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Resumen de des Directivas y de Liderazgo

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RESUMEN DE HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE LIDERAZGO

Administración: Es la función que nos permite asegurarnos de que los planes y objetivos de la organización se cumplan con éxito. Liderazgo: Es influir con visión motivadora a los colaboradores, para guiarlos hacia la dirección planificada por el conductor de palabras. PRINCIPALES HABILIDADES DIRECTIVAS
Gestionar el tiempo. Tomar decisiones y solucionar problemas. Manejar conflictos. Construir relaciones interpersonales y organizacionales. Liderazgo.

Gestionador y adaptador de los cambios. Manejar estrés laboral. Comunicador y Gestionador. Negociar son colaboradores e Promotor y conformador de equipos interesados externos. de trabajo. Promover iniciativas. Orientador hacia los resultados y hacia los clientes. Características adicionales de un gestor eficaz.

ENFOQUES (TEORÍAS DE LIDERAZGO):
Teoría Sustancialista: El líder eficaz posee integridad, autodominio, coraje, persuasión, credibilidad, respeto e interés genuino por la gente. Teoría Comportamental (conductista): Relaciona el balance existente entre las necesidades laborales del trabajo y el grado de interés del colaborador. Teoría Situacional: Señala que el líder puede adoptar diferentes estilos de liderazgo según sea la situación. Teoría Personalista: Recurre a un liderazgo por sentido común, mas tónicas del Sustancialista, por lo que debe tener condiciones naturales, reforzando estas condiciones por autoformación, comportamiento y ética. Teoría Prospectiva: Construye lo que será el líder para el futuro, visionario, humilde, dispuesto al dialogo, y con capacidad de compartir sus ideas para mejorar la organización. Estilos (niveles) de ejercicio de liderazgo: Frecuencia vs. Nivel de poder. Muy frecuente . Medio frecuente . Bajo frecuente . Gestor, muy sociable, muy efectivo. LÍDER. Gestor poco sociable, poco efectivo. Gestor poco sociable pero Gestor sociable y efectivo.

Frecuencia de conducta

aprendizaje y autoaprendizaje. De Aptitud (Corazón de cerebro): Debe tener carácter y amor por la gente. buscar nuevas direcciones a la organización. Controlar/Verificar y Retroalimentar: Seguir. formación y capacitación. planificar presupuestos. CARACTERISTICAS MÍNIMAS QUE DEBE TENER UN BUEN LÍDER: De Actitud (Corazón y manos): Debe ser formador de colaboradores. También experiencia. y motivador ejemplarizador. GESTIÓN FUERTE Planificar: Gestar funciones. comunicar y relacionar. Involucrar: Influir e incluir en las personas al trabajo. Por respeto Desarrollo y admiración: Humano. priorizar de lo importante.efectivo. Motivar: Empeñar al personal en los objetivos de la organización. mejorar. reducir riesgos. PERFIL DE UN BUEN LÍDER: Posee en equilibrio: Inteligencia. 4. 4. Por reproducción: 3. resolver problemas. . De Aptitud (Cerebro): Debe saber tomar decisiones. íntegro ético. capacidad de formar y desarrollar equipos de trabajo. medir y verificar actividades y el cumplimiento de objetivos. Organizar/Ejecutar: Establecer objetivos de cumplimiento. Estas son las características de un buen líder. 5. Personalidad. COMPLEMENTACION (EQUILIBRIO) ENTRE LIDERAZGO Y GESTIÓN: LIDERAZGO FUERTE Visionar: Establecer estructura para largo plazo. resolver problemas. sentido de oportunidad y de riesgo aceptable. Bajo (muy Medio Alto permisivo) (equilibrado) (exagerado) Grado de poder aplicado en el ejercicio del liderazgo. GRADOS O NIVELES (PROFUNDIDAD) DEL LIDERAZGO: 5. Seguir al líder por lo que es y representa. visión y estrategia.

y el arte de recuperarse. con confianza para asumir riesgos. Por derecho: Autoridad a la que se sigue por la existencia de una norma. 2. o una fuerza que obligue a ello. Le quiere. CUALIDADES DE UN LÍDER EFICAZ Pensar en grande. 2. Permisos. 1. . Por reclamaciones: seguir al líder por que Ud. poder de convicción. 3.Emular y seguir al líder por lo que el a hecho por nosotros. Posición. creativo y original. ACCIONES PARA LLEGAR A SER UN LÍDER EFICAZ EN EL ÁMBITO PETROLERO: Producción. Por resultados: Se sigue al líder por lo que el auxilia lo que hacemos. 1. tener pasión.

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