Ceplan

Dinámicas Grupales
Profesor: Jaime Betalleluz Fernandini
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Dinámica 1

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Dinámica 1 Desarrollar el siguiente formato de una institución que el grupo elija. en base a la información que se encuentre disponible. Misión Visión Lineamiento Estratégico (Driver) 5/23/12 .

Dinámica 2 5/23/12 .

Dinámica Clase 3 Actividad 2: Recabar percepciones desde el punto de vista de los grupos de interés En este paso se identificarán los principales stakeholders alrededor de las actividades de la institución y con ellos se realizará un diagnóstico y evaluación a través de encuestas y entrevistas. Stakeholders principales de la institución 5/23/12 . a fin de identificar la apreciación y grado de influencia que tienen cada una de ellas sobre la institución que el grupo a helegido.

Dinámica 3 5/23/12 .

Dinámica 3 Herramienta: Desarrollo de Cuestionarios Se emplea la formulación de un cuestionario que tenga la finalidad de contar con información referente a temas estratégicos operacionales. productos y servicios al cliente. De acuerdo a formato adjunto. debilidades. 5/23/12 . así como objetivos de corto y largo plazo. oportunidades y amenazas. organización. fortalezas.

Dinámica 4 5/23/12 .

Oportunidades y Amenazas.Internac . sobre la base del cual se trabajan en grupos las discusiones sobre Fortalezas.Públicas A bogados G rem io s EXTE RN O (Stakeholders) C onsultoras ONGs Inst. Al respecto. considerando las cuatro dimensiones principales: Fortalezas O rganizaci ón G ente(G rupo G erencial S taff) / P rocesos ore / (C S oporte ) D ebilidades IN TER N O S istem as Inst. O portunidades Am enazas 5/23/12 .Dinámica 4 Herramienta: Taller de Validación FODA El objetivo es poner en consenso los resultados de la encuesta inicial. el taller muestra el perfil profesional y/o técnico del grupo humano de la Institución. Debilidades.

Dinámica 5 5/23/12 .

una vez alineado los objetivos y los proyectos (estrategias). las cuales serán considerados para el plan estratégico de la Institución.Dinámica 5 Herramienta: Taller de Objetivos/Proyectos El objetivo de dicho taller. Una vez identificado y alineado dichos objetivos con la misión y visión se procede con la priorización de los proyectos (estrategias) requeridos para contribuir con cada objetivo. consiste en determinar los principales objetivos para la Institución. Para ello se hace uso de todos los informes y encuestas elaboradas previamente que pueden contribuir a dicha determinación. Finalmente. Los pasos a seguir se muestran a continuación: • Definición de Objetivos Estratégicos Alineamiento de misión y visión a objetivos Ranking de estrategias • • 5/23/12 .

1 E 1.2.1.1.2.1 E 2.1.3 OE 2.3.2.3 O 1. O 3.2 E 2.3.1 E 3.2 E 1.1 OE 1.3 E 3.1. a partir de ello.2.3 E 2.1 O 2.1.1. Objetivo Operativo por área: Objetivo Estratégico Objetivo Operativo Estrategia E 1.1 5/23/12 .2 E 1.2.2 E 3. O 2.2 O 1.1 E 1.3 E 1.2 E 2.1 E 1.1 E 2. O 1. se elegirá un objetivo operativo (que aporte al objetivo estratégico) para una área de la instituciíón para luego plantear las estrategias que deben realizarse para alcanzar dicho Objetivo Operativo.1.Dinámica 5 Actividad 1: Definición de objetivos/proyectos por área Para la definición de objetivos/proyectos se desarrollará en base al analisis de la institución realizado anteriormente.2.2 E 1.3.2 OE 3.

Dinámica 5 Actividad 2: Priorización de estrategias / proyectos por área Estrategias) (Plantilla de Ranking de Objetivo Operativo N° 1 Estrategia Propuesta (Proyectos)   Ranking   2     3     4     5     6     5/23/12 .

Dinámica 6 5/23/12 .

Driver Estratégico 5/23/12 .Dinámica 6 Actividad 1: Desarrollar el Mapa Estratégico de la institución de acuerdo a los objetivos estratégicos de acuerdo a los Drivers Estratégicos.

Dinámica 7 5/23/12 .

Dinámica 7 Actividad 1: Los objetivos estratégicos institucionales. junto con sus indicadores y metas se describen en el siguiente cuadro de planeamiento estratégico: Objetivo Estratégico Objetivo Estratégico Institucional Operacional                                   Estrategia Indicador Meta Responsables                                 5/23/12 . operaciones y estrategias.

Dinámica 7 ¿Ante quién responden los indicadores ? Indicador:___________________ Uso de los recur sos Calid ad de vida Cum plimi ento de Meta s Opti miza ción Proce sos Legiti mida d Ciudada nos / Socieda d Civil Propia Organiz ación Congres o Control Guberna mental 5/23/12 .

Dinámica 7 Matriz de indicadores Ámbito de medición Dimensiones del desempeño Insumo Proceso ProductoResultad o Eficienci a Eficacia Economí a Calidad 5/23/12 .

Ceplan Dinámicas Profesor: Jaime Betalleluz Fernandini 5/23/12 .

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