Funcţiile managerului

Obiective: Identificarea activităţilor managerului O ABORDARE MANAGERIALĂ
1

Procesul de management

Analiza procesului de management este o altă cale de identificare a activităţilor managerului

2

De ce trebuie să studiem procesul de management? Analiza procesului de management este o altă cale de identificare a activităţii managerului Conform celor spuse de profesorul Ovidiu Nicolescu “…în cadrul procesului de management pot fi identificate câteva componente principale cărora le corespund următoarele funcţii …” (unde o funcţie reprezintă un grup de 3 activităţi) .

organizare 3. comandă 4. previziune 2. coordonare 5. există cinci funcţii principale: 1. între principiile administrative cunoscute abordate în management. control 4 .Procesul de management Conform celor afirmate de H.Fayol (18411925).

organizare 3.Procesul de management Funcţiile managerului : 1. leadership (conducere) 4. planificare 2. control 5 .

6 .Procesul de management 1.L. Planificarea (R. precum şi în luarea deciziilor asupra activităţilor şi a resurselor necesare pentru atingerea obiectivelor. Daft ) Funcţia managementului care constă în stabilirea obiectivelor pentru obţinerea performanţelor viitoare ale organizaţiei.

Procesul de management 1. Esenţa planificării “The Road Not Taken” I shall be telling this with a sigh Somewhere ages and ages hence: Two roads diverged in a wood. Robert Frost 7 . And that has made all the difference. and I I took the one less traveled by.

L. Organizarea (R.Procesul de management 2. Daft ) Funcţiile managementului constau în stabilirea sarcinilor de muncă. gruparea acestora pe departamente şi alocarea resurselor în cadrul acestor departamente 8 .

Conducerea (R. 9 .Procesul de management 3. Daft ) Funcţie a managementului care implică folosirea influenţei pentru motivarea angajaţilor în vederea participării la atingerea obiectivelor organizaţiei.L.

Procesul de management 4. Daft ) Funcţie a managementului care constă în monitorizarea activităţii angajaţilor. păstrarea organizaţiei pe drumul spre îndeplinirea obiectivelor sale şi adoptarea măsurilor de corecţie necesare 10 .L. Controlul (R.

Procesul de management 11 .

Procesul de management Concluzii Managerul trebuie să întreprindă activităţile ce se constituie în procesul de management 12 .

(General John A. Jr. fără a fi şi cealaltă. “Tu eşti un manager iar tu eşti un lider. trebuie să fim manageri responsabili sau administratori ai resurselor care ne sunt încredinţate.Despre funcţiile managementului Leadership … Cred că în armată s-ar greşi dacă s-ar face o distincţie ca atunci când se spune. Wickham. filozofia mea este aceea că suntem toţi lideri! De asemenea.) FM 22 13 .” … Deci. Vom face o mare greşeală gândind că putem fi una.

Din perspectiva acestei funcţii. FM 22 14 .Despre funcţiile managementului Comanda Comanda este principalul mijloc prin care viziunea managerului este comunicată membrilor organizaţiei. elementul de analiză este reprezentat de către organizaţie.

Despre funcţiile managementului Comanda • • • • • • • Caracteristicile comenzii sunt: O concepţie bine formată O înţelegere deplină a scopurilor şi obiectivelor Informaţii transmise concise şi clare Definirea clară a sarcinilor Punerea accentului pe succes şi pe recompensă Focalizarea pe viitor Implicarea la timp pentru asigurarea rezultatelor FM 22 15 .

Aceasta reprezintă efectul coordonării mai multor echipe şi unităţi în care soldaţii gândesc.Despre funcţiile managementului Comanda Consecinţa unei comenzi eficiente este o “direcţie” care ajută la obţinerea bunelor rezultate. În plus. este un proces flexibil unde verificarea modificărilor apărute a fost întotdeauna un factor de succes pe câmpul de bătălie. acţionează. realizează şi îşi duc sarcinile la bun sfârşit. FM 22 16 .

FM 22 17 .Despre funcţiile managementului Controlul Controlul este un proces folosit pentru stabilirea limitelor şi administrarea organizaţiilor. Ca proces efectul acestuia este acela de a compensa şi corecta mecanismele de comandă.

eliminând astfel nesiguranţa • Accentuarea eficienţei obiectivelor FM 22 18 .Despre funcţiile managementului Controlul Procesul de control este caracterizat prin: • Volum ridicat. informaţii de rutină • Coordonarea activităţilor elementelor interne şi externe ale unor factori în raport cu responsabilităţile • Structurare.

FM 22 19 . de asemenea. organizarea sau alocarea bugetului.Despre funcţiile managementului Management Managementul se focalizează. pe aspectele conceptuale ale comportamentelor în cadrul unor activităţi cum ar fi planificarea. integra sau aloca resursele în vederea îndeplinirii obiectivelor şi activităţilor. un set de activităţi sau comportamente executate de către cei din poziţiile superioare pentru a dobândi. este. conduce . în primul rând.

FM 22 20 .Despre funcţiile managementului Profesioniştii din poziţiile superioare îmbină cele mai bune aspecte de comandă. control. leadership. şi management într-o strategie personală pentru asigurarea succesului organizaţiei.

esenţa managementului • multe autorităţi consideră coordonarea ca fiind o funcţie separată a managementului. • este mult mai precis să considerăm aceasta ca fiind esenţa managementului pentru crearea armoniei eforturilor individuale spre atingerea obiectivelor. 21 . Fiecare din funcţiile managementului este un exerciţiu de coordonare. acesta fiind intenţia managementului.Despre funcţiile managementului Coordonarea.

evaluarea şi selectarea candidaţilor pentru poziţiile necesar a fi ocupate. •compensarea şi antrenarea sau altfel spus dezvoltarea şi a candidaţilor şi a deţinătorilor unor funcţii pentru realizarea efectivă 22a activităţilor . • În acest mod este necesară definirea necesarului de efective pentru ca munca să fie făcută.Despre funcţiile managementului Staffing-ul • Încadrarea implică ocuparea unor poziţii necesare în structura organizaţiei şi menţinerea lor în acest fel. şi include inventarierea.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful