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MANTENIMIENTO PREVENTIVO.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO Pasos para un efectivo mantenimiento preventivo. Plan de implementación. Medición de resultados y establecimiento de nuevas metas. Revisión del plan.

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cambios de aceite y lubricantes. todas ellas realizadas por. etc. Generalmente se tiene algún tipo de programa de mantenimiento preventivo. operadores. edificios. Haciendo uso de los datos hacemos su planeación esperando con ello 2 . a maquinaria. Máquinas. Bajo esa premisa se diseña el programa con frecuencias calendario o uso del equipo. cambio de partes. Antes de empezar a mencionar los pasos requeridos para establecer un programa de mantenimiento preventivo. a). ¿Qué es mantenimiento preventivo? La finalidad del mantenimiento preventivo es: Encontrar y corregir los problemas menores antes de que estos provoquen fallas. es importante analizar sus componentes para que comencemos con una base de referencia común. Para asegurar el correcto funcionamiento de la planta. y mantenimiento. vehículos. ajustes. para realizar cambios de sub-ensambles.Definición. Es importante trazar la estructura del diseño incluyendo en ello las componentes de Conservación. utilizando para ello una serie de datos sobre los distintos sistemas y sub-sistemas e inclusive partes. etc. Como su nombre lo indica el mantenimiento preventivo se diseño con la idea de prever y anticiparse a los fallos de las maquinas y equipos. ESTABLECIMIENTO DE UN EFECTIVO PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO.www. MANTENIMIENTO PREVENTIVO Introducción. sin embargo: ¿Su programa de mantenimiento preventivo emplea órdenes de trabajo que incluyan procedimientos detallados o listas de parámetros? ¿Se retro-alimentan la OT para capturar los tiempos y materiales usados en el mantenimiento preventivo? ¿Hacen revisiones periódicas de su programa de mantenimiento preventivo?. usuarios. y un plan que fortalezca la capacidad de gestión de cada uno de los diversos estratos organizativos y empleados sin importar su localización geográfica. 1. Confiabilidad. El mantenimiento preventivo puede ser definido como una lista completa de actividades.13 . ubicando las responsabilidades para asegurar el cumplimiento.. equipos e instalaciones y que se considera importante realizar para evitar fallos. Mantenibilidad.mantenimientoplanificado.com Artículos y productos de bajo coste para mantenimiento Desde 1986 MANTENIMIENTO PREVENTIVO. con el fin de determinar la efectividad del mismo y se optimiza en función de una constante evaluación. equipos. reparaciones.

Alcance. se necesita obtener información real del estado de las maquinas.www.13 . Esto le llevara algún tiempo tenga también en cuenta que necesitará hacer algunos ajustes. o tal vez iniciando por una línea o departamento. Dentro del mantenimiento planeado se contempla el mantenimiento predictivo. adaptaciones. Hechas en períodos de tiempos por calendario o uso de los equipos. restauraciones. El mantenimiento preventivo podrá en un futuro ser potencialmente mejorado por medio de la incorporación de un programa de Mantenimiento Predictivo. El mantenimiento preventivo se refiere a las acciones. sea cuidadoso y tenga en cuenta que posiblemente requiera autorización de algún recurso que no considero. (Tiempos dirigidos).mantenimientoplanificado. equipos e instalaciones y en algunos casos se requerirá de inversiones para llevarles a condiciones básicas de funcionamiento. los conceptos de este mantenimiento se agrupan en dos categorías: PREVENTIVO Y CORRECTIVO. 3 . tales como. Durante la preparación e implementación de su programa de MP no puede presentar resultados de mejoramiento en la maquinaria y equipo. El Mantenimiento Correctivo se utilizará como la acción que emana de los programas de mantenimiento preventivo y predictivo (Tiempos dirigidos y Condiciones dirigidas de los equipos). Muchos de los sistemas complejos de monitoreo proporcionan bastante información útil que debe ser considerada en su MP.com Artículos y productos de bajo coste para mantenimiento evitar los paros y obtener con ello una alta efectividad de la planta. En el mejor de los casos seria tomar toda la planta También se debe considerar el alcance de su proyecto y definir el presupuesto. b). Reemplazos. La manera de lograr las autorizaciones de inversión. etc. El mantenimiento preventivo puede variar de simples rutas de lubricación o inspección hasta el más complejo sistema de monitoreo en tiempo real de las condiciones de operación de los equipos. Observaciones sobre el alcance del programa de mantenimiento preventivo. El definir cual será el alcance del programa de mantenimiento puede ser priorizando equipos críticos. Dependiendo del tipo de programa que se utilice. inspecciones. Si cuenta con algún tipo de mantenimiento planeado continúe con hasta terminar sus nuevos programas de preventivo. evaluaciones. Una buena idea es presupuestar en varias partidas departamentales. es indicando las ventajas o beneficios del programa de mantenimiento preventivo. Nuestro punto de vista es simple: Un programa de mantenimiento preventivo puede incluir otros sistemas de mantenimiento y pueden ser considerados todos en conjunto como un programa de mantenimiento preventivo.

