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MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION.

Administracin de Empresas de Construccin


MATRIZ FODA

1.- I.C.A. (Ingenieros Civiles Asociados) Empresa gigante de construccin. Visin y Misin ICA:

Visin: ICA es una organizacin empresarial integrada significativamente por socios-empleados, comprometidos con los principios de trabajo en equipo, entrega y dedicacin total a la empresa, profesionalismo y dominio tcnico, reinversin sistemtica de utilidades y participacin accionaria del personal segn su desempeo. Misin: La misin de ICA es ser la principal empresa mexicana en el desarrollo, construccin y operacin de infraestructura bsica, con vocacin de servicio al cliente, capacidad tcnica siempre actualizada, tica profesional y calidad invariable en el cumplimiento de sus compromisos.

2.- Casas ARA: Empresa de edificacin de vivienda. Visin y Misin Casas ARA

Misin: Desarrollar hogares y comunidades para los estilos de vida mexicanos donde sea un orgullo vivir. Visin: Ser la desarrolladora inmobiliaria mas confiable, rentable e innovadora en Latinoamrica

3.-Casas GEO Empresa de edificacin de vivienda. Visin y Misin Casas GEO

Misin: Lideres en plusvala y calidad de vida a nuestros clientes y colaboradores. Visin: Casas GEO es una empresa pensada, diseada y orientada a satisfacer y deleitar a nuestros clientes

4.- Supervisor Integral de Obra Civil, S. A. de C. V. (SIDOC) Empresa pequea de servicios para la construccin. Visin y Misin SIDOC:

Misin: Mejorar la calidad de la construccin para que las obras sean mas seguras y cumplan con las normas establecidas. Visin: Somos una empresa regional de clase mundial en el ramo de la construccin y control de calidad en las obras, contando con personal capacitado y equipo actualizado tecnolgicamente, para dar confianza y calidad al servicio de sus clientes. .

Slogan: Confianza y Calidad a su Servicio.


Objetivos: Observar el cumplimiento de la normatividad aplicable (Garantizar la calidad). Propiciar el desarrollo de los colaboradores (Desarrollo humano y profesional). Utilizacin de tecnologa de punta (Innovacin tecnolgica). Procurar la mejora continua (Permanencia en el mercado). Mantener la confianza de los clientes (Garantizar buen servicio). Poltica de calidad: Proporcionar servicios de supervisin, diseo de ingeniera, laboratorio de control de calidad y construccin de obra, cumpliendo con la normatividad aplicable y con sentido de responsabilidad social, mediante personal capacitado, calificado y comprometido; utilizando sistemas y tecnologas que aseguren brindar a nuestros clientes confianza y el mejor servicio, inmersos en el proceso de mejora continua

5.- Cementos Mexicanos (CEMEX) Empresa gigante productora y distribuidora de cementos y concretos. Visin y Misin CEMEX

Misin: En CEMEX buscamos la excelencia en nuestros resultados y forjamos relaciones perdurables basadas en la confianza, al vivir con intensidad nuestros valores esenciales de Colaboracin, Integridad y Liderazgo. Valores: Colaboracin: Unirse al esfuerzo de los dems, aportando lo mejor de nosotros mismos, para obtener excelentes resultados. Liderazgo: Visualizar el futuro y orientar el esfuerzo hacia la excelencia en el servicio y la competitividad.

ANALISIS FODA

El nombre FODA corresponde a una abreviatura que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas, utilizada para referirse a una herramienta que permite trabajar con toda la informacin que se disponga sobre un negocio especifico o un rea relacionada con este. El anlisis FODA tiene la finalidad de:

Cultivar Fortalezas. Aprovechar Oportunidades. Corregir Debilidades. Contrarrestar Amenazas. Siendo el anlisis FODA una herramienta administrativa bsica y verstil que tiene mltiples aplicaciones y puede ser utilizada por todos los niveles de una corporacin y en diferentes unidades como mercado, empresa, divisin, unidad estratgica de negocios, entre otros. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado de su aplicacin son de gran utilidad en el anlisis de mercado producto y en las estrategias de mercado que se diseen y que califiquen para ser incorporadas en el plan estratgico.

