final
RD$1,796,358.94 RD$1,710,444.76 RD$1,635,098.98 RD$1,627,017.17 RD$1,585,782.92 RD$1,494,480.15 RD$1,399,586.78 RD$1,325,138.38 RD$1,283,904.13 RD$1,104,192.88
RD$75,345.78 RD$8,081.81 RD$41,234.25 RD$43,830.04 RD$47,472.73 RD$19,547.60 RD$66,366.59 RD$8,081.81 RD$41,234.25 RD$13,278.91 RD$31,850.85 RD$59,235.72 RD$96,992.46 RD$20,742.21 RD$47,472.73 RD$43,830.04 RD$75,345.78 RD$239,792.91 RD$34,101.72 RD$31,850.85 RD$59,235.72 RD$52,610.94 RD$20,742.21 RD$13,278.91 RD$75,345.78 RD$213,798.94 RD$109,688.56 RD$239,792.91 RD$37,332.54 RD$31,661.71 RD$22,546.45 RD$10,751.42 RD$52,610.94 RD$96,992.46 RD$34,101.72 RD$27,575.13 RD$109,688.56 RD$37,332.54 RD$108,442.49 RD$1,396.26 RD$10,751.42 RD$22,546.45 RD$31,661.71 RD$27,575.13 RD$1,396.26 RD$27,075.43 RD$213,798.94 RD$16,793.00 RD$108,442.49 RD$7,539.89 RD$71,907.18 RD$8,202.40 RD$26,459.78 RD$27,075.43 RD$22,935.73 RD$16,793.00 RD$7,539.89 RD$71,907.18 RD$8,202.40 RD$26,459.78 RD$22,935.73 RD$1,519,245.63 RD$500,000.00 RD$75,345.78 RD$75,345.78
RD$75,345.78 RD$8,081.81 RD$41,234.25 RD$91,302.77 RD$94,893.37 RD$74,448.40 RD$41,234.25
RD$75,345.78
RD$179,711.25
RD$209,037.44 RD$75,345.78 RD$364,981.20
RD$895,155.44 RD$819,809.67 RD$454,828.47
RD$86,632.06 RD$75,345.78 RD$563,280.41 RD$37,332.54 RD$75,345.78 RD$192,916.30
RD$368,196.41 RD$292,850.63 RD$927,142.85 RD$889,810.31 RD$696,894.01
RD$131,094.18 RD$27,575.13 RD$147,021.10 RD$109,838.75 RD$140,305.36 RD$27,575.13 RD$1,396.26 RD$75,345.78 RD$316,220.14 RD$16,793.00 RD$108,442.49 RD$87,649.46 RD$75,345.78 RD$128,880.98 RD$22,935.73 RD$516,793.00 RD$7,539.89 RD$80,109.58 RD$0.00 RD$49,395.51 RD$678,111.98 RD$500,000.00 RD$4,216,603.24
RD$565,799.83 RD$538,224.70 RD$391,203.60 RD$281,364.86 RD$641,059.50 RD$613,484.37 RD$612,088.11 RD$295,867.97 RD$279,074.97 RD$170,632.48 RD$82,983.02 -RD$45,897.96 -RD$68,833.69 RD$412,350.49 RD$404,810.61 RD$324,701.03 RD$324,701.03 RD$275,305.52 RD$275,305.52
RD$1,519,245.63
175
NO.
ACTIVIDADES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Demolicin Verja Bote de Escombros Demolicin Replanteo Acondicionamiento Terreno Excavacin y Bote Material Zapata de Muro Acero de Columna de Amarre Blocks de 6" Columna de Amarre Encofrado de Vigas y Losas Instalaciones Elctricas Acero de Vigas y Losas Hormign en Vigas y Losas Instalaciones Sanitarias Camara Sptica y Filtrante Terminacin de Superficie Terminacin Piso Pulido Terminacin Exterior en Techos Interconexin Electrica Pintura Instalacin Aparatos Sanitarios Puertas y Ventanas Confeccion de banco Acera y Contn Zapata de Pedestales Para Andn Pedestales Para Andn Piso de Hormigon de Entrada Miscelaneos Porton Corredizo Automtico Limpieza y Desmovilizacin COSTOS FIJOS COSTO DE MAQUINARIAS SUMAS SUMAS TOTALES
Costo Fijo con direccion tecnica y beneficios incluidos
Semana 1 Semana 2 Semana 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S RD$39,095.19 RD$16,163.62 RD$82,468.50 RD$132,733.18 RD$14,610.01 RD$73,050.07 RD$42,467.80 RD$21,233.90 RD$8,852.61 RD$17,705.21 RD$116,390.95 RD$29,230.05
RD$15,824.24
RD$79,121.21
RD$78,980.95
RD$39,490.48 RD$41,484.42 RD$479,585.82
RD$105,484.09 0 RD$406,378.84 RD$406,378.84

RD$15,069.16
RD$105,484.09 0 RD$387,956.72 RD$794,335.56
RD$105,484.09 0 RD$850,604.92 RD$1,644,940.47
176
Semana 4 Semana 5 Semana 6 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 D L M M J V S D L MM J V S D L MM J V S D
Semana 7 14 15 L M
RD$77,593.97 RD$38,973.40 RD$74,665.08 RD$22,546.45 RD$31,661.71 RD$10,751.42
RD$22,546.45 RD$31,661.71 RD$55,150.26 RD$10,751.42 RD$144,589.99 RD$72,294.99 RD$33,586.01 RD$54,150.85 RD$15,079.77 RD$8,202.40 RD$71,907.18 RD$2,792.51 RD$52,919.56 RD$8,202.40 RD$71,907.18
RD$219,377.12
RD$105,221.88 RD$171,039.15 RD$105,484.09 RD$857,314.26 RD$2,502,254.74
RD$256,558.73 RD$105,484.09 RD$629,535.15 RD$3,131,789.89 RD$105,484.09 0 RD$360,705.28 RD$3,492,495.17 RD$45,871.47 RD$45,207.47 0 RD$224,108.07 RD$3,716,603.24
177
Son aquellos factores productivos que realizan trabajo directo, apoyados en sus habilidades y capacidades, por instrumentos, herramientas y equipos. El objetivo de la programacin de los recursos humanos es lograr el mejor desempeo en nuestro proyecto. Definir el equipo que participar en nuestro proyecto sirve de mucha utilidad para establecer quin har qu tarea y cundo, esto, por ende, nos ahorra bastante tiempo.
178
PERSONAL NOMBRADO EN EL PROYECTO

