El Arte de la Guerra

Sun Tzu
Published: -500
Type(s): Non-Fiction, Philosophy, War, Psychology
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About Sun Tzu:
Sun Tzu was a Chinese author of The Art of War, an immensely infl-
uential ancient Chinese book on military strategy. He is also one of the
earliest realists in international relations theory. The name Sun Tzu
("Master Sun") is an honorific title bestowed upon Sun Wu, the author's
name. The character wu, meaning "military", is the same as the character
in wu shu, or martial art. Sun Wu also has a courtesy name, Chang Qing.
Source: Wikipedia
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Capítulo 1
Sobre la evaluación
Sun Tzu dice: la guerra es de vital importancia para el Estado; es el do-
minio de la vida o de la muerte, el camino hacia la supervivencia o la
pérdida del Imperio: es forzoso manejarla bien. No reflexionar seriamen-
te sobre todo lo que le concierne es dar prueba de una culpable indife-
rencia en lo que respecta a la conservación o pérdida de lo que nos es
mas querido; y ello no debe ocurrir entre nosotros.
Hay que valorarla en términos de cinco factores fundamentales, y ha-
cer comparaciones entre diversas condiciones de los bandos rivales, con
vistas a determinar el resultado de la guerra. El primero de estos factores
es la doctrina; el segundo, el tiempo; el tercero, el terreno; el cuarto, el
mando; y el quinto, la disciplina.
La doctrina significa aquello que hace que el pueblo esté en armonía
con su gobernante, de modo que le siga donde sea, sin temer por sus vi-
das ni a correr cualquier peligro.
El tiempo significa el Ying y el Yang, la noche y el día, el frío y el calor,
días despejados o lluviosos, y el cambio de las estaciones.
El terreno implica las distancias, y hace referencia a dónde es fácil o di-
fícil desplazarse, y si es campo abierto o lugares estrechos, y esto influen-
cia las posibilidades de supervivencia.
El mando ha de tener como cualidades: sabiduría, sinceridad, benevo-
lencia, coraje y disciplina.
Por último, la disciplina ha de ser comprendida como la organización
del ejército, las graduaciones y rangos entre los oficiales, la regulación de
las rutas de suministros, y la provisión de material militar al ejército.
Estos cinco factores fundamentales han de ser conocidos por cada ge-
neral. Aquel que los domina, vence; aquel que no, sale derrotado. Por lo
tanto, al trazar los planes, han de compararse los siguiente siete factores,
valorando cada uno con el mayor cuidado:
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¿Qué dirigente es más sabio y capaz?
¿Qué comandante posee el mayor talento?
¿Qué ejército obtiene ventajas de la naturaleza y el terreno?
¿En qué ejército se observan mejor las regulaciones y las instrucciones?
¿Qué tropas son más fuertes?
¿Qué ejército tiene oficiales y tropas mejor entrenadas?
¿Qué ejército administra recompensas y castigos de forma más justa?
Mediante el estudio de estos siete factores, seré capaz de adivinar cual
de los dos bandos saldrá victorioso y cual será derrotado.
El general que siga mi consejo, es seguro que vencerá. Ese general ha
de ser mantenido al mando. Aquel que ignore mi consejo, ciertamente
será derrotado. Ese debe ser destituido.
Tras prestar atención a mi consejo y planes, el general debe crear una
situación que contribuya a su cumplimiento. Por situación quiero decir
que debe tomar en consideración la situación del campo, y actuar de ac-
uerdo con lo que le es ventajoso.
El arte de la guerra se basa en el engaño. Por lo tanto, cuando es capaz
de atacar, ha de aparentar incapacidad; cuando las tropas se mueven,
aparentar inactividad. Si está cerca del enemigo, ha de hacerle creer que
está lejos; si está lejos, aparentar que se está cerca. Poner cebos para atra-
er al enemigo.
Golpear al enemigo cuando está desordenado. Prepararse contra él
cuando está seguro en todas partes. Evitarle durante un tiempo cuando
es más fuerte. Si tu oponente tiene un temperamento colérico, intenta
irritarle. Si es arrogante, trata de fomentar su egoísmo.
Si las tropas enemigas se hallan bien preparadas tras una reorganiza-
ción, intenta desordenarlas. Si están unidas, siembra la disensión entre
sus filas. Ataca al enemigo cuando no está preparado, y aparece cuando
no te espera. Estas son las claves de la victoria para el estratega.
Ahora, si las estimaciones realizadas antes de la batalla indican victor-
ia, es porque los cálculos cuidadosamente realizados muestran que tus
condiciones son más favorables que las condiciones del enemigo; si indi-
can derrota, es porque muestran que las condiciones favorables para la
batalla son menores. Con una evaluación cuidadosa, uno puede vencer;
sin ella, no puede. Muchas menos oportunidades de victoria tendrá aq-
uel que no realiza cálculos en absoluto.
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Gracias a este método, se puede examinar la situación, y el resultado
aparece claramente.
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Capítulo 2
Sobre la iniciación de las acciones
Una vez comenzada la batalla, aunque estés ganando, de continuar por
mucho tiempo, desanimará a tus tropas y embotará tu espada. Si estás si-
tiando una ciudad, agotarás tus fuerzas. Si mantienes a tu ejército duran-
te mucho tiempo en campaña, tus suministros se agotarán.
Las armas son instrumentos de mala suerte; emplearlas por mucho
tiempo producirá calamidades. Como se ha dicho: "Los que a hierro ma-
tan, a hierro mueren." Cuando tus tropas están desanimadas, tu espada
embotada, agotadas tus fuerzas y tus suministros son escasos, hasta los
tuyos se aprovecharán de tu debilidad para sublevarse. Entonces, aunq-
ue tengas consejeros sabios, al final no podrás hacer que las cosas salgan
bien.
Por esta causa, he oído hablar de operaciones militares que han sido
torpes y repentinas, pero nunca he visto a ningún experto en el arte de la
guerra que mantuviese la campaña por mucho tiempo. Nunca es benefic-
ioso para un país dejar que una operación militar se prolongue por mu-
cho tiempo.
Como se dice comúnmente, sé rápido como el trueno que retumba an-
tes de que hayas podido taparte los oídos, veloz como el relámpago que
relumbra antes de haber podido pestañear.
Por lo tanto, los que no son totalmente conscientes de la desventaja de
servirse de las armas no pueden ser totalmente conscientes de las venta-
jas de utilizarlas.
Los que utilizan los medios militares con pericia no activan a sus tro-
pas dos veces, ni proporcionan alimentos en tres ocasiones, con un mis-
mo objetivo.
Esto quiere decir que no se debe movilizar al pueblo más de una vez
por campaña, y que inmediatamente después de alcanzar la victoria no
se debe regresar al propio país para hacer una segunda movilización. Al
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principio esto significa proporcionar alimentos (para las propias tropas),
pero después se quitan los alimentos al enemigo.
Si tomas los suministros de armas de tu propio país, pero quitas los
alimentos al enemigo, puedes estar bien abastecido de armamento y de
provisiones.
Cuando un país se empobrece a causa de las operaciones militares, se
debe al transporte de provisiones desde un lugar distante. Si las trans-
portas desde un lugar distante, el pueblo se empobrecerá.
Los que habitan cerca de donde está el ejército pueden vender sus co-
sechas a precios elevados, pero se acaba de este modo el bienestar de la
mayoría de la población.
Cuando se transportan las provisiones muy lejos, la gente se arruina a
causa del alto costo. En los mercados cercanos al ejército, los precios de
las mercancías se aumentan. Por lo tanto, las largas campañas militares
constituyen una lacra para el país.
Cuando se agotan los recursos, los impuestos se recaudan bajo pre-
sión. Cuando el poder y los recursos se han agotado, se arruina el propio
país. Se priva al pueblo de gran parte de su presupuesto, mientras que
los gastos del gobierno para armamentos se elevan.
Los habitantes constituyen la base de un país, los alimentos son la feli-
cidad del pueblo. El príncipe debe respetar este hecho y ser sobrio y aus-
tero en sus gastos públicos.
En consecuencia, un general inteligente lucha por desproveer al ene-
migo de sus alimentos. Cada porción de alimentos tomados al enemigo
equivale a veinte que te suministras a ti mismo.
Así pues, lo que arrasa al enemigo es la imprudencia, y la motivación
de los tuyos en asumir los beneficios de los adversarios.
Cuando recompenses a tus hombres con los beneficios que ostentaban
los adversarios los harás luchar por propia iniciativa, y así podrás tomar
el poder y la influencia que tenía el enemigo. Es por esto par lo que se di-
ce que donde hay grandes recompensas hay hombres valientes.
Por consiguiente, en una batalla de carros, recompensa primero al que
tome al menos diez carros.
Si recompensas a todo el mundo, no habrá suficiente para todos, así
pues, ofrece una recompensa a un soldado para animar a todos los de-
más. Cambia sus colores (de los soldados enemigos hechos prisioneros),
utilízalos mezclados con los tuyos. Trata bien a los soldados y préstales
atención. Los soldados prisioneros deben ser bien tratados, para
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conseguir que en el futuro luchen para ti. A esto se llama vencer al ad-
versario e incrementar por añadidura tus propias fuerzas.
Si utilizas al enemigo para derrotar al enemigo, serás poderoso en
cualquier lugar a donde vayas.
Así pues, lo más importante en una operación militar es la victoria y
no la persistencia. Esta última no es beneficiosa. Un ejército es como el
fuego: si no lo apagas, se consumirá por sí mismo.
Por lo tanto, sabemos que el que está a la cabeza del ejército está a car-
go de las vidas de los habitantes y de la seguridad de la nación.
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Capítulo 3
Sobre las proposiciones de la victoria y la derrota
Como regla general, es mejor conservar a un enemigo intacto que destr-
uirlo. Capturar a sus soldados para conquistarlos y dominas a sus jefes.
Un General decía: "Practica las artes marciales, calcula la fuerza de tus
adversarios, haz que pierdan su ánimo y dirección, de manera que aunq-
ue el ejército enemigo esté intacto sea inservible: esto es ganar sin violen-
cia. Si destruyes al ejército enemigo y matas a sus generales, asaltas sus
defensas disparando, reúnes a una muchedumbre y usurpas un territor-
io, todo esto es ganar por la fuerza."
Por esto, los que ganan todas las batallas no son realmente profesiona-
les; los que consiguen que se rindan impotentes los ejércitos ajenos sin
luchar son los mejores maestros del Arte de la Guerra.
Los guerreros superiores atacan mientras los enemigos están proyec-
tando sus planes. Luego deshacen sus alianzas.
Por eso, un gran emperador decía: "El que lucha por la victoria frente a
espadas desnudas no es un buen general." La peor táctica es atacar a una
ciudad. Asediar, acorralar a una ciudad sólo se lleva a cabo como último
recurso.
Emplea no menos de tres meses en preparar tus artefactos y otros tres
para coordinar los recursos para tu asedio. Nunca se debe atacar por có-
lera y con prisas. Es aconsejable tomarse tiempo en la planificación y co-
ordinación del plan.
Por lo tanto, un verdadero maestro de las artes marciales vence a otras
fuerzas enemigas sin batalla, conquista otras ciudades sin asediarlas y
destruye a otros ejércitos sin emplear mucho tiempo.
Un maestro experto en las artes marciales deshace los planes de los
enemigos, estropea sus relaciones y alianzas, le corta los suministros o
bloquea su camino, venciendo mediante estas tácticas sin necesidad de
luchar.
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Es imprescindible luchar contra todas las facciones enemigas para ob-
tener una victoria completa, de manera que su ejército no quede acuarte-
lado y el beneficio sea total. Esta es la ley del asedio estratégico.
La victoria completa se produce cuando el ejército no lucha, la ciudad
no es asediada, la destrucción no se prolonga durante mucho tiempo, y
en cada caso el enemigo es vencido por el empleo de la estrategia.
Así pues, la regla de la utilización de la fuerza es la siguiente: si tus
fuerzas son diez veces superiores a las del adversario, rodéalo; si son cin-
co veces superiores, atácalo; si son dos veces superiores, divídelo.
Si tus fuerzas son iguales en número, lucha si te es posible. Si tus fuer-
zas son inferiores, manténte continuamente en guardia, pues el más peq-
ueño fallo te acarrearía las peores consecuencias. Trata de mantenerte al
abrigo y evita en lo posible un enfrentamiento abierto con él; la prudenc-
ia y la firmeza de un pequeño número de personas pueden llegar a can-
sar y a dominar incluso a numerosos ejércitos.
Este consejo se aplica en los casos en que todos los factores son equiva-
lentes. Si tus fuerzas están en orden mientras que las suyas están inmer-
sas en el caos, si tú y tus fuerzas están con ánimo y ellos desmoralizados,
entonces, aunque sean más numerosos, puedes entrar en batalla. Si tus
soldados, tus fuerzas, tu estrategia y tu valor son menores que las de tu
adversario, entonces debes retirarte y buscar una salida.
En consecuencia, si el bando más pequeño es obstinado, cae prisionero
del bando más grande.
Esto quiere decir que si un pequeño ejército no hace una valoración
adecuada de su poder y se atreve a enemistarse con una gran potencia,
por mucho que su defensa sea firme, inevitablemente se convertirá en
conquistado. "Si no puedes ser fuerte, pero tampoco sabes ser débil, serás
derrotado." Los generales son servidores del Pueblo. Cuando su servicio
es completo, el Pueblo es fuerte. Cuando su servicio es defectuoso, el
Pueblo es débil.
Así pues, existen tres maneras en las que un Príncipe lleva al ejército al
desastre. Cuando un Príncipe, ignorando los hechos, ordena avanzar a
sus ejércitos o retirarse cuando no deben hacerlo; a esto se le llama inmo-
vilizar al ejército. Cuando un Príncipe ignora los asuntos militares, pero
comparte en pie de igualdad el mando del ejército, los soldados acaban
confusos. Cuando el Príncipe ignora cómo llevar a cabo las maniobras
militares, pero comparte por igual su dirección, los soldados están vaci-
lantes. Una vez que los ejércitos están confusos y vacilantes, empiezan
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los problemas procedentes de los adversarios. A esto se le llama perder
la victoria por trastornar el aspecto militar.
Si intentas utilizar los métodos de un gobierno civil para dirigir una
operación militar, la operación será confusa.
Triunfan aquellos que:
Saben cuándo luchar y cuándo no.
Saben discernir cuándo utilizar muchas o pocas tropas.
Tienen tropas cuyos rangos superiores e inferiores tienen el mismo
objetivo.
Se enfrentan con preparativos a enemigos desprevenidos.
Tienen generales competentes y no limitados por sus gobiernos civiles.
Estas cinco son las maneras de conocer al futuro vencedor.
Hablar de que el Príncipe sea el que da las órdenes en todo es como el
General solicitarle permiso al Príncipe para poder apagar un fuego: para
cuando sea autorizado, ya no quedan sino cenizas.
Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas co-
rrerás peligro; si no conoces a los demás, pero te conoces a ti mismo, per-
derás una batalla y ganarás otra; si no conoces a los demás ni te conoces
a ti mismo, correrás peligro en cada batalla.
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Capítulo 4
Sobre la medida en la disposición de los medios
Antiguamente, los guerreros expertos se hacían a sí mismos invencibles
en primer lugar, y después aguardaban para descubrir la vulnerabilidad
de sus adversarios.
Hacerte invencible significa conocerte a ti mismo; aguardar para des-
cubrir la vulnerabili-dad del adversario significa conocer a los demás.
La invencibilidad está en uno mismo, la vulnerabilidad en el
adversario.
Por esto, los guerreros expertos pueden ser invencibles, pero no pue-
den hacer que sus adversarios sean vulnerables.
Si los adversarios no tienen orden de batalla sobre el que informarse,
ni negligencias o fallos de los que aprovecharse, ¿cómo puedes vencerlos
aunque estén bien pertrechados? Por esto es por lo que se dice que la vic-
toria puede ser percibida, pero no fabricada.
La invencibilidad es una cuestión de defensa, la vulnerabilidad, una
cuestión de ataque.
Mientras no hayas observado vulnerabilidades en el orden de batalla
de los adversarios, oculta tu propia formación de ataque, y prepárate pa-
ra ser invencible, con la finalidad de
preservarte. Cuando los adversarios tienen órdenes de batalla vulnera-
bles, es el momento de salir a atacarlos.
La defensa es para tiempos de escasez, el ataque para tiempos de
abundancia.
Los expertos en defensa se esconden en las profundidades de la tierra;
los expertos en maniobras de ataque se esconden en las más elevadas al-
turas del cielo. De esta manera pueden protegerse y lograr la victoria
total.
En situaciones de defensa, acalláis las voces y borráis las huellas, es-
condidos como fantasmas y espíritus bajo tierra, invisibles para todo el
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mundo. En situaciones de ataque, vuestro movimiento es rápido y vues-
tro grito fulgurante, veloz como el trueno y el relámpago, para los que
no se puede uno preparar, aunque vengan del cielo.
Prever la victoria cuando cualquiera la puede conocer no constituye
verdadera destreza. Todo el mundo elogia la victoria ganada en batalla,
pero esa victoria no es realmente tan buena.
Todo el mundo elogia la victoria en la batalla, pero lo verdaderamente
deseable es poder ver el mundo de lo sutil y darte cuenta del mundo de
lo oculto, hasta el punto de ser capaz de alcanzar la victoria donde no
existe forma.
No se requiere mucha fuerza para levantar un cabello, no es necesario
tener una vista aguda para ver el sol y la luna, ni se necesita tener mucho
oído para escuchar el retumbar del trueno.
Lo que todo el mundo conoce no se llama sabiduría; la victoria sobre
los demás obtenida por medio de la batalla no se considera una buena
victoria.
En la antigüedad, los que eran conocidos como buenos guerreros ven-
cían cuando era fácil vencer.
Si sólo eres capaz de asegurar la victoria tras enfrentarte a un adversa-
rio en un conflicto armado, esa victoria es una dura victoria. Si eres ca-
paz de ver lo sutil y de darte cuenta de lo oculto, irrumpiendo antes del
orden de batalla, la victoria así obtenida es un victoria fácil.
En consecuencia, las victorias de los buenos guerreros no destacan por
su inteligencia o su bravura. Así pues, las victorias que ganan en batalla
no son debidas a la suerte. Sus victorias no son casualidades, sino que
son debidas a haberse situado previamente en posición de poder ganar
con seguridad, imponiéndose sobre los que ya han perdido de
antemano.
La gran sabiduría no es algo obvio, el mérito grande no se anuncia.
Cuando eres capaz de ver lo sutil, es fácil ganar; ¿qué tiene esto que ver
con la inteligencia o la bravura?
Cuando se resuelven los problemas antes de que surjan, ¿quién llama a
esto inteligencia? Cuando hay victoria sin batalla, ¿quién habla de
bravura?
Así pues, los buenos guerreros toman posición en un terreno en el que
no pueden perder, y no pasan por alto las condiciones que hacen a su ad-
versario proclive a la derrota.
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En consecuencia, un ejército victorioso gana primero y entabla la bata-
lla después; un ejército derrotado lucha primero e intenta obtener la vic-
toria después.
Esta es la diferencia entre los que tienen estrategia y los que no tienen
planes premeditados.
Los que utilizan bien las armas cultivan el Camino y observan las le-
yes. Así pueden gobernar prevaleciendo sobre los corruptos.
Servirse de la armonía para desvanecer la oposición, no atacar un ejér-
cito inocente, no hacer prisioneros o tomar botín par donde pasa el ejérci-
to, no cortar los árboles ni contaminar los pozos, limpiar y purificar los
templos de las ciudades y montañas del camino que atraviesas, no repe-
tir los errores de una civilización decadente, a todo esto se llama el Cami-
no y sus leyes.
Cuando el ejército está estrictamente disciplinado, hasta el punto en
que los soldados morirían antes que desobedecer las órdenes, y las re-
compensas y los castigos merecen confianza y están bien establecidos,
cuando los jefes y oficiales son capaces de actuar de esta forma, pueden
vencer a un Príncipe enemigo corrupto.
Las reglas militares son cinco: medición, valoración, cálculo, compara-
ción y victoria. El terreno da lugar a las mediciones, éstas dan lugar a las
valoraciones, las valoraciones a los cálculos, éstos a las comparaciones, y
las comparaciones dan lugar a las victorias.
Mediante las comparaciones de las dimensiones puedes conocer dón-
de se haya la victoria o la derrota.
En consecuencia, un ejército victorioso es como un kilo comparado con
un gramo; un ejército derrotado es como un gramo comparado con un
kilo.
Cuando el que gana consigue que su pueblo vaya a la batalla como si
estuviera dirigiendo una gran corriente de agua hacia un cañón profun-
do, esto es una cuestión de orden de batalla.
Cuando el agua se acumula en un cañón profundo, nadie puede medir
su cantidad, lo mismo que nuestra defensa no muestra su forma. Cuando
se suelta el agua, se precipita hacia abajo como un torrente, de manera
tan irresistible como nuestro propio ataque.
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Capítulo 5
Sobre la firmeza
La fuerza es la energía acumulada o la que se percibe. Esto es muy camb-
iante. Los expertos son capaces de vencer al enemigo creando una per-
cepción favorable en ellos, así obtener la victoria sin necesidad de ejercer
su fuerza.
Gobernar sobre muchas personas como si fueran poco es una cuestión
de dividirlas en grupos o sectores: es organización. Batallar contra un
gran número de tropas como si fueran pocas es una cuestión de demos-
trar la fuerza, símbolos y señales.
Se refiere a lograr una percepción de fuerza y poder en la oposición.