MATRIZ FODA.

Aunque existen varias matrices para la etapa comparativa del marco analtico de formulacin de estrategias, tales como: FODA, PEEA, GCB, IE y de gran estrategia , para esta presentacin utilizaremos el anlisis de matriz FODA. Para la industria de la construccin. La matriz FODA, es una herramienta importante de formulacin de estrategias que conducen al desarrollo de cuatro tipos de estrategias: FO :utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades. DO :superar las debilidades aprovechando las oportunidades. FA :utilizar las fortalezas para contrarrestar las amenazas. DA :reducir las debilidades y evitar las amenazas. Con el listado de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, podemos hacer las comparaciones de las estrategias mencionadas y hacer el registro resultante, que a continuacin se muestra.

Capital
FACTORES INTERNOS

Fortalezas 1 Solvencia 2 Acceso al financiamiento

Debilidades 1 Insolvencia 2 Restriccin de Crditos

FACTORES EXTERNOS

Oportunidades. 1 Paridad Peso-Dlar 2 Excedentes Petrolero 3 Remesas Paisanos

ESTRATEGIAS F-O F1-O1 Adquirir divisa al mejor precio. F1-O2 Economa de escala (Compra de mayores volmenes a menor costo) ESTRATEGIAS F-A F1-A5 Compras anticipadas F2-A3 Proyecciones financieras (Costo del dinero) Conveniencia de invertir o no.

ESTRATEGIAS D-O D1-O3 Contactar a paisanos a travs de clubes o asociaciones.

Amenazas 1 Paridad Peso- Dlar 2 Dficit Petrolero 3 Mega construcciones 4 Polticas migratorias 5 Inflacin

ESTRATEGIA D-A D1-A1 Incentivar la formacin de clubes, asociaciones para promover obras en sus localidades.

Trabajo
FACTORES INTERNOS

Fortalezas 1 Capacidad y Adiestramiento 2 Experiencia 3 Just to time


ESTRATEGIAS F-O

Debilidades 1 Capacidad y Adiestramiento 2 Actitud del Personal en base a la responsabilidad


ESTRATEGIAS D-O

FACTORES EXTERNOS

Oportunidades. 1 Disponibilidad de Personal 2 Oferta-Demanda

F1,2 y F3-O1 Aprovechar al


mximo, el personal capacitado y con experiencia de obtener productos de mejor calidad y dar

respuesta al cliente en tiempo y forma. F1,2 y 3-O2 Lograr una mayor produccin, para incremento de utilidades. Amenazas 1Disponibilidad de Personal 2 Mala actitud
ESTRATEGIAS F-A F1-A1 y 2 Ofrecer capacitacin continua, adems de cursos adicionales de motivacin personal, para cambiar su actitud.

D1y2-O1 Implementar mtodos efectivos de capacitacin y adiestramiento a el personal disponible a fin de fomentar una actitud responsable hacia su trabajo. D2-O2 Al haber una oferta y demanda, darles un incentivo con el fin de fomentar una buena actitud.
ESTRATEGIA D-A D1 y 2 - A1 y 2Someter a un test tecnico y psicolgico al personal a fin de valorar su capacidad y su actitud. Liquidadando a personal negativo.

Clientes
FACTORES INTERNOS

Fortaleza 1 Contar con amplia cartera de clientes. 2 Diversificacin de servicios

Debilidad 1 Poco permanencia en el mercado 2 Falta de relaciones publicas

FACTORES EXTERNOS

Oportunidades 1 Cliente Potenciales 2 Necesidades del cliente

ESTRATEGIAS F-O F1-O1 Publicitar mis productos y servicios con ciertos descuentos como premio por permanencia, hacindolo atractivo para los clientes potenciales. F2O2 Hacer una encuesta anual a fin de conocer las necesidades de los clientes y considerar la posibilidad de diversificar mis productos y/o servicios.

