2.8 PROCESO ADMINISTRATIVO 2.8.

1 PLANIFICACIN DE LA EMPRESA
Para iniciar las actividades de produccin y administracin de la empresa, la organizacin cuenta con cuatro departamentos quienes le reportan, por medio de un Gerente por departamento, a un Director General Administrativo apoyado por una asistente quien filtra las prioridades del mismo. El Departamento Financiero est integrado por un Gerente Financiero a quien le reportan de forma directa dos Contadores, un programador de sistemas y un perito administrativo quien se encarga de realizar las compras de la organizacin. En el Departamento de Mercadeo y Ventas se cuenta con un gerente de Ventas a quien le reportan de forma directa un Supervisor de Ventas y este a su vez recibe la retroalimentacin de un administrador de cuentas claves quien es el responsable del manejo de las cuentas como mayoristas, la cadena Walmart , y de dos impulsadoras quienes tienen a su cargo el trabajo de merchandaising. Por otro lado este mismo Gerente de Mercadeo y Ventas recibe el soporte y reporte del rea de logstica, integrado por un encargado de bodega de materia prima, un encargado de bodega de producto terminado y una recepcionista encargada del rea de servicio al cliente, por ir de la mano el trabajo de la realizacin de la venta, el trasporte del producto al punto de venta y la comercializacin de este en el mercado local. Departamento de Produccin integrado por tres personas que le reportan en forma vertical a un Gerente de Produccin, dentro de las cuales se en cuentran un Investigador que controla la calidad de las materias primas utilizadas y controla cada lote de produccin. Un supervisor de produccin quien tiene a su cargo los operarios quienes manejan las diferentes mquinas y/o empacan, ordenan y almacenan los diferentes lotes de produccin. El mantenimiento y vigilancia de las instalaciones corre a cargo de un ourtsing.