QUESTÕES DO CASO VOLKSWAGEN – RESENDE

1 – Analise o contexto competitivo que induziu a decisão de implantar a fábrica com o modelo Lopez. A VW teve em mente desde o inicio da montagem que a fabrica atenderia ideais flexíveis, a ideia na época da montagem era somente a sobrevivência no mercado, já que a empresa acabará de romper sua parceria. Mas a ambição futura era de uma empresa que oferecesse caminhões “personalizados” para seus clientes sem perder em tempo de montagem, ou entrega de pedidos. 2 – Comente três decisões vitais para a elaboração de um projeto de rede na VW – Resende.  Nível de Integração Vertical; Podemos afirmar que não existe uma integração vertical nesta fabrica, pois a empresa trabalha como um todo, os fornecedores dependem um do outros para que o resultado seja positivo, já que todos dividem lucros e prejuízos.  Gestão de capacidade produtiva; A VW gerencia a produção para que os fornecedores dependam um do outro, mas que trabalhem em conjunto e principalmente com harmonia, as ferramentas de fornecedores que não são monogâmicos são de propriedade da VW para manter um padrão em seus produtos, também foi implantado um controle de qualidade individual para cada setor da montagem.  Localização das operações produtivas. Os fornecedores localizavam-se uns próximos aos outros não havendo estoques ( a Cummins/MWM fornecia motores de cinco a seis vezes por dia ) evitando assim gastos com estoques. Este modelo funcionou corretamente porque todos fornecedores se intendiam muito bem, por consequência não faltavam nem sobravam peças na fabrica e caminhões/ônibus semiacabados não esperavam no pátio da empresa. 3 – Quais as vantagens e desvantagens do consórcio modular para a VW e para seus fornecedores? Qual os princípios mais importantes de fábrica de Resende? Explique. A grande vantagem da VW foi dividir as responsabilidades da empresa em um momento de dificuldade, usando para isso parceiro. No entanto ela não tem total autonomia sobre seus atos já que existem contratos assinados. As empresas que são parceiras da VW tem uma certa estabilidade em relação a seus negócios, porem

e possuem uma boa comunicação internamente e externamente. A principio da fabrica de Resende é a inteiração entre as partes do processo e a conscientização de que se um deles falhar todos perderão com o erro. . perdendo a chance de vender para outras empresas. onde consultam a demanda nas revendedoras produzindo assim somente o que o mercado necessita nos determinados períodos. Sendo assim todos trabalham em conjunto.demandam muito do seu tempo para atender os ideais deste modo de produção.