En el campo de batalla se refiere a las formaciones y banderas utilizadas
para desplegar las tropas y coordinar sus movimientos.
Lograr que el ejército sea capaz de combatir contra el adversario sin
ser derrotado es una cuestión de emplear métodos ortodoxos o
heterodoxos.
La ortodoxia y la heterodoxia no es algo fijo, sino que se utilizan como
un ciclo. Un emperador que fue un famoso guerrero y administrador, ha-
blaba de manipular las percepciones de los adversarios sobre lo que es
ortodoxo y heterodoxo, y después atacar inesperadamente, combinando
ambos métodos hasta convertirlo en uno, volviéndose así indefinible pa-
ra el enemigo.
Que el efecto de las fuerzas sea como el de piedras arrojadas sobre
huevos, es una cuestión de lleno y vacío.
Cuando induces a los adversarios a atacarte en tu territorio, su fuerza
siempre está vacía (en desventaja); mientras que no compitas en lo que
son los mejores, tu fuerza siempre estará llena. Atacar con lo vacío contra
lo lleno es como arrojar piedras sobre huevos: de seguro se rompen.
Cuando se entabla una batalla de manera directa, la victoria se gana
por sorpresa.
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El ataque directo es ortodoxo. El ataque indirecto es heterodoxo.
Sólo hay dos clases de ataques en la batalla: el extraordinario por sor-
presa y el directo ordinario, pero sus variantes son innumerables. Lo or-
todoxo y lo heterodoxo se originan recíprocamente, como un círculo sin
comienzo ni fin; ¿quién podría agotarlos?
Cuando la velocidad del agua que fluye alcanza el punto en el que
puede mover las piedras, ésta es la fuerza directa. Cuando la velocidad y
maniobrabilidad del halcón es tal que puede atacar y matar, esto es pre-
cisión. Lo mismo ocurre con los guerreros expertos:
su fuerza es rápida, su precisión certera. Su fuerza es como disparar
una catapulta, su precisión es dar en el objetivo previsto y causar el efec-
to esperado.
El desorden llega del orden, la cobardía surge del valor, la debilidad
brota de la fuerza.
Si quieres fingir desorden para convencer a tus adversarios y distraer-
los, primero tienes que organizar el orden, porque sólo entonces puedes
crear un desorden artificial. Si quieres fingir cobardía para conocer la es-
trategia de los adversarios, primero tienes que ser extremadamente val-
iente, porque sólo entonces puedes actuar como tímido de manera artifi-
cial. Si quieres fingir debilidad para inducir la arrogancia en tus enemi-
gos, primero has de ser extremadamente fuerte porque sólo entonces
puedes pretender ser débil.
El orden y el desorden son una cuestión de organización; la cobardía
es una cuestión valentía y la de ímpetu; la fuerza y la debilidad son una
cuestión de la formación en la batalla.
Cuando un ejército tiene la fuerza del ímpetu (percepción), incluso el
tímido se vuelve valiente, cuando pierde la fuerza del ímpetu, incluso el
valiente se convierte en tímido. Nada está fijado en las leyes de la guerra:
éstas se desarrollan sobre la base del ímpetu.
Con astucia se puede anticipar y lograr que los adversarios se conven-
zan a sí mismos cómo proceder y moverse; les ayuda a caminar por el ca-
mino que les traza. Hace moverse a los enemigos con la perspectiva del
triunfo, para que caigan en la emboscada.
Los buenos guerreros buscan la efectividad en la batalla a partir de la
fuerza del ímpetu (percepción) y no dependen sólo de la fuerza de sus
soldados. Son capaces de escoger a la mejor gente, desplegarlos adecua-
damente y dejar que la fuerza del ímpetu logre sus objetivos.
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Cuando hay entusiasmo, convicción, orden, organización, recursos,
compromiso de los soldados, tienes la fuerza del ímpetu, y el tímido es
valeroso. Así es posible asignar a los soldados por sus capacidades, habi-
lidades y encomendarle deberes y responsabilidades adecuadas. El val-
iente puede luchar, el cuidadoso puede hacer de centinela, y el inteligen-
te puede estudiar, analizar y comunicar. Cada cual es útil.
Hacer que los soldados luchen permitiendo que la fuerza del ímpetu
haga su trabajo es como hacer rodar rocas. Las rocas permanecen inmó-
viles cuando están en un lugar plano, pero ruedan en un plano inclinado;
se quedan fijas cuando son cuadradas, pero giran si son redondas. Por lo
tanto, cuando se conduce a los hombres a la batalla con astucia, el impul-
so es como rocas redondas que se precipitan montaña abajo: ésta es la
fuerza que produce la victoria.
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Capítulo 6
Sobre lo lleno y lo vacío
Los que anticipan, se preparan y llegan primero al campo de batalla y es-
peran al adversario están en posición descansada; los que llegan los últi-
mos al campo de batalla, los que improvisan y entablan la lucha quedan
agotados.
Los buenos guerreros hacen que los adversarios vengan a ellos, y de
ningún modo se dejan atraer fuera de su fortaleza.
Si haces que los adversarios vengan a ti para combatir, su fuerza estará
siempre vacía. Si no sales a combatir, tu fuerza estará siempre llena. Este
es el arte de vaciar a los demás y de llenarte a ti mismo.
Lo que impulsa a los adversarios a venir hacia ti por propia decisión es
la perspectiva de ganar. Lo que desanima a los adversarios de ir hacia ti
es la probabilidad de sufrir daños.
Cuando los adversarios están en posición favorable, debes cansarlos.
Cuando están bien alimentados, cortar los suministros. Cuando están
descansando, hacer que se pongan en movimiento.
Ataca inesperadamente, haciendo que los adversarios se agoten corr-
iendo para salvar sus vidas. Interrumpe sus provisiones, arrasa sus cam-
pos y corta sus vías de aprovisionamiento. Aparece en lugares críticos y
ataca donde menos se lo esperen, haciendo que tengan que acudir al
rescate.
Aparece donde no puedan ir, se dirige hacia donde menos se lo espe-
ren. Para desplazarte cientos de kilómetros sin cansancio, atraviesa tie-
rras despobladas.
Atacar un espacio abierto no significa sólo un espacio en el que el ene-
migo no tiene defensa. Mientras su defensa no sea estricta - el lugar no
esté bien guardado -, los enemigos se desperdigarán ante ti, como si es-
tuvieras atravesando un territorio despoblado.
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Para tomar infaliblemente lo que atacas, ataca donde no haya defensa.
Para mantener una defensa infaliblemente segura, defiende donde no ha-
ya ataque.
Así, en el caso de los que son expertos en el ataque, sus enemigos no
saben por dónde atacar.
Cuando se cumplen las instrucciones, las personas son sinceramente
leales y comprometidas, los planes y preparativos para la defensa im-
plantados con firmeza,
siendo tan sutil y reservado que no se revelan las estrategias de ningu-
na forma, y los adversarios se sienten inseguros, y su inteligencia no les
sirve para nada.
Sé extremadamente sutil, discreto, hasta el punto de no tener forma. Sé
completamente misterioso y confidencial, hasta el punto de ser silencio-
so. De esta manera podrás dirigir el destino de tus adversarios.
Para avanzar sin encontrar resistencia, arremete por sus puntos débi-
les. Para retirarte de manera esquiva, sé más rápido que ellos.
Las situaciones militares se basan en la velocidad: llega como el viento,
muévete como el relámpago, y los adversarios no podrán vencerte.
Por lo tanto, cuando quieras entrar en batalla, incluso si el adversario
está atrincherado en una posición defensiva, no podrá evitar luchar si
atacas en el lugar en el que debe acudir irremediablemente al rescate.
Cuando no quieras entrar en batalla, incluso si trazas una línea en el
terreno que quieres conservar, el adversario no puede combatir contigo
porque le das una falsa pista.
Esto significa que cuando los adversarios llegan para atacarte, no lu-
chas con ellos, sino que estableces un cambio estratégico para confundir-
los y llenarlos de incertidumbre.
Por consiguiente, cuando induces a otros a efectuar una formación,
mientras que tú mismo permaneces sin forma, estás concentrado, mien-
tras que tu adversario está dividido.
Haz que los adversarios vean como extraordinario lo que es ordinario
para ti; haz que vean como ordinario lo que es extraordinario para ti. Es-
to es inducir al enemigo a efectuar una formación. Una vez vista la for-
mación del adversario, concentras tus tropas contra él. Como tu forma-
ción no está a la vista, el adversario dividirá seguramente sus fuerzas.
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Cuando estás concentrado formando una sola fuerza, mientras que el
enemigo está dividido en diez, estás atacando a una concentración de
uno contra diez, así que tus fuerzas superan a las suyas.
Si puedes atacar a unos pocos soldados con muchos, diezmarás el nú-
mero de tus adversarios.
Cuando estás fuertemente atrincherado, te has hecho fuerte tras bue-
nas barricadas, y no dejas filtrar ninguna información sobre tus fuerzas,
sal afuera sin formación precisa, ataca y conquista de manera
incontenible.
No han de conocer dónde piensas librar la batalla, porque cuando no
se conoce, el enemigo destaca muchos puestos de vigilancia, y en el mo-
mento en el que se establecen numerosos puestos sólo tienes que comba-
tir contra pequeñas unidades.
Así pues, cuando su vanguardia está preparada, su retaguardia es de-
fectuosa, y cuando su retaguardia está preparada, su vanguardia presen-
ta puntos débiles.
Las preparaciones de su ala derecha significarán carencia en su ala izq-
uierda. Las preparaciones por todas partes significará ser vulnerable por
todas partes.
Esto significa que cuando las tropas están de guardia en muchos luga-
res, están forzosamente desperdigadas en pequeñas unidades.
Cuando se dispone de pocos soldados se está a la defensiva contra el
adversario el que dispone de muchos hace que el enemigo tenga que
defenderse.
Cuantas más defensas induces a adoptar a tu enemigo, más debilitado
quedará.
Así, si conoces el lugar y la fecha de la batalla, puedes acudir a ella
aunque estés a mil kilómetros de distancia. Si no conoces el lugar y la fe-
cha de la batalla, entonces tu flanco izquierdo no puede salvar al dere-
cho, tu vanguardia no puede salvar a tu retaguardia, y tu retaguardia no
puede salvar a tu vanguardia, ni siquiera en un territorio de unas pocas
docenas de kilómetros.
Si tienes muchas más tropas que los demás, ¿cómo puede ayudarte es-
te factor para obtener la victoria?
Si no conoces el lugar y la fecha de la batalla, aunque tus tropas sean
más numerosas que las de ellos, ¿cómo puedes saber si vas a ganar o a
perder?
20
Así pues, se dice que la victoria puede ser creada.
Si haces que los adversarios no sepan el lugar y la fecha de la batalla,
siempre puedes vencer.
Incluso si los enemigos son numerosos, puede hacerse que no entren
en combate.
Por tanto, haz tu valoración sobre ellos para averiguar sus planes, y
determinar qué estrategia puede tener éxito y cuál no. Incítalos a la ac-
ción para descubrir cuál es el esquema general de sus movimientos y
descansa.
Haz algo por o en contra de ellos para su atención, de manera que
puedas de ellos para atraer descubrir sus hábitos de comportamiento de
ataque y de defensa.
Indúcelos a adoptar formaciones específicas, para conocer sus puntos
flacos.
Esto significa utilizar muchos métodos para confundir y perturbar al
enemigo con el objetivo de observar sus formas de respuesta hacia ti;
después de haberlas observado, actúas en consecuencia, de manera que
puedes saber qué clase de situaciones significan vida y cuáles significan
muerte.
Pruébalos para averiguar sus puntos fuertes y sus puntos débiles. Por
lo tanto, el punto final de la formación de un ejército es llegar a la no for-
ma. Cuando no tienes forma, los informadores no pueden descubrir na-
da, ya que la información no puede crear una estrategia.
Una vez que no tienes forma perceptible, no dejas huellas que puedan
ser seguidas, los informadores no encuentran ninguna grieta por donde
mirar y los que están a cargo de la planificación no pueden establecer
ningún plan realizable.
La victoria sobre multitudes mediante formaciones precisas debe ser
desconocida par las multitudes. Todo el mundo conoce la forma median-
te la que resultó vencedor, pero nadie conoce la forma mediante la que
aseguró la victoria.
En consecuencia, la victoria en la guerra no es repetitiva, sino que
adapta su forma continuamente.
Determinar los cambios apropiados, significa no repetir las estrategias
previas para obtener la victoria. Para lograrla, puedo adaptarme desde el
principio a cualquier formación que los adversarios puedan adoptar.
21
Las formaciones son como el agua: la naturaleza del agua es evitar lo
alto e ir hacia abajo; la naturaleza de los ejércitos es evitar lo lleno y ata-
car lo vacío; el flujo del agua está determinado par la tierra; la victoria
viene determinada por el adversario.
Así pues, un ejército no tiene formación constante, lo mismo que el ag-
ua no tiene forma constante: se llama genio a la capacidad de obtener la
victoria cambiando y adaptándose según el enemigo.
22
Capítulo 7
Sobre el enfrentamiento directo e indirecto
las autoridades civiles y después reúne y concentra a las tropas, acuarte-
lándolas juntas. Nada es más difícil que la lucha armada.
Luchar con otros cara a cara para conseguir ventajas es lo más arduo
del mundo.
La dificultad de la lucha armada es hacer cercanas las distancias largas
y convertir los problemas en ventajas.
Mientras que das la apariencia de estar muy lejos, empiezas tu camino
y llegas antes que el enemigo.
Por lo tanto, haces que su ruta sea larga, atrayéndole con la esperanza
de ganar. Cuando emprendes la marcha después que los otros y llegas
antes que ellos, conoces la estrategia de hacer que las distancias sean
cercanas.
Sírvete de una unidad especial para engañar al enemigo atrayéndole a
una falsa persecución, haciéndole creer que el grueso de tus fuerzas está
muy lejos; entonces, lanzas una fuerza de ataque sorpresa que llega an-
tes, aunque emprendió el camino después.
Por consiguiente, la lucha armada puede ser provechosa y puede ser
peligrosa.
Para el experto es provechosa, para el inexperto peligrosa.
Movilizar a todo el ejército para el combate en aras de obtener alguna
ventaja tomaría mucho tiempo, pero combatir por una ventaja con un
ejército incompleto tendría como resultado una falta de recursos.
Si te movilizas rápidamente y sin parar día y noche, recorriendo el do-
ble de la distancia habitual, y si luchas por obtener alguna ventaja a mi-
les de kilómetros, tus jefes militares serán hechos prisioneros. Los solda-
dos que sean fuertes llegarán allí primero, los más cansados llegarán des-
pués - como regla general, sólo lo conseguirá uno de cada diez.
23
Cuando la ruta es larga las tropas se cansan; si han gastado su fuerza
en la movilización, llegan agotadas mientras que sus adversarios están
frescos; así pues, es seguro que serán atacadas.
Combatir por una ventaja a cincuenta kilómetros de distancia frustrará
los planes del mando, y, como regla general, sólo la mitad de los solda-
dos lo harán.
Si se combate por obtener una ventaja a treinta kilómetros de distanc-
ia, sólo dos de cada tres soldados los recorrerán.
Así pues, un ejército perece si no está equipado, si no tiene provisiones
o si no tiene dinero.
Estas tres cosas son necesarias: no puedes combatir para ganar con un
ejército no equipado, o sin provisiones, lo que el dinero facilita.
Por tanto, si ignoras los planes de tus rivales, no puedes hacer alianzas
precisas.
A menos que conozcas las montañas y los bosques, los desfiladeros y
los pasos, y la condición de los pantanos, no puedes maniobrar con una
fuerza armada. A menos que utilices guías locales, no puedes aprove-
charte de las ventajas del terreno.
Sólo cuando conoces cada detalle de la condición del terreno puedes
maniobrar y guerrear.
Por consiguiente, una fuerza militar se usa según la estrategia prevista,
se moviliza mediante la esperanza de recompensa, y se adapta mediante
la división y la combinación.
Una fuerza militar se establece mediante la estrategia en el sentido de
que distraes al enemigo para que no pueda conocer cuál es tu situación
real y no pueda imponer su supremacía. Se moviliza mediante la espe-
ranza de recompensa, en el sentido de que entra en acción cuando ve la
posibilidad de obtener una ventaja. Dividir y volver a hacer combinacio-
nes de tropas se hace para confundir al adversario y observar cómo reac-
ciona frente a ti; de esta manera puedes adaptarte para obtener la
victoria.
Por eso, cuando una fuerza militar se mueve con rapidez es como el
viento; cuando va lentamente es como el bosque; es voraz como el fuego
e inmóvil como las montañas.
Es rápida como el viento en el sentido que llega sin avisar y desapare-
ce como el relámpago. Es como un bosque porque tiene un orden. Es vo-
raz como el fuego que devasta una planicie sin dejar tras sí ni una brizna
de hierba. Es inmóvil como una montaña cuando se acuartela.
24
Es tan difícil de conocer como la oscuridad; su movimiento es como un
trueno que retumba.
Para ocupar un lugar, divide a tus tropas. Para expandir tu territorio,
divide los beneficios.
La regla general de las operaciones militares es desproveer de alimen-
tos al enemigo todo lo que se pueda. Sin embargo, en localidades donde
la gente no tiene mucho, es necesario dividir a las tropas en grupos más
pequeños para que puedan tomar en diversas partes lo que necesitan, ya
que sólo así tendrán suficiente.
En cuanto a dividir el botín, significa que es necesario repartirlo entre
las tropas para guardar lo que ha sido ganado, no dejando que el enemi-
go lo recupere.
Actúa después de haber hecho una estimación. Gana el que conoce pri-
mero la medida de lo que está lejos y lo que está cerca: ésta es la regla ge-
neral de la lucha armada.
El primero que hace el movimiento es el "invitado", el último es el
"anfitrión". El "invitado" lo tiene difícil, el "anfitrión lo tiene fácil". Cerca
y lejos significan desplazamiento: el cansancio, el hambre y el frío surgen
del desplazamiento.
Un antiguo libro que trata de asuntos militares dice: "Las palabras no
son escuchadas, par eso se hacen los símbolos y los tambores. Las bande-
ras y los estandartes se hacen a causa de la ausencia de visibilidad." Sím-
bolos, tambores, banderas y estandartes se utilizan para concentrar y
unificar los oídos y los ojos de los soldados. Una vez que están unifica-
dos, el valiente no puede actuar solo, ni el tímido puede retirarse solo:
ésta es la regla general del empleo de un grupo.
Unificar los oídos y los ojos de los soldados significa hacer que miren y
escuchen al unísono de manera que no caigan en la confusión y el desor-
den. La señales se utilizan para indicar direcciones e impedir que los in-
dividuos vayan a donde se les antoje.
Así pues, en batallas nocturnas, utiliza fuegos y tambores, y en batallas
diurnas sírvete de banderas y estandartes, para manipular los oídos y los
ojos de los soldados.
Utiliza muchas señales para confundir las percepciones del enemigo y
hacerle temer tu temible poder militar.
De esta forma, haces desaparecer la energía de sus ejércitos y desmora-
lizas a sus generales.
25
En primer lugar, has de ser capaz de mantenerte firme en tu propio co-
razón; sólo entonces puedes desmoralizar a los generales enemigos. Por
esto, la tradición afirma que los habitantes de otros tiempos tenían la fir-
meza para desmoralizar, y la antigua ley de los que conducían carros de
combate decía que cuando la mente original es firme, la energía fresca es
victoriosa.
De este modo, la energía de la mañana está llena de ardor, la del med-
iodía decae y la energía de la noche se retira; en consecuencia, los exper-
tos en el manejo de las armas prefieren la energía entusiasta, atacan la
decadente y la que se bate en retirada. Son ellos los que dominan la
energía.
Cualquier débil en el mundo se dispone a combatir en un minuto si se
siente animado, pero cuando se trata realmente de tomar las armas y de
entrar en batalla, es poseído por la energía; cuando esta energía se desva-
nece, se detendrá, estará asustado y se arrepentirá de haber comenzado.
La razón por la que esa clase de ejércitos miran por encima del hombro a
enemigos fuertes, lo mismo que miran a las doncellas vírgenes, es porq-
ue se están aprovechando de su agresividad, estimulada por cualquier
causa.
Utilizar el orden para enfrentarse al desorden, utilizar la calma para
enfrentarse con los que se agitan, esto es dominar el corazón.
A menos que tu corazón esté totalmente abierto y tu mente en orden,
no puedes esperar ser capaz de adaptarte a responder sin límites, a ma-
nejar los acontecimientos de manera infalible, a enfrentarte a dificultades
graves e inesperadas sin turbarte, dirigiendo cada cosa sin confusión.
Dominar la fuerza es esperar a los que vienen de lejos, aguardar con
toda comodidad a los que se han fatigado, y con el estómago saciado a
los hambrientos.
Esto es lo que se quiere decir cuando se habla de atraer a otros hacia
donde estás, al tiempo que evitas ser inducido a ir hacia donde están
ellos.
Evitar la confrontación contra formaciones de combate bien ordenadas
y no atacar grandes batallones constituye el dominio de la adaptación.
Por tanto, la regla general de las operaciones militares es no enfrentar-
se a una gran montaña ni oponerse al enemigo de espaldas a ésta.
Esto significa que si los adversarios están en un terreno elevado, no
debes atacarles cuesta arriba, y que cuando efectúan una carga cuesta
abajo, no debes hacerles frente.
26
No persigas a los enemigos cuando finjan una retirada, ni ataques tro-
pas expertas.
Si los adversarios huyen de repente antes de agotar su energía, segura-
mente hay emboscadas esperándote para atacar a tus tropas; en este ca-
so, debes retener a tus oficiales para que no se lancen en su persecución.
No consumas la comida de sus soldados.
Si el enemigo abandona de repente sus provisiones, éstas han de ser
probadas antes de ser comidas, por si están envenenadas.
No detengas a ningún ejército que esté en camino a su país.
Bajo estas circunstancias, un adversario luchará hasta la muerte. Hay
que dejarle una salida a un ejército rodeado.
Muéstrales una manera de salvar la vida para que no estén dispuestos
a luchar hasta la muerte, y así podrás aprovecharte para atacarles.
No presiones a un enemigo desesperado.
Un animal agotado seguirá luchando, pues esa es la ley de la
naturaleza.
Estas son las leyes de las operaciones militares.
27
Capítulo 8
Sobre los nueve cambios
Por lo general, las operaciones militares están bajo el del gobernante civil
para dirigir al ejército.
El General no debe levantar su campamento en un terreno difícil. Deja
que se establezcan relaciones diplomáticas en las fronteras. No perma-
nezcas en un territorio árido ni aislado.
Cuando te halles en un terreno cerrado, prepara alguna estrategia y
muévete. Cuando te halles en un terreno mortal, lucha.
Terreno cerrado significa que existen lugares escarpados que te rodean
por todas partes, de manera que el enemigo tiene movilidad, que puede
llegar e irse con libertad, pero a ti te es difícil salir y volver.
Cada ruta debe ser estudiada para que sea la mejor. Hay rutas que no
debes usar, ejércitos que no han de ser atacados, ciudades que no deben
ser rodeadas, terrenos sobre los que no se debe combatir, y órdenes de
gobernantes civiles que no deben ser obedecidas.
En consecuencia, los generales que conocen las variables posibles para
aprovecharse del terreno sabe cómo manejar las fuerzas armadas. Si los
generales no saben cómo adaptarse de manera ventajosa, aunque conoz-
can la condición del terreno, no pueden aprovecharse de él.
Si están al mando de ejércitos, pero ignoran las artes de la total adapta-
bilidad, aunque conozcan el objetivo a lograr, no pueden hacer que los
soldados luchen por él.
Si eres capaz de ajustar la campaña cambiar conforme al ímpetu de las
fuerzas, entonces la ventaja no cambia, y los únicos que son perjudicados
son los enemigos. Por esta razón, no existe una estructura permanente. Si
puedes comprender totalmente este principio, puedes hacer que los sol-
dados actúen en la mejor forma posible.
Por lo tanto, las consideraciones de la persona inteligente siempre in-
cluyen el analizar objetivamente el beneficio y el daño. Cuando
28
considera el beneficio, su acción se expande; cuando considera el daño,
sus problemas pueden resolverse.
El beneficio y el daño son interdependientes, y los sabios los tienen en
cuenta.
Por ello, lo que retiene a los adversarios es el daño, lo que les mantiene
ocupados es la acción, y lo que les motiva es el beneficio.
Cansa a los enemigos manteniéndolos ocupados y no dejándoles respi-
rar. Pero antes de lograrlo, tienes que realizar previamente tu propia la-
bor. Esa labor consiste en desarrollar un ejército fuerte, un pueblo prós-
pero, una sociedad armoniosa y una manera ordenada de vivir.
Así pues, la norma general de las operaciones militares consiste en no
contar con que el enemigo no acuda, sino confiar en tener los medios de
enfrentarte a él; no contar con que el adversario no ataque, sino confiar
en poseer lo que no puede ser atacado.
Si puedes recordar siempre el peligro cuando estás a salvo y el caos en
tiempos de orden, permanece atento al peligro y al caos mientras no ten-
gan todavía forma, y evítalos antes de que se presenten; ésta es la mejor
estrategia de todas.
Por esto, existen cinco rasgos que son peligrosos en los generales. Los
que están dispuestos a morir, pueden perder la vida; los que quieren pre-
servar la vida, pueden ser hechos prisioneros; los que son dados a los
apasionamientos irracionales, pueden ser ridiculizados; los que son muy
puritanos, pueden ser deshonrados; los que son compasivos, pueden ser
turbados.
Si te presentas en un lugar que con toda seguridad los enemigos se
precipitarán a defender, las personas compasivas se apresurarán invaria-
blemente a rescatar a sus habitantes, causándose a sí mismos problemas
y cansancio.
Estos son cinco rasgos que constituyen defectos en los generales y que
son desastrosos para las operaciones militares.
Los buenos generales son de otra manera: se comprometen hasta la
muerte, pero no se aferran a la esperanza de sobrevivir; actúan de acuer-
do con los acontecimientos, en forma racional y realista, sin dejarse llevar
por las emociones ni estar sujetos a quedar confundidos. Cuando ven
una buena oportunidad, son como tigres, en caso contrario cierran sus
puertas. Su acción y su no acción son cuestiones de estrategia, y no pue-
den ser complacidos ni enfadados.
29
Capítulo 9
Sobre la distribución de los medios
Las maniobras militares son el resultado de los planes y las estrategias en
la manera más ventajosa para ganar. Determinan la movilidad y efectivi-
dad de las tropas.
Si vas a colocar tu ejército en posición de observar al enemigo, atravie-
sa rápido las montañas y vigílalos desde un valle.
Considera el efecto de la luz y manténte en la posición más elevada del
valle. Cuando combatas en una montaña, ataca desde arriba hacia abajo
y no al revés.
Combate estando cuesta abajo y nunca cuesta arriba. Evita que el agua
divida tus fuerzas, aléjate de las condiciones desfavorables lo antes que
te sea posible. No te enfrentes a los enemigos dentro del agua; es conven-
iente dejar que pasen la mitad de sus tropas y en ese momento dividirlas
y atacarlas.
No te sitúes río abajo. No camines en contra de la corriente, ni en con-
tra del viento.
Si acampas en la ribera de un río, tus ejércitos pueden ser sorprendi-
dos de noche, empujados a ahogarse o se les puede colocar veneno en la
corriente. Tus barcas no deben ser amarradas corriente abajo, para impe-
dir que el enemigo aproveche la corriente lanzando sus barcas contra ti.
Si atraviesas pantanos, hazlo rápidamente. Si te encuentras frente a un
ejército en media de un pantano, permanece cerca de sus plantas acuáti-
cas o respaldado por los árboles.
En una llanura, toma posiciones desde las que sea fácil maniobrar,
manteniendo las elevaciones del terreno detrás y a tu derecha, estando
las partes más bajas delante y las más altos detrás.
Generalmente, un ejército prefiere un terreno elevado y evita un terre-
no bajo, aprecia la luz y detesta la oscuridad.
30
Los terrenos elevados son estimulantes, y por lo tanto, la gente se halla
a gusto en ellos, además son convenientes para adquirir la fuerza del ím-
petu. Los terrenos bajos son húmedos, lo cual provoca enfermedades y
dificulta el combate.
Cuida de la salud física de tus soldados con los mejores recursos
disponibles.
Cuando no existe la enfermedad en un ejército, se dice que éste es
invencible.
Donde haya montículos y terraplenes, sitúate en su lado soleado, man-
teniéndolos siempre a tu derecha y detrás.
Colocarse en la mejor parte del terreno es ventajoso para una fuerza
militar.
La ventaja en una operación militar consiste en aprovecharse de todos
los factores beneficiosos del terreno.
Cuando llueve río arriba y la corriente trae consigo la espuma, si quie-
res cruzarlo, espera a que escampe.
Siempre que un terreno presente barrancos infranqueables, lugares ce-
rrados, trampas, riesgos, grietas y prisiones naturales, debes abandonar-
lo rápidamente y no acercarte a él. En lo que a mí concierne, siempre me
mantengo alejado de estos accidentes del terreno, de manera que los ad-
versarios estén más cerca que yo de ellos; doy la cara a estos accidentes,
de manera que queden a espaldas del enemigo.
Entonces estás en situación ventajosa, y él tiene condiciones
desfavorables.
Cuando un ejército se está desplazando, si atraviesa territorios monta-
ñosos con muchas corrientes de agua y pozos, o pantanos cubiertos de
juncos, o bosques vírgenes llenos de árboles y vegetación, es imprescin-
dible escudriñarlos totalmente y con cuidado, ya que estos lugares ayu-
dan a las emboscadas y a los espías.
Es esencial bajar del caballo y escudriñar el terreno, por si existen tro-
pas escondidas para tenderte una emboscada. También podría ser que
hubiera espías al acecho observándote y escuchando tus instrucciones y
movimientos.
Cuando el enemigo está cerca, pero permanece en calma, quiere decir
que se halla en una posición fuerte. Cuando está lejos pero intenta provo-
car hostilidades, quiere que avances. Si, además, su posición es accesible,
eso quiere decir que le es favorable.
31
Si un adversario no conserva la posición que le es favorable por las
condiciones del terreno y se sitúa en otro lugar conveniente, debe ser
porque existe alguna ventaja táctica para obrar de esta manera.
Si se mueven los árboles, es que el enemigo se está acercando. Si hay
obstáculos entre los matorrales, es que has tomado un mal camino.
La idea de poner muchos obstáculos entre la maleza es hacerte pensar
que existen tropas emboscadas escondidas en medio de ella.
Si los pájaros alzan el vuelo, hay tropas emboscadas en el lugar. Si los
animales están asustados, existen tropas atacantes. Si se elevan columnas
de polvo altas y espesas, hay carros que se están acercando; si son bajas y
anchas, se acercan soldados a pie. Humaredas esparcidas significan que
se está cortando leña. Pequeñas polvaredas que van y vienen indican que
hay que levantar el campamento.
Si los emisarios del enemigo pronuncian palabras humildes mientras
que éste incrementa sus preparativos de guerra, esto quiere decir que va
a avanzar. Cuando se pronuncian palabras altisonantes y se avanza os-
tentosamente, es señal de que el enemigo se va a retirar.
Si sus emisarios vienen con palabras humildes, envía espías para ob-
servar al enemigo y comprobarás que está aumentando sus preparativos
de guerra.
Cuando los carros ligeros salen en primer lugar y se sitúan en los flan-
cos, están estableciendo un frente de batalla.
Si los emisarios llegan pidiendo la paz sin firmar un tratado, significa
que están tramando algún complot.
Si el enemigo dispone rápidamente a sus carros en filas de combate, es
que está esperando refuerzos.
No se precipitarán para un encuentro ordinario si no entienden que les
ayudará, o debe haber una fuerza que se halla a distancia y que es espe-
rada en un determinado momento para unir sus tropas y atacarte. Conv-
iene anticipar, prepararse inmediatamente para esta eventualidad.
Si la mitad de sus tropas avanza y la otra mitad retrocede, es que el
enemigo piensa atraerte a una trampa.
El enemigo está fingiendo en este caso confusión y desorden para inci-
tarte a que avances.
Si los soldados enemigos se apoyan unos en otros, es que están
hambrientos.
32
Si los aguadores beben en primer lugar, es que las tropas están
sedientas.
Si el enemigo ve una ventaja pero no la aprovecha, es que está
cansado.
Si los pájaros se reúnen en el campo enemigo, es que el lugar está
vacío.
Si hay pájaros sobrevolando una ciudad, el ejército ha huido.
Si se producen llamadas nocturnas, es que los soldados enemigos es-
tán atemorizados. Tienen miedo y están inquietos, y por eso se llaman
unos a otros.
Si el ejército no tiene disciplina, esto quiere decir que el general no es
tomado en serio.
Si los estandartes se mueven, es que está sumido en la confusión.
Las señales se utilizan para unificar el grupo; así pues, si se desplaza
de acá para allá sin orden ni concierto, significa que sus filas están
confusas.
Si sus emisarios muestran irritación, significa que están cansados.
Si matan sus caballos para obtener carne, es que los soldados carecen
de alimentos; cuando no tienen marmitas y no vuelven a su campamen-
to, son enemigos completamente desesperados.
Si se producen murmuraciones, faltas de disciplina y los soldados ha-
blan mucho entre sí, quiere decir que se ha perdido la lealtad de la tropa.
Las murmuraciones describen la expresión de los verdaderos sentim-
ientos; las faltas de disciplina indican problemas con los superiores.
Cuando el mando ha perdido la lealtad de las tropas, los soldados se ha-
blan con franqueza entre sí sobre los problemas con sus superiores.
Si se otorgan numerosas recompensas, es que el enemigo se halla en
un callejón sin salida; cuando se ordenan demasiados castigos, es que el
enemigo está desesperado.
Cuando la fuerza de su ímpetu está agotada, otorgan constantes re-
compensas para tener contentos a los soldados, para evitar que se rebe-
len en masa. Cuando los soldados están tan agotados que no pueden
cumplir las órdenes, son castigados una y otra vez para restablecer la
autoridad.
Ser violento al principio y terminar después temiendo a los propios
soldados es el colmo de la ineptitud.
33
Los emisarios que acuden con actitud conciliatoria indican que el ene-
migo quiere una tregua.
Si las tropas enemigas se enfrentan a ti con ardor, pero demoran el mo-
mento de entrar en combate sin abandonar no obstante el terreno, has de
observarlos cuidadosamente.
Están preparando un ataque por sorpresa.
En asuntos militares, no es necesariamente más beneficioso ser super-
ior en fuerzas, sólo evitar actuar con violencia innecesaria; es suficiente
con consolidar tu poder, hacer estimaciones sobre el enemigo y conseg-
uir reunir tropas; eso es todo.
El enemigo que actúa aisladamente, que carece de estrategia y que to-
ma a la ligera a sus adversarios, inevitablemente acabará siendo
derrotado.
Si tu plan no contiene una estrategia de retirada o posterior al ataque,
sino que confías exclusivamente en la fuerza de tus soldados, y tomas a
la ligera a tus adversarios sin valorar su condición, con toda seguridad
caerás prisionero.
Si se castiga a los soldados antes de haber conseguido que sean leales
al mando, no obedecerán, y si no obedecen, serán difíciles de emplear.
Tampoco podrán ser empleados si no se lleva a cabo ningún castigo,
incluso después de haber obtenido su lealtad.
Cuando existe un sentimiento subterráneo de aprecio y confianza, y
los corazones de los soldados están ya vinculados al mando, si se relaja
la disciplina, los soldados se volverán arrogantes y será imposible
emplearlos.
Por lo tanto, dirígelos mediante el arte civilizado y unifícalos mediante
las artes marciales; esto significa una victoria continua.
Arte civilizado significa humanidad, y artes marciales significan regla-
mentos. Mándalos con humanidad y benevolencia, unifícalos de manera
estricta y firme. Cuando la benevolencia y la firmeza son evidentes, es
posible estar seguro de la victoria.
Cuando las órdenes se dan de manera clara, sencilla y consecuente a
las tropas, éstas las aceptan. Cuando las órdenes son confusas, contradic-
torias y cambiantes las tropas no las aceptan o no las entienden.
Cuando las órdenes son razonables, justas, sencillas, claras y consec-
uentes, existe una satisfacción recíproca entre el líder y el grupo.
34
Capítulo 10
Sobre la topología
Algunos terrenos son fáciles, otros difíciles, algunos neutros, otros estre-
chos, accidentados o abiertos.
Cuando el terreno sea accesible, sé el primero en establecer tu posi-
ción, eligiendo las alturas soleadas; una posición que sea adecuada para
transportar los suministros; así tendrás ventaja cuando libres la batalla.
Cuando estés en un terreno difícil de salir, estás limitado. En este terre-
no, si tu enemigo no está preparado, puedes vencer si sigues adelante,
pero si el enemigo está preparado y sigues adelante, tendrás muchas difi-
cultades para volver de nuevo a él, lo cual jugará en contra tuya.
Cuando es un terreno desfavorable para ambos bandos, se dice que es
un terreno neutro. En un terreno neutro, incluso si el adversario te ofrece
una ventaja, no te aproveches de ella: retírate, induciendo a salir a la mi-
tad de las tropas enemigas, y entonces cae sobre él aprovechándote de
esta condición favorable.
En un terreno estrecho, si eres el primero en llegar, debes ocuparlo to-
talmente y esperar al adversario. Si él llega antes, no lo persigas si bloq-
uea los desfiladeros. Persíguelo sólo si no los bloquea.
En terreno accidentado, si eres el primero en llegar, debes ocupar sus
puntos altos y soleados y esperar al adversario. Si éste los ha ocupado
antes, retírate y no lo persigas.
En un terreno abierto, la fuerza del ímpetu se encuentra igualada, y es
difícil provocarle a combatir de manera desventajosa para él.
Entender estas seis clases de terreno es la responsabilidad principal del
general, y es imprescindible considerarlos.
Éstas son las configuraciones del terreno; los generales que las ignoran
salen derrotados.
Así pues, entre las tropas están las que huyen, la que se retraen, las
que se derrumban, las que se rebelan y las que son derrotadas. Ninguna
35
de estas circunstancias constituyen desastres naturales, sino que son de-
bidas a los errores de los generales.
Las tropas que tienen el mismo ímpetu, pero que atacan en proporción
de uno contra diez, salen derrotadas. Los que tienen tropas fuertes pero
cuyos oficiales son débiles, quedan retraídos.
Los que tienen soldados débiles al mando de oficiales fuertes, se verán
en apuros. Cuando los oficiales superiores están encolerizados y son vio-
lentos, y se enfrentan al enemigo por su cuenta y por despecho, y cuando
los generales ignoran sus capacidades, el ejército se desmoronará.
Como norma general, para poder vencer al enemigo, todo el mando
militar debe tener una sola intención y todas las fuerzas militares deben
cooperar.
Cuando los generales son débiles y carecen de autoridad, cuando las
órdenes no son claras, cuando oficiales y soldados no tienen solidez y las
formaciones son anárquicas, se produce revuelta.
Los generales que son derrotados son aquellos que son incapaces de
calibrar a los adversarios, entran en combate con fuerzas superiores en
número o mejor equipadas, y no seleccionan a sus tropas según los nive-
les de preparación de las mismas.
Si empleas soldados sin seleccionar a los preparados de los no prepa-
rados, a los arrojados y a los timoratos, te estás buscando tu propia
derrota.
Estas son las seis maneras de ser derrotado. La comprensión de estas
situaciones es la responsabilidad suprema de los generales y deben ser
consideradas.
La primera es no calibrar el número de fuerzas; la segunda, la ausencia
de un sistema claro de recompensas y castigos; la tercera, la insuficiencia
de entrenamiento; la cuarta es la pasión irracional; la quinta es la inefica-
cia de la ley del orden; y la sexta es el fallo de no seleccionar a los solda-
dos fuertes y resueltos.
La configuración del terreno puede ser un apoyo para el ejército; para
los jefes militares, el curso de la acción adecuada es calibrar al adversario
para asegurar la victoria y calcular los riesgos y las distancias. Salen ven-
cedores los que libran batallas conociendo estos elementos; salen derro-
tados los que luchan ignorándolos.
Por lo tanto, cuando las leyes de la guerra señalan una victoria segura
es claramente apropiado entablar batalla, incluso si el gobierno ha dada
órdenes de no atacar. Si las leyes de la guerra no indican una victoria
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segura, es adecuado no entrar en batalla, aunque el gobierno haya dada
la orden de atacar. De este modo se avanza sin pretender la gloria, se or-
dena la retirada sin evitar la responsabilidad, con el único propósito de
proteger a la población y en beneficio también del gobierno; así se rinde
un servicio valioso a la nación.
Avanzar y retirarse en contra de las órdenes del gobierno no se hace
por interés personal, sino para salvaguardar las vidas de la población y
en auténtico beneficio del gobierno. Servidores de esta talla son muy úti-
les para un pueblo.
Mira por tus soldados como miras por un recién nacido; así estarán
dispuestos a seguirte hasta los valles más profundos; cuida de tus solda-
dos como cuidas de tus queridos hijos, y morirán gustosamente contigo.
Pero si eres tan amable con ellos que no los puedes utilizar, si eres tan
indulgente que no les puedes dar órdenes, tan informal que no puedes
disciplinarlos, tus soldados serán como niños mimados y, por lo tanto,
inservibles.
Las recompensas no deben utilizarse solas, ni debe confiarse solamen-
te en los castigos. En caso contrario, las tropas, como niños mimosos, se
acostumbran a disfrutar o a quedar resentidas por todo. Esto es dañino y
los vuelve inservibles.
Si sabes que tus soldados son capaces de atacar, pero ignoras si el ene-
migo es invulnerable a un ataque, tienes sólo la mitad de posibilidades
de ganar. Si sabes que tu enemigo es vulnerable a un ataque, pero igno-
ras si tus soldados son capaces de atacar, sólo tienes la mitad de posibili-
dades de ganar. Si sabes que el enemigo es vulnerable a un ataque, y tus
soldados pueden llevarlo a cabo, pero ignoras si la condición del terreno
es favorable para la batalla, tienes la mitad de probabilidades de vencer.
Por lo tanto, los que conocen las artes marciales no pierden el tiempo
cuando efectúan sus movimientos, ni se agotan cuando atacan. Debido a
esto se dice que cuando te conoces a ti mismo y conoces a los demás, la
victoria no es un peligro; cuando conoces el cielo y la tierra, la victoria es
inagotable.
37
Capítulo 11
Sobre las nueve clases de terreno
Conforme a las leyes de las operaciones militares, existen nueve clases de
terreno. Si
intereses locales luchan entre sí en su propio territorio, a éste se le lla-
ma terreno de dispersión.
Cuando los soldados están apegados a su casa y combaten cerca de su
hogar, pueden ser dispersados con facilidad.
Cuando penetras en un territorio ajeno, pero no lo haces en profundi-
dad, a éste se le llama territorio ligero.
Esto significa que los soldados pueden regresar fácilmente.
El territorio que puede resultarte ventajoso si lo tomas, y ventajoso al
enemigo si es él quien lo conquista, se llama terreno clave.
Un terreno de lucha inevitable es cualquier enclave defensivo o paso
estratégico.
Un territorio igualmente accesible para ti y para los demás se llama te-
rreno de comunicación.
El territorio que está rodeado por tres territorios rivales y es el primero
en proporcionar libre acceso a él a todo el mundo se llama terreno de
intersección.
El terreno de intersección es aquel en el que convergen las principales
vías de comunicación uniéndolas entre sí: sé el primero en ocuparlo, y la
gente tendrá que ponerse de tu lado. Si lo obtienes, te encuentras seguro;
