MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA A.

Pengertian sumber daya manusia Werther dan Davis (1996), menyatakan bahwa sumber daya manusia adalah “pegawai yang siap, mampu dan siaga dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi”. Sebagaimana dikemukakan dalam dimensi pokok sisi sumber daya adalah kontribusinya terhadap organisasi, sedangkan dimensi pokok manusia adalah perlakuan kontribusi terhadapnya yang pada gilirannya akan menentukan kualitas dan kapabilitas hidupnya Bagi perusahaan, ada tiga sumber daya strategis lain yang mutlak harus mereka miliki untuk dapat menjadi sebuah perusahaan unggul. Tiga sumber daya tersebut menurut Ruki (2003) adalah:
1. Financial Resources, yaitu sumber daya yang berbentuk dana/modal yang dimiliki. 2. Human Resources, yaitu sumber daya yang berbentuk dan berasal dari manusia yang

secara tepat dapat disebut sebagai modal insani.
3. Informational Resources, yaitu sumber daya yang berasal dari berbagai informasi yang

diperlukan untuk membuat keputusan strategis ataupun taktis.1 B. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Mutiara S. Panggabean, MSDM adalah proses yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pimpinan dan pengendalian kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan analisis pekerjaan, evaluasi pekerjaan, pengadaan, pengembngan, kompensasi, promosi dan pemutusan hubungan kerja guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan. ,Dari definisi di atas, menurut Mutiara S. Panggabaean bahwa, kegiatan di bidang sumber daya manusia dapat dilihat dari dua sudut pandang, yaitu dari sisi pekerjaan dan dari sisi pekerja. Dari sisi pekerjaan terdiri dari analisis dan evaluasi pekerjaan. Sedangkan dari sisi pekerja meliputi kegiatan-kegiatan pengadaan tenaga kerja, penilaian prestasi kerja, pelatihan dan pengembangan, promosi, kompensasi dan pemutusan hubungan kerja. Dengan definisi di atas yang dikemukakan oleh para ahli tersebut menunjukan demikian pentingnya manajemen sumber daya manusia di dalam mencapai tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
1

Mathis & Jackson, Manajemen Sumber Daya Manusia ed.10, 2006, hal. 25

IAIN Sunan Ampel Surabaya Manajemen Sumber Daya Insani

Page 1

fungsi-fungsi sumber daya manusia terdiri dari: • Staffing/Employment • Performance Evaluation • Compensation • Training and Development • Employee Relations • Safety and Health • Personal Research ANALISIS DAN DESAIN PEKERJAAN A. Tujuan-tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Ada empat tujuan manajemen sumber daya manusia secara umumnya. Metode analisis pekerjaan telah menjadi kian penting IAIN Sunan Ampel Surabaya Manajemen Sumber Daya Insani Page 2 .yakni:  Tujuan kemasyarakatan/social  Tujuan organisasional  Tujuan fungsional  Tujuan pribadi D. Analisis Pekerjaan Analisis pekerjaan harus dilaksanakan sebagai langkah awal dalam proses perekrutan. pernyataan tertulis mengenai isi dan lokasi setiap pekerjaan dimasukkan kedalam bagan organisasi. Begitu pekerjaan tertentu selesai di analisis. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Cherrington(1995: 11).C.

Analisis penyusunan kepegawaian 2. Pelatihan dan pengembangan 7. Aspek pekerjaan yang dapat dianalisis meliputi: a) Keluaran pekerjaan b) Aktiviatas/tugas yang dilakukan IAIN Sunan Ampel Surabaya Manajemen Sumber Daya Insani Page 3 . Desain organisasi 3. Telaah dan perencanaa kinerja 5. dan teknis. Redesain Pekerjaan 4. Kriteria seleksi 9. Manfaat analisis pekerjaan adalah: 1. Jalur karir 8. Analisis pekerjaan dapat memfokuskan prakiraan dan perencanaan kepegawaian. analisis pekerjaan perlu memberikan informasi tentang beberapa aspek pekerjaan. Evaluasi pekerjaan Agar program analisis pekerjaan menghasilkan beraneka manfaat bagi organisasi. Berbagai manfaat analisis pekerjaan merupakan alat yang baru muncul bagi perencanaan sumber daya manusia pada tingkat manajerial.dalam upaya organisasional yang berhubungan dengan perencanaan karir bagi individu yang perlu mengetahui kemungkinan bentuk pekerjaan dimasa mendatang. Suksesi manajemen 6. professional.

