TENAGA KERJA

DALAM ORGANISASI

STIKOM – THE LONDON SCHOOL OF PUBLIC RELATIONS


TENAGA KERJA
DALAM ORGANISASI

Fungsi Operasional dalam
Ketenagakerjaan (Personalia) meliputi :

O Pengadaan (procurement)
O Pengembangan (development)
O Kompensasi (compensation)
O Integrasi (integration)
O Pemeliharaan (maintenance)
O Pemutusan hubungan kerja (separation)


TENAGA KERJA
DALAM ORGANISASI (lanjutan)

O Pengadaan Tenaga Kerja

Fungsi operasional utama manajemen
personalia, yaitu usaha untuk
memperoleh jenis dan jumlah personalia
yang tepat untuk memenuhi kebutuhan
organisasi

TENAGA KERJA
DALAM ORGANISASI (lanjutan)

O Pengembangan

Segenap upaya untuk meningkatkan
keterampilan personalia melalui
pelatihan yang diperlukan untuk
prestasi kerja yang tepat
TENAGA KERJA
DALAM ORGANISASI (lanjutan)
O Kompensasi

Merumuskan balas jasa yang memadai
danlayak bagi personalia atas kontribusi
mereka kepada perusahaan

TENAGA KERJA
DALAM ORGANISASI (lanjutan)

O Integrasi

Usaha untuk menghasilkan rekonsiliasi
(kecocokan) yang layak antara
kepentingan individu (perorangan),
masyarakat dan organisasi

TENAGA KERJA
DALAM ORGANISASI (lanjutan)
O Pemeliharaan

Merupakan usaha untuk
mempertahankan kemauan dan
kemampuan bekerja para angkatan
kerja yang dimiliki perusahaan


TENAGA KERJA
DALAM ORGANISASI (lanjutan)
O Pemisahan

Organisasi bertanggungjawab untuk
melaksanakan proses pemutusan
hubungan kerja sesuai dengan
ketentuan yang berlaku

PERENCANAAN
TENAGA KERJA
Perencanaan di bidang ketenagakerjaan meliputi
kegiatan-kegiatan :

+ Proyeksi kebutuhan Tenaga Kerja
+ Inventarisasi Tenaga Kerja
+ Program Latihan & Pengembangan
+ Penempatan Tenaga Kerja
+ Administrasi Penggajian
PERENCANAAN
TENAGA KERJA (lanjutan)

= Proyeksi Kebutuhan Tenaga Kerja

Didasarkan pada perkiraan perkembangan
dalam menghadapi berbagai kemungkinan
di masa yang akan datang

PERENCANAAN
TENAGA KERJA (lanjutan)

= Inventarisasi Tenaga Kerja
Didasarkan pada jumlah yang ada saat ini,
kualifikasi yang dimilikinya serta turn over
tenaga kerja, sehingga dikaitkan dengan
Proyeksi Tenaga Kerja, dapat diketahui :
= Jumlah kebutuhan yang akan datang
= Jumlah karyawan yang siap memenuhi
kebutuhan


PERENCANAAN
TENAGA KERJA (lanjutan)

= Program Latihan & Pengembangan

Latihan bertujuan untuk meningkatkan
keterampilan sedang pengembangan
berkaitan dengan program yang lebih
bersifat individu yang dirancang untuk
memperluas perspektif tenaga kerja.

PERENCANAAN
TENAGA KERJA (lanjutan)

= Penempatan Tenaga Kerja

Didasarkan pada kebutuhan (lowongan),
dikaitkan dengan kualifikasi yang
disyaratkan. Tidak jarang didahului dengan
pemagangan (on the job training)

PERENCANAAN
TENAGA KERJA (lanjutan)
= Administrasi Kepegawaian
Meliputi kegiatan :
= Pengaturan Gaji
Ketentuan perusahaan yang bertujuan
untuk memberi imbalan yang layak atas
sumbangsih yang diberikan tenaga oleh
kerja.Dalam hal ini perlu informasi yang
cukup tentang : ketentuan yang berlaku
pada perusahaan saingan, kondisi dan
lingkungan

PERENCANAAN
TENAGA KERJA (lanjutan)

= Evaluasi Jabatan
Penilaian yang dilakukan dengan
membandingkan realisasi dengan
rincian tugas (job discriptions)
yang telah ditetapkan untuk suatu
jabatan


PENILAIAN PRESTASI
(PERFORMANCE RATING)
Adalah prosedur untuk mengukur secara
formal dan cermat kualitas prestasi kerja
yang dicapai oleh setiap karyawan
yang dimiliki perusahaan.

Dalam pelaksanaannya, manajemen
menggunakan skala kenaikan yang
sesuai untuk setiap tingkat kepangkatan.

TENAGA KERJA DALAM ORGANISASI Fungsi Operasional dalam Ketenagakerjaan (Personalia) meliputi :  Pengadaan (procurement)  Pengembangan (development)  Kompensasi (compensation)  Integrasi (integration)  Pemeliharaan (maintenance)  Pemutusan hubungan kerja (separation) .

TENAGA KERJA DALAM ORGANISASI  Pengadaan Tenaga Kerja (lanjutan) Fungsi operasional utama manajemen personalia. yaitu usaha untuk memperoleh jenis dan jumlah personalia yang tepat untuk memenuhi kebutuhan organisasi .

TENAGA KERJA DALAM ORGANISASI  Pengembangan (lanjutan) Segenap upaya untuk meningkatkan keterampilan personalia melalui pelatihan yang diperlukan untuk prestasi kerja yang tepat .

TENAGA KERJA DALAM ORGANISASI  Kompensasi Merumuskan balas jasa yang memadai danlayak bagi personalia atas kontribusi mereka kepada perusahaan (lanjutan) .

masyarakat dan organisasi .TENAGA KERJA DALAM ORGANISASI  Integrasi (lanjutan) Usaha untuk menghasilkan rekonsiliasi (kecocokan) yang layak antara kepentingan individu (perorangan).

TENAGA KERJA DALAM ORGANISASI  Pemeliharaan (lanjutan) Merupakan usaha untuk mempertahankan kemauan dan kemampuan bekerja para angkatan kerja yang dimiliki perusahaan .

TENAGA KERJA DALAM ORGANISASI  Pemisahan (lanjutan) Organisasi bertanggungjawab untuk melaksanakan proses pemutusan hubungan kerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku .

PERENCANAAN TENAGA KERJA Perencanaan di bidang ketenagakerjaan meliputi kegiatan-kegiatan :  Proyeksi kebutuhan Tenaga Kerja  Inventarisasi Tenaga Kerja  Program Latihan & Pengembangan  Penempatan Tenaga Kerja  Administrasi Penggajian .

PERENCANAAN TENAGA KERJA (lanjutan)  Proyeksi Kebutuhan Tenaga Kerja Didasarkan pada perkiraan perkembangan dalam menghadapi berbagai kemungkinan di masa yang akan datang .

sehingga dikaitkan dengan Proyeksi Tenaga Kerja. dapat diketahui :  Jumlah kebutuhan yang akan datang  Jumlah karyawan yang siap memenuhi kebutuhan .PERENCANAAN TENAGA KERJA (lanjutan)  Inventarisasi Tenaga Kerja Didasarkan pada jumlah yang ada saat ini. kualifikasi yang dimilikinya serta turn over tenaga kerja.

.PERENCANAAN TENAGA KERJA (lanjutan)  Program Latihan & Pengembangan Latihan bertujuan untuk meningkatkan keterampilan sedang pengembangan berkaitan dengan program yang lebih bersifat individu yang dirancang untuk memperluas perspektif tenaga kerja.

PERENCANAAN TENAGA KERJA (lanjutan)  Penempatan Tenaga Kerja Didasarkan pada kebutuhan (lowongan). Tidak jarang didahului dengan pemagangan (on the job training) . dikaitkan dengan kualifikasi yang disyaratkan.

Dalam hal ini perlu informasi yang cukup tentang : ketentuan yang berlaku pada perusahaan saingan.PERENCANAAN TENAGA KERJA (lanjutan)  Administrasi Kepegawaian Meliputi kegiatan :  Pengaturan Gaji Ketentuan perusahaan yang bertujuan untuk memberi imbalan yang layak atas sumbangsih yang diberikan tenaga oleh kerja. kondisi dan lingkungan .

PERENCANAAN TENAGA KERJA (lanjutan)  Evaluasi Jabatan Penilaian yang dilakukan dengan membandingkan realisasi dengan rincian tugas (job discriptions) yang telah ditetapkan untuk suatu jabatan .

PENILAIAN PRESTASI (PERFORMANCE RATING) Adalah prosedur untuk mengukur secara formal dan cermat kualitas prestasi kerja yang dicapai oleh setiap karyawan yang dimiliki perusahaan. manajemen menggunakan skala kenaikan yang sesuai untuk setiap tingkat kepangkatan. . Dalam pelaksanaannya.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful