P. 1
Facilitation Toolbook Wagner_VN

Facilitation Toolbook Wagner_VN

|Views: 3,051|Likes:
Published by Daisy

More info:

Published by: Daisy on May 09, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/06/2013

pdf

text

original

Mặc dù viết về nền tảng lý thuyết của phương pháp này sẽ vượt ngoài phạm vi
của cuốn sách, tôi vẫn mạn phép trình bày ngắn gọn về lịch sử và lý thuyết của
phương pháp Tìm kiếm tương lai.

Khái niệm Tìm kiếm tương lai được phát triển bởi hai người Mỹ vào năm 1982,
Marvin Weisboard và Sandra Janoff. Họ đã được dịp quan sát những hội nghị
về tương lai cộng đồng qui mô lớn của Ronald Lippitt và Eva Schindler-Rainman.
Trong suốt những năm 70 hai vị này đã tập hợp có khi đến 300 người cùng một
lúc, đây cũng giống như lát cắt dọc của một cộng đồng. Trong một hoặc hai
ngày, mọi người sẽ cam kết gắn bó với nhiều dự án mới mà chỉ vài ngày trước
đó họ còn xem là không tưởng. Từ Lippitt và Schindler-Rainman, những nhà
khởi tạo phương pháp Tìm kiếm tương lai đã học được cách tập trung cả hệ
thống vào trong căn phòng, và tập trung và tương lai chứ không phải những
vấn đề rắc rối và mâu thuẫn.

Bên cạnh đó, “Các Hội nghị tìm kiếm” của Eric Trist ở Hoa Kỳ và Fred Amery từ
Australia cũng tác động to lớn đến sự phát triển của phương pháp. Từ Trist và
Emery họ đã học được tầm quan trọng của việc thu hút mọi người cùng nói về
một thế giới và tự lên kế hoạch cho riêng mình.

Tên gọi “Tìm kiếm tương lai” nhằm vinh danh cả bốn người đề cập nói trên.
Ngoài ra còn có nhiều tác động khác, và Marvin Weisboard cũng đã soạn một
bảng phả hệ cho phương pháp. Nhưng trong phạm vi chương này sẽ không đề
cập đến điều đó. Nhân tiện đây, xin nói thêm rằng Marvin Weisboard cũng đã
đề cập đến một hình thức đơn giản nhưng thú vị về quá trình tiến hóa của sự
quản lý.

Vì thế, Weisboard sau khi tổng hợp những cách mọi người cải tiến toàn bộ hệ
thống thấy rằng tất cả những thành phần liên quan trong nội bộ hoặc bên ngòai
đều biết rằng họ nên sử dụng sức mạnh và tính sáng tạo của mình để thay đổi
hoặc cải tiến toàn bộ tổ chức. Nói cách khác, nếu bạn muốn thay đổi một tổ
chức hoặc xã hội, hãy huy động sự tham gia tất cả những người có liên quan và

6

85

Cẩm nang các phương pháp tích cực

TÌM KIẾM TƯƠNG LAI

những thay đổi mạnh mẽ hoặc vượt quá mong đợi có thể xảy ra. Để được như
vậy bạn phải thả lỏng sự điều khiển của mình đến một mức độ nào đấy.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->