ITEM
JB FR JM CC RL LM TP PV AG WS AT VM JG
NOMBRE
JOSE BODDEN FERNANDO RICHARDSON JOSE MARTIMEZ CRISTIAN CASILLA RAFAEL LINARES LUIS MAXWELL TOMAS PEGUERO PORFIRIO VALLEJO ALBERTO GARCIA WILLY SULSONA ANIBAL TORRES VICTOR MARIA JULIO GOMEZ
CARGO
INGENIERO CONTRATISTA PARTE CIVIL MAESTRO GENERAL MAESTRO CARPINTERO MAESTRO VARILLERO MAESTRO ALBANILERIA INGENIERO ELECTRICO PLOMERO MAESTRO DE HERRERIA CHOFER MAESTRO PINTURA ENC. LIMPIEZA TOPOGRAFO CONTRATISTA VENTANAS
179
NO. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
ACTIVIDADES Demolicin Verja Bote de Escombros Demolicin Replanteo Acondicionamiento Terreno Excavacin y Bote Material Zapata de Muro Acero de Columna de Amarre Blocks de 6" Columna de Amarre Encofrado de Vigas y Losas Instalaciones Elctricas Acero de Vigas y Losas Hormign en Vigas y Losas Instalaciones Sanitarias Camara Sptica y Filtrante Terminacin de Superficie Terminacin Piso Pulido Terminacin Exterior en Techos Interconexin Electrica Pintura Instalacin Aparatos Sanitarios Puertas y Ventanas Confeccion de banco Acera y Contn Zapata de Pedestales Para Andn Pedestales Para Andn Piso de Hormigon de Entrada Miscelaneos Porton Corredizo Automtico Limpieza y Desmovilizacin
JB X X X X
PERSONAL OCUPADO EN EL PROYECTO FR JM CC RL LM TP PV AG WS AT VM JG X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
X X X X X X X X X X X X X X X X X
X X X X X X X X X X X X X X X X
180
MATERIALES Y EQUIPOS Mazetas, Carretilla, Pala, Pico . Camion, Pala y Pico. Planos ,Enlates, Clavos, Hilo, Cal. Carretilla, Pico, Pala y Compactador (Maco). Carretilla, Pico y Pala. Carretilla, Pico, Pala , Ligadora, Cemento y Agregado. Alambre, Acero. Plana, Cubo de Goma, Alambre, Cemento, Agregado, Clavo, Acero . Madera, Cemento, Agreagado, Cubo de Goma, Pala, Pico, Ligadora. Madera, Alambre y Clavo. Tubos y Materiales Electricos. Acero, Alambre y Clavo. Ligadora, Pala, Pico, Cemento y Agregado. Tubos, Cemento PVC y Piezas Especiales. Ligadora, Carretilla, Pala, Cemento, Agregado, Madera, Alambre y Acero. Flota de Goma, Flota de Madera, Cemento, Arena Fina y Cal. Flota de Goma, Flota de Madera, Enlate y Ligadora Cemento, Agregados . Lona Asfaltica, Cemento, Agregados. Alambre y Herramientas Menores Pintura , Brocha, Rolo, Espatula y Masilla Aparatos Sanitarios, Materiales Menores Puertas y Ventanas. Madera, Alambre, Clavo, Acero, Cemento ,Agregado, Flota de Goma y Flota de Madera. Enlate, Cemento, Agregados, Carretilla y Pala. Carretilla, Pico, Pala , Ligadora, Cemento ,Agregado, Acero y Alambre. Madera, Clavos, Cemento, Agregados, Pala, Ligadora y Carretilla. Cortadora de Piso, Entales, Helicoptero. Cemento, Agregados, Madera y Clavos.
GASTO DIRECTO RD$39,095.19 RD$16,163.62 RD$82,468.50 RD$132,733.18 RD$87,660.08 RD$63,701.70 RD$26,557.82 RD$193,984.92 RD$68,203.44 RD$74,665.08 RD$45,092.90 RD$63,323.43 RD$55,150.26 RD$21,502.84 RD$94,945.45 RD$216,884.98 RD$33,586.01 RD$54,150.85 RD$15,079.77 RD$52,919.56 RD$16,404.80 RD$143,814.35 RD$2,792.51 RD$219,377.12 RD$118,471.43 RD$41,484.42 RD$479,585.82 RD$105,221.88
Maquina de Soldar, Tubos, Tola, Electrodos ,Pintura y Brocha. Camion y Palas. TOTAL
RD$427,597.88 RD$45,871.47 RD$3,038,491.26
181
RECURSOS ADICIONALES
COSTO ADICIONAL RD$6,500.00 RD$4,200.00
NO. 10 18
ACTIVIDAD Encofrado de Vigas y Losas Terminacin de Techo
RECURSOS ADICIONALES 2 AYUDANTES CARPINTERIA 1 ALBAIL Y 1 AYUDANTE
DOTACIN DE GASTOS
DIA -2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 TOTALES GASTO DIARIO RD$85,914.19 RD$15,069.16 RD$23,150.97 RD$56,303.41 RD$106,371.93 RD$34,616.76 RD$89,517.56 RD$56,303.41 RD$15,069.16 RD$15,069.16 RD$119,434.64 RD$15,069.16 RD$15,069.16 RD$224,106.60 RD$15,069.16 RD$15,069.16 RD$380,050.36 RD$15,069.16 RD$15,069.16 RD$101,701.22 RD$15,069.16 RD$15,069.16 RD$578,349.57 RD$52,401.70 RD$15,069.16 RD$132,639.68 RD$146,163.34 RD$42,644.29 RD$162,090.26 RD$124,907.91 RD$80,028.74 RD$15,069.16 RD$42,644.29 RD$15,069.16 RD$16,465.42 RD$255,943.53 RD$15,069.16 RD$31,862.16 RD$123,511.65 RD$102,718.63 RD$68,604.37 RD$38,004.89 RD$31,862.16 RD$22,609.05 RD$95,178.74 RD$15,069.16 RD$49,415.51 RD$3,716,623.28 DOTACION RD$85,914.19
RD$381,333.17
RD$418,887.01
RD$557,097.35
RD$1,129,357.97
RD$550,128.18
RD$411,632.99
RD$182,272.45
182
RD$3,716,623.28
Grfico Presupuesto y Programacin de Egresos
183
Entre los recursos fsicos se encuentran : - Recurso maquinaria : El propsito de incluir las maquinarias dentro de la programacin de recursos es porque en ocasiones no disponemos de ellas y nos vemos en la necesidad de alquilarlas. Las mismas se pueden encontrar a gran distancia de nuestro proyecto y su desplazamiento requiere tiempo. Es por esto que debemos saber cundo entra en funcin una maquinaria, y de esta forma tenerla en el proyecto con antelacin. - Recurso material : As como es importante saber qu cantidad de materiales se utilizar en un proyecto, tambin es de suma importancia disponer del l en el preciso momento y de sta forma no detener la ejecucin de una actividad por falta del mismo. Esta negligencia podra retrasar nuestro proyecto. - Recurso varios: Este recurso incluye el espacio. Para visualizarlo mejor, planteamos el siguiente caso: si en nuestro proyecto tenemos lugar determinado para que sirva de almacn para los materiales y de repente dicho lugar se ve reducido por la cantidad de materiales guardados, entonces el espacio se transforma en un recurso limitado. En conclusin, todos y cada uno de los recursos con los que contar un proyecto son de suma importancia. Es por esto que un minucioso cuidado de ellos dentro de la programacin del proyecto es de vital para el ahorro de tiempo y dinero.
184
Concepto de nivelacin Entenderemos por nivelacin de recursos, a una redistribucin de las actividades de un proyecto, en funcin de obtener una curva de requerimientos que se ajuste a las condiciones factibles y deseadas de desarrollo. Causas de la nivelacin oPerodo restrictivo de uso de recursos fsicos y humanos. oDisminuir los ciclos de contratacin y despido. oAtenuar los pick de recurso. oAjustar los recursos a una distribucin homognea. oProgramar la contratacin y prescindencia. Nivelacin y asignacin Es necesario distinguir dos conceptos: nivelacin simple y nivelacin por asignacin. oLa nivelacin simple: Se realiza para ajustar la programacin lgica, a una mejor distribucin de los recursos dentro del plazo del proyecto. Este mtodo no altera el plazo del proyecto y se realiza dentro de las actividades que poseen holguras. oNivelacin por asignacin: Se realiza para ajustar la programacin lgica, mediante la cual determinamos un plazo del proyecto, a una condicin de disponibilidad de recursos. Puede afectar los plazos del proyecto y se realiza, preferiblemente, sobre las actividades que poseen holguras de terminacin. Procedimiento de Nivelacin de Recursos Se toma entre las actividades no crticas, la que tenga la fecha ms temprana de terminacin ms avanzada. Situando esa actividad en todas las fechas posibles que permita su holgura, se obtiene la suma de cuadrados de las cargas y la fecha que esa suma mnima se adopta como posicin definitiva de dicha actividad. El mismo proceso se sigue con las restantes actividades. Cuando en dos de ellas la fecha sea la misma, se elegir la que tenga una holgura que permita un mayor retraso en su terminacin.
185
La Programacin de actividades se fija por intervalos de tiempo. En cada intervalo, se programan las actividades que puedan realizarse con los recursos disponibles. No obstante, esa programacin puede ser revisada en posteriores iteraciones. Cuando la carga es superior a las disponibilidades, se recurre a retrasar alguna actividad, eligiendo entre las no criticas, la que resuelva el problema en el menor retraso. Entre dos actividades que renan las mismas condiciones, se da preferencia de realizacin a la que tenga menos holgura. Esto equivale a retrasar preferentemente las de mayor holgura, con lo cual las actividades criticas se retrasaran cuando no haya otra opcin. En conclusin el mtodo de Burgues - Killebrew se realiza por nivelacin de recursos y nivelacin por asignacin, teniendo en cuenta que uno no afecta el plazo del proyecto mientras que el otro s.
186
Mtodo de Burguess-Nivelacin de recursos

Actividad Tiempo estndar Holgura total Mano de obra
Tiempo Estandar CANT . 1 2 3 4 5 6 Combinacin 1 Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 1 Dia 2 Dia 3 Da 4 Dia 5
Acera y Contn (24) 3.00 dias 12.00 dias 1 brigada de 6 personas

Holgura Total Dia 6 Dia 7 Dia 8 Dia 9 Dia 10 Dia 11 Dia 12
Sumatoria de los cuadrados
36
Tiempo Estandar CANT . 1 2 3 4 5 6 Combinacion 2 Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5
26
20 Holgura Total Dia 3 Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7 Dia 8 Dia 9 Dia 10 Dia 11 Dia 12
Tiempo Estandar CANT . 1 2 3 4 5 6 Combinacion 4 Dia 1 Dia 2
18
187
CANT. 1 2 3 4 5 6
Combinacion 5
Tiempo Estandar Dia 1 Dia 2 Dia 3
Dia 1
Dia 2
Dia 3
Dia 4
Dia 5
Holgura Total Dia 6 Dia 7
Dia 8
Dia 9
Dia 10 Dia 11 Dia 12
20
CANT. 1 2 3 4 5 6
Combinacion 6
Dia 1
Dia 2
Dia 3
Dia 4
Dia 5
Dia 8
Dia 9
26
CANT. 1 2 3 4 5 6
Combinacion 7
Dia 1
Dia 2
Dia 3
Dia 4
Dia 5
Dia 8
Dia 9
27
CANT. 1 2 3 4 5 6
Combinacion 8
Dia 1
Dia 2
Dia 3
Dia 4
Dia 5
Dia 8
Dia 9
12
MEJOR OPCION
188
14
20
14
18
189
Metodo de Burguess-Nivelacion de recursos

Actividad Tiempo estndar Holgura total Piso de Hormign de Entrada (27) 3.00 dias 5.00 das
Mano de obra
Tiempo estandar Dia 1 Dia 2
1 brigada de 5 personas
Holgura total Dia 3 Dia 4
Combinacion 1
CANT. 1 2 3 4 5
Dia 3
Dia 1
Dia 2
Dia 5
25
Combinacion 2
CANT. 1 2 3 4 5
Dia 3
Dia 1
Dia 2
Dia 5
17
Combinacion 3
CANT. 1 2 3 4 5
Dia 3
Dia 1
Dia 2
Dia 5
13
Combinacion 4
CANT. 1 2 3 4 5
Dia 3
Dia 1
Dia 2
Dia 5
13
190
Combinacion 5
CANT. 1 2 3 4 5
Dia 3
Dia 1
Dia 2
Dia 5
17
Combinacion 6
CANT. 1 2 3 4 5
Dia 3
Dia 1
Dia 2
Dia 5
25
Combinacion 7
CANT. 1 2 3 4 5
Dia 3
Dia 1
Dia 2
Dia 5
17
Combinacion 8
CANT. 1 2 3 4 5
Dia 3
Dia 1
Dia 2
Dia 5
13
Combinacion 9
CANT. 1 2 3 4 5
Dia 3
Dia 1
Dia 2
Dia 5
13
Combinacion 10
CANT. 1 2 3 4 5
Dia 3
Dia 1
Dia 2
Dia 5
17
191
Combinacion 11
CANT. 1 2 3 4 5
Dia 3
Dia 1
Dia 2
Dia 5
25
Combinacion 13
CANT. 1 2 3 4 5
Dia 3
Dia 1
Dia 2
Dia 5
13 Holgura total Dia 3 Dia 4
Combinacion 16
CANT. 1 2 3 4 5
Dia 3
Dia 1
Dia 2
Dia 5
17
Combinacion 17
CANT. 1 2 3 4 5
Dia 3
Dia 1
Dia 2
Dia 5
13
Combinacion 18
CANT. 1 2 3 4 5
Dia 3
Dia 1
Dia 2
Dia 5
13
Combinacion 19
CANT. 1 2 3 4 5
Dia 3
Dia 1
Dia 2
Dia 5
17
192
Combinacion 20
CANT. 1 2 3 4 5
Dia 3
Dia 1
Dia 2
Dia 5
25
Combinacion 21
CANT. 1 2 3 4 5
Dia 3
Dia 1
Dia 2
Dia 5
MEJOR OPCION
Combinacion 22
CANT. 1 2 3 4 5
Dia 3
Dia 1
Dia 2
Dia 5
12
Combinacion 23
CANT. 1 2 3 4 5
Dia 3
Dia 1
Dia 2
Dia 5
11
Combinacion 24
CANT. 1 2 3 4 5
Dia 3
Dia 1
Dia 2
Dia 5
27
193
La grfica PERT es una grfica original de redes no medidas que contiene los datos de las actividades representadas por flechas que parten de un evento i y terminan en un evento j. En la parte superior de la flecha (figura 9.1) se indica el nmero de identificacin, generalmente los nmeros de los eventos (i-j). En la parte inferior aparece dentro de un rectngulo la duracin estndar (t) de la actividad, en la mitad superior del evento se anota el nmero progresivo, en el cuarto inferior izquierdo la ltima lectura del proyecto y en el cuarto inferior derecho la primera lectura del proyecto.
e Ui Pi
i-i t Ui
e Pi
Esta grfica tiene como ventaja la de informar las fechas ms tempranas y ms tardas de iniciacin y terminacin de cada actividad, sin tener que recurrir a la matriz de holguras.
194
195
196
Administracin profesional de proyectos, La gua de Yamal Chamoun. McGraw-Hill Interamericana, Mxico, 2002. Ctedras del Arq. Derby Gonzlez, Maestra de Administracin de la Construccin Intec Fuente bibliogrfica: Mauricio Rubio M., UT EM FCCyOT , Departamento de Ciencias de la Construccin. rea de Gestin
http://www.kemptonsteam.org/gallery/Construction/images/Construc tion%20(5)_jpg.jpg
http://www.kemptonsteam.org/gallery/Construction/images/Con struction%20(4)_jpg.jpg http://www.kemptonsteam.org/gallery/Construction/images/Con struction_jpg.jpg http://www.kemptonsteam.org/gallery/Construction/images/Con struction%20(1)_jpg.jpg http://www.nycvintageimages.com/category/tags/black-andwhite

