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(AST)

El mtodo de discusin Requiere varios supervisores que dominen el trabajo. En la discusin se establecen las etapas bsicas y luego los riesgos asociados a cada una. Cada supervisor aprovecha su propia experiencia; enseguida, la discusin gira en torno al desarrollo de soluciones.

Ventaja de la discusin Combina las experiencias y las ideas. Mejora la aceptacin del A.S.T. , No espera que se tenga que hacer el trabajo para preparar el A.S.T (hay algunos que se efectan con muy poca frecuencia).

El mtodo de recordar y comprobar El supervisor ejecuta un A.S.T. preliminar basado en su recuerdo del trabajo. Esta versin A.S.T. se comprueba luego mediante la observacin y/o discusin con trabajadores que ejecutan el trabajo o con otros supervisores.

Su ventaja principal es la flexibilidad. Puede hacerse

en trabajos que no es posible observar frecuentemente. Slo produce resultados aceptables cuando el supervisor realiza una buena labor de comprobacin de la versin preliminar. El mtodo de recordar y comprobar no debe utilizarse en ningn cas, si alguno de los otros dos mtodos es factible. Como procedimiento general puede establecerse: Desarrollar el A.S.T. por el METODO DE OBSERVACION directa de la realidad. Complementar dicho A.S.T. por medio de los otros dos mtodos.

El papel del trabajador en el desarrollo de un A.S.T.


Los trabajadores en conjunto representan una gran

experiencia. Un supervisor debera tratar de beneficiarse con esta experiencia colectiva. Al desarrollar un A.S.T., el supervisor debera discutir el trabajo con sus hombres y una vez terminado, hacer una revisin con el grupo.

Otra razn para estimular la participacin de los

trabajadores es que el xito final de una A.S.T. depende de la acogida que tenga entre quienes realizan el trabajo. Los trabajadores estarn ms inclinados a seguir el A.S.T., si sienten que han contribuido en su confeccin. Es necesario recordar que algunas ideas sugeridas por el grupo de trabajo sern excelentes, pero tambin habrn otras de dudoso valor. El supervisor debe aplicar su criterio, al aceptar ideas que incluir en el A.S.T.

La Gerencia debe:
Seleccionar los trabajos convenientes para el programa de A.S.T. Establecer fechas para completar los A.S.T. Dar instrucciones a los supervisores de lnea para efectuar los

A.S.T. Proporcionar asesora de un Asesor tcnico en seguridad a los supervisores Tener buena disposicin para discutir problemas de A.S.T. Establecer controles para verificar el progreso del programa. Revisar los A.S.T. terminados Disponer la distribucin de los A.S.T. Velar por que se cumplan las normas establecidas en los A.S.T.

Importancia y uso del A.S.T


Como resultado de hacer A.S.T., los Supervisores

aprenden ms sobre los trabajos que supervisan. Cuando los trabajadores participan en el desarrollo del A.S.T. mejoran sus actitudes de seguridad. Se mejoran las condiciones del ambiente y los mtodos de trabajo.

Beneficios de establecer un programa de A.S.T.


a) Anlisis continuo del trabajo que supervisa.
b) Descubrimiento de los riesgos potenciales

existentes en el trabajo. c) Descubrimiento de condiciones inseguras ocultas. d) Descubrimiento de procedimientos inadecuados de trabajo.

e) Provee un medio de mejorar las relaciones

armnicas con su personal para motivarlo en materia de Seguridad. f) Adiestramiento de los trabajadores en las diferentes operaciones. g) Estudio de las operaciones para mejorar mtodos de trabajo. h) Investigacin de accidentes

El A.S.T. contribuye a una:


MAYOR PRODUCTIVIDAD

MEJOR SALUD LABORAL


MEJORES RELACIONES HUMANAS

Estructura de implementacin de las Normas de seguridad


Planificar (Plan) Hacer (Do) Verificar (Check) Actuar (Action)

PLAN (Planificar)

Definir el proyecto Analizar la situacin actual Analizar causas potenciales Planificar soluciones
DO (Hacer)

Implementar los nuevos procesos.


CHECK (Verificar)

Pasado un periodo de tiempo previsto de antemano, volver a recopilar datos de control y analizarlos, comparndolos con los objetivos y especificaciones iniciales, para evaluar si se ha producido la mejora esperada . Documentar las conclusiones

ACT (Actuar)
Documentar el ciclo En base a las conclusiones del paso anterior elegir una

opcin: Si se han detectado errores parciales en el paso anterior, realizar un nuevo ciclo PHVAcon nuevas mejoras. Si no se han detectado errores relevantes, aplicar a gran escala las modificaciones de los procesos Si se han detectado errores insalvables, abandonar las modificaciones de los procesos

Revisin y actualizacin de riesgos


Debe ser revisada en un tiempo o perodo en base a : Naturaleza del peligro Magnitud del riesgo Cuando se producen cambio en la organizacin, operacin, personal, etc. Cuando se introduzcan operaciones que no son normales Cuando se investiga un accidente/incidente.

Requisitos legales y otros


Establecer y mantener un procedimiento para

identificar y tener acceso a los requisitos legales y otros de seguridad y salud ocupacional aplicables. La organizacin debe mantener esta informacin actualizada. La organizacin debe comunicar la informacin pertinente sobre requisitos legales y otros requisitos, a sus empleados y otras partes interesadas relevantes.

OBJETIVOS
Conjunto de fines de la empresa que la empresa

propone alcanzar en cuanto a su actuacin en materia de prevencin de riesgos laborales, programados en tiempo y cantidad de recursos asignados a ellos.

Gua para elaborar objetivos


Ser fijados por la organizacin como un todo o a nivel

departamental. Cuantificados en cuanto sea posible Orientados a la informacin requerida (Input) y a los resultados (output)
Inteligentes: (S.M.A.R.T)

S: especficos
M: medibles A : alcanzables

R: realistas
T: con tiempo definido