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Manual Banco de Proyectos

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Libertad y Orden República de Colombia

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN NACIONAL, BPIN

Bogotá D.C., Diciembre de 2006

Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN

SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA

EQUIPO DE TRABAJO DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN

Directora Carolina Rentería Rodríguez Subdirector Mauricio Santamaría Director de Inversiones y Finanzas Publicas Fernando Jiménez Rodriguez Coordinadora Grupo Asesor de la Gestión de Programas y Proyectos de Inversión Pública Sonia Cancino Acuña GRUPO ASESOR DE LA GESTIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSION PÚBLICA

Sagrario Forero Gil Sonia Sanchez Cabrejo Luis Fernando Serrano Serrano José Manuel Rivera León Jairo Javier Yepes Escobar Diego Fernando Mejía Vera Hernan Felipe Machuca Pinzon Danilo Andres Virviescas Ibarguen

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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................... 5 CAPITULO 1: CONSIDERACIONES GENERALES ..................................................................... 6 1.1. Funciones ...................................................................................................................... 6 1.2 Insumos Metodológicos ................................................................................................. 6 1.2.1 Metodología General Ajustada, MGA ..................................................................... 6 1.2.2 Manual Metodológico General para la Identificación, Preparación y Evaluación de Proyectos Madre ................................................................................................................... 8 1.2.3. Metodología de Seguimiento de Proyectos de Inversión Pública, MS ......................... 9 1.3 Ciclo de Vida del proyecto ........................................................................................... 12 1.4 Responsables .............................................................................................................. 16 CAPITULO 2: INSTRUMENTOS ÚTILES ................................................................................... 18 2.1 Organigrama de la entidad........................................................................................... 18 2.2 Leyes, decretos ordenanzas ........................................................................................ 21 2.3 Manual de Funciones por cargo ..................................................................................... 21 CAPITULO 3: FUNCIÓN DEL BANCO ....................................................................................... 25 3.1 ¿Qué es el banco?....................................................................................................... 25 3.2 Función ........................................................................................................................ 25 3.3. ¿Cómo sirve en el cumplimiento de los objetivos de la inversión pública? ................... 25 CAPITULO 4: ESTRUCTURA .................................................................................................... 27 4.1 Preinversión ................................................................................................................. 27 4.1.1 Formulación y evaluación de proyectos................................................................ 27 4.1.2 Emisión del concepto de viabilidad....................................................................... 29 4.1.4. Registro del Proyecto ........................................................................................... 30 4.2 Programación de las inversiones ................................................................................. 35 4.2.1 Definición de la cuota de Inversión ....................................................................... 36 4.2.2 Anteproyecto del Poai ............................................................................................... 37 4.2.3 Aprobación del Poai ............................................................................................. 39 4.2.4 Consolidación del presupuesto ............................................................................ 40 4.2.5 Aprobación del presupuesto ................................................................................. 41 4.3 Inversión ó ejecución ................................................................................................... 41 4.3.1 Elaboración del PAC Programa Anual de Caja..................................................... 43 4.3.2 Seguimiento contable o presupuestal................................................................... 45 4.3.3 Seguimiento físico financiero................................................................................ 45 CAPITULO 5: INSTRUCTIVO FICHA EBI .................................................................................. 46 ANEXOS ..................................................................................................................................... 63 anexo 1. glosario ..................................................................................................................... 63 anexo 2. definición de nombres de proyectos. clasificación de los posibles procesos ............. 79 anexo 3. listado de siglas de entidades ................................................................................... 82 anexo 4. clasificación presupuestal del gasto de inversión ...................................................... 97 anexo 5. clasificación de los programas del plan nacional de desarrollo ................................. 99 anexo 6. clasificación geográfica y área de influencia de los proyectos ................................. 115 anexo 7. inflación doméstica ................................................................................................. 156 anexo 8. metodologías gapi vigentes para la evaluación de proyectos .................................. 157 anexo 9. ficha de estadisticas basicas de inversion, ebi ........................................................ 160

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Se recomienda que procedimientos análogos a los aquí establecidos sean aplicados a los proyectos de los diferentes niveles territoriales independientemente de la fuente de financiación. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 4 .DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA PREFACIO Este Manual describe los procedimientos que deben seguir aquellas entidades que desean formular proyectos del nivel nacional o regional susceptibles de ser financiados o cofinanciados con recursos del Presupuesto General de la Nación.

Teniendo en cuenta lo anterior. enmarcados dentro del siguiente esquema lógico: Planes  Programas Proyectos De esta forma. en los tres primeros capítulos. se constituye en una herramienta para concretar los planes de desarrollo y de gobierno a través de proyectos específicos. Gapi. Éste se ha dividido en cinco (5) capítulos.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA INTRODUCCIÓN El Grupo Asesor de la Gestión de Programas y Proyectos de Inversión Pública. Este Manual describe las normas y procedimientos a emplear para adelantar el registro. formulación y evaluación 2. La inscripción inicial o registro 3. el Bpin es un instrumento central en la asignación eficiente de recursos y en el fortalecimiento de la programación integral de la inversión pública. más que una base de datos. la actualización y el seguimiento de los proyectos en el aplicativo Banco de Programas y proyectos de Inversión Nacional. El Bpin contempla cuatro procesos básicos para su funcionamiento: 1. a través del ciclo de los proyectos. los cuales abordaran las siguientes temáticas: consideraciones generales. desarrolla y administra los instrumentos que sirven de apoyo en la gestión de proyectos de inversión pública. La actualización para vigencias posteriores a la del registro y 4. Paso seguido se especifica la estructura de un proyecto. El Banco de Proyectos. asistencia técnica y de sistemas. Finalmente en el último capitulo se describe el instructivo de la Ficha EBI. los proyectos de inversión que se identifican y evalúan son consistentes con los lineamientos de política de los distintos sectores económicos en los que se realiza la inversión pública. capacitación. metodologías. a través del cual se registran los proyectos susceptibles de ser financiados o cofinanciados con recursos del Presupuesto General de la Nación. Esta oficina diseña. El seguimiento presupuestal y físico financiero una vez los proyectos entren en ejecución. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 5 . instrumentos útiles y misión del Banco. es la instancia encargada de administrar el Banco de Programas y Proyectos de Inversión Nacional Bpin. El Banco de Proyectos esta compuesto por los siguientes cuatro componentes: Legal – Institucional. La identificación.

así como para el seguimiento y la evaluación expost de proyectos de inversión pública. mediante el diseño de herramientas que involucren teoría de proyectos comprendiendo el ciclo desde la formulación hasta la evaluación expost. En tercer lugar se hará una breve caracterización de las etapas que componen el ciclo de vida del proyecto. departamental y municipal. Mantener contacto intra e inter institucional para lograr homogeneidad metodológica con las entidades nacionales y territoriales. por lo tanto para llevarlo a cabo. y se presentan los insumos que este ente ha creado para la debida formulación de proyectos. y finalmente se listan las entidades responsables en cada una de las etapas del proyecto.2. Coordinar el proceso de diseño e implementación de instrumentos orientados a consolidar una cultura de proyectos en el país. estipuladas en la Resolución 0097 de 2004.1. Estudiar y proponer proyectos de decreto o resolución que reglamenten o instrumenten el proceso presupuestal. 1. lo que en consecuencia significa que se han desperdiciado recursos. Gapi. velando por transparencia y oportunidad. 1. preparación y evaluación ex ante de proyectos de proyectos madre. Coordinar el proceso de capacitación en temas relacionados al proceso presupuestal. Las demás que le sean asignadas y que corresponda a la naturaleza del grupo.2 Insumos Metodológicos El Grupo Asesor de la Gestión de Programas y Proyectos de Inversión Pública ha diseñado una serie de metodologías para la adecuada identificación.1 Metodología General Ajustada. 1. Coordinar el proceso de consolidación de la información sobre inversión pública nacional. dado que ejecutar solo una parte de ellas implica la no generación de los beneficios planteados inicialmente en el proyecto. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 6 . MGA Los proyectos son documentos que simulan las condiciones de la producción de bienes y servicios. Continuación de la resolución por la cual se establecen Grupos Internos de Trabajo en el Departamento Nacional de Planeación. conforma dentro de la Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas del Departamento Nacional de Planeación. es preciso realizar la totalidad de las actividades previstas.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA CAPITULO 1: CONSIDERACIONES GENERALES En el presente capitulo se expondrán: las funciones del Grupo Asesor de la Gestión de Programas y Proyectos de Inversión Pública. el “Grupo asesor de la gestión de programas y proyectos de inversión pública” y le confiere las siguientes funciones: Coordinar el desarrollo. Funciones El artículo trigésimo octavo de la resolución 0097 de 2004. implementación y administración de herramientas e instrumentos que soporten el proceso presupuestal en todas sus etapas.

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Así, un proyecto inconcluso presenta un gran costo para el país pues implica por un lado la perdida del uso racional del recurso, adicionalmente no genera beneficios y finalmente significa un retraso sustancial de la rentabilidad financiera, económica y social de los proyectos. La formulación de un proyecto, parte de la identificación de un problema o necesidad, donde se establece qué tipos de bienes y servicios son necesarios producir e implementar para solucionarlo. La identificación debe incluir un estudio de oferta y/o demanda del bien o servicio que se desea producir, con el fin de determinar la cantidad que se demanda actualmente y que no se está produciendo. Paso seguido, los proyectos entran en los períodos de inversión y operación o vida útil del proyecto. El primero se desarrolla en un lapso de tiempo determinado de antemano y generalmente concluye con un producto o con los elementos necesarios para la prestación de un servicio. La operación del proyecto, inicia con la obtención de los beneficios, objeto mismo del proyecto; esta fase está asociada con costos anuales que permiten su funcionamiento. En algunos casos el período de inversión puede coincidir con la operación del proyecto, por ejemplo: proyectos de medio ambiente, investigación, estudios, capacitación, etc. Teniendo en cuenta lo anterior, la Metodología General Ajustada es una herramienta patrón para la adecuada formulación, evaluación y programación de todo tipo de proyectos, desde los menos exigentes en información a nivel de perfil hasta los más elaborados a nivel de factibilidad. Esta metodología es flexible pues solo se elaboran los formatos necesarios para obtener la información pertinente del proyecto, es decir que no todos ellos son de obligatorio diligenciamiento, si el proyecto no lo requiere a consideración del evaluador. Para una presentación más dinámica de esta metodología se elaboró un modelo computarizado que facilita la transmisión de la información suficiente. Se requiere como mínimo que se registren los formatos sombreados con color verde claro, los cuales proveen la información a incluir en la ficha de Estadísticas Básicas de Inversión1, EBI, la cual es el resumen del proyecto. A continuación se muestra por módulo, cada uno de los formatos que se deben diligenciar obligatoriamente para que el sistema habilite el siguiente módulo: Modulo 1, Identificación: los formatos ID-01, ID-03, ID-07, ID-08, ID-11 e ID-12 deben cambiar a C 'Completo', así el sistema habilitará el módulo de Preparación. Modulo 2, Preparación: los formatos PE-04, PE-06, PE-09, PE-12 y PE-13 deben cambiar a C 'Completo', así el sistema habilitará el módulo de Evaluación por Alternativas. Modulo 3.1, Evaluación por Alternativas: el formato EV-02 debe cambiar a C 'Completo', así el sistema habilitará Decisión. Modulo 3.2, Decisión: los formato EV-26, EV-27 y EV-28 deben cambiar a C 'Completo', así el sistema habilitará Programación. Modulo 4, Programación: los formatos PR-01, PR02 y PR-04 deben cambiar a C 'Completo', así el sistema habilitará la ficha EBI.

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El diligenciamiento de los demás formatos depende del tamaño del proyecto.

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Convenciones: C = Completo I = Incompleto V = Vacío

La Metodología de identificación, preparación y evaluación de proyectos es necesaria para evaluar aquellos proyectos que compitan por fondos del Presupuesto de Inversión Pública. Esta metodología ha sido revisada y ajustada, y debe ser diligenciada para cualquier tipo de proyecto de inversión requerido, de igual manera deben ser consultadas las diferentes Guías Sectoriales, de acuerdo al proyecto y sector; en estas se ampliará la información requerida sectorialmente (información especifica y/o adicional), información que requieren los formuladores y evaluadores, viabilizadores y emisores de concepto posterior de viabilidad. La Metodología estudia las diferentes alternativas planteadas frente a un mismo problema para finalmente elegir la mejor. Este análisis se centra en estudiar, entre otros: la generación de empleo, la conveniencia de una u otra tecnología, el tamaño del proyecto, la localización óptima, población beneficiada, impacto ambiental. Para alejar la mejor alternativa se deben calcular los ingresos y/o beneficios y el costo total de cada una de ellas; los primeros están asociados a la etapa de operación del proyecto, mientras que dentro de los segundos se deben incluir los costos: de preinversión, inversión y operación y mantenimiento, además de los costos de reinversiones futuras necesarias para obtener los resultados previstos con el proyecto.

1.2.2 Manual Metodológico General para la Identificación, Preparación y Evaluación de Proyectos Madre
El Manual Metodológico General para la Identificación, Preparación y Evaluación de Proyectos Madre, fue elaborado por el Grupo Asesor de la Gestión de programas y Proyectos de inversión pública, Gapi, para atender los casos en los que se tiene un conjunto de proyectos orientados a cumplir un objetivo sectorial a través de su ejecución complementaria y coordinada. Esta metodología esta diseñada para los programas de inversión tanto de demanda como de oferta; los primeros se caracterizan por ser ejecutados mediante proyectos presentados por instancias distintas a las que formulan y evalúan los programas, mientras que el segundo tipo de programas son aquellos que se ejecutan a través de proyectos formulados, evaluados y registrados por la misma entidad o cuya información se encuentra desagregada en el mismo programa. El Manual para los Proyectos Madre, se caracteriza por ser más general que la Metodología General Ajustada, debido a que dentro de un mismo programa de inversión puede existir proyectos de distinta naturaleza y cada uno de ellos demanda criterios y características específicas para su formulación y evaluación; esta metodología no estudia en detalle tales especificidades, solo demanda los rasgos generales o agregados del programa de inversión o de las inversiones del conjunto de proyectos. De esta manera, ésta metodología requiere la información general o agregada de los programas, aunque es preciso describir las características globales del programa, si éste es por demanda (se debe esperar la presentación de proyectos) o si es por oferta (se conoce el destino de los recursos y se enuncia la desagregación geográfica evitando la presentación de proyectos). La

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información requerida corresponde al nivel de perfil, la cual es de origen secundario sustentada en estudios y documentos. Los proyectos de los programas de inversión pública deben ser registrados, formulados y evaluados en el Manual Metodológico General para la Identificación, Preparación y Evaluación de Proyectos. Es importante señalar que esta metodología esta estructurada por patrones uniformes de Identificación, Preparación y Evaluación, al igual que la Metodología General Ajustada, para permitir una homogeneización de los conceptos y criterios necesarios tanto para la elaboración y evaluación de proyectos como para la de proyectos madre. La Metodología de Identificación, Preparación y Evaluación de Proyectos Madre es necesaria para evaluar aquellos proyectos madre que compitan por fondos del Presupuesto de Inversión Pública. Debido a la diversidad de proyectos madre, la metodología es flexible en el sentido que sólo será necesario diligenciar los formatos de identificación y preparación, que el evaluador considere relevantes y la Ficha de Estadísticas Básicas de Inversión EBI. Partiendo del objetivo central de los proyectos de inversión pública, el manual pretende establecer las condiciones necesarias para que la solución del problema o de la necesidad identificada en una población determinada sea la óptima, adicionalmente que genere empleo y promueva el consumo de bienes y servicios nacionales. Finalmente es necesario señalar que los proyectos madre pueden ser de orden municipal, departamental, regional o nacional, sin embargo siempre se caracterizarán por que se componen por un conjunto de proyectos (proyectos), que ejecutados en forma complementaria y coordinada cumplan con un objetivo de tipo sectorial y este tipo de objetivos se pueden encontrar a cualquier nivel regional.

1.2.3. Metodología de Seguimiento de Proyectos de Inversión Pública, MS
La Metodología para el seguimiento de proyectos de inversión pública es un instrumento que recopila la información existente en las inversiones físicas adelantadas, que es requerida para una juiciosa evaluación de las diferentes etapas del proyecto, además de ser un insumo útil para la identificación y selección de proyectos exitosos. Con ésta propuesta metodológica, las entidades podrán llevar a cabo el seguimiento a sus proyectos a través de una recolección sistemática de información en los diferentes formatos propuestos, obteniendo resultados que se puedan presentar en forma oportuna y adecuada. El fin de esta metodología es revisar la evaluación exante que permitió el desarrollo de proyecto, analizar las condiciones que permitieron la selección e implementación del mismo, verificar generación de empleo, la promoción en el consumo de bienes y servicios, la adecuada asignación de recursos del Presupuesto de Inversión Pública, objetivos que se buscaban al poner en marcha el proyecto. Alcance de la metodología propuesta. Es mediante la comparación de los datos iniciales y los datos de avance de los diferentes componentes, actividades, costos, avance de cronogramas, cumplimiento de metas, la gestión

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es decir. tiene la responsabilidad especial de la divulgación sistemática de los resultados obtenidos.4. La evaluación debe ser considerada como un proceso que contribuye y retroalimenta el proceso de toma de decisiones y el aprendizaje organizacional.2. Supone neutralidad. MGA. la realizada en la Metodología General Ajustada. Como inversión institucional. Debe incluir la aplicación de normas respecto de la disciplina relacionada con el proyecto. Beneficio justifica todo. particularmente las entidades ejecutoras del programa o proyecto. es una herramienta que recoge la información producto en la etapa de operación de proyectos de inversión pública. además de material útil para la identificación y selección de proyectos piloto. conclusiones y recomendaciones. con los que se podrá realizar la evaluación de la etapa en análisis y el informe final de los mismos una vez ésta haya concluido. Útil. para finalmente recomendar medidas y correctivos con el fin de optimizar los resultados deseados. Creíble. Esta es una función de su efecto sobre personas y organizaciones que aprenden de dicho procesos. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 10 . La práctica contemporánea de la evaluación descansa e la participación de todos los involucrados. transparencia a lo largo de los procesos de análisis. Retroalimentar. 1. identificando los logros y debilidades. Para los proyectos de inversión pública. La Metodología para la Evaluación Expost de Proyectos de Inversión Pública.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA presupuestal. Metodología de Evaluación Expost de Proyectos de Inversión Pública La evaluación expost es un procedimiento sistemático empleado para comprobar la efectividad y eficacia del proceso de ejecución de un programa o proyecto. debe balancear la relación entre las exigencias de rigor y validez de la información con la obtención de un retorno apropiado. Por ello. asegurar el rigor del análisis de tales datos y hacer explícita la conexión lógica entre las conclusiones y recomendaciones. el punto de partida lo constituye la información obtenida en el proceso de evaluación exante. Esta evaluación debe reflejar los diferentes intereses. el encargado de la evaluación. incluyendo compartir la experiencia entre ellos. confiabilidad y validez de los datos. así como del cumplimiento de metas en cada una de las etapas de los mismos. entre otros. Esta contiene toda la información que describe las tareas que se van a iniciar y la etapa en las cuales se están realizando. para llevar a cabo una revisión minuciosa de la información presentada en la evaluación exante que permitió definir la alternativa de solución en la cual se invierten los recursos. el sistema de evaluación. ésta es importante para una juiciosa evaluación en las diferentes etapas del proyecto. Enfoque de la metodología de seguimiento El seguimiento parte de la observación del proceso de ejecución física de los proyectos y de los costos en los que se ha incurrido. Participativa. Un proceso de evaluación adecuado debe caracterizarse por los siguientes 8 atributos: Imparcialidad. necesidades y percepción de los involucrados.

así como los resultados esperados de su ejecución. Para ello la metodología de evaluación debe comparar la situación exante con la situación expost. ambientales. tanto sobre el problema que se pretende resolver como de su entorno. Debe comprender el ciclo completo de la iniciativa de inversión e indagar la forma en que se ha desarrollado la preinversión. La del programa o. La contribución de un proyecto en términos de resultados (económicos. en su formulación. basado en un registro de datos oportuno y confiable. con la cual se podrán hacer evaluaciones e interpretaciones para presentar en forma oportuna y adecuada las observaciones pertinentes a los ciudadanos y entidades interesadas Alcance de la evaluación expost.) está dada por la diferencia entre la nueva situación original sin proyecto con el proyecto en operación y la situación original sin proyecto. es decir confrontar lo que se dijo. Enfoque de la metodología de la evaluación expost. Efectuar un registro sistemático de información en las distintas fases para establecer los avances y los logros.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA El diligenciamiento de esta metodología es necesario para realizar evaluación expost. inversión y operación. Para lograr éxito en la evaluación expost de una iniciativa de inversión. luego de terminada su ejecución y tras haber avanzado un tiempo razonable en su fase de operación. del cual el proyecto forma parte. Una clara identificación del problema a resolver. La evaluación expost es la revisión que se efectúa sobre una iniciativa de inversión. Derivar acciones correctivas para mejorar los procesos de inversión. en ella se establecen ciertas pautas a seguir para la recolección de información. la validez de las proyecciones exantes y determinar los resultados de las iniciativas de inversión. con lo que el proyecto efectivamente ha resultado ser. La evaluación expost persigue fundamentalmente: Investigar el grado de cumplimiento de los objetivos planteados. Retroalimentar periódicamente el sistema de evaluación exante de las iniciativas de inversión. La evaluación expost consiste en confrontar la situación “sin proyecto” con la situación “con proyecto”. etc. a cualquier tipo de proyecto de inversión. se requiere: Un buen y completo diagnóstico de la situación inicial. Una buena medición de los efectos asociados al proyecto se obtiene del contraste entre dos fotografías. una vez éste se ha ejecutado (instalado) y preferiblemente. antes y después. La evaluación expost tiene dos dimensiones: La del proyecto mismo la cual esta se efectúa dentro del ámbito institucional. con el fin de verificar si con la entrega de los productos se están generando los efectos previstos. por lo que la gerencia MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 11 . después de que ha transcurrido un tiempo prudencial de operación (El Gapi siguiere 2 años). sociales. de las acciones requeridas en términos de tiempos y montos involucrados. con el fin de analizar sus resultados.

para una vez ejecutado el proyecto pasar a la etapa de operación en la que se ofrecen los bienes y servicios para los cuales el proyecto fue diseñado.Operación .Operación .Evaluación Expost . ETAPA PREINVERSION .Formulación y evaluación objetivos y medios . .Administración de la Operación .Planeación .Diseños Preliminares INVERSIÓN . de manera que se prepara su información y se cuantifican y valoran sus costos y beneficios.Revisión Etapa de preinversión En la etapa de preinversión se identifica el problema o necesidad que el proyecto pretende solucionar. El objetivo de esta etapa. i.Factibilidad . perfil.Selección de alternativas de solución . prefactibilidad y factibilidad. 1. aquí se materializan las obras y las acciones. ésta se denomina: inversión o ejecución. Igualmente se preparan los diseños preliminares si éstos se requieren. de los logros.3 Ciclo de Vida del proyecto El desarrollo de un proyecto esta dividido en etapas distintas.Administración de la Inversión .Idea . La segunda etapa inicia cuando se ha tomado la decisión de poner en marcha el proyecto.Ejecución o acción .Prefactibilidad . de los problemas y de la forma como se va dando solución a estos sobre la marcha. en caso que los estudios relacionados con la disminución de la incertidumbre sean muy costosos y que sean suficientes para tomar la decisión de emprender un proyecto.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA de proyecto. debe proponerse efectuar el registro sistemático de los avances.Seguimiento .Perfil . no es necesario que todos los proyectos pasen por todas ellas: idea.Preparación de las alternativas . el conjunto de éstas se denomina "el ciclo de los proyectos".Diseños Definitivos . en cada fase.Control . sin embargo. algunas pueden ser obviadas. Esta primera etapa esta dividida en subetapas.Evaluación .Construcción OPERACIÓN . Identificación de la idea MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 12 .Planeación .Control .Revisión . es indagar sobre la pertinencia y conveniencia de llevar a cabo el proyecto antes de iniciar las obras o acciones que lo harán realidad. Las diferentes fases del ciclo están relacionadas recíproca y estrechamente dado que siguen una progresión lógica.Mantenimiento Cuadro #1: Etapas del Ciclo del Proyecto ACTIVIDADES TAREAS . es decir que las etapas precedentes proporcionan información útil para la renovación del ciclo.Identificación del problema. La primera etapa de un proyecto se denomina preinversión aquí se identifica el problema o necesidad y se prepara la información pertinente para establecer si vale la pena emprender un proyecto.

por lo tanto deberá contarse con la información suficiente para poder adelantar estudios de las variables más relevantes de las alternativas de solución. Estos deben incluir al menos el efecto sobre el valor presente neto (VPN)2 de cambios en los gastos de inversión y de operación del proyecto. concertación y compromiso de los agentes interesados y de las posibles fuentes de financiamiento. para ello se analiza minuciosamente la alternativa recomendada en la etapa anterior prestándole particular atención al tamaño óptimo del proyecto3. se realizan estudios técnicos especializados para descartar por estos motivos. a precios actuales. Finalmente. alguna de las alternativas. iii. de responder a un marco de políticas generales.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA La idea del proyecto es el resultado de la búsqueda de una solución a una necesidad. Adicionalmente. como: documentos acerca de proyectos similares. para poder tomar la decisión de continuar con sus estudios. Estudio de prefactibilidad: En esta subetapa se evalúan las opciones que fueron seleccionadas en la fase precedente. El cálculo del tamaño óptimo busca determinar aquella solución que maximice el valor actual neto de las opciones en el análisis de un proyecto. valores descontados a una tasa común. especialmente en lo relativo a la identificación. de las estimaciones de la demanda y de la oferta. de las diferentes etapas del proyecto. que permitan realizar el proyecto. Estudio de factibilidad En esta etapa se busca adquirir mayores conocimientos y por lo tanto reducir la incertidumbre. ya que permite tener en iguales condiciones o en condiciones de igualdad. iv. En síntesis. además es un instrumento para estimular la aplicación de medidas complementarias. ii. 2 El VPN se debe estudiar. En esta fase se describe en términos generales la idea del proyecto. Para poder verificar las alternativas del proyecto y calcular sus costos y beneficios de manera preliminar. En este momento es necesario plantear las posibles soluciones al problema y descartar aquellas no viables. 3 La determinación del tamaño de un proyecto de inversión se relaciona con las proyecciones sobre tendencias de la demanda del producto generado con él. hay dos factores relevantes en esta determinación: la relación precio-volumen y la relación costo-volumen. la etapa de preinversión es una herramienta útil que sustenta los argumentos de decisión de transferir recursos hacia objetivos determinados. o a un plan de desarrollo. mercados y beneficiarios. se elegirá una alternativa para su ejecución. su momento de implementación o puesta en marcha. con base en los estudios realizados. Perfil preliminar Aquí debe recopilarse la información de origen secundario que aporte datos útiles para el proyecto. su estructura de financiamiento y su organización administrativa. Esta última afectara la selección de la tecnologías y del proceso productivo. se eligen las alternativas que ameritan estudios más detallados o se toma la decisión de aplazar o descartar el proyecto. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 13 . Con esta información.

Legal Mercados Organización Institucional I D E N T I F I C A C I Ó N Plan de Financiamiento Proyecciones Financieras Indicadores sobre beneficios y costos financieros Técnico Financiero Preparación del Proyecto Beneficios y Costos Financieros Proyecciones Económicas Evaluación Global Comunitario Beneficios y Costos Económicos Ambiental Indicadores sobre beneficios y costos económicos Riesgos MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 14 .DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Diagrama #1: Flujo de información previsto para los estudios de preinversión.

financieros y administrativos para llevar a cabo la obra necesaria para la producción del bien o la prestación de un servicio. donde la segunda es la actividad principal y el eje central del proceso. acción y control. la evaluación expost entrega información sobre la eficacia de cada uno de los proyectos en el cumplimiento de los objetivos trazados en su diseño. que constituye el objeto social permanente de la empresa. técnicos y administrativos son orientados hacia la producción de un bien o hacia la prestación de un servicio. Para una inversión exitosa debe precisarse cuál es la capacidad de ejecución de la entidad que la efectuará y de coordinación si el proyecto ha de realizarse con otras entidades. y el diseño de sistemas de información para la dirección. es importante prever los elementos necesarios para que una vez el proyecto entre en operación se cuente con los recursos financieros y humanos necesarios para que no se detenga por carencia de éstos. los posibles sobrecostos en que se puede incurrir de no cumplirse los programas iniciales planteados. Aquí se presenta el ciclo típico de la acción administrativa: planeación. donde se verifica si la ejecución se realizó de acuerdo al plan. una vez ha concluido el ciclo de vida. es importante suministrar los fondos necesarios dado que sin ellos el proyecto no dará los beneficios esperados. Durante la ejecución del proyecto. financiera y en ejecución. éstos deben haberse asegurado previamente a la etapa de ejecución o inversión del proyecto. ésta es precedida por la planeación que determina el mejor curso a seguir. es decir. Entre estas se encuentran el método del camino crítico4 . Por último. el seguimiento. Estado de operación En la etapa de operación el proyecto debe empezar a proveer los bienes y servicios para el cual fue diseñado. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 15 . En este sentido.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Estado de inversión La ejecución/inversión del proyecto consiste en disponer de los recursos humanos. Para que ésta se desarrolle de manera adecuada. permite ver mediante la programación de la obra. En pocas palabras. y antecede a la fase de control. 4 El camino critico o ruta critica. deben llenarse dos condiciones mínimas: deben delimitarse las responsabilidades de cada uno de los organismos participantes y diseñar mecanismos que incentiven un trabajo eficiente en cada una de las unidades. deben tenerse elementos de juicio que permitan corregir aquellas fallas que hayan de presentarse. inicia cuando el proyecto ha abandonado la etapa de inversión y se encuentra en la etapa de operación. La evaluación expost examina el proyecto. técnicos. La evaluación expost de proyectos: La última etapa del "ciclo de los proyectos”: el seguimiento y la evaluación expost. En esta fase los recursos humanos. determina las razones de éxito o fracaso con el fin de replicar las experiencias exitosas en el futuro y de evitar los problemas ya presentados. La segunda condición se relaciona con la conveniencia de que la supervisión del proyecto esté radicada en una sección distinta de la unidad ejecutora del proyecto.

ONG. los aspectos del proyecto que fallaron o no estuvieron a la altura de las expectativas. La evaluación que realizan los Ministerios esta basada en una calificación técnica y en la consistencia de los proyectos con las políticas sectoriales. el responsable es uno solo.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA En resumen. En el caso que el proyecto presente alguna objeción técnica identificada por el DNP éste se carga con la leyenda “previo concepto DNP”. Solo los proyectos registrados a 1° de abril del año anterior al que se está programando harán parte del Plan Operativo de Inversiones POAI. La ficha EBI. Si no es viable el proyecto se devuelve a quien lo presento para que sea reformulado. son los responsables de estudiar y emitir el concepto de viabilidad a los proyectos que compiten por recursos del Presupuesto General de la Nación. lo que es útil para verificar la coincidencia de las labores ejecutadas con lo programado. que aunque el proyecto sea cofinanciado por diversos entes. Control posterior de viabilidad Las Direcciones Técnicas del DNP realizan un control de posterior. Viabilidad De acuerdo con lo establecido en la resolución 5345 de 1993 y en la resolución 0421 de 2001. MGA para identificar. constituye una herramienta para identificar proyectos futuros. los Ministerios y Departamentos Administrativos y entidades de control. con el fin de poder reproducirlos en los proyectos futuros. puede formular y evaluar proyectos en MGA y deberán ser entregados a una entidad pública que será la ejecutora del proyecto. la tarea de formulación y evaluación exante es responsabilidad de la entidad pública que haya tenido la iniciativa y responda por el proyecto ante las diferentes instancias gubernamentales. Para emitir el concepto de viabilidad la entidad responsable de dicho concepto carga la información que remite la entidad responsable de la formulación y evaluación en la base de datos Bpin del sector y emite el respectivo concepto en la misma base de datos. se trasmite desde la MGA a la base de datos de la entidad responsable. También indaga sobre los aspectos exitosos. Formulación y Evaluación En la etapa de preinversión. la evaluación expost cuantifica el impacto efectivo de un proyecto. si es positivo. preparar y evaluar el proyecto. Su objeto consiste en “explicar”. donde se sintetizan los principales datos de la evaluación del proyecto. ya sean de reposición o de complemento. la cual genera automáticamente la ficha EBI. La entidad responsable debe utilizar la Metodología General Ajustada. Igualmente la sociedad civil organizada. esta instancia registra los proyectos en el Bpin del DNP. Programación de Recursos El programa de inversiones es definido por el Ministerio de Hacienda y Crédito público en MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 16 . 1. como por ejemplo las Juntas de Acción Comunal o las Organizaciones No Gubernamentales. independientemente del número de entidades financiadoras. Además. analiza las causas que crearon esta situación.4 Responsables Esta sección identifica los agentes responsables de cada una de las etapas de los proyectos de inversión pública. Cabe anotar.

Ejecución Presupuestal El proceso de ejecución presupuestal está a cargo de las entidades que conforman el Presupuesto General de la Nación y el DNP es la entidad encargada de llevar a cabo la programación y el seguimiento presupuestal en conjunto con el Ministerio de Hacienda y Crédito Público con base en el Sistema Integrado de Información Financiera. En este contexto y teniendo en cuenta el Plan Nacional de Desarrollo el DNP es el responsable de fijar las cuotas preliminares de Inversión por Ministerios. que son divulgadas a cada entidad mediante el Ministerio o Departamento Administrativo respectivo. administrado por la Subdirección de Programación del Sector Central del DNP. Siif. donde se establece la Meta de Inversión para el Sector Público. Es necesario alimentar el Sistema de Seguimiento a Proyectos de Inversión SPI. Seguimiento y evaluación física y de metas Los ejecutores de los proyectos de inversión pública son los responsables de los informes de seguimiento físico y de metas de los mismos.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA coordinación con el DNP. según el Decreto 3286 de 2004 por parte de los interventores o directores de proyectos. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 17 . éstos podrán ser elaborados en la metodología diseñada para tal fin y enunciada anteriormente en éste documento.

1 Organigrama de la entidad Diagrama # 2: Organigrama del Departamento Nacional de Planeación Desarrollo Empresarial Dirección de Regalías Grupo de Comunicaciones Oficina Asesora Jurídica Oficina de Informática Secretaría General Subdirección General Estudios Económicos Subdirección de Crédito Oficina de Control Interno Entidades Vinculadas Fonade Entidades Adscritas Colciencias Superintendencia de Servicios Públicos Comisión Nacional de Regalías Evaluación de Políticas Públicas Infraestructura y Energía Sostenible Inversiones y Finanzas Públicas Justicia y Seguridad Desarrollo Rural Sostenible DIRECCION GENERAL Desarrollo Social Desarrollo Territorial Sostenible Desarrollo Urbano y Política Ambiental MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 18 .DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA CAPITULO 2: INSTRUMENTOS ÚTILES 2.

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Dentro de la Subdirección General de Inversiones y Finanzas Públicas se encuentra el Grupo Asesor de la Gestión de Programas y Proyectos de Inversión Pública Gapi. Inversiones y Finanzas Públicas Subdirecciones Programación y Seguimiento Presupuesto Sector Central Programación y Seguimiento Presupuestal Sector Descentralizado Grupos Grupo Asesor de Gestión de Programas y Proyectos de Inversión Pública Gapi MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 19 .

Gapi Direcciones Técnicas del DNP Congreso.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Organización del Bpin Cuadro # 2: Organización del Bpin Dirección de inversiones y finanzas públicas DIFP. evaluación y seguimiento de proyectos de inversión y en la preparación y consolidación de planes institucionales de desarrollo. Congreso. distritos y municipios que acceden a los recursos del Presupuesto General de la Nación a través de establecimientos públicos nacionales. Procuraduría. departamentos administrativos. Cuarta Instancia En esta se encuentran el resto de entidades nacionales adscritas o vinculadas a Ministerios y Departamentos Administrativos nacionales. Contraloría. DNP Grupo Asesor de la Gestión de Programas y proyectos de Inversión Pública. La Subdirección de Regalías. Segunda Instancia Está integrada por las direcciones técnicas del DNP responsables del control posterior a los conceptos de viabilidad. Spsc La Subdirección de Programación y Seguimiento Presupuestal del Sector Descentralizado. Estos son los encargados de brindar asistencia técnica y apoyo a las áreas administrativas. Quienes componen esta instancia son responsables de: . Departamento Administrativo y Órgano de Control. ministerios. Spsd. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 20 . operativas o técnicas de cada una en la formulación. fiscalía y Registraduría Entidades adscritas y vinculadas departamentos administrativos a ministerios y Primera Instancia Segunda Instancia Tercera Instancia Cuarta Instancia Primera Instancia La compone el Grupo Asesor de la Gestión de Programas y Proyectos de Inversión Pública. responsables primarios del Bpin. Rama Jurisdiccional y Órganos de Control. Además del Gapi. los departamentos.Brindar asistencia técnica en los procesos de identificación. Departamentos Administrativos Nacionales. Rama Jurisdiccional. formulación y evaluación de proyectos a las entidades adscritas (establecimientos públicos y unidades administrativas especiales) y a otras áreas funcionales del Ministerio o Departamento Administrativo . Difp.Liderar los ejercicios de seguimiento y evaluación de resultados de proyectos del Ministerio. Tercera instancia En esta instancia se ubican los responsables de calificar la viabilidad de los proyectos: Ministerios. la Difp esta conformada por: La Subdirección de Programación y Seguimiento Presupuestal del Sector Central. Gapi del DNP ubicada en la Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas.Calificar la viabilidad de los proyectos de sus sectores respectivos .

decretos ordenanzas El Grupo Asesor de la Gestión de Programas y Proyectos de Inversión Pública. Gapi. Coordinar el proceso de consolidación de la información sobre inversión pública nacional. 6. divulgación y capacitación en el uso de herramientas e instrumentos propios del Sinagep. BCP. Sinagep. decretos reglamentarios y resoluciones que definen el marco normativo del sistema en los aspectos institucionales. el Banco de Proyectos y experiencias. 4. Bpin.gov. Coordinar y administrar el Sistema Nacional de Gestión de proyectos de Inversión publica. decretos y resoluciones que reglamentan el Bpin podrán ser encontradas en la pagina web del Departamento Nacional de Planeación www. institucional y de procedimientos. Coordinar y supervisar la asistencia técnica a las entidades que se encuentran dentro de las competencias del Banco de Proyectos de Inversión Nacional y Territoriales. actualización y distribución de los manuales metodológicos para la identificación. el Banco de Programas y Proyectos de Inversión Nacional. Coordinar la elaboración. el BPR. Los textos de cada una de las leyes. 10. 2. 5. y el BPC. Gapi. seguimiento y evaluación expost de proyectos de inversión. Coordinar el proceso de consolidación de una cultura de la planeación. el control y el seguimiento de la inversión pública con base en proyectos. Bpin.co en la sección del Banco de Programas y Proyectos de Inversión Pública Bpin bajo la etiqueta: componente legal. actualización y distribución de los manuales de procedimientos y reglamentos operativos del Sinagep. la presupuestación. BPE y el Banco de Costos Prototipo. procedimentales y de definición de competencias. Coordinar el proceso de registro y actualización de proyectos en el Bpin. 7. i.3 Manual de Funciones por cargo A continuación se presentan las disposiciones relacionadas con las funciones y requisitos para cada uno de los cargos pertenecientes al Grupo Asesor de la Gestión de Programas y Proyectos de Inversión Pública. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 21 .DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA 2. 9.dnp. Establecer las políticas y estrategias de desarrollo y operación del Sinagep 2. cuenta con un soporte jurídico e institucional compuesto por un conjunto de leyes. preparación y evaluación exante. 3. Coordinar la preparación de informes y documentos periódicos que el Bpin deba presentar sobre la calidad de la información del Sinagep. los Bancos de Programas y Proyectos de Inversión. 8. Cargo: Asesor 1020 Grado: 13 Descripción de funciones 1. presupuestación e inversión pública.2 Leyes. Coordinar los procesos de diseño. Coordinar la asistencia técnica internacional sobre sistemas de planeación. departamental y municipal. Coordinar la elaboración.

Asesorar. participar y representar al Grupo Asesor de la Gestión de Programas y Proyectos de inversión pública en los desarrollos informáticos. BPE. al Banco de Costos Prototipo. 8. Administrar el sistema de información que soporta el Sinagep. 15. con el apoyo de las demás dependencias del Departamento Nacional de Planeación. Participar en el análisis y actualización de las normas sobre planeación. de acuerdo con los calendarios establecidos en la reglamentación y en los manuales de operación de los Bancos de Proyectos Nacional y Territoriales. organismos y entidades públicas. Definir en coordinación con la oficina de Informática del DNP.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA 11. Llevar a cabo todas sus actividades y funciones con atención. 3. incluyendo los criterios para la adquisición. 13. 18. 6. Asesorar y apoyar el desarrollo de sistemas de información del (sistema Nacional de Gestión de Proyectos) Sinagep y de la Dirección. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 22 . operación y mantenimiento de equipos y soporte lógico. 17. Coordinar los flujos de información hacia y desde el Banco de Proyectos. entre otros. los mecanismos de sistematización de los Bancos de Programas y Proyectos de Inversión Nacional y Territoriales. controlar y evaluar el desarrollo de los proyectos y las actividades de la dependencia y del personal a cargo. de acuerdo con los calendarios establecidos en las reglamentaciones y en los manuales de operación del sistema. Participar en el diseño. Administrar. Asesorar y colaborar en la definición de los Manuales de Operación del Sinagep. así como los riesgos inherentes a los mismos y el plan para su administración. BCP y al Banco de Proyectos Exitosos. Mantener contacto intra e interinstitucional para lograr homogeneidad metodológica con las entidades nacionales y territoriales. Asesorar la construcción y puesta en marcha de herramientas conceptuales e informáticas de apoyo al Sinagep. Asesorar en el establecimiento de los flujos de información desde y hacia el Sinagep. 7. cuando medie delegación o asignación. 16. 9. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente de acuerdo con el nivel. 5. Asesorar el proceso de orientación operativa y de asistencia técnica del (sistema Nacional de Gestión de Proyectos de Inversión) en todos los niveles. 4. actualización y difusión de las guías sectoriales de las entidades públicas del orden nacional. ii. la naturaleza y el área de desempeño del cargo. 2. presupuestación y bancos de programas y proyectos de inversión. 14. Definir. a reuniones y demás actividades oficiales. así como los procesos de contratación informáticos. a los principios de autocontrol y autoevaluación. Asistir en representación del organismo. Cargo: Asesor Grado: 06 Descripción de funciones 1. 19. 12. dirigir. Coordinar la actualización y mantenimiento de la aplicación en cada vigencia o en el momento requerido. documentar y formalizar los procedimientos y procesos mediante los cuales ejercen las funciones que les han sido asignadas.

10. 13. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente de acuerdo con el nivel. así como los riesgos inherentes a los mismos y el plan para su administración. metodologías. la naturaleza y el área de desempeño del cargo. 13. Participar en el diseño y difusión de nuevas metodologías de evaluación exante. 11. Participar en el diseño y/o revisión de procedimientos y flujos de información para garantizar la operatividad de los bancos de programas y proyectos de inversión. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente de acuerdo con el nivel. Sinagep. en el área de Capacitación y Asistencia Técnica en coordinación con los organismos y entidades pertinentes. entre otros. procedimientos. Participar en la preparación de normas sobre la organización. Coordinar el diseño de estrategias de capacitación orientadas a la cualificación del recurso humano en las entidades públicas en temas tales como: Marco conceptual del Sinagep. a los principios de autocontrol y autoevaluación. divulgar y dar asistencia técnica del Sistema Nacional de Gestión de Proyectos de Inversión. control y seguimiento de la inversión pública con base en proyectos.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA 10. operacionalizado a través de los Bancos de Programas y Proyectos de inversión Pública. 5. presupuestación. indicadores. Determinar las necesidades y participar en la ejecución de los programas de capacitación. Gapi. 4. documentar y formalizar los procedimientos y procesos mediante los cuales ejercen las funciones que le han sido asignadas. 12. la naturaleza y el área de desempeño del cargo. proceso presupuestal. 8. así como los riesgos inherentes a los mismos y el plan para su administración. evaluación expost. 9. uso de herramientas informáticas etc. entre otros. Definir. flujos de información. 7. diseñados por el Grupo Asesor de la Gestión de Programas y Proyectos de Inversión Pública. Coordinar las acciones requeridas para el cumplimiento de las funciones del Grupo Asesor de la Gestión de Programas y Proyectos de Inversión Pública. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 23 . 11. el funcionamiento y la gestión institucional requeridos para adelantar las políticas. Promover acciones para la consolidación de una cultura de planeación. Apoyar el proceso de registro y actualización de proyectos en las Entidades y el DNP. Llevar a cabo todas sus actividades y funciones con atención. Promocionar. 6. seguimiento y/o revisión de las metodologías existentes para la gestión de proyectos. 12. Definir. Participar en la elaboración del material soporte para los diferentes eventos de capacitación y asistencia técnica del Gapi. a los principios de autocontrol y autoevaluación. Asesorar a las Direcciones del DNP y a las demás instancias del sector Público en la formulación y evaluación de proyectos de inversión. iii. Llevar a cabo todas sus actividades y funciones con atención. documentar y formalizar los procedimientos y procesos mediante los cuales ejercen las funciones que les han sido asignadas. teoría de proyectos. 3. planes y proyectos. Cargo: Profesional Especializado Grado: 18 Descripción de funciones 1. Gapi. 2.

entre otros. documentar y formalizar los procedimientos y procesos mediante los cuales ejercen las funciones que le han sido asignadas. Cargo: Profesional Especializado Grado: 16 Descripción de funciones 1. 8. Definir. 4. Dar respuesta a las solicitudes que se hagan con respecto a los sistemas de información que apoyan el Sinagep. a los principios de autocontrol y autoevaluación. v. Definir. entre otros. 5. 2. Llevar a cabo todas sus actividades y funciones con atención.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA iv. 6. Analizar la calidad de la información almacenada en los sistemas de información que apoyan el Sinagep. 7. 7. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente de acuerdo con el nivel. Sinagep. 3. 9. documentar y formalizar los procedimientos y procesos mediante los cuales ejercen las funciones que le han sido asignadas. así como los riesgos inherentes a los mismos y el plan para su administración. Realizar el mantenimiento necesario a los sistemas de información que apoyan el Sistema Nacional de Gestión de Proyectos. según los cambios que se lleven a cabo en los mantenimientos. la naturaleza y el área de desempeño del cargo. Llevar a cabo todas sus actividades y funciones con atención. Descripción de funciones 1. Asistir técnicamente en los sistemas de información que apoyan el Sinagep. Asistir técnicamente en los sistemas de información que apoyan el proceso presupuestal. Dar respuesta a las solicitudes que se hagan con respecto a los sistemas de información que apoyan el proceso presupuestal. Actualizar los instructivos de instalación y actualización. con el fin de aceptar la funcionalidad de los mismos a los requerimientos de los usuarios y a los cambios normativos que se presenten. Cargo: Profesional Universitario Grado: 13 2. a los principios de autocontrol y autoevaluación. la naturaleza y el área de desempeño del cargo. manuales de usuario y técnico de los sistemas de información que apoyan el Sinagep. Asistir técnicamente a las entidades del Nivel Nacional y Territorial en la utilización de herramientas e instrumentos de soporte del proceso presupuestal. 5. así como los riesgos inherentes a los mismos y el plan para su administración. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente de acuerdo con el nivel. Capacitar en los sistemas de información que apoyan el Sinagep. 3. Colaborar con el desarrollo de las aplicaciones de informática para mejorar dichas herramientas. 6. 4. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 24 .

fomentando el cumplimiento de objetivos y logro de resultados con eficiencia. institucional y ambientalmente. unidades administrativas especiales y establecimientos públicos nacionales). el presupuesto de gastos o ley de apropiaciones ( gastos de funcionamiento. artículo 27). sostenibilidad y sustentabilidad. Organización Electoral (Consejo Nacional Electoral y Registraduría Nacional del Estado Civil). viables técnica. Contraloría General de la República. eficacia. departamentos administrativos. equidad. artículo 3). artículo 2). la información sobre los proyectos existentes era manejada a nivel personal y no organizacional 5 El Presupuesto General de la Nación esta compuesto por el presupuesto de rentas. los siguientes problemas: las instancias nacionales de gobierno no conocían a tiempo de las mejores opciones de inversión de los recursos. en el que se reconocieron. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 25 . Ministerio Público (Procuraduría General de la Nación y Defensoría del Pueblo). algunos niveles de gobierno rechazaban proyectos de inversión por no ser viables. el Estatuto Orgánico del Presupuesto General de la Nación (Ley 38 de 1989.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA CAPITULO 3: FUNCIÓN DEL BANCO 3. prioritarios o elegibles pero posteriormente eran aceptados y ejecutados en otros debido a la falta de información al respecto. artículo 32) y las normas reglamentarias (Decreto 841 de 1990. El Bpin busca dar solución a los problemas del esquema presupuestal de inversión colombiano evidenciados en diagnósticos realizados por el DNP a mediados de 1985. servicio de la deuda y gastos de inversión) y las disposiciones generales para las entidades públicas integrantes de las tres ramas del poder público: rama ejecutiva ( ministerios. 3. Bpin. económica. es un sistema de información sobre proyectos de inversión pública.3. superintendencias. efectividad. rama legislativa. financiera. ¿Cómo sirve en el cumplimiento de los objetivos de la inversión pública? El Bpin fue creado en 1989 y fue el resultado de la búsqueda por parte del Gobierno Nacional de introducir criterios de racionalidad y eficiencia en la asignación de recursos públicos orientándolos a la financiación de acciones fundamentales para el desarrollo y crecimiento del País. rama jurisdiccional (incluye Fiscalía General de la Nación y Consejo Superior de la Judicatura). El Bpin sirve de soporte a los procesos de planeación. entre otros. 3. susceptibles de ser financiados o cofinanciados con recursos del Presupuesto General de la Nación5. social. prioritarios y elegibles que busquen mejorar los niveles de calidad de vida y apoya los procesos de crecimiento y desarrollo. presupuestación.1 ¿Qué es el banco? De acuerdo con la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo (Ley 152 de 1994.2 Función Consolidar la información sobre la inversión pública colombiana financiada o cofinanciada con recursos del Presupuesto General de la Nación. seguimiento. el Banco de Programas y Proyectos de Inversión Nacional. (Ley 38 de 1989. control y evaluación de resultados de la inversión pública colombiana financiada o cofinanciada con recursos del Presupuesto General de la Nación promoviendo la asignación de recursos a proyectos viables.

Apoyar los procesos de evaluación ex ante. Proporcionar información veraz y confiable sobre los resultados de la inversión pública. Facilitar el logro de objetivos de política mediante la definición de proyectos como conjuntos coherentes de acciones realizables. distrital y municipal. específicas y ubicadas espacial y temporalmente. evaluación de resultados y evaluación expost sobre las decisiones de inversión pública. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 26 . específicas y ubicadas espacial y temporalmente. proporcionando información veraz y confiable sobre los resultados de la inversión pública. el Bpin fue creado con la intención de mejorar la gerencia de la inversión pública. mediante la definición de proyectos como conjuntos coherentes de acciones realizables. proyecto o actividades. organismo ejecutor o localización del programa. seguimiento. coordinándolos con las políticas de desarrollo. se constituye en una herramienta que consolida la información sobre proyectos viables durante todo el ciclo de vida. financiables.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA creando una memoria institucional informal y débil. departamental. Servir de unidad de consolidación de la información sobre inversión pública nacional. El Bpin contribuye igualmente a la incorporación de criterios de eficiencia y eficacia en la asignación y ejecución de los recursos de inversión estatal. se duplicaban los gastos en estudios técnicos que ya habían sido realizados y la calidad y confiabilidad de la escasa y no sistematizada información existente sobre la inversión pública dificultaba la toma de decisiones Tendiendo en cuenta estos problemas. financiables. Contribuir a la incorporación de criterios de eficiencia y eficacia en la asignación y ejecución de los recursos de inversión estatal. los objetivos del Bpin son: Apoyar la gerencia y toma de decisiones sobre inversión pública colombiana. independientemente de la fuente de financiación. En resumen.

6 Las entidades territoriales pueden acceder recursos del Presupuesto General de la Nación solamente a través de las entidades del orden nacional. Consejo Nacional Electoral. Las Empresas Industriales y Comerciales del Estado. Corte Suprema de Justicia. Auditoría General de la República. Cámara de Corte Constitucional. Sociedades de Economía Mixta. Fiscalía General de la Nación. b. Congreso. Otras entidades del Gobierno. Entidades Nacionales: Ministerios. “todos los proyectos de inversión que hayan de ser eventualmente financiados o cofinanciados con recursos del Presupuesto General de la Nación" deben ser registrados en el Banco de Proyectos de Inversión Nacional Bpin.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA CAPITULO 4: ESTRUCTURA 4. Los proyectos pueden provenir de diferentes instancias a saber: a. Departamentos administrativos.1 Preinversión Formulación y evaluación de proyectos i. Municipios Resguardos Indígenas. Senado Representantes. Entes Universitarios Autónomos.990. Procuraduría General de la Nación. Contaduría General de la Nación. Registraduría Nacional de Estado Civil.1 4. 841 de 1. ¿Quiénes pueden formular proyectos? Según el Decreto No. (POAI). Otras entidades: Los proyectos de inversión para el apoyo regional autorizados por la ley y los que accedan a los recursos del Fondo de compensación Interministerial. dado que no forman parte del Plan Operativo Anual de Inversiones. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 27 . Superintendencias. Empresas Sociales del Estado. Una vez sean constituidas legalmente podrán presentar proyectos suseptibles de ser financiados con recursos del Presupuesto General de la Nación. Departamentos. Entidades adscritas y/o vinculadas. Entidades Territoriales: 6 c. 7 Se incluyen aunque no se encuentran reglamentadas. Corporaciones Autónomas Regionales que soliciten recursos del Presupuesto General de la Nación para financiar proyectos de inversión. Defensoría del Pueblo. Unidades Administrativas Especiales. no deben ser registrados en el Bpin. reglamentario de la Ley 38 de 1989. Regiones de Planificación7.1. Contraloría General de la República. de la República. Consejo de Estado. Consejo Superior de la Judicatura. Distritos.

por el organismo o entidad gubernamental que haya formulado la iniciativa y responda por el proyecto ante las diferentes instancias gubernamentales. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 28 . El envío vía magnética exclusivamente.según el caso -. 841 Art. Aunque el proyecto haya sido propuesto por empresas legalmente constituidas. iii. a partir del primero (1°) de Enero de 2005 en la Metodología General Ajustada complementado con la guía sectorial. debe pasar el proyecto a la entidad. también deben ser registrados en el Banco de Programas y Proyectos de Inversión Nacional con el fin de hacerles seguimiento (Decreto No. Parágrafo). ¿Quiénes son los responsables? Cada proyecto a registrar deber ser formulado y evaluado por la entidad responsable. preparación y evaluación del proyecto utilizando la Metodología General Ajustada. Los proyectos pueden requerir del soporte de una carta de respaldo.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Si el proyecto es formulado por la Junta de Acción Comunal o por una ONG legalmente constituida. Los nuevos proyectos que concursen por recursos de inversión. b. Aquellos proyectos incorporados al Presupuesto General de la Nación. es decir. deberán ser presentados. Estas cartas expresan la intención de cofinanciar o ejecutar el proyecto . no constituye un registro oficial de los proyectos. si se requiere. es la entidad pública la que se hace responsable del mismo. de acuerdo con el Decreto 2240 de 1991: a. deberá anexarse una carta de respaldo de cada una de las entidades que financien o cofinancien el proyecto. sin soporte en papel de la ficha EBI. La ley 179 de 1994 establece que todo proyecto a ser ejecutado con recursos del Presupuesto General de la Nación debe estar registrado en el Bpin. MGA. ii. Para realizar el registro del proyecto se requiere la transmisión en disco compacto (CD) de los proyectos y la impresión de la ficha EBI en papel a su Ministerio o entidad viabilizadora. Estas entidades pueden ser distintas de la entidad responsable de su evaluación y presentación. o de la(s) entidad(es) financiadora(s) del mismo. Si el proyecto es cofinanciado por dos o más entidades. se deberá incluir una carta de respaldo de la entidad ejecutora. Si la ejecución del proyecto es realizada por una entidad distinta de la entidad responsable de su evaluación y presentación. ¿Cuáles son los requisitos necesarios para registrar un proyecto? La entidad responsable de cada proyecto debe elaborar el estudio de identificación. Se hace necesario el envío de las correspondientes cartas de respaldo en los siguientes casos. y no constituyen un compromiso previo de recursos. la cual genera automáticamente la ficha EBI en la que se sintetizan los principales datos de la evaluación del proyecto y se convierte en el formato de acceso al sistema de información del Bpin. 1.

el DNP delegó en los Ministerios y Departamentos Administrativos. la función de dar viabilidad a los proyectos que compiten por recursos del Presupuesto General de la Nación. . Verificación sobre la consistencia y viabilidad del proyecto. deben indicarse las razones por las que se acepta o rechaza el proyecto.El Plan de Desarrollo. b. indicando todas las razones por las que se emitió tal concepto. Si el concepto de viabilidad es positivo. La leyenda “distribución previo concepto DNP “se impone cuando un proyecto requiere ser distribuido en proyectos formulados y evaluados para su ejecución. La leyenda “previo concepto DNP” se impone cuando se requiere información adicional sobre el proyecto y cuando hay elementos pendientes de la evaluación. Verificación de la utilización correcta y completa de la metodología utilizada para la Identificación. . 4. deberá comunicar a la entidad responsable. DNP. La entidad responsable debe adelantar la solicitud de registro del proyecto. dispone de un mes y una semana a partir de la radicación del proyecto para la revisión del mismo. Aún en el caso que el proyecto sea cofinanciado por más de una entidad. teniendo en cuenta: . en el Departamento Nacional de Planeación.1. la entidad encargada de dicho concepto deberá devolverlo a la entidad responsable de la evaluación.2 Emisión del concepto de viabilidad De acuerdo con lo establecido en la resolución 5345 de 1993 y en la resolución 0421 de 2001. La entidad que realiza el concepto de viabilidad. Si el concepto de viabilidad es negativo. se deberá indicar este hecho. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 29 . fundamentada en el problema o necesidad que origina la realización del proyecto y con base en los indicadores de evaluación del proyecto. Preparación y Evaluación del proyecto y de los requisitos establecidos en el Manual de Procedimientos del Banco de Programas y Proyectos de Inversión Nacional.Los Documentos CONPES que orientan la política sectorial.Los Planes y Objetivos de la Entidad responsable del Proyecto. Además del concepto de viabilidad la instancia viabilizadora deberá ponderar los criterios de priorización del proyecto. La función del concepto de viabilidad incluye los siguientes aspectos: a. que el proyecto ha culminado el trámite de inscripción.3 Control Posterior de Viabilidad El Control Posterior de Viabilidad es una mirada transectorial que se le hace al proyecto. Verificación de la existencia de las cartas de respaldo necesarias. Cuando a juicio de la Dirección Técnica del DNP el proyecto requiere de la leyenda “previo concepto DNP” o de “distribución previo concepto DNP”. c. Ésta expresa la intención de cofinanciar o ejecutar el proyecto y no constituye un compromiso previo de recursos.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA 4.1. independientemente del número de entidades financiadoras. la entidad responsable debe ser única. El concepto debe ser motivado y se debe indicar claramente si se considera viable o no viable el proyecto.

el Decreto No. Para la discusión en los comités funcionales de presupuesto de los proyectos de inversión que vayan a integrar el plan operativo anual de inversiones. Registro del Proyecto Previo al proceso de registro. la cual genera de forma automática la Ficha EBI y la consecución de las cartas de respaldo. Aquellos proyectos que a esa fecha no hayan sido registrados en el DNP.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA 4. preparación y Entidad responsable 31 Diciembre 2006 evaluación de proyectos Viabilidad Ministerios. los proyectos que postulan por recursos para la vigencia de 2007. Cuadro # 3:Cronograma para el registro de proyectos que concursan por recursos del presupuesto General de la Nación para la vigencia 2008 PROCESO INSTANCIA FECHA LÍMITE Identificación. Si surge la necesidad de financiar un proyecto en la misma vigencia. los responsables del proyecto deben diligenciar la Metodología General Ajustada. Departamentos Administrativos y Órganos de Control deberán enviar a más tardar en el mes de febrero los proyectos a las direcciones para que el registro en el Bpin se cumpla con la fecha estipulada en el Decreto mencionado. En todo caso el proyecto se tendrá que registrar en el Bpin previamente a la solicitud del movimiento presupuestal. Departamentos 31 Enero 2007 Administrativos y órganos de control Control posterior de viabilidad Dirección Técnica DNP 28 Febrero 2007 Registro en la base de datos Dirección Técnica DNP 1° Abril 2007 Central del DNP MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 30 . En cuanto a la oportunidad del registro. se requerirá de movimientos presupuestales como son los contracréditos o las adiciones presupuestales. 4109 de 2004. no podrán postular por recursos del Presupuesto General de la Nación de la vigencia en cuestión. Por ejemplo. todos los proyectos tienen que ser objeto del concepto de viabilidad. establece en su primer artículo que “Durante todo el transcurso del año se podrán registrar proyectos de inversión en el Banco de Proyectos de Inversión Nacional. deberán registrarse a más tardar el 1° de Abril de 2006.1. Dado que los proyectos deben estar registrados a más tardar el primero de Abril del año anterior al que se esté programando y esto implica que las Direcciones Técnicas realicen un control posterior de viabilidad. En la determinación del plazo recuerde que todos los proyectos tienen que cumplir con el proceso de concepto de viabilidad y que este cumple un tiempo limite establecido en el Decreto 841 de 1990. para su registro en el Bpin.4. MGA. solo se tendrán en cuenta aquellos que hayan sido registrados en el Banco de Proyectos de Inversión Nacional del Departamento Nacional de Planeación a más tardar el primero (1°) de abril del año anterior al que se está programando". los Ministerios.

el Ministerio. Otros proyectos del orden nacional La Resolución número 5345 del 18 de noviembre de 1993. ya sea positivo o negativo. Inscribir el proyecto en la base de datos en la entidad Posteriormente enviar el proyecto a la Oficina de Planeación del Ministerio o del Departamento Administrativo al cual está adscrita la entidad o a la instancia que tiene a su cargo la emisión del concepto técnico y de viabilidad y adicionalmente del trámite de registro. ésta debe: 1. Durante los primeros quince (15) días de cada mes calendario. Los ministerios tienen la responsabilidad de informar sobre el trámite de los proyectos que recibieron de las entidades responsables. Los proyectos que van a ser ejecutados en las regiones y que forman parte de un proyecto madre o programa.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Flujos de Proyectos al Bpin La formulación y evaluación de los proyectos provenientes de los establecimientos públicos del orden nacional. Procuraduría General de la Nación. directivas del Conpes. o que no se ajusten a las prescripciones del manual de procedimientos y Metodología General Ajustada. y podrá pedir la revisión y/o la reformulación de aquellos proyectos que no cumplan con los requisitos establecidos en la ley. sea negativo o positivo. con el fin de perfeccionar el trámite de registro. 6. Las direcciones técnicas tienen la responsabilidad de informar sobre el control posterior de viabilidad. deberán ser registrados en el Bpin antes de la ejecución de los mismos (Decreto 111. en los Ministerios. 3. Contraloría General de la República. la información (en medio magnético) sobre los registros efectuados durante el mes anterior y la ficha EBI impresa. MGA. la cual genera la ficha EBI en forma automática. tanto de la carga de los proyectos en el Banco de Proyectos de los ministerios como del concepto de viabilidad. Registraduría Nacional del Estado Civil y Consejo Superior de la Judicatura serán viabilizados y registrados por las mismas entidades quienes los MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 31 . Adjuntar las cartas de respaldo. 8. 2. Departamentos Administrativos Nacionales. Tener el estudio de la formulación y evaluación del proyecto desarrollado en la Metodología General Ajustada. Congreso de la República. 4. esta a cargo de la Oficina de Planeación de la Entidad. de los entes cofinanciadores. de 1996). el mismo deberá acompañarse de un concepto favorable (carta de respaldo). 5. señala que los proyectos originados en: la Presidencia de la República. MGA y guías sectoriales. 7. El DNP se reserva el derecho de efectuar un control posterior sobre los registros que efectúen los organismos delegatarios. En caso que el proyecto tenga fuentes diferentes al Presupuesto General de la Nación para Inversión. o en los casos en que se presenten duplicaciones de proyectos. También deben determinar si se coloca la leyenda “previo concepto DNP” en el nombre del proyecto. Departamento Administrativo o la instancia encargada del registro enviará a la Dirección Técnica Sectorial del DNP. Fiscalía General de la Nación. orientaciones del plan de desarrollo.

Cuando se presenten situaciones no asimilables a los flujos antes descritos.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA remitirán al DNP para el perfeccionamiento del trámite del registro. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 32 . Gapi. en el DNP. El esquema que se presenta a continuación resume el proceso de Registro de los proyectos de inversión pública. En todo caso el formulador y evaluador de un proyecto no puede ser igualmente viabilizador del mismo. la entidad responsable del proyecto deberá contactar al Grupo Asesor de la Gestión de Programas y Proyectos de Inversión Pública. (Decreto 841 de 1990) Flujos no descritos. a fin de acordar los procedimientos a seguir.

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Diagrama # 3: Proceso de Registro ENTIDAD RESPONSABLE (ESTABLECIMIENTO PÚBLICO NACIONAL) FORMULA Y EVALUA EL PROYECTO ESTUDIO DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN EN METODOLOGÍA GENERAL AJUSTADA MGA TRANSMISIÓN EBI FICHA EBI MINISTERIO SECTORIAL O DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO U ORGANO DE CONTROL CONCEPTO VIABILIDAD DE NEGATIVO POSITIVO TRANSMISIÓN EBI FICHA EBI DIRECCIÓN TÉCNICA DNP CON PREVIO CONCEPTO DNP CONTROL POSTERIOR DE VIABILIAD SIN PREVIO CONCEPTO DNP FICHA EBI Registro del Proyecto en el BPIN MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 33 .

MACROPROCESO: DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PROCESO: GESTIÓN DE PROYECTOS DIRECTORES TÉCNICOS / JEFES DEPENDENCIAS COORDINADOR GRUPO DE PLANEACIÓN DIRECCIÓN DE INVERSIONES Y FINANZAS PUBLICAS SUPERVISOR / COORDINADOR DE PROYECTOS GRUPO DE PLANEACIÓN INICIO 1 Formular y Registrar proyectos 2 Recibir y analizar información del proyecto 3 Informar a la dependencia La documentación es suficiente para hacer control posterior? NO 4 Emitir concepto de viabilidad 5 Solicitar control posterior 7 Comunicar cuota de inversión 9 Presentar propuesta a Comité Directivo SI 6 Preparar bases para distribución de cuota 8 Elaborar propuesta de distribución 10 Presentar a Comité Funcional y/o Sectorial 13 Actualizar información de los proyectos 11 Ajustar propuesta de distribución ¿Ajustes? SI NO 12 Comunicar distribución FIN Fuente: Oficina Grupo Planeación DNP. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 34 .DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Diagrama # 4: Flujograma del Departamento Nacional de Planeación Nacional. DNP.

tanto físicos como financieros . 4. en el Banco de Programas y Proyectos de Inversión MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 35 .DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Actualización de proyectos Cuando se producen modificaciones en el proceso o en la localización. además del objetivo. Gapi. Para el caso de proyectos con cargo a los recursos del Fondo Nacional de Regalías se debe hacer previa a la reunión de la Comisión Nacional. para las cuales el proyecto requiera financiación o cofinanciación con recursos del Presupuesto General de la Nación.2 Programación de las inversiones El proceso de programación presupuestal de la inversión se inicia con el registro de los proyectos de inversión debidamente formulados. se debe formular y evaluar un NUEVO proyecto. Se deberá enviar la documentación necesaria para la actualización de los proyectos a la instancia encargada del concepto de viabilidad. no se puede modificar el nombre y/o la clasificación presupuestal. o el proceso o la localización. Las Direcciones Técnicas del DNP en conjunto con el Grupo Asesor de la Gestión de Programas y Proyectos de Inversión Pública. Necesidad de actualización de proyectos para cada vigencia posterior al registro: El proceso de actualización depende de los cambios . o si cambia el nombre o el objetivo de un proyecto registrado en el Bpin. siempre y cuando no se modifique el nombre del proyecto. Para la actualización tenga en cuenta las siguientes recomendaciones: Identifique el código Bpin con el cual fue registrado el proyecto Incluya en base de datos solo la información que cambia. Esto por cuanto el programa en cabeza de Fonalreg debe quedar inscrito en el Bpin en los términos del Decreto 4109 de 2004. Actualización ficha EBI en la base de datos del Bpin: Se pueden modificar las variables de la ficha EBI en la base de datos del Bpin. es quien debe encargarse de su actualización. que evaluó y adelantó la solicitud de registro del proyecto. dando así cumplimiento a lo establecido en el Decreto 4109 de 2004. A continuación se describe el proceso de actualización: 1. el objetivo. con anterioridad al 1º de abril del año anterior al que se esta programando. indique en el espacio de "OBSERVACIONES" de la ficha que el proyecto se presenta para reconsideración de viabilidad. se pueden presentar diferentes situaciones en las que es necesario actualizar la información registrada. Si se trata de un proyecto que fue declarado no viable. Entidad encargada de actualizar el proyecto: La entidad ejecutora del proyecto. 2. Momento de la actualización: El proceso de actualización podrá adelantarse en cada una de las vigencias posteriores a la del registro. Explique la modificación en el ítem Observaciones de la Ficha EBI. Si el proyecto se encuentra en ejecución. 3. brindarán toda la asistencia necesaria para el buen cumplimiento de esta labor. y la clasificación presupuestal. 4.que se hayan presentado en relación con el proyecto ya registrado. Tenga en cuenta que si cambia el objetivo del proyecto.

9 Los Comités Preliminares de Ingreso están conformados por un representante de la Dirección General del Presupuesto Nacional del Ministerio de Hacienda y Crédito Público. déficit y su financiación. Su monto depende de la meta de inversión fijada en el Plan Financiero y su contenido deberá guardar concordancia con el Plan Nacional de Inversiones.1 Definición de la cuota de Inversión El anteproyecto del POAI inicia cuando el Ministerio de Hacienda y Crédito Público en coordinación con el Departamento Nacional de Planeación y los establecimientos públicos del orden Nacional programan los comités preliminares de ingreso9. elaboran el Plan Financiero donde se identifican las previsiones de ingresos. Departamento Administrativo y Organismo de Control. Diagrama # 4: Preparación del Anteproyecto Ministerio de Hacienda y DNP presentan a consideración del CONPES el Plan Financiero. 4. previo concepto del CONFIS En el Plan Financiero se establece la meta de inversión para el Sector Público del nivel central DNP: distribuye y comunica a cada Ministerio. allí se determina la Meta de Inversión para el Sector Público.2. entre otros criterios. las cuotas de inversión según la meta de inversión anexando listado de proyectos viables inscritos en el Bpin de su sector a 1° de Abril Ministerio. Solo los proyectos registrados a 1° de abril del año anterior al que se está programando harán parte del Plan Operativo de Inversiones POAI8. órganos y programas. El Ministerio de Hacienda y Crédito Público y el Departamento Nacional de Planeación. con el fin de analizar y proyectar los ingresos propios de los establecimientos públicos del orden Nacional para la siguiente vigencia y se define el monto que se requiere para: financiar el funcionamiento de la entidad. consistentes con las políticas cambiara y monetaria. 8 El Plan Operativo Anual de Inversiones POAI.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Nacional Bpin. un representante de la Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas del DNP y un representante del área y uno de la oficina de Planeación del Establecimiento Público. Éstos se llevan a cabo en marzo. contiene los proyectos de inversión clasificados por sectores. los recursos que se destinarán al pago del servicio de la deuda y los que se utilizarán para gastos de inversión. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 36 . Departamento Administrativo u Organismo de Control distribuye y comunica a sus respectivas entidades adscritas y/o vinculadas su cuota de Anteproyecto de Inversión del Sector Anteproyecto de Inversión del la Entidad Entidades adscritas y/o vinculadas priorizan los recursos de inversión en proyectos con mayor rentabilidad y crecimiento económico y social. gastos.

buscando favorecer aquellos que ofrecen la mayor rentabilidad económica y social. el cual se presentará en forma definitiva el 20 de julio. Los anteproyectos deberán contener información concerniente a: i. Para una asignación óptima de los recursos se debe dar prioridad al Plan Nacional de Desarrollo.2. los cuales contienen la distribución de la cuota asignada a cada entidad en los proyectos registrados en Bpin.2 Anteproyecto del Poai Durante la primera semana de abril. Cuadro # 4: Fuentes de Financiación APORTES DE LA NACIÓN Ordinarios 40 10 Recursos Corrientes 11 11 Otros Recursos del Tesoro RECURSOS PROPIOS 90 20 21 10 11 CONFIS: Consejo Superior de Política Fiscal Son otros recursos del tesoro. en aras de lograr altos niveles de productividad de la inversión pública. entre otros criterios. la venta de activos y los recursos provenientes de la colocación de TES (Títulos de Tesorería). a proyectos financiados con crédito externo y en ejecución. Fuentes de Financiación: Corresponden al tipo de recurso que se asigna. definidos como Teítulos de Deuda Pública de la Nación. al cumplimiento de los compromisos de vigencias futuras certificadas por el CONFIS 10 o por la dirección General del Presupuesto del Ministerio de Hacienda. Es importante mencionar que las entidades envían los anteproyectos de Presupuesto General de Inversión durante los meses de abril y mayo. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 37 . Bonos de Paz o Bonos de Guerra. a cada proyecto de inversión para la vigencia a programar.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Diagrama # 5: Asignación de Cuotas de Inversión Inflexibilidades Fondos Especiales Vigencias Futuras        Fosyga Regalías Solidaridad Pensional Compensación Ambiental Defensa y Justicia Ley de Vivienda Universidades Cupo Asignado a Inversión en Plan Financiero Leyes Proyectos Prioritarios del Gobierno Crédito Externo  Proyectos consignados en el PND Presupuesto Flexible  BIRF  BID  Oros 4. el Gobierno Nacional presenta el anteproyecto de Presupuesto General de Inversión a las comisiones Económicas del Senado y Cámara.

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Cuadro # 4: Fuentes de Financiación APORTES DE LA NACIÓN Recursos para preservar la seguridad Democrática (Dec. Regionalización: Es la información concerniente a la identificación de la(s) región(es) y/o departamento(s) en el (las) cual(les) se ubica geográficamente cada proyecto con aportes de la Nación. físico y/o social. cuando el órgano asume directamente la atención de las mismas. De igual forma. Usos : Corresponde a la utilización que se le dará a los recursos asignados a cada proyecto de inversión tanto con Aportes de la Nación como con los Recursos Propios para la vigencia a programar. así como para administrar los reajustes de pensiones del personal docente nacionalizado. administración y ejecución de estos recursos se hace exclusivamente en la forma dispuesta en la ley que los crea. el Fondo Nacional de Prestaciones Sociales del Magisterio o grupo de profesores. económica y social. se incluyen como gastos de inversión aquellos gastos destinados a crear infraestructura social. El manejo. llamados también de capital. REGIÓN 0100 Cuadro #6: Regionalización DEPARTAMENTO Nacional 0208 Atlántico 0213 Bolívar 0220 Cesar 0244 Guajira 0247 Magdalena 0200 REGIÓN COSTA ATLÁNTICA 12 Las rentas parafiscales son gravámenes establecidos con carácter obligatorio por la ley. que afectan a un determinado y único grupo social o económico y se utilizan para beneficio del propio sector. con fundamento en un mandato legal. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 38 . como con recursos propios. También se cobran rentas parafiscales en el SENA y el ICBF. se creó para liquidar las prestaciones. 1838/02) 12 Donaciones 15 Fondos Especiales 16 12 Rentas Parafiscales 17 Específicos 30 Recursos de Crédito Interno Previa Autorización 13 Recursos de Crédito Externo Previa Autorización 14 Prestamos de Destinación Especifica 18 Prestamos de Destinación Especifica Autorizados RECURSOS PROPIOS 25 26 27 92 22 23 24 ii. Por ejemplo. Así mismo. 14 Son erogaciones suceptibles de causar réditos o de ser de algún modo económicamente productivas. o que se materialicen en bienes o servicios de utilización perdurable. La característica fundamental de este gasto es que su asignación permite acrecentar la capacidad de producción y productividad en el campo de la estructura física. involucra las apropiaciones destinadas a la previsión y seguridad social. 13 Son recursos que transfieren los órganos a entidades nacionales o internacionales. Cuadro # 5: Clasificación de los usos Código del Uso Nombre del Uso 01 Servicios Personales 02 Gastos Generales 13 03 Transferencias 04 Contrapartida Cooperación Técnica 05 Contrapartida Crédito Externo 08 Inversiones Financieras 14 09 Inversión Neta iii.

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REGIÓN

0300 REGIÓN OCCIDENTE

0400 REGIÓN CENTRO ORIENTE

0500 REGIÓN ORINOQUÍA

0600 REGIÓN AMAZONÍA 0700

Cuadro #6: Regionalización DEPARTAMENTO 0270 Sucre 0288 San Andrés y Providencia 0305 Antioquia 0317 Caldas 0319 Cauca 0327 Choco 0352 Nariño 0363 Quindío 0366 Risaralda 0376 Valle del Cauca 0415 Boyacá 0425 Cundinamarca 0441 Huila 0454 Norte de Santander 0468 Santander 0473 Tolima 0550 Meta 0581 Arauca 0585 Casanare 0594 Guainía 0595 Guaviare 0597 Vaupés 0599 Vichada 0618 Caquetá 0686 Putumayo 0691 Amazonas Bogotá

Paralelo a la comunicación de la cuota, el DNP programa los comités Funcionales de Inversión. Los Comités Funcionales de inversión15: se realizan en los meses de abril y mayo, donde se discute el anteproyecto de inversión presentado por la entidad, se presentan los principales proyectos, se aclaran dudas sobre la Leyenda Previo concepto DNP, se resuelven inquietudes con respecto a la ejecución de proyectos y se revisa la priorización y distribución de la cuota propuesta. La Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas (Difp) del DNP hace los ajustes que surjan de los comités funcionales y prepara el Plan Operativo Anual de Inversión, Poai. 4.2.3 Aprobación del Poai

El Poai se presenta al Conpes para que esta instancia lo apruebe. Una vez aprobado, este se constituye en la base del Proyecto de Presupuesto de Inversión. El DNP remite el Proyecto del Presupuesto de Inversión a la Dirección General de Presupuesto del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, con el fin de que sea incluido en el Presupuesto General de la Nación, PGN por parte del Congreso.
15

Comités Funcionales de Inversión están conformados por un representante de la Dirección General del Presupuesto Nacional, un representante de la entidad respectiva, uno del Ministerio correspondiente (Oficina de Planeación o Viceministro) y un funcionario de la Dirección Técnica del DNP y de la Dirección de Inversión y Finanzas Públicas.

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

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4.2.4

Consolidación del presupuesto

El Gobierno Nacional, a través del Ministerio de Hacienda y Crédito Publico, durante los diez primeros días de cada legislatura, presenta el proyecto de Presupuesto General de la Nación al Congreso para su estudio, el cual contiene el Presupuesto anual de rentas, gastos y el resultado fiscal, anexando el mensaje presidencial y el detalle de la composición. Si las comisiones de Presupuesto del Congreso de la República deciden que el proyecto se ajusta a los preceptos de la Ley Orgánica del Presupuesto, lo devolverá al Ministerio de Hacienda antes del 15 de Agosto para los ajustes pertinentes. Paso seguido el Ministerio de Hacienda presentará de nuevo al Congreso el Proyecto de Presupuesto con las enmiendas antes del 30 de agosto. Antes del 15 de Septiembre las Comisiones Económicas de Senado y Cámara de Representantes decidirán el monto definitivo del presupuesto General de la Nación. Las Comisiones aprueban el proyecto antes del 25 de septiembre e inician plenarias el 1° de octubre. El 20 de octubre del año respectivo se aprueba el Presupuesto General de la Nación. Si el congreso no expide el Presupuesto a la media noche del 20 de octubre, regirá el proyecto presentado por el Gobierno, incluyendo las modificaciones aprobadas en el primer debate. Diagrama # 6: Estudio en el Congreso del Proyecto de Presupuesto
El proyecto de PGN se presenta ante el Congreso (Durante los diez primeros días de cada legislatura – 20 de julio) Comisiones económicas del Congreso estudian si el proyecto se ajusta a la Ley orgánica (31 de julio al 30 de agosto) Comisiones que aprueban el monto definitivo del Proyecto de PGN (15 de septiembre) Comisiones que aprueban del proyecto PGN (25 de septiembre) Discusión y aprobación del proyecto de PGN en Plenarias (1 al 20 de Octubre) Si no se ajusta lo devolverá a Min hacienda antes del 15 de agosto, quien presentará con los ajustes antes del 30 de agosto.

El primer debate se hará en conjunto por las comisiones y las votaciones por separado. El segundo debate se podrá hacer en plenarias simultáneas

Ley de Presupuesto General de la Nación

Si el Congreso no expidiere el Presupuesto a la media noche del 20 de octubre, regirá el proyecto presentado por el Gobierno incluyendo las modificaciones aprobadas en el primer debate

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

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4.2.5

Aprobación del presupuesto

El Gobierno Nacional emite el Decreto de Liquidación del Presupuesto General de la Nación a través del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, el cual tomará como base el proyecto del Presupuesto presentado al Congreso e insertará las modificaciones realizadas en el Congreso. Este decreto presenta un anexo el cual contiene el detalle del gasto clasificado en secciones o entidades presupuestales distinguiendo en cada una el funcionamiento, servicio de la deuda y gastos de inversión. Diagrama: 7 Decreto de liquidación

Ley de Presupuesto

Se aprueba a este nivel: 1. Ingresos 2. Gastos A. Funcionamiento B. Servicio de la deuda C. Inversión 01 Programa 01 02 Subprograma Valor Modificaciones sin alterar Ley de Presupuesto

Decreto de Liquidación

Se expide a este nivel: 1. Ingresos 2. Gastos A. Funcionamiento B. Servicio de la deuda C. Inversión 01 Programa 01 02 Subprograma 01 02 01 Proyecto Recurso Valor

Los gastos de inversión se clasifican en Programas y Subprogramas Programa: Constituido por las apropiaciones destinadas a actividades homogéneas en un sector de acción económica, social, financiera o administrativa, a fin de cumplir las metas fijadas por el Gobierno Nacional a través de la integración de esfuerzos con recursos humanos, materiales y financieros asignados. Subprograma: Conjunto de proyectos de inversión destinados a facilitar la ejecución en una campo específico en virtud del cual, se fijan metas parciales que se cumplen mediante acciones concretas que realizan determinados organismos y entidades.

4.3 Inversión ó ejecución
El proceso de ejecución presupuestal está a cargo de las entidades que conforman el Presupuesto General de la Nación. Los proyectos incluidos en él, se encuentran en la etapa de ejecución cuando

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

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Después del 31 de diciembre de cada año estas autorizaciones expiran y en consecuencia no podrían comprometerse. el DNP realiza el seguimiento presupuestal del Presupuesto General de la Nación. Las entidades deben comprometer los recursos apropiados entre el 1° de enero y 31 de diciembre de cada año. Los saldos de apropiación no afectados por compromisos caducarán sin excepción. No se podrá ejecutar ningún programa o proyecto que haga parte del Presupuesto General de la Nación hasta tanto se encuentren evaluados por el órgano componente y registrados en el Bpin16. Diagrama #8: Proceso de Afectación presupuestal PAGO Registro Presupuestal Certificado de disponibilidad Presupuestal CDP PAC Ley de presupuesto: Funcionamiento Servicio de la deuda Inversión Apropiación Las apropiaciones incluidas en el Presupuesto General de la Nación son autorizaciones máximas de gasto que el Congreso aprueba para ser comprometidas durante la vigencia fiscal respectiva. 16 17 Articulo 68 del Decreto 111 de 1996 (Estatuto Orgánico del Presupuesto) Articulo 89 del Decreto 111 de 1996 (Estatuto Orgánico del Presupuesto) MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 42 . transferirse o contracreditarse17.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA han desarrollado el objeto de la apropiación para la cual fueron programados en la respectiva vigencia fiscal. Durante este periodo. Compromisos Es una obligación que se adquiere con cargo a una apropiación. adicionarse. mediante un convenio o contrato legalmente constituido.

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA 4. Los pagos con cargo a los compromisos adquiridos se deben hacer teniendo en cuenta la forma de pago prevista en el contrato y al PAC. del Consejo Directivo o el Jefe del Organismo con refrendación de la Dirección General del Presupuesto del ministerio de Hacienda. Modificaciones y Autorizaciones al Presupuesto El presupuesto de Inversión se aprueba por Secciones a nivel de Programas y Subprogramas. Esta clase de modificaciones requieren que el Gobierno Nacional presente al Congreso Proyectos de Ley para su aprobación. el Confis define el monto de pagos de sus propios ingresos y las Juntas o Consejos Directivos aprueban el PAC. Afectación. 80 y 81 del Decreto 111 de 1996) MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 43 . En los establecimientos públicos. Las que alteran los valores inicialmente aprobados en la Ley de Presupuesto. para efectuar el pago de los compromisos. Pagos La cancelación total o parcial de un compromiso legalmente constituido. Así.1 Elaboración del PAC Programa Anual de Caja El PAC es el instrumento mediante el cual se fija el monto máximo mensual de fondos disponibles en la Cuenta Única Nacional. 79. Unidades Administrativas Especiales y otras dependencias que constituyen una sección presupuestal. se pueden identificar dos tipos de modificaciones al presupuesto: Las que no alteran los valores inicialmente aprobados en la Ley del Presupuesto.3. previo concepto favorable del DNP. en el caso de los órganos financiados con recursos de la Nación y el tope de pagos de los establecimientos públicos en los que se refiere a sus ingresos propios. Esta clase de modificaciones requiere de Acuerdo o Resolución de la Junta Directiva. previo concepto de la Dirección General de Presupuesto y del DNP (art.

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Diagrama # 9: Esquema general de trámites de modificaciones. No La modificación es viable presupuestalmente? DIFP envía comunicación a la entidad Si DIFP envía a la DIRECCIÓN TÉCNICA respectiva DIRECCIÓN TÉCNICA estudia justificación. analiza solicitud y emite concepto técnico y la envía a la DIFP No Concepto Técnico Favorable? Si DIFP envía concepto a la entidad DIFP envía copia del concepto a MinHacienda Entidad elabora Resolución o Acuerdo de Junta Directiva Entidad envía a Minhacienda (Dirección General del presupuesto DGNP) adjuntando la documentación soporte No La documentación está completa? Si No Si ¿DGPN Aprueba resolución o Acuerdo? DGPN envía Comuniación a la entidad DGPN Firma Resolución o Acuerdo y Actualiza modificación en SIIF DGPN comunica a la entidad y envía resolución o Acuerdo Firmada y aprobada MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 44 . consulta viabilidad presupuestal y revisa si la documentación está completa. afectaciones o autorizaciones Solicitud de la entidad dirigida al la DIFP DIFP registra la solicitud.

evaluación y ejecución de proyectos que se ajustan a la naturaleza de las acciones emprendidas por el Estado. circunscribiéndose únicamente a la duración de esta etapa y por lo tanto no incluye las fases de operación del proyecto.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Cierre i. lo que sugiere una constante identificación. Las cuantas por pagar y las reservas constituidas. el Seguimiento Presupuestal consiste en realizar un monitoreo permanente de la gestión presupuestal que deben hacer las entidades para disponer oportunamente de los recursos que financian la ejecución de los proyectos.3. con el objeto de identificar cuáles son las variaciones sobre lo previsto y porqué se dieron. Teniendo en cuenta lo anterior.3. las entidades deberán constituir las reservas y enviarán antes del 20 de enero de la vigencia siguiente. deben ser consistentes con lo ejecutado. pero cuyo objeto no fue cumplido dentro del año fiscal que termina y serán pagados dentro de la vigencia siguiente. Para que puedan ser cancelados. Los proyectos que son elegidos para integrar el presupuesto de inversión de las entidades del orden nacional. Es decir que los estudios de preinversión. que se elaboran con el objeto de tomar una decisión acertada en cuanto a la asignación de recursos. que no se ejecuten durante el año de su vigencia. se caracteriza por presenciar un flujo permanente de proyectos.2 Seguimiento contable o presupuestal El carácter dinámico del proceso de inversión pública. Es decir. deben cumplir con las previsiones que se hicieron en los estudios que lo avalaron. formulación. así se podrían llevar acabo las correcciones necesarias para lograr las metas propuestas. que tiene registro presupuestal. Nota: Las cuentas por pagar y las reservas de apropiación afectan el presupuesto de la vigencia en la que fueron constituidas. 4.3 Seguimiento físico financiero El seguimiento físico financiero consiste en monitorear la ejecución de los proyectos. Cuentas por pagar: Son aquellos compromisos que quedan pendientes de pago para la siguiente vigencia fiscal y se presentan en los siguientes casos:  Cuando el bien y/o servicio se ha recibido a satisfacción a 31 de diciembre  Cuando en desarrollo de un contrato se ha pactado anticipos y estos no fueron cancelados ii. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 45 . está circunscrito a la ejecución de las partidas presupuestales. 4. heterogéneos en su elaboración. fenecerán. Reservas Son los compromisos legalmente constituidos por los órganos que conforman el Presupuesto General de la Nación. lo que indicaría que se cumplieron las metas que justificaron el proyecto. una relación de éstas a la Dirección General del Presupuesto Nacional del Ministerio de Hacienda y Crédito Público. siempre que éstos estén contemplados dentro de la Ley de Presupuesto de la vigencia para la cual se está haciendo el seguimiento. Este seguimiento sirve a este fin dado que evalúa la ejecución del proyecto.

Cuando se trate de proyectos se debe realizar el siguiente proceso: a. para solicitar la inclusión del nuevo indicador. Generalmente. Estos proyectos madre deberán desagregarse en proyectos que deberán ser objeto de identificación. Banco de Proyectos (Bpin). b. Debe haber una sola ficha. preparados y evaluados de acuerdo con la Metodología General Ajustada para la Identificación. actualización o modificación de información dentro del sistema Bpin. CAPITULO 5: INSTRUCTIVO FICHA EBI La ficha de Estadísticas Básicas de Inversión.dnp. Para mayor información consulte el Marco Conceptual y el Banco de Indicadores Sectorial en www.co. Instrucciones Específicas Actualización: Escoger el tema a actualizar en la base de datos si se realiza este proceso. recurra al Grupo Asesor de la Gestión de Programas y Proyectos. Seleccione el proyecto en el formato de recepción de la MGA b.4 Seguimiento de las metas de los indicadores Si su entidad requiere que se adicione un nuevo indicador en el Banco de Indicadores.gov.3. Gapi. Seleccione el código del programa al cual apunte el proyecto c. preparación y evaluación y registro en el Bpin. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 46 . La información de la Ficha EBI se cargará automáticamente. Todas las cifras que representen montos deben expresarse en miles de pesos. Todos los proyectos nuevos. Bis. Preparación y Evaluación de Proyectos complementados con las guías sectoriales. Banco de Indicadores Sectoriales. independientemente del número de entidades cofinanciadoras. Es necesario digitar en la base de datos. es el formato que permite registrar los datos generales de los proyectos de inversión y facilita el registro. lo genera el sistema de forma automática. una vez se ha diligenciado la MGA. preparación y evaluación realizado a través de la MGA. aquellos datos que no se han incluido en la MGA. Evite abreviaturas. deberán ser previamente identificados. para tener acceso al presupuesto asignado al proyecto madre. Su ejecución se realiza en todo o gran parte del país y su duración puede ser indeterminada. que van a ser registrados. Código Bpin: Es necesario establecer la diferencia entre los proyectos de inversión y los proyectos madre que comprenden a su vez diferentes proyectos de inversión. los proyectos madre no son fácilmente identificables en el tiempo y en el espacio. El sistema genera al código del proyecto. a. Registro: Escoger el mismo de transmisión de información en la base de datos. Instrucciones Generales Por cada programa o proyecto se generará una ficha EBI desde la MGA. c.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA 4. si se requiere. Se genera en forma automática una vez han concluido los procesos de identificación. EBI.

dirección y correo electrónico. la ciudad. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 47 . el funcionario responsable. teléfono.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Descripción de los capítulos de la Ficha EBI: EB_01: Identificación y Clasificación Identificación Nombre del Proyecto: La información del nombre del proyecto se carga automáticamente desde la ficha EBI generada a partir del diligenciamiento de la MGA. Se debe digitar la información correspondiente al nombre de la entidad. La lista de los posibles procesos que definen los nombres de los proyectos se presentan en el Anexo 2 Entidad proponente del proyecto: Corresponde a la entidad que plantea el proyecto. Formato EV-27: Selección del nombre del proyecto. cargo.

Sector: Índica el área especifica de acción del Estado. Aquí queda registrado el programa al cual contribuye el proyecto en el Plan Nacional de Desarrollo. la ciudad. Audiencias públicas: En este campo se deberá señalar si el proyecto esta incluido en el acuerdo final de la audiencia pública. sobre el cual se realiza una inversión o un gasto determinado. (Puede no ser la misma persona) Clasificación Presupuestal: La información de la clasificación presupuestal se carga automáticamente desde la ficha EBI generada a partir del diligenciamiento de la MGA. La entidad ejecutora debe ser única. Programa del Plan Nacional de Desarrollo: La información del programa del Plan Nacional de Desarrollo se carga automáticamente desde la ficha EBI generada a partir del diligenciamiento de la MGA. En esta casilla debe indicarse la entidad ejecutora. dirección y correo electrónico. En el Anexo 5 se presenta la clasificación de los programas del Plan Nacional de Desarrollo. cargo. Formato ID-07: Delimitación del problema o necesidad. Una vez los proyectos estén en la ley de presupuesto. Articulo 6 ley 812 de 2003 (Audiencia Pública). Formato ID-07: Delimitación del problema o necesidad. Donde se identifica: Tipo especifico de gasto de inversión: Corresponde a las acciones que realiza el Estado directamente. el nombre del funcionario responsable de diligenciar el proyecto en la MGA y de registrarlo en la base de datos del Bpin en cada entidad. El listado de posibles entidades ejecutoras se encuentra en el Anexo 3. ni la clasificación presupuestal MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 48 . Es la responsable de presentar el proyecto y sus estudios y anexos así como de la información adicional requerida por la entidad que conceptúa y registra el proyecto. El Anexo 4 lista los códigos del tipo específico de gasto de inversión y sector. teléfono.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Entidad ejecutora del proyecto: Es la entidad que tiene la iniciativa del proyecto y responde por éste ante las diferentes instancias gubernamentales. no se puede cambiar el nombre.

Código de Regalías: Para los proyectos que pertenecen al Fondo Nacional de Regalías. FNR de la financiación del proyecto y el respectivo valor en miles de pesos del año de estudio y finalmente el código en caso de corresponder a una partida presupuestal con la respectiva descripción del origen del recurso en este último caso. se debe diligenciar el código FNR. al igual que la región. escalonamiento. Faep o partida presupuestal.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA EB-02 Información sobre Regalías Este formato sólo es válido para los proyectos del Fondo Nacional de Regalías. el departamento y el municipio en el cual se va a ejecutar el mismo. Tipo de Regalías: En el cuadro tipo de regalía se debe indicar el origen: regalías directas. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 49 . Fonalreg. el nombre de las entidades tanto solicitantes como ejecutoras (S/E) del proyecto.

Descripción Del Proyecto: Se carga automáticamente desde la ficha EBI generada a partir del diligenciamiento de la MGA. identificando el (los) problema(s) o necesidad(es) que se pretende(n) solucionar con la alternativa seleccionada. Formato ID-01: Identificación y descripción del problema o necesidad. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 50 .DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA EB_03: Problema – Necesidad – Objetivo .Descripción En este modulo se resume la situación actual. Formato EV-26: Selección y justificación de la alternativa de solución. igualmente recopila los objetivos y principales características de tal alternativa. Problema o Necesidad: Se carga automáticamente desde la ficha EBI generada a partir del diligenciamiento de la MGA.

Municipio. Comunidad. Inspección de Policía o punto reconocido) y resguardos indígenas donde se adelantará físicamente el proyecto. Zona (ubicación) – Localización: La zona de ubicación (localización) del proyecto se carga automáticamente desde la ficha EBI generada a partir del diligenciamiento de la MGA. Para conocer la clasificación adoptada para la localización consulte el Anexo 6. Formato ID-09: Zona o área donde se ubica la población objetivo. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 51 . Departamento. Zona o área donde se ubica la población objetivo: La zona o área donde se ubica la población objetivo se carga automáticamente desde la ficha EBI generada a partir del diligenciamiento de la MGA. Vereda.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA EB_04: Ubicación Geográfica: Área de Influencia Ubicación Geográfica Del Proyecto: Corresponde al nombre oficial de la Región. Barrio. Formato PE-06: Localización de la alternativa de solución No. Localidad (Corregimiento.

Grupos étnicos) Población infantil Tercera edad Personas con discapacidades Población Desplazada MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 52 . Formato ID-08: Características demográficas la población objetivo. entre otros: Número de habitantes afectados por el problema Necesidades básicas insatisfechas Producto Interno Bruto Regional PIB percápita regional Tasa de desempleo regional Descripción de la población: (Edad. Genero Estrato.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA EB_ 05: Población: Descripción Objetivo Características demográficas de la población objetivo: La información de las características de la población objetivo se carga automáticamente desde la ficha EBI generada a partir del diligenciamiento de la MGA. En este capitulo se especifica.

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Otros EB_06: Componentes del Gasto por etapa

Componentes del Gasto: En este capítulo se registra la información de los costos por componente, actividades, unidad y cantidad, la cual se carga automáticamente desde la ficha EBI generada a partir del diligenciamiento de los siguientes formatos de la MGA: PE-02: Cuadro de costos de la implementación del Estudio Legal PE-05: Cuadro de costos de la implementación del Estudio Mercados PE-07: Cuadro de costos de la implementación del Estudio Localización PE-08: Cuadro de costos de la implementación del Estudio Técnico PE-11: Cuadro de costos de la implementación del Estudio Institucional PE-13: Cuadro de costos de la implementación del Estudio Ambiental PE-15: Cuadro de costos de la implementación del Estudio Desastres y/o Análisis de Riesgos PE-17: Cuadro de costos de la implementación del Estudio Aspectos Comunitarios PE-19: Cuadro de costos de la implementación del Estudio Financiero

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EB_07: Ingresos y Beneficios

Ingresos y Beneficios: En este capitulo, se recopila la información concerniente a los ingresos y beneficios del proyecto, éstos datos se cargan automáticamente desde la ficha EBI generada a partir del diligenciamiento de la MGA. Formato PE-18: Cuantificación y valoración de los ingresos y beneficios de la alternativa de solución No.

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EB_08: Evaluación Económica y financiera: Ponderación de Factores

Resumen Evaluación Económica y Financiera: El resumen de la evaluación financiera y económica o social del proyecto, así como la ponderación de factores se carga automáticamente desde el Formato EV-25: Resumen Evaluación Financiera, Económica o Social y Ponderación del Uso de Factores de la MGA.

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MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 56 .DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA EB_09: Programación de Metas Programación de Metas: La programación de las metas del proyecto. se carga automáticamente desde la ficha EBI generada a partir del diligenciamiento de la MGA. Formato PR-04: Programación de Metas.

Adicionalmente se deberá digitar en la columna Ejecutado el valor correspondiente. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 57 .DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA EB_10: Financiación Fuentes de Financiación: La información sobre financiación se carga automáticamente desde la ficha EBI generada a partir del diligenciamiento de la MGA. Formato PE-23: Fuentes de Financiación de la Alternativa de Solución No. de acuerdo con lo ejecutado según cada fuente de financiación.

PE. éstos datos se cargan automáticamente a partir del diligenciamiento del. PE-07: Cuadro de costos de la implementación del Estudio Localización. PE-17: Cuadro de costos de la implementación del Estudio Aspectos Comunitarios. PE-11: Cuadro de costos de la implementación del Estudio Institucional. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 58 . PE-13: Cuadro de costos de la implementación del Estudio Ambiental.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA EB_11: Costos e Ingresos de Operación Ingresos de Operación: En esta parte se recopila la información concerniente a los ingresos del proyecto en la etapa de operación. PE-15: Cuadro de costos de la implementación del Estudio Desastres y/o Análisis de Riesgos. PE-08: Cuadro de costos de la implementación del Estudio Técnico.19: Cuadro de costos de la implementación del Estudio Financiero. PE-05: Cuadro de costos de la implementación del Estudio Mercados. Formato PE-18: Cuantificación y valoración de los ingresos y beneficios de la alternativa de solución No. de la MGA Costos de Operación: La información de esta sección se carga automáticamente de la etapa de operación registrada en los siguientes formatos de la MGA: PE-02: Cuadro de costos de la implementación del Estudio Legal.

5 En el caso de actualización por modificación de alguna de las variables de la Ficha EBI especifique las razones de dicha modificación MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 59 . Formato EV-28: Datos Complementarios del Proyecto y PE-12: Efecto Ambiental de la Alternativa de Solución No. tasa de interés.). etc. especificarlas. describir el tipo (terrenos.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA EB_12: Estudios de Respaldo Estudios que respaldan el proyecto: La información de los estudios se carga automáticamente a partir del diligenciamiento de la MGA. 2 En el caso de financiamiento con instituciones descentralizadas. 3 Cuando los aportes sean en especie. 4 Cuando la ficha corresponde a un proyecto. diseños. escribir el nombre del proyecto raíz del cual depende. El espacio de Observaciones del Proyecto: Este espacio sirve para incluir comentarios adicionales que no se incluyen en la MGA. período de gracia. mano de obra. etc. por ejemplo: 1 En el caso de proyectos que han de ser financiados con créditos (internos-externos se debe identificar la entidad. plazos.

Preparación y Evaluación del Proyecto: Se deben responder las preguntas de acuerdo con el resultado del análisis.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA EB_13: Viabilidad Emisión del Concepto Análisis de viabilidad Respecto a los estudios: La entidad encargada del concepto de viabilidad deberá describir el concepto para cada uno de los estudios. Motivación de la viabilidad o no viabilidad: A partir de los resultados del análisis de los estudios y del cuestionario respecto a la identificación. Respecto a la identificación. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 60 . preparación y evaluación del proyecto se analizará la consistencia y viabilidad del proyecto.

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA EB_14: Viabilidad Priorización Criterios de Priorización de Proyectos: Para realizar este proceso se debe tener en cuenta la siguiente escala de valores: 0-39 Baja. Impactos ambientales 6. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 61 . Grado de contribución del proyecto al desarrollo de la economía local 4. El proyecto se encuentra en ejecución (a la respuesta Sí= 100 puntos. Grado de respuesta del proyecto a la necesidad o problema 3. El proyecto se financia o cofinancia con recursos de crédito externo o cooperación técnica internacional (a la respuesta Sí. Grado de bienestar común que proporciona el proyecto 2. 70-99 Alta. a la respuesta No. 0 puntos En el caso en que en la misma entidad se realiza el estudio de identificación. 40-69 Media. la ultima deberá ser emitida por un superior de quien realizó el proceso de formulación y evaluación. preparación y evaluación y la viabilidad. Los Criterios son los siguientes: 1. se le otorgan 100 puntos. No = 0 puntos) 8. El proyecto beneficia una zona con altos índices de NBI 7. Beneficios indicados del proyecto 5.

Cuando a juicio de la Dirección técnica el proyecto requiere de la leyenda “previo concepto DNP”. en las observaciones. número telefónico de la persona encargada del concepto de viabilidad.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Responsable de la Emisión de Viabilidad Funcionario Responsable: Indicar el nombre. encargada de ejercer esta función selectiva. y la ciudad. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 62 . EB_15: Emisión del control posterior de viabilidad Control Posterior de Viabilidad: Espacio reservado para la Dirección técnica del DNP. cargo. la fecha. se deberá indicar este hecho. institución.

Asignación de fondos públicos para la ejecución de proyectos de inversión. En ese sentido. en un periodo determinado. la(s) otra(s) no puede(n) o no debe(n) adelantarse. Amortización: Reducciones graduales de la deuda mediante pagos periódicos. Area de Influencia: aquellas localidades. Adiciones: Movimiento a través del cual una Entidad tiene la necesidad de incorporar unos recursos provenientes de mayores recaudos en su presupuesto para financiar uno o más proyectos. departamentos o regiones que serán afectadas directa o indirectamente por el proyecto. Acuerdos de Gastos Internos: son los acuerdos de gastos tomados por parte de las juntas directivas de los Establecimientos Públicos para sus recursos propios. la única forma de incorporarlos al presupuesto es mediante Ley. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 63 . Apropiaciones Presupuestales: son las asignaciones de fondos públicos para la ejecución de proyectos de inversión. estableciendo de manera clara y precisa el recurso ha incrementar en el Presupuesto de Rentas y Recaudos de Capital. Acuerdo de Gastos: autorizaciones de pago de apropiaciones sobre las cuales una entidad ha adquirido un compromiso. Recuperación de los fondos invertidos en un activo de la empresa. Alternativas excluyentes: se refiere a dos o más formas (alternativas de proyectos) de adelantar un proyecto que implican que si una se adelanta. alteran el monto global del presupuesto aprobado por el Congreso. Apropiación Global: se refiere a las apropiaciones presupuestales que no están desagregadas en proyectos.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA ANEXOS ANEXO 1. Estos ingresos adicionales que no se tenían previstos. Acciones que consumen recursos y tiempo. se les puede identificar un responsable y un producto resultante. GLOSARIO Actividad: acciones necesarias en un proyecto para transformar determinados recursos productos a partir de un conjunto de insumos. Apropiación: monto de recursos asignados al decretarse la Ley de Presupuesto. municipios. Por lo general los recursos provienen de Excedentes Financieros de los Establecimientos Públicos.

Cofinanciación Territorial: es el instrumento financiero para apoyar con recursos no reembolsables del Presupuesto General de la Nación. inversión. ejecución y operación. es similar al "número de la cédula de ciudadanía" del mismo. Producto.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Banco de Programas y Proyectos: es un sistema que permite. Beneficio: corresponde al impacto positivo generado por el proyecto a la población objetivo del mismo. Bancos de Proyectos Territoriales: son los Bancos de Proyectos ubicados en entidades del orden territorial como Municipios o Departamentos. la financiación parcial de proyectos en áreas de competencia territorial. mediante el uso de criterios técnicos. Subprograma y número de secuencia del proyecto según los códigos que para tal efecto se relacionan en el documento Clasificación Presupuestal de 2003. Ciclo del Proyecto: conjunto de etapas que comprende un proyecto: Preinversión. Bpin: es la oficina o instancia que maneja los proyectos que reciben financiamiento o cofinanciamiento del Presupuesto General de la Nación. Beneficiarios: grupo o grupos objetivos específicos de la población hacia los cuales se dirige un proyecto. en los cuales la Nación tiene un interés especial. (Decreto Ley 2132 de 1992) MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 64 . programa o plan. definir los requisitos para la realización de proyectos de inversión y adelantar un seguimiento sistemático de cada una de las etapas de los proyectos en desarrollo. Financieros. El Bpin es administrado por el Departamento Nacional de Planeación. Cofinanciación: se refiere al proceso de financiar proyectos con recursos de diferentes fuentes. Se puede contar con categorías tales como Gestión. Bancos de Proyectos Delegados: son aquellos Bancos de Proyectos que por delegación expresa del DNP pueden registrar y declarar viables los proyectos de inversión financiados o cofinanciados con recursos del Presupuesto General de la Nación. Banco de Programas y Proyectos de Inversión Nacional. en los cuales se registran los proyectos que aspiran a ser financiados con recursos propios de las entidades territoriales o de confinanciación. Constituye una herramienta central en la asignación eficiente de recursos y en el fortalecimiento de la programación integral de la inversión pública. Categoría de indicador: clasificación utilizada para determinar los indicadores. Dicha codificación se encuentra ligado al Programa. ya sea a través de dos o más entidades con recursos del Presupuesto General de la Nación y otros tipos de recursos. Código Bpin: secuencia de dígitos que identifica unívocamente a un proyecto. Impacto. Código presupuestal: secuencia de dígitos que identifica unívocamente a un proyecto dentro de la Ley de Presupuesto. Este código será asignado directamente por el sistema del Bpin. Presión.

los cuales deberán ser pagados contra los recursos asignados a su presupuesto. en Ley de Presupuesto al proyecto en cuestión. Estos comités están conformados por representantes del DNP.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Comités Funcionales de Presupuesto: son los comités que se reúnen para discutir. Costo de Oportunidad: se refiere al costo de usar un activo o bien y está dado por el beneficio que se hubiera obtenido en su mejor uso alternativo. independientemente de la decisión que se tome Créditos: movimiento mediante el cual un proyecto recibe recursos adicionales a los previamente aprobados en Ley de Presupuesto. por lo que se pueden comparar las alternativas. Cuentas por pagar: saldos a cancelar del producto o bien recibido. Dentro de los costos también se incluyen los impactos negativos que un proyecto pueda generar sobre la población objetivo del mismo. no requiere de aprobación del Congreso. Contracrédito: movimiento mediante el cual a un proyecto se le reducen los recursos libres de afectación previamente aprobados en Ley de Presupuesto. solucionan de forma similar el problema. Costo Muerto: costo ya causado que resulta ineludible. con el fin de acreditar a otro proyecto. con base en los proyectos registrados en el Bpin. provenientes del contracrédito (reducción) realizado a otro proyecto de sus recursos libres de afectación. y de los Ministerios. Costo Eficiencia: técnica que valora los costos del proyecto y cuantifica los beneficios. Costo Anual Equivalente: cifra monetaria que indica la equivalencia en términos anuales de una suma de dinero que esté en valor presente teniendo en cuenta el valor del dinero en el tiempo. Costo Mínimo: técnica que solo calcula los costos del proyecto. Componente: Agrupación de varias actividades comunes. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 65 . Costo: corresponde a los egresos necesarios para la realización del proyecto. Si tanto el proyecto a acreditar como a contracreditar están en el mismo Programa y Subprograma. esta cuantificación se realiza por medio de las principales variables relacionadas con los beneficios. suponiendo que las alternativas entre las cuales se va a tomar la decisión de realizar o no el proyecto. la asignación de fondos presupuestales a los diferentes proyectos. Compromisos: acuerdos establecidos entre entidades o entre una entidad y un ejecutor mediante la firma de un convenio o contrato para el desarrollo de un proyecto. Costo Beneficio: técnica que nos permite calcular indicadores basados en la cuantificación y valoración de los costos y los beneficios imputados al proyecto. no requiere de aprobación del Congreso. Si tanto el proyecto a acreditar como a contracreditar están en el mismo Programa y Subprograma.

Dirección Técnica del DNP: es la dependencia del DNP encargada de realizar control posterior a los proyectos de inversión registrados en el Bpin. y deben corregirse los errores aritméticos y de leyenda. cuando comienza a generar los beneficios previstos en su operación. la ley 179 de 1994 y la ley 225 de 1995. Depreciación: es aquella parte del capital fijo desgastado en el proceso de producción. La eficacia consiste en concentrar los esfuerzos de un proyecto en las actividades y procesos que realmente deban llevarse a cabo para el cumplimiento de los objetivos formulados. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 66 . Fue expedido en Abril de 1990. si hubiere sido aprobado total o parcialmente su financiamiento. Decreto 111 de 1996: por el cual se compilan la ley 38 de 1989. rebajado o suprimido por el Congreso. rebajarse o suprimirse lo agregado. Efectividad: concepto que involucra la eficiencia y la eficacia. Decreto 841 de 1990: decreto Reglamentario de la Ley 38 de 1989 (Estatuto Orgánico del Presupuesto) en lo que se refiere al Banco de Proyectos de Inversión Nacional. que sería necesario reponer para mantener constante la capacidad productiva. deben agregarse. este registro contable no supone salida de dinero efectivo de la empresa. sus atribuciones y funcionamiento. Decreto de Liquidación del Presupuesto General de la Nación: decreto expedido por el Gobierno (Presidente de la República junto con el Ministerio de Hacienda y crédito Público) que se basa en el Presupuesto aprobado por el Congreso y contiene la totalidad de ingresos y gastos para la vigencia. En términos contables es un registro anual que denuncia el menor valor de los activos fijos (excepto los terrenos) debido a su uso. Efecto: es la solución total o parcial a los problemas o necesidades de la población como resultado de los productos logrados con el proyecto.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Cuotas Preliminares de Inversión: son las cuotas o límites máximos de gasto que se comunican a las entidades y organismos en forma preliminar para estructurar su plan de inversión. Eficacia: grado con el que una acción alcanza los resultados esperados. El efecto es el segundo nivel de resultados dentro del ciclo del proyecto. Eficiencia: uso óptimo de recursos que permite obtener el mismo producto con una menor cantidad de recursos por unidad producida o en obtener más productos con la misma cantidad de recursos. consistente en realizar las actividades y procesos que realmente deben llevarse a cabo realizando un uso óptimo de los recursos involucrados. que conforman el estatuto orgánico del presupuesto. En este Decreto de Liquidación debe consolidarse el Presupuesto Complementario. Efectos Redistributivos: se refiere a los efectos de un proyecto sobre la distribución del ingreso entre diferentes grupos poblacionales.

Estudio Básico: se refiere a estudios que permitan la acumulación de conocimiento acerca de un sector o acerca de proyectos de inversión. inventarios etc. En conjunto. y culmina cuando el proyecto comienza a generar beneficios. Entidades Financiadoras de Proyectos: son las entidades que aportan recursos para financiar un proyecto. Es importante en esta etapa proveer los fondos necesarios para la adecuada operación del proyecto ya que sin ellos el proyecto no dará los beneficios esperados. Estado: son los pasos que debe seguir un proyecto o estudio básico dependiendo del estado en que este se encuentre. conforman las Etapas del proyecto. Estado de Postergado: estado en la que se encuentra un proyecto cuya ejecución ha sido aplazada.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Ejecución: es la etapa dentro del ciclo del proyecto durante la cual se realizan todas las inversiones necesarias para poder comenzar a percibir beneficios y resultados. Etapa de Operación: es la última etapa de un proyecto en esta se generan los beneficios para los cuales el proyecto fue diseñado. Ejecución Presupuestal: está compuesto por el programa anual de caja. Entidades Ejecutoras de Proyectos: son entidades encargadas de adelantar la ejecución física de un proyecto. Etapa de Diseño: etapa en la cual se realizan los diseños definitivos de un proyecto. los acuerdos de gastos. 179 de 1994 y 225 de 1995 (Decreto 111 de 1996). Evaluación: Proceso de comparación de alternativas. Etapa de Preinversión: la preinversión es la primera etapa del ciclo de los proyectos. Ejecución directa: se refiere a las acciones ejecutadas por funcionarios de la entidad. los compromisos. Entidades Coordinadoras de Proyectos: son entidades encargadas de la coordinación de un proyecto en el caso en que más de una entidad está involucrada en la ejecución del mismo. Ejecución contratada: se refiere a las acciones ejecutadas por contratistas. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 67 . los pagos de la nación y los pagos de las entidades. Etapa de Inversión o ejecución: Es la etapa en la cual se materializan las acciones que dan como resultado bienes o servicio. Los estudios básicos no generan beneficios directamente y su materialización son documentos que pueden contener análisis. catastros. En ella se realizan todos los estudios necesarios para tomar la decisión de realizar o no el proyecto. Estatuto Orgánico del Presupuesto: es la norma legal general que establece las pautas para todos los aspectos relacionados con el PGN expedido en las Leyes 38 de 1989.

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Evaluación de Proyectos: se refiere a la comparación. Ficha EBI: es la ficha de Estadísticas Básicas de Inversión que resume las características centrales de un proyecto. departamentos o regiones de planificación). Esta ficha deberá ser diligenciada por las entidades para cada uno de los proyectos que requiera financiamiento del PGN. Fases o Estados: son los estados por los que debe pasar un proyecto a lo largo de su ciclo de vida: preinversión. En estos filtros se asegura que el proyecto haya sido correctamente evaluado. Externalidad: una externalidad ocurre cuando las decisiones de inversión sin haber sido consideradas en el proyecto de un agente económico afectan las de un segundo agente directa o indirectamente. Factores Externos: condiciones o acciones externas sobre las cuales se tiene poco o ningún control y que afectan la obtención de los resultados esperados en el proyecto. de los costos y los beneficios asociados con un proyecto. numérica o no. Flujos de Información: se refiere a los canales sectoriales o territoriales por los cuales debe fluir la información referente a los proyectos de inversión. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 68 . Flujos de Información Territoriales: se refiere a los canales por los cuales debe fluir la información referente a los proyectos de inversión de origen territorial (municipios. Flujos de Información Sectoriales: se refiere a los canales por los cuales debe fluir la información referente a los proyectos de inversión de entidades sectoriales. inversión y operación. Evaluación Técnica: es el análisis que se requiere para saber si la alternativa escogida es técnicamente viable. Evaluación Social: es la evaluación de un proyecto desde la perspectiva de la sociedad en su conjunto. Filtros técnicos de proyectos: son entidades distintas a la entidad que formula el proyecto y que revisan la evaluación de éste. situación con proyecto). Formulación: Identificar el problema y preparar alternativas que buscan solucionar un Problema o necesidad. Evaluación Económica: se refiere a la comparación de los costos y de los beneficios asociados con el proyecto (situación sin proyecto vs. Evaluación expost: se refiere a la evaluación de un proyecto una vez concluida su etapa de inversión o ejecución. incorpora todos aquellos costos y beneficios asociados al proyecto que afectan a la sociedad. comparación que debe realizarse desde el punto de vista de la entidad que realiza el proyecto. En ella se debe plasmar la información de la alternativa seleccionada en la evaluación del proyecto. Se efectúa este seguimiento en la etapa de operación del proyecto.

Es la conjugación de mínimo dos variables específicas. Ejemplo: Tasa Interna de Retorno Económica. Impacto: es el cambio logrado en la situación de la población como resultado de los productos y efectos obtenidos con el proyecto. cuando se genera la totalidad de los beneficios previstos en su operación. Valor Presente Neto Equivalente. ejecución y operación. Funcionamiento u operación: Es la etapa del ciclo del proyecto durante la cual se generan bienes y servicios para los cuales fue diseñado el proyecto. Se trata del nivel más elevado de resultados o de la finalidad última del ciclo del proyecto. verificables objetivamente.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Fuentes de Financiación: se refiere a los posibles orígenes de los recursos que serán utilizados en el proyecto. Vpne. Costo Anual Equivalente Económico. un mapa sobre los territorios prioritarios a ser protegidos en materia ambiental traspuesto con otro sobre los parques nacionales. esta superposición de mapas permite conocer cuáles de las áreas prioritarias de protección están protegidas y cuáles no. Indicadores económicos: Mide los efectos que tiene el proyecto sobre la economía en su conjunto. Gastos de Servicios Personales: se refiere a los gastos de funcionamiento dedicados al pago del personal del Estado necesario para el funcionamiento de un proyecto en su etapa de operación. Gastos de Servicio de Deuda: estos son los gastos destinados al servicio de los compromisos crediticios previamente adquiridos. Horizonte de evaluación: Periodo que contempla el análisis de las etapas de preinversión. lo que implica acciones en búsqueda de recursos nuevos o complementarios para proyectos de inversión. objetivo o meta. Es posible tener. cumplimiento en los planes de acción. Georefenciar: plasmar en mapas datos o indicadores escogidos que permitan visualizar los resultados a áreas geográficas. Se trata del nivel más elevado de MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 69 . Identificación del problema: Análisis de causas y efectos para determinar el problema o necesidad. Costo-Beneficio Económico. Es importante en esta etapa proveer los fondos necesarios para la adecuada operación del proyecto ya que sin ellos el proyecto no dará los beneficios esterados. Caee Indicador de Gestión: mide el grado de cumplimiento de las funciones propias de la entidad al ejecutar un proyecto. Indicador: Un indicador es una señal que se puede observar y medir fácilmente. El análisis resulta en definir hacia dónde deben dirigirse los recursos para compra de terrenos a ser dedicados a la protección. para determinar los cambios o resultados de una actividad. Indicador de Impacto: mide el cambio logrado en la situación de la población como resultado de los productos y efectos obtenidos con el proyecto. por ejemplo.

Inversión Indirecta: la inversión indirecta comprende aquellos recursos que aparecen en el Presupuesto General de la Nación pero que son transferidos a otras entidades del nivel territorial para su ejecución. los desechos o desperdicios y los valores de salvamento atribuibles al proyecto. VPN. Indicadores de Rentabilidad Privados: son los indicadores (Valor Presente Neto. el número de kilómetros construidos respecto a lo programado o el número de personas capacitadas frente a lo programado. Por ejemplo. Ingreso: son los provenientes de la venta del producto o servicio. TIR. Esta etapa inicia con la decisión de realizar el proyecto. en donde los ingresos nacionales se reducen a extremos tales que la demanda agregada tiende a desaparecer. Tasa Interna de Retorno. Beneficio – Costo. Beneficio – Costo. B/C etc. VPN. especialmente. culminando cuando el proyecto comienza a generar beneficios. Interés: es el pago que se hace a un tercero por la utilización que se hace de los recursos de su propiedad. Inversión Directa: la inversión directa es aquella que comprende recursos que aparecen en el Presupuesto General de la Nación y que serán ejecutados presupuestalmente por los organismos a los cuales se les realizó la apropiación. Indice: es un indicador compuesto que tiene por objeto medir las variables de un fenómeno económico (precios. B/C etc. Tasa Interna de Retorno.) o de otro orden. en condiciones alarmantes de desempleo. Inflación: se refiere al crecimiento sostenido y continuo de los precios. Inversión Pública: Erogaciones por parte del estado .) de un proyecto que reflejan la conveniencia social del mismo. Inversión: es la etapa en la cual se ejecuta el proyecto.) de un proyecto que reflejan la conveniencia privada del mismo. Indicador de producto: mide el grado de obtención del bien o servicio ofrecido por el proyecto. Deben incorporar todos los efectos que tiene el proyecto sobre la economía en su conjunto. Por lo general captan o reflejan los intereses privados del proyecto. TIR. Insumos: son los elementos requeridos para el desarrollo de las actividades.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA resultados o de la finalidad última del ciclo del proyecto. referido a un valor que se toma como base o punto de referencia. valores. cantidades. afectando también la producción y la distribución de bienes y servicios. cuando se genera la totalidad de los beneficios previstos cuando entra a la etapa de operación. Indicadores de Rentabilidad Sociales: son los indicadores (Valor Presente Neto. etc.1 1 Ver en metodología general ajustada el concepto ampliado MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 70 .

Metodologías: son guías que indican cómo identificar. departamento o municipio) del proyecto. Localización específica: la localización específica de un proyecto se refiere a la ubicación de un proyecto dentro de una obra o servicio existente. así como los indicadores y factores externos. Metas Físicas: cumplimiento programado a alcanzar en realización de obras o en el logro de la prestación del servicio. Localización de Proyectos: se refiere a la ubicación específica y geográfica o solo geográfica de un proyecto. El grado de cumplimiento se mide a través de las unidades de medida. ejecución. Ley 152 de 1994: ley orgánica del plan de desarrollo. El artículo 23 dispone. vida o muerte entre otros y la dimensión espacio es importante desde el concepto de red de prestación o mercado de bienes o servicios y su área de influencia. evaluación y control de los planes de desarrollo de la nación y de las entidades territoriales. seguimiento. efectividad y articulación entre planeación y evaluación. Localización: Se refiere a la ubicación específica y/o geográfica. Establece principios. procedimientos y mecanismos para la elaboración. garantiza la consistencia. la variable tiempo puede significar oportunidad.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Ley 38 de 1989: normativa del Presupuesto General De La Nación. “No se podrá ejecutar ningún programa o proyecto que haga parte del Presupuesto General de la Nación hasta tanto se encuentren evaluados por el órgano competente y registrados en el Banco Nacional de Programas y Proyectos”. Ley 179 de 1994: modifica a la ley 38 de 1989. calidad. define el Banco de Programas y Proyectos de Inversión Nacional.. aprobación.. Localización Geográfica: se refiere a la ubicación geográfica (región. formular y evaluar un proyecto de inversión. Marco Lógico: Herramienta que al relacionar diferentes niveles de objetivos y resultados con los medios. en donde se deben tener en cuenta las dimensiones de tiempo y espacio. Meta: Expresión cuantitativa y cualitativa de los logros que se pretenden obtener con la ejecución de una acción en el proyecto. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 71 . Mantenimiento: Gastos destinados a mantener en operación los bienes y servicios requeridos en el normal desarrollo de las actividades básicas a través de las cuales se desarrolla el objetivo estatal. Ley 225 de 1995: modifica varios artículos de las Leyes 38 de 1989 y 179 de 1994 y deroga otros de las mismas leyes.

Nivel de Prefactibilidad: en esta etapa. Nivel de Factibilidad: este nivel se encuentra dentro de la etapa de preinversión.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Nacionalización: trámite mediante el cual un bien o insumo proveniente del exterior se legaliza para ser utilizado en la nación. la primera del ciclo del proyecto. Municipios y Localidades. Niveles Territoriales: son los niveles asociados con la división geográfica y político administrativa del país. En este nivel no es conveniente recomendar la ejecución de un proyecto. Debe reconocerse. dónde? (localización o ubicación geográfica del proyecto). se produce la identificación del proyecto como producto de la necesidad de solucionar un problema. Nombre del proyecto: el nombre asignado debe responder a: qué se va a hacer? (se refiere al proceso que se realiza mediante el proyecto). Con base en este conjunto de información debe realizarse una primera evaluación preliminar de cada alternativa de proyecto. si hay o no alguna razón bien fundada para rechazar de plano la idea del proyecto. ni tampoco podrán registrarse como viables proyectos en el nivel de idea en el Bpin. programa o proyecto. sobre qué se va a hacer? (se refiere al objeto sobre el cual recae el proceso) . Objetivo: finalidad hacia la que se orientan las actividades o acciones de un plan. inmediatamente posterior al nivel de idea. En este nivel deben estudiarse detalladamente los aspectos de localización. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 72 . Objetivo Sectorial: finalidad que orienta el diseño de los programas y que debe formularse en términos de cambios en la situación de la población obtenidos mediante la intervención en áreas específicas de acción del Estado. inmediatamente posterior a la etapa de perfil. En este nivel se incorpora información técnica y de mercado para cuantificar su tamaño y el tamaño del proyecto. Son: antiguas regiones de planificación. tamaño y momento óptimo de materializar el proyecto. Esta evaluación debe ser un perfeccionamiento de la alternativa más atractiva en el nivel anterior de prefactibilidad. En ella se evalúan las posibles opciones o alternativas del proyecto y se selecciona la más conveniente. Operación: es la etapa dentro el ciclo del proyecto durante la cual se perciben los beneficios y resultados derivados de todas las inversiones realizadas en su ejecución. se debe recopilar toda la información secundaria referente al proyecto con el propósito de descartar aquellas alternativas que claramente no son viables. Departamentos. Nivel de Perfil: en este nivel. basándose en la información existente o inmediatamente disponible. Nivel de Idea: en este nivel. se precisa con mayor detalle la información proveniente de la etapa de perfil para permitir descartar ciertas alternativas. Objetivo Nacional: finalidad última que orienta el diseño del Plan Nacional de desarrollo y que debe formularse en términos de cambios en la situación general de la población.

del impuesto Cost Insurance Freight. organismos. Pagos de la Tesorería: son los pagos que realiza mensualmente la Tesorería General de la República a los organismos y entidades para cubrir las sumas aprobadas en los Acuerdos de Gastos. especificando las prioridades en cada una de ellas. CIF. Es el caso. programas y regiones con indicación de los proyectos prioritarios y vigencias comprometidas especificando su valor. Pagos sin Situación de Fondos: son pagos con cargo a los recursos del Presupuesto General de la Nación que no se llevan a cabo a través de la Tesorería General de la República. Pagos de la Nación: son los pagos a entidades que realiza la nación mediante dos mecanismos: los pagos de la tesorería General de la República y los Pagos sin situación de fondos. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 73 . relacionada con la elaboración de un proyecto. por ejemplo. que tiene como base las operaciones efectivas de las entidades cuyo efecto cambiario. a las importaciones que es recaudado y situado por el Banco de la República a las entidades según la distribución establecida por la Ley. Planeación: En términos públicos es la orientación adecuada de los recursos procurando el cumplimiento de objetivos de desarrollo económico y social. clasificados por sectores. gastos. Plan Financiero: es el instrumento de planificación y gestión financiera de mediano plazo. Plan: Instrumento que permite determinar objetivos. Estos mecanismos operan solamente para recursos del Presupuesto Nacional. Pagos de Vigencias Anteriores: son pagos con cargo a apropiaciones de años anteriores. metas prioridades y estrategias de manera general definidas para un periodo de tiempo. Es la carta de navegación que orienta el gasto público. El Plan Financiero deberá tomar en consideración las provisiones de ingresos. monetario y fiscal sea de tal magnitud que amerite incluirlas en el Plan. Perfil: Es la compilación y análisis de toda la información de origen secundario.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Pagos de las Entidades: son los pagos a terceros realizados por las entidades contra compromisos adquiridos y autorizados mediante el Acuerdo de Gastos. entidades. Plan de Gobierno: se refiere al conjunto de acciones o proyectos a ser adelantados por diversos organismos y entidades del sector público en conjunto o por separado con un mismo fin o propósito y que pretenden dar solución prioritaria y en forma conjunta a problemas específicos. Plan Operativo Anual de Inversión: este plan indica la inversión directa e indirecta y los proyectos a ejecutar. financiación y déficit compatibles con el Programa Anual de Caja y las políticas monetaria y cambiaría. Plan de Desarrollo: se refiere al documento que brinda los lineamientos del Gobierno en posesión en materia sectorial e intrasectorial.

productos o regiones. Preinversión: Es la primera etapa del ciclo del proyecto. Precios constantes: Es la presentación de precios sin tener en cuenta el efecto inflacionario. También se conocen como Precios de Cuenta. Por lo general este valor está asociado al costo de oportunidad. en ella se realizan los estudios necesarios para tomar la decisión de realizar o no el proyecto. El producto constituye el primer nivel de resultados dentro el ciclo de maduración de un proyecto. Presupuesto de Gastos de Funcionamiento: se refiere al conjunto de apropiaciones destinadas a los gastos de funcionamiento. Precios de Mercado: se refiere a los valores establecidos para bienes y servicios por la interacción de oferta y demanda. y los ingresos de los establecimientos públicos). para la solución de un problema o necesidad. Presupuesto General de la Nación: el Presupuesto General de la Nación esta compuesto por el Presupuesto de Rentas (que contiene la estimación de los ingresos corrientes que se espera recaudar durante el Año fiscal. Precios Sociales: representan el valor que tiene un bien o servicio para la sociedad en su conjunto. Producto: resultado concreto que las actividades deben generar para alcanzar su objetivo más inmediato. Programa: estrategia de acción cuyas directrices determinan los medios que articulados gerencialmente apoyan el logro de un objetivo sectorial. por el Presupuesto de Gastos o Ley de Apropiaciones que incluye las apropiaciones distinguiendo entre gastos de funcionamiento. Precios de Cuenta o Sombra: ver definición de Precios Sociales. Presupuesto de Gastos de Inversión: se refiere al conjunto de apropiaciones destinadas a la inversión pública. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 74 .DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Ponderación: otorgar calificación para dar peso o representatividad a cada una de las actividades. Precios corrientes: Es la presentación de precios teniendo en cuenta el efecto inflacionario. servicio de la deuda y gastos de inversión y las Disposiciones Generales que son las normas tendientes a asegurar la correcta ejecución del Presupuesto General de la Nación. Preparación: Relacionar información de alternativas identificadas mediante un proceso orientado a obtener y analizar información. o beneficio sacrificado al utilizar ese bien o servicio en el proyecto. Presupuesto del Servicio de la Deuda: se refiere a las apropiaciones destinadas al servicio de la deuda pública. los recursos de capital. cuando se termina su ejecución.

Reducciones: movimiento a través del cual el Gobierno o una Entidad tiene la necesidad de reducir una apropiación de un proyecto. Confis. el Gobierno puede reducir apropiaciones porque no se perfeccionan recursos de crédito autorizados o por coherencia macroeconómica (el Presupuesto debe ser compatible con las metas macroeconómicas fijadas por el Gobierno en coordinación con la Junta Directiva del Banco de la República). Programación de la Ejecución: se refiere al ejercicio de programar presupuestal. Igualmente. previo concepto del Consejo de Ministros. Algunos proyectos de inversión pública se pueden clasificar en: Proyectos de inversión de capital fijo Proyectos de cooperación técnica Proyectos de inversión mixta Proyectos que no forman capital fijo Proyectos de transferencia de tecnología Proyectos ambientales. actividades y productos durante un período determinado y con una ubicación definida para resolver problemas o necesidades de la población. debidamente formulados. Proyecto Madre: conjunto de proyectos que ejecutados en forma complemetaria y coordinada cumplen con un objetivo de tipo sectorial. financiera y físicamente un proyecto de inversión para la vigencia fiscal relevante. evaluados y considerados como viables. etc. Este es un requisito indispensable para que un proyecto pueda ser incluido en el Plan Operativo Anual de Inversión MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 75 . Las reducciones se realizan mediante Decreto. Programación físico-financiera: programar actividades en relación con la financiación de cada una de ellas. Debe formar parte integral de un programa. Proyecto de inversión: unidad operacional de la planeación del desarrollo que vincula recursos para resolver problemas o necesidades sentidas de la comunidad. Razón de Precio de Cuenta: es la razón matemática entre el precio social (o de cuenta) y el precio de mercado. dado que las estimaciones de los recaudos de ingresos muestran que serán menores a los previstos con el fin de mantener el equilibrio presupuestal. Proyecto: unidad operacional del desarrollo que vincula recursos. en el Banco de Proyectos. Reestructuración Administrativa: cambios en la estructura administrativa de una entidad. Pretende dar a conocer cuanto cuesta desarrollar cada actividad por etapas.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Programa Anual de Caja (PAC): el PAC determina los flujos de pagos que se proyectan para la vigencia fiscal con base en los estimativos del Plan Financiero. Registro de Proyectos: se refiere a la inclusión de los proyectos de inversión. Es elaborado por el Ministerio de Hacienda y el Departamento Nacional de Planeación y aprobado por el Consejo Nacional de Política Fiscal.

Rentas Propias (Recursos Propios): son todos los ingresos corrientes de los Establecimientos Públicos generados por actividades misionales. metas y financiamiento de la inversión pública por parte del nivel nacional. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 76 . con el que se pretende mejorar la asignación de recursos públicos a nivel territorial y nacional. Acción combinada de dos o más agentes que resulta mayor que la suma de las acciones individuales. Bpin.Financiero: es el seguimiento que se le realiza al proyecto desde la perspectiva de su ejecución física y financiera. Resolución 0421 de 2001: modifica y deroga los artículos 1° y 6° de la resolución 5345 de 1993. Rezago: compromisos y cuentas por pagar a cubrir con recursos de otras vigencias distintas en la cual se adquirieron dichos compromisos o cuentas por pagar. Sinergias: mayores resultados resultantes de la unión de esfuerzos. Seguimiento Presupuestal: es el seguimiento que se hace a las apropiaciones presupuestales para identificar posibles motivos procedimentales de retraso. efectos o impactos generados. El objetivo de este seguimiento es el de poder detectar y corregir los problemas de ejecución físico -financiera que se presentan durante su ejecución. programación. Resultado: expresa el cambio real logrado a través de los productos. Sistema Nacional de Cofinanciación: es un conjunto de procesos y acciones coordinadas y coherentes que operan en un esquema descentralizado para promover la capacidad de los Municipios. Sistema Nacional de Gestión de Proyectos: es un sistema armónico descentralizado a nivel Nacional. excluidos los aportes y transferencias de la Nación.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Relación Beneficio-Costo: es un número escalar que expresa la relación entre el Valor Presente de los Beneficios de un proyecto y el Valor Presente de los Costos del mismo proyecto. fortaleciendo la cooperación entre los diferentes niveles de la administración pública. evaluación y financiamiento de proyectos de inversión. los proyectos de inversión. Seguimiento Físico . Resolución 5345 de 1993: esta Resolución delega parcialmente la función de calificar la viabilidad de proyectos de inversión para su registro en el Banco de Proyectos de Inversión Nacional – Bpin. (Documento Conpes Social-012 y Decreto 2132 de 1992). coordinación y apoyo para la identificación. Sector: indica el área específica de acción del Estado. formulación. a partir de los objetivos definidos. Delega totalmente en los Ministerios y Departamentos Administrativos la función de calificar la viabilidad y efectuar el registro en el Banco de Programas y Proyectos de Inversión Nacional. y perfeccionar la integración de los planes y proyectos de desarrollo territorial con los objetivos. sobre la cual se realiza una inversión o un gasto determinado. Distritos y Departamentos en sus funciones de planeación. respectivamente.

puede definirse por tecnología. por el Plan Operativo Anual de Inversiones y por el Presupuesto General de la Nación.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Sistema Presupuestal: está constituido por el Plan Financiero a dos o más años de plazo. expresada en moneda nacional. de localización. tamaño. El criterio del VPN se fundamenta en el principio que una inversión es recomendable si los ingresos superan o igualan a los costos. ubicación. Por ejemplo: porcentaje. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 77 . Tasa Social de Descuento: se refiere a la tasa de interés expresada en precios sociales. Valor Presente Neto: es la diferencia entre costos y beneficios medido en valores actuales. metros lineales. Unidad de Medida: expresión del indicador. elementos o componentes de una unidad de análisis. Tipo Especifico de Gasto de Inversión: se refiere a las acciones que realiza el Estado directamente. legales. Subprograma: desagregación del programa en grupos homogéneos de proyectos. litros cúbicos. Interacción entre la demanda y la oferta de moneda extranjera. Tasa de Cambio: tasa a la cual se calcula el cambio del peso respecto al dólar u otra moneda extranjera. hectáreas. de acuerdo con las necesidades particulares de clasificación de un programa. Variación en Costo Total: es un número porcentual que expresa la relación entre el Valor Actual del Proyecto y el Valor Inicial del Proyecto. tamaño. institucional. que pueden modificarse o variar a través del tiempo. es el equivalente en pesos actuales de todos los ingresos y egresos. etc. Tasa de inflación: tasa a la cual los precios crecen en un período dado. Es el precio al cual una moneda puede ser cambiada por otra.. etc. así como información resumida para el control administrativo de ese grupo de acciones. Esta homogeneidad no responde a un criterio único. Variable: características. pesos. etc. Sistemas de Información: son sistemas cuyo propósito es proporcionar información para un grupo especifico de acciones relacionadas entre sí. Tasa de devaluación: tasa a la cual crece el valor relativo de pesos por divisas. presentes y futuros que constituyen el proyecto. personas.) y económica y socialmente rentable. que se utiliza para calcular la variación en los costos totales del proyecto. Tasa Interna de Retorno: tasa de interés que produce un valor presente neto igual a cero. cualidades. Tasa de interés: es la cantidad adicional de dinero que debe reconocérsele al inversionista al final de un período expresada como porcentaje de la suma inicial. Viabilidad: un proyecto es viable si es técnicamente factible (incluye criterios ambientales. Estos ingresos y costos deben incorporar el valor del dinero en el tiempo.

Es decir. Viabilidad o Factibilidad Técnica: un proyecto es técnicamente factible o viable si la implementación de su diseño puede realizarse con los conocimientos y la tecnología existente. es una autorización mediante la cual se garantiza la existencia de apropiaciones suficientes en los años siguientes para asumir obligaciones con cargo a ellas en la vigencia en curso. proyecto. Vida útil: Periodo productivo de un proyecto Vida Util de los Proyectos: corresponde al período de tiempo en el cual el proyecto entra en operación o genera todos los beneficios para los cuales fue concebido. Veeduría: mecanismo de control. Voluntad Política: actitud de apoyo o rechazo de los mandatarios a una idea. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 78 . o plan.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Viabilidad Económica: un proyecto es económicamente viable si sus ingresos en valor presente son superiores a sus costos en valor presente. programa. cuando su ejecución se inicie con presupuesto de la vigencia en curso y el objeto del compromiso se lleve a cabo en cada una de ellas. Vigencia: año presupuestal Vigencia Futura: es una certificación de autorización para la asunción de obligaciones que afecten presupuestos de vigencias siguientes.

Acción mediante la cual un determinado conocimiento o tecnología se adapta o lleva a la práctica. Acción de adquirir y/o instalar nuevos elementos en un servicio o infraestructura existente. Acción de prestar colaboración a un grupo de personas con el objeto de apoyarlos en una actividad definida. norma. Acción de modelar una estructura Acción de repartir organizada y sistemáticamente un recurso entre personas o entidades según sea el caso. agua y suelos. Acción de revelar. Acción de utilizar un recurso en forma eficiente. para apoyar el logro de un propósito determinado. Acción de registrar ordenadamente servicios. Acción destinada a vigilar. Acción de apropiar un bien. Acción de enseñar a leer y escribir a personas adultas. costumbre. que se consideran contaminantes en el aire. Acción de lograr el correcto y eficiente manejo de un determinado bien o servicio. Acción de definir recursos para inversión. Destinación directa de recursos del Estado hacia una entidad especifica. En el caso de proyectos en el que se preste algún servicio con el propósito de aumentar la eficiencia productiva el proceso se denominará: ASISTENCIA TECNICA. Acción de disminuir el grado de concentración de las sustancias. dar a conocer o anunciar algún bien o servicio. DEFINICIÓN DE NOMBRES DE PROYECTOS. Acción de elaborar y desarrollar textos y materiales audiovisuales de diversa Índole para ser CAPACITACION CAPITALIZACION CATASTRO CENSO COMPROMISO CONSERVACION CONSTRUCCION CONTROL CREDITO DEMARCACION DESCONTAMINACIÓN DIAGNOSTICO DIFUSION DISEÑO DISTRIBUCION DIVULGACION DOTACION EDICION MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 79 . Acción de prestar un servicio de consultoría. delimitar o deslindar cualquier tipo de terreno incluyendo áreas marinas y submarinas de interés. información. Acción de efectuar un recuento ordenado de organismos. Acción de examinar una situación con el fin de conocer sus principios o elementos. etc. Acción de preparar personas con el fin de habilitarlas para realizar una actividad determinada. hacia una entidad específica. Acción de reparar periódica y metódicamente un bien o infraestructura física para evitar su deterioro. Acción de determinar mediante exámen un bien Acción de divulgar o propagar cierta idea. Acción de delinear.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA ANEXO 2. Acción de otorgar recursos reembolsables para hacer efectiva la ejecución de un proyecto o servicio. Acción de aumentar la capacidad de la infraestructura existente. dirigir o limitar cierta función o fenómeno. Acción de destinar recursos para cumplir el objetivo. Acción de materializar una infraestructura que no existe a la fecha. CLASIFICACIÓN DE LOS POSIBLES PROCESOS Proceso ACTUALIZACIÓN ADECUACIÓN ADMINISTRACION ADQUISICION ALFABETIZACION AMPLIACION ANALISIS APLICACION APORTES APOYO APROVECHAMIENTO ASESORIA ASISTENCIA Descripción Acción de revisar un estudio anterior Acción de realizar mejoras a un recurso existente con el fin de permitir su operación según parámetros preestablecidos. Acción de destinar directamente recursos del Estado. elementos o residuos.

IMPLEMENTACION Acción de implementar procesos encaminados a lograr un objetivo. juntar cosas distintas dándoles unidad. REMODELACION Acción de reformar una infraestructura para adecuarla a fines determinados.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Descripción impresos posteriormente por la entidad encargada. ESTUDIOS Acciones encaminadas a definir un problema. RENOVACION Acción de reacondicionar parcial o totalmente un servicio o equipamiento existente. derechos y obligaciones de una persona o empresa. NACIONALIZACION Acción en la cual se destinan recursos para el pago de impuestos de nacionalización de equipos. INSTALACION Acción de colocar en su debido lugar aparatos o enseres con el fin de que ellos presten un determinado servicio. Proceso MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 80 . REPOSICION Acción de renovar parcial o totalmente una infraestructura existente. FORESTACION Acción de poblar de árboles un terreno determinado. REPARACION Acción de recuperar un daño ocasional sufrido por una infraestructura existente. PRIVATIZACIÓN Acción de vender un bien del Estado al sector privado. INVENTARIO Lista en que se inscriben y describen. REESTRUCTURACION Acción de modificar la estructura de una organización. todos los bienes. previamente definidas. con cambio de la capacidad y/o calidad del mismo. MANTENIMIENTO Acción de conservar la capacidad de operación de una infraestructura determinada de acuerdo a par<metros establecidos. RESTAURACION Acción de recuperar objetos o bienes para volverlos a su estado original. NORMALIZACION Acción de modificar un servicio existente con la finalidad de adecuarlo a ciertas normas predeterminadas. MEJORAMIENTO Acción de aumentar la calidad de un servicio existente. políticas y metas HABILITACION Acción que tiende a hacer un bien apto para aquello que antes no lo era. con o sin cambio de la capacidad y/o calidad del servicio. SANEAMIENTO Acción de dar condiciones consideradas aptas. y que expresa la estructura de su patrimonio en un momento dado. PROTECCION Acción de amparar o defender un determinado bien o servicio. ERRADICACION Acción de extirpar o eliminar totalmente un determinado mal o situación. FORMULACIÓN Acción de definir procesos. al medio ambiente. buscar el mejoramiento del estado anímico y emocional del grupo humano al que se oriente el programa. RECUPERACION Acción cuya finalidad es volver a tener un bien o servicio en índices predeterminados. INVESTIGACIÓN Acción mediante la cual se pretende conocer comportamientos para averiguar o aclarar un hecho. SERVICIO Este proceso se utilizará únicamente para nombrar los proyectos presupuestales de servicio de la deuda. IMPLANTACION Acción de hacer que comiencen a regir o ser cumplidas ciertas costumbres. EXPLOTACION Acción de aprovechar un recurso para generar beneficios en su utilización. SISTEMATIZACION Acción de definir procedimientos y normas de estandarización de la información. REHABILITACION Define el proceso de recuperación de infraestructuras existentes y/o reintegro a la sociedad de aquellas personas que por cualquier motivo se encuentren marginadas de ésta. LEVANTAMIENTO Acción de reunir información y procesarla. leyes o normas. REFORESTACION Renovación y recuperación de la cobertura vegetal de las áreas. ESTUDIO Acción de definir un problema. RECOPILACIÓN Acción de agrupar. artículo por artículo. PREVENCION Acción de tomar medidas para evitar un daño o peligro. obra o empresa. RECREACION Acción de. mediante unas metodologías preestablecidas. INVERSIONES-FIN Son aquellas inversiones financieras que por ley deben hacer algunas entidades del orden nacional. EXPLORACIÓN Acción tendiente a reconocer con diligencia la existencia de algo en algún lugar.

mediante un examen de ciertas características de un bien. completando ésta con análisis técnicos. Acción de agrupar o juntar cosas distintas dándoles una unidad. Registro ordenado y clasificado de bienes según algunas características de los mismos. etc. persona o cosa en lugar de otra para que cumpla con una finalidad determinada. Acción de registrar ordenadamente servicios clasificándolos según algunas características de los mismos. Acción de examinar una situación con el fin de conocer sus componentes o determinar las variables que influyen en su comportamiento. Acción mediante la cual se pretende conocer o descubrir un determinado comportamiento. materiales o bienes requeridos para brindar un determinado servicio. Acción de proveer elementos. servicio o situación su estado y proposición de acción. Acción de efectuar un recuento ordenado y clasificado de organismos vivos del reino vegetal o animal referido a algunas características de los mismos. ESTUDIOS BASICOS: Se presentan a continuación los procesos a ser empleados para la denominación de estudios básicos y su correspondiente conceptualización: Proceso ACTUALIZACION ANALISIS CATASTRO CENSO DIAGNOSTICO EXPLORACION INVENTARIO INVESTIGACION LEVANTAMIENTO RECOPILACION Descripción Acción de revisar un estudio anterior con el objeto de modificar aquellos elementos que hayan experimentado cambios. Acción de determinar.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Proceso SUBSIDIO SUMINISTRO SUSTITUCION TITULACION TRASLADO Descripción Acción de entregar una ayuda extraordinaria en forma gratuita y con una finalidad específica a personas. Acción de normalizar y legalizar derechos de propiedad sobre algún bien físico. grupos o entidades predefinidas. aplicación. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 81 . Acción de mover algún bien o infraestructura existente a otro lugar para que cumpla funciones similares a las que inicialmente cumplía. Acción de reunir información en terreno y procesarla. Acción tendiente a reconocer o averiguar con diligencia en el terreno la existencia de recursos. Acción de reemplazar algún bien.

ACCIÓN SOCIAL ADMINISTRACIÓN CORTE SUPREMA DE JUSTICIA ADMINISTRACIÓN DE TRIBUNALES Y JUZGADOS ADMINISTRACIÓN POSTAL NACIONAL DIRECCION GENERAL DE ADUANAS DIRECCION SUPERIOR AERONAUTICA CIVIL AUDITORIA GENERAL DE LA REPUBLICA AGENCIA LOGISTICA DE LAS FUERZAS MILITARES AREA METROPOLITANA DEL VALLE DE ABURRA (MEDIO AMBIENTE) AGENCIA NACIONAL DE HIDROCARBUROS. INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN DE RECURSOS BIOLOGICOS "ALEXANDER VON HUMBOLDT" BANCO CENTRAL HIPOTECARIO BIBLIOTECA PUBLICA PILOTO DE MEDELLIN PARA AMERICA LATINA CAJA DE CREDITO AGRARIO. LISTADO DE SIGLAS DE ENTIDADES Sigla ACCI ACCIONSOCIAL ADMONCORTE ADMONTIJU ADPOSTAL ADUANA AEROCIVIL-DS AGN AL-FFMM AMEVA ANH-UAE ARC ARGENAC ARTECOLOMBIA AVH BCH BIBLIMEDELLIN CAJA AGRARIA CAJA AGRARIA CAJANAL CAJANAL-PENSION CAJANAL-SALUD CAJAVIVIMIL CAM CAMARA CAP CAPRECOM CAPRECOM-PENSIO CAPRECOM-SALUD CAPRESUB CAPRESUB-APRESS CAPRESUB-PENSIO CAPRESUB-SALUD CAR CAR CARBOCOL CARDER CARDIQUE Nombre de la Entidad Responsable y/o Financiadora AGENCIA COLOMBIANA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL AGENCIA PRESIDENCIAL PARA LA ACCIÓN SOCIAL Y COOPERACIÓN INTERNACIONAL .A. INDUSTRIAL Y MINERO BANCO AGRARIO CAJA NACIONAL DE PREVISIÓN SOCIAL PENSIONES CAJANAL SALUD CAJANAL CAJA DE VIVIENDA MILITAR CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DEL ALTO MAGDALENA .CAPRESUB SALUD.CAM CAMARA DE REPRESENTANTES CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DEL PUTUMAYO CAJA DE PREVISIÓN SOCIAL DE COMUNICACIONES (CAPRECOM) PENSIONES CAPRECOM SALUD CAPRECOM CAJA DE PREVISIÓN SOCIAL DE LA SUPERINTENDENCIA BANCARIA ADMINISTRACIÓN DE PRESTACIONES SOCIALES CAPRESUB PENSIONES.ANH UAE ARMADA ARCHIVO GENERAL DE LA NACION ARTESANIAS DE COLOMBIA S.CARDIQUE MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 82 .DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA ANEXO 3.CAR SOCIEDAD CARBONES DE COLOMBIA CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DE RISARALDA (CARDER) CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DEL CANAL DEL DIQUE .CAPRESUB CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DE LAS CUENCAS DE LOS RIO CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DE CUNDINAMARCA .

P. CENTRALES ELECTRICAS DEL NARINO E.CDA CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DE DEFENSA DE LA MESETA DE BUCARAMANGA (CDMB) COMANDO GENERAL CENTRO DE EDUCACION EN ADMINISTRACIÓN DE SALUD CENTRALES ELECTRICAS DEL CAUCA. CORPORACION FINANCIERA POPULAR CORPORACION FINANCIERA DEL TRANSPORTE CENTRAL HIDROELECTRICA DE BETANIA CENTRAL HIDROELECTRICA DEL CALDAS E. E.S.CARSUCRE CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DE SANTANDER .P.S.S. CENTRAL HIDROELECTRICA DEL RIO ANCHICAYA COLEGIO INTEGRADO NACIONAL "ORIENTE DE CALDAS" CENTRO DE INFORMACION Y SISTEMAS CLUB MILITAR DE OFICIALES COMISARIAS NACIONALES DE POLICIA COMISION NACIONAL DE REGALIAS EN LIQUIDACIàN COMISIÓN NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL .A.CAS CAJA DE SUELDOS DE RETIRO DE LA POLICIA NACIONAL INSTITUTO COLOMBIANO DE LA PARTICIPACION JORGE ELIECER GAITAN CORPORACION AUTONOMA REGIONAL PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL NORTE Y ORIENTE DE LA AMAZONIA .GESTION GENERAL CORPORACION NACIONAL DE TURISMO CORPORACION NACIONAL DE TURISMO COMISIÓN NACIONAL DE TELEVISIÓN COMISION NACIONAL DE VALORES SUPERINTENDENCIA DE VALORES CORPORACION COLOMBIANA PARA LA AMAZONIA .S. CENTRO DERMATOLOGICO "FEDERICO LLERAS ACOSTA" CENTRALES ELECTRICAS DEL NORTE DE SANTANDER S.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Sigla CARSUCRE CAS CASUR CCJEG CDA CDMB CDO-GRAL CEADS CEDELCA CEDENAR CENDERFER-LLEAC CENS CEP CFD CFP CFT CHB CHEC CHIRAL CIN-CALDAS CIS CMO CNP CNR CNSC CNT CNT CNTV CNV CNV COA CODECHOCO CODECHOCO COFIAGRO COLBOYACA COLCIENCIAS COLCIENCIAS COLCOP Nombre de la Entidad Responsable y/o Financiadora CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DE SUCRE . CENTROS EXPERIMENTALES PILOTOS CORPORACION FINANCIERA DE DESARROLLO S. -E.P.A.ARARACUARA CORPORACION NACIONAL PARA EL DESARROLLO DEL CHOCO CORPORACION NACIONAL PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL CHOCO (CODECHOCO) CORPORACION FINANCIERA DE FOMENTO AGROPECUARIO Y DE EXP COLEGIO BOYACA FONDO COLOMBIANO DE INVESTIGACIÓNES CIENTIFICAS Y PROYE INSTITUTO COLOMBIANO PARA EL DESARROLLO DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIA "FRANCISCO JOSE DE CALDAS" (COLCIENCIAS) COLEGIOS COOPERATIVOS Y JORNADAS ADICIONALES MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 83 .P.

NASAKIWE CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DEL MAGDALENA (CORPAMAG) CORPES AMAZONIA CORPES COSTA ATLANTICA CORPORACION PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL SUR DE LA AMAZONIA . PROVIDENCIA Y SANTA CATALINA .A.CORMACARENA CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DEL RIO GRANDE DE LA MAGDALENA CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DE LAS CUENCAS DE LOS RIOS RIONEGRO Y NARE (CORNARE) CORPORACION NACIONAL PARA LA RECONSTRUCCION DE LA CUENCA DEL RIO PAEZ Y ZONAS ALEDAÑAS . CORPORACION FORESTAL DE VILLAVICENCIO CORPORACION PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL AREA DE MANEJO ESPECIAL LA MACARENA .CORPOGUAVIO CORPORACION AUTONOMA REGIONAL PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA MOJANA Y EL SAN JORGE .P..COPOMOJANA CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DE NARINO (CORPONARINO) MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 84 .CORPOCHIVOR CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DE LA GUAJIRA (CORPOGUAJIRA) CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DEL GUAVIO .E.CORPOBOYACA CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DE CALDAS (CORPOCALDAS) CORPES OCCIDENTE CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DEL CESAR (CORPOCESAR) CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DE CHIVOR .GESTION GENERAL DIRECCION TECNICA Y CONTROL POSTERIOR FONDO DE BIENESTAR SOCIAL DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPÚBLICA CORPORACION PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL ARCHIPIELAGO DE SAN ANDRES.CORPOAMAZONIA CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DE BOYACA .DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Sigla COLCULTURA COLDEPORTES COLPUERTOS COMERCIOEXTE-DG COMNALPOL CONCIUDADANA CONEST CONGRESO CONIF CONSUPJUD CONTRA-DS CONTRA-DT CONTRA-FBS CORALINA CORANTIOQUIA CORELCA CORFOVI CORMACARENA CORMAGDALENA CORNARE CORNASAKIWE CORPAMAG CORPAMAZ CORPATLAN CORPOAMAZONIA CORPOBOYACA CORPOCALDAS CORPOCCID CORPOCESAR CORPOCHIVOR CORPOGUAJIRA CORPOGUAVIO CORPOMOJANA CORPONARINO Nombre de la Entidad Responsable y/o Financiadora INSTITUTO COLOMBIANO DE CULTURA INSTITUTO COLOMBIANO DEL DEPORTE (COLDEPORTES) EMPRESA PUERTOS DE COLOMBIA DIRECCION GENERAL DE COMERCIO EXTERIOR COMISIONADO NACIONAL PARA LA POLICIA CORPORACION PARA LA CONVIVENCIA CIUDADANA EN LA REGION DE URABA-CONCIUDADANA CONSEJO DE ESTADO CONGRESO DE LA REPUBLICA CORPORACION NACIONAL DE INVERSION Y FOMENTO FORESTAL CONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA .CORALINA CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DEL CENTRO DE ANTIOQUIA CORANTIOQUIA CORPORACION ELECTRICA DE LA COSTA ATLANTICA S.S.

CRT CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DEL SUR DE BOLIVAR .CREG CAJA DE RETIRO DE LAS FUERZAS MILITARES CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DEL QUINDIO (CRQ) UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL COMISION DE REGULACION DE TELECOMUNICACIONES UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL COMISION DE REGULACION DE TELECOMUNICACIONES .CRA CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DE DESARROLLO DE CALDAS (CORPOCALDAS) CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DEL CAUCA (CRC) COMISIÓN DE REGULACIÓN DE ENERGIA Y GAS .CORPORINOQUIA CORPES ORINOQUIA CORPORACION REGIONAL PARA EL DESARROLLO DE URABA CORPORACION REGIONAL PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE URABA (CORPOURABA) CORTE SUPREMA DE JUSTICIA CORTE CONSTITUCIONAL CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DEL TOLIMA (CORTOLIMA) CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DEL ATLANTICO .CSB CORPORACION PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA SIERRA NEVADA DE SANTA MARTA CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DEL VALLE DEL CAUCA (CVC) CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DE LOS VALLES DEL SINU Y SAN JORGE (CVS) DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO SISTEMA NACIONAL AMBIENTAL.CIUDAD DE MEDELLIN DEPARTAMENTO DISTRITAL DEL MEDIO AMBIENTE BIENESTAR SOCIAL DAFP DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCION PUBLICA .DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Sigla CORPONOR CORPOPAEZ CORPORIEN CORPORINOQUIA CORPORINQ CORPOURABA CORPOURABA CORSUPJUS CORTE CORTOLIMA CRA CRAMSA CRC CREG CRFFMM CRQ CRT CRT CSB CSN CVC CVS DADIMA DADIMA DAFP-DBS DAFP-DS DAFP-DT DAGMA DAINCO-DS DAMA DANCOOP-DS DANE-ASE DANE-DS Nombre de la Entidad Responsable y/o Financiadora CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DE LA FRONTERA NORORIENTAL (CORPONOR) CORPORACION PARA LA RECONSTRUCCION DE LA CUENCA DEL RIO PAEZ CORPES CENTRO ORIENTE CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DE LA ORINOQUIA .GESTIÓN GENERAL DIRECCION TECNICA DAFP DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO PARA LA GESTION DE MEDIO AMBIENTE DIRECCION SUPERIOR DAINCO DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DEL MEDIO AMBIENTE DIRECCION SUPERIOR DANCOOP ANALISIS SOCIO ECONOMICO DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONAL DE ESTADISTICA (DANE) GESTIÓN GENERAL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 85 .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Sigla DANE-ITE DANE-PINFO DANSOCIAL-GG DAPR-DS DAS-DO DAS-DOCA DAS-DS DASC-DBS DASC-DS DASC-DT DCC DEFENSORIA DGCP DGDA DGP DIGEMTR DIGENIMPNAL DIGESA DIGETRANS DIGRAD DIGSS DIGT DINAJ DINEM DINPAD DNCRAJUD DNE DNP-DS DNP-FNR DPNR DRI DTTSP EADE ECOCARBON ECOMINAS ECOPETROL EDEQ EDUBAPRI EDUSEVO EEAMAZONAS Nombre de la Entidad Responsable y/o Financiadora INFORMACION TECNICO ESTADISTICA PROCESAMIENTO DE INFORMACION DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONAL DE LA ECONOMIA SOLIDARIA GESTION GENERAL PRESIDENCIA DE LA REPUBLICA .S.A.GESTIÓN GENERAL DESARROLLO OPERATIVO DOCENCIA Y CAPACITACION DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE SEGURIDAD (DAS) .GESTIÓN GENERAL FONDO NACIONAL DE REGALÖAS DIRECCION DEL PLAN NACIONAL DE REHABILITACION FONDO DE DESARROLLO RURAL INTEGRADO DIRECCION TECNICA .MINCOMUNICACIONES EMPRESA ANTIOQUE¥A DE ENERGIA EMPRESA COLOMBIANA DE CARBON EMPRESA COLOMBIANA DE MINAS EMPRESA COLOMBIANA DE PETROLEOS EMPRESA DE ENERGIA DEL QUINDIO S.E. .GESTIÓN GENERAL DIRECCION DE BIENESTAR SOCIAL DIRECCION SUPERIOR DEL SERVICIO CIVIL DIRECCION TECNICA DEFENSA CIVIL COLOMBIANA DEFENSORIA DEL PUEBLO DIRECCION GENERAL DEL CREDITO PUBLICO DERECHO DE AUTOR DIRECCION GENERAL DEL PRESUPUESTO DIRECCION GENERAL DEL MENOR TRABAJADOR UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DIRECCION GRAL IMPUESTOS DIRECCION GENERAL DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS DIRECCION GENERAL DE TRANSPORTE Y TRANSITO TERRESTRE AUTOMOTOR DIRECCION GENERAL ADMINISTRATIVA DIRECCION GENERAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL DIRECCION GENERAL DEL TRABAJO DIRECCION NACIONAL DE ADMINISTRACIÓN JUDICIAL DIRECCION NACIONAL PARA LA EQUIDAD DE LA MUJER DIRECCION NACIONAL PARA LA ATENCIÓN Y PREVENCIÓN DE DESASTRES DIRECCION NACIONAL DE ADMINISTRACIÓN JUDICIAL DIRECCION NACIONAL DE ESTUPEFACIENTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION .P EDUCACION BASICA PRIMARIA EDUCACION SECUNDARIA Y MEDIA VOCACIONAL EMPRESA DE ENERGIA DEL AMAZONAS MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 86 .

E. EMPRESAS MUNICIPALES DE CALI ESCUELA NACIONAL DEL DEPORTE EMPRESA DE ENERGIA DEL ARAUCA S.P.S.A .P.A.A .E.E. EMPRESA TERRITORIAL PARA LA SALUD .ETESA EDUCACION EN TERRITORIOS MISIONALES NO CONTRATADOS EDUCACION EN TERRITORIOS MISIONALES POR CONTRATO FUERZA AEREA FONDO AERONAUTICO NACIONAL FONDO DE COFINANCIACION PARA LA INVERSION RURAL (DRI) FONDO DE COFINANCIACION PARA LA INVERSION RURAL -DRI EN LIQUIDACION FONDO DE DESARROLLO COMUNAL FONDO PARA LA PARTICIPACION Y EL FORTALECIMIENTO DEMOCRATICO FONDO DE DESARROLLO COMUNAL Y LA PARTICIPACION FONDO DE SEGURIDAD DE LA RAMA JUDICIAL Y DEL MINISTERIO PUBLICO FONDO ESPECIAL DE LA PRESIDENCIA DE LA REPUBLICA EMPRESA COLOMBIANA DE VIAS FERREAS EN LIQUIDACIÓN FONDO DE FOMENTO AGROPECUARIO MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 87 .S.A.A.S.P. EMPRESAS PUBLICAS DE MEDELLIN EMPRESAS PUBLICAS DE PEREIRA EMPRESA DE ENERGIA DEL PACIFICO S.A. . ELECTRIFICADORA DEL TOLIMA S.E.E. .A. .S.P.P.S.A.P. ELECTRIFICADORA DE LA GUAJIRA ELECTRIFICADORA DE MAGANGUE ELECTRIFICADORA DEL MAGDALENA ELECTRIFICADORA DE SUCRE ELECTRIFICADORA DEL ATLANTICO ELECTRIFICADORA DE BOLIVAR ELECTRIFICADORA DEL CESAR ELECTRIFICADORA DEL CHOCO ELECTRIFICADORA DEL CORDOBA ELECTRIFICADORA DEL HUILA S.S.S. ELECTRIFICADORA DEL CAQUETA S. E.S. EPSA E. . ELECTRIFICADORA DEL META S.E.P.P ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PUBLICA (ESAP) DIRECCION SUPERIOR ESCUELA JUDICIAL 'RODRIGO LARA BONILLA' ELECTRIFICADORA DE SAN ANDRES Y PROVIDENCIA ELECTRIFICADORA DE SANTANDER S.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Sigla EEB EECUNDI EJC ELECBOYACA ELECCAQUETA ELECGUAJIRA ELECMAGANGUE ELECMAGDALENA ELECSUCRE ELECTRANTA ELECTRIBOL ELECTROCESAR ELECTROCHOCO ELECTROCORDOBA ELECTROHUILA ELECTROLIMA ELECTROMETA EMCALI END ENELAR EPM EPP EPSA ESAP ESJUD-RLB ESP ESSA ETESA ETMINOCONTRA ETMIPORCONTR FAC FAN FCDRI FCDRI FDC FDC FDCP FDO_SEGRAJUDI FEDAPR FERROVIAS FFAP Nombre de la Entidad Responsable y/o Financiadora EMPRESA DE ENERGIA DE BOGOTA EMPRESA DE ENERGIA DE CUNDINAMARCA EJERCITO ELECTRIFICADORA DE BOYACA S.