si lo pierdes, corres peligro.
Cuando penetras en profundidad en un territorio ajeno, y dejas detrás
muchas ciudades y pueblos, a este terreno se le llama difícil.
Es un terreno del que es difícil regresar.
Cuando atraviesas montañas boscosas, desfiladeros abruptos u otros
accidentes difíciles de atravesar, a esto se le llama terreno desfavorable.
38
Cuando el acceso es estrecho y la salida es tortuosa, de manera que
una pequeña unidad enemiga puede atacarte, aunque tus tropas sean
más numerosas, a éste se le llama terreno cercado.
Si eres capaz de una gran adaptación, puedes atravesar este territorio.
Si sólo puedes sobrevivir en un territorio luchando con rapidez, y si es
fácil morir si no lo haces, a éste se le llama terreno mortal.
Las tropas que se encuentran en un terreno mortal están en la misma
situación que si se encontraran en una barca que se hunde o en una casa
ardiendo.
Así pues, no combatas en un terreno de dispersión, no te detengas en
un terreno ligero, no ataques en un terreno clave (ocupado por el enemi-
go), no dejes que tus tropas sean divididas en un terreno de comunica-
ción. En terrenos de intersección, establece comunicaciones; en terrenos
difíciles, entra aprovisionado; en terrenos desfavorables, continúa mar-
chando; en terrenos cercados, haz planes; en terrenos mortales, lucha.
En un terreno de dispersión, los soldados pueden huir. Un terreno li-
gero es cuando los soldados han penetrado en territorio enemigo, pero
todavía no tienen las espaldas cubiertas: por eso, sus mentes no están re-
almente concentradas y no están listos para la batalla. No es ventajoso
atacar al enemigo en un terreno clave; lo que es ventajoso es llegar el pri-
mero a él. No debe permitirse que quede aislado el terreno de comunica-
ción, para poder servirse de las rutas de suministros. En terrenos de in-
tersección, estarás a salvo si estableces alianzas; si las pierdes, te encon-
trarás en peligro. En terrenos difíciles, entrar aprovisionado significa reu-
nir todo lo necesario para estar allí mucho tiempo. En terrenos desfavo-
rables, ya que no puedes atrincherarte en ello, debes apresurarte a salir.
En terrenos cercados, introduce tácticas sorpresivas.
Si las tropas caen en un terreno mortal, todo el mundo luchará de ma-
nera espontánea. Por esto se dice: "Sitúa a las tropas en un terreno mortal
y sobrevivirán."
Los que eran antes considerados como expertos en el arte de la guerra
eran capaces de hacer que el enemigo perdiera contacto entre su vang-
uardia y su retaguardia, la confianza entre las grandes y las pequeñas
unidades, el interés recíproco par el bienestar de los diferentes rangos, el
apoyo mutuo entre gobernantes y gobernados, el alistamiento de solda-
dos y la coherencia de sus ejércitos. Estos expertos entraban en acción
cuando les era ventajoso, y se retenían en caso contrario.
39
Introducían cambios para confundir al enemigo, atacándolos aquí y
allá, aterrorizándolos y sembrando en ellos la confusión, de tal manera
que no les daban tiempo para hacer planes.
Se podría preguntar cómo enfrentarse a fuerzas enemigas numerosas y
bien organizadas que se dirigen hacia ti. La respuesta es quitarles en pri-
mer lugar algo que aprecien, y después te escucharán.
La rapidez de acción es el factor esencial de la condición de la fuerza
militar, aprovechándose de los errores de los adversarios, desplazándose
por caminos que no esperan y atacando cuando no están en guardia.
Esto significa que para aprovecharse de la falta de preparación, de vi-
sión y de cautela de los adversarios, es necesario actuar con rapidez, y
que si dudas, esos errores no te servirán de nada.
En una invasión, por regla general, cuanto más se adentran los invaso-
res en el territorio ajeno, más fuertes se hacen, hasta el punto de que el
gobierno nativo no puede ya expulsarlos.
Escoge campos fértiles, y las tropas tendrán suficiente para comer.
Cuida de su salud y evita el cansancio, consolida su energía, aumenta su
fuerza. Que los movimientos de tus tropas y la preparación de tus planes
sean insondables.
Consolida la energía más entusiasta de tus tropas, ahorra las fuerzas
sobrantes, mantén en secreto tus formaciones y tus planes, permanecien-
do insondable para los enemigos, y espera a que se produzca un punto
vulnerable para avanzar.
Sitúa a tus tropas en un punto que no tenga salida, de manera que ten-
gan que morir antes de poder escapar. Porque, ¿ante la posibilidad de la
muerte, qué no estarán dispuestas a hacer? Los guerreros dan entonces
lo mejor de sus fuerzas. Cuando se hallan ante un grave peligro, pierden
el miedo. Cuando no hay ningún sitio a donde ir, permanecen firmes;
cuando están totalmente implicados en un terreno, se aferran a él. Si no
tienen otra opción, lucharán hasta el final.
Por esta razón, los soldados están vigilantes sin tener que ser estimula-
dos, se alistan sin tener que ser llamados a filas, son amistosos sin necesi-
dad de promesas, y se puede confiar en ellos sin necesidad de órdenes.
Esto significa que cuando los combatientes se encuentran en peligro de
muerte, sea cual sea su rango, todos tienen el mismo objetivo, y, por lo
tanto, están alerta sin necesidad de ser estimulados, tienen buena volun-
tad de manera espontánea y sin necesidad de recibir órdenes, y puede
40
confiarse de manera natural en ellos sin promesas ni necesidad de
jerarquía.
Prohibe los augurios para evitar las dudas, y los soldados nunca te
abandonarán. Si tus soldados no tienen riquezas, no es porque las desde-
ñen. Si no tienen más longevidad, no es porque no quieran vivir más
tiempo. El día en que se da la orden de marcha, los soldados lloran.
Así pues, una operación militar preparada con pericia debe ser como
una serpiente veloz que contraataca con su cola cuando alguien le ataca
por la cabeza, contraataca con la cabeza cuando alguien le ataca por la
cola y contraataca con cabeza y cola, cuando alguien le ataca por el
medio.
Esta imagen representa el método de una línea de batalla que respon-
de velozmente cuando es atacada. Un manual de ocho formaciones clási-
cas de batalla dice: "Haz del frente la retaguardia, haz de la retaguardia
el frente, con cuatro cabezas y ocho colas. Haz que la cabeza esté en to-
das partes, y cuando el enemigo arremeta por el centro, cabeza y cola
acudirán al rescate."
Puede preguntarse la cuestión de si es posible hacer que una fuerza
militar sea como una serpiente rápida. La respuesta es afirmativa. Inclu-
so las personas que se tienen antipatía, encontrándose en el mismo barco,
se ayudarán entre sí en caso de peligro de zozobrar.
Es la fuerza de la situación la que hace que esto suceda.
Por esto, no basta con depositar la confianza en caballos atados y rue-
das fijadas.
Se atan los caballos para formar una línea de combate estable, y se fijan
las ruedas para hacer que los carros no se puedan mover. Pero aun así,
esto no es suficientemente seguro ni se puede confiar en ello. Es necesar-
io permitir que haya variantes a los cambios que se hacen, poniendo a los
soldados en situaciones mortales, de manera que combatan de forma es-
pontánea y se ayuden unos a otros codo con codo: éste es el camino de la
seguridad y de la obtención de una victoria cierta.
La mejor organización es hacer que se exprese el valor y mantenerlo
constante. Tener éxito tanto con tropas débiles como con tropas aguerri-
das se basa en la configuración de las circunstancias.
Si obtienes la ventaja del terreno, puedes vencer a los adversarios, in-
cluso con tropas ligeras y débiles; ¿cuánto más te sería posible si tienes
tropas poderosas y aguerridas? Lo que hace posible la victoria a ambas
clases de tropas es las circunstancias del terreno.
41
Por lo tanto, los expertos en operaciones militares logran la coopera-
ción de la tropa, de tal manera que dirigir un grupo es como dirigir a un
solo individuo que no tiene más que una sola opción.
Corresponde al general ser tranquilo, reservado, justo y metódico.
Sus planes son tranquilos y absolutamente secretos para que nadie
pueda descubrirlos. Su mando es justo y metódico, así que nadie se atre-
ve a tomarlo a la ligera.
Puede mantener a sus soldados sin información y en completa igno-
rancia de sus planes.
Cambia sus acciones y revisa sus planes, de manera que nadie pueda
reconocerlos. Cambia de lugar su emplazamiento y se desplaza por ca-
minos sinuosos, de manera que nadie pueda anticiparse.
Puedes ganar cuando nadie puede entender en ningún momento cuá-
les son tus intenciones.
Dice un Gran Hombre: "El principal engaño que se valora en las opera-
ciones militares no se dirige sólo a los enemigos, sino que empieza por
las propias tropas, para hacer que le sigan a uno sin saber adónde van."
Cuando un general fija una meta a sus tropas, es como el que sube a un
lugar elevado y después retira la escalera. Cuando un general se adentra
muy en el interior del territorio enemigo, está poniendo a prueba todo su
potencial.
Ha hecho quemar las naves a sus tropas y destruir sus casas; así las
conduce como un rebaño y todos ignoran hacia dónde se encaminan.
Incumbe a los generales reunir a los ejércitos y ponerlos en situaciones
peligrosas. También han de examinar las adaptaciones a los diferentes te-
rrenos, las ventajas de concentrarse o dispersarse, y las pautas de los sen-
timientos y situaciones humanas.
Cuando se habla de ventajas y de desventajas de la concentración y de
la dispersión, quiere decir que las pautas de los comportamientos huma-
nos cambian según los diferentes tipos de terreno.
En general, la pauta general de los invasores es unirse cuando están en
el corazón del territorio enemigo, pero tienden a dispersarse cuando es-
tán en las franjas fronterizas. Cuando dejas tu territorio y atraviesas la
frontera en una operación militar, te hallas en un terreno aislado.
Cuando es accesible desde todos los puntos, es un terreno de
comunicación.
42
Cuando te adentras en profundidad, estás en un terreno difícil. Cuan-
do penetras poco, estás en un terreno ligero.
Cuando a tus espaldas se hallen espesuras infranqueables y delante
pasajes estrechos, estás en un terreno cercado.
Cuando no haya ningún sitio a donde ir, se trata de un terreno mortal.
Así pues, en un terreno de dispersión, yo unificaría las mentes de los
soldados. En un terreno ligero, las mantendría en contacto. En un terreno
clave, les haría apresurarse para tomarlo. En un terreno de intersección,
prestaría atención a la defensa. En un terreno de comunicación, estable-
cería sólidas alianzas. En un terreno difícil, aseguraría suministros conti-
nuados. En un terreno desfavorable, urgiría a mis tropas a salir rápida-
mente de él. En un terreno cercado, cerraría las entradas. En un terreno
mortal, indicaría a mis tropas que no existe ninguna posibilidad de
sobrevivir.
Por esto, la psicología de los soldados consiste en resistir cuando se
ven rodeados, luchar cuando no se puede evitar, y obedecer en casos
extremos.
Hasta que los soldados no se ven rodeados, no tienen la determinación
de resistir al enemigo hasta alcanzar la victoria. Cuando están desespera-
dos, presentan una defensa unificada.
Por ello, los que ignoran los planes enemigos no pueden preparar
alianzas.
Los que ignoran las circunstancias del terreno no pueden hacer manio-
brar a sus fuerzas. Los que no utilizan guías locales no pueden aprove-
charse del terreno. Los militares de un gobierno eficaz deben conocer to-
dos estos factores.
Cuando el ejército de un gobierno eficaz ataca a un gran territorio, el
pueblo no se puede unir. Cuando su poder sobrepasa a los adversarios,
es imposible hacer alianzas.
Si puedes averiguar los planes de tus adversarios, aprovéchate del te-
rreno y haz maniobrar al enemigo de manera que se encuentre indefen-
so; en este caso, ni siquiera un gran territorio puede reunir suficientes
tropas para detenerte.
Por lo tanto, si no luchas por obtener alianzas, ni aumentas el poder de
ningún país, pero extiendes tu influencia personal amenazando a los ad-
versarios, todo ello hace que el país y las ciudades enemigas sean
vulnerables.
43
Otorga recompensas que no estén reguladas y da órdenes
desacostumbradas.
Considera la ventaja de otorgar recompensas que no tengan preceden-
tes, observa cómo el enemigo hace promesas sin tener en cuenta los códi-
gos establecidos.
Maneja las tropas como si fueran una sola persona. Empléalas en tare-
as reales, pero no les hables. Motívalas con recompensas, pero no les co-
mentes los perjuicios posibles.
Emplea a tus soldados sólo en combatir, sin comunicarles tu estrategia.
Déjales conocer los beneficios que les esperan, pero no les hables de los
daños potenciales. Si la verdad se filtra, tu estrategia puede hundirse. Si
los soldados empiezan a preocuparse, se volverán vacilantes y
temerosos.
Colócalos en una situación de posible exterminio, y entonces lucharán
para vivir. Ponles en peligro de muerte, y entonces sobrevivirán. Cuando
las tropas afrontan peligros, son capaces de luchar para obtener la
victoria.
Así pues, la tarea de una operación militar es fingir acomodarse a las
intenciones del enemigo. Si te concentras totalmente en éste, puedes ma-
tar a su general aunque estés a kilómetros de distancia. A esto se llama
cumplir el objetivo con pericia.
Al principio te acomodas a sus intenciones, después matas a sus gene-
rales: ésta es la pericia en el cumplimiento del objetivo.
Así, el día en que se declara la guerra, se cierran las fronteras, se rom-
pen los salvoconductos y se impide el paso de emisarios.
Los asuntos se deciden rigurosamente desde que se comienza a plani-
ficar y establecer la estrategia desde la casa o cuartel general.
El rigor en los cuarteles generales en la fase de planificación se refiere
al mantenimiento del secreto.
Cuando el enemigo ofrece oportunidades, aprovéchalas
inmediatamente.
Entérate primero de lo que pretende, y después anticípate a él. Mantén
la disciplina y adáptate al enemigo, para determinar el resultado de la
guerra. Así, al principio eres como
una doncella y el enemigo abre sus puertas; entonces, tú eres como
una liebre suelta, y el enemigo no podrá expulsarte.
44
Capítulo 12
Sobre el arte de atacar por el fuego
Existen cinco clases de ataques mediante el fuego: quemar a las personas,
quemar los suministros, quemar el equipo, quemar los almacenes y que-
mar las armas.
El uso del fuego tiene que tener una base, y exige ciertos medios. Exis-
ten momentos adecuados para encender fuegos, concretamente cuando
el tiempo es seco y ventoso.
Normalmente, en ataques mediante el fuego es imprescindible seguir
los cambios producidos por éste. Cuando el fuego está dentro del campa-
mento enemigo, prepárate rápidamente desde fuera. Si los soldados se
mantienen en calma cuando el fuego se ha declarado, espera y no ataq-
ues. Cuando el fuego alcance su punto álgido, síguelo, si puedes; si no,
espera.
En general, el fuego se utiliza para sembrar la confusión en el enemigo
y así poder atacarle.
Cuando el fuego puede ser prendido en campo abierto, no esperes a
hacerlo en su interior; hazlo cuando sea oportuno.
Cuando el fuego sea atizado par el viento, no ataques en dirección con-
traria a éste.
No es eficaz luchar contra el ímpetu del fuego, porque el enemigo lu-
chará en este caso hasta la muerte.
Si ha soplado el viento durante el día, a la noche amainará.
Un viento diurno cesará al anochecer; un viento nocturno cesará al
amanecer.
Los ejércitos han de saber que existen variantes de las cinco clases de
ataques mediante el fuego, y adaptarse a éstas de manera racional.
No basta saber cómo atacar a los demás con el fuego, es necesario sa-
ber cómo impedir que los demás te ataquen a ti.
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Así pues, la utilización del fuego para apoyar un ataque significa clari-
dad, y la utilización del agua para apoyar un ataque significa fuerza. El
agua puede incomunicar, pero no puede arrasar.
El agua puede utilizarse para dividir a un ejército enemigo, de manera
que su fuerza se desuna y la tuya se fortalezca.
Ganar combatiendo o llevar a cabo un asedio victorioso sin recompen-
sar a los que han hecho méritos trae mala fortuna y se hace merecedor de
ser llamado avaro. Por eso se dice que un gobierno esclarecido lo tiene en
cuenta y que un buen mando militar recompensa el mérito. No moviliza
a sus tropas cuando no hay ventajas que obtener, ni actúa cuando no hay
nada que ganar, ni luchan cuando no existe peligro.
Las armas son instrumentos de mal augurio, y la guerra es un asunto
peligroso. Es indispensable impedir una derrota desastrosa, y por lo tan-
to, no vale la pena movilizar un ejército por razones insignificantes: Las
armas sólo deben utilizarse cuando no existe otro remedio.
Un gobierno no debe movilizar un ejército por ira, y los jefes militares
no deben provocar la guerra por cólera.
Actúa cuando sea beneficioso; en caso contrario, desiste. La ira puede
convertirse en alegría, y la cólera puede convertirse en placer, pero un
pueblo destruido no puede hacérsele renacer, y la muerte no puede con-
vertirse en vida. En consecuencia, un gobierno esclarecido presta aten-
ción a todo esto, y un buen mando militar lo tiene en cuenta. Ésta es la
manera de mantener a la nación a salvo y de conservar intacto a su
ejército.
46
Capítulo 13
Sobre la concordia y la discordia
Una Operación militar significa un gran esfuerzo para el pueblo, y la
guerra puede durar muchos años para obtener una victoria de un día.
Así pues, fallar en conocer la situación de los adversarios por economizar
en aprobar gastos para investigar y estudiar a la oposición es extremada-
mente inhumano, y no es típico de un buen jefe militar, de un consejero
de gobierno, ni de un gobernante victorioso. Por lo tanto, lo que posibili-
ta a un gobierno inteligente y a un mando militar sabio vencer a los de-
más y lograr triunfos extraordinarios con esa información esencial.
La información previa no puede obtenerse de fantasmas ni espíritus, ni
se puede tener por analogía, ni descubrir mediante cálculos. Debe obte-
nerse de personas; personas que conozcan la situación del adversario.
Existen cinco clases de espías: el espía nativo, el espía interno, el doble
agente, el espía liquidable, y el espía flotante. Cuando están activos todos
ellos, nadie conoce sus rutas: a esto se le llama genio organizativo, y se
aplica al gobernante.
Los espías nativos se contratan entre los habitantes de una localidad.
Los espías internos se contratan entre los funcionarios enemigos. Los
agentes dobles se contratan entre los espías enemigos. Los espías liquida-
bles transmiten falsos datos a los espías enemigos. Los espías flotantes
vuelven para traer sus informes.
Entre los funcionarios del régimen enemigo, se hallan aquéllos con los
que se puede establecer contacto y a los que se puede sobornar para ave-
riguar la situación de su país y descubrir cualquier plan que se trame
contra ti, también pueden ser utilizados para crear desavenencias y
desarmonía.
En consecuencia, nadie en las fuerzas armadas es tratado con tanta fa-
miliaridad como los espías, ni a nadie se le otorgan recompensas tan
grandes como a ellos, ni hay asunto más secreto que el espionaje.
47
Si no se trata bien a los espías, pueden convertirse en renegados y tra-
bajar para el enemigo.
No se pueden utilizar a los espías sin sagacidad y conocimiento; no
puede uno servirse de espías sin humanidad y justicia, no se puede obte-
ner la verdad de los espías sin sutileza. Ciertamente, es un asunto muy
delicado. Los espías son útiles en todas partes.
Cada asunto requiere un conocimiento previo.
Si algún asunto de espionaje es divulgado antes de que el espía haya
informado, éste y el que lo haya divulgado deben eliminarse.
Siempre que quieras atacar a un ejército, asediar una ciudad o atacar a
una persona, has de conocer previamente la identidad de los generales
que la defienden, de sus aliados, sus visitantes, sus centinelas y de sus cr-
iados; así pues, haz que tus espías averigüen todo sobre ellos.
Siempre que vayas a atacar y a combatir, debes conocer primero los ta-
lentos de los servidores del enemigo, y así puedes enfrentarte a ellos se-
gún sus capacidades.
Debes buscar a agentes enemigos que hayan venido a espiarte, sobor-
narlos e inducirlos a pasarse a tu lado, para poder utilizarlos como agen-
tes dobles. Con la información obtenida de esta manera, puedes encon-
trar espías nativos y espías internos para contratarlos. Con la informa-
ción obtenida de éstos, puedes fabricar información falsa sirviéndote de
espías liquidables. Con la información así obtenida, puedes hacer que los
espías flotantes actúen según los planes previstos.
Es esencial para un gobernante conocer las cinco clases de espionaje, y
este conocimiento depende de los agentes dobles; así pues, éstos deben
ser bien tratados.
Así, sólo un gobernante brillante o un general sabio que pueda utilizar
a los más inteligentes para el espionaje, puede estar seguro de la victoria.
El espionaje es esencial para las operaciones militares, y los ejércitos de-
penden de él para llevar a cabo sus acciones.
No será ventajoso para el ejército actuar sin conocer la situación del
enemigo, y conocer la situación del enemigo no es posible sin el
espionaje.
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• "Los viajes de Gulliver", Jonathan Swift
• "El extraño caso del Dr. Jekyll y Mr. Hyde", Robert Louis Stevenson
• "La metamorfosis", Franz Kafka
• "El fantasma de Canterville", Oscar Wilde
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About Sun Tzu: Sun Tzu was a Chinese author of The Art of War, an immensely influential ancient Chinese book on military strategy. He is also one of the earliest realists in international relations theory. The name Sun Tzu ("Master Sun") is an honorific title bestowed upon Sun Wu, the author's name. The character wu, meaning "military", is the same as the character in wu shu, or martial art. Sun Wu also has a courtesy name, Chang Qing. Source: Wikipedia Note: This book is brought to you by Feedbooks. http://www.feedbooks.com Strictly for personal use, do not use this file for commercial purposes.

2

Capítulo

1

Sobre la evaluación
Sun Tzu dice: la guerra es de vital importancia para el Estado; es el dominio de la vida o de la muerte, el camino hacia la supervivencia o la pérdida del Imperio: es forzoso manejarla bien. No reflexionar seriamente sobre todo lo que le concierne es dar prueba de una culpable indiferencia en lo que respecta a la conservación o pérdida de lo que nos es mas querido; y ello no debe ocurrir entre nosotros. Hay que valorarla en términos de cinco factores fundamentales, y hacer comparaciones entre diversas condiciones de los bandos rivales, con vistas a determinar el resultado de la guerra. El primero de estos factores es la doctrina; el segundo, el tiempo; el tercero, el terreno; el cuarto, el mando; y el quinto, la disciplina. La doctrina significa aquello que hace que el pueblo esté en armonía con su gobernante, de modo que le siga donde sea, sin temer por sus vidas ni a correr cualquier peligro. El tiempo significa el Ying y el Yang, la noche y el día, el frío y el calor, días despejados o lluviosos, y el cambio de las estaciones. El terreno implica las distancias, y hace referencia a dónde es fácil o difícil desplazarse, y si es campo abierto o lugares estrechos, y esto influencia las posibilidades de supervivencia. El mando ha de tener como cualidades: sabiduría, sinceridad, benevolencia, coraje y disciplina. Por último, la disciplina ha de ser comprendida como la organización del ejército, las graduaciones y rangos entre los oficiales, la regulación de las rutas de suministros, y la provisión de material militar al ejército. Estos cinco factores fundamentales han de ser conocidos por cada general. Aquel que los domina, vence; aquel que no, sale derrotado. Por lo tanto, al trazar los planes, han de compararse los siguiente siete factores, valorando cada uno con el mayor cuidado:

3

¿Qué dirigente es más sabio y capaz? ¿Qué comandante posee el mayor talento? ¿Qué ejército obtiene ventajas de la naturaleza y el terreno? ¿En qué ejército se observan mejor las regulaciones y las instrucciones? ¿Qué tropas son más fuertes? ¿Qué ejército tiene oficiales y tropas mejor entrenadas? ¿Qué ejército administra recompensas y castigos de forma más justa? Mediante el estudio de estos siete factores, seré capaz de adivinar cual de los dos bandos saldrá victorioso y cual será derrotado. El general que siga mi consejo, es seguro que vencerá. Ese general ha de ser mantenido al mando. Aquel que ignore mi consejo, ciertamente será derrotado. Ese debe ser destituido. Tras prestar atención a mi consejo y planes, el general debe crear una situación que contribuya a su cumplimiento. Por situación quiero decir que debe tomar en consideración la situación del campo, y actuar de acuerdo con lo que le es ventajoso. El arte de la guerra se basa en el engaño. Por lo tanto, cuando es capaz de atacar, ha de aparentar incapacidad; cuando las tropas se mueven, aparentar inactividad. Si está cerca del enemigo, ha de hacerle creer que está lejos; si está lejos, aparentar que se está cerca. Poner cebos para atraer al enemigo. Golpear al enemigo cuando está desordenado. Prepararse contra él cuando está seguro en todas partes. Evitarle durante un tiempo cuando es más fuerte. Si tu oponente tiene un temperamento colérico, intenta irritarle. Si es arrogante, trata de fomentar su egoísmo. Si las tropas enemigas se hallan bien preparadas tras una reorganización, intenta desordenarlas. Si están unidas, siembra la disensión entre sus filas. Ataca al enemigo cuando no está preparado, y aparece cuando no te espera. Estas son las claves de la victoria para el estratega. Ahora, si las estimaciones realizadas antes de la batalla indican victoria, es porque los cálculos cuidadosamente realizados muestran que tus condiciones son más favorables que las condiciones del enemigo; si indican derrota, es porque muestran que las condiciones favorables para la batalla son menores. Con una evaluación cuidadosa, uno puede vencer; sin ella, no puede. Muchas menos oportunidades de victoria tendrá aquel que no realiza cálculos en absoluto.

4

Gracias a este método, se puede examinar la situación, y el resultado aparece claramente.

5

Capítulo 2 Sobre la iniciación de las acciones Una vez comenzada la batalla. Las armas son instrumentos de mala suerte. aunque estés ganando. tus suministros se agotarán. agotadas tus fuerzas y tus suministros son escasos. Por lo tanto. he oído hablar de operaciones militares que han sido torpes y repentinas. aunque tengas consejeros sabios. Si estás sitiando una ciudad. al final no podrás hacer que las cosas salgan bien. desanimará a tus tropas y embotará tu espada. Como se ha dicho: "Los que a hierro matan. pero nunca he visto a ningún experto en el arte de la guerra que mantuviese la campaña por mucho tiempo." Cuando tus tropas están desanimadas. Por esta causa. agotarás tus fuerzas. Nunca es beneficioso para un país dejar que una operación militar se prolongue por mucho tiempo. con un mismo objetivo. Entonces. de continuar por mucho tiempo. a hierro mueren. veloz como el relámpago que relumbra antes de haber podido pestañear. y que inmediatamente después de alcanzar la victoria no se debe regresar al propio país para hacer una segunda movilización. emplearlas por mucho tiempo producirá calamidades. Como se dice comúnmente. sé rápido como el trueno que retumba antes de que hayas podido taparte los oídos. Esto quiere decir que no se debe movilizar al pueblo más de una vez por campaña. tu espada embotada. Al 6 . Si mantienes a tu ejército durante mucho tiempo en campaña. Los que utilizan los medios militares con pericia no activan a sus tropas dos veces. los que no son totalmente conscientes de la desventaja de servirse de las armas no pueden ser totalmente conscientes de las ventajas de utilizarlas. ni proporcionan alimentos en tres ocasiones. hasta los tuyos se aprovecharán de tu debilidad para sublevarse.

la gente se arruina a causa del alto costo. los alimentos son la felicidad del pueblo. pero se acaba de este modo el bienestar de la mayoría de la población. y la motivación de los tuyos en asumir los beneficios de los adversarios. así pues. pero quitas los alimentos al enemigo. recompensa primero al que tome al menos diez carros.principio esto significa proporcionar alimentos (para las propias tropas). en una batalla de carros. Cada porción de alimentos tomados al enemigo equivale a veinte que te suministras a ti mismo. En los mercados cercanos al ejército. Los habitantes constituyen la base de un país. Si las transportas desde un lugar distante. los impuestos se recaudan bajo presión. Los soldados prisioneros deben ser bien tratados. ofrece una recompensa a un soldado para animar a todos los demás. mientras que los gastos del gobierno para armamentos se elevan. Si recompensas a todo el mundo. Cuando recompenses a tus hombres con los beneficios que ostentaban los adversarios los harás luchar por propia iniciativa. Se priva al pueblo de gran parte de su presupuesto. el pueblo se empobrecerá. pero después se quitan los alimentos al enemigo. Cambia sus colores (de los soldados enemigos hechos prisioneros). las largas campañas militares constituyen una lacra para el país. no habrá suficiente para todos. Así pues. Los que habitan cerca de donde está el ejército pueden vender sus cosechas a precios elevados. se arruina el propio país. Cuando un país se empobrece a causa de las operaciones militares. utilízalos mezclados con los tuyos. El príncipe debe respetar este hecho y ser sobrio y austero en sus gastos públicos. puedes estar bien abastecido de armamento y de provisiones. En consecuencia. Por consiguiente. Cuando el poder y los recursos se han agotado. los precios de las mercancías se aumentan. Cuando se transportan las provisiones muy lejos. se debe al transporte de provisiones desde un lugar distante. para 7 . Es por esto par lo que se dice que donde hay grandes recompensas hay hombres valientes. lo que arrasa al enemigo es la imprudencia. y así podrás tomar el poder y la influencia que tenía el enemigo. Si tomas los suministros de armas de tu propio país. Por lo tanto. Trata bien a los soldados y préstales atención. un general inteligente lucha por desproveer al enemigo de sus alimentos. Cuando se agotan los recursos.

sabemos que el que está a la cabeza del ejército está a cargo de las vidas de los habitantes y de la seguridad de la nación. Un ejército es como el fuego: si no lo apagas. lo más importante en una operación militar es la victoria y no la persistencia. Por lo tanto. Así pues. Esta última no es beneficiosa. A esto se llama vencer al adversario e incrementar por añadidura tus propias fuerzas. serás poderoso en cualquier lugar a donde vayas. Si utilizas al enemigo para derrotar al enemigo.conseguir que en el futuro luchen para ti. se consumirá por sí mismo. 8 .

es mejor conservar a un enemigo intacto que destruirlo. venciendo mediante estas tácticas sin necesidad de luchar. Por lo tanto. Emplea no menos de tres meses en preparar tus artefactos y otros tres para coordinar los recursos para tu asedio. reúnes a una muchedumbre y usurpas un territorio. todo esto es ganar por la fuerza." Por esto. Un General decía: "Practica las artes marciales. asaltas sus defensas disparando. 9 . Los guerreros superiores atacan mientras los enemigos están proyectando sus planes. conquista otras ciudades sin asediarlas y destruye a otros ejércitos sin emplear mucho tiempo. los que ganan todas las batallas no son realmente profesionales. Por eso. haz que pierdan su ánimo y dirección. Es aconsejable tomarse tiempo en la planificación y coordinación del plan. estropea sus relaciones y alianzas. un gran emperador decía: "El que lucha por la victoria frente a espadas desnudas no es un buen general.Capítulo 3 Sobre las proposiciones de la victoria y la derrota Como regla general. Un maestro experto en las artes marciales deshace los planes de los enemigos. los que consiguen que se rindan impotentes los ejércitos ajenos sin luchar son los mejores maestros del Arte de la Guerra. Luego deshacen sus alianzas." La peor táctica es atacar a una ciudad. le corta los suministros o bloquea su camino. de manera que aunque el ejército enemigo esté intacto sea inservible: esto es ganar sin violencia. Capturar a sus soldados para conquistarlos y dominas a sus jefes. calcula la fuerza de tus adversarios. Asediar. acorralar a una ciudad sólo se lleva a cabo como último recurso. un verdadero maestro de las artes marciales vence a otras fuerzas enemigas sin batalla. Si destruyes al ejército enemigo y matas a sus generales. Nunca se debe atacar por cólera y con prisas.

Cuando el Príncipe ignora cómo llevar a cabo las maniobras militares. si son cinco veces superiores. a esto se le llama inmovilizar al ejército. Esto quiere decir que si un pequeño ejército no hace una valoración adecuada de su poder y se atreve a enemistarse con una gran potencia. tu estrategia y tu valor son menores que las de tu adversario. el Pueblo es débil. Cuando un Príncipe. pero tampoco sabes ser débil. La victoria completa se produce cuando el ejército no lucha. manténte continuamente en guardia. por mucho que su defensa sea firme. cae prisionero del bando más grande. serás derrotado. ordena avanzar a sus ejércitos o retirarse cuando no deben hacerlo. la destrucción no se prolonga durante mucho tiempo. empiezan 10 . pues el más pequeño fallo te acarrearía las peores consecuencias. Esta es la ley del asedio estratégico. Así pues. Cuando un Príncipe ignora los asuntos militares. y en cada caso el enemigo es vencido por el empleo de la estrategia. la prudencia y la firmeza de un pequeño número de personas pueden llegar a cansar y a dominar incluso a numerosos ejércitos. los soldados están vacilantes. Si tus fuerzas están en orden mientras que las suyas están inmersas en el caos. Cuando su servicio es completo. de manera que su ejército no quede acuartelado y el beneficio sea total. Cuando su servicio es defectuoso. la ciudad no es asediada. ignorando los hechos." Los generales son servidores del Pueblo. rodéalo. pero comparte en pie de igualdad el mando del ejército. Trata de mantenerte al abrigo y evita en lo posible un enfrentamiento abierto con él. Si tus fuerzas son inferiores. "Si no puedes ser fuerte. si el bando más pequeño es obstinado. divídelo. entonces debes retirarte y buscar una salida. lucha si te es posible. Si tus soldados. atácalo. puedes entrar en batalla. Si tus fuerzas son iguales en número.Es imprescindible luchar contra todas las facciones enemigas para obtener una victoria completa. entonces. pero comparte por igual su dirección. si son dos veces superiores. aunque sean más numerosos. Una vez que los ejércitos están confusos y vacilantes. el Pueblo es fuerte. tus fuerzas. En consecuencia. Este consejo se aplica en los casos en que todos los factores son equivalentes. los soldados acaban confusos. inevitablemente se convertirá en conquistado. la regla de la utilización de la fuerza es la siguiente: si tus fuerzas son diez veces superiores a las del adversario. si tú y tus fuerzas están con ánimo y ellos desmoralizados. Así pues. existen tres maneras en las que un Príncipe lleva al ejército al desastre.

ya no quedan sino cenizas. Saben discernir cuándo utilizar muchas o pocas tropas. pero te conoces a ti mismo. Hablar de que el Príncipe sea el que da las órdenes en todo es como el General solicitarle permiso al Príncipe para poder apagar un fuego: para cuando sea autorizado. si no conoces a los demás.los problemas procedentes de los adversarios. A esto se le llama perder la victoria por trastornar el aspecto militar. Se enfrentan con preparativos a enemigos desprevenidos. correrás peligro en cada batalla. Estas cinco son las maneras de conocer al futuro vencedor. Tienen tropas cuyos rangos superiores e inferiores tienen el mismo objetivo. 11 . Tienen generales competentes y no limitados por sus gobiernos civiles. perderás una batalla y ganarás otra. Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo. ni en cien batallas correrás peligro. Si intentas utilizar los métodos de un gobierno civil para dirigir una operación militar. si no conoces a los demás ni te conoces a ti mismo. Triunfan aquellos que: Saben cuándo luchar y cuándo no. la operación será confusa.

invisibles para todo el 12 . De esta manera pueden protegerse y lograr la victoria total. pero no pueden hacer que sus adversarios sean vulnerables. aguardar para descubrir la vulnerabili-dad del adversario significa conocer a los demás. La invencibilidad está en uno mismo. Si los adversarios no tienen orden de batalla sobre el que informarse. y prepárate para ser invencible. es el momento de salir a atacarlos. el ataque para tiempos de abundancia. una cuestión de ataque. los expertos en maniobras de ataque se esconden en las más elevadas alturas del cielo. Cuando los adversarios tienen órdenes de batalla vulnerables. la vulnerabilidad en el adversario. escondidos como fantasmas y espíritus bajo tierra. Hacerte invencible significa conocerte a ti mismo. ni negligencias o fallos de los que aprovecharse. los guerreros expertos pueden ser invencibles. los guerreros expertos se hacían a sí mismos invencibles en primer lugar. la vulnerabilidad. Los expertos en defensa se esconden en las profundidades de la tierra.Capítulo 4 Sobre la medida en la disposición de los medios Antiguamente. ¿cómo puedes vencerlos aunque estén bien pertrechados? Por esto es por lo que se dice que la victoria puede ser percibida. con la finalidad de preservarte. La invencibilidad es una cuestión de defensa. Por esto. y después aguardaban para descubrir la vulnerabilidad de sus adversarios. oculta tu propia formación de ataque. pero no fabricada. acalláis las voces y borráis las huellas. En situaciones de defensa. Mientras no hayas observado vulnerabilidades en el orden de batalla de los adversarios. La defensa es para tiempos de escasez.

veloz como el trueno y el relámpago. aunque vengan del cielo. Todo el mundo elogia la victoria ganada en batalla. ¿qué tiene esto que ver con la inteligencia o la bravura? Cuando se resuelven los problemas antes de que surjan. ¿quién habla de bravura? Así pues. hasta el punto de ser capaz de alcanzar la victoria donde no existe forma. No se requiere mucha fuerza para levantar un cabello. Todo el mundo elogia la victoria en la batalla. vuestro movimiento es rápido y vuestro grito fulgurante. Sus victorias no son casualidades. La gran sabiduría no es algo obvio. En consecuencia. Si sólo eres capaz de asegurar la victoria tras enfrentarte a un adversario en un conflicto armado. Cuando eres capaz de ver lo sutil. En la antigüedad. irrumpiendo antes del orden de batalla. las victorias que ganan en batalla no son debidas a la suerte. Si eres capaz de ver lo sutil y de darte cuenta de lo oculto. las victorias de los buenos guerreros no destacan por su inteligencia o su bravura. pero lo verdaderamente deseable es poder ver el mundo de lo sutil y darte cuenta del mundo de lo oculto. ¿quién llama a esto inteligencia? Cuando hay victoria sin batalla. imponiéndose sobre los que ya han perdido de antemano. Así pues. sino que son debidas a haberse situado previamente en posición de poder ganar con seguridad. el mérito grande no se anuncia. la victoria sobre los demás obtenida por medio de la batalla no se considera una buena victoria. Lo que todo el mundo conoce no se llama sabiduría. no es necesario tener una vista aguda para ver el sol y la luna. Prever la victoria cuando cualquiera la puede conocer no constituye verdadera destreza. es fácil ganar. los buenos guerreros toman posición en un terreno en el que no pueden perder. 13 .mundo. para los que no se puede uno preparar. los que eran conocidos como buenos guerreros vencían cuando era fácil vencer. En situaciones de ataque. y no pasan por alto las condiciones que hacen a su adversario proclive a la derrota. ni se necesita tener mucho oído para escuchar el retumbar del trueno. pero esa victoria no es realmente tan buena. esa victoria es una dura victoria. la victoria así obtenida es un victoria fácil.

no cortar los árboles ni contaminar los pozos. Cuando el agua se acumula en un cañón profundo. cuando los jefes y oficiales son capaces de actuar de esta forma. éstos a las comparaciones. hasta el punto en que los soldados morirían antes que desobedecer las órdenes. de manera tan irresistible como nuestro propio ataque. Cuando el ejército está estrictamente disciplinado. En consecuencia. esto es una cuestión de orden de batalla. Mediante las comparaciones de las dimensiones puedes conocer dónde se haya la victoria o la derrota. Servirse de la armonía para desvanecer la oposición. no hacer prisioneros o tomar botín par donde pasa el ejército. Esta es la diferencia entre los que tienen estrategia y los que no tienen planes premeditados. un ejército victorioso gana primero y entabla la batalla después. Las reglas militares son cinco: medición. 14 . éstas dan lugar a las valoraciones. un ejército derrotado es como un gramo comparado con un kilo.En consecuencia. Así pueden gobernar prevaleciendo sobre los corruptos. y las recompensas y los castigos merecen confianza y están bien establecidos. lo mismo que nuestra defensa no muestra su forma. Cuando se suelta el agua. no repetir los errores de una civilización decadente. las valoraciones a los cálculos. a todo esto se llama el Camino y sus leyes. comparación y victoria. un ejército victorioso es como un kilo comparado con un gramo. nadie puede medir su cantidad. valoración. Cuando el que gana consigue que su pueblo vaya a la batalla como si estuviera dirigiendo una gran corriente de agua hacia un cañón profundo. Los que utilizan bien las armas cultivan el Camino y observan las leyes. un ejército derrotado lucha primero e intenta obtener la victoria después. y las comparaciones dan lugar a las victorias. El terreno da lugar a las mediciones. no atacar un ejército inocente. pueden vencer a un Príncipe enemigo corrupto. se precipita hacia abajo como un torrente. cálculo. limpiar y purificar los templos de las ciudades y montañas del camino que atraviesas.

combinando ambos métodos hasta convertirlo en uno. volviéndose así indefinible para el enemigo. La ortodoxia y la heterodoxia no es algo fijo. Batallar contra un gran número de tropas como si fueran pocas es una cuestión de demostrar la fuerza. mientras que no compitas en lo que son los mejores. y después atacar inesperadamente. Esto es muy cambiante.Capítulo 5 Sobre la firmeza La fuerza es la energía acumulada o la que se percibe. Cuando induces a los adversarios a atacarte en tu territorio. Un emperador que fue un famoso guerrero y administrador. Que el efecto de las fuerzas sea como el de piedras arrojadas sobre huevos. Gobernar sobre muchas personas como si fueran poco es una cuestión de dividirlas en grupos o sectores: es organización. Se refiere a lograr una percepción de fuerza y poder en la oposición. así obtener la victoria sin necesidad de ejercer su fuerza. En el campo de batalla se refiere a las formaciones y banderas utilizadas para desplegar las tropas y coordinar sus movimientos. sino que se utilizan como un ciclo. Cuando se entabla una batalla de manera directa. su fuerza siempre está vacía (en desventaja). es una cuestión de lleno y vacío. tu fuerza siempre estará llena. la victoria se gana por sorpresa. 15 . símbolos y señales. Lograr que el ejército sea capaz de combatir contra el adversario sin ser derrotado es una cuestión de emplear métodos ortodoxos o heterodoxos. hablaba de manipular las percepciones de los adversarios sobre lo que es ortodoxo y heterodoxo. Atacar con lo vacío contra lo lleno es como arrojar piedras sobre huevos: de seguro se rompen. Los expertos son capaces de vencer al enemigo creando una percepción favorable en ellos.

16 . les ayuda a caminar por el camino que les traza. Lo ortodoxo y lo heterodoxo se originan recíprocamente. Son capaces de escoger a la mejor gente. ésta es la fuerza directa. incluso el valiente se convierte en tímido. Su fuerza es como disparar una catapulta. la debilidad brota de la fuerza. Lo mismo ocurre con los guerreros expertos: su fuerza es rápida. como un círculo sin comienzo ni fin. porque sólo entonces puedes crear un desorden artificial. Cuando la velocidad y maniobrabilidad del halcón es tal que puede atacar y matar. la fuerza y la debilidad son una cuestión de la formación en la batalla. Si quieres fingir cobardía para conocer la estrategia de los adversarios. Con astucia se puede anticipar y lograr que los adversarios se convenzan a sí mismos cómo proceder y moverse. Nada está fijado en las leyes de la guerra: éstas se desarrollan sobre la base del ímpetu. Los buenos guerreros buscan la efectividad en la batalla a partir de la fuerza del ímpetu (percepción) y no dependen sólo de la fuerza de sus soldados. su precisión es dar en el objetivo previsto y causar el efecto esperado. Cuando un ejército tiene la fuerza del ímpetu (percepción). Si quieres fingir debilidad para inducir la arrogancia en tus enemigos. Si quieres fingir desorden para convencer a tus adversarios y distraerlos. El desorden llega del orden. Hace moverse a los enemigos con la perspectiva del triunfo. la cobardía es una cuestión valentía y la de ímpetu. primero tienes que ser extremadamente valiente. esto es precisión. El orden y el desorden son una cuestión de organización. El ataque indirecto es heterodoxo. primero has de ser extremadamente fuerte porque sólo entonces puedes pretender ser débil. pero sus variantes son innumerables. Sólo hay dos clases de ataques en la batalla: el extraordinario por sorpresa y el directo ordinario. cuando pierde la fuerza del ímpetu. la cobardía surge del valor. primero tienes que organizar el orden. incluso el tímido se vuelve valiente. desplegarlos adecuadamente y dejar que la fuerza del ímpetu logre sus objetivos. su precisión certera. porque sólo entonces puedes actuar como tímido de manera artificial. ¿quién podría agotarlos? Cuando la velocidad del agua que fluye alcanza el punto en el que puede mover las piedras.El ataque directo es ortodoxo. para que caigan en la emboscada.

Así es posible asignar a los soldados por sus capacidades. compromiso de los soldados.Cuando hay entusiasmo. pero giran si son redondas. orden. y el tímido es valeroso. recursos. convicción. pero ruedan en un plano inclinado. Por lo tanto. Las rocas permanecen inmóviles cuando están en un lugar plano. 17 . Cada cual es útil. tienes la fuerza del ímpetu. organización. se quedan fijas cuando son cuadradas. analizar y comunicar. El valiente puede luchar. el cuidadoso puede hacer de centinela. cuando se conduce a los hombres a la batalla con astucia. Hacer que los soldados luchen permitiendo que la fuerza del ímpetu haga su trabajo es como hacer rodar rocas. habilidades y encomendarle deberes y responsabilidades adecuadas. y el inteligente puede estudiar. el impulso es como rocas redondas que se precipitan montaña abajo: ésta es la fuerza que produce la victoria.

Capítulo 6 Sobre lo lleno y lo vacío Los que anticipan. Cuando los adversarios están en posición favorable. arrasa sus campos y corta sus vías de aprovisionamiento. Aparece donde no puedan ir. su fuerza estará siempre vacía. tu fuerza estará siempre llena. Mientras su defensa no sea estricta . Lo que desanima a los adversarios de ir hacia ti es la probabilidad de sufrir daños. Cuando están bien alimentados. haciendo que los adversarios se agoten corriendo para salvar sus vidas. Este es el arte de vaciar a los demás y de llenarte a ti mismo. Los buenos guerreros hacen que los adversarios vengan a ellos. Si no sales a combatir.el lugar no esté bien guardado -. atraviesa tierras despobladas. Cuando están descansando. Aparece en lugares críticos y ataca donde menos se lo esperen. Ataca inesperadamente. haciendo que tengan que acudir al rescate. Lo que impulsa a los adversarios a venir hacia ti por propia decisión es la perspectiva de ganar. los que llegan los últimos al campo de batalla. 18 . Si haces que los adversarios vengan a ti para combatir. Interrumpe sus provisiones. se dirige hacia donde menos se lo esperen. cortar los suministros. debes cansarlos. los enemigos se desperdigarán ante ti. Para desplazarte cientos de kilómetros sin cansancio. los que improvisan y entablan la lucha quedan agotados. se preparan y llegan primero al campo de batalla y esperan al adversario están en posición descansada. hacer que se pongan en movimiento. como si estuvieras atravesando un territorio despoblado. y de ningún modo se dejan atraer fuera de su fortaleza. Atacar un espacio abierto no significa sólo un espacio en el que el enemigo no tiene defensa.

Por consiguiente. Sé completamente misterioso y confidencial. muévete como el relámpago. Sé extremadamente sutil. cuando induces a otros a efectuar una formación. Esto significa que cuando los adversarios llegan para atacarte. los planes y preparativos para la defensa implantados con firmeza. hasta el punto de ser silencioso. sino que estableces un cambio estratégico para confundirlos y llenarlos de incertidumbre. concentras tus tropas contra él. 19 . Esto es inducir al enemigo a efectuar una formación. haz que vean como ordinario lo que es extraordinario para ti. sus enemigos no saben por dónde atacar. defiende donde no haya ataque. Para mantener una defensa infaliblemente segura. el adversario no puede combatir contigo porque le das una falsa pista. incluso si el adversario está atrincherado en una posición defensiva. ataca donde no haya defensa. Las situaciones militares se basan en la velocidad: llega como el viento. Cuando se cumplen las instrucciones. De esta manera podrás dirigir el destino de tus adversarios. Para retirarte de manera esquiva. y su inteligencia no les sirve para nada. y los adversarios no podrán vencerte. siendo tan sutil y reservado que no se revelan las estrategias de ninguna forma. Cuando no quieras entrar en batalla. Como tu formación no está a la vista. no luchas con ellos. discreto. cuando quieras entrar en batalla. no podrá evitar luchar si atacas en el lugar en el que debe acudir irremediablemente al rescate. estás concentrado. en el caso de los que son expertos en el ataque.Para tomar infaliblemente lo que atacas. incluso si trazas una línea en el terreno que quieres conservar. mientras que tu adversario está dividido. Una vez vista la formación del adversario. mientras que tú mismo permaneces sin forma. arremete por sus puntos débiles. Haz que los adversarios vean como extraordinario lo que es ordinario para ti. el adversario dividirá seguramente sus fuerzas. y los adversarios se sienten inseguros. sé más rápido que ellos. hasta el punto de no tener forma. las personas son sinceramente leales y comprometidas. Para avanzar sin encontrar resistencia. Así. Por lo tanto.

ni siquiera en un territorio de unas pocas docenas de kilómetros.Cuando estás concentrado formando una sola fuerza. Cuando estás fuertemente atrincherado. y no dejas filtrar ninguna información sobre tus fuerzas. Las preparaciones por todas partes significará ser vulnerable por todas partes. ataca y conquista de manera incontenible. estás atacando a una concentración de uno contra diez. Así. No han de conocer dónde piensas librar la batalla. más debilitado quedará. puedes acudir a ella aunque estés a mil kilómetros de distancia. así que tus fuerzas superan a las suyas. Cuando se dispone de pocos soldados se está a la defensiva contra el adversario el que dispone de muchos hace que el enemigo tenga que defenderse. entonces tu flanco izquierdo no puede salvar al derecho. Si no conoces el lugar y la fecha de la batalla. Si puedes atacar a unos pocos soldados con muchos. cuando su vanguardia está preparada. están forzosamente desperdigadas en pequeñas unidades. Las preparaciones de su ala derecha significarán carencia en su ala izquierda. Esto significa que cuando las tropas están de guardia en muchos lugares. ¿cómo puede ayudarte este factor para obtener la victoria? Si no conoces el lugar y la fecha de la batalla. mientras que el enemigo está dividido en diez. si conoces el lugar y la fecha de la batalla. te has hecho fuerte tras buenas barricadas. su vanguardia presenta puntos débiles. y cuando su retaguardia está preparada. porque cuando no se conoce. el enemigo destaca muchos puestos de vigilancia. y en el momento en el que se establecen numerosos puestos sólo tienes que combatir contra pequeñas unidades. Así pues. sal afuera sin formación precisa. su retaguardia es defectuosa. ¿cómo puedes saber si vas a ganar o a perder? 20 . Cuantas más defensas induces a adoptar a tu enemigo. tu vanguardia no puede salvar a tu retaguardia. diezmarás el número de tus adversarios. Si tienes muchas más tropas que los demás. aunque tus tropas sean más numerosas que las de ellos. y tu retaguardia no puede salvar a tu vanguardia.

después de haberlas observado. y determinar qué estrategia puede tener éxito y cuál no. ya que la información no puede crear una estrategia. Cuando no tienes forma. Indúcelos a adoptar formaciones específicas. Haz algo por o en contra de ellos para su atención. de manera que puedas de ellos para atraer descubrir sus hábitos de comportamiento de ataque y de defensa. La victoria sobre multitudes mediante formaciones precisas debe ser desconocida par las multitudes. haz tu valoración sobre ellos para averiguar sus planes. para conocer sus puntos flacos. puedo adaptarme desde el principio a cualquier formación que los adversarios puedan adoptar. los informadores no encuentran ninguna grieta por donde mirar y los que están a cargo de la planificación no pueden establecer ningún plan realizable. Una vez que no tienes forma perceptible.Así pues. Esto significa utilizar muchos métodos para confundir y perturbar al enemigo con el objetivo de observar sus formas de respuesta hacia ti. Determinar los cambios apropiados. se dice que la victoria puede ser creada. Incluso si los enemigos son numerosos. Si haces que los adversarios no sepan el lugar y la fecha de la batalla. sino que adapta su forma continuamente. puede hacerse que no entren en combate. En consecuencia. los informadores no pueden descubrir nada. Todo el mundo conoce la forma mediante la que resultó vencedor. de manera que puedes saber qué clase de situaciones significan vida y cuáles significan muerte. 21 . significa no repetir las estrategias previas para obtener la victoria. Incítalos a la acción para descubrir cuál es el esquema general de sus movimientos y descansa. Pruébalos para averiguar sus puntos fuertes y sus puntos débiles. pero nadie conoce la forma mediante la que aseguró la victoria. la victoria en la guerra no es repetitiva. el punto final de la formación de un ejército es llegar a la no forma. Por tanto. Por lo tanto. siempre puedes vencer. Para lograrla. actúas en consecuencia. no dejas huellas que puedan ser seguidas.

la victoria viene determinada por el adversario. un ejército no tiene formación constante. lo mismo que el agua no tiene forma constante: se llama genio a la capacidad de obtener la victoria cambiando y adaptándose según el enemigo. el flujo del agua está determinado par la tierra. Así pues. 22 .Las formaciones son como el agua: la naturaleza del agua es evitar lo alto e ir hacia abajo. la naturaleza de los ejércitos es evitar lo lleno y atacar lo vacío.

lanzas una fuerza de ataque sorpresa que llega antes. entonces. empiezas tu camino y llegas antes que el enemigo. Luchar con otros cara a cara para conseguir ventajas es lo más arduo del mundo. conoces la estrategia de hacer que las distancias sean cercanas.Capítulo 7 Sobre el enfrentamiento directo e indirecto las autoridades civiles y después reúne y concentra a las tropas. Para el experto es provechosa. Por lo tanto. Cuando emprendes la marcha después que los otros y llegas antes que ellos. sólo lo conseguirá uno de cada diez. los más cansados llegarán después . y si luchas por obtener alguna ventaja a miles de kilómetros. atrayéndole con la esperanza de ganar. Mientras que das la apariencia de estar muy lejos. haces que su ruta sea larga.como regla general. aunque emprendió el camino después. haciéndole creer que el grueso de tus fuerzas está muy lejos. la lucha armada puede ser provechosa y puede ser peligrosa. Movilizar a todo el ejército para el combate en aras de obtener alguna ventaja tomaría mucho tiempo. Por consiguiente. pero combatir por una ventaja con un ejército incompleto tendría como resultado una falta de recursos. recorriendo el doble de la distancia habitual. 23 . para el inexperto peligrosa. Los soldados que sean fuertes llegarán allí primero. Nada es más difícil que la lucha armada. Sírvete de una unidad especial para engañar al enemigo atrayéndole a una falsa persecución. La dificultad de la lucha armada es hacer cercanas las distancias largas y convertir los problemas en ventajas. Si te movilizas rápidamente y sin parar día y noche. tus jefes militares serán hechos prisioneros. acuartelándolas juntas.

y la condición de los pantanos. lo que el dinero facilita. Sólo cuando conoces cada detalle de la condición del terreno puedes maniobrar y guerrear. los desfiladeros y los pasos. Dividir y volver a hacer combinaciones de tropas se hace para confundir al adversario y observar cómo reacciona frente a ti. Es inmóvil como una montaña cuando se acuartela. es seguro que serán atacadas. Si se combate por obtener una ventaja a treinta kilómetros de distancia. un ejército perece si no está equipado. como regla general. una fuerza militar se usa según la estrategia prevista. A menos que utilices guías locales. Así pues. cuando va lentamente es como el bosque. Por eso. Es voraz como el fuego que devasta una planicie sin dejar tras sí ni una brizna de hierba. Es como un bosque porque tiene un orden. se moviliza mediante la esperanza de recompensa. Por tanto. sólo dos de cada tres soldados los recorrerán. 24 . Una fuerza militar se establece mediante la estrategia en el sentido de que distraes al enemigo para que no pueda conocer cuál es tu situación real y no pueda imponer su supremacía. llegan agotadas mientras que sus adversarios están frescos. es voraz como el fuego e inmóvil como las montañas. Estas tres cosas son necesarias: no puedes combatir para ganar con un ejército no equipado. no puedes aprovecharte de las ventajas del terreno. y se adapta mediante la división y la combinación. Combatir por una ventaja a cincuenta kilómetros de distancia frustrará los planes del mando. si han gastado su fuerza en la movilización. no puedes hacer alianzas precisas. así pues. cuando una fuerza militar se mueve con rapidez es como el viento. Por consiguiente. en el sentido de que entra en acción cuando ve la posibilidad de obtener una ventaja. no puedes maniobrar con una fuerza armada. de esta manera puedes adaptarte para obtener la victoria. si ignoras los planes de tus rivales. Es rápida como el viento en el sentido que llega sin avisar y desaparece como el relámpago. A menos que conozcas las montañas y los bosques. sólo la mitad de los soldados lo harán. o sin provisiones. y. si no tiene provisiones o si no tiene dinero. Se moviliza mediante la esperanza de recompensa.Cuando la ruta es larga las tropas se cansan.

25 . divide los beneficios. para manipular los oídos y los ojos de los soldados. El primero que hace el movimiento es el "invitado". haces desaparecer la energía de sus ejércitos y desmoralizas a sus generales. Utiliza muchas señales para confundir las percepciones del enemigo y hacerle temer tu temible poder militar. y en batallas diurnas sírvete de banderas y estandartes. el hambre y el frío surgen del desplazamiento. Para expandir tu territorio. ya que sólo así tendrán suficiente. su movimiento es como un trueno que retumba. De esta forma. Unificar los oídos y los ojos de los soldados significa hacer que miren y escuchen al unísono de manera que no caigan en la confusión y el desorden. el "anfitrión lo tiene fácil". Gana el que conoce primero la medida de lo que está lejos y lo que está cerca: ésta es la regla general de la lucha armada. La regla general de las operaciones militares es desproveer de alimentos al enemigo todo lo que se pueda. En cuanto a dividir el botín.Es tan difícil de conocer como la oscuridad. Las banderas y los estandartes se hacen a causa de la ausencia de visibilidad. Sin embargo. divide a tus tropas. en batallas nocturnas. es necesario dividir a las tropas en grupos más pequeños para que puedan tomar en diversas partes lo que necesitan. tambores. ni el tímido puede retirarse solo: ésta es la regla general del empleo de un grupo. en localidades donde la gente no tiene mucho. utiliza fuegos y tambores. Actúa después de haber hecho una estimación. banderas y estandartes se utilizan para concentrar y unificar los oídos y los ojos de los soldados. el valiente no puede actuar solo. Cerca y lejos significan desplazamiento: el cansancio. Así pues." Símbolos. Para ocupar un lugar. significa que es necesario repartirlo entre las tropas para guardar lo que ha sido ganado. El "invitado" lo tiene difícil. no dejando que el enemigo lo recupere. par eso se hacen los símbolos y los tambores. Un antiguo libro que trata de asuntos militares dice: "Las palabras no son escuchadas. el último es el "anfitrión". Una vez que están unificados. La señales se utilizan para indicar direcciones e impedir que los individuos vayan a donde se les antoje.

la regla general de las operaciones militares es no enfrentarse a una gran montaña ni oponerse al enemigo de espaldas a ésta. lo mismo que miran a las doncellas vírgenes. dirigiendo cada cosa sin confusión. no puedes esperar ser capaz de adaptarte a responder sin límites. La razón por la que esa clase de ejércitos miran por encima del hombro a enemigos fuertes. Esto es lo que se quiere decir cuando se habla de atraer a otros hacia donde estás. atacan la decadente y la que se bate en retirada. Utilizar el orden para enfrentarse al desorden. la energía fresca es victoriosa. Por esto. no debes atacarles cuesta arriba. sólo entonces puedes desmoralizar a los generales enemigos.En primer lugar. la tradición afirma que los habitantes de otros tiempos tenían la firmeza para desmoralizar. Dominar la fuerza es esperar a los que vienen de lejos. la energía de la mañana está llena de ardor. De este modo. y que cuando efectúan una carga cuesta abajo. no debes hacerles frente. al tiempo que evitas ser inducido a ir hacia donde están ellos. a enfrentarte a dificultades graves e inesperadas sin turbarte. Son ellos los que dominan la energía. y con el estómago saciado a los hambrientos. pero cuando se trata realmente de tomar las armas y de entrar en batalla. utilizar la calma para enfrentarse con los que se agitan. esto es dominar el corazón. cuando esta energía se desvanece. se detendrá. 26 . estará asustado y se arrepentirá de haber comenzado. es poseído por la energía. y la antigua ley de los que conducían carros de combate decía que cuando la mente original es firme. A menos que tu corazón esté totalmente abierto y tu mente en orden. Evitar la confrontación contra formaciones de combate bien ordenadas y no atacar grandes batallones constituye el dominio de la adaptación. a manejar los acontecimientos de manera infalible. has de ser capaz de mantenerte firme en tu propio corazón. Por tanto. la del mediodía decae y la energía de la noche se retira. los expertos en el manejo de las armas prefieren la energía entusiasta. Esto significa que si los adversarios están en un terreno elevado. en consecuencia. es porque se están aprovechando de su agresividad. Cualquier débil en el mundo se dispone a combatir en un minuto si se siente animado. estimulada por cualquier causa. aguardar con toda comodidad a los que se han fatigado.