ESTRATEGIAS D-O D1-O1 Promocionar las cualidades y ventajas de mi producto a fin de captar a los clientes potenciales y consolidar mi permanencia en el mercado. D2-O1 y 2 Destinar una parte del tiempo a fin de fomentar las relaciones e investigar las necesidades. Considerando darle continuidad a los clientes fieles.

Amenazas 1 Cliente insolvente

ESTRATEGIAS F-A F1-O1 Evaluar mi cartera de clientes a fin de sacar a aquellos que en mas de una ocasin han sido insolventes, con el fin de no volver a trabajar para ellos.

ESTRATEGIA D-A

D1-A1 Evitar hacer contratos con personas insolventes, que pongan en riesgo mi permanencia en el mercado.

Polticas Fiscales y Tributarias


FACTORES INTERNOS

Fortaleza 1 Control eficiente y oportuno, contable - administrativo.

Debilidad 1 Mala Administracin respecto a las cargas impositivas

FACTORES EXTERNOS

Oportunidades 1Estabilidad Econmica del pas 2 Tratados de Libre Comercio

ESTRATEGIAS F-O
F1.O1. Implementacin de polticas y estndares de calidad nacionales e internacionales. F1. O2. Atencin de mercados internacionales, licitaciones, recursos financieros.

ESTRATEGIAS D-O

Amenazas 1 Cargas impositivas 2 Seguro Social

ESTRATEGIAS F-A
F1. O1. Calendarizacin de pagos oportunos para evitar. Recargos, multas y gastos de ejecucin. F1.O2. Estrategias de capacitacin para aplicacin otpma de los recursos en base a las leyes y reglamentacin vigentes.

ESTRATEGIA D-A
D1. A1. Estudio y anlisis de perdidas administrativas para diagnosticar y corregir errores.

Ambiente Tecnolgico
FACTORES INTERNOS

FACTORES EXTERNOS

Fortaleza 1 Incremento de la Produccin 2 Eliminacin de mano de obra 3 Disminucin de Costos precio y tiempo
ESTRATEGIAS F-O
F1. O1. Apertura de mercados, sustitucin de importaciones, posicionamiento en el mercado. F2. O1. Industrializacin parcial mediante la mecanizacin de los procesos productivos.

Debilidad 1 Costos altos para acceso a tecnologa

Oportunidades 1 Desarrollo de nuevos materiales

ESTRATEGIAS D-O
D1. O1. Programas de desarrollo productivo para buscar recursos gubernamentales de apoyo a Pymes

Amenazas 1Contaminacin 2 Perdida de valores y cultura 3 Deshumanizacin

ESTRATEGIAS F-A
F1.A1. Aplicacin de procesos no contaminantes, seleccin y manejo de desechos. F2.A2.- Depuracin y seleccin del personal reforzando programas de capacitacin, valores y relaciones humanas.

ESTRATEGIAS D-A
D1. A2. Dentro de los programas presentados para apoyos a pymes introducir los mencionados programas de capacitacin, valores y relaciones humanas.

Factores Sociales
FACTORES INTERNOS

Fortaleza 1Responsabilidad social de la empresa

Debilidad 1 Cultura y educacin

FACTORES EXTERNOS

Oportunidades 1 Colegios 2 Satisfactores sociales en general (vivienda, comunicaciones, salud) Amenazas 1 Idiosincrasia (actitudes, valores y expectativas) 2 Debilidad 3 Grupos de Presin 4 Seguridad Publica

ESTRATEGIAS F-O
F1.O1. Proyeccin empresarial. F1.O2.-Participacin y apoyo en programas de vivienda, desarrollo social y de seguridad para el trabajador.

ESTRATEGIAS D-O
D1.O2. Participacin en programas tendientes a privilegiar las relaciones humanas a travs de eventos culturales y servicios a la comunidad.

ESTRATEGIAS F-A
F1.A1. Adecuada seleccin de personal. F1. A3. Negociacin de contratos colectivos de trabajo en base a la situacin real de la empresa.

ESTRATEGIAS D-A
D1.A1. Programas que permitan identificar al individuo con su entorno para desarrollar sentido de pertenencia, urbanidad y de respeto a los valores patrios.

Polticos y Legal
FACTORES INTERNOS

Fortaleza Conocimiento de la ley y sus actualizaciones

Debilidades No hay informacin al personal de alguna actualizacin de la ley

FACTORES EXTERNOS

Oportunidades 1 Participacin en programas federales, estatales y municipales para el mejoramiento o desarrollo de la ciudadana Amenazas 1 Partidos Polticos 2 Incapacidad de los regidores, diputados y senadores 3 Leyes Obsoletas

FO (USO FORTALEZAS Y APROVECHO OPORTUNIDADES) La correcta aplicacin de la ley permitir que los programas establecidos se cumplan en tiempo y forma

DO ( SE VENCEN DEBILIDADES Y SE APROVECHAN OPORTUNIDADES) De no actualizar al personal se mantendr la desconfianza en la empresa y no se podr participar en estos programas DA (SE REDUCEN A UN MINIMO LAS DEBILIDADES Y SE EVITAN AMENAZAS) Es importante, mantener informado a nuestro personal de trabajo sobre las actualizaciones a la ley ya que con esto evitaramos que se incrementar la corrupcin

FA (USO FORTALEZAS Y EVITO AMENAZAS) Estableciendo convenios de colaboracin con los representantes de gobierno se evitar obstaculizar el desarrollo productivo de la ciudadana

Condiciones Ecolgicas
FACTORES INTERNOS

Fortaleza 1 Aplicacin de la normatividad en los procedimientos constructivos

Debilidad 1 No conocer los ecosistemas

FACTORES EXTERNOS

Oportunidades 1 Reservas Territoriales 2 Bancos de materiales

FO (USO FORTALEZAS Y APROVECHO OPORTUNIDADES) Obtener buenos resultados con la aplicacin de la normatividad a las reservas territoriales

DO ( SE VENCEN DEBILIDADES Y SE APROVECHAN OPORTUNIDADES) Si conocemos los ecosistemas en las reservas territoriales podremos utilizar mejor las reservas territoriales y los bancos de materiales DA (SE REDUCEN A UN MINIMO LAS DEBILIDADES Y SE EVITAN AMENAZAS) Ante la falta de suficientes tiraderos, para el desecho de la construccin se provocar la contaminacin y los ecosistemas los seguiremos destruyendo

Amenazas 1Deshechos de la industria de la Construccin

FA (USO FORTALEZAS Y EVITO AMENAZAS) Al ubicar en lugares apropiados los desechos de las construcciones evitamos la contaminacin

tica
FACTORES INTERNOS

Fortaleza Responsabilidad

Debilidad Desconocimiento del personal sobre el cdigo de tica de la empresa

FACTORES EXTERNOS

Oportunidades Que las personas puedan tomar mejores decisiones

FO (USO FORTALEZAS Y APROVECHO OPORTUNIDADES) A travs de la responsabilidad que manifiesta tener la empresa se da ms confiabilidad en ella

DO ( SE VENCEN DEBILIDADES Y SE APROVECHAN OPORTUNIDADES) Conociendo el cdigo de tica las personas decidirn mejor ante cualquier situacin

Amenazas 1 Practicas Monoplicas 2 Competencia Desleal 3 Trafico de Influencias 4 Seleccin de funcionarios no aptos.

FA (USO FORTALEZAS Y EVITO AMENAZAS)

Debido a los monopolios, la competencia desleal, el trfico de influencias o la seleccin de funcionarios no aptos en al rea obstaculizan el desarrollo de cualquier ciudad

DA (SE REDUCEN A UN MINIMO LAS DEBILIDADES Y SE EVITAN AMENAZAS) Deficiente calidad en los servicios proporcionados por las distintas dependencias de gobierno