2. si tiene muchas fallas que atender menos tiempo puede dedicarle al mantenimiento programado y estará utilizando un mantenimiento reactivo mucho más caro por ser un mantenimiento de "apaga fuegos" Incrementa la vida de los equipos e instalaciones. esto tiene una relación directa con: El programa de mantenimiento preventivo que se hace. Lo que se puede hacer. etc. ya que hay un número de requerimientos a considerar. Obviamente. $$$$$ Ahorro $$$$$ Un peso ahorrado en mantenimiento son muchos pesos de utilidad para la compañía.com Artículos y productos de bajo coste para mantenimiento c). Siempre existen costos asociados con el arranque de cualquier programa. y como debe hacerse.. Arranque. - Antes de iniciar el programa de mantenimiento preventivo será necesario que tenga una idea completa de cual será su costo.mantenimientoplanificado. Si tiene buen cuidado con los equipos puede ayudar a incrementar su vida.Beneficios del mantenimiento preventivo. 1. Necesitará proyectar los beneficios del mantenimiento preventivo. repuestos. A continuación le señalamos algunos de estos costos. 4. Sin embargo. Muy probablemente se necesitará de este tiempo. Historiales del equipo. (Manual del fabricante y sus recomendaciones. Mejora la utilización de los recursos. Reduce las fallas y tiempos muertos (incrementa la disponibilidad de equipos e instalaciones). Costos del mantenimiento preventivo. refacciones críticas.13 . Cuando los equipos trabajan más eficientemente el valor del ahorro es muy significativo. d). El mantenimiento preventivo incrementa la utilización de maquinaria. Al tener un mantenimiento planeado puede reducir los niveles de existencias del almacén. Cuando los trabajos se realizan con calidad y el programa se cumple fielmente. en el inicio de su programa de mantenimiento preventivo necesitará: a).) 4 . datos de placa. partes.Tiempo Extra. Reduce los niveles del inventario. equipo e instalaciones. considerando que es bastante el trabajo a realizar en relación a: Seleccionar la maquinaria y equipo que será incluido en el programa de mantenimiento preventivo y reunir todos lo datos necesarios. requiere de involucrar a todos en la idea de la prioridad ineludible de realizar y cumplir fielmente con el programa. los mas relevantes son los siguientes..www. 5. 3.

www. materiales. Comprometer y adquirir las partes de repuesto en anticipación en los próximos 3 a 6 meses. refacciones comunes. o en su sistema computarizado— normalmente este tipo de trabajo es manejado mejor por alguien con experiencia en el área. Es muy importante tener un sistema de compras técnicas o bien entrenar al comprador o 5 .mantenimientoplanificado. Si su programa de mantenimiento preventivo tiene algún enlace con una base de datos electrónica o bien alguna hoja de cálculo podrá. Necesitará también de información acerca de proveedores. Así estará en posición de determinar un adecuado nivel de lubricantes. Sin embrago.Mano de obra. tiempos de entrega. se necesita transferir esa información a su forma final —ya sea en un programa de mantenimiento preventivo manual. También es posible dado al conocimiento de las partes comprometidas adquirir las partes a consignación. b). y otros. necesitará instrumentos especiales y provisiones especiales para esos programas. muchos programas de mantenimiento preventivo se ven afectados por no considerar las herramientas.com Artículos y productos de bajo coste para mantenimiento Éste tiempo también debe ser tomado en cuenta para ordenar los datos y hacer los manuales de mantenimiento. como datos de placa. se necesita también información al respecto. También debe determinar las herramientas especiales que se requieren. En la medida que se incrementa el mantenimiento preventivo se aumentará el número de refacciones que debe almacenar. recordara que anteriormente señalamos la reducción del inventario como uno de los beneficios a alcanzar. (Técnicos de mantenimiento) Si requiere recabar información de la maquinaria y equipo. y otros artículos de almacén normalmente usados durante el mantenimiento preventivo. tiempos de transito. así como escribir los procedimientos del mantenimiento preventivo y determinar los valores de la frecuencia y uso que utilizará en el disparo de las ordenes de trabajo. O contratar una firma especializada en el monitoreo de acuerdo a la programación. refacciones utilizadas. c). Dada la importancia que tiene los almacenes y el inventario de refacciones y su relación con el programa de mantenimiento preventivo. refacciones especiales. De esta manera la inversión de su empresa en inventario de repuestos será baja y en tiempo justo a la necesidad.Tiempo de ayudantes. Si ha decidido que el análisis de aceite o de algún otro sub-programa especial de mantenimiento predictivo será incluido en su mantenimiento preventivo. Una vez que ha seleccionado el equipo y recolectado toda la información para su programa. etc. considere la mano de obra para este trabajo. costos. filtros. sellos.13 . Almacenes. por lo cual debe asegurarse que sea de acuerdo a los programas de confiabilidad de cada equipo y su refacciones críticas.

3. En cualquier implementación de un programa específico deben mencionarse alternativas. Usted puede decidir que el tiempo. 1. ninguna elección es digna de hacerse. capacitación constante en el programa. Si incluyó otras disciplinas de mantenimiento predictivo en su programa. Solo reparar fallas. esfuerzos y gastos para establecer un programa de mantenimiento preventivo interno justificará los gastos de contratación por al menos el mantenimiento preventivo para su equipo crítico.mantenimientoplanificado. y promueven las desviaciones de desempeño de equipos y la no calidad. así como programas de control e integración. Es buena idea formar un grupo de trabajo directamente relacionado con el soporte de los programas de mantenimiento preventivo. probablemente quiera expandir el programa hasta que se obtenga la totalidad. considerando siempre su cumplimiento o al menos dar entrenamiento a su personal de base. necesita un entrenamiento especial de como usarlo. puede necesitar personal adicional y ser entrenado. Si opta por esta alternativa. La mayoría de los costos son recurrentes.www. al menos necesitará catalogar el tiempo de entrenamiento para familiarizarse con el plan de mantenimiento preventivo. Puede decidir que es demasiado difícil. y si empezó con una parte limitada de su operación general. Aquí cabe señalar que muchas órdenes de trabajo del programa de mantenimiento preventivo no se pueden realizar por falta de refacciones. Costos. por ejemplo: Los almacenes deben ser reaprovisionados. de aquí la importancia de las comparas técnicas.13 . e). o muy consumista de tiempo y que no vale la pena cambiar después de todo.Alternativas. sea pues cuidadoso y recabe la información necesaria. Entrenamiento. El impacto negativo que causa un mal manejo de inventario en el programa de mantenimiento preventivo afecta la efectividad. planee para un contrato de corto tiempo y si es posible incluya en el contrato requerimientos para construir una librería de mantenimiento preventivo de. así es que aquí también requiere de capacitación. aquí se presentan algunas.com Artículos y productos de bajo coste para mantenimiento colocar a un ingeniero de mantenimiento en este puesto. 6 . Contratar todos los mantenimientos preventivos.No hacer nada. necesitará herramientas especiales. Necesita determinar si se requiere algún tipo de entrenamiento y planear el mismo. 2. Puede darle cualquier forma a su programa de mantenimiento y arreglar solamente los equipos cuando fallan o le afecten a su trabajo o la calidad.

Es mucho mejor el expandir el programa una vez que probó que se obtienen resultados. así como establecer un programa de entrenamiento para su personal. ellos son las personas a quienes debe atender. realizar inspecciones y hacer ajustes y/o calibraciones. Algunas veces esto es muy fácil y otras veces no —esto depende de lo que manufacture su compañía. o cambiar partes en base a frecuencia y o uso.Maquinaria y Equipo a incluir.Determine las metas y objetivos.Establecer los requerimientos para el mantenimiento preventivo. b).Áreas de operación a incluir. Probablemente su modelo tenga algunas diferencias no significativas. (Mantenimiento preventivo tradicional.mantenimientoplanificado. mostramos ahora algunos ejemplos muy simples: Incrementar la disponibilidad de los equipos en un 60%. Reducir las fallas en un 70%. O. etc. Decida que tan extenso pueda ser su programa de mantenimiento preventivo.www. La mejor forma de iniciar esta actividad es determinar cual es la maquinaria y equipo más crítico en la planta. a). en un 30%.13 . El primer paso para desarrollar un programa de mantenimiento preventivo es determinar exactamente —qué es lo que se quiere obtener del programa—. Debe determinar si implementará rutas de lubricación. dependiendo de cómo este estructurada su organización. c). Puede ser mejor. Incrementar el radio del mantenimiento programado respecto al mantenimiento reactivo en una proporción 2 a 1. Pasos necesarios para establecer un programa efectivo de mantenimiento preventivo. 2.) y pregúnteles— después de todo. Qué debe de incluir y dónde debe de iniciar.) 7 .com Artículos y productos de bajo coste para mantenimiento Equipo / frecuencia / procedimientos de referencia cruzada. Mejorar la utilización de la M.Decida si se van a incluir disciplinas adicionales al programa de mantenimiento preventivo. ésta aproximación permite que concentre sus esfuerzos y más fácilmente realice mediciones del progreso. donde participen todos los departamentos. 2. Haga de su programa de mantenimiento preventivo un "sistema activo". de sus políticas y otros factores pero todas las opciones se pueden manejar en un momento determinado. piense en su lista y acuda a sus clientes (producción. Pasos para un efectivo mantenimiento preventivo. Usualmente el mejor inicio es trabajar sobre una base limitada y expandirse después de obtener algunos resultados positivos. seleccionar un departamento o sección de la planta para facilitar el inicio. Si tiene alguna dificultad con sus metas puede tomar algunos "tips" de la lista de beneficios del programa de mantenimiento mencionado con anterioridad. cabezas de departamento. 1.

si no mide los resultados no podrá afinar su programa. en concreto. y análisis de aceite (el cual es parte de un mantenimiento predictivo). determine estos requerimientos y desarrolle un plan comprensible para acoplarlo a la línea de tiempo establecida que desarrolló. No desarrollar un enunciado claro y conciso. determinará si necesita disciplinas adicionales de mantenimiento preventivo. e) Medición del mantenimiento preventivo. No tiene que ser tan breve. solo queda ponerlos todas bajo una cubierta y desarrollar una línea de tiempo para su implementación. cada subsistema provee beneficios pero también influirá en sus recursos disponibles. esto sucede frecuentemente. Por último y de mucha importancia. si no hace de su sistema un sistema activo. Ponga particular atención en la medición del progreso. la condición de monitoreo y forma parte de mantenimiento predictivo por operadores.mantenimientoplanificado. así como para desarrollar los requerimientos de los reportes y la frecuencia. (CMMS).com Artículos y productos de bajo coste para mantenimiento Inspecciones periódicas de monitoreo. f) Desarrolle un plan de entrenamiento. g).) O cualquier otro subsistema La maquinaria y equipo que seleccionó para incluir en el programa. d) Declare la posición del mantenimiento preventivo. puede hacer su programa muy difícil. No necesitamos mencionar demasiado sino solo la invariabilidad del requerimiento de un entrenamiento completo y consistente. pero tampoco deberá ser tan extenso que cree confusión. lo primero que se reduce cuando existen problemas de este tipo.13 . Tenga esto siempre presente e inclúyalo en su propuesta original. 8 . Es importante que cualquier persona en la organización entienda exactamente qué consideró como el mayor propósito del programa de mantenimiento preventivo. Esta puede ser una actividad bastante pesada – Independientemente de sí tiene implementado o no. un sistema completo. Son diversos los elementos requeridos para ordenar e implementar un programa de mantenimiento preventivo.www. Si no mide el progreso no tendrá ninguna defensa. —Recuerde que estamos hablando del programa de mantenimiento preventivo—. También cuando requiere expandir el programa y no puede probar que esta trabajando para obtener los resultados que predijo. y como lo sabe. no encontrará fondos u otros recursos necesarios. Lecturas de temperatura / presión / volumen (que es. Así es como fueron concebidos otros programas pobres. ya que es en donde muchos programas de mantenimiento preventivo fallan.Reúna y organice los datos. Muchos de los componentes del plan de mantenimiento preventivo han sido ya discutidos aquí. es precisamente en el presupuesto del programa de mantenimiento preventivo. es decir sin sentido. para la medición del progreso. esto puede lentamente destruir su programa.

o bien emitir OT de inspección previa a la ejecución del MP. diagnósticos de predictivo. kilogramos. así como historiales de intervenciones. Solamente se requiere una rutina de medición y lectura de los datos. también es buena idea mantenerlos en “file” por máquina o equipo. USO El número de horas. sub-ensamble o componente. Se requiere de una tabla de criterios (frecuencias de mantenimiento preventivo). listos en el sistema o en algún procesador que facilite su control de allí que tenga que planear su codificación. Entre 30 días o 100 horas lo que ocurra primero. Adicionalmente necesitará ingresar estos datos a la base de datos electrónica o enlazarlos de alguna manera con su programa de MP. así como el establecimiento de otros parámetros para su programa. litros. análisis de aceite. Debe tener procedimientos detallados o listados de rutinas. ruta de lubricación.mantenimientoplanificado. Para establecer su programa de mantenimiento preventivo siga los siguientes pasos: Los equipos que incluya en el programa de mantenimiento preventivo deben de estar en el listado de equipos. Una máquina pude llegar a tener programados varios MP. 9 . La planeación y el uso de materiales y refacciones en los registros del MP por máquina. requiere que alguna rutina sea establecida para obtener la lectura y medición de los parámetros. Una combinación de los dos anteriores. Requiere planear sus operarios y contratistas para sus órdenes de trabajo de MP.13 . Por lo que sugerimos utilice criterios como. Usualmente la mayoría de su equipo caerá dentro de esta categoría. Una vez que ha seleccionado la maquinaria y equipo que será incluido en su programa de MP. Busque siempre soluciones simples.www. Esta tabla le indicara al sistema con que frecuencia debe de generar las órdenes de trabajo. horas de operación. Determinar un número de días entre las inspecciones o ejecución de los MP. Este el tipo de mantenimiento preventivo es más fácil para establecer y controlar. etc. Calendario. piezas u otra unidad de medición en las inspecciones. piezas producidas. Si requiere de toma de lecturas. CALENDARIO / USO. inspección diaria o rutas de lubricación necesitara de un programa de tareas que soporte este tipo de MP.com Artículos y productos de bajo coste para mantenimiento 3. reposición de partes. los que van desde simple inspección. Tabla de frecuencias de mantenimiento preventivo. utilizar entonces un sistema basado en la confiabilidad de máquina. su programa necesitará de códigos de oficios y actividades. necesitará determinar que frecuencia va a utilizar en cada orden de trabajo que se ha de emitir. o su gráfico de MP. requiere para ello ingresar con anticipación los artículos de inventario y enlazarlos a su programa de MP. múltiplos de 28 días. Como puede observar esto puede incrementar su carga de trabajo.

(Sabana). o rutinario. reporte de condiciones.com Artículos y productos de bajo coste para mantenimiento 4. Un reporte así. Una vez que la información esta reunida. En algunos casos se colocan los procedimientos en un lugar especifico en la máquina. Hasta este punto solo hemos mencionado toda la información de un programa dedicado al mantenimiento preventivo manual o computarizado. carta de condiciones. Cualquier buen sistema de mantenimiento preventivo necesita de esta información y casi cualquier sistema podría hacer buen uso de este frente final de trabajo. inclusive a las necesidades de producción de la disponibilidad de maquinaria y equipos. Una vez reunido y organizado el trabajo es simple el resto. recomendaciones del fabricante. de acuerdo los requerimientos. el programa maestro de MP y la gráfica de carga de trabajo le serán útiles una vez que haya generado las órdenes de trabajo del mantenimiento preventivo y necesite ajustar la carga de trabajo. observaciones. No debe usted omitir la necesidad de la utilización del factor humano. Plan de implementación. Con estos dos reportes. prevé un buen panorama de todos los equipos con registro de mantenimiento preventivo y permite una selección completa y capacidad de ordenamiento para la impresión o elaboración de las órdenes de trabajo. La idea principal es observar las órdenes de trabajo de mantenimiento preventivo con una prioridad definida. trabajo por hacer. 10 .www. ajustes. (Listados de rutinas. Deben existir varios reportes que le permiten este tipo de revisión pero el primero a revisar es el programa maestro de mantenimiento preventivo. necesitará revisar la prioridad para comenzar la operación. Esto por supuesto no es una rutina pequeña pero es donde realmente la fase de implementación comienza.) El programa de mantenimiento preventivo deberá incluir procedimientos detallados que deben ser completados en cada inspección o ciclo.P's que no se han generado todavía.13 . manual del fabricante. Procedimientos del mantenimiento preventivo. calibración. Puede también utilizar una gráfica de carga de trabajo. Relacionar los procedimientos a la orden de trabajo y los reportes maestros individuales de mantenimiento preventivo. planos de la máquina. Existen varias formas para realizar estos procedimientos en las órdenes de trabajo de mantenimiento preventivo. y aquellos M. por lo que seguramente necesitara diseñar programas de capacitación tanto para operadores y técnicos. Los procedimientos permiten insertar detalles de liberación de máquina o equipo. ruta de lubricación. y programas para planos. con un abanderamiento. diagramas a utilizar. inspecciones y rutinas. arranque y prueba.mantenimientoplanificado. usted sabe mejor que nadie de las capacidades de su personal en relación al mantenimiento. 3. proporcionándole también la predicción del MP antes de que se genere y hacer los ajustes necesarios. De ser posible utilizar o diseñar procedimientos para la ordene de trabajo correctivo. como la fecha de su generación para su fácil detección. dibujos y fotografías. etc. Utilizar un procesador de palabras externos para esta función.

estará listo para generar los programas y despachar las órdenes de trabajo.mantenimientoplanificado. Revisión del plan. Si usa un sistema computarizado. cada vez que obtenga los reportes del progreso debe revisar y ajustar su plan. una vez generado. necesitará usar una opción de cambios en su programa de mantenimiento preventivo y asignar los datos a los registros maestros con el fin de generarlos sobre los datos que desea. Todo lo que necesita es dar la instrucción de generación. haga de su programa de mantenimiento preventivo un programa activo. esto es básicamente un proceso automático. en un sistema computarizado. revisando su plan constantemente.www. Recuerde. Medición de resultados y establecimiento de nuevas metas. 4. Por ejemplo: Si un equipo en particular se muestra en la lista cada vez que consulta el reporte resumen de costos por equipo. no hay ninguna razón para pasar por alto esta función. cualquier ajuste fino puede ser realizado. Muchos programas de mantenimiento preventivo bien planeados fallarán debido a que este paso es dejado fuera del plan. estará listo para generar su primer listado de órdenes de trabajo de mantenimiento preventivo.13 . El truco real es poner los puntos de referencia para obtener los parámetros a medir. Es éste un punto muy importante y el más comúnmente pasado por alto en el plan de mantenimiento preventivo. haga ajustes en el MP que reduzcan la cantidad de reparaciones de mantenimiento (Correctivo) que tiene que realizar a este equipo. revise el programa de mantenimiento preventivo para ese equipo y si es posible. Realizar mediciones una vez al mes es más que recomendable.com Artículos y productos de bajo coste para mantenimiento Para ajustar la carga de trabajo del mantenimiento preventivo antes de la generación. a través de la característica de programación de órdenes de trabajo. puede ser que su programa o el trabajo 11 . Algunos ejemplos: ¿Cuántas órdenes de trabajo de emergencia o urgentes emitieron durante el mes? ¿Cuál es el gasto mensual en mano de obra y materiales por reparaciones en mantenimiento? ¿Cuántos equipos tiene con problemas crónicos? ¿Cuál es su nivel corriente de actividad de mantenimiento preventivo en relación con la actividad total de órdenes de trabajo dentro de mantenimiento? ¿Cuál es el valor corriente de su inventario y cuál ha sido el promedio en los últimos seis meses? Existen muchos reportes más. Una vez que todos los ajustes se hayan hecho. Una base de datos electrónica proporciona muchos reportes que pueden ser usados para medir el funcionamiento. Cuando se tiene todo como se requiere. Todas estas preguntas pueden ser contestadas con los reportes estándar. Para ello debe poner particular atención en este equipo. sin embargo estos pueden darle algunas ideas. 5.

entonces ajuste sus metas. Usted deberá ser lo suficientemente flexible para permitir que su plan cubra todas las expectativas. las demandas de los clientes. Sin embargo realice un plan general y ajuste según las necesidades. Resumen. 12 . ambiente de utilización. y en ocasiones las áreas de una planta no son similares. de la compañía. el tipo de maquinaria.13 . a través de las metas que propuso. etc. y si al menos una sola persona logra establecer un mejor programa de mantenimiento preventivo.com Artículos y productos de bajo coste para mantenimiento técnico no estén siendo efectivos. Recuerde que cada planta es diferente. midiendo los resultados oportuna y continuamente revise su plan de trabajo. Suerte entonces. Inicie con pequeños ajustes. por otra parte. digamos que cada vez que cambie el programa de producción su plan de mantenimiento preventivo necesitará algunos ajustes. no podrá prever todos los imponderables. Si su programa no parece avanzar. los programas de producción. para que cualquier plan de mantenimiento preventivo tenga éxito debe ser bien planeado y debe ser un plan actualizado. su jefe.www. Como un ejemplo: El programa de MP cuando la maquinaria y equipos están bajo una producción máxima es totalmente diferente al programa que se ejecuta cuando la producción es baja. me daré mas que satisfecho.mantenimientoplanificado. Muy brevemente. Esperando que este documento les sea de utilidad. la disponibilidad de adaptar los recursos. depende del trabajo que se realiza en cada una de ellas. Muy frecuentemente el primer intento del programa de MP será que este sea lo que uno quiere que sea. existen otros pasos pero los mencionados aquí deben ser incluidos en alguna forma para poder obtener una buena oportunidad de éxito. Hemos cubierto solamente los pasos esenciales para un programa efectivo. el recurso humano disponible. Otro consejo de valor: "PLANEE SU TRABAJO Y TRABAJE CON SU PLAN" Si sólo adiciona un poco de las recomendaciones -no espere poder ejecutar su plan de mantenimiento preventivo en forma correcta-. conduciendo una revisión detallada de todos los programas y realice los ajustes necesarios para llevar su programa por un buen camino. etc. ambiente laboral.

pps 13 . Plan de implementación. www.ppt CINCO Ss.www.com Artículos y productos de bajo coste para mantenimiento MANTENIMIENTO PREVENTIVO Pasos para un efectivo mantenimiento preventivo.mantenimientoplanificado. Arriba Principal SIMA TPM CINCO SS RCM Ergonomía Capacitación Clientes Polivalencia Creatividad MP SDM Seminario TPM Seminario Cinco Ss Logica secuencial Mantenimiento Autónomo TPM. Medición de resultados y establecimiento de nuevas metas.com Software mantenimiento preventivo Software gestion recambios Software gestión herramientas Software gestión lubricación Equipos de mantenimiento predictivo Equipos alineación laser Articulos de mantenimiento.mantenimientoplanificado. Revisión del plan.13 .

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