B. Desain pekerjaan mutlak dimiliki oleh setiap perusahaan karena dalam desain pekerjaan yang dilakukan adalah merakit sejumlah tugas menjadi sebuah pekerjaan agar pekerjaan yang dilakukan menjadi terarah dan jelas. Integrasi kebutuhan individu karyawan dengan kebutuhan organisasi. REKRUTMEN A. Desain pekerjaan memiliki tujuan agar : • • • • • Efisiensi operasional.c) Kemampuan/kompetisi d) Struktur imbalan/balas jasa B. produktifitas dan kualitas pelayanan menjadi optimal. Desain pekerjaan adalah suatu alat untuk memotivasi dan memberi tantangan pada karyawan. Jackson (1997:227) dalam Nanang Nuryanta (2008) rekrutmen antara lain meliputi upaya pencarian sejumlah calon karyawan yang memenuhi syarat dalam jumlah tertentu sehingga dari mereka perusahaan dapat menyeleksi orang-orang yang paling tepat untuk mengisi lowongan pekerjaan yang ada. Pengertian Rekrutmen Menurut Randall S. Tanggung jawab tim ditetapkan sedemikian rupa. dan prestasi menjadi optimal. Minat. sehingga bisa meningkatkan kerja sama dan efektifitas tim. Schuler dan Susan E. Fleksibilitas dan kemampuan melaksanakan proses kerja secara horizontal dan hirarki. Tujuan dan Proses Rekrutmen IAIN Sunan Ampel Surabaya Manajemen Sumber Daya Insani Page 4 . tantangan. Desain Pekerjaan Desain pekerjaan atau job design merupakan faktor penting dalam manajemen terutama manajemen operasi karena selain berhubungan dengan produktifitas juga menyangkut tenaga kerja yang akan melaksanakan kegiatan operasi perusahaan.

Hal. D. perusahaan penempatan tenaga kerja. serikat pekerja. Kadang kala. Manajemen Sumber Daya Manusia. Dikatakan demikian karena apakah dalam organisasi terdapat sekelompok pegawai yang memenuhi tuntutan organisasional atau tidak sangat tergantung pada cermat tidaknya proses seleksi itu dilakukan. orang lain. perusahaan pencari tenaga kerja profesional. yaitu : Teknik rekrutmen sentralisasi dan Teknik rekrutmen desentralisasi SELEKSI A.131 IAIN Sunan Ampel Surabaya Manajemen Sumber Daya Insani Page 5 .Siagian sondang. Tenik rekrutmen ada 2. baik di sektor publik maupun swasta. dan melalui balai latihan kerja milik pemerintah. Sumber-sumber Rekrutmen Sumber-sumber rekrutmen adalah pelamar langsung. lembaga pendidikan. lamaran berdasarkan informasi. untuk pekerjaan tertentu seperti dilakukan di 2 P. Teknik-Teknik Rekrutmen Teknik-teknik rekutmen. kebutuhan dan jumlah calon pekerja yang hendak direkrut. organisasi profesi. lamaran tertulis. jalur iklan. dapat dilakukan melalui asas sentralisasi atau desentralisasi tergantung kepada keadaan organisi. Definisi Proses seleksi pegawai merupakan salah satu bagian yang teramat penting dalam keseluruhan proses manajemen sumber daya manusia. antara lain sebagai berikut: Untuk memikat sebagian besar pelamar kerja Tujuan pascapengangkatan Meningkatkan citra umum organisasi C.2 Pada umunya alat yang hampir selalu digunakan oleh perusahaan untuk menyeleksi adalah berbagai jenis tes dan wawancara. Jakarta: Bumi Aksara.Menurut Henry Simamora (1997:214) rekrutmen memiliki beberapa tujuan.

Keadilan 5.lingkungan militer. yaitu:3 1. Tes potensi akademik (ability test) 5. Wawancara 3 Meldona. Keyakinan C. Format (borang) lamaran 3. Keakuratan 4. Surat-surat rekomondasi 2. terdiri atas: 1. hlm. 159. Tes psikologi 6. pemeriksaan kesehatan. Tes kemampuan 4. IAIN Sunan Ampel Surabaya Manajemen Sumber Daya Insani Page 6 . Semua cara tersebut akan dijelaskan di bawah ini secara singkat. B. Sasaran-sasaran Seleksi Pelaksanaan seleksi perusahaan mempunyai lima sasaran. dan tes fisik juga dimasukkan sebagai salah satu bentuk tes. Efisiensi 2. Malang: UIN Malang Press.Menajemen Sumber Daya Manusia. Ekuitas 3. Proses-proses atau Tahap-tahap Seleksi Rivai (2002:172) menjelaskan tentang proses atau tahap-tahap seleksi beserta instrumen yang digunakan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful