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FORMACIN DE MONITORES

MDULO 11

INVESTIGACIN DE ACCIDENTES
Es una tcnica que nos da la oportunidad de reflexionar sobre las causas que originan los accidentes pudiendo de esta forma establecer las medidas de control.

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REFLEXIONE!

Cada vez que ocurre un accidente, no olvide reflexionar sobre las posibilidades que tiene de poder sacarle provecho a esta circunstancia.

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LOGROS DE LA INVESTIGACIN DE ACCIDENTES

Describir con precisin lo que sucede.


Determinar efectivamente las causas reales o comportamientos permisivos.

Evaluar probabilidades de que vuelva a ocurrir y el potencial de prdidas.


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LOGROS DE LA INVESTIGACIN DE ACCIDENTES

Desarrollar medidas de control


adecuadas.

Demostrar la preocupacin de la
administracin.

Retroalimentar positivamente la cultura


de seguridad.

Capacitar al personal.
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CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

Cultura

Comportamientos

Causas Bsicas

Causas Directas

Accidente

Consecuencia

Cultura de

Comportamientos

Factores de la Persona

Actos incorrectos

Acontecimiento

Lesiones Personales

Seguridad

Permisivos

Factores del trabajo

Condiciones inseguras

No Deseado

Daos Materiales
Prdidas

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MODELO CULTURAL DE CAUSALIDAD

Cultura Cultura de Seguridad

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MODELO CULTURAL DE COMPORTAMIENTO

Comportamiento
Comportamientos Permisivos

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COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS
Los ejecutivos permiten que se desarrolle una gestin insuficiente. Los ejecutivos y supervisores permiten que se generen condiciones inseguras y cometan actos incorrectos. Los trabajadores permiten que se cometan actos incorrectos y se autopermiten cometerlos. Los trabajadores permiten que en sus lugares de trabajo se generen condiciones inseguras.
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CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

Causas Bsicas
Factores de la Persona Factores del Trabajo

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FACTORES DE LA PERSONA
Falta de conocimientos. Falta de habilidades. Capacidad fsica / fisiolgica inadecuada.

Capacidad mental / psicolgicas.


Cargas psicolgicas. Motivacin deficiente.

Procedimientos de trabajo inadecuados o falta de procedimientos.


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FACTORES DEL TRABAJO


Desgaste por uso normal.
Abuso o maltrato de maquinarias, equipos y herramientas.

Diseos inadecuados.
Deficiencia en las adquisiciones. Mantencin inadecuada.

Procedimientos de trabajo inadecuados o falta de procedimientos.


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CAUSAS DIRECTAS

Causas Directas
Actos Incorrectos Condiciones Inseguras

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QU ES UN ACCIDENTE?

Accidente
Acontecimiento no Deseado

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CONSECUENCIAS

Consecuencias
Lesiones Personales Daos Materiales Prdidas

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MTODO PARA DETERMINAR CAUSAS


a. Anote los actos incorrectos que originaron el accidente. b. Anote las condiciones inseguras que originaron el accidente. c. Por cada acto incorrecto comience preguntando: Por qu la persona actu de esta manera? Anote la respuesta y siga repitiendo los por qu? sucesivamente hasta terminar el proceso, identificando de esta manera los factores personales.
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MTODO PARA DETERMINAR CAUSAS


d. Por cada condicin insegura comience preguntando: Por qu se origin y permaneci la condicin insegura? Anote la respuesta y siga repitiendo los por qu? y anote todas las respuestas, identificando de esta manera los factores del trabajo. e. Identifique los comportamientos permisivos de ejecutivos, supervisores y trabajadores asociados con los factores de la persona y factores del trabajo.
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EL PROCESO DE LA INVESTIGACIN DE ACCIDENTES


RECOPILACIN DE ANTECEDENTES IDENTIFICACIN DE LAS CAUSAS DETERMINAR LAS MEDIDAS CORRECTIVAS PREPARAR INFORME

PRESENTAR INFORME
SEGUIMIENTO DE LAS MEDIDAS CORRECTIVAS
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ANTECEDENTES DEL ACCIDENTE


ANTECEDENTES DE LA PERSONA INVOLUCRADA. ANTECEDENTES DE LA TAREA REALIZADA. ANTECEDENTES DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS.

ANTECEDENTES DEL AMBIENTE DE TRABAJO.