197
198
199
C O N T E N I D O
200
Definicin del proyecto
Control de un proyecto Aprobacin del proyecto
Ordenes de Trabajo Grficas de control
Red avance del proyecto
Bibliografa Imagengrafa
201
202
Un proyecto define una combinacin de actividades interrelacionadas que deben ejecutarse en un cierto orden antes que el trabajo completo pueda terminarse. Las actividades estn interrelacionadas en una secuencia lgica en el sentido que algunas de ellas no pueden comenzar hasta que otras se hayan terminado. Una actividad en un proyecto, usualmente se ve como un trabajo que requiere tiempo y recursos para su terminacin. En general, un proyecto es un esfuerzo de solo un tiempo; esto es, la misma secesin de actividades puede no repetirse en el futuro.
203
Para controlar el proyecto, el gerente necesita informacin no slo del progreso fsico de la obra, sino tambin del estado financiero del mismo. Para el trabajo realizado a la fecha, stas son buenas interrogantes que debemos plantearnos: qu relacin guardan los costos reales con respecto a los previstos?, qu relacin guardan los costos totales con respecto a los previstos?, qu indican los costos actuales acerca del costo total del proyecto previsible?. Si hay diferencias importantes en los casos, el gerente tiene que saber qu actividades son origen de los excesos o defectos de los estimados originales. Al mantenerse informado del estado fsico y financiero de la obra, el gerente puede tomar acciones remediadoras para evitar problemas y mantener el proyecto al ritmo previsto. Los problemas relacionados con actividades crticas requieren atencin especial. El gerente vigila las actividades que tienen un tiempo permisible mnimo para asegurarse de que son complementadas a tiempo. Cuando se van atrasando algunas de las actividades, el gerente toma medidas para que el progreso real de la obra se atenga al programa adoptado. Las horas extras, turnos dobles, la prefabricacin, ampliaciones en la cuadrillas, y el uso de equipo adicional son algunas de las medidas que se pueden tomar para mantener el progreso programado, evitando, siempre, las grandes elevaciones en los costos iniciales.
204
Cuando las personas que intervienen en la ejecucin del proyecto estn plenamente satisfechas con los tiempos, secuencias, costos y distribucin de los recursos humanos y materiales, debe aprobarse el mismo. En este momento debe quedar terminado el programa de trabajo con lo siguiente: a) La lista de actividades b) El presupuesto general c) Las especificaciones de actividad d) El sealamiento de puestos y responsabilidades y organizacin de mando e) La red de actividades f) Las condiciones limitantes de trabajo g) Los procedimientos de trabajo h) El equipo necesario i) Los planos y esquema de itinerario y de horario 205 j) Las matrices de informacin
Las rdenes de trabajo se elaboran con base a las especificaciones de actividad, condiciones limitantes, procedimientos de trabajo, equipo necesario y esquemas de proceso, itinerario y horario, as como ayuda de las matrices de informacin. En ellas deben darse las indicaciones precisas para que la actividad se realice por la persona o grupo de personas responsables, de acuerdo con los planos generales, en el tiempo, en la cantidad y de la calidad deseada.
206
Proyecto Actividad Iniciacin
Proceso Responsable Temprana Tarda Terminacin

Tiempo de duracin
Temprana Tarda
Libre % % % avance por da Independiente %
Holguras
Total %
Instrucciones
Presupuesto
Mano de Obra P P Materiales: R $ P $ P $ R $ R
Otros Gastos:
Total Programado $ Total realizado
Lugar: Fecha: Preparado por revisado por Autorizado por
207
En el control del proyecto es necesario determinar con precisin tanto el avance de cada una de las actividades como el que corresponde al proyecto total. Una forma efectiva de control es el uso de grficas que permiten vigilar visualmente el desarrollo de las actividades, y al efecto se utilizarn dos clases de grficas: a. La grfica de Avance b. La grfica de Rendimiento La grfica de avance contiene, adems de la red, una franja en la parte inferior que muestra el porcentaje de avance programado, el porcentaje real y la eficiencia lograda en cada unidad de tiempo. Las ordenadas que se encuentran en las divisiones de tiempo marcan la programacin para cada actividad, para cada proceso y para todo el proyecto. Para calcular el porcentaje programado de avance , procedemos de la siguiente manera : 1. Se divide el porcentaje total de avance (1.00) entre el nmero de das-actividad que tiene el proyecto. Este nmero es la suma de la columna e de la matriz de informacin. En nuestro el nmero de das-actividad es 130. F (D-a) = 1.00 = 0.0077 130 Naturalmente, si la unidad de tiempo no representa das sino horas, la unidad de avance ser H-a (horas-actividad). 2. Se cuentan las unidades de avance ( D-a) que aparecen en la red en cada da programado. 3. Se acumulan las unidades de avance en cada da transcurrido. 4 Las unidades de avance acumuladas se multiplican por el factor de avance calculado en el inciso 1.
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Avance Programado por Da Da 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 Actividades por Da 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 2 2 3 3 2 1 1 1 1 1 1 1 3 3 2 2 106 Actividades Acumuladas 2 4 6 8 10 11 13 15 17 19 21 23 26 29 32 35 38 41 44 47 50 53 56 59 63 66 69 73 77 79 81 84 87 89 90 91 92 93 94 95 96 99 102 104 106 Avance Programado por Da 0.02 0.04 0.06 0.08 0.09 0.10 0.12 0.14 0.16 0.18 0.20 0.22 0.25 0.27 0.30 0.33 0.36 0.39 0.42 0.44 0.47 0.50 0.53 0.56 0.59 0.62 0.65 0.69 0.73 0.75 0.76 0.79 0.82 0.84 0.85 0.86 0.87 0.88 0.89 0.90 0.91 0.93 0.96 0.98 1.00
F(D-A)
0.009
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1.20 Avance Programado por Dia 1.00 0.80 0.60 0.40 0.20 0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445 Dia
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Ahora ya podemos calcular el avance logrado diariamente en el proyecto. El mismo es la suma de los avances lograd os por cada una de las actividades componentes . En la siguiente tabla figura n los informes diarios de avance real en cada actividad .
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INFORME DIARIOS DE AVANCE REAL EN CADA ACTIVIDAD

Da 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 A 1 4 1 4 1 4 1 4 2 4 3 5 15 5 15 5 15 5 15 5 15 5 15 6 7 25 6 7 25 % de Avance 25.00% 20.00% 50.00% 40.00% 75.00% 60.00% 100.00% 80.00% 100.00% 100.00% 100.00% 16.67% 16.67% 33.34% 33.34% 50.01% 50.01% 66.68% 66.68% 83.35% 83.35% 100.00% 100.00% 33.33% 16.67% 33.33% 66.66% 33.34% 66.66% Da 15 A 6 7 25 7 8 26 7 8 26 7 8 26 8 9 27 8 9 27 8 9 27 8 9 28 8 9 28 8 9 28 % de Avance 100.00% 50.01% 100.00% 66.68% 10.00% 33.33% 83.35% 20.00% 66.66% 100.00% 30.00% 100.00% 40.00% 14.29% 33.33% 50.00% 28.58% 66.66% 60.00% 42.86% 100.00% 70.00% 57.15% 33.33% 80.00% 71.44% 66.67% 90.00% 85.70% 100.00% Da A 8 9 24 29 10 24 29 10 24 29 11 12 14 24 29 11 12 14 29 13 29 13 29 16 23 29 16 23 29 16 23 29 16 29 16 16 18 18 17 17 19 21 22 20 21 22 20 21 30 20 21 30 % de Avance 100.00% 100.00% 0.00% 0.00% 50.00% 33.33% 10.00% 100.00% 70.00% 20.00% 50.00% 50.00% 50.00% 100.00% 30.00% 100.00% 100.00% 100.00% 40.00% 50.00% 50.00% 100.00% 60.00% 16.67% 25.00% 70.00% 33.34% 65.00% 80.00% 50.01% 100.00% 90.00% 66.68% 100.00% 83.35% 100.00% 50.00% 100.00% 50.00% 100.00% 100.00% 0.00% 50.00% 33.33% 0.00% 100.00% 66.67% 50.00% 50.00% 100.00% 100.00% 100.00%
25
16
26
17
27
18
28
19
20
29
21
30 31 32
22
23
14
33
24
34 35 36 37 38 39 40 41 42
43
44
45
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La informacin vista en la tabla anterior se procesa en el cuadro de avance del proyecto, el cual mostraremos ms adelante, porque primero veremos cmo llenarlo. Por los das transcurridos en la actividad informada.
Ejecucin y control de proyecto