A.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Sigla FFNN FFNN-LIQ FFNNC-PENSIONES FFNNC-SALUD FIC FIN FINAGRO FINDETER FINDETER FIS FISCALIA FISCASIS FISCONESTA FISTJUD FNA FNCV FNCV-LIQ FNH FONADE FONADE FONADUANA FONALREG FONAM FONAM FONAMAZO FONANOT FONARTCOL FONBIS FONCAFE FONCOM FONDANE FONDAS FONDOMEN FONDOMEN-FIS FONMINJUS FONMINREL FONPRECON FONPRECON-CE-VI FONPRECON-PENSI FONPRECON-SALUD Nombre de la Entidad Responsable y/o Financiadora FERROCARRILES NACIONALES DE COLOMBIA FERROCARRILES NACIONALES DE COLOMBIA EN LIQUIDACION FONDO PASIVO SOCIAL DE LOS FERROCARRILES NACIONALES DE COLOMBIA .PENSIONES FONDO PASIVO SOCIAL DE LOS FERROCARRILES NACIONALES DE COLOMBIA .FIC FONDO DE INMUEBLES NACIONALES FONDO FINANCIERO AGROPECUARIO FINANCIERA DE DESARROLLO TERRITORIAL SOCIEDAD FINANCIERA DE DESARROLLO TERRITORIAL S.FINDETER FONDO DE COFINANCIACION PARA LA INVERSION SOCIAL . .GESTION GENERAL FONDO AMBIENTAL DE LA AMAZONIA FONDO NACIONAL DEL NOTARIADO FONDO DE SEGURIDAD SOCIAL DEL ARTISTA COLOMBIANO FONDO NACIONAL DE BIENESTAR SOCIAL FONDO PARA LA RECONSTRUCCION DEL EJE CAFETERO FONDO DE COMUNICACIONES FONDO ROTATORIO DEL DANE FONDO ROTATORIO DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE SEGURIDAD FONDO DEL MINISTERIO DE EDUCACION TRANSICION FONDO MEM-FIS FONDO ROTATORIO DEL MINISTERIO DE JUSTICIA FONDO ROTATORIO DEL MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES FONDO DE PREVISIÓN SOCIAL DEL CONGRESO FONDO DE PREVISIÓN SOCIAL DEL CONGRESO CESANTIAS Y VIVIENDA FONDO DE PREVISIÓN SOCIAL DEL CONGRESO PENSIONES FONDO DE PREVISIÓN SOCIAL DEL CONGRESO SALUD MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 88 .FIS FISCALIA GENERAL DE LA NACION .GESTION GENERAL FOMENTO DE LA INDUSTRIA DEL PETROLEO FISCALIAS DEL CONSEJO DE ESTADO Y TRIBUNLES ADMINISTRAT FISCALIAS DE TRIBUNALES Y JUZGADOS FONDO NACIONAL DEL AHORRO FONDO NACIONAL DE CAMINOS VECINALES EN LIQUIDACIÓN FONDO NACIONAL DE CAMINOS VECINALES EN LIQUIDACION FONDO NACIONAL HOSPITALARIO FONDO NACIONAL DE PROYECTOS DE DESARROLLO FONDO FINANCIERO DE PROYECTOS DE DESARROLLO FONDO ROTATORIO DE ADUANAS FONDO NACIONAL DE REGALÍAS FONDO NACIONAL AMBIENTAL FONDO NACIONAL AMBIENTAL .SALUD FONDO DE INFRAESTRUCTURA CARCELARIA .

REP.DEL CONS.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Sigla FONPRENOR FONPRENOR-CESAN FONPRENOR-PENSI FONPRENOR-SALUD FONPRERES FONREGIST FONVIVIENDA FOREC FORFAC FORPONAL FORPONAL-CE-VI FOSES FPC FROARC FROTE FVN GREG HIDROMIEL HIMAT HOSMIL IAN ICA ICANH ICBF ICC ICCE ICDECHISP ICEL ICETEX ICFE ICFES ICT IDEAM IDEMA IDEMA IDESGALAN IETP-ROLDANILLO Nombre de la Entidad Responsable y/o Financiadora FONDO DE PREVISIÓN SOCIAL DE NOTARIADO Y REGISTRO FONDO DE PREVISIÓN SOCIAL DE NOTARIADO Y REGISTRO-CESANTIAS Y VIVIENDA FONDO DE PREVISIÓN SOCIAL DE NOTARIADO Y REGISTRO-PENSIONES FONDO DE PREVISIÓN SOCIAL DE NOTARIADO Y REGISTRO-SALUD FONDO ROTATORIO DE PREV. Y REHA.METEREOLOGIA Y ADECU HOSPITAL MILITAR CENTRAL INSTITUTO COLOMBIANO DE ASUNTOS NUCLEARES INSTITUTO COLOMBIANO AGROPECUARIO (ICA) INSTITUTO COLOMBIANO DE ANTROPOLOGIA E HISTORIA INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR (ICBF) INSTITUTO CARO Y CUERVO INSTITUTO COLOMBIANO DE CONSTRUCCIONES ESCOLARES INSTITUTO COLOMBIANO DE CULTURA HISPANICA INSTITUTO COLOMBIANO DE ENERGIA ELECTRICA INSTITUTO COLOMBIANO DE CREDITO EDUCATIVO Y ESTUDIOS TECNICOS EN EL EXTERIOR (ICETEX) INSTITUTO CASAS FISCALES DEL EJERCITO INSTITUTO COLOMBIANO PARA EL FOMENTO DE LA EDUCACION SUPERIOR (ICFES) UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL TRANSITORIA DE ASUNTOS DEL INSTITUTO DE CREDITO TERRITORIAL INSTITUTO HIDROLOGIA.GESTION GENERAL FONDO ROTATORIO DE LA POLICIA CESANTIAS Y VIVIENDA FONDO DE SOLIDARIDAD Y EMERGENCIA SOCIAL FONDO DE PARTICIPACION CIUDADANA FONDO ROTATORIO DE LA ARMADA NACIONAL FONDO ROTATORIO DEL EJERCITO FONDO VIAL NACIONAL COMISION DE REGULACION DE ENERGIA Y GAS HIDROELECTRICA LA MIEL INSTITUTO COLOMBIANO DE HIDROLOGIA. METEOROLOGIA Y ESTUDIOS AMBIENTALES IDEAM INSTITUTO DE MERCADEO AGROPECUARIO INSTITUTO DE MERCADEO AGROPECUARIO INSTITUTO PARA EL DESARROLLO DE LA DEMOCRACIA LUIS CARLOS GALAN SARMIENTO INSTITUTO DE EDUCACION TECNICA PROFESIONAL DE ROLDANILLO MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 89 . NAL ESTU FONDO ROTATORIO DE LA REGISTRADURIA FONDO NACIONAL DE VIVIENDA .FONVIVIENDA FONDO PARA LA RECONSTRUCCION DEL EJE CAFETERO FONDO ROTATORIO DE LA FUERZA AEREA FONDO ROTATORIO DE LA POLICIA .

INCORA EN LIQUIDACIÓN .GESTION GENERAL INSTITUTO COLOMBIANO DE LA REFORMA AGRARIA .INCODER INSTITUTO COLOMBIANO DE COMERCIO EXTERIOR INSTITUTO COLOMBIANO DE LA REFORMA AGRARIA INSTITUTO DE LA REFORMA AGRARIA -INCORA EN LIQUIDACION INSTITUTO COLOMBIANO DE LA REFORMA AGRARIA .SALUD INSTRUCCION CRIMINAL-POLICIA JUDICIAL INSTRUCCION CRIMINAL INSTITUTO DE DESARROLLO DE RECURSOS NATURALES Y RENOVAB INDUSTRIA MILITAR INSTITUTO DE CIENCIAS NECLEARES Y ENERGIA ALTERNATIVAS (INEA) INSTITUTO NACIONAL DE FORMACION TECNICA PROFESIONAL DE CIENAGA INSTITUTO NACIONAL DE FORMACION TECNICA PROFESIONAL DE SAN ANDRES Y PROVIDENCIA INSTITUTO NACIONAL DE FORMACION TECNICA PROFESIONAL DE SAN JUAN DEL CESAR INSTITUTO COLOMBIANO DE GEOLOGÍA Y MINERÍA .INGEOMINAS INSTITUTO NACIONAL DE PESCA Y ACUICULTURA INSTITUTO DE PESCA Y ACUICULTURA -INPA EN LIQUIDACION INSTITUTO NACIONAL PENITENCIARIO Y CARCELARIO -INPEC INSTITUTO NACIONAL PARA LA PREVENCIÓN Y PROBLEMAS DE DISCAPACIDAD INSTITUTO NACIONAL DE RADIO Y TELEVISION INSTITUTO NACIONAL DE SALUD (INS) INSTITUTO COLOMBIANO DE INVESTIGACIÓN CULTURAL INSTITUTO COLOMBIANO DE ANTROPOLOGÖA E HISTORIA INSTITUTO PARA LA SEGURIDAD SOCIAL Y BIENESTAR DE LA POLICIA NACIONAL DIRECCION SUPERIOR INSTITUTO PARA LA SEGURIDAD SOCIAL Y BIENESTAR DE LA POLICIA NACIONAL SALUD -DIRECCION SUPERIOR INSTITUTO PARA LA SEGURIDAD SOCIAL Y BIENESTAR DE LA POLICIA NACIONAL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 90 .DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Sigla IFI IFTP-ESPINAL IGAC IIT IMPRENTA INAT INAT INC INCI INCO INCODER INCOMEX INCORA INCORA INCORA-GG INCORA-SALUD INCRIM-POJUD INCRIMINAL INDERENA INDUMIL INEA INFTP-CIENAGA INFTP-SANANDRES INFTP-SANJUAN INGEOMINAS INPA INPA INPEC INPRED INRAVISION INS INS-INVECULTURA INS-INVECULTURA INSEGPONAL INSEGPONAL-DS INSEGPONAL-SALU Nombre de la Entidad Responsable y/o Financiadora INSTITUTO DE FOMENTO INDUSTRIAL INSTITUTO TOLIMENSE DE FORMACION TECNICA PROFESIONAL INSTITUTO GEOGRAFICO AGUSTIN CODAZZI INSTITUTO DE INVESTIGACIÓNES TECNOLOGICAS IMPRENTA NACIONAL DE COLOMBIA INSTITUTO NACIONAL DE ADECUACION DE TIERRAS INSTITUTO NACIONAL DE ADECUACION DE TIERRAS .INAT EN LIQUIDACIÓN INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGIA INSTITUTO NACIONAL PARA CIEGOS (INCI) INSTITUTO NACIONAL DE CONCESIONES INSTITUTO COLOMBIANO DE DESARROLLO RURAL .

ITA .P.E.ITSA JUNTA CENTRAL DE CONTADORES INSTITUTO DE INVESTIGACIÓNES AMBIENTALES DEL PACIFICO "JOHN VON NEUMANN" COLEGIO MAYOR DE ANTIOQUIA COLEGIO MAYOR DE BOLIVAR COLEGIO MAYOR DEL CAUCA COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA SERVICIO DE MEDICINA LEGAL E INVESTIGACIÓNES FORENCES INSTITUTO NACIONAL DE MEDICINA LEGAL Y CIENCIAS FORENSES MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL . INDUSTRIA Y TURISMO . VIVIENDA Y DESARROLLO TERRITORIAL GESTION GENERAL DIRECCION SUPERIOR MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE MINISTERIO DE COMERCIO.A.ISER INSTITUTO DE SEGUROS SOCIALES INSTITUTO TECNICO AGRICOLA .GESTION GENERAL ORGANIZACIÓN CAMPESINA SERVICIOS ADMINISTRATIVOS MINISTERIO DE AMBIENTE.DGC DIRECCION SUPERIOR DEL MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR MINISTERIO DE COMUNICACIONES .DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Sigla INSFUMI INSOR INSTESTMP INTEP INTRA INURBE INVEMAR INVIAS INVIMA IPSE ISA ISER-PAMPLONA ISS ITABUGA ITCBOGOTA ITNCCALI ITPB-MLLIN ITSA JCC JVN MAYORANTIOQUIA MAYORBOLIVAR MAYORCAUCA MAYORCUNDINAMAR MEDLEGAL MEDLEGAL MINAGRIC-DS MINAGRIC-OC MINAGRIC-SA MINAMBIE-VDT-GG MINAMBIENTE-DS MINCOMER-CIT-GG MINCOMEX-DGC MINCOMEX-DS MINCOMUN-DS MINCULTURA-GG MINDEF-DS Nombre de la Entidad Responsable y/o Financiadora INSTITUTO DE SALUD DE LAS FUERZAS MILITARES INSTITUTO NACIONAL PARA SORDOS (INSOR) INSTITUTO DE ESTUDIOS DEL MINISTERIO PUBLICO INSTITUTO TECNOLOGICO DEL PUTUMAYO INSTITUTO NACIONAL DEL TRANSPORTE INSTITUTO NACIONAL DE VIVIENDA DE INTERES SOCIAL Y REFORMA URBANA -INURBE-EN LIQUIDACION INSTITUTO DE INVESTIGACIÓNES MARINAS Y COSTERAS "JOSE BENITO VIVES DE ANDREIS" INSTITUTO NACIONAL DE VIAS INSTITUTO NACIONAL PARA LA VIGILANCIA DE MEDICAMENTOS Y ALIMENTOS (INVIMA) INSTITUTO DE PLANIFICACION Y PROMOCIÓN DE SOLUCIONES ENERGETICAS INTERCONEXION ELECTRICA S. .GESTION GENERAL DIRECCION GENERAL DE COMERCIO EXTERIOR .GESTION GENERAL MINISTERIO DE DEFENSA .GESTION GENERAL MINISTERIO DE CULTURA .S.GESTION GENERAL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 91 . INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCACION RURAL DE PAMPLONA .DE BUGA INSTITUTO TECNICO CENTRAL INSTITUTO TECNICO NACIONAL DE COMERCIO "SIMON RODRIGUEZ" DE CALI INSTITUTO TECNOLOGICO PASCUAL BRAVO .MEDELLIN INSTITUTO TEGNOLOGICO DE LA SOLEDAD ATLANTICO .

CONSERVACION Y VALORIZACION DE CA MULTIPROPOSITO DE URRA S.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Sigla MINDESA-DS MINDESA-IC MINDESA-IC MINDESA-ICS MINDESA-ICS MINEDUC-DS MINERALCO MINERCOL-LIQ MINGOB-DC MINGOB-DS MINHAC-DS MININTERJUST-GG MINJUST-AARJ MINJUST-DAPT MINJUST-DGPC MINJUST-DGPJ MINJUST-DNE MINJUST-DS MINJUST-ESJU MINMINAS-DS MINPROSOCIAL-GG MINRELAC-AA MINRELAC-DS MINRELAC-SE MINSALUD-DPT MINSALUD-DPT MINSALUD-DS MINSALUD-DT MINTRA-DS MINTRANS-ACF MINTRANS-DS MINTRANS-LC MINTRANS-OHTF MINTRANS-RI MOPT-DS MOPT-FG MOPT-GL MOPT-GR MOPT-OHTN MOPT-TA MOPT-VM MULTIURRA Nombre de la Entidad Responsable y/o Financiadora DIRECCION SUPERIOR MINDESARROLLO INDUSTRIA Y COMERCIO SUPERINTENDENCIA INDUSTRIA Y COMERCIO INSPECCION Y CONTROL DE SOCIEDADES SUPERINTENDENCIA DE SOCIEDADES MINISTERIO DE EDUCACION NACIONAL .GESTION GENERAL MINISTERIO DEL INTERIOR Y DE JUSTICIA .MINERCOL EN LIQUIDACIÓN DESARROLLO COMUNAL DIRECCION SUPERIOR MINISTERIO DEL INTERIOR MINISTERIO DE HACIENDA Y CREDITO PUBLICO .GESTION GENERAL SERVICIO EXTERIOR Y CUOTAS INTERNACIONALES MINRELACIONES DIVISION DE CAMPA¥AS DIRECTAS DIVISION DE PATOLOGIAS TROPICALES DIRECCION SUPERIOR MINSALUD DIRECCIONES TECNICAS DIRECCION SUPERIOR MINTRABAJO ADMINISTRACIÓN COMERCIAL Y FINANCIERA .A.GESTION GENERAL LICITACIONES Y CONTRATOS . MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 92 .CONSTRUCCION.GESTION GENERAL MINISTERIO DE LA PROTECCIÓN SOCIAL .MINTRANS MINISTERIO DE TRANSPORTE .MINTRANS RELACIONES INDUSTRIALES .MINTRANS DIRECCION SUPERIOR MOPT ADMINISTRACIÓN COMERCIAL Y FINANCIERA LICITACIONES Y CONTRATOS RELACIONES INDUSTRIALES OBRAS HIDRAULICAS Y TRANSPORTE FLUVIAL DIRECCION DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO ESTUDIOS.GESTION GENERAL ASISTENCIA ADMINISTRATIVA A LA RAMA JURISDICCIONAL DIRECCION Y ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA PENITENCIARIO DIRECCION GENERAL DE PREVENCIÓN Y CONCILIACION DIRECCION GENERAL DE POLÍTICAS JURIDICAS Y DESARROLLO LEGISLATIVO DIRECCION NACIONAL DE ESTUPEFACIENTES DIRECCION SUPERIOR MINJUSTICIA ESCUELA JUDICIAL MINISTERIO DE MINAS Y ENERGIA .GESTION GENERAL ASUNTOS ADMINISTRATIVOS MINRELACIONES MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES .GESTION GENERAL MINERALES DE COLOMBIA EMPRESA NACIONAL MINERA .MINTRANS OBRAS HIDRAULICAS Y TRANSPORTE FLUVIAL .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Sigla NAVENAL OPDAMAZONAS OPDANTIOQUIA OPDARAUCA OPDATLANTICO OPDBOLIVAR OPDBOYACA OPDCALDAS OPDCAQUETA OPDCASANARE OPDCAUCA OPDCESAR OPDCHOCO OPDCORDOBA OPDCUNDI OPDGUAINIA OPDGUAJIRA OPDGUAVIARE OPDHUILA OPDMAGDALENA OPDMETA OPDNARINO OPDNORSANTAN OPDPUTUMAYO OPDQUINDIO OPDRISARALDA OPDSANANDRES OPDSANTANDER OPDSUCRE OPDTOLIMA OPDVALLE OPDVAUPES OPDVICHADA PALMASECA PASIVO-FFNN PIVA PLANTELES PLANTNAL PONAL PONAL-CAPER PONAL-SALUD PONAL-SERPOL Nombre de la Entidad Responsable y/o Financiadora COMPANIA NACIONAL DE NAVEGACION OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DE AMAZONAS OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DE ANTIOQUIA OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DE ARAUCA OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DEL ATLANTICO OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DE BOLIVAR OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DE BOYACA OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DE CALDAS OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DE CAQUETA OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DE CASANARE OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DEL CAUCA OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DEL CESAR OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DEL CHOCO OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DE CORDOBA OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DE CUNDINAMARCA OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DE GUAINIA OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DE LA GUAJIRA OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DE GUAVIARE OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DEL HUILA OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DEL MAGDALENA OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DEL META OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DE NARINO OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DE NTE DE SANTANDER OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DEL PUTUMAYO OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DE QUINDIO OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DE RISARALDA OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DE SAN ANDRES OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DE SANTANDER OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DE SUCRE OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DEL TOLIMA OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DEL VALLE OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DE VAUPES OFICINA DE PLANEACION DEPARTAMENTAL DE VICHADA ZONA FRANCA INDUSTRIAL Y COMERCIAL MANUEL CARVAJAL SINI FONDO PASIVO SOCIAL FFNN PARTICIPACION IMPUESTO A LAS VENTAS PLANTELES EDUCATIVOS .APORTES PLANTELES NACIONALES POLICIA NACIONAL GESTION GENERAL FORMACION Y CAPACITACION DE PERSONAL POLICIA NACIONAL SALUD SERVICIOS POLICIALES MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 93 .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Sigla PROCU PROCU PROEXPO PROSOCIAL REDSOL REGNEC-ELEC REGNEC-FSV REGNEC-IDEN RESIDMEN SANATORIO-ADIOS SANATORIO-CONTR SANID-MILITAR SANIDAD SATENA SECFOMENTOHUILA SEDE-FONMINJUST SENA SENADO SENALDE SENARC SERDEINTERNA SERDEPUNAL SERDEXTERNA SERSECSAL SINCHI SIP SSS SUPER-PUERTOS SUPER-PUERTOS SUPER-SERV-DOMI SUPER-VISERPRI SUPERBANCA SUPERCONCAM SUPERECSOL SUPERFINANCIERA SUPERFINANCIERA SUPERNALSALUD SUPERNOTARIADO SUPERTRANSPORTE SUPSUBFA TELECOM Nombre de la Entidad Responsable y/o Financiadora DIRECCION SUPERIOR MINISTERIO PUBLICO PROCURADURIA GENERAL DE LA NACIÓN FONDO DE PROMOCIÓN DE EXPORTACIONES PROMOTORA DE VACACIONES Y RECREACION SOCIAL (EN LIQUIDACION) RED DE SOLIDARIDAD REGISTRADURIA NACIONAL DEL ESTADO CIVIL-ELECCIONES FONDO SOCIAL DE VIVIENDA DE LA REGISTRADURIA NACIONAL DEL ESTADO CIVIL REGISTRADURIA NACIONAL DEL ESTADO CIVIL .GESTION GENERAL RESIDENCIAS FEMENINAS DEL MINISTERIO DE EDUCACION NACIONAL SANATORIO DE AGUA DE DIOS SANATORIO DE CONTRATACION DIRECCION GENERAL DE SANIDAD MILITAR SANIDAD Y ASISTENCIA SOCIAL SERVICIO DE AERONAVEGACION A TERRITORIOS NACIONALES SECRETARIA DE FOMENTO DEL HUILA SEDE CENTRAL (FONDO ROTATORIO MINISTERIO DE JUSTICIA) SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA) SENADO DE LA REPUBLICA DIRECCION GENERAL DEL SERVICIO NACIONAL DE EMPLEO SERVICIO DE NAVEGACION ARMADA REPUBLICA DE COLOMBIA SERVICIO DE LA DEUDA INTERNA SERVICIO DE LA DEUDA PUBLICA NACIONAL SERVICIO DE LA DEUDA EXTERNA SERVICIOS SECCIONALES DE SALUD INSTITUTO AMAZONICO DE INVESTIGACIÓNES CIENTIFICAS SECRETARIA DE INTEGRACION POPULAR SUPERINTENDENCIA DE SEGUROS DE SALUD SUPERINTENDENCIA GENERAL DE PUERTOS SUPERINTENDENCIA DE PUERTOS Y TRANSPORTE SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS SUPERINTENDENCIA DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD PRIVADA SUPERINTENDENCIA BANCARIA SUPERINTENDENCIA DE CONTROL DE CAMBIOS SUPERINTENDENCIA DE LA ECONOMIA SOLIDARIA SUPERINTENDENCIA FINANCIERA DE COLOMBIA SUPERINTENDENCIA FINANCIERA DE COLOMBIA SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SALUD SUPERINTENDENCIA DE NOTARIADO Y REGISTRO SUPERINTENDENCIA DE PUERTOS Y TRANSPORTE SUPERINTENDENCIA DE SUBSIDIO FAMILIAR EMPRESA NACIONAL DE TELECOMUNICACIONES MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 94 .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Sigla TGN TRIBYJUZ TRINAL-JR UAAI UAE .UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL AERONAUTICA CIVIL UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL-COMISION REGULADORA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO CONTADURIA GENERAL DE LA NACION UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE DESARROLLO TERRITORIAL DIRECCION DE IMPUESTOS Y ADUANAS NACIONALES UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL LIQUIDADORA DE ASUNTOS DEL INSTITUTO DE CREDITO TERRITORIAL UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DEL SISTEMA DE PARQUES NACIONALES NATURALES UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DEL SISTEMA DE PARQUES NACIONALES NATURALES UNIVERSIDAD DEL CAUCA UNIDAD DE INFORMACIÓN Y ANALISIS FINANCIERO UNIDAD DE INFORMACION MINERO-ENERGETICA OPERACION ADMINISTRATIVA UNIVERSIDAD NUEVA GRANADA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA DIRECCION SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA UNIVERSIDAD DE CALDAS UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL CHOCO .FNE UAE-AEROCIVIL UAE-AGUAPOT UAE-CONTA-GRAL UAE-DESATERRI UAE-DIAN UAE-ICT UAE-PARQUES-NAL UAESPNN UCAUCA UIAF UIME UMNG UNACIONAL UNACIONAL UNAD UNIAMAZONIA UNICALDAS UNICESAR UNICHOCO UNICHOCO UNICORDOBA UNICORDOBA UNILLANOS UNIMILITAR UNIPACIFICO UNIPEDAGBTA UNIPEDATUNJA UNIPEREIRA UNISURDEBTA UNISURNEIVA UPME VECOL Nombre de la Entidad Responsable y/o Financiadora TESORERIA GENERAL DE LA REPUBLICA TRIBUNALES Y JUZGADOS TRIBUNAL NACIONAL Y JUECES REGIONALES UNIDAD PARA LA ATENCIÓN DE ASUNTOS INDIGENAS FONDO NACIONAL DE ESTUPEFACIENTES .DIEGO LUIS CORDOBA UNIVERSIDAD DE CORDOBA DIRECCION SUPERIOR UNIVERSIDAD DE CORDOBA UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA UNIVERSIDAD DEL PACIFICO UNIVERSIDAD PEDAGOGICA NACIONAL DE BOGOTA UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA TUNJA UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA UNIDAD UNIVERSITARIA DEL SUR DE BOGOTA UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA DE NEIVA UNIDAD DE PLANEACION MINERO ENERGETICA .DIEGO LUIS CORDOBA DIRECCION SUPERIOR UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL CHOCO .UPME EMPRESA COLOMBIANA DE PRODUCTOS VETERINARIOS MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 95 .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Sigla VEEDURIA-DS ZAA ZFBQUILLA ZFBVENTURA ZFCGENA ZFGCUC ZFRNEGRO ZFSTAMAR Nombre de la Entidad Responsable y/o Financiadora DIRECCION SUPERIOR VEEDURIA DEL TESORO ZONAS Y ADMINISTRACIÓN DE AEROPUERTOS ZONA FRANCA INDUSTRIAL Y COMERCIAL DE BARRANQUILLA ZONA FRANCA INDUSTRIAL Y COMERCIAL DE BUENAVENTURA ZONA FRANCA INDUSTRIAL Y COMERCIAL DE CARTAGENA ZONA FRANCA INDUSTRIAL Y COMERCIAL DE CUCUTA ZONA FRANCA DE RIONEGRO ZONA FRANCA INDUSTRIAL Y COMERCIAL DE SANTA MARTA MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 96 .

materiales. CLASIFICACIÓN PRESUPUESTAL DEL GASTO DE INVERSIÓN Código Tipo Especifico De Gasto En Inversión Código 0100 0101 0102 0103 0200 0201 0202 0203 0204 0205 0206 0207 0300 0301 0302 0303 0304 0400 0401 0402 0403 0404 de equipos. 0405 0406 0500 0501 0502 0503 0504 0505 0506 0600 0601 0602 0603 0604 0605 0606 0607 0608 0700 0701 0702 0703 0704 0705 0706 0707 Sector Intersubsectorial DEFENSA Y SEGURIDAD Defensa y Seguridad Interna Defensa y Seguridad Externa Defensa Civil Intersubsectorial INDUSTRIA Y COMERCIO Microempresa e Industria artesanal Pequeña y mediana industria Gran Industria Comercio interno Comercio externo Turismo Minería Intersubsectorial SALUD Prevención en Salud Servicios Generales de Salud Servicios Especializados de Salud Servicios Integrales de Salud Intersubsectorial COMUNICACIONES Correo Telefonía Telegrama y Telex Radio Televisión Servicios de Valor Agregado en Comunicaciones Intersubsectorial ENERGÍA Generación Eléctrica Transmisión Eléctrica Subtransmisión Eléctrica Distribución Eléctrica Generación de Energía no Convencional Recursos Naturales Energéticos no Renovables Intersubsectorial TRANSPORTE Red Troncal Nacional Red Secundaria Cominos Vecinales Red Urbana Transporte Férreo Transporte Fluvial Transporte Marítimo Transporte Aéreo Intersubsectorial EDUCACIÓN Educación Preescolar Educación Primaria Educación Secundaria Capacitación Técnica no Profesional Educación Superior Educación de Adultos Educación Especial INFRAESTRUCTURA 0111 0112 0113 0121 0122 0123 Construcción de Infraestructura propia del sector Adquisición de Infraestructura propia del sector Mejoramiento y Mantenimiento de Infraestructura Propia del Sector Construcción de Infraestructura Administrativa Adquisición de Infraestructura Administrativa Mejoramiento administrativa y Mantenimiento de Infraestructura DOTACIÓN 0211 Adquisición y/o producción Suministros y servicios propios del sector 0212 Mantenimiento de equipos. suministros y servicios Administrativos RECURSO HUMANO 0310 0320 Divulgación. materiales. suministros y servicios propios del sector Adquisición y/o producción suministros y servicios administrativos de equipos. aplicada y Estudios MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 97 . materiales. 0221 0222 Mantenimiento de equipos.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA ANEXO 4. materiales. Asistencia técnica y capacitación del Recurso Humano Protección y Bienestar social del Recurso Humano INVESTIGACIÓN Y ESTUDIOS 0410 Investigación básica.

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Código Tipo Especifico De Gasto En Inversión 0420 Estudios de Preinversión 0430 Levantamiento de información para procesamiento 0440 Actualización de información para procesamiento ADMINISTRACIÓN DE ESTADO Código 0708 0800 0801 0802 0803 0804 0900 0901 0902 a 0903 1000 1001 1002 1100 1101 1102 1103 1104 1105 1106 1107 1200 1201 1202 1300 1301 1302 1303 1400 1401 1402 1500 1501 1502 1503 1600 1601 1602 Sector Recreación. divulgación y capacitación funcionarios del Estado para apoyo a la administración del Estado 0520 Administración. Educación Física y Deporte Intersubsectorial JUSTICIA Rehabilitación de Menores Sistema Penitenciario y Carcelario Administración de Justicia Prevención de la Delincuencia Intersubsectorial MEDIO AMBIENTE Conservación Manejo Mitigación Intersubsectorial GOBIERNO Atención de Emergencias y Desastres Relaciones Exteriores Intersubsectorial AGROPECUARIO Producción y Aprovechamiento Agrícola Producción y Aprovechamiento Pecuario Producción y Aprovechamiento Forestal Pesca y Acuicultura Agroindustria Comercialización Tenencia de la Tierra Intersubsectorial SANEAMIENTO BÁSICO Acueducto y Alcantarillado Manejo y Control de Residuos Sólidos y Líquidos Intersubsectorial TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL Reglamentación de Trabajo Bienestar Social a Trabajadores Seguridad Ocupacional Intersubsectorial VIVIENDA Soluciones de Vivienda Rural Soluciones de vivienda Urbana Intersubsectorial DESARROLLO COMUNITARIO Asistencia Directa a la Comunidad Participación Comunitaria Formas Asociativas y Cooperativas Intersectorial Arte y Cultura Arte Cultura 0510 Asistencia técnica. control y organización institucional para el apoyo la gestión del estado Coordinación. administración. Control y Organización Institucional para apoyo a la administración del Estado Atención. promoción y/o seguimiento de cooperación técnica y/o financiera para apoyo a la administración del estado 0530 0540 SUBSIDIOS Y OPERACIONES FINANCIERAS 0610 0620 0630 0640 0650 Créditos Subsidios Transferencias Inversiones y aportes financieros Capitalización MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 98 .

Fortalecimiento de la superintendencia de notariado y registro z. Medidas particulares de impulso al derecho internacional humanitario d. Otros programas 7. fabricación. Fortalecimiento institucional z. Impulso a la administración de justicia en derechos humanos e. Protección y Promoción de los derechos humanos y del derecho internacional humanitario a. comercialización y consumo de drogas B. Lucha contra la extorsión y el secuestro Z. Prevención de violaciones a los derechos humanos y al dih b. Fortalecimiento de la Investigación criminal c. Desarticulación del proceso de producción. Fortalecimiento institucional y comunitario d. CLASIFICACIÓN DE LOS PROGRAMAS DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO Código 10000 10100 10101 10102 10103 10104 10105 10106 10199 10200 10201 10202 10299 10300 10301 10302 10303 10304 10305 10306 10307 10399 10400 10401 10402 10403 10404 10499 10500 10501 10502 10503 10504 10505 10599 10600 10601 10602 10603 10699 10700 Descripción I. Otros programas 5. Racionalización del servicio de justicia b. Combate al problema de las drogas ilícitas y al crimen organizado A. Defensa judicial del estado colombiano f. Revisión de la política criminal . Fortalecimiento de la convivencia y los valores a. Otros programas 6. Fortalecimiento de la fuerza publica y de la capacidad disuasiva D. Desarrollo en zonas deprimidas y de conflicto a. Plan nacional de musica para la convivencia z. Control del territorio y defensa de la soberanía nacional A. penitenciaria y carcelaria d. Brindar seguridad democrática 1. Otros programas 3. Otros programas 4. Organización del sistema administrativo de justicia e. Comunicaciones para la paz Z.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA ANEXO 5. Protección a la infraestructura económica D. Desarrollo de infraestructura física y social c. Proyectos productivos y de generación de ingresos b. Fortalecimiento del servicio de justicia a. La dimension internacional MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 99 . Otros programas 2. Promoción de la cooperación ciudadana C. Seguridad urbana E. Racionalización y simplificación del ordenamiento jurídico g. Plan nacional de lectura y bibliotecas b. Atención y Prevención del desplazamiento forzado c. Apropiacion social del patrimonio cultural c. Programas de desarrollo y paz z. Implementación del programa de seguridad vial F.

Fortalecer la Atención a la poblacion desplazada por la violencia h. Otros 99. Impulsar la humanizacion del conflicto j. promotores indigenas. Impulsar el crecimiento economico sostenible y la generación de empleo 1.) f. Fortalecer el compromiso de la fuerza publica (ffpp) con el respeto de los derechos humanos d. Fortalecer los valores eticos de los servidores publicos f. Sistemas de informacion z. Relaciones multilaterales d. Mejorar la eficiencia y transparencia de las entidades publicas c. Otros brindar seguridad democratica z. Fortalecimiento institucional a. Capacitacion y asistencia tecnica c. Relaciones bilaterales c. Capacitar y Promociónar temas relacionados con los derechos humanos -ddhh. periodistas. activistas. Fortalecer la oferta institucional e impulsar la administración de justicia en caso de graves violaciones de derechos humanos k. Incentivos a la demanda de creditos en uvr e. Otros programas II. Formular y desarrollar el plan nacional de accion de derechos humanos m. Protección y Promoción de los derechos de los trabajadores z. Consolidacion de la industria de hidrocarburos 20103 20104 20104 20105 20106 20107 20108 20109 20110 20111 20112 20199 20200 20200 20201 20201 20202 20202 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 100 . Adecuacion de infraestructura b. Comunidades colombianas en el exterior e. Impulso a la vivienda y a la construccion a. Ajustes al programa de subsidio familiar de vivienda c. Adelantar una política internacional activa y permanente en materia de derechos humanos o.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Código 10701 10702 10703 10704 10705 10799 19000 19001 19002 19003 19004 19900 19999 20000 20100 20101 20101 20102 20102 20103 Descripción a. Dar cumplimiento a los compromisos adquiridos por el gobierno nacional con movimientos regionales en materia de derechos humanos p. Cooperación internacional z. Programa contra la corrupcion a. Ajustes al sistema de financiamiento de vivienda g. Combatir a los grupos al margen de la ley b.y el derecho internacional humanitario -dihl.etc. Impulso a la exploracion y explotacion de hidrocarburos y mineria b. Mejoramiento de las condiciones de la actividad petrolera d. Colombia en el ambito internacional: la responsabilidad compartida b. Comprometer a los entes territoriales con la política de derechos humanos n. Otros programas 2. Proteger a los defensores de derechos humanos en general (sindicalistas. miembros up. Fortalecimiento de la capacitacion i. Otros programas 90.

tecnologia e innovacion Crear mecanismos cotidianos y permanentes que permitan lograr un cambio de actitud con el objetivo de contribuir a la reconstruc. Reconstruccion física de viviendas g. evaluacion de políticas y eventos derivados conflicto armado Fortalecimiento de la capacidad institucional Crear herram. Mantenimiento y conservacion de carreteras d. Programa de convivencia ciudadana Ciencia. Atención en salud y necesidades basicas i. Recuperacion de la infraestructura física en salud m. Optimizacion en la prestacion de los servicios publicos d. Reconstruccion del eje cafetero (forec) a. Apoyar los proyectos que contribuyan al desarrollo de la paz (fortalecimiento institucional y desarrollo social) e. Mecanismos de participacion privada j. Desarrollo de otras modalidades de transporte h. Regulacion de energeticos k. Esquema de tarifas y subsidios g. Civiles y polic. Ordenamiento territorial z. En dise¥o estrategias destinadas a enfrentar problem. Subsidios a combustibles i. Impulso al transporte urbano y masivo 20303 20303 20304 20304 20305 20305 20306 20307 20399 20400 20400 20401 20401 20402 20402 20403 20404 20499 20500 20500 20501 20501 20502 20502 20503 f. Otros programas 3. Prestacion de los servicios del poss a la poblacion afiliado k. Del tejido social. Otros programas 5.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Código 20203 20203 20204 20204 20205 20299 20300 20300 20301 20301 20302 20302 Descripción g. Reconstruccion física de la infraestructura educativa c. Desarrollo del sector minero l. Servicios publicos domiciliarios b. Ciudadana. Mecanismos de participacion privada z. Promoción de la Investigación Crear instrumento para el jefe de estado para cualificar toma decisiones estrategicas. Promover la cultura del ejercicio del ciudadano para la defensa de lo publico h. Reconstruccion física de la infraestructura publica e. Establecer espacios formales de cooperación interinstitucional y ciudadana en materia de corrupcion j. Plan colombia a. Infraestructura estrategica en transporte b. Reestructuracion de empresas de servicios publicos f. Recuperacion económica y social (red de apoyo social) c. Operativa para autorid. Afecta segurid. Otros programas 4. Y conviv. Desarrollo del sector minero z. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 101 .

Turismo g. Otros programas 7. Política de relaciones exteriores y cooperación internacional a. Agenda de conectividad e. Apropiacion social de la ciencia y la tecnologia Dar aplicacion a la directiva presidencial no. Acceso a tecnologias de la informacion y las comunicaciones z. balas y casquillos involucrados en crimenes investig. descongestionando las estaciones de policia Papel de coordinacion del estado Promover alternativa que facilite el acceso a los servicios de justicia de localidades con mayor densidad de poblacion y altos indices de conflicto. actualice y almacene la informacion de armas. Por las autorid. 006 del 15 de julio de 1999 (restriccion al porte de armas) Internacionalizacion Consolidar sistema que contenga. Eficiencia de los mercados h. En la formulacion de planes locales de seguridad Agenda de conectividad Turismo Eficiencia de los mercados Acceso a tecnologias de la informacion y las comunicaciones Ciencia. Fortalecimiento de la capacidad regional de ciencia y tecnologia Reforzar servicio vigilancia publica con tecnologia para combatir la delincuencia y prevenir los problemas que afecten el desarrollo normal urbano. Eliminacion de tramites y coordinacion de iniciativas Crear espacios alternativos de retencion transitoria para infractores del codigo de policia. Biotecnologia f. tecnologia e innovacion Otros programas 6. Eliminacion de tramites y coordinacion de iniciativas b. Internacionalizacion Generar una iniciativa ciudadana para propiciar conciencia sobre los peligros de las armas. Propiedad intelectual d. Competitividad y desarrollo a. Propiedad intelectual Desarr. Y Promociónar herramienta metodologica que sirva a los alcaldes como instrum.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Código 20503 20504 20504 20505 20505 20506 Descripción Estimulo a la innovacion y al desarrollo tecnologico Crear un sistema de monitoreo de seguridad vial en el ministerio de transporte Capacitacion en Investigación y desarrollo en areas estrategicas Apoyar la creacion el programa de policia comunitaria de la policia nacional. Ley de preferencias arancelarias andinas y de erradicacion de drogas 20506 20507 20507 20508 20508 20509 20509 20510 20510 20511 20511 20512 20512 20513 20514 20515 20516 20599 20600 20601 20602 20603 20604 20605 20606 20607 20608 20699 20700 20701 20702 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 102 . Integracion comercial b. Papel de coordinacion del estado c.

Inversion extranjera d. Sistemas de informacion z. Sostenibilidad ambiental a. z. Promoción a la Investigación g. Regionalizacion de la oferta exportable y desarrollo de una cultura exportadora z. Ciencia y tecnologia a. Garantizar sontenibilidad financiera del sgsss MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 103 . Generación de empleo a. Mejorar la calidad de la educacion preescolar. media y superior f. Otros impulsar el crecimiento economico sostenible y la generación de empleo 90. Otros programas 2. Reforma a la empleabilidad b. Revolucion educativa b. Sector planeacion Construir equidad social 1. Mejorar la eficiencia del sector educativo g. Desempe¥o de la actividad productiva c. Desempe¥o de las finanzas publicas e.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Código 20703 20704 20705 20799 20800 20801 20802 20803 20804 20805 20899 20900 20901 20902 20903 20904 20999 21000 29000 29001 29002 29003 29004 29900 29999 30000 30000 30100 30100 30101 30101 30102 30102 30103 30104 30105 30199 30200 30200 30201 30201 30202 30202 Descripción c. Investigación cientifica y generación de conocimiento. la recreacion física y la educacion física. Otros programas 10. Otros impulsar el crecimiento economico sostenible y la generación de empleo z. Otros 99. basica. Promoción de las exportaciones agricolas e. Fortalecimiento institucional a. Manejo integral del agua c. Sistema de Protección al cesante d. Ampliar la cobertura en educacion preescolar. Capacitacion y asistencia tecnica c. Apoyo. Sostenibilidad ambiental de la producción nacional e. Promoción y fomento al deporte. Programa de apoyo directo al empleo c. Fortalecer el aseguramiento d. Conservacion y uso sostenible de bienes y servicios ambientales b. Planificacion y administración eficiente del medio ambiente z. Otros programas 8. Macroeconomia y crecimiento a. basica. media y superior d. Ampliacion y mejoramiento de la Protección y la seguridad social b. Otros programas 9. Fortalecimiento del sistema nacional de ciencia y tecnologia (sncyt) c. Otros programas III. Fortalecimiento de la capacitacion z. Adecuacion de infraestructura b. Generación de ingresos y "empleo verde" d. f.

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Código
30203 30203 30204 30204 30205 30205 30206 30207 30208 30209 30210 30211 30212 30214 30299 30300 30301 30302 30303 30390 30399 30400 30401 30402 30403 30404 30405 30499 30500 30501 30502 30503 30504 30505 30599 30600 30601 30602 30603 30604 30699 30700 30701 30702 30703

Descripción
g. Innovacion y desarrollo tecnologico h. Mejorar el acceso y la prestacion de servicios de salud en el sgsss i. Formacion de capital humano en Investigación y desarrollo en areas estrategicas j. Acciones prioritarias en salud publica k. Apropiacion social del conocimiento l. Protección a la familia, la infancia y la juventud m. Programas especiales n. Programas de apoyo a la mujer o. Articulacion de los programas de asistencia y Protección social p. Protección a la familia, la infancia y la juventud q. Programas especiales r. Mujeres constructoras de paz y desarrollo s. Articulacion de los programas de asistencia y Protección social t. Fortalecimiento de grupos etnicos z. Otros programas 3. Impulso a la economia solidaria a. Marco institucional y reglas de juego claras b. Promoción del desarrollo socioeconomico de las Organizaciónes de la economia solidaria c. Estimulo a la creacion de nuevas Organizaciónes de economia solidaria y. Otros programas z. Otros programas 4. Manejo social del campo a. Acceso a infraestructura rural y vivienda b. Seguridad alimentaria c. Alianzas productivas d. Desarrollo cientifico y tecnologico para el campo e. Acceso a factores productivos y financieros z. Otros programas 5. Capitalismo social en servicios publicos a. Esquemas asociativos y mipymes para la prestacion de servicios locales b. Promoción de la participacion ciudadana c. Esquema de tarifas y subsisdios d. Esquemas asociativos y mipymes para la prestacion de servicios locales e. Promoción de la participacion ciudadana z. Otros programas 6. Desarrollo de las micro, peque¥as y medianas empresas (mipymes) a. Acceso al financiamiento b. Instrumentos de apoyo no financieros c. Ajustes al programa de subsidio familiar de vivienda d. Ajustes al sistema de financiamiento de vivienda z. Otros programas 7. Calidad de vida urbana a. Política habitacional b. Informacion para la gestion urbana c. Ordenamiento territorial y evaluacion ambiental estrategica

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Código
30704 30705 30706 30707 30799 30800 30801 30802 30803 30899 30900 30901 30902 30903 30904 30999 31000 31090 31100 31190 39000 39001 39002 39003 39004 39900 39999 40000 40100 40190 40200 40290 40300 40390 40400 40490 49000 49001 49002 49003 49004 49900 49990 50000

Descripción
d. Asentamiento humano y entorno urbano e. Estimulo a la innovacion y al desarrollo tecnologico f. Atención a poblacion desplazada por la violencia a causa del conflicto interno g. Prevención y mitigacion de riesgos naturales z. Otros programas 8. Prevención y mitigacion de riesgos naturales a. Profundizacion del conocimiento en riesgos naturales y su divulgacion b. Inclusion de la Prevención y mitigacion de riesgos en la planificacion y la inversion territorial y sectorial c. Reduccion de la vulnerabilidad financiera del gobierno ante desastres z. Otros programas 9. Fortalecimiento de grupos etnicos a. Indigenas b. Afrocolombianos c. Raizales de san andres, providencia y santa catalina d. Room (gitano) z. Otros programas 10 Mujeres constructoras de paz y desarrollo a. Programas varios 11. Apoyo, Promoción y fomento al deporte, la recreacion física y la educacion física. a. Programas varios 90. Fortalecimiento institucional a. Adecuacion de infraestructura b. Capacitacion y asistencia tecnica c. Sistemas de informacion z. Otros 99. Otros construir equidad social - reactivacion social z. Otros programas III. La renovacion de la administración publica 1. Fortalecimiento de la participacion ciudadana z. Programas varios 2. Una nueva cultura de gestion de lo publico z. Programas varios 3. Avance en la descentralizacion y el desarrollo territorial z. Programas varios 4. Organismos de control y registraduria z. Programas varios 90. Fortalecimiento institucional a. Adecuacion de infraestructura b. Capacitacion y asistencia tecnica c. Sistemas de informacion z. Otros 99. Otras estrategias renovacion z. Programas varios V. Entorno macroeconomico

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Código
50100 50190 50200 50290 50300 50390 50400 50490 50500 50590 50600 50690 100000 100001 100002 100003 100004 100005 100006 100007 100100 100101 100102 100103 100104 100105 100106 110000 110100 110101 110102 110103 110104 110105 110106 110107 110108 110109 11100 11200 11300

Descripción
1. Crecimiento economico 2002-2006 z. Programas varios 2. Proyecciones del pib por ramas de actividad económica 2002-2006 z. Programas varios 3. Proyecciones de demanda 2002-2006 z. Programas varios 4. Proyecciones de la cuenta corriente 2002-2006 z. Programas varios 5. Proyecciones fiscales y sostenibilidad de la deuda z. Programas varios 6. Proyecciones de ahorro e inversion z.Programas varios X. Sector interior a. Prevención, Atención y reconstruccion de desastres b. Formulacion de políticas para el fortalecimiento de la descentralizacion c. Fortalecimiento institucional para la participacion ciudadana d. Implementación de mecanismos para el fortalecimiento democratico e. Defender y consolidar los derechos etnicos y culturales de las comunidades indigenas y negritudes f. Fortalecer la seguridad y preservar el orden publico a nivel nacional g. Cumplimiento y ejecucion de políticas, planes y proyectos encaminados a la resocializacion del ciudadano al margen de la ley 1. Descentralizaciàn a. Desempe¥o fiscal b. Distribucion de transferencias c. Evaluacion y seguimiento a la descentralizacion d. Desarrollo y ordenamiento territorial e. Capacidad institucional f. Participacion ciudadana XI Sector relaciones exteriores 1. Diplomacia para la paz a. Preservar y consolidar el consenso nacional en materia internacional. b. Apoyo internacional al proceso de paz. c. Fortalecer los temas de la agenda global. d. Adelantar una política activa y permanente en asuntos especiales (dd.hh., droga, desarme, delincuencia y justicia penal) e. Fomentar las relaciones de colombia con paises y areas geograficas estrategicas para el pais. f. Consolidar la concertacion e integracion regional. g. Diplomacia económica h. Promoción de la imagen de colombia en el exterior y asistencia a connacionales. i. Modernizacion de la cancilleria y fortalecimiento de la academia diplomatica j. Aumento de coberturas y mejoramiento de la calidad del agua 2. Modernizacion institucional del sector agua potable 3. Saneamiento basico

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Programas de juventud XIV. Sector defensa y seguridad Neutralizar y desestabilizar la capacidad de accionar de grupos al margen de la ley. cultura y deporte XIII. Fondo educativo de compensacion educacion preescolar basica y media d. Monumentos nacionales 3. Deporte y recreacion 4. Administración de capitales para apoyo de aprendices en colombia red. Cultura 2. Atender de forma integral a la poblacion reclusa c. Reforma agraria 2.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Código 120000 120001 120002 120003 12100 12200 12300 12400 13100 14110 14120 14130 14140 14150 14210 14999 150000 150001 150002 15110 15120 15130 15210 15220 15310 15410 15510 15520 15530 15540 15550 15560 15610 15620 15630 15699 15700 16100 16200 16300 16400 170000 Descripción XII. Programas de economia solidaria 4. Vivienda social rural (gasto social rural) 4. Centros de desarrollo productivo (plan nacional desarrollo microempresa) Programa de capacitacion (plan nacional desarrollo microempresa) Servicios de comercialización (plan nacional desarrollo microempresa) Administración programa de capacitacion (plan nacional desarrollo microempresa) Fondo nacional de garantias (plan nacional desarrollo microempresa) Coordinacion corporacion mixta (plan nacional desarrollo microempresa) Revivir indigenas (tercera edad) Revivir no indigenas (tercera edad) Fondo de solidaridad pensional (tercera edad) Otros tercera edad Seguridad social XVI. Otros programas de educacion XV. Participaciones municipales. Plan de empleo rural -redPlan de empleo urbano -red3. Subprograma apoyo al desarrollo alternativo (gasto social rural) XVII. Facilitar a la poblacion el acceso a la justicia b. Sector justicia a. Fondo educativo de compensacion educacion preescolar basica y media e. Programas educacion superior z. Infraestructura y dotacion educacion preescolar basica y media b. Programas artesanias 5. Desarrollo rural campesino e indigena (gasto social rural) 3. Desarollo institucional educacion preescolar basica y media c. Sector agropecuario MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 107 . Potenciar la generación de patrones de convivencia 1.(sena) Capacitacion tecnica no profesional (sena) Administración e intermediacion laboral (sena) 2. Incrementar los niveles de efectividad de las operaciones de la fuerza publica 1. Mejoramiento de la calidad educacion preescolar basica y media a.

Subsidio tasas de interes creditos ifi (programas sector salud) Subsidios tasas de interes (programas sector salud) 7. Agropec. Y sist. eficiencia y viabilidad financiera del sistema de seguridad social Cobertura en seguridad social Elevar la competitividad y aumentar la cobertura de la formacion profesional. pesqueras y forestales Mejorar condiciones de vida de la poblacion rural con programas de reforma agraria. Programas Protección y bienestar social iss 9. enfatizando financiam. Competit. Mecanismos financ. fortalec.(servicios salud preventivos y curativos) 2. Garantia de calidad de los servicios de salud Recursos humanos (garantia de calidad de los servicios de salud) Desarrollo de sistemas de informacion y monitoreo (garantia de calidad de los servicios de salud) 5. Tecnologico. infraestructura. Para propender por abastec. Desarrollo institucional ninez 170003 170004 170005 170006 17110 17120 17210 17220 17230 17240 17310 17410 17410 17420 17510 17610 17620 17710 17810 17999 180000 180100 180101 180200 180201 180202 180203 180204 180205 18100 18200 18300 18400 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 108 . Sector trabajo 1. credito y capitaliz. Seguridad social y desarrollo profesional Prevenir y erradicar progresivamente el trabajo infantil Calidad. Sostenible actividad agropec. Modern. Programas gestion descentralizada y capacidad tecnica del sector salud 4. De inform. empleo. vivienda rural y alianzas estrategicas Fomentar desarr. Con potenc. Instrum. Y rural.. Programas ciencia y tecnologia para la salud 6. mejoramiento de la calidad y Protección de la producción Promover facilitar inversion. Area irrigada en el pais destinada a produc. Seguridad social subsidiada (servicios salud preventivos y curativos) Plan de Atención basica -pab. Programas transferencias y situado del sector salud 8. Interna y externa. Interno e increm. del apoyo tecnologico a las empresas Cumplimiento de compromisos para la Prevención de conflictos sociales Movilizacion en torno a la ninez Protección y desarrollo de la ninez 3. Increm. Infraestructura y dotacion 1 nivel (mejoramiento de la calidad oferta publica de servicios de salud) Infraestructura y dotacion 2 y 3 nivel (mejoramiento de la calidad oferta publica de servicios de salud) Gestion (mejoamiento de la calidad oferta publica de servicios de salud) Infraestructura iss 3. Empleo Desempe¥o del mercado laboral 2. Export. 1. Mediante la investig. Propiciando condiciones para mayor participacion sector privado en adecuacion tierras. Otros programas sector salud XVIII. Largo plazo cultivos perman. Menores en situacion irregular 4. Comercial. desarr.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Código 170001 170002 Descripción Elevar la competitividad de las actividades productivas agropecuarias. Sector agropec.

Seguridad social Garantizar al cobertura de afiliacion al sistema general de seguridad social en salud y el acceso a los servicios de salud Garantizar la Protección de la salud publica en el ambito nacional Consolidar el proceso de descentralizacion de los servicios publicos de la salud y fortalecer el sistema de vigilancia y control Mejorar la calidad de los servicios de salud Garantizar viabilidad y estabil. comercioy turismo Fortalecer el aparato productivo nacional para incrementar el producto bruto industrial y ampliar la oferta exportable de origen manufacturero Fortalecimiento de la micro. peque¥a y mediana empresa Promover incremento sostenible de productividad. Otros programas vivienda social XX. Industria. Gral segur. Social en salud y la existencia de condic. Y financ. la cultura de consumo con calidad y la defensa del consumidor Promover la expansion del sector comercio y fortalecer su capacidad empresarial Incrementar la eficiencia de los sistemas de distribucion y comercialización 190202 19110 19120 19130 19210 19220 19230 19310 19999 200000 200100 200101 200102 200103 200104 200105 200106 200107 200108 200109 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 109 . Del capital social y humano en familias colombianas tratando especificidad de cada miembro y su interrelacion. Familia y ni¥ez Generar condiciones promover fortalec. Fortalecer el papel regulador del estado y su funcion como garante de la competencia.(vivienda social urbana. Fortalecimiento de la formacion profesional y del talento humano para fomentar el espiritu empresarial y la creacion de empresa Recuperar y fortalecer la competitividad y sustentabilidad de los productos turisticos.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Código 18500 18999 190000 190100 190101 190102 190103 190104 190105 190200 190201 Descripción 5. Otros programas ninez XIX. Promover la interinstitucionalidad e intersectorialidad y la participacion de la sociedad civil en torno a las políticas de familia y ni¥ez Mejoramiento de vivienda y entorno (vivienda social urbana.red de solidaridad) Vivienda militar -red. Financiera del sist. innovacion y desarrollo tecnologico como estrategia para elevar la competitividad de las empresas Avanzar en los proceso de reconversion industrial y ambiental de los sectores manufacturados mas representativos de la economia colombiana. Programa política de apoyo al desarrollo urbano 99.red de solidaridad) Vivienda nueva (vivienda social urbana. Sector salud 1. Tecnicas. Sector desarrollo economico 1. Hogares de bienestar ninez 99. De las ips 2.red de solidaridad) Otra vivienda social subsidiada (vivienda social urbana no red de solidaridad) Vivienda militar (vivienda social urbana no red de solidaridad) Vivienda social con credito (vivienda social urbana no red de solidaridad) 3. administ.

Detencion. alcantarillado y aseo. control y planeacion del sector Incrementar competit. incentivando y fortaleciendo las exportaciones Focalizar el papel del estado en actividades de regulacion.sist. Nacionales. Subsidio. Minera para el aumento de la comercialización interna y externa de los productos. Vivienda social. Consolidar el desarrollo de mercados competitivos del sector minas como energia. De recursos dispon. Faciliten adquis. buscando beneficiar prioritariamente a la poblacion de menores recursos XXI Apoyo tecnico y humano al sistema judicial Sector minas y energia Alcanzar condic.. Agua potable y saneamiento basico Crear condiciones dirigidas a ordenar la accion de las entid. Prestadoras de servicios y mejorar su eficiencia. Sector y dismin. modernizar a las entid. asign. Dise¥ar formular políticas propendan por transformacion ciudades mediante dise¥o de macroproy. cumplimiento de pena y rehabilitacion Sector transporte Fortalecer sistemas de participacion privada en infraestructura garantizando la financiacion de proyectos estrategicos para el sector 200300 200301 200302 21000 210000 210001 210002 210003 210004 22000 220000 220001 220002 23000 230000 230100 230101 230102 230103 230104 230105 24000 240000 240001 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 110 . De mercado.ambient. Nal. Demanda y adecuada utiliz. dentro de un marco de desarrollo sostenible XXII Acceso a servicios judiciales. Vivienda con instrum. Y la formalizacion predial. Sector energ. En condic.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Código 200110 200200 200201 200202 200203 200204 Descripción Promover el desarrollo regional y subsectorial del comercio interno 2. financ. Legales y operat. garantiz. de los mercados inmobil. Mejorar la prestacion de los servicios de acueducto. Prevención del delito y Atención a las victimas Sector comunicaciones 1. Vivienda y desarrollo urbano Fortal. Satisf. Opere y amplie cobert. administración justicia y derecho Sector educacion Mejoramiento y exigibilidad social de la calidad educativa Aumento de la cobertura en la educacion con criterios de equidad y eficiencia XXIII. Identificar sistemas constructivos optimos para construccion vivienda social y de los elementos constructivos que favorezcan el precio de la vivienda Fortalecimiento de condiciones del sistema de ciudades a partir de instrumentos para coordinar las políticas nacionales en el espacio urbanoregional. 3. Deficit habit. Telecomunicaciones Consolidar la cobertura nacional de los servicios de telecomunicaciones y postales Fortalecer el marco regulatorio e institucional del sector Consolidar la liberalizacion del mercado de las telecomunicaciones Fomentar la participacion de nuevos agentes en la prestacion de los servicios Propiciar el desarrollo de la infraestructura de la informacion XXIV.

Sector cultura Consolidar sist. proteger y difundir el patrimonio cultural colombiano. Y organizac. Sostenibilidad ambiental de los sectores productivos Producción limpia Mercados verdes 3. registrar.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Código 240002 240003 240004 25000 300000 300001 300002 300003 300004 300005 31000 320000 320100 320101 320102 320103 320104 320200 320201 320202 320300 320301 320302 320401 330000 330001 330002 330003 330004 Descripción Modernizar. Medio ambiente 1. controlar y garantizar la seguridad de los diferentes modos de transporte XXV. Instituc. Involucrar en la formacion la dimension artistica y cultural como estrategia para el desarrollo integral Promover canales adecuados para que los colombianos participen ampliamente en la creacion e Investigación de las diferentes manifestaciones del arte Promover procesos de comunicacion cultural comunitaria a nivel local Incorporar el sector cultural a las dinamicas del mercado como fuente de desarrollo economicos y social XLI.sina XXXIII. Artisticas y culturales como base fundam. restaurar. Exploracion basica de petroleo Producción de petroleo Refinacion y petroquimica Transporte de petroleo Distribucion de combustibles (petroleo) Otros petroleo 330005 330006 41110 41120 41130 41140 41160 41199 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 111 . Para ampliacion de políticas cultural. analizar. Identificar. Nal. Fortalecimiento institucional del sistema nacional ambiental . conservar. Programas defensa y seguridad XXXII. ampliar y mantener la infraestructura de transporte Fortalecer y consolidar el proceso de descentralizacion de la infraestructura del sector transporte Impulsar. Apoyo a las acciones para la superacion del problema de la droga Sector comercio exterior Aumentar y diversificar la oferta exportable en funcion de la demanda mundial Incentivar e incrementar la inversion extranjera para fomentar directa o indirectamente las exportaciones Hacer competitiva la actividad exportadora Regionalizar la oferta exportable Desarrollar cultura exportadora XXXI. Conservar y restaurar ecorregiones estrategicas prioritarias Ecorregiones estrategicas Agua Biodiversidad Bosques 2. valorar. De cultura y el desarr. Desarrollo regional y urbano sostenible Sostenibilidad de procesos productivos endogenos Calidad de vida urbana 4.

Dragado canal de acceso Estudios y otros portuarios Infraestructura portuaria MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 112 . Evaluacion y desarrollo minero Gestion ambiental minera Asistencia tecnica y seguridad minera Investigación y desarrollo tecnologico minero Promoción y contratacion minera XLIII. Rehabilitacion y mantenimiento (carreteras red troncal y transversal) Construccion y pavimentacion (carreteras red troncal y transversal) Participacion publica en concesiones (carreteras red troncal y transversal) Otras inversiones red troncal (carreteras red troncal y transversal) Red secundaria a cargo del invias (carreteras) Construccion red terciaria (carreteras) Fondo de cofinanciacion de vias . Television 5. Otros energia XLII Exploracion basica en mineria 2.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Código 41210 41220 41230 41310 41320 41330 41340 41350 41360 41410 41420 41430 41440 41450 41460 41470 41999 42100 42200 42300 42400 42500 42600 43100 43200 43300 43400 43500 44111 44112 44113 44114 44121 44122 44123 44124 44125 44210 44220 44310 44320 44410 44420 44430 Descripción 2.rehabilitacion.transferencias (carreteras red secundaria y terciaria) Mantenimiento red ferrea 2. Telefonia larga distancia 3. Producción de gas Distribucion de gas Transporte de gas 3. Telefonia local 2. Correos y otros XLIV.(carreteras red secundaria y terciaria) Fondo de cofinanciacion de vias . Exploracion basica de carbon Desarrollo de proyectos carboniferos Producción minera del carbon Promoción minera del carbon Gestion ambiental del carbon Asistencia tecnica para el carbon Desarrollo infraestructura carbonifera 99. Rehabilitacion red ferrea 3. Aeronautico Aeroportuario 4. Generación electrica Interconexion electrica Transmision y distribucion electrica Electrificacion rural Inversion social (subsidios) electricidad Uso racional de energia 4.mantenimiento. Telefonia social 4. mejoramiento y construccion (carreteras red secundaria y terciaria) Fondo de cofinanciacion de vias .

Otros transporte no incluidos Otros programas de infraestructura LI. Manejo de riesgos (agricola) LV. Sistemas de información e integración ciencia y tecnología a la sociedad colombiana LXXXIX. Otros objetivos Otras estrategias Otros programas/políticas MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 113 . Conservacion y difusion del patrimonio documental Sistema nacional de evaluacion de resultados Trato hecho Discapacidad Direccion nacional para la equidad de la mujer Programas de entidades del sector administración del estado LXX. Fortalecimiento capacidad nacional de ciencia y tecnologia LXXXII. competitividad y desarrollo tecnologico LXXXIII. Programas fluvial 6. Ciencia y desarrollo social LXXXIV. Planificacion y ordenamiento ambiental LXXIX. Medio ambiente y hábitat LXXXV. Adecuacion de tierras LII. Otros ciencia y tecnología XC. Protección ecosistemas estrategicos Mejor agua Mas bosques y servicio forestal nacional Mejores ciudades y poblaciones Política poblacional Hacia una producción limpia Educacion y concientizacion ambiental Fortalecimiento sistema nacional ambiental Informacion e Investigación ambiental 1. Otros programas de medio ambiente LXXXI. Innovacion. Comercialización y agroindustria (agricola) LIV. Agenda internacional Modernizacion de los sistemas de identificacion ciudadana Participacion de la sociedad civil (administración del estado) Derechos humanos-poblaciones desplazadas damnificadas por la violencia Desarrollo y modernizacion institucional (mingobierno) Fortalecimiento institucional de las entidades territoriales Reinsercion y convivencia ciudadana Pueblos indigenas y comunidades afrocolombianas y raizales (mingobierno) Atención y Prevención de desastres 1. Capitalizacion y financiamiento (agricola) LIII.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Código 44510 44610 44999 49999 51000 52000 53000 54000 55000 59999 60100 60200 60300 60400 60500 60600 60700 60800 60900 61000 61100 61200 61300 61400 61500 70100 70200 70300 70400 70500 70600 70700 70800 70900 71000 79999 81000 82000 83000 84000 85000 89999 900000 909900 909990 Descripción 5. Apoyo y fortalecimiento institucional (sector agricola) LIX. Otros programas agricolas LX. Programas transporte urbano 99.

Consejo nacional de competitividad Desarrollo Rural Integrado Erradicación de la Pobreza Absoluta Plan de Apertura Educativa Plan de Acción Forestal para Colombia Programa de Desarrollo Alternativo Plan de Desarrollo Integral Campesino Plan de Emergencia para la Generación de Empleo Plan para la Juventud. Industria.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Código 91000 92000 93000 94000 DRI EPA PAE PAFC PDA PDIC PGE PJMF PLADEICOP PLAN PACIFICO PMDG PMG PNR RA RED SOLIDARIDAD SNCT Descripción XCI. Proexport XCIII. turismo y comercio XCIV. Bancoldex XCII. la Mujer y la Familia Plan de Desarrollo Integral de la Costa Pacifica Plan Pacifico Plan de Modernización y Diversificación y Generación de Empleo del Sector Agropecuario Plan de Emergencia Plan Nacional de Rehabilitación Reforma Agraria Programa Red de Solidaridad Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 114 .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA ANEXO 6. CLASIFICACIÓN GEOGRÁFICA Y ÁREA DE INFLUENCIA DE LOS PROYECTOS Regiones INTERNACIONAL NACIONAL COSTA ATLANTICA Departamentos Municipios * Resguardos indígenas 00 01 02 ATLANTICO Barranquilla Baranoa Campo de la cruz Candelaria Galapa Juan de acosta Luruaco Malambo Manati Palmar de varela Piojo Polonuevo Ponedera Puerto colombia Repelon Sabanagrande Sabanalarga Santa lucia Santo tomas Soledad Suan Tubara Usiacuri BOLIVAR Cartagena Achi Altos del rosario Arenal Arjona Arroyohondo Barranco de loba Calamar Cantagallo Cicuco Cordoba Clemencia El carmen de bolivar El guamo El peñon 0208 0208001 0208078 0208137 0208141 0208296 0208372 0208421 0208433 0208436 0208520 0208549 0208558 0208560 0208573 0208606 0208634 0208638 0208675 0208685 0208758 0208770 0208832 0208849 0213 0213001 0213006 0213030 0213042 0213052 0213062 0213074 0213140 0213160 0213188 0213212 0213222 0213244 0213248 0213268 Código MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 115 .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * Hatillo de loba Magangué Mahates Margarita Maria la baja Montecristo Mompos Morales Pinillos Regidor Rio viejo San cristobal San estanislao San fernando San jacinto San jacinto del cauca San juan nepomuceno San martin de loba San pablo Santa catalina Santa rosa Santa rosa del sur Simiti Soplaviento Talaigua nuevo Tiquisio Turbaco Turbana Villanueva Zambrano Valledupar Valledupar Valledupar Valledupar Aguachica Agustin codazzi Agustin codazzi Agustin codazzi Astrea Becerril Becerril Becerril Bosconia Chimichagua Chiriguana Curumani El copey CESAR Código 0213300 0213430 0213433 0213440 0213442 0213458 0213468 0213473 0213549 0213580 0213600 0213620 0213647 0213650 0213654 0213655 0213657 0213667 0213670 0213673 0213683 0213688 0213744 0213760 0213780 0213810 0213836 0213838 0213873 0213894 0220 0220001 Businchama 02200011188 Arhuaco de la sierra 02200011189 Kogui-malayo-arhuaco 02200011190 0220011 0220013 Iroka 02200131184 Menkue-misaya y la pista 02200131185 0220032 0220045 Campoalegre 02200451186 Socorpa 02200451187 0220060 0220175 0220178 0220228 0220238 Resguardos indígenas MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 116 .

02206211598 yucatan 0220710 0220750 0220770 0220787 0223 0223001 0223068 0223079 0223090 0223162 0223168 0223182 0223189 0223300 0223350 0223417 0223419 0223464 0223466 0223500 0223555 0223570 0223574 0223580 Quebrada cañaveral-r san 02235801270 jorge 0223586 0223660 de 0223670 de San andrés de sotavento 02236701271 0223672 0223675 Resguardos indígenas del MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 117 .DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * El paso Gamarra Gonzalez La gloria La jagua de ibirico Manaure Pailitas Pelaya Pueblo bello Rio de oro La paz La paz La paz San alberto San diego San martin Tamalameque CORDOBA Monteria Ayapel Buenavista Canalete Cereté Chima Chinu Ciénaga de oro Cotorra La apartada Lorica Los cordobas Momil Montelibano Moñitos Planeta rica Pueblo nuevo Puerto escondido Puerto libertador Puerto libertador Purisima Sahagun San andrés sotavento San andrés sotavento San antero San bernardo viento Código 0220250 0220295 0220310 0220383 0220400 0220443 0220517 0220550 0220570 0220614 0220621 Caño padilla 02206211585 El rosario-bellavista.

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * San carlos San pelayo Tierralta Tierralta Valencia Resguardos indígenas Alto sinu iwagado) (karagavi Código 0223678 0223686 0223807 e 02238071272 LA GUAJIRA Riohacha Riohacha Riohacha Riohacha Riohacha Riohacha Riohacha Albania Barrancas Barrancas Barrancas Barrancas Barrancas Barrancas Dibulla Dibulla Distraccion Distraccion Distraccion El molino Fonseca Fonseca Hatonuevo Hatonuevo Hatonuevo La jagua del pilar Maicao Maicao Maicao Maicao Maicao Manaure Manaure San juan del cesar San juan del cesar Uribia Uribia Urumita Villanueva 0223855 0244 0244001 Alta y media guajira (amp) 02440011324 Las delicias 02440011326 Monte harmon 02440011531 Mañature 02440011540 Soldado parate bien 02440011605 Una apuchon 02440011606 0244035 0244078 El zahino guayabito 02440781316 muriaytuy Provincial 02440781317 San francisco 02440781318 Trupiogacho-la meseta 02440781319 Cerrodeo 02440781641 0244090 Kogui-malayo-arhuaco 02440901190 0244098 Caicemapa 02440981320 Potrerito 02440981321 0244110 0244279 Mayabangloma 02442791322 0244378 Wayuu de lomamato 02443781323 Cerro de hatonuevo 02443781633 0244420 0244430 Alta y media gguajira 02444301324 (amp) Cuatro de noviembre 02444301325 Okochi 02444301588 Soldado parate bien 02444301605 0244560 Alta y media guajira ! 02445601324 (amp) 0244650 Kogui-malayo-arhuaco 02446501190 0244847 Alta y media guajira (amp) 02448471324 0244855 0244874 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 118 .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos MAGDALENA Municipios * Santa marta Santa marta Algarrobo Aracataca Aracataca Ariguani Ariguani Cerro san antonio Chivolo Ciénaga Ciénaga Concordia El banco El piñon El retén Fundacion Fundacion Guamal Nueva granada Pedraza Pijiño del carmen Pivijay Plato Puebloviejo Remolino Sabanas de san angel Salamina San sebastian de buenavista San zenon Santa ana Santa barbara de pinto Sitionuevo Tenerife Zapayan Zona bananera Resguardos indígenas Kogui-malayo-arhuaco Kogui-malayo-arhuaco Chimila de san angel Kogui-malayo-arhuaco Arhuaco de la sierra Código 0247 0247001 02470011190 0247030 0247053 02470531190 0247058 02470581327 0247161 0247170 0247189 02471891190 0247205 0247245 0247258 0247268 0247288 02472881189 0247318 0247460 0247541 0247545 0247551 0247555 0247570 0247605 0247660 0247675 0247692 SUCRE Sincelejo Sincelejo Buenavista Caimito Coloso Corozal Coveñas Chalan El roble Galeras Guaranda 0247703 0247707 0247720 0247745 0247798 0247960 0247980 0270 0270001 San andres de sotavento 02700011271 0270110 0270124 0270204 0270215 0270221 0270230 0270233 0270235 0270265 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 119 .

DE ANDRES SAN San andrés Providencia Código 0270400 0270418 0270429 0270473 0270508 0270523 San andres de sotavento 02705231271 0270670 San andres de sotavento 02706701271 0270678 0270702 0270708 0270713 0270717 0270742 0270771 0270820 0270823 0288 0288001 0288564 03 0305 0305001 0305002 0305004 0305021 0305030 0305031 0305034 03050341034 0305036 0305038 0305040 0305042 0305044 0305045 03050451504 03050451555 0305051 0305055 0305059 0305079 0305086 0305088 0305091 0305093 Resguardos indígenas OCCIDENTE ANTIOQUIA Medellin Abejorral Abriaqui Alejandria Amaga Amalfi Andes Andes Angelëopolis Angostura Anori Santafe de antioquia Anza Apartado Apartado Apartado Arboletes Argelia Armenia Barbosa Belmira Bello Betania Betulia Cristiania La palma Las playas MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 120 .DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * La union Los palmitos Majagual Morroa Ovejas Palmito Palmito Sampués Sampués San benito abad San juan de betulia San marcos San onofre San pedro Since Sucre Santiago de tolu Toluviejo ARCH.

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * Ciudad bolivar Ciudad bolivar Briceño Buritica Caceres Caicedo Caldas Campamento Cañasgordas Caracoli Caramanta Carepa El carmen de viboral Carolina Caucasia Chigorodo Chigorodo Chigorodo Cisneros Cocorna Concepcion Concordia Copacabana Dabeiba Dabeiba Dabeiba Dabeiba Dabeiba Dabeiba Dabeiba Dabeiba Dabeiba Don matias Ebejico El bagre Entrerrios Envigado Fredonia Frontino Frontino Frontino Frontino Frontino Giraldo Girardota Gomez plata Código 0305101 Hermeregildo chakiama 03051011581 0305107 0305113 0305120 0305125 0305129 0305134 0305138 0305142 0305145 0305147 0305148 0305150 0305154 0305172 Polines 03051721023 Yaberarado (abibe 03051721556 chigorodo) 0305190 0305197 0305206 0305209 0305212 0305234 Cañaverales-antado 03052341025 Chimurro-nendo 03052341026 Chuscal-tuguridocito 03052341027 Sever 03052341028 Jenaturado 03052341029 Rios pavarando.03052341030 amparrado medio Choromando alto y medio 03052341387 Narikizavi 03052341613 0305237 0305240 0305250 0305264 0305266 0305282 0305284 Amparrado-alto-medio y 03052841024 quebrada chontaduro Chaquenoda 03052841031 Murri-pantanos 03052841032 Nusido 03052841519 0305306 0305308 0305310 Resguardos indígenas MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 121 .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * Granada Guadalupe Guarne Guatape Heliconia Hispania Itagui Ituango Ituango Jardin Jardin Jerico La ceja La estrella La pintada La union Liborina Maceo Marinilla Montebello Murindo Murindo Murindo Mutata Mutata Mutata Nariño Necocli Necocli Necocli Nechi Olaya Peñol Peque Pueblorrico Puerto berrio La magdalena Puerto triunfo Remedios Retiro Rionegro Sabanalarga Sabaneta Salgar San andres San carlos San francisco San jeronimo Código 0305313 0305315 0305318 0305321 0305347 0305353 0305360 0305361 San matias o jai-dukama 03053611033 0305364 Cristiania (reestructurado) 03053641034 0305368 0305376 0305380 0305390 0305400 0305411 0305425 0305440 0305467 0305475 Rio murindo 03054751035 Rio chajerado 03054751036 0305480 Chontadural-cañero 03054801037 Jaikerazavi (abibe mutata) 03054801554 0305483 0305490 Caiman nuevo (amp) 03054901038 El volao 03054901039 0305495 0305501 0305541 0305543 0305576 0305579 0305585 0305591 0305604 0305607 0305615 0305628 0305631 0305642 0305647 0305649 0305652 0305656 Resguardos indígenas MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 122 .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * Resguardos indígenas San josé de la montaña San juan de uraba San luis San pedro San pedro de uraba San rafael San roque San vicente Santa barbara Santa rosa de osos Santo domingo El santuario Segovia Segovia Tagual-la po Sonsën Sopetran Tamesis Tamesis La mirla Taraza Taraza Jaidezave Tarso Titiribi Toledo Turbo Turbo Caiman nuevo (amp) Turbo Dokerazavi Uramita Uramita Santa maria el charcon Urrao Urrao Majore-ambura Urrao Valle de perdidas jengameconda Urrao Andabu Valdivia Valparaiso Valparaiso La maria Vegachi Venecia Vigia del fuerte Vigia del fuerte El salado Vigia del fuerte Guaguando Vigia del fuerte Jengado-apartado Vigia del fuerte Rio jarapeto Yali Yarumal Yolombo Yondo Zaragoza Código 0305658 0305659 0305660 0305664 0305665 0305667 0305670 0305674 0305679 0305686 0305690 0305697 0305736 03057361040 0305756 0305761 0305789 03057891538 0305790 03057901041 0305792 0305809 0305819 0305837 03058371038 03058371631 0305842 03058421507 0305847 03058471042 03058471043 03058471553 0305854 0305856 03058561503 0305858 0305861 0305873 03058731044 03058731045 03058731046 03058731047 0305885 0305887 0305890 0305893 0305895 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 123 .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos CALDAS Municipios * Zaragoza Manizales Aguadas Anserma Aranzazu Belalcazar Belalcazar Chinchina Filadelfia La dorada La merced Manzanares Marmato Marquetalia Marulanda Neira Norcasia Pacora Palestina Pensilvania Riosucio Riosucio Riosucio Riosucio Risaralda Risaralda Salamina Samana San josé caldas Supia Supia Victoria Villamaria Viterbo CAUCA Popayan Popayan Popayan Almaguer Almaguer Argelia Balboa Bolivar Buenos aires Buenos aires Buenos aires Cajibio Resguardos indígenas Código Pablo muera 03058951645 0317 0317001 0317013 0317042 0317050 0317088 Totumal 03170881068 0317174 0317272 0317380 0317388 0317433 0317442 0317444 0317446 0317486 0317495 0317513 0317524 0317541 0317614 Cañamomo-lomaprieta 03176141069 La montaña 03176141070 San lorenzo 03176141583 0317616 La albania 03176161071 0317653 0317662 0317665 0317777 Cañamomo-lomaprieta 03177771069 0317867 0317873 0317877 0319 0319001 Paez de quintana 03190011155 Poblazon 03190011156 0319022 Caquiona 03190221117 0319050 0319075 0319100 0319110 La paila-naya 03191101118 Las delicias 03191101119 0319130 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 124 .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * Caldono Caldono Caldono Caldono Caldono Caldono Caloto Caloto Caloto Corinto Corinto El tambo El tambo Florencia Guapi Inza Inza Inza Inza Inza Inza Inza Jambalo Jambalo La sierra La vega La vega La vega Lopez Lopez Lopez Mercaderes Miranda Morales Morales Morales Morales Padilla Paez Paez Paez Paez Paez Paez Paez Paez Paez Paez Resguardos indígenas La aguada-san antonio Laguna siberia Pioya Pueblo nuevo San lorenzo de caldono Corinto Huellas Corinto Alto del rey San andres de pisimbala Santa rosa de capisco Tumbichucue Yaquiva La gaitana Calderas Jambalo Guachicono Pancitara Iguana Isla del mono Agua negra Chimborazo Honduras Avirama Belalcazar Chinas Huila Lame Mosoco San jose Suin Talaga Código 0319137 03191371120 03191371121 03191371122 03191371123 03191371124 0319142 03191421125 03191421521 0319212 03192121125 0319256 03192561126 0319290 0319318 0319355 03193551127 03193551128 03193551129 03193551130 03193551539 03193551616 0319364 03193641131 0319392 0319397 03193971132 03193971133 0319418 03194181134 03194181560 0319450 0319455 0319473 03194731135 03194731136 03194731137 0319513 0319517 03195171138 03195171139 03195171140 03195171141 03195171142 03195171143 03195171144 03195171145 03195171146 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 125 .

rio saija 03198091173 Rio guangui 03198091174 Infi 03198091175 Almorzadero. y 03198091647 la nueva union MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 126 . san isidro.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * Paez Paez Paez Paez Paez Patia Piamonte Piamonte Piamonte Piamonte Piamonte Piendamo Piendamo Piendamo Puerto tejada Puracé Puracé Puracé Puracé Rosas San sebastian San sebastian Santander de quilichao Santander de quilichao Santander de quilichao Santander de quilichao Santander de quilichao Santa rosa Santa rosa Santa rosa Silvia Silvia Silvia Silvia Silvia Silvia Silvia Sotara Sotara Sotara Suarez Sucre Timbio Timbiqui Timbiqui Timbiqui Timbiqui Timbiqui Resguardos indígenas Toez Togoima Vitonco Ricaurte Cohetando Código 03195171147 03195171148 03195171149 03195171596 03195171597 0319532 0319533 Guayuyaco 03195331150 La leona 03195331151 Las brisas 03195331152 San rafael 03195331153 0319548 Laguna siberia 03195481121 La maria 03195481154 0319573 0319585 Coconuco 03195851157 Paletara 03195851158 Purace 03195851159 0319622 0319693 San sebastian 03196931160 0319698 Canoas 03196981162 Guadualito 03196981163 La concepcion 03196981164 Tigres y munchique 03196981165 0319701 El descanse 03197011161 Santa marta 03197011584 0319743 Ambalo 03197431166 Guambia 03197431167 Pitayo 03197431168 Quichaya 03197431169 Quizgo 03197431170 Tumburao 03197431171 0319760 Paletara 03197601158 Rio blanco 03197601172 0319780 0319785 0319807 0319809 Calle santa rosa .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * Toribio Toribio Toribio Toribio Totoro Totoro Totoro Totoro Totoro Totoro Villa rica Quibdo Quibdo Quibdo Quibdo Quibdo Quibdo Quibdo Quibdo Quibdo Quibdo Quibdo Quibdo Quibdo Quibdo Quibdo Quibdo Quibdo Quibdo Quibdo Quibdo Quibdo Quibdo Acandi Acandi Acandi Alto baudo Alto baudo Alto baudo Alto baudo Alto baudo Alto baudo Alto baudo CHOCO Código 0319821 San francisco 03198211176 Tacueyo 03198211177 Toribio 03198211178 0319824 Jebala 03198241179 Novirao 03198241180 Paniquita 03198241181 Polindara 03198241182 Totoro 03198241183 0319845 0327 0327001 Alto rio buey 03270011240 Alto rio tagachi 03270011241 Ame 03270011242 Bete-auro bete.auro del 03270011243 buey Caimanero de jampapa 03270011244 Chique-rio tangui 03270011245 El veinte playa alta y el 03270011246 noventa (amp) El veintiuno 03270011247 Motordo 03270011248 Rio bebarama 03270011249 Rio icho quebrada 03270011250 baratudo Rio munguido 03270011251 Rio negua 03270011252 Rios pato-jengado (amp) 03270011253 Rio bebara 03270011522 San jose amia de pato 03270011523 Lomita de curundo 03270011535 Pania 03270011536 Guarando carrizal 03270011561 Miasa de partado 03270011562 Mungarado 03270011563 0327006 Chidima tolo 03270061617 Pescadito 03270061619 0327025 Agua clara-bellaluz 03270251191 Dominico-londoño03270251192 partado Puerto alegre-la divisa 03270251193 Rios catru y dubasa (amp) 03270251194 Rios jurubida-chori-alto 03270251195 baudo Puerto libia tripicay 03270251525 Resguardos indígenas MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 127 .

biakirude 03270251586 0327050 0327073 Tahami del andagueda 03270731196 0327075 Valle boroboro-pozo 03270751197 manza-brazo Bahia solano Villanueva juna 03270751640 Bajo baudo 0327077 Bajo baudo Bellavista-union pitalito 03270771198 Bajo baudo La juagua-guachal-pitalito 03270771199 Bajo baudo Ordo-sivaru-aguaclara 03270771200 Bajo baudo Pavasa-jella 03270771201 Bajo baudo Rio orpua 03270771204 Bajo baudo Rio purricha 03270771205 Bajo baudo Santa rosa de ijua 03270771208 Bajo baudo El piñal 03270771618 Bajo baudo Bajo grande 03270771623 Belen de bajira 0327086 Bojaya 0327099 Bojaya Alto rio bojaya 03270991210 Bojaya Alto rio cuia 03270991211 Bojaya Buchado-amparrado 03270991212 Bojaya Napipi 03270991213 Bojaya Opogado-guaguando 03270991214 Bojaya Rio uva y pogue 03270991215 Bojaya Tungina-apartado-zuñiga 03270991216 Bojaya Pichicora 03270991524 Bojaya Puerto antioquia 03270991526 El canton del san pablo 0327135 Carmen del darien 0327150 Carmen del darien Jagual rio chintado 03271501254 Carmen del darien Rio domingodo 03271501258 Certegui 0327160 Condoto 0327205 Condoto Alto bonito vira vira 03272051648 El carmen de atrato 0327245 El carmen de atrato El doce-quebrada 03272451217 borbollon El carmen de atrato Rio la playa-choco 03272451218 El carmen de atrato Sabaleta 03272451219 El carmen de atrato La puria 03272451273 El carmen de atrato Abejero 03272451575 El carmen de atrato La cristalina 03272451587 El litoral de san juan 0327250 El litoral de san juan Buenavista 03272501225 El litoral de san juan Chagpien-tordo 03272501227 El litoral de san juan Docordo-balsalito 03272501228 El litoral de san juan Rio pichima 03272501229 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 128 .DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * Alto baudo Atrato Bagado Bagado Bahia solano Bahia solano Resguardos indígenas Código Dearade .

matare.quipara.jiguado Guadualito 03274131649 0327425 0327430 Puerto libre-rio pepe 03274301202 Quebrada quera 03274301203 Rio torreido-chimani 03274301206 Santa cecilia-quebrada 03274301207 oro Trapiche-rio pepe 03274301209 Sirena berrecuy 03274301632 0327450 Puado. 03274501220 terdo 0327491 0327495 Rios jurubida-chori-alto 03274951195 baudo Rio nuqui 03274951238 Rio pangui 03274951239 0327580 0327600 0327615 Jagual rio chintado 03276151254 Peða blanca-rio truando 03276151255 Peranchito (amp) 03276151256 Perancho (amp) 03276151257 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 129 . la lerma.t 03274131622 iravenado.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * El litoral de san juan El litoral de san juan El litoral de san juan El litoral de san juan El litoral de san juan El litoral de san juan Istmina Istmina Istmina Jurado Jurado Jurado Jurado Jurado Lloro Lloro Lloro Lloro Lloro Lloro Lloro Lloro Medio atrato Medio baudo Medio baudo Medio baudo Medio baudo Medio baudo Medio baudo Medio baudo Medio san juan Medio san juan Novita Nuqui Nuqui Nuqui Nuqui Rio iro Rio quito Riosucio Riosucio Riosucio Riosucio Riosucio Resguardos indígenas Rio taparal Santa maria de pangala Tiosilidio Togoroma Nuevo pitalito Papayo (amp) Código 03272501230 03272501231 03272501232 03272501233 03272501450 03272501451 0327361 Puado.murando. matare. 03273611220 terdo Union choco san cristobal 03273611221 0327372 Guayabal de partado 03273721222 Jurado-choco 03273721223 Santa marta de curiche 03273721224 Nussi purru 03273721599 0327413 Hurtado-tegavera 03274131234 Rio lanas o capa 03274131235 Rio mumbu 03274131236 Wanchirado-choco 03274131237 Tokolloro 03274131621 Gegora. la lerma.

pulgrande.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * Riosucio Riosucio Riosucio Riosucio Riosucio San josé del palmar San josé del palmar Sipi Sipi Tado Tado Tado Tado Tado Unguia Unguia Unguia Unguia Union panamericana Resguardos indígenas Rio domingodo Rio la raya Rio quiparado Salaqui-pavarando Yarumal y el barranco Copeg del rio ingara Sanandocito Bochoromabochoromacito Mondo-mondocito Tarena Peñas del olvido Código 03276151258 03276151259 03276151260 03276151261 03276151262 0327660 03276601263 0327745 03277451620 0327787 03277871264 NARIÑO Pasto Alban Aldana Aldana Ancuya Arboleda Barbacoas Barbacoas Barbacoas Barbacoas Barbacoas Belén Buesaco Colon Consaca Contadero Cordoba Cordoba Cuaspud Cuaspud Cumbal Cumbal Cumbal Cumbal Cumbal Cumbitara Chachagüi 03277871265 03277871266 03277871505 0327800 Arquia 03278001267 Cuti 03278001268 Tanela. citara) 03278001269 0327810 0352 0352001 0352019 0352022 Aldana 03520221344 0352036 0352051 0352079 Guelnambi-carano 03520791345 Pipalta palbi yaguapi 03520791346 Tortugaña-telembi-otros 03520791517 Tronqueria. (dadichi.pali 03520791624 cito 0352083 0352110 0352203 0352207 0352210 0352215 Cordoba (males) 03522151347 0352224 Carlosama 03522241348 0352227 Chiles 03522271349 Cumbal 03522271350 Mayasquer 03522271351 Panan 03522271352 0352233 0352240 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 130 .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * El charco El charco El peool El rosario El tablon de gomez El tablon de gomez El tambo Funes Guachucal Guachucal Guachucal Guachucal Guaitarilla Gualmatan Iles Imués Ipiales Ipiales Ipiales Ipiales Ipiales Ipiales La cruz La florida La llanada La tola La tola La union Leiva Linares Los andes Magui Mallama Mallama Mosquera Nariño Olaya herrera Olaya herrera Olaya herrera Olaya herrera Ospina Francisco pizarro Policarpa Potosi Potosi Providencia Puerres Pupiales Código 0352250 Integrado del charco 03522501601 0352254 0352256 0352258 Aponte 03522581353 0352260 0352287 0352317 Colimba 03523171354 Guachucal 03523171355 Muellamues 03523171356 0352320 0352323 0352352 0352354 0352356 Ipiales 03523561357 San juan 03523561358 Yaramal 03523561359 Santa rosa de sucumbios 03523561511 Ukumari kankhe 03523561590 0352378 0352381 0352385 0352390 San juan pampon 03523901602 0352399 0352405 0352411 0352418 0352427 0352435 Mallama 03524351360 0352473 0352480 0352490 Rio sanquianga 03524901361 Rio satinga (bacao) 03524901362 Sanquianguita 03524901576 0352506 0352520 0352540 0352560 Potosi 03525601363 0352565 0352573 0352585 Resguardos indígenas MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 131 .

la brava. san antonio.tronqueria San agustin-la floresta Piguambi palangala Pulgande campoalegre El cedro.las peñas.pilvi.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * Ricaurte Ricaurte Ricaurte Ricaurte Ricaurte Ricaurte Ricaurte Ricaurte Ricaurte Ricaurte Ricaurte Ricaurte Ricaurte Ricaurte Ricaurte Ricaurte Ricaurte Roberto payan Samaniego Sandona San bernardo San lorenzo San pablo San pedro de cartago Santa barbara Santacruz Santacruz Sapuyés Taminango Tangua Tumaco Tumaco Tumaco Tumaco Tumaco Tumaco Tumaco Tumaco Tumaco Tuquerres Tuquerres Tuquerres Resguardos indígenas Awa del alto albi Cuasbil-la faldada Cuascuabi-paldubi Cuchilla-palmar El sande Guadual-cumbas-invinaarrayan Gualcala Guambi-yaslambi Nulpe medio-alto rio san juan Pialapi pueblo viejo Pingullos-sardinero Ramos-mongonmanchuria Chagui.vegas.la Tuquerres Yascual 03526121653 03526121654 0352621 0352678 0352683 0352685 0352687 0352693 0352694 0352696 0352699 03526991376 0352720 0352786 0352788 0352835 03528351377 -calvi-las 03528351378 03528351379 03528351380 03528351381 03528351564 03528351565 03528351591 0352838 03528381382 03528381383 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 132 .chimbuza.otros Cuaiquer integrado la milagrosa Palmar imbi Alto cartagena Código 0352612 03526121364 03526121365 03526121366 03526121367 03526121368 03526121369 03526121370 03526121371 03526121372 03526121373 03526121374 03526121375 03526121642 03526121652 Guachavez El gran sabalo Gran rosario peñas-otros La turbia Piedra selladaq.

Rio 03665721410 san juan Gito docabu 03665721636 0366594 0366682 0366687 0376 0376001 0376020 0376036 0376041 Dachi drua mundi 03760411657 0376054 Vania chami de argelia 03760541533 0376100 Cañon rio san quinini 03761001445 Rio garrapatas 03761001446 0376109 Resguardos indígenas MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 133 . Rio 03664561410 san juan La loma 03664561516 0366572 Margenes der. E izq. E izq.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos QUINDIO Municipios * Yacuanquer Armenia Buenavista Calarca Circasia Cordoba Filandia Génova La tebaida Montenegro Pijao Quimbaya Salento RISARALDA Pereira Apia Balboa Belén de umbria Dosquebradas Guatica La celia La virginia Marsella Marsella Marsella Mistrato Mistrato Mistrato Pueblo rico Pueblo rico Pueblo rico Quinchia Santa rosa de cabal Santuario VALLE DEL CAUCA Cali Alcala Andalucia Ansermanuevo Ansermanuevo Argelia Argelia Bolivar Bolivar Bolivar Buenaventura Código 0352885 0363 0363001 0363111 0363130 0363190 0363212 0363272 0363302 0363401 0363470 0363548 0363594 0363690 0366 0366001 0366045 0366075 0366088 0366170 0366318 0366383 0366400 0366440 Altomira 03664401502 Suratena 03664401532 0366456 Margenes der.

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * Buenaventura Buenaventura Buenaventura Buenaventura Buenaventura Buenaventura Buenaventura Buga Bugalagrande Caicedonia Calima Candelaria Cartago Dagua El aguila El cairo El cairo El cerrito El dovio El dovio Florida Florida Florida Florida Ginebra Guacari Jamundi Jamundi La cumbre La union La victoria Obando Palmira Pradera Pradera Restrepo Restrepo Restrepo Riofrio Roldanillo San pedro Sevilla Toro Trujillo Trujillo Tulua Tulua Resguardos indígenas Burujon-la union s bernardo Cabeceras Chachajo Guayacan-santa rosa ! Nuevo pitalito Rio dagua Rio naya (joaquincito) ! Código 03761091226 Doxura Rio garrapatas El triunfo-cristal paez Nasa kwe's kiwe Nasa tha Kwe's kiwe cristalina) nasa 03761091447 03761091448 03761091449 03761091450 03761091452 03761091453 0376111 0376113 0376122 0376126 0376130 0376147 0376233 0376243 0376246 03762461660 0376248 0376250 03762501446 0376275 03762751454 03762751569 03762751580 0376306 0376318 0376364 (la 03763641604 0376377 0376400 0376403 0376497 0376520 0376563 Kwet wala (piedra grande) 03765631455 0376606 Los niasa 03766061456 Nabera drua 03766061658 0376616 0376622 0376670 0376736 0376823 0376828 Drua do (portales del rio) 03768281568 0376834 Dachi drua chami 03768341534 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 134 .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * Ulloa Versalles Vijes Vijes Yotoco Yumbo Zarzal Resguardos indígenas Wasiruma CENTRO ORIENTE BOYACA Tunja Almeida Aquitania Arcabuco Belén Berbeo Beteitiva Boavita Boyaca Briceño Buenavista Busbanza Caldas Campohermoso Cerinza Chinavita Chiquinquira Chiscas Chita Chitaraque Chivata Cienega Combita Coper Corrales Covarachia Cubara Cubara Cucaita Cuitiva Chiquiza Chivor Duitama El cocuy El espino Firavitoba Floresta Gachantiva Código 0376845 0376863 0376869 03768691457 0376890 0376892 0376895 04 0415 0415001 0415022 0415047 0415051 0415087 0415090 0415092 0415097 0415104 0415106 0415109 0415114 0415131 0415135 0415162 0415172 0415176 0415180 0415183 0415185 0415187 0415189 0415204 0415212 0415215 0415218 0415223 04152231066 0415224 0415226 0415232 0415236 0415238 0415244 0415248 0415272 0415276 0415293 Unido u'wa MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 135 .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * Gameza Garagoa Guacamayas Guateque Guayata Guican Guican Iza Jenesano Jerico Labranzagrande La capilla La victoria La uvita Villa de leyva Macanal Maripi Miraflores Mongua Mongui Moniquira Motavita Muzo Nobsa Nuevo colon Oicata Otanche Pachavita Paez Paipa Pajarito Panqueba Pauna Paya Paz de rio Pesca Pisba Puerto boyaca Quipama Ramiriqui Raquira Rondon Saboya Sachica Samaca San eduardo San josé de pare San luis de gaceno Resguardos indígenas Unido u'wa Código 0415296 0415299 0415317 0415322 0415325 0415332 04153321066 0415362 0415367 0415368 0415377 0415380 0415401 0415403 0415407 0415425 0415442 0415455 0415464 0415466 0415469 0415476 0415480 0415491 0415494 0415500 0415507 0415511 0415514 0415516 0415518 0415522 0415531 0415533 0415537 0415542 0415550 0415572 0415580 0415599 0415600 0415621 0415632 0415638 0415646 0415660 0415664 0415667 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 136 .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * San mateo San miguel de sema San pablo de borbur Santana Santa maria Santa rosa de viterbo Santa sofia Sativanorte Sativasur Siachoque Soata Socota Socha Sogamoso Somondoco Sora Sotaquira Soraca Susacon Sutamarchan Sutatenza Tasco Tenza Tibana Tibasosa Tinjaca Tipacoque Toca Togui Topaga Tota Tunungua Turmeque Tuta Tutaza Umbita Ventaquemada Viracacha Zetaquira Agua de dios Alban Anapoima Anolaima Arbelaez Beltran Bituima Bojaca Resguardