You are on page 1of 6

1

Inventarul orientrilor privind cariera (Edgar Shein)


Adaptare(2010), Cornel Laurentiu Mincu (dup trad. M.Vlsceanu, 2002)

In momentul trimiterii aplicatiei pentru LOT, documentul trebuie sa aiba denumirea astfel: Test Schein Nume Prenume.doc

Scopul acestui chestionar este de a v stimula interesul cu privire la propriile domenii de competen, motivele i valorile voastre. ncercai s rspundei ct mai repede i sincer. INSTRUCTAJ Pentru fiecare din cei 40 de itemi de mai jos, acordai un scor de la 1 la 6 n funcie de ct de adevrat este itemul respectiv pentru situaia dvs. De exemplu, pentru itemul Visez s fiu preedintele unei companii vei completa cu unul dintre urmtoarele scoruri:
1 dac afirmaia nu este de loc adevrat pentru dumneavoastr 2 sau 3 dac afirmaia este uneori adevrat 4 sau 5 dac afirmaia este deseori adevrat 6 dac afirmaia este ntotdeauna adevrat

Folosii acest mod de scalare n funcie de ct de adevrat este pentru dumneavoastr coninutul urmtoarelor enunuri:
1. Visez s fac lucrurile att de bine, nct s fie mereu nevoie de competena mea. 2. M-a simi mplinit() n munc, dac a reui s organizez i s coordonez eforturile altora. 3. Mi-ar plcea foarte mult s am o carier care s-mi dea libertatea de a-mi face munca n stilul meu i conform propriului meu program. 4. Sigurana i stabilitatea sunt mai importante pentru mine dect independena. 5. Sunt ntotdeauna atent() la ideile care mi-ar permite s-mi iniiez propria afacere. 6. Voi considera cariera mea reuit numai dac voi simi c mi-am dus contribuia real la binele societii.

7. Visez la o carier n care s pot rezolva probleme provocatoare. 8. Mai bine a prsi organizaia, dect s realizez o activitate care mi-ar mpiedica urmrirea preocuprilor personale i familiale. 9. A considera c am o carier reuit numai dac mi-a putea dezvolta abilitile tehnice/funcionale la un nalt nivel de competen. 10. Visez s am rspunderea unei organizaii complexe i posibilitatea de a lua decizii care s vizeze un numr mare de oameni 11. M voi considera mplinit() n munc, dac a avea libertatea total de a-mi defini propriile sarcini, planuri i proceduri. 12. Mai bine a prsi organizaia definitiv, dect s accept o sarcin care ar primejdui securitatea mea n acea organizaie. 13. Iniierea unei afaceri proprii este mai importan pentru mine dect obinerea unei poziii de Manager/Director ntr-o organizaie. 14. M voi considera mplinit() n cariera mea dac mi voi putea folosi aptitudinile n folosul oamenilor. 15. mi voi simi cariera ncununat de succes mai ales dac va trebui s m confrunt cu sarcini foarte dificile, crora s le fac fa. 16. Visez la o carier care s-mi permit armonizarea nevoilor personale, familiale i profesionale. 17. A deveni un manager n domeniul meu de competen, mi se pare mai atractiv dect a fi manager general (director general) 18. Cred c voi avea succes n carier, numai dac am s devin manager general ntr-o organizaie. 19. Consider voi avea succes n carier numai dac m voi bucura de autonomie i libertate. 20. Urmresc acele poziii dintr-o organizaie, care mi vor da sentimentul stabilitii. 21. M-a considera mplinit() n carier, dac a fi capabil s realizez ceva care s reflecte n totalitate propriile mele idei i eforturi. 22. Pentru mine este mai important s fac ceva pentru mbuntirea vieii i muncii oamenilor dect s obin o poziie nalt de conducere. 23. M-a simi cu adevrat mplinit() n carier, dac voi avea de rezolvat probleme aparent nerezolvabile. 24. Consider c a reui n via numai dac a fi capabil () s echilibrez cerinele personale,

familiale i cele legate de carier. 25. Mai bine a prsi organizaia dect s accept sarcini care m-ar ndeprta de domeniul meu de competen. 26. A deveni director general mi se pare mai atractiv dect a deveni director al unei uniti funcionale importante in domeniul meu de specializare. 27. Pentru mine, ansa de a realiza o activitate aa cum vreau eu, eliberat() de reguli i constrngeri, este mai important dect sigurana financiar i sigurana locului de munc 28. M-a considera realizat() n munc dac a simi c am o deplin securitate att din punct de vedere financiar, ct i din punt de vedere al postului. 29. Voi considera c am succes n carier numai dac voi reui s creez sau s construiesc ceva care este n totalitate propriul meu produs sau propria mea idee. 30. Visez la o carier prin care s pot aduce o contribuie real la binele umanitii i al societii. 31. Caut oportuniti de munc extrem de provocatoare pentru capacitile mele competitive i/sau de rezolvare a problemelor. 32. Pentru mine, este mai important echilibrarea cerinelor vieii personale i profesionale dect obinerea unei poziii manageriale nalte. 33. M-a considera mplinit n munca mea, dac a putea s s-mi folosesc ct mai bine talentele i capacitile. 34. Mai bine a prsi organizaia dect s accept o munc ce m-ar ndeprta de-o carier managerial. 35. Mai bine a prsi organizaia dect s accept o munc care mi-ar reduce autonomia i libertatea. 36. Visez la o carier care s-mi dea sentimentul securitii i stabilitii. 37. Visez s iniiez i s-mi construiesc propria mea organizaie. 38. Mai bine a prsi organizaia, dect s accept o activitate care nu mi-ar da posibilitatea s fiu altora de ajutor. 39. Pentru mine este mai important ansa de a m confrunta cu probleme aproape de nerezolvat, dect s ajung ntr-o poziie managerial important. 40. Am cutat ntotdeauna acele circumstane de munc unde interferena cu preocuprile personale sau familiale s fie ct mai redus.

SCORARE Acum, revedei rspunsurile i localizai itemii crora le-ai acordat cele mai nalte scoruri. Alegei trei itemi pe care i considerai cei mai potrivii situaiei dvs. i adugai fiecruia dintre ei nc 4 puncte. n continuare, vei completa mai jos, n spaiul gol corespunztor celor 40 de itemi, scorurile acordate fiecrui item. Dup ce ai terminat de completat, adunai pe fiecare coloan i apoi mprii suma rezultat la numrul de itemi (cinci), pentru a obine scorul mediu pentru fiecare dintre cele 8 dimensiuni ale ancorei carierei. nainte de a face adunarea, nu uitai s adugai cele patru puncte pentru fiecare din cei trei itemi cheie. Scorul mediu reprezint autoevaluarea dvs. cu privire la adevrul itemilor din scal.

TF 1__ 9__ 17__ 25__ 33__


SUMA: MEDIA:

MG 2__ 10__ 18__ 26__ 34__

AU 3__ 11__ 19__ 27__ 35__

SE 4__ 12__ 20__ 28__ 36__

CA 5__ 13__ 21__ 29__ 37__

SD 6__ 14__ 22__ 30__ 38__

PR 7__ 15__ 23__ 31__ 39__

SV 8__ 16__ 24__ 32__ 40__

TF Competen tehnic/funcional MG - Competen managerial general (nevoia de a organiza i conduce) AU Nevoie de Autonomie/Independen SE Nevoie spre Securitate/Stabilitate CA Creativitate de ntreprinztor, nevoia de a avea iniiativ SD Servire/dedicare unei cauze sociale PR - Provocare pur (nevoia de situaii provocatoare)

SV - Stilul de via (nevoia de a pstra un stil de via)

Semnificaia psihologic a ancorelor carierei, dup Schein n urma unor studii longitudinale realizate n mediul academic, Schein a identificat 8 categorii de ancore ale carierei :
1. Competena tehnic sau funcional este ancora specific persoanelor care

sunt atrase de activitatea de munc n sine, activitate ce se instituie ca factor motivator intrinsec
2. Competena managerial general se refer la nevoia i capacitatea

oamenilor de a-i conduce pe alii.


3. Ancora autonomie sau independen este specific oamenilor care simt o

nevoie covritoare de a face lucrurile aa cum doresc ei, n propriul ritm, i nu conform standardelor stabilite de alii. Ei apreciaz viaa organizaional ca fiind constrngtoare, iraional i nepotrivit cu via personal; ca atare, ei prefer s-i aleag cariere mai independente (Vlsceanu, 2002,p.66)
4. Ancora siguran i stabilitate este caracteristic persoanelor care

valorizeaz mediile organizaionale predictibile, cu contracte de munc pe perioade nedeterminate, ce valorizeaz loialitatea angajailor; este promovat i susinut sistemul de promovare bazat mai mult pe vechimea n munc dect pe obinerea performanelor.
5. Creativitate anteprenorial

este ancora oamenilor cu iniiativ, a cror

creativitate este pus n valoare mai ales in mediul de afaceri, pentru obinerea unor venituri peste medie i pentru confirmarea propriei reuite;
6. Servirea sau dedicarea n favoarea unei cauze este ancora definitorie pentru

oamenii care simt o nevoie puternic de acordare a ajutorului altor oameni;

sunt Cei ce i aleg profesii care implic ajutorarea altor oameni, de genul medicinii, asistenei medicale, nvmntului, etc.(Vlsceanu, 2002, p.76)
7. Provocare pur este ancora specific oamenilor care caut provocarea n

condiii crescute de risc, promoveaz competiia i obinerea performanelor nalte; au nevoie permanent de realizri de excepie i de autodepire;
8. Ancora Stilul de via este reprezentativ pentru persoanele care vor s fie

implicate n munc , dar care valorizeaz i viaa de familie i cele de losir.