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Avance Programado
Avance de Proyecto
Das Transcurrido
Porcentaje Real
Porcentaje Programado
Avance de a
Porcentaje Acumulado
A. En el momento de recibir la informacin de avance real : 1. Se anota el da de la informacin. 2. Se expresan los nmeros de las actividades informadas. Se anotar en primer lugar una T para indicar las actividades terminadas con anterioridad. B. Despus de hace r la anotacin anterior, se calculan las siguientes columnas : 3. Indicar los das programados de ejecucin para cada actividad informada de acuerdo con la columna e de la matriz de informacin. 4 Se determinan los recprocos de los tiempos anteriores para indicar el volumen de trabajo o carga que corresponde a cada da. El recproco se obtiene dividiendo la unidad entre el nmero de das programados y expresando este resultado en decimales. 5. Se sealan los das transcurridos en cada actividad de acuerdo con el programa, y no con los das transcurridos en el avance. 6 Se multiplican los valores de las columnas 4 y 5 para obtener el porcentaje de trabajo que debe cumplirse conforme al programa, para cada actividad, al da de la informacin. Esto corresponde a la carga diaria de trabajo por los das transcurridos en la actividad informad. 7. Se anotan los porcentajes, en tanto por uno, del trabajo realizado hasta el da de la informacin, para cada una de las actividades programadas en el da indicado. 214
E(P)
1/e
Da
fa
8. Se calcula el factor de avance total por actividad (fa) multiplicando el factor de la unidad de avance (D-a) por el nmero de das programados en la columna 3 de este cuadro. En nuestro proyecto, hay que recordar que D-a = 1.00/130 = 0.0077. Esta columna indica el avance del proyecto con el trabajo realizado en su totalidad de la actividad indicada. 9. Se ajusta el porcentaje anterior de avance en el proyecto con el porcentaje real de la actividad. Para esto se multiplica el porcentaje de actividad de la columna 7 por el porcentaje de la columna 8. 10. Como el avance del proyecto es la suma de los avances parciales logrados por las actividades, se suman las cantidades que aparecen en la columna 9 correspondientes a las actividades en operacin y el total acumulado en la columna 10 por las actividades ya terminadas. Esta suma representa el avance real del proyecto al da de la informacin. 11. Ahora se consulta la escala de avance programado en la grfica de avance para conocer el porcentaje que corresponde al da de la informacin. Una vez encontrado, se indicar en esta columna. Este dato tambin puede localizarse en la columna 4 de la tabla. 12. El porcentaje de rendimiento, productividad, velocidad o eficiencia del proyecto es igual a la cantidad de avance logrado. Dividida entre el porcentaje de avance programado. En esta columna se anota el resultado de dividir las cantidades que aparecen en la columna 10 entre las cantidades de la columna 11.
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Ejecucin y control de proyecto 1 Dia 2 3 4 1/e 5 Dias Transcurido 6 Porcentaje Programado 7 Porcentaje Real 8 9 Avance de a 10 Porcentaje Acumulado 11 Avance de Proyecto 12 Avance Programado 13
1 2
5 6 7
10
11
12
13
14
15
16
17
18
1 4 T 1 4 T 1 4 T 1 4 T 2 4 T 3 T 5 15 T 5 15 T 5 15 T 5 15 T 5 15 T 5 15 T 6 7 25 T 6 7 25 T 6 7 25 T 7 8 26 T 7 8 26 T 7 8 26
4 5 4 5 4 5 4 5 1 5 1 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 3 6 3 3 6 3 3 6 3 6 10 3 6 10 3 6 10 3
0.25 0.20 0.25 0.20 0.25 0.20 0.25 0.20 1.00 0.20 1.00 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.33 0.17 0.33 0.33 0.17 0.33 0.33 0.17 0.33 0.17 0.10 0.33 0.17 0.10 0.33 0.17 0.10 0.33
1 1 2 2 3 3 4 4 1 5 1 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 1 1 5 2 2 6 3 3
0.25 0.20 0.50 0.40 0.75 0.60 1.00 0.80 1.00 1.00 1.00 0.17 0.17 0.33 0.33 0.50 0.50 0.67 0.67 0.83 0.83 1.00 1.00 0.33 0.17 0.33 0.67 0.33 0.67 1.00 0.50 1.00 0.67 0.10 0.33 0.83 0.20 0.67 1.00 0.30 1.00
0.25 0.20 0.50 0.40 0.75 0.60 1.00 0.80 1.00 1.00 1.00 0.17 0.17 0.33 0.33 0.50 0.50 0.67 0.67 0.83 0.83 1.00 1.00 0.33 0.17 0.33 0.67 0.33 0.67 1.00 0.50 1.00 0.67 0.10 0.33 0.83 0.20 0.67 1.00 0.30 1.00
0.038 0.047 0.038 0.047 0.038 0.047 0.038 0.047 0.009 0.047 0.009 0.057 0.057 0.057 0.057 0.057 0.057 0.057 0.057 0.057 0.057 0.057 0.057 0.028 0.057 0.028 0.028 0.057 0.028 0.028 0.057 0.028 0.057 0.094 0.028 0.057 0.094 0.028 0.057 0.094 0.028
0.009 0.009 0.000 0.019 0.019 0.000 0.028 0.028 0.000 0.038 0.038 0.038 0.009 0.047 0.094 0.009 0.104 0.009 0.009 0.104 0.019 0.019 0.104 0.028 0.028 0.104 0.038 0.038 0.104 0.047 0.047 0.104 0.057 0.057 0.217 0.009 0.009 0.009 0.217 0.019 0.019 0.019 0.217 0.028 0.028 0.028 0.274 0.038 0.009 0.009 0.274 0.047 0.019 0.019 0.274 0.057 0.028 0.028
1.89% 3.77%
1.89% 3.77%
100.00% 100.00%
5.66%
5.66%
100.00%
7.55%
7.55%
100.00%
9.43% 10.38% 12.26%
9.43% 10.38% 12.26%
100.00% 100.00% 100.00%
14.15%
14.15%
100.01%
16.04%
16.04%
100.01%
17.93%
17.92%
100.01%
19.81%
19.81%
100.01%
21.70%
21.70%
100.00%
24.53%
24.53%
100.00%
27.36%
27.36%
100.00%
30.19%
30.19%
100.00%
33.02%
33.02%
100.00%
35.85%
35.85%
100.00%
38.68%
38.68%
100.00%
E(P)
fa
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
T 8 9 27 T 8 9 27 T 8 9 27 T 8 9 28 T 8 9 28 T 8 9 28 T 8 9 24 29 T 10 24 29 T 10 24 29 T 11 12 14 24 29 T 11 12 14 29 T 13 29 T 13 29 T 16 23 29
0.358 10 7 3 10 7 3 10 7 3 10 7 3 10 7 3 10 7 3 10 7 3 10 2 3 10 2 3 10 2 2 2 3 10 2 2 2 10 2 10 2 10 6 2 10 0.10 0.14 0.33 0.10 0.14 0.33 0.10 0.14 0.33 0.10 0.14 0.33 0.10 0.14 0.33 0.10 0.14 0.33 0.10 0.14 0.33 0.10 0.50 0.33 0.10 0.50 0.33 0.10 0.50 0.50 0.50 0.33 0.10 0.50 0.50 0.50 0.10 0.50 0.10 0.50 0.10 0.17 0.50 0.10 4 1 1 5 2 2 6 3 3 7 4 1 8 5 2 9 6 3 10 7 1 1 1 2 2 2 3 3 1 1 1 3 4 2 2 2 5 1 6 2 7 1 1 8 0.40 0.14 0.33 0.50 0.29 0.67 0.60 0.43 1.00 0.70 0.57 0.33 0.80 0.71 0.67 0.90 0.86 1.00 1.00 1.00 0.33 0.10 0.50 0.67 0.20 1.00 1.00 0.30 0.50 0.50 0.50 1.00 0.40 1.00 1.00 1.00 0.50 0.50 0.60 1.00 0.70 0.17 0.50 0.80 0.40 0.14 0.33 0.50 0.29 0.67 0.60 0.43 1.00 0.70 0.57 0.33 0.80 0.71 0.67 0.90 0.86 1.00 1.00 1.00 0.00 0.00 0.50 0.33 0.10 1.00 0.70 0.20 0.50 0.50 0.50 1.00 0.30 1.00 1.00 1.00 0.40 0.50 0.50 1.00 0.60 0.17 0.25 0.70 0.094 0.066 0.028 0.094 0.066 0.028 0.094 0.066 0.028 0.094 0.066 0.028 0.094 0.066 0.028 0.094 0.066 0.028 0.094 0.066 0.028 0.094 0.019 0.028 0.094 0.019 0.028 0.094 0.019 0.019 0.019 0.028 0.094 0.019 0.019 0.019 0.094 0.019 0.094 0.019 0.094 0.057 0.019 0.094 0.038 0.009 0.009 0.358 0.047 0.019 0.019 0.358 0.057 0.028 0.028 0.387 0.066 0.038 0.009 0.387 0.075 0.047 0.019 0.387 0.085 0.057 0.028 0.415 0.094 0.066 0.000 0.000 0.575 0.009 0.009 0.009 0.575 0.019 0.020 0.019 0.594 0.009 0.009 0.009 0.028 0.028 0.623 0.019 0.019 0.019 0.038 0.679 0.009 0.047 0.679 0.019 0.057 0.698 0.009 0.005 0.066 77.83% 79.25% 98.21% 75.47% 76.42% 98.77% 73.58% 74.53% 98.73% 71.70% 72.64% 98.70% 67.92% 68.87% 98.63% 63.30% 65.09% 97.25% 60.38% 62.26% 96.97% 57.55% 59.43% 96.83% 55.66% 55.66% 100.00% 52.83% 52.83% 100.00% 50.00% 50.00% 100.00% 47.17% 47.17% 100.00% 44.34% 44.34% 100.00% 41.51% 41.51% 100.00%
217
33
34
35 36 37 38 39 40 41
42
43
44
45
T 16 23 29 T 16 23 29 T 16 29 T 16 T 16 T 18 T 18 T 17 T 17 T 19 21 22 T 20 21 22 T 20 21 30 T 20 21 30
0.698 6 2 10 6 2 10 6 10 6 6 2 2 2 2 1 2 2 3 2 2 3 2 2 3 2 2 0.17 0.50 0.10 0.17 0.50 0.10 0.17 0.10 0.17 0.17 0.50 0.50 0.50 0.50 1.00 0.50 0.50 0.33 0.50 0.50 0.33 0.50 0.50 0.33 0.50 0.50 2 2 9 3 2 10 4 10 5 6 1 2 1 2 1 1 1 1 2 2 2 2 1 3 2 2 0.33 1.00 0.90 0.50 1.00 1.00 0.67 1.00 0.83 1.00 0.50 1.00 0.50 1.00 1.00 0.50 0.50 0.33 1.00 1.00 0.67 1.00 0.50 1.00 1.00 1.00 0.33 0.65 0.80 0.50 1.00 0.90 0.67 1.00 0.83 1.00 0.50 1.00 0.50 1.00 1.00 0.00 0.50 0.33 0.00 1.00 0.67 0.50 0.50 1.00 1.00 1.00 0.057 0.019 0.094 0.057 0.019 0.094 0.057 0.094 0.057 0.057 0.019 0.019 0.019 0.019 0.009 0.019 0.019 0.028 0.019 0.019 0.028 0.019 0.019 0.028 0.019 0.019 0.019 0.012 0.075 0.698 0.028 0.019 0.085 0.717 0.038 0.094 0.811 0.047 0.811 0.057 0.868 0.009 0.868 0.019 0.887 0.009 0.887 0.019 0.906 0.009 0.000 0.009 0.915 0.009 0.000 0.019 0.934 0.019 0.009 0.009 0.934 0.028 0.019 0.019 100.00% 100.00% 100.00% 97.17% 98.11% 99.04% 94.34% 96.23% 98.04% 92.45% 93.40% 98.99% 84.91% 85.85% 86.79% 87.74% 88.68% 89.62% 90.57% 84.91% 85.85% 86.79% 87.74% 88.68% 89.62% 90.57% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 83.02% 83.96% 98.88% 80.47% 82.08% 98.05%
218
219
COMENTARIOS
Ejecucion y control de proyecto 7 8 9 Porcentaje Real 0.25 0.20 0.50 0.40 0.75 0.60 1.00 0.80 1.00 1.00 1.00 0.17 0.17 0.33 0.33 0.50 0.50 0.67 0.67 0.83 0.83 1.00 1.00 0.33 0.17 0.33 0.67 0.33 0.67 1.00 0.50 1.00 0.67 0.10 0.33 0.83 0.20 0.67 1.00 0.30 1.00 fa 0.038 0.047 0.038 0.047 0.038 0.047 0.038 0.047 0.009 0.047 0.009 0.057 0.057 0.057 0.057 0.057 0.057 0.057 0.057 0.057 0.057 0.057 0.057 0.028 0.057 0.028 0.028 0.057 0.028 0.028 0.057 0.028 0.057 0.094 0.028 0.057 0.094 0.028 0.057 0.094 0.028
1 Da 1 2
2 a 1 4 T 1 4 T 1 4 T 1 4 T 2 4 T 3 T 5 15 T 5 15 T 5 15 T 5 15 T 5 15 T 5 15 T 6 7 25 T 6 7 25 T 6 7 25 T 7 8 26 T 7 8 26 T 7 8 26
3 e 4 5 4 5 4 5 4 5 1 5 1 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 3 6 3 3 6 3 3 6 3 6 10 3 6 10 3 6 10 3
10
11 Avance de Proyecto 1.89%
12 Avance Programado 1.89% 3.77%
13 E(P) 100.00% 100.00%
Das Porcentaje 1/e Transcurr Programado ido 0.25 0.20 0.25 0.20 0.25 0.20 0.25 0.20 1.00 0.20 1.00 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.33 0.17 0.33 0.33 0.17 0.33 0.33 0.17 0.33 0.17 0.10 0.33 0.17 0.10 0.33 0.17 0.10 0.33 1 1 2 2 3 3 4 4 1 5 1 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 1 1 5 2 2 6 3 3 0.25 0.20 0.50 0.40 0.75 0.60 1.00 0.80 1.00 1.00 1.00 0.17 0.17 0.33 0.33 0.50 0.50 0.67 0.67 0.83 0.83 1.00 1.00 0.33 0.17 0.33 0.67 0.33 0.67 1.00 0.50 1.00 0.67 0.10 0.33 0.83 0.20 0.67 1.00 0.30 1.00
Avance de Porcentaje a Acumulado 0.009 0.009 0.000 0.019 0.019 0.000 0.028 0.028 0.000 0.038 0.038 0.038 0.009 0.047 0.094 0.009 0.104 0.009 0.009 0.104 0.019 0.019 0.104 0.028 0.028 0.104 0.038 0.038 0.104 0.047 0.047 0.104 0.057 0.057 0.217 0.009 0.009 0.009 0.217 0.019 0.019 0.019 0.217 0.028 0.028 0.028 0.274 0.038 0.009 0.009 0.274 0.047 0.019 0.019 0.274 0.057 0.028 0.028
3.77%
5.66%
5.66%
100.00%
7.55%
7.55%
100.00%
5 6 7
9.43% 10.38% 12.26%
9.43% 10.38% 12.26%
100.00% 100.00% 100.00%
14.15%
14.15%
100.01%
16.04%
16.04%
100.01%
10
17.93%
17.92%
100.01%
11
19.81%
19.81%
100.01%
12
21.70%
21.70%
100.00%
13
24.53%
24.53%
100.00%
14
27.36%
27.36%
100.00%
15
30.19%
30.19%
100.00%
16
33.02%
33.02%
100.00%
17
35.85%
35.85%
100.00%
18
38.68%
38.68%
100.00%
19
20
21
22
23
24
T 8 9 27 T 8 9 27 T 8 9 27 T 8 9 28 T 8 9 28 T 8 9 28
0.358 10 7 3 10 7 3 10 7 3 10 7 3 10 7 3 10 7 3 0.10 0.14 0.33 0.10 0.14 0.33 0.10 0.14 0.33 0.10 0.14 0.33 0.10 0.14 0.33 0.10 0.14 0.33 4 1 1 5 2 2 6 3 3 7 4 1 8 5 2 9 6 3 0.40 0.14 0.33 0.50 0.29 0.67 0.60 0.43 1.00 0.70 0.57 0.33 0.80 0.71 0.67 0.90 0.86 1.00 0.40 0.14 0.33 0.50 0.29 0.67 0.60 0.43 1.00 0.70 0.57 0.33 0.80 0.71 0.67 0.90 0.86 1.00 0.094 0.066 0.028 0.094 0.066 0.028 0.094 0.066 0.028 0.094 0.066 0.028 0.094 0.066 0.028 0.094 0.066 0.028 0.038 0.009 0.009 0.358 0.047 0.019 0.019 0.358 0.057 0.028 0.028 0.387 0.066 0.038 0.009 0.387 0.075 0.047 0.019 0.387 0.085 0.057 0.028 55.66% 55.66% 100.00% 52.83% 52.83% 100.00% 50.00% 50.00% 100.00% 47.17% 47.17% 100.00% 44.34% 44.34% 100.00% 41.51% 41.51% 100.00%
Hasta el momento el proyecto ha avanzado conforme al programa. Ni retrasos ni adelantos
25
T 8 9 24 29
0.415 10 7 3 10 0.10 0.14 0.33 0.10 10 7 1 1 1.00 1.00 0.33 0.10 1.00 1.00 0.00 0.00 0.094 0.066 0.028 0.094 0.094 0.066 0.000 0.000 57.55% 59.43% 96.83%
El da 25 se registro el primer retraso del proyecto ya que las actividades 24 y 29 programadas para iniciar ese dia, no pudieron comenzar. Esto provoc una dismunicion en la eficiencia proyecto de un 96.89%. Las actividades 8 y 9 siguieron el curso programado. T 10 24 29 T 10 24 29 T 11 12 14 24 29 0.575 2 3 10 2 3 10 2 2 2 3 10 0.50 0.33 0.10 0.50 0.33 0.10 0.50 0.50 0.50 0.33 0.10 1 2 2 2 3 3 1 1 1 3 4 0.50 0.67 0.20 1.00 1.00 0.30 0.50 0.50 0.50 1.00 0.40 0.50 0.33 0.10 1.00 0.70 0.20 0.50 0.50 0.50 1.00 0.30 0.019 0.028 0.094 0.019 0.028 0.094 0.019 0.019 0.019 0.028 0.094 0.009 0.009 0.009 0.575 0.019 0.020 0.019 0.594 0.009 0.009 0.009 0.028 0.028 67.92% 68.87% 98.63% 63.30% 65.09% 97.25% 60.38% 62.26% 96.97%
26
27
28
Se termina la actividad 24 un da despus de lo planificado gracias al atraso de esta en su momento de inicio.
221
29
30
31
32
T 11 12 14 29 T 13 29 T 13 29 T 16 23 29
0.623 2 2 2 10 2 10 2 10 6 2 10 0.50 0.50 0.50 0.10 0.50 0.10 0.50 0.10 0.17 0.50 0.10 2 2 2 5 1 6 2 7 1 1 8 1.00 1.00 1.00 0.50 0.50 0.60 1.00 0.70 0.17 0.50 0.80 1.00 1.00 1.00 0.40 0.50 0.50 1.00 0.60 0.17 0.25 0.70 0.019 0.019 0.019 0.094 0.019 0.094 0.019 0.094 0.057 0.019 0.094 0.019 0.019 0.019 0.038 0.679 0.009 0.047 0.679 0.019 0.057 0.698 0.009 0.005 0.066 77.83% 79.25% 98.21% 75.47% 76.42% 98.77% 73.58% 74.53% 98.73% 71.70% 72.64% 98.70%
El dia 32 del proyecto la actividad 23 no se completo segun lo programado, ya que se tenia planificado realizarla en un 33.33% y solo se logro un 25% de la misma. Esto hizo que la eficiencia del proyecto quedara este dia en un 98.21%. Ademas la actividad 29 sigue con el atrazo de un dia sufrido anteriormente. T 16 23 29 T 16 23 29 0.698 6 2 10 6 2 10 0.17 0.50 0.10 0.17 0.50 0.10 2 2 9 3 2 10 0.33 1.00 0.90 0.50 1.00 1.00 0.33 0.65 0.80 0.50 1.00 0.90 0.057 0.019 0.094 0.057 0.019 0.094 0.019 0.012 0.075 0.698 0.028 0.019 0.085 83.02% 83.96% 98.88% 80.47% 82.08% 98.05%
33
34
A pesar del retraso de la actividad 23 el dia 32 del proyecto, esta pudo completarse a tiempo en los tres dias planificados. T 16 29 0.717 6 10 0.17 0.10 4 10 0.67 1.00 0.67 1.00 0.057 0.094 0.038 0.094 84.91% 84.91% 100.00%
35
Se concluye la actividad 29 un dia despues de lo planificado gracias al atraso que tuvo esta en su momento de inicio. 36 37 38 39 40 41 T 16 T 16 T 18 T 18 T 17 T 17 T 19 21 22 T 20 21 22 0.811 6 6 2 2 2 2 1 2 2 3 2 2 0.17 0.17 0.50 0.50 0.50 0.50 1.00 0.50 0.50 0.33 0.50 0.50 5 6 1 2 1 2 1 1 1 1 2 2 0.83 1.00 0.50 1.00 0.50 1.00 1.00 0.50 0.50 0.33 1.00 1.00 0.83 1.00 0.50 1.00 0.50 1.00 1.00 0.00 0.50 0.33 0.00 1.00 0.057 0.057 0.019 0.019 0.019 0.019 0.009 0.019 0.019 0.028 0.019 0.019 0.047 0.811 0.057 0.868 0.009 0.868 0.019 0.887 0.009 0.887 0.019 0.906 0.009 0.000 0.009 0.915 0.009 0.000 0.019 94.34% 96.23% 98.04% 92.45% 93.40% 98.99% 85.85% 86.79% 87.74% 88.68% 89.62% 90.57% 85.85% 86.79% 87.74% 88.68% 89.62% 90.57% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
42
43
Como puede observarse la actividad 21 tiene dos dias de atraso ya que esta debio empezar el dia 42 y todavia en el dia 43 no ha dado inicio. Este atraso se refleja en la efiiciencia del proyecto para este dia.
222
44
45
T 20 21 30 T 20 21 30
0.934 3 2 2 3 2 2 0.33 0.50 0.50 0.33 0.50 0.50 2 2 1 3 2 2 0.67 1.00 0.50 1.00 1.00 1.00 0.67 0.50 0.50 1.00 1.00 1.00 0.028 0.019 0.019 0.028 0.019 0.019 0.019 0.009 0.009 0.934 0.028 0.019 0.019 100.00% 100.00% 100.00% 97.17% 98.11% 99.04%
A pesar de todos los retrasos presentados en las diferentes actividades antes especificadas se logro completar el proyecto en los 45 dias planificados, denotando esto que los atrasos previamentes mostrados fueron superados satisfactoriamente y el proyecto pudo entregrarse en un 100% de su ejecucion el dia inicialmente establecido.
223
MATRIZ DE INFORMACION CON LIMITACIONES Actividad 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Secuencia 1,4 2 3 5,15 3 6,7,25 8 9 10 10 11,12,14 13 13 16,23 13 18 19,21,22 17 20 30 26 27 28 24,29 t 4 1 1 5 6 3 6 10 7 2 2 2 2 2 6 6 2 2 1 3 2 2 2 3 3 3 3 3 10 2
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225
226
Investigacin de operaciones: una introduccin de Hamdy A. Taha. Representaciones y servicios de ingeniera, S. A., Mxico1981 Revista Desarrollo Nacional. Artculo: Tcnicas de verificacin y control del CPM por James McMahon. Enero-febrero 1981. Iniciacin al mtodo del camino crtico de Agustn Montao. Editorial Trillas, Mxico 2006. 4ta Edicin
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http://publicidad.enleonguanajuato.com/arte-y-cultura/proyectoteatro-opera-del-forum-cultural-guanajuato/ http://www.fondos7.net/wallpaperoriginal/wallpapers/materiales-de-construccion-5982.jpg http://www.directorioconstruccion.cl/html/wpcontent/uploads/2010/07/construccion_2.jpg http://www.wellesley.edu/ResLife/Under%20Construction.html
227
228
229
C O N T E N I D O
230
Ejecucin y control de procesos
Evaluacin de proyectos
Procedimiento de evaluacin
Histogramas
Bibliografa Imagengrafa
231
En virtud de que cada uno de los procesos componentes del proyecto es conducido por distintas personas que tienen la responsabilidad de iniciar y terminar sus actividades a tiempo, es necesario que tengan su grfica de control en donde puedan observar tanto el avance de su proceso como su rendimiento. Esta grfica es similar a la de rendimiento usado en el proyecto. Se puede agregar en la parte superior un esquema de las secuencias de las actividades mostrando en dnde se encuentran las holguras totales, para que el responsable del proceso tenga una idea precisa de sus disponibilidades de tiempo.
233
Con anterioridad ya habamos presentado el contenido de los procesos componentes del proyecto bsico, pero ahora vamos a presentarlos en un cuadro de porcentajes acumulados por procesos.
PORCENTAJES ACUMULADOS PROCESOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL ACTIVIDADES 1-2-3-5-7-9-10-12-13-16-17-18-19-20 6-8-15-20 25-26-27-28-29 22-30 21 23 11 14 24 4 NMERO 14 3 5 2 1 1 1 1 1 1 30 DURACIN PORCENTAJE (dias) ACUMULADO 45 19 23 4 2 2 2 2 3 5 0.4206 0.1776 0.2150 0.0374 0.0187 0.0187 0.0187 0.0187 0.0280 0.0467 1.0000
Necesitamos tambin un cuadro de avance del proceso con los siguientes datos:
AVANCE Del Proyecto Del Proceso Porcentaje Acumulado DIA Total del Proceso a Dea Rendimiento del Proceso
Veamos cmo podemos llenar este cuadro.
Avance Programado
234
El procedimiento a seguir para el correcto llenado del cuadro es el siguiente :