Hay que dejarle una salida a un ejército rodeado. éstas han de ser probadas antes de ser comidas. Estas son las leyes de las operaciones militares. No presiones a un enemigo desesperado. 27 . ni ataques tropas expertas. un adversario luchará hasta la muerte. por si están envenenadas. pues esa es la ley de la naturaleza. Si los adversarios huyen de repente antes de agotar su energía. seguramente hay emboscadas esperándote para atacar a tus tropas. Muéstrales una manera de salvar la vida para que no estén dispuestos a luchar hasta la muerte. Si el enemigo abandona de repente sus provisiones. y así podrás aprovecharte para atacarles. No consumas la comida de sus soldados. debes retener a tus oficiales para que no se lancen en su persecución.No persigas a los enemigos cuando finjan una retirada. Bajo estas circunstancias. No detengas a ningún ejército que esté en camino a su país. en este caso. Un animal agotado seguirá luchando.

las operaciones militares están bajo el del gobernante civil para dirigir al ejército. Deja que se establezcan relaciones diplomáticas en las fronteras. pero ignoran las artes de la total adaptabilidad. Hay rutas que no debes usar. No permanezcas en un territorio árido ni aislado. pero a ti te es difícil salir y volver. no pueden aprovecharse de él. Si están al mando de ejércitos. prepara alguna estrategia y muévete. los generales que conocen las variables posibles para aprovecharse del terreno sabe cómo manejar las fuerzas armadas. Si puedes comprender totalmente este principio. aunque conozcan el objetivo a lograr. En consecuencia. Cuando te halles en un terreno cerrado. entonces la ventaja no cambia. no pueden hacer que los soldados luchen por él. Cuando 28 . ejércitos que no han de ser atacados. lucha. Cada ruta debe ser estudiada para que sea la mejor. puedes hacer que los soldados actúen en la mejor forma posible. Si eres capaz de ajustar la campaña cambiar conforme al ímpetu de las fuerzas. Terreno cerrado significa que existen lugares escarpados que te rodean por todas partes. Cuando te halles en un terreno mortal.Capítulo 8 Sobre los nueve cambios Por lo general. ciudades que no deben ser rodeadas. las consideraciones de la persona inteligente siempre incluyen el analizar objetivamente el beneficio y el daño. que puede llegar e irse con libertad. Por lo tanto. de manera que el enemigo tiene movilidad. Si los generales no saben cómo adaptarse de manera ventajosa. terrenos sobre los que no se debe combatir. y órdenes de gobernantes civiles que no deben ser obedecidas. no existe una estructura permanente. aunque conozcan la condición del terreno. El General no debe levantar su campamento en un terreno difícil. Por esta razón. y los únicos que son perjudicados son los enemigos.

sus problemas pueden resolverse. y los sabios los tienen en cuenta. lo que retiene a los adversarios es el daño. tienes que realizar previamente tu propia labor. un pueblo próspero. permanece atento al peligro y al caos mientras no tengan todavía forma. pueden ser hechos prisioneros. la norma general de las operaciones militares consiste en no contar con que el enemigo no acuda. Los que están dispuestos a morir. Si puedes recordar siempre el peligro cuando estás a salvo y el caos en tiempos de orden. los que son compasivos. Su acción y su no acción son cuestiones de estrategia. Estos son cinco rasgos que constituyen defectos en los generales y que son desastrosos para las operaciones militares. 29 . y lo que les motiva es el beneficio. y evítalos antes de que se presenten. pueden perder la vida. sino confiar en poseer lo que no puede ser atacado. actúan de acuerdo con los acontecimientos. pueden ser deshonrados. los que son dados a los apasionamientos irracionales. cuando considera el daño. son como tigres.considera el beneficio. Los buenos generales son de otra manera: se comprometen hasta la muerte. existen cinco rasgos que son peligrosos en los generales. sino confiar en tener los medios de enfrentarte a él. causándose a sí mismos problemas y cansancio. los que son muy puritanos. Cansa a los enemigos manteniéndolos ocupados y no dejándoles respirar. Si te presentas en un lugar que con toda seguridad los enemigos se precipitarán a defender. sin dejarse llevar por las emociones ni estar sujetos a quedar confundidos. pero no se aferran a la esperanza de sobrevivir. pueden ser ridiculizados. y no pueden ser complacidos ni enfadados. Esa labor consiste en desarrollar un ejército fuerte. pueden ser turbados. El beneficio y el daño son interdependientes. los que quieren preservar la vida. su acción se expande. Por ello. Pero antes de lograrlo. en caso contrario cierran sus puertas. ésta es la mejor estrategia de todas. una sociedad armoniosa y una manera ordenada de vivir. Por esto. Así pues. no contar con que el adversario no ataque. lo que les mantiene ocupados es la acción. en forma racional y realista. Cuando ven una buena oportunidad. las personas compasivas se apresurarán invariablemente a rescatar a sus habitantes.

hazlo rápidamente. 30 . es conveniente dejar que pasen la mitad de sus tropas y en ese momento dividirlas y atacarlas. permanece cerca de sus plantas acuáticas o respaldado por los árboles. aléjate de las condiciones desfavorables lo antes que te sea posible. Combate estando cuesta abajo y nunca cuesta arriba.Capítulo 9 Sobre la distribución de los medios Las maniobras militares son el resultado de los planes y las estrategias en la manera más ventajosa para ganar. estando las partes más bajas delante y las más altos detrás. ataca desde arriba hacia abajo y no al revés. Si vas a colocar tu ejército en posición de observar al enemigo. No te sitúes río abajo. manteniendo las elevaciones del terreno detrás y a tu derecha. Tus barcas no deben ser amarradas corriente abajo. Considera el efecto de la luz y manténte en la posición más elevada del valle. Determinan la movilidad y efectividad de las tropas. para impedir que el enemigo aproveche la corriente lanzando sus barcas contra ti. En una llanura. ni en contra del viento. Si acampas en la ribera de un río. empujados a ahogarse o se les puede colocar veneno en la corriente. Cuando combatas en una montaña. No te enfrentes a los enemigos dentro del agua. Generalmente. Evita que el agua divida tus fuerzas. Si te encuentras frente a un ejército en media de un pantano. aprecia la luz y detesta la oscuridad. toma posiciones desde las que sea fácil maniobrar. No camines en contra de la corriente. atraviesa rápido las montañas y vigílalos desde un valle. Si atraviesas pantanos. un ejército prefiere un terreno elevado y evita un terreno bajo. tus ejércitos pueden ser sorprendidos de noche.

o pantanos cubiertos de juncos.Los terrenos elevados son estimulantes. Colocarse en la mejor parte del terreno es ventajoso para una fuerza militar. y él tiene condiciones desfavorables. espera a que escampe. Siempre que un terreno presente barrancos infranqueables. si atraviesa territorios montañosos con muchas corrientes de agua y pozos. si quieres cruzarlo. Cuando un ejército se está desplazando. Es esencial bajar del caballo y escudriñar el terreno. de manera que queden a espaldas del enemigo. quiere que avances. quiere decir que se halla en una posición fuerte. o bosques vírgenes llenos de árboles y vegetación. de manera que los adversarios estén más cerca que yo de ellos. riesgos. Cuando el enemigo está cerca. Cuando llueve río arriba y la corriente trae consigo la espuma. ya que estos lugares ayudan a las emboscadas y a los espías. 31 . debes abandonarlo rápidamente y no acercarte a él. trampas. se dice que éste es invencible. Cuando está lejos pero intenta provocar hostilidades. lo cual provoca enfermedades y dificulta el combate. lugares cerrados. doy la cara a estos accidentes. es imprescindible escudriñarlos totalmente y con cuidado. También podría ser que hubiera espías al acecho observándote y escuchando tus instrucciones y movimientos. por si existen tropas escondidas para tenderte una emboscada. además. manteniéndolos siempre a tu derecha y detrás. La ventaja en una operación militar consiste en aprovecharse de todos los factores beneficiosos del terreno. su posición es accesible. sitúate en su lado soleado. Cuida de la salud física de tus soldados con los mejores recursos disponibles. En lo que a mí concierne. Donde haya montículos y terraplenes. grietas y prisiones naturales. siempre me mantengo alejado de estos accidentes del terreno. Si. pero permanece en calma. eso quiere decir que le es favorable. Entonces estás en situación ventajosa. la gente se halla a gusto en ellos. Los terrenos bajos son húmedos. y por lo tanto. además son convenientes para adquirir la fuerza del ímpetu. Cuando no existe la enfermedad en un ejército.

Si hay obstáculos entre los matorrales. Cuando los carros ligeros salen en primer lugar y se sitúan en los flancos. es que están hambrientos. Cuando se pronuncian palabras altisonantes y se avanza ostentosamente. Si sus emisarios vienen con palabras humildes.Si un adversario no conserva la posición que le es favorable por las condiciones del terreno y se sitúa en otro lugar conveniente. La idea de poner muchos obstáculos entre la maleza es hacerte pensar que existen tropas emboscadas escondidas en medio de ella. significa que están tramando algún complot. debe ser porque existe alguna ventaja táctica para obrar de esta manera. Si los animales están asustados. es que el enemigo piensa atraerte a una trampa. es que el enemigo se está acercando. es señal de que el enemigo se va a retirar. No se precipitarán para un encuentro ordinario si no entienden que les ayudará. Si los soldados enemigos se apoyan unos en otros. hay tropas emboscadas en el lugar. Conviene anticipar. es que está esperando refuerzos. envía espías para observar al enemigo y comprobarás que está aumentando sus preparativos de guerra. o debe haber una fuerza que se halla a distancia y que es esperada en un determinado momento para unir sus tropas y atacarte. 32 . prepararse inmediatamente para esta eventualidad. si son bajas y anchas. esto quiere decir que va a avanzar. se acercan soldados a pie. Si se mueven los árboles. El enemigo está fingiendo en este caso confusión y desorden para incitarte a que avances. Si los pájaros alzan el vuelo. Si los emisarios llegan pidiendo la paz sin firmar un tratado. es que has tomado un mal camino. existen tropas atacantes. Si el enemigo dispone rápidamente a sus carros en filas de combate. están estableciendo un frente de batalla. Si los emisarios del enemigo pronuncian palabras humildes mientras que éste incrementa sus preparativos de guerra. Si la mitad de sus tropas avanza y la otra mitad retrocede. Si se elevan columnas de polvo altas y espesas. Pequeñas polvaredas que van y vienen indican que hay que levantar el campamento. Humaredas esparcidas significan que se está cortando leña. hay carros que se están acercando.

Si el enemigo ve una ventaja pero no la aprovecha. faltas de disciplina y los soldados hablan mucho entre sí. Si hay pájaros sobrevolando una ciudad. Si los estandartes se mueven. quiere decir que se ha perdido la lealtad de la tropa. Las señales se utilizan para unificar el grupo. Tienen miedo y están inquietos. Si se producen llamadas nocturnas. Si el ejército no tiene disciplina. Si sus emisarios muestran irritación. esto quiere decir que el general no es tomado en serio. es que los soldados enemigos están atemorizados. es que los soldados carecen de alimentos. Cuando los soldados están tan agotados que no pueden cumplir las órdenes. es que las tropas están sedientas. y por eso se llaman unos a otros. son castigados una y otra vez para restablecer la autoridad. Cuando la fuerza de su ímpetu está agotada. las faltas de disciplina indican problemas con los superiores. es que el enemigo se halla en un callejón sin salida. Si los pájaros se reúnen en el campo enemigo. Ser violento al principio y terminar después temiendo a los propios soldados es el colmo de la ineptitud. Las murmuraciones describen la expresión de los verdaderos sentimientos. es que está cansado. significa que están cansados. 33 . cuando no tienen marmitas y no vuelven a su campamento. Si matan sus caballos para obtener carne.Si los aguadores beben en primer lugar. para evitar que se rebelen en masa. el ejército ha huido. Si se otorgan numerosas recompensas. los soldados se hablan con franqueza entre sí sobre los problemas con sus superiores. es que el lugar está vacío. Si se producen murmuraciones. otorgan constantes recompensas para tener contentos a los soldados. significa que sus filas están confusas. son enemigos completamente desesperados. es que el enemigo está desesperado. cuando se ordenan demasiados castigos. así pues. Cuando el mando ha perdido la lealtad de las tropas. si se desplaza de acá para allá sin orden ni concierto. es que está sumido en la confusión.

sencilla y consecuente a las tropas. existe una satisfacción recíproca entre el líder y el grupo. incluso después de haber obtenido su lealtad. sencillas. esto significa una victoria continua. claras y consecuentes. justas. es posible estar seguro de la victoria. es suficiente con consolidar tu poder. hacer estimaciones sobre el enemigo y conseguir reunir tropas. Si se castiga a los soldados antes de haber conseguido que sean leales al mando. Cuando las órdenes se dan de manera clara. Tampoco podrán ser empleados si no se lleva a cabo ningún castigo. contradictorias y cambiantes las tropas no las aceptan o no las entienden. con toda seguridad caerás prisionero. has de observarlos cuidadosamente. y tomas a la ligera a tus adversarios sin valorar su condición. unifícalos de manera estricta y firme. Están preparando un ataque por sorpresa. Si tu plan no contiene una estrategia de retirada o posterior al ataque. los soldados se volverán arrogantes y será imposible emplearlos. no es necesariamente más beneficioso ser superior en fuerzas. y si no obedecen. sólo evitar actuar con violencia innecesaria. Si las tropas enemigas se enfrentan a ti con ardor.Los emisarios que acuden con actitud conciliatoria indican que el enemigo quiere una tregua. Cuando existe un sentimiento subterráneo de aprecio y confianza. si se relaja la disciplina. 34 . pero demoran el momento de entrar en combate sin abandonar no obstante el terreno. Cuando las órdenes son razonables. no obedecerán. Cuando las órdenes son confusas. eso es todo. En asuntos militares. sino que confías exclusivamente en la fuerza de tus soldados. Arte civilizado significa humanidad. serán difíciles de emplear. inevitablemente acabará siendo derrotado. éstas las aceptan. y los corazones de los soldados están ya vinculados al mando. dirígelos mediante el arte civilizado y unifícalos mediante las artes marciales. que carece de estrategia y que toma a la ligera a sus adversarios. Mándalos con humanidad y benevolencia. El enemigo que actúa aisladamente. Por lo tanto. Cuando la benevolencia y la firmeza son evidentes. y artes marciales significan reglamentos.

eligiendo las alturas soleadas. En un terreno estrecho. y es imprescindible considerarlos. y es difícil provocarle a combatir de manera desventajosa para él. no lo persigas si bloquea los desfiladeros. Persíguelo sólo si no los bloquea. las que se rebelan y las que son derrotadas. Éstas son las configuraciones del terreno. Cuando estés en un terreno difícil de salir. accidentados o abiertos. algunos neutros. induciendo a salir a la mitad de las tropas enemigas. si tu enemigo no está preparado. pero si el enemigo está preparado y sigues adelante. tendrás muchas dificultades para volver de nuevo a él. sé el primero en establecer tu posición.Capítulo 10 Sobre la topología Algunos terrenos son fáciles. En un terreno neutro. así tendrás ventaja cuando libres la batalla. incluso si el adversario te ofrece una ventaja. En terreno accidentado. las que se derrumban. se dice que es un terreno neutro. Cuando es un terreno desfavorable para ambos bandos. lo cual jugará en contra tuya. la que se retraen. los generales que las ignoran salen derrotados. la fuerza del ímpetu se encuentra igualada. otros difíciles. otros estrechos. si eres el primero en llegar. no te aproveches de ella: retírate. si eres el primero en llegar. una posición que sea adecuada para transportar los suministros. estás limitado. Cuando el terreno sea accesible. En un terreno abierto. Así pues. En este terreno. entre las tropas están las que huyen. debes ocupar sus puntos altos y soleados y esperar al adversario. debes ocuparlo totalmente y esperar al adversario. puedes vencer si sigues adelante. retírate y no lo persigas. Ninguna 35 . y entonces cae sobre él aprovechándote de esta condición favorable. Entender estas seis clases de terreno es la responsabilidad principal del general. Si éste los ha ocupado antes. Si él llega antes.

la segunda. La configuración del terreno puede ser un apoyo para el ejército. cuando las leyes de la guerra señalan una victoria segura es claramente apropiado entablar batalla. la ausencia de un sistema claro de recompensas y castigos. el ejército se desmoronará. cuando las órdenes no son claras. Los que tienen soldados débiles al mando de oficiales fuertes. la insuficiencia de entrenamiento. Si empleas soldados sin seleccionar a los preparados de los no preparados. La primera es no calibrar el número de fuerzas. Cuando los generales son débiles y carecen de autoridad. la quinta es la ineficacia de la ley del orden. cuando oficiales y soldados no tienen solidez y las formaciones son anárquicas. y se enfrentan al enemigo por su cuenta y por despecho. la tercera. Los que tienen tropas fuertes pero cuyos oficiales son débiles. incluso si el gobierno ha dada órdenes de no atacar. la cuarta es la pasión irracional. salen derrotadas. Si las leyes de la guerra no indican una victoria 36 . La comprensión de estas situaciones es la responsabilidad suprema de los generales y deben ser consideradas. salen derrotados los que luchan ignorándolos. y cuando los generales ignoran sus capacidades. se verán en apuros. el curso de la acción adecuada es calibrar al adversario para asegurar la victoria y calcular los riesgos y las distancias. Las tropas que tienen el mismo ímpetu. todo el mando militar debe tener una sola intención y todas las fuerzas militares deben cooperar. se produce revuelta. Cuando los oficiales superiores están encolerizados y son violentos. para los jefes militares. Estas son las seis maneras de ser derrotado. para poder vencer al enemigo. entran en combate con fuerzas superiores en número o mejor equipadas. Como norma general. a los arrojados y a los timoratos. y no seleccionan a sus tropas según los niveles de preparación de las mismas. y la sexta es el fallo de no seleccionar a los soldados fuertes y resueltos. quedan retraídos.de estas circunstancias constituyen desastres naturales. pero que atacan en proporción de uno contra diez. sino que son debidas a los errores de los generales. te estás buscando tu propia derrota. Por lo tanto. Los generales que son derrotados son aquellos que son incapaces de calibrar a los adversarios. Salen vencedores los que libran batallas conociendo estos elementos.

la victoria es inagotable. tienes la mitad de probabilidades de vencer. Si sabes que el enemigo es vulnerable a un ataque. 37 . se ordena la retirada sin evitar la responsabilidad. los que conocen las artes marciales no pierden el tiempo cuando efectúan sus movimientos. Avanzar y retirarse en contra de las órdenes del gobierno no se hace por interés personal. Debido a esto se dice que cuando te conoces a ti mismo y conoces a los demás. así se rinde un servicio valioso a la nación. aunque el gobierno haya dada la orden de atacar. Pero si eres tan amable con ellos que no los puedes utilizar.segura. cuando conoces el cielo y la tierra. tan informal que no puedes disciplinarlos. se acostumbran a disfrutar o a quedar resentidas por todo. tienes sólo la mitad de posibilidades de ganar. es adecuado no entrar en batalla. Por lo tanto. la victoria no es un peligro. ni debe confiarse solamente en los castigos. y morirán gustosamente contigo. sino para salvaguardar las vidas de la población y en auténtico beneficio del gobierno. por lo tanto. Esto es dañino y los vuelve inservibles. En caso contrario. Si sabes que tu enemigo es vulnerable a un ataque. pero ignoras si la condición del terreno es favorable para la batalla. Las recompensas no deben utilizarse solas. con el único propósito de proteger a la población y en beneficio también del gobierno. ni se agotan cuando atacan. como niños mimosos. inservibles. así estarán dispuestos a seguirte hasta los valles más profundos. Mira por tus soldados como miras por un recién nacido. De este modo se avanza sin pretender la gloria. sólo tienes la mitad de posibilidades de ganar. tus soldados serán como niños mimados y. si eres tan indulgente que no les puedes dar órdenes. Si sabes que tus soldados son capaces de atacar. pero ignoras si tus soldados son capaces de atacar. Servidores de esta talla son muy útiles para un pueblo. pero ignoras si el enemigo es invulnerable a un ataque. y tus soldados pueden llevarlo a cabo. las tropas. cuida de tus soldados como cuidas de tus queridos hijos.

Un terreno de lucha inevitable es cualquier enclave defensivo o paso estratégico.Capítulo 11 Sobre las nueve clases de terreno Conforme a las leyes de las operaciones militares. El territorio que está rodeado por tres territorios rivales y es el primero en proporcionar libre acceso a él a todo el mundo se llama terreno de intersección. Un territorio igualmente accesible para ti y para los demás se llama terreno de comunicación. El terreno de intersección es aquel en el que convergen las principales vías de comunicación uniéndolas entre sí: sé el primero en ocuparlo. existen nueve clases de terreno. a esto se le llama terreno desfavorable. Esto significa que los soldados pueden regresar fácilmente. Es un terreno del que es difícil regresar. se llama terreno clave. Si lo obtienes. Cuando penetras en un territorio ajeno. El territorio que puede resultarte ventajoso si lo tomas. si lo pierdes. pero no lo haces en profundidad. Cuando penetras en profundidad en un territorio ajeno. a este terreno se le llama difícil. a éste se le llama territorio ligero. a éste se le llama terreno de dispersión. 38 . Cuando atraviesas montañas boscosas. Cuando los soldados están apegados a su casa y combaten cerca de su hogar. Si intereses locales luchan entre sí en su propio territorio. y la gente tendrá que ponerse de tu lado. pueden ser dispersados con facilidad. desfiladeros abruptos u otros accidentes difíciles de atravesar. y dejas detrás muchas ciudades y pueblos. y ventajoso al enemigo si es él quien lo conquista. te encuentras seguro. corres peligro.

debes apresurarte a salir. puedes atravesar este territorio. en terrenos desfavorables. ya que no puedes atrincherarte en ello. Si las tropas caen en un terreno mortal. no combatas en un terreno de dispersión. introduce tácticas sorpresivas. pero todavía no tienen las espaldas cubiertas: por eso. continúa marchando. en terrenos cercados. Si sólo puedes sobrevivir en un territorio luchando con rapidez. Así pues. el alistamiento de soldados y la coherencia de sus ejércitos. el apoyo mutuo entre gobernantes y gobernados. de manera que una pequeña unidad enemiga puede atacarte. estarás a salvo si estableces alianzas. lo que es ventajoso es llegar el primero a él. a éste se le llama terreno cercado. En terrenos de intersección. haz planes." Los que eran antes considerados como expertos en el arte de la guerra eran capaces de hacer que el enemigo perdiera contacto entre su vanguardia y su retaguardia. Estos expertos entraban en acción cuando les era ventajoso. establece comunicaciones. para poder servirse de las rutas de suministros. En un terreno de dispersión. sus mentes no están realmente concentradas y no están listos para la batalla. en terrenos difíciles. no dejes que tus tropas sean divididas en un terreno de comunicación. y se retenían en caso contrario. No debe permitirse que quede aislado el terreno de comunicación. Por esto se dice: "Sitúa a las tropas en un terreno mortal y sobrevivirán. a éste se le llama terreno mortal. los soldados pueden huir. En terrenos difíciles. En terrenos cercados. si las pierdes. entra aprovisionado. No es ventajoso atacar al enemigo en un terreno clave. no ataques en un terreno clave (ocupado por el enemigo). 39 .Cuando el acceso es estrecho y la salida es tortuosa. el interés recíproco par el bienestar de los diferentes rangos. lucha. no te detengas en un terreno ligero. aunque tus tropas sean más numerosas. Si eres capaz de una gran adaptación. y si es fácil morir si no lo haces. En terrenos de intersección. entrar aprovisionado significa reunir todo lo necesario para estar allí mucho tiempo. Un terreno ligero es cuando los soldados han penetrado en territorio enemigo. en terrenos mortales. En terrenos desfavorables. Las tropas que se encuentran en un terreno mortal están en la misma situación que si se encontraran en una barca que se hunde o en una casa ardiendo. todo el mundo luchará de manera espontánea. te encontrarás en peligro. la confianza entre las grandes y las pequeñas unidades.

Consolida la energía más entusiasta de tus tropas. y. aumenta su fuerza. aterrorizándolos y sembrando en ellos la confusión. por regla general. desplazándose por caminos que no esperan y atacando cuando no están en guardia. tienen buena voluntad de manera espontánea y sin necesidad de recibir órdenes. Esto significa que para aprovecharse de la falta de preparación. La rapidez de acción es el factor esencial de la condición de la fuerza militar. y espera a que se produzca un punto vulnerable para avanzar. ahorra las fuerzas sobrantes. y se puede confiar en ellos sin necesidad de órdenes. y puede 40 . de manera que tengan que morir antes de poder escapar. Escoge campos fértiles. hasta el punto de que el gobierno nativo no puede ya expulsarlos. de visión y de cautela de los adversarios. se alistan sin tener que ser llamados a filas. cuanto más se adentran los invasores en el territorio ajeno. Se podría preguntar cómo enfrentarse a fuerzas enemigas numerosas y bien organizadas que se dirigen hacia ti. Cuando no hay ningún sitio a donde ir. lucharán hasta el final. se aferran a él. esos errores no te servirán de nada. los soldados están vigilantes sin tener que ser estimulados. En una invasión. pierden el miedo. Cuando se hallan ante un grave peligro. Por esta razón. atacándolos aquí y allá. todos tienen el mismo objetivo. permaneciendo insondable para los enemigos. cuando están totalmente implicados en un terreno. La respuesta es quitarles en primer lugar algo que aprecien. qué no estarán dispuestas a hacer? Los guerreros dan entonces lo mejor de sus fuerzas. son amistosos sin necesidad de promesas. mantén en secreto tus formaciones y tus planes. permanecen firmes. es necesario actuar con rapidez. y después te escucharán. Si no tienen otra opción. de tal manera que no les daban tiempo para hacer planes. están alerta sin necesidad de ser estimulados. más fuertes se hacen. consolida su energía. Sitúa a tus tropas en un punto que no tenga salida. Que los movimientos de tus tropas y la preparación de tus planes sean insondables. Porque. sea cual sea su rango. Cuida de su salud y evita el cansancio. aprovechándose de los errores de los adversarios. y las tropas tendrán suficiente para comer. ¿ante la posibilidad de la muerte. y que si dudas. Esto significa que cuando los combatientes se encuentran en peligro de muerte.Introducían cambios para confundir al enemigo. por lo tanto.

Tener éxito tanto con tropas débiles como con tropas aguerridas se basa en la configuración de las circunstancias. Un manual de ocho formaciones clásicas de batalla dice: "Haz del frente la retaguardia. Se atan los caballos para formar una línea de combate estable. esto no es suficientemente seguro ni se puede confiar en ello. haz de la retaguardia el frente. encontrándose en el mismo barco. los soldados lloran. y los soldados nunca te abandonarán." Puede preguntarse la cuestión de si es posible hacer que una fuerza militar sea como una serpiente rápida. ¿cuánto más te sería posible si tienes tropas poderosas y aguerridas? Lo que hace posible la victoria a ambas clases de tropas es las circunstancias del terreno. una operación militar preparada con pericia debe ser como una serpiente veloz que contraataca con su cola cuando alguien le ataca por la cabeza. Pero aun así. no es porque las desdeñen. no basta con depositar la confianza en caballos atados y ruedas fijadas. no es porque no quieran vivir más tiempo. puedes vencer a los adversarios. La mejor organización es hacer que se exprese el valor y mantenerlo constante. de manera que combatan de forma espontánea y se ayuden unos a otros codo con codo: éste es el camino de la seguridad y de la obtención de una victoria cierta. El día en que se da la orden de marcha. y se fijan las ruedas para hacer que los carros no se puedan mover. Es la fuerza de la situación la que hace que esto suceda. Si no tienen más longevidad. contraataca con la cabeza cuando alguien le ataca por la cola y contraataca con cabeza y cola. Si obtienes la ventaja del terreno. Haz que la cabeza esté en todas partes.confiarse de manera natural en ellos sin promesas ni necesidad de jerarquía. Si tus soldados no tienen riquezas. con cuatro cabezas y ocho colas. Prohibe los augurios para evitar las dudas. Así pues. Esta imagen representa el método de una línea de batalla que responde velozmente cuando es atacada. incluso con tropas ligeras y débiles. 41 . La respuesta es afirmativa. y cuando el enemigo arremeta por el centro. Por esto. cuando alguien le ataca por el medio. cabeza y cola acudirán al rescate. Incluso las personas que se tienen antipatía. Es necesario permitir que haya variantes a los cambios que se hacen. poniendo a los soldados en situaciones mortales. se ayudarán entre sí en caso de peligro de zozobrar.

Cuando dejas tu territorio y atraviesas la frontera en una operación militar. quiere decir que las pautas de los comportamientos humanos cambian según los diferentes tipos de terreno. Cuando es accesible desde todos los puntos. es un terreno de comunicación. Puedes ganar cuando nadie puede entender en ningún momento cuáles son tus intenciones. justo y metódico. Dice un Gran Hombre: "El principal engaño que se valora en las operaciones militares no se dirige sólo a los enemigos. la pauta general de los invasores es unirse cuando están en el corazón del territorio enemigo. Puede mantener a sus soldados sin información y en completa ignorancia de sus planes. Cambia sus acciones y revisa sus planes. y las pautas de los sentimientos y situaciones humanas. sino que empieza por las propias tropas. Ha hecho quemar las naves a sus tropas y destruir sus casas. pero tienden a dispersarse cuando están en las franjas fronterizas. Su mando es justo y metódico. También han de examinar las adaptaciones a los diferentes terrenos. para hacer que le sigan a uno sin saber adónde van. Corresponde al general ser tranquilo. reservado. es como el que sube a un lugar elevado y después retira la escalera. te hallas en un terreno aislado. así las conduce como un rebaño y todos ignoran hacia dónde se encaminan." Cuando un general fija una meta a sus tropas. Cuando un general se adentra muy en el interior del territorio enemigo. Incumbe a los generales reunir a los ejércitos y ponerlos en situaciones peligrosas. así que nadie se atreve a tomarlo a la ligera.Por lo tanto. los expertos en operaciones militares logran la cooperación de la tropa. de manera que nadie pueda reconocerlos. Sus planes son tranquilos y absolutamente secretos para que nadie pueda descubrirlos. está poniendo a prueba todo su potencial. de manera que nadie pueda anticiparse. En general. Cuando se habla de ventajas y de desventajas de la concentración y de la dispersión. Cambia de lugar su emplazamiento y se desplaza por caminos sinuosos. 42 . de tal manera que dirigir un grupo es como dirigir a un solo individuo que no tiene más que una sola opción. las ventajas de concentrarse o dispersarse.

los que ignoran los planes enemigos no pueden preparar alianzas. Los que ignoran las circunstancias del terreno no pueden hacer maniobrar a sus fuerzas. ni aumentas el poder de ningún país. En un terreno difícil. estás en un terreno difícil. no tienen la determinación de resistir al enemigo hasta alcanzar la victoria. Cuando no haya ningún sitio a donde ir. estás en un terreno ligero.Cuando te adentras en profundidad. Así pues. la psicología de los soldados consiste en resistir cuando se ven rodeados. yo unificaría las mentes de los soldados. aprovéchate del terreno y haz maniobrar al enemigo de manera que se encuentre indefenso. Cuando su poder sobrepasa a los adversarios. Cuando penetras poco. En un terreno mortal. todo ello hace que el país y las ciudades enemigas sean vulnerables. estás en un terreno cercado. En un terreno clave. Por lo tanto. si no luchas por obtener alianzas. En un terreno cercado. Cuando el ejército de un gobierno eficaz ataca a un gran territorio. presentan una defensa unificada. Cuando a tus espaldas se hallen espesuras infranqueables y delante pasajes estrechos. En un terreno de intersección. es imposible hacer alianzas. se trata de un terreno mortal. el pueblo no se puede unir. indicaría a mis tropas que no existe ninguna posibilidad de sobrevivir. ni siquiera un gran territorio puede reunir suficientes tropas para detenerte. en un terreno de dispersión. Por ello. establecería sólidas alianzas. Cuando están desesperados. en este caso. prestaría atención a la defensa. y obedecer en casos extremos. 43 . pero extiendes tu influencia personal amenazando a los adversarios. Por esto. En un terreno ligero. Si puedes averiguar los planes de tus adversarios. luchar cuando no se puede evitar. En un terreno desfavorable. aseguraría suministros continuados. Los militares de un gobierno eficaz deben conocer todos estos factores. les haría apresurarse para tomarlo. En un terreno de comunicación. Los que no utilizan guías locales no pueden aprovecharse del terreno. Hasta que los soldados no se ven rodeados. las mantendría en contacto. cerraría las entradas. urgiría a mis tropas a salir rápidamente de él.

Si te concentras totalmente en éste. Los asuntos se deciden rigurosamente desde que se comienza a planificar y establecer la estrategia desde la casa o cuartel general.Otorga recompensas que no estén reguladas y da órdenes desacostumbradas. Al principio te acomodas a sus intenciones. aprovéchalas inmediatamente. 44 . tu estrategia puede hundirse. y entonces sobrevivirán. pero no les hables. Cuando el enemigo ofrece oportunidades. pero no les comentes los perjuicios posibles. Si la verdad se filtra. el día en que se declara la guerra. Maneja las tropas como si fueran una sola persona. y entonces lucharán para vivir. A esto se llama cumplir el objetivo con pericia. y el enemigo no podrá expulsarte. Colócalos en una situación de posible exterminio. El rigor en los cuarteles generales en la fase de planificación se refiere al mantenimiento del secreto. Emplea a tus soldados sólo en combatir. observa cómo el enemigo hace promesas sin tener en cuenta los códigos establecidos. Así. Si los soldados empiezan a preocuparse. Ponles en peligro de muerte. pero no les hables de los daños potenciales. puedes matar a su general aunque estés a kilómetros de distancia. Mantén la disciplina y adáptate al enemigo. Así pues. tú eres como una liebre suelta. y después anticípate a él. se rompen los salvoconductos y se impide el paso de emisarios. la tarea de una operación militar es fingir acomodarse a las intenciones del enemigo. después matas a sus generales: ésta es la pericia en el cumplimiento del objetivo. Empléalas en tareas reales. Considera la ventaja de otorgar recompensas que no tengan precedentes. son capaces de luchar para obtener la victoria. al principio eres como una doncella y el enemigo abre sus puertas. para determinar el resultado de la guerra. Cuando las tropas afrontan peligros. sin comunicarles tu estrategia. Motívalas con recompensas. Entérate primero de lo que pretende. se cierran las fronteras. Así. se volverán vacilantes y temerosos. entonces. Déjales conocer los beneficios que les esperan.

un viento nocturno cesará al amanecer. Un viento diurno cesará al anochecer. no esperes a hacerlo en su interior. Los ejércitos han de saber que existen variantes de las cinco clases de ataques mediante el fuego. No es eficaz luchar contra el ímpetu del fuego. Si los soldados se mantienen en calma cuando el fuego se ha declarado. Cuando el fuego alcance su punto álgido. no ataques en dirección contraria a éste. En general. a la noche amainará.Capítulo 12 Sobre el arte de atacar por el fuego Existen cinco clases de ataques mediante el fuego: quemar a las personas. Cuando el fuego está dentro del campamento enemigo. concretamente cuando el tiempo es seco y ventoso. en ataques mediante el fuego es imprescindible seguir los cambios producidos por éste. espera. Normalmente. porque el enemigo luchará en este caso hasta la muerte. si no. Si ha soplado el viento durante el día. prepárate rápidamente desde fuera. quemar los almacenes y quemar las armas. Existen momentos adecuados para encender fuegos. el fuego se utiliza para sembrar la confusión en el enemigo y así poder atacarle. Cuando el fuego sea atizado par el viento. quemar los suministros. 45 . quemar el equipo. El uso del fuego tiene que tener una base. hazlo cuando sea oportuno. y adaptarse a éstas de manera racional. y exige ciertos medios. Cuando el fuego puede ser prendido en campo abierto. síguelo. es necesario saber cómo impedir que los demás te ataquen a ti. No basta saber cómo atacar a los demás con el fuego. espera y no ataques. si puedes.

46 . No moviliza a sus tropas cuando no hay ventajas que obtener. un gobierno esclarecido presta atención a todo esto. El agua puede utilizarse para dividir a un ejército enemigo. pero no puede arrasar. La ira puede convertirse en alegría. Ésta es la manera de mantener a la nación a salvo y de conservar intacto a su ejército. de manera que su fuerza se desuna y la tuya se fortalezca. la utilización del fuego para apoyar un ataque significa claridad. Actúa cuando sea beneficioso. Un gobierno no debe movilizar un ejército por ira. y la muerte no puede convertirse en vida. Las armas son instrumentos de mal augurio. El agua puede incomunicar. en caso contrario. Ganar combatiendo o llevar a cabo un asedio victorioso sin recompensar a los que han hecho méritos trae mala fortuna y se hace merecedor de ser llamado avaro. ni luchan cuando no existe peligro. desiste. no vale la pena movilizar un ejército por razones insignificantes: Las armas sólo deben utilizarse cuando no existe otro remedio. Por eso se dice que un gobierno esclarecido lo tiene en cuenta y que un buen mando militar recompensa el mérito. En consecuencia. y la utilización del agua para apoyar un ataque significa fuerza. y los jefes militares no deben provocar la guerra por cólera. y un buen mando militar lo tiene en cuenta. ni actúa cuando no hay nada que ganar. pero un pueblo destruido no puede hacérsele renacer. y por lo tanto. Es indispensable impedir una derrota desastrosa.Así pues. y la cólera puede convertirse en placer. y la guerra es un asunto peligroso.

el espía liquidable. Cuando están activos todos ellos. nadie conoce sus rutas: a esto se le llama genio organizativo. de un consejero de gobierno. y se aplica al gobernante. ni se puede tener por analogía. ni de un gobernante victorioso.Capítulo 13 Sobre la concordia y la discordia Una Operación militar significa un gran esfuerzo para el pueblo. ni hay asunto más secreto que el espionaje. En consecuencia. Los agentes dobles se contratan entre los espías enemigos. fallar en conocer la situación de los adversarios por economizar en aprobar gastos para investigar y estudiar a la oposición es extremadamente inhumano. y no es típico de un buen jefe militar. y el espía flotante. 47 . Los espías flotantes vuelven para traer sus informes. Los espías nativos se contratan entre los habitantes de una localidad. y la guerra puede durar muchos años para obtener una victoria de un día. Los espías liquidables transmiten falsos datos a los espías enemigos. el espía interno. La información previa no puede obtenerse de fantasmas ni espíritus. Así pues. Entre los funcionarios del régimen enemigo. nadie en las fuerzas armadas es tratado con tanta familiaridad como los espías. Existen cinco clases de espías: el espía nativo. Los espías internos se contratan entre los funcionarios enemigos. el doble agente. ni descubrir mediante cálculos. se hallan aquéllos con los que se puede establecer contacto y a los que se puede sobornar para averiguar la situación de su país y descubrir cualquier plan que se trame contra ti. personas que conozcan la situación del adversario. Debe obtenerse de personas. Por lo tanto. ni a nadie se le otorgan recompensas tan grandes como a ellos. lo que posibilita a un gobierno inteligente y a un mando militar sabio vencer a los demás y lograr triunfos extraordinarios con esa información esencial. también pueden ser utilizados para crear desavenencias y desarmonía.

Así. puedes encontrar espías nativos y espías internos para contratarlos. pueden convertirse en renegados y trabajar para el enemigo. No se pueden utilizar a los espías sin sagacidad y conocimiento. Si algún asunto de espionaje es divulgado antes de que el espía haya informado. así pues. éstos deben ser bien tratados. Debes buscar a agentes enemigos que hayan venido a espiarte. Siempre que quieras atacar a un ejército. sólo un gobernante brillante o un general sabio que pueda utilizar a los más inteligentes para el espionaje. Ciertamente. Con la información así obtenida. y este conocimiento depende de los agentes dobles. y así puedes enfrentarte a ellos según sus capacidades. de sus aliados. El espionaje es esencial para las operaciones militares. Es esencial para un gobernante conocer las cinco clases de espionaje. sus centinelas y de sus criados. puedes hacer que los espías flotantes actúen según los planes previstos. puede estar seguro de la victoria. y conocer la situación del enemigo no es posible sin el espionaje.Si no se trata bien a los espías. no puede uno servirse de espías sin humanidad y justicia. Los espías son útiles en todas partes. Con la información obtenida de esta manera. puedes fabricar información falsa sirviéndote de espías liquidables. No será ventajoso para el ejército actuar sin conocer la situación del enemigo. Con la información obtenida de éstos. asediar una ciudad o atacar a una persona. para poder utilizarlos como agentes dobles. sus visitantes. no se puede obtener la verdad de los espías sin sutileza. sobornarlos e inducirlos a pasarse a tu lado. así pues. Siempre que vayas a atacar y a combatir. debes conocer primero los talentos de los servidores del enemigo. es un asunto muy delicado. éste y el que lo haya divulgado deben eliminarse. 48 . Cada asunto requiere un conocimiento previo. haz que tus espías averigüen todo sobre ellos. has de conocer previamente la identidad de los generales que la defienden. y los ejércitos dependen de él para llevar a cabo sus acciones.

Cory Doctorow • "El Arte de la Guerra". Jonathan Swift • "El extraño caso del Dr. Hyde". Jekyll y Mr. Robert Louis Stevenson • "La metamorfosis". Niccolò Machiavelli • "El ingenioso hidalgo Don Quijote de la Mancha". Franz Kafka • "El fantasma de Canterville". Sun Tzu • "Los viajes de Gulliver". Oscar Wilde 49 . Miguel Cervantes • "El Camino Del Arco". Charles Darwin • "Cuando los administradores de sistema gobernaron la Tierra".Loved this book ? Similar users also downloaded: • "El Príncipe". Paulo Coelho • "El origen de las especies".

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