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1. ANALISIS DOFA Y MIME A.

DOFA INTERNAS DEBILIDADES Nuevos en el mercado Falta de Experiencia en el sector La marca no es conocida FORTALEZAS Innovacin y calidad Valores Corporativos Precios ms bajos Mayor variedad de productos Maestros en el marketing Flexibilidad con el cliente Buena garanta Servicios Adicionales Conocemos muy bien a nuestra demanda EXTERNAS OPORTUNIDADES Mercado Rentable Evolucin de la tecnologa Poca competencia fuerte Hay mucha demanda AMENAZAS Competencia y su grado de antigedad Lealtad Clientes de competencia Aspectos tributarios y legales Cambio de tendencias del consumidor Aspectos de dividas Proveedores

B. MIME

De acuerdo a los resultados arrojados por la matriz MIME (internas); prodibag tiene un resultado de 3.44, es decir que tiene una posicin fuerte en su composicin interna es decir que es un negocio que ha adems ha logrado manejar sus debilidades apoyndose en sus fortalezas. Dentro de sus fortalezas internas se destacan Mayor variedad de productos y que son maestros en marketing de la empresa. Con relacin a las debilidades sabemos que es una empresa que tiene que innovar ms para atraer ms a las personas de forma ms eficiente y eficaz, ya que como somos nuevos en el mercado, y que no estamos posicionados tan bien, logremos coger mucha fuerza desde comienzos, para sobrevivir en un mercado duro de pelear. Ahora, lo que nos arroja en la parte Externar de la matriz MIME, Prodibag tiene un resultado de 3.59, es decir que tiene una posicin fuerte en su composicin externa es decir que es un negocio que ha adems ha logrado manejar sus amenazas apoyndose en sus oportunidades. Dentro de sus oportunidades, se destaca, que el negocio se encuentra en un mercado rentable y que el ciclo de vida de la moda es corto, la cual nos permite estar vendiendo innovaciones a corto plazo y nuestros inventarios se estn moviendo ms rpido. Con relacin a las amenazas, sabemos que hay que tener en cuenta, el aspecto de la competencia y de las tendencias del consumidor. FASE 2 COMPONENTES ESTRATEGICOS A. OBJETIVOS: Pronosticar y apuntar de forma severa, los requerimientos exactos de los clientes, en funcin de la disponibilidad en su poder adquisitivo. Mantener una tendencia hacia la innovacin y los constantes cambios, dados a partir del uso ptimo de la informacin disponible y de tomar decisiones con base en la misma, en funcin de los productos a ofrecer. Generar una relacin de confiabilidad a partir del trato con el cliente y la generacin de una relacin estreche que le informe oportunamente sobre los productos ofrecidos por parte de la empresa. B. ESTRATEGIAS: Hacer que nuestros clientes encuentren en nuestro producto una forma de vida en la cual se identifique la moda el diseo y protej el medio ambiente Establecer un chequeo continuo y especfico sobre el producto a surtir, y su situacin actual sobre el mercado tecnolgico. Ir de la mano con parmetros y polticas flexibles que se encaminen y den potencia a los procesos interactivos que la empresa tiene, dentro del marco de su objeto social.

C. TACTICAS: Fortalecimiento contino de los equipos de trabajo. Publicidad impactante y que no cause desagravio por parte del consumidor. Informacin detallada hacia el cliente sobre los alcances del producto. Facilitar la comunicacin a travs de medios como el internet. Brindar descuentos, ofertas e incentivos por la compra de productos. Asegurar la calidad del producto, de la mano con chequeos que verifiquen los requisitos para mostrar que el producto este en buenas condiciones.