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TCNICAS DE RECOPILACIN DE ANTECEDENTES


Entrevistas. Inspeccin del lugar de trabajo. Revisin de documentacin. Utilizacin de croquis, planos y fotografas. Peritajes. Reconstitucin del accidente.
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DIFICULTADES PARA REALIZAR LA ENTREVISTA


Temor al ridculo.
Temor a perder el prestigio. Temor a la prdida del empleo. Temor a sanciones.

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CONTENIDO DEL INFORME


Identificacin del accidente.
Relato del accidente. Causas directas. Causas bsicas. Medidas de control.
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INFORME DE INVESTIGACIN
IDENTIFICACIN
1. DEPARTAMENTO 2. SECCIN 3. NOMBRE DEL ACCIDENTADO 4. CARGO U OCUPACIN 5. FECHA EN QUE SUCEDI 6. DA DE LA SEMANA L M M J V S 7. LUGAR DEL ACCIDENTE 8. HORA EN QUE SUCEDI 9. TAREA REALIZADA 10. LESIN 11. DAO A LA PROPIEDAD 12. OBJETIVOS/EQUIPO/SUSTANCIA QUE CAUSO LA LESIN O DAO

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INFORME DE INVESTIGACIN
RELATOS

13. DESCRIPCIN DE LOS HECHOS

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INFORME DE INVESTIGACIN
CAUSAS DIRECTAS

14. Actos Incorrectos 15. Condiciones inseguras

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INFORME DE INVESTIGACIN
CAUSAS BSICAS

Desgaste normal Uso anormal de herramientas y equipos Mantencin inadecuada Diseo inadecuado Compras inadecuadas Falta de procedimientos o procedimientos inadecuados

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INFORME DE INVESTIGACIN
FALTA DE CONOCIMIENTO Y HABILIDAD FACTORES DE LA PERSONA

Falta de Experiencia Ordenes mal interpretadas

Orientacin en el trabajo insuficiente


Entrenamiento insuficiente

Prctica insuficiente
Falta de preparacin personal
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INFORME DE INVESTIGACION
CAPACIDAD FSICA y/o FISIOLGICA FACTORES DE LA PERSONA

Visin defectuosa Audicin defectuosa Sensibilidad a ciertas sustancias o alergias Incapacidad respiratoria Capacidad de movimiento corporal limitado Altura, peso, talla, alcance inadecuados Deficiencias del tacto, gusto y olfato Problemas de equilibrio

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INFORME DE INVESTIGACIN
FACTORES DE LA PERSONA

CARGAS FSICAS O FISIOLGICAS

Incapacidades temporales o permanentes Lesin o enfermedad Fatiga por falta de descanso o pausas

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INFORME DE INVESTIGACIN
CARGAS SICOLGICAS

FACTORES DE LA PERSONA

Fatiga por duracin de la tarea Sobrecargas emocionales Fatiga por exceso de ruido, calor, fro Rutina, monotona Insuficiencia de oxgeno Frustraciones Restriccin de movimientos Preocupacin debido a problemas Ingestin de drogas Enfermedad mental Exigencia de una concentracin profunda Conflictos
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INFORME DE INVESTIGACIN
FACTORES DE LA PERSONA

CAPACIDAD MENTAL/SICOLGICA Actividades insignificantes Problemas emocionales Temores y fobias

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INFORME DE INVESTIGACIN
FACTORES DE LA PERSONA

MOTIVACIN DEFICIENTE

Nivel de inteligencia Ejemplo deficiente por parte del supervisor Incapacidad de comprensin Incentivos deficientes Escasa coordinacin Sin inters por sobresalir Bajo tiempo de reaccin

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INFORME DE INVESTIGACIN
FACTORES DE LA PERSONA

Presin indebida de los compaeros Problemas de memoria Falta de reforzamiento positivo Aptitud mecnica deficiente Falta de desafos Aptitud de aprendizaje deficiente Ahorro de tiempo y esfuerzo Desagrado por seguir procedimientos Falta de procedimientos o procedimientos inadecuados

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INFORME DE INVESTIGACIN
CONTROL

Medidas de Control a tomar Responsable Fecha de ejecucin

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INFORME DE INVESTIGACIN
FIRMAS

Responsable de la Investigacin Investigacin realizada por Investigacin revisada por

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CAPACITARSE ES PROGRESAR

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