A. Con la in formacin original del supervisor:
I. Anotar el da de la informacin II. Indicar el nmero de la actividad informada III. Expresar, en tanto por uno, el avance de la misma.
B. A continuacin se procesan los datos anteriores en las columnas siguientes :
IV. Tomar el porcentaje de la columna 9 del cuadro de avance del proyecto y anotarlo en esta columna. V. Hacer la conversin con el factor (fa) calculado previamente. VI. Anotar el total acumulado de las actividades terminadas. VII. Suma de las columnas 5 y 6 que representan respectivamente el avance de la actividad en operacin y el total acumulado de actividades terminadas en el proceso. Esta columna indica, por tanto, el total de avance en el proceso en el da de la informacin. VIII. Calcular el avance diario programado, dividiendo la unidad entre el nmero total de das de duracin de las actividades componentes del proceso y acumular dicho resultado. IX. Dividir el avance logrado entre el avance programado para medir el rendimiento del proceso. Columna 7 entre columna 8
235
Los cuadros y las tablas, basado en los datos de nuestro proyecto, quedara de la siguiente forma:
PROCESO 1 1 DIA 2 a 3 Dea 4 Rendimien to del Proceso 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.99 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Avance Programa do 0.0222 0.0444 0.0667 0.0889 0.1111 0.1333 0.1556 0.1778 0.2000 0.2222 0.2444 0.2667 0.2889 0.3111 0.3333 0.3556 0.3778 0.4000 0.4222 0.4444 0.4667 0.4889 0.5111 0.5333 0.5556 0.5778 0.6000 0.6222 0.6444 0.6667 0.6889 0.7111 0.7333 0.7556 0.7778 0.8000 0.8222 5 AVANCE Del Proceso 6 7 8 9
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
Demolicin de Verja Demolicin de Verja Demolicin de Verja Demolicin de Verja T Bote T Replanteo T Excavacin y Bote de Material Excavacin y Bote de Material Excavacin y Bote de Material Excavacin y Bote de Material Excavacin y Bote de Material Excavacin y Bote de Material T Acero de Columna de Amarre Acero de Columna de Amarre Acero de Columna de Amarre Acero de Columna de Amarre Acero de Columna de Amarre Acero de Columna de Amarre T Columna de Amarre Columna de Amarre Columna de Amarre Columna de Amarre Columna de Amarre Columna de Amarre Columna de Amarre T Encofrado de Viga y Losa Encofrado de Viga y Losa T Acero de Viga y Losa Acero de Viga y Losa T Hormign de Viga y Losa Hormign de Viga y Losa T Terminacin de Superficie Terminacin de Superficie Terminacin de Superficie Terminacin de Superficie Terminacin de Superficie Terminacin de Superficie
0.25 0.50 0.75 1.00 1.00 1.00 0.17 0.33 0.50 0.67 0.83 1.00 0.17 0.33 0.50 0.67 0.83 1.00 0.14 0.29 0.43 0.57 0.71 0.86 1.00 0.50 1.00 0.50 1.00 0.50 1.00 0.17 0.33 0.50 0.67 0.83 1.00
0.0094 0.0189 0.0283 0.0377 0.0094 0.0094 0.0094 0.0189 0.0283 0.0377 0.0472 0.0566 0.0085 0.0189 0.0283 0.0377 0.0472 0.0566 0.0094 0.0189 0.0283 0.0377 0.0472 0.0566 0.0660 0.0094 0.0189 0.0094 0.0189 0.0094 0.0189 0.0094 0.0189 0.0283 0.0377 0.0472 0.0566
0.0222 0.0444 0.0667 0.0889 0.0889 0.0222 0.1111 0.0222 0.1333 0.0222 0.0445 0.0667 0.0889 0.1111 0.1333 0.2667 0.0200 0.0445 0.0667 0.0889 0.1111 0.1333 0.4000 0.0222 0.0445 0.0667 0.0889 0.1111 0.1333 0.1556 0.5556 0.0222 0.0444 0.6000 0.0222 0.0444 0.6444 0.0222 0.0444 0.6889 0.0222 0.0445 0.0667 0.0889 0.1111 0.1333
Porcent aje Acumul ado Total del Proceso 0.0222 0.0444 0.0667 0.0889 0.1111 0.1333 0.1556 0.1778 0.2000 0.2222 0.2445 0.2667 0.2867 0.3111 0.3333 0.3556 0.3778 0.4000 0.4222 0.4445 0.4667 0.4889 0.5111 0.5333 0.5556 0.5778 0.6000 0.6222 0.6444 0.6667 0.6889 0.7111 0.7333 0.7556 0.7778 0.8000 0.8222
Del Proyect o
38 39 40 41 42 43 44 45
T Terminacin en Techos Terminacin en Techos T Terminacin de Piso Pulido Terminacin de Piso Pulido T Interconexin Elctrica T Pintura Pintura Pintura
0.8222 0.50 1.00 0.50 1.00 1.00 0.33 0.67 1.00 0.0094 0.0189 0.0094 0.0189 0.0094 0.0094 0.0189 0.0283 0.0222 0.0444 0.8667 0.0222 0.0444 0.9111 0.0222 0.9333 0.0222 0.0444 0.0667 0.9556 0.9778 1.0000 0.9333 0.8889 0.9111 0.8444 0.8667
0.8444 0.8667 0.8889 0.9111 0.9333 0.9556 0.9778 1.0000
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Proceso Inicio 01/04/2012 DIA 1 Actividad 1 2 3 5 7 9 10 12 13 16 18 17 19 20 Total Fin 15/05/2012 DIA 45 Duracin 4 1 1 6 6 7 2 2 2 6 2 2 1 3 45
f (D-a)=
0.009434
Para el proceso: 0.424528302 fa (D-a) 2.36 0.02222
237
1.2000
1.0000
0.8000
0.6000
0.4000
0.2000
0.0000
0.02 0.04 0.06 0.08 0.11 0.13 0.15 0.17 0.20 0.22 0.24 0.26 0.28 0.31 0.33 0.35 0.37 0.40 0.42 0.44 0.46 0.48 0. 22 44 67 89 11 33 56 78 00 22 44 67 89 11 33 56 78 00 22 44 67 89 1
Avance Programado 0.02 0.04 0.06 0.08 0.11 0.13 0.15 0.17 0.20 0.22 0.24 0.26 0.28 0.31 0.33 0.35 0.37 0.40 0.42 0.44 0.46 0.48 0. Rendimiento Total del Proceso
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.99 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.
0.02 0.04 0.06 0.08 0.11 0.13 0.15 0.17 0.20 0.22 0.24 0.26 0.28 0.31 0.33 0.35 0.37 0.40 0.42 0.44 0.46 0.48 0.
238
.48 0.51 0.53 0.55 0.57 0.60 0.62 0.64 0.66 0.68 0.71 0.73 0.75 0.77 0.80 0.82 0.84 0.86 0.88 0.91 0.93 0.95 0.97 1.00 89 11 33 56 78 00 22 44 67 89 11 33 56 78 00 22 44 67 89 11 33 56 78 00
.48 0.51 0.53 0.55 0.57 0.60 0.62 0.64 0.66 0.68 0.71 0.73 0.75 0.77 0.80 0.82 0.84 0.86 0.88 0.91 0.93 0.95 0.97 1.00
.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
.48 0.51 0.53 0.55 0.57 0.60 0.62 0.64 0.66 0.68 0.71 0.73 0.75 0.77 0.80 0.82 0.84 0.86 0.88 0.91 0.93 0.95 0.97 1.00
Actividad 1 2 3 5 7 9 10 12 13 16 17 18 19 20
HT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PROCESO 2 1 2 3 4 5 AVANCE Porcentaje Acumulad o Del Proyecto Total del Proceso DIA Del Proceso a Dea 6 7 8 Avance Programado 0.0526 0.1053 0.1579 0.2105 0.2632 0.3158 0.3684 0.4211 0.4737 0.5263 0.5789 0.6316 0.6842 0.7368 0.7895 0.8421 0.8947 0.9474 1.0000 9 Rendimiento del Proceso 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Camara Sptica y Filtrante Camara Sptica y Filtrante Camara Sptica y Filtrante Camara Sptica y Filtrante Camara Sptica y Filtrante Camara Sptica y Filtrante T Zapata de Muro Zapata de Muro Zapata de Muro T Colocacin de Blocks Colocacin de Blocks Colocacin de Blocks Colocacin de Blocks Colocacin de Blocks Colocacin de Blocks Colocacin de Blocks Colocacin de Blocks Colocacin de Blocks Colocacin de Blocks
0.17 0.33 0.50 0.67 0.83 1.00 0.33 0.66 1.00 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00
0.0094 0.0189 0.0283 0.0377 0.0472 0.0566 0.0094 0.0189 0.0283 0.0094 0.0189 0.0283 0.0377 0.0472 0.0566 0.0660 0.0755 0.0849 0.0943
0.0526 0.1053 0.1579 0.2106 0.2632 0.3158 0.3158 0.0526 0.1053 0.1579 0.4737 0.0526 0.1053 0.1579 0.2105 0.2632 0.3158 0.3684 0.4211 0.4737 0.5263
0.0526 0.1053 0.1579 0.2106 0.2632 0.3158 0.3684 0.4210 0.4737 0.5263 0.5789 0.6316 0.6842 0.7368 0.7895 0.8421 0.8947 0.9474 1.0000
240
Proceso Inicio Fin
f (D-a)=
04/004/2012 06/04/2012
0.009434
Para el proceso: 0.179245283
DIA 1 Actividad 6 8 15 Total
DIA 19 Duracin 3 10 6 19
fa (D-a)
5.58 0.05263
241
1.2000
1.0000
0.8000
0.6000
0.4000
0.2000
0.0000
7
1.00 0.05
8
1.00 0.11
9
1.00 0.16
10
1.00 0.21
11
1.00 0.26
12
1.00 0.32
13
1.00 0.37
14
1.00 0.42
15
1.00 0.47
16
Avance Programado 0.0526 0.1053 0.1579 0.2105 0.2632 0.3158 0.3684 0.4211 0.4737 0.52
Rendimiento
Total del Proceso
1.0
0.5
242
Actividad
16
1.00 0.53
HT
17
1.00 0.58
18
1.00 0.63
19
1.00 0.68
20
1.00 0.74
21
1.00 0.79
22
1.00 0.84
23
1.00 0.89
24
1.00 0.95
25
1.00 1.00
6
8 15
0
0 0
0.5263 0.5789 0.6316 0.6842 0.7368 0.7895 0.8421 0.8947 0.9474 1.0000
243
PROCESO 3
1 DIA 2 3 4 Del Proyecto Rendimiento del Proceso 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.92 0.93 0.93 0.94 0.94 0.94 0.95 0.95 0.95 0.95 0.96 Avance Programado 5 AVANCE Del Proceso 6 Porcenta je Acumula do 7 Total del Proceso 8 9
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
Zapata de Pedestal de Andn Zapata de Pedestal de Andn Zapata de Pedestal de Andn T Pedestales para Andn Pedestales para Andn Pedestales para Andn T Piso de Hormign de Entrada Piso de Hormign de Entrada Piso de Hormign de Entrada T Miscelneos Miscelneos Miscelneos T Portn Automtico Portn Automtico Portn Automtico Portn Automtico Portn Automtico Portn Automtico Portn Automtico Portn Automtico Portn Automtico Portn Automtico Portn Automtico
0.33 0.66 1.00 0.33 0.66 1.00 0.33 0.66 1.00 0.33 0.66 1.00 0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00
Dea
0.0094 0.0189 0.0283 0.0094 0.0189 0.0283 0.0094 0.0189 0.0283 0.0094 0.0189 0.0283 0.0000 0.0094 0.0189 0.0283 0.0377 0.0472 0.0566 0.0660 0.0755 0.0849 0.0943
0.0435 0.0869 0.1304 0.1304 0.0435 0.0869 0.1304 0.2609 0.0435 0.0869 0.1304 0.3913 0.0435 0.0870 0.1304 0.5217 0.0000 0.0435 0.0870 0.1304 0.1739 0.2174 0.2609 0.3043 0.3478 0.3913 0.4348
0.0435 0.0869 0.1304 0.1739 0.2174 0.2609 0.3043 0.3478 0.3913 0.4348 0.4783 0.5217 0.5217 0.5652 0.6087 0.6522 0.6957 0.7391 0.7826 0.8261 0.8696 0.9130 0.9565
0.0435 0.0870 0.1304 0.1739 0.2174 0.2609 0.3043 0.3478 0.3913 0.4348 0.4783 0.5217 0.5652 0.6087 0.6522 0.6957 0.7391 0.7826 0.8261 0.8696 0.9130 0.9565 1.0000
244
Proceso Inicio Fin f (D-a)= 0.009434
Para el proceso: 10/04/2012 05/05/2012 0.216981132 DIA 1 Actividad 25 26 27 28 29 Total DIA 22 Duracin 3 3 3 3 11 23 fa (D-a) 4.61 0.04348
245
1.2000
1.0000
0.8000
0.6000
0.4000
0.2000
0.0000
13 1.00
14 1.00
15 1.00
16 1.00
17 1.00
18 1.00
19 1.00
20 1.00
21 1.00
22 1.00
23 1.00
24 1.00
Avance Programado 0.0435 0.0870 0.1304 0.1739 0.2174 0.2609 0.3043 0.3478 0.3913 0.4348 0.4783 0.5217 Rendimiento Total del Proceso
0.0435 0.0869 0.1304 0.1739 0.2174 0.2609 0.3043 0.3478 0.3913 0.4348 0.4783 0.5217
246
24
25 0.92
26 0.93
27 0.93
28 0.94
29 0.94
30 0.94
31 0.95
32 0.95
33 0.95
34 0.95
35 0.96
.5217 0.5652 0.6087 0.6522 0.6957 0.7391 0.7826 0.8261 0.8696 0.9130 0.9565 1.0000
1.00
.5217 0.5217 0.5652 0.6087 0.6522 0.6957 0.7391 0.7826 0.8261 0.8696 0.9130 0.9565
Actividad 25 26 27 28 29
HT 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
PROCESO 4 1 2 3 4 Del Proyecto 5 AVANCE Porcentaje Acumulad o Total del Proceso DIA Del Proceso a Dea 6 7 8 Avance Programado 9 Rendimiento del Proceso
42 43 44 45
Colocacin de Puertas y Ventanas Colocacin de Puertas y Ventanas T Limpieza y Desmovilizacin Limpieza y Desmovilizacin
0.50 0.0094 0.2500 1.00 0.0189 0.5000 0.5000 0.50 0.0094 0.2500 1.00 0.0189 0.5000
0.250 0.2500 1.00 0 0.500 0.5000 1.00 0 0.750 0.7500 1.00 0 1.000 1.0000 1.00 0
Proceso Inicio Fin f (D-a)= 0.009434 Para el proceso: 0.037735849 09/05/2012 15/05/2012 fa (D-a) DIA 1 Actividad DIA 4 Duracin 26.50 0.25000
22
30 Total
2
2 4
248
1.2000 1.0000 0.8000
0.6000
0.4000 0.2000 0.0000 Avance Programado Rendimiento Total del Proceso
42 0.2500 1.00 0.25
43 0.5000 1.00 0.50
44 0.7500 1.00 0.75
45 1.0000 1.00 1.00
Actividad 22 30
Duracin 0.00 0.00
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Todo el mundo ha utilizado en alguna ocasin el trmino evaluacin, ste es un vocablo que se utiliza en muchos contextos y momentos muy diferentes. Se evalan los resultados econmicos de una empresa, los daos causados por la tormenta, las calificaciones de los alumnos, las jugadas de un partido de futbol, entre otras. Se entiende por tanto, que la evaluacin consiste en emitir un juicio crtico sobre una situacin determinada. Los investigadores, desde hace algunos aos, se han dado cuenta de que todo, absolutamente todo, puede y debe ser objeto de evaluacin. Pero, qu es la evaluacin de un proyecto? Al hablar de evaluacin de proyectos se hace referencia a la valoracin del diseo, gestin, aplicacin y efectos de los proyectos mediante el uso de un conjunto de tcnicas propias de las ciencias sociales. As pues, la evaluacin o es slo la ltima etapa de valoracin de un proyecto ya ejecutado, sino un proceso que puede desarrollarse durante todo el perodo de vida del proyecto. La evaluacin permite la retroalimentacin y el aprendizaje sobre la propia prctica y, por otro lado, es un instrumento de rendicin de cuentas sobre lo que se va haciendo y se ha hecho.
250
251
Cuando las actividades se adelantan en su ejecucin a las fechas programadas, generalmente no modifican sus costos directos y en cambio s disminuyen los costos indirectos. En trminos generales podemos decir que benefician los resultados de los presupuestos al terminar las actividades antes de la fecha programada. Tambin es sencilla la decisin para adelantar la actividad siguiente a aquella terminada con anticipacin y slo debe investigarse la posibilidad de hacerlo en cuanto a tener en ese momento los recursos humanos y materiales que se requieren. Tratndose de retardos, la evaluacin y la decisin no son tan sencillas porque, por regla general, se modifican los costos, se trastornan las secuencias y se pierde la disponibilidad del tiempo, por lo que hay necesidad de tener un procedimiento de evaluacin que permita determinar todas las consecuencias de un retraso en una actividad del proyecto. Los retrasos deben ser absorbidos por las holguras y en el caso de que no existan stas, aquellos deben neutralizarse por medio de compresiones en las actividades.
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Absorcin por holguras Multiplicar el tiempo programado de ejecucin por el tanto por uno de la cantidad de trabajo que falte por realizar. El resultado es el tiempo que se requiere para terminar normalmente con la actividad. Al tiempo anterior se le resta el tiempo disponible y la diferencia representa el retraso, el cual debe ser absorbido por la holgura total. Si no es posible esto, debe procederse como sigue: Absorcin por Compresin Se multiplica el tiempo ptimo o por lo tanto por uno del volumen del trabajo pendiente de ejecutar. El producto representa el tiempo que se requiere para terminar la actividad en condiciones ptimas es decir, con la mxima aceleracin. Si este tiempo es menor que el tiempo disponible, significa que no se retrasar el proyecto, pero si es mayor, la diferencia ser la cantidad de tiempo que retrasar el proyecto, excepto que se pueda comprimir una actividad posterior a la actividad retrasada dentro del proceso.
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Todas las actividades que se retrasen o que se cambien en alguna forma los tiempos de iniciacin o terminacin programados deben analizarse mediante un cuadro de evaluacin como el siguiente:
1 2 3 % 4 5 6 7 Tiempo Transcurrido Disponible Necesario Faltante 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
Actividad Ejecucin Necesario Faltante Costo Resto e-o
Actividad Afectada Compresin Actividad Costo
Costo Total
Holgura Total Disponible
Compresin
DIA
Avance
Ajustes
Usada
Resto
Las columnas de este cuadro se llenarn con los siguientes datos: 1. Anotar el da de la informacin. 2. Indicar los nmeros de las actividades que sufren variaciones en el programa. 3. Porcentaje de trabajo avanzado por la actividad al da que se informa, expresado en tanto por uno. 4. Porcentaje de trabajo pendiente de realizar, igual a la cantidad menos la cantidad anotada en la columna 3. 5. Tiempo de ejecucin e programado por la actividad, de acuerdo con la red aprobada. 6. Tiempo real transcurrido desde la fecha programada para su iniciacin. 7. El tiempo normal necesario para terminar la actividad es igual al producto de multiplicar el tiempo de ejecucin (5) por el tanto por uno de trabajo faltante (4). 8. El tiempo disponible para ejecutar la actividad es la diferencia entre el tiempo programado (5) y el tiempo transcurrido (6). 9. El tiempo faltante es igual al tiempo necesario (7) menos el tiempo disponible (8). 10. Anotar los das de holgura total calculados para la actividad. 11. Determinar la cantidad de das de holgura que sern necesarios para cubrir el faltante de tiempo de la columna 9. Se usarn siempre das completos para cubrir fracciones de tiempo faltante. 12. La holgura disponible es la diferencia entre la cantidad original (10) y la holgura usada (11). 13. Anotar el tiempo ptimo o de la actividad en ejecucin. 14.El tiempo ptimo necesario es igual al producto de multiplicar el tanto por uno de trabajo faltante (4) por el tiempo ptimo (13).
15. Si al comprimir la actividad, el tiempo necesario (14) para terminar la actividad es menor que el tiempo disponible (8) se anotar un cero en esta columna. 16. Anotar la pendiente de la actividad, tomada de la matriz de informacin. 17. El tiempo comprimido es igual al tiempo programado (5) menos el tiempo ptimo (13). 18. Anotar la misma cantidad que aparece en la columna 4. 19. El costo de la compresin de la actividad es igual al producto de multiplicar la pendiente (16) por el tiempo comprimido (17) y por el volumen de trabajo que falte de realizar (18). Este costo se aumentar al costo normal para obtener el costo total de la actividad. 20. Si existe faltante de tiempo (15) despus de comprimir la actividad retrasada, debe recurrirse a una actividad posterior en el mismo proceso. En este caso se debe anotar el nmero de la actividad afectada en esta columna. 21. Anotar la pendiente de la actividad afectada tomada de la matriz de informacin. 22. Anotar el tiempo programado e de la actividad afectada de acuerdo con la matriz de informacin. 23. Determinar la cantidad necesaria de comprensin de la actividad afectada para absorber el faltante de tiempo de la columna 15. 24. El costo de la compresin de la actividad afectada es igual al producto de multiplicar la pendiente (21) por el tiempo comprimido (23). 25. El costo total resultante de las compresiones es igual a la suma de las columnas 19 y 24. 26. Anotar en esta columna las modificaciones que deban hacerse al programa.
254
255
3 %
6 Transcurrido
7 Tiempo
10
11
12
Holgura Total Disponible Disponible 11.00 4.00 3.00 1.00 0.00 Faltante Usada 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Necesario
Avance
Resto
DIA
Acera y Contn 25 Instalacin portn automtico Acera y Contn 26 Instalacin portn automtico Acera y Contn 27 Instalacin portn automtico Acera y Contn 28 Instalacin portn automtico Instalacin portn automtico Instalacin portn automtico Instalacin portn automtico Confeccin de bancos Instalacin portn automtico Confeccin de bancos Instalacin portn automtico Confeccin de bancos Instalacin portn automtico Instalacin portn automtico Aparatos Sanitarios Aparatos Sanitarios Aparatos Sanitarios Aparatos Sanitarios
0.00 0.00 0.33 0.10 0.70 0.20 1.00 0.30 0.40 0.50 0.60 0.25 0.70 0.65 0.80 1.00 0.90 1.00 0.00 0.00 0.50 1.00
1.00 1.00 0.67 0.90 0.30 0.80 0.00 0.70 0.60 0.50 0.40 0.75 0.30 0.35 0.20 0.00 0.10 0.00 1.00 1.00 0.50 0.00
3.00 10.00 3.00 10.00 3.00 10.00 3.00 10.00 10.00 10.00 10.00 2.00 10.00 2.00 10.00 2.00
1.00 1.00 2.00 2.00 3.00 3.00 4.00 4.00 5.00 6.00 7.00 1.00 8.00 2.00 9.00 3.00
3.00 10.00 2.00 9.00 1.00 8.00 0.00 7.00 6.00 5.00 4.00 1.50 3.00 1.00 2.00 0.00 1.00 0.00 2.00 2.00 1.00 0.00
2.00 9.00 2.00 9.00 1.00 8.00
1.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
12.00 5.00
7.00 6.00 5.00 4.00 1.00 3.00 1.00 2.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.50 0.00 0.00 0.00 0.00 4.00
29 30 31
32
33
34
10.00 10.00 10.00 11.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 3.00 4.00
1.00
0.00 0.00
35 42 43 44 45
1.00 1.00 1.00
1.00 1.00 0.00 0.00
2.00 1.00
256
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25 Costo Total
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Compresin Actividad Ejecucin Activid ad Faltan te Neces ario Costo Resto e-o Actividad Afectada Compr esin Costo m e
Ajustes
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
HT - 1(24) HT - 1(29) Ya ajustada Ya ajustada Ya ajustada Ya ajustada Concluida Ya ajustada Ya ajustada Ya ajustada Ya ajustada HT - 1(23) Ya ajustada Ya ajustada Ya ajustada Concluida Ya ajustada Concluida HT - 1(21) HT - 1(21) Ya ajustada Concluida
Histogramas
Para poder apreciar mejor la evaluacin de los procesos que tienen variaciones en su iniciacin y terminacin, se utilizarn las grficas de desarrollo cronolgico, o histogramas. Esta grfica puede utilizarse para vigilar los procesos o una actividad en particular. A modo de resumen un histograma es una grfica que nos permite describir el comportamiento de un conjunto de datos, representando la frecuencia con que se presentan distintas categoras dentro de dicho conjunto.
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258
A continuacin se comentan una serie de caractersticas que ayudan a comprender la naturaleza de esta herramienta :
-Sntesis :
-Permite resumir grandes cantidades de datos.

- Anlisis :
Permite el anlisis de los datos evidenciando esquemas de comportamiento y pautas de variacin que son difciles de captar en una tabla numrica.
- Capacidad de comunicacin:
Permite comunicar informacin de forma clara y sencilla sobre situaciones complejas.
Existe diferentes tipos de histogramas y he aqu los ms conocidos:

Diagramas de barras simples:
Representa la frecuencia simple (absoluta o relativa) mediante la altura de la barra la cual es proporcional a la frecuencia simple de la categora que representa.
Diagramas de barras compuesta:
Se usa para representar la informacin de una tabla de doble entrada o sea a partir de dos variables, las cuales se representan as; la altura de la barra representa la frecuencia simple de las modalidades o categoras de la variable y esta altura es proporcional a la frecuencia simple de cada modalidad. Diagramas de barras agrupadas: Se usa para representar la informacin de una tabla de doble entrada o sea a partir de dos variables, el cual es representado mediante un conjunto de barras como se clasifican respecto a las diferentes modalidades.
Polgono de frecuencias:
Es un grfico de lneas que se usa para presentar las frecuencias absolutas de los valores de una distribucin en el cual la altura del punto asociado a un valor de las variables es proporcional a la frecuencia de dicho valor.
Ojiva porcentual:
Es un grfico acumulativo, el cual es muy til cuando se quiere representar el rango porcentual de cada valor en una distribucin de frecuencias.
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261
262
Iniciacin al mtodo del camino crtico de Agustn Montao. Editorial Trillas, Mxico 2006. 4ta Edicin. Formulacin, evaluacin y gerencia de proyectos de Nicols Mad Serrano. 2da Edicin Administracin profesional de proyectos, La gua de Yamal Chamoun. McGrawHill Interamericana, Mxico, 2002
http://es.wikipedia.org/wiki/Histograma. http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_de_la_ruta_cr%C3%ADtica http://es.wikipedia.org/wiki/Software_de_administraci%C3%B3n_de_proyectos
http://www.stonemine.co.uk/ http://www.up-front.org/vintage_richmond/Richmond_Coliseum_construction1970-1.jpg http://www.esourceglobal.com/images/Webpagesimages/Construction-Workerrecruitment-agency.jpg http://enformable.com/2011/09/status-of-reactor-1-sarcophagus-construction/ http://www.presidio-group.com/Portals/57707/images/constructioninsurance[1].jpg http://www.architecture-buildings.com/acoustic-barrier-in-utrecht-thenetherlands-by-onl-architect/view-onl-acc-barrier-twilight-sky-view-construction/ http://constructionsitenat.blogspot.com/2010/11/all-it-takes-is-bit-of-sand-andcement.html

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Hemos recolectado las palabras y siglas que mas empleamos en el lenguaje de la programacin, con la finalidad de que el lector se familiarice, entienda y adopte los trminos para entender mejor los temas de este libro. ACTIVIDAD O TAREA: Conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las metas de un programa de operacin, que consiste en la ejecucin de ciertos procesos mediante la utilizacin de los recursos humanos, materiales, tcnicos, financieros y tiempo asignados a la actividad con un costo determinado). BUFFER: Amortiguador de tiempo. Se utilizan para dotar de una mayor fortaleza a las actividades a la hora de hacer frente a posibles desviaciones. CPM: Critical Path Method, Mtodo del Camino Crtico. CCPM: Cadena Crtica DIAGRAMA DE GANTT: Es una tcnica convencional que permite en los proyectos: ilustrar las diferentes actividades que deben realizarse, la fecha de inicio y trmino de cada actividad con su duracin y el grado de avance de la ejecucin real, en comparacin con lo programado. EVENTO O NODO: Momento de iniciacin o terminacin de una actividad. PERT: Program Evaluation and Review Technique, Tcnica de Evaluacin y Revisin de Proyectos o Programas. PLANIFICACIN: Proceso metdico diseado para obtener un objetivo determinado. PRESUPUESTO: Suposicin de valor de un producto para condiciones definidas, y a un tiempo inmediato. PROGRAMAR: Establecer o planificar el programa de una serie de actividades. PROYECTO: Esfuerzo por lograr un objetivo especfico mediante una serie especial de actividades interrelacionadas y la utilizacin eficiente de los recursos. Es lo que se tiene en planos, metas a ejecutar que se puede borrar (planeacin consultora). RED DE ACTIVIDADES: Representacin grfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones. TOC: Theory of Constraints, Teora de las Restricciones.
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Metodo Del Camino Critico (CPM-PERT) Aplicado A Proyectos Civiles

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Metodo Del Camino Critico (CPM-PERT) Aplicado A Proyectos Civiles

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Jos David Bodden Suberv 02-0391 Jos Manuel Tejeda Maria 02-1168 Bolivar A.

David MArtnez 02-0933 Revisin tcnica Arq. Derby Gonzlez

Ejecucin y control del proyecto

Definicin Historia Usos

Metodologas Descripcin Acceso de del Proyecto: al Control de

Matriz de antecedentes sin limitaciones

Las Act. 16, 18, 23 son simultneas

Matriz de secuencias sin limitaciones

1,132.61 27,264.19 1,071.47 166,720.73 RD$193,984.92

949.45 23,707.77 RD$23,707.77

239.58 118.36 425.30 30.70

511.85 122,629.02 353.43 41,831.97 110.44 46,970.13 177.65 5,453.86 RD$216,884.98

36.27 34.55 30.70

381.34 13,831.20 624.19 21,565.76 92.09 2,827.16 RD$38,224.13

170.05 52,919.56 RD$52,919.56

39.48 3.78 4.19 5.30 3.41 1.21 2.00 2.00 1.00

199,654.80 199,654.80 RD$769,028.02

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

2.00 2.00 6.00 1.00 2.00 2.00 7.00

2,188.29 1,619.61 1,532.03

4,376.58 3,239.22 9,192.18

9,925.03 9,925.03 1,116.72 2,233.44 926.69 1,853.38 2,039.01 14,273.07

1.00 4.00 2.00 1.00

15,079.57 15,079.57 1,532.03 6,128.12 10,555.70 21,111.40 2,039.01 2,039.01 RD$89,451.00

1.00 1.00 1.00 180.84 93.49 10.00 2.00 1.00

2.00 2.00 2.00

5,864.28 11,728.56 2,330.52 4,661.04 134,278.56 268,557.12 RD$284,946.72

1.00 1.00 1.00 1.00

312,012.92 109,204.52 221,529.17 67,394.79

312,012.92 109,204.52 221,529.17 67,394.79 RD$710,141.40

1.00 1.00 1.00

Fuente: Iniciacin al mtodo del camino crtico, Agustn Montao

Partes de la red Informacin que debe contener un evento o nodo

A los eventos se les conoce tambin con los nombres de nodos.

Actividad Demolicin Verja

Terminacin Exterior en Techos

Acero de Columna de Amarre

Portn Corredizo Automtico

Piso de Hormigon de Entrada

Excavacin y Bote Material

Encofrado de Vigas y Losas

Hormign en Vigas y Losas

Acera yde Pedestales Para Zapata Contn Anden

Cmara Sptica y Filtrante

Instalacin Aparatos Sanitarios

Bote de Escombros Demolicin

Terminacin Piso Pulido

Pedestales Para Andn

Acero de Vigas y Losas

http://www.vintag.es/2010/09/lunch-atop-skyscraper-1932.html http://www.mkm-pi.com/isv-magazine/la-empresa-en-las-redessociales/ http://www.123rf.com/photo_2427209_abstract-background-ofdeep-blue-fishing-net-bag.html

Red a tiempo estndar con vencimientos sucesivos

Bibliografa: citada y consultada

Actividad Demolicin Verja

Piso de Hormigon de Entrada

Razones para comprimir una red

Pendiente de una Actividad

Procedimiento para comprimir una red

Pendiente= Desglosando sta frmula tenemos que: m = $L - $N to

Para la compresin de una red, se procede de la siguiente manera:

(a-m) (t-o) Fig. 1

MAXIMN SIN LIMITACIONES CONSIDERADAS

Costo Total a Tiempo ptimo (37 dias)

Costo del Proyecto Costo Fijo RD$21,187.05 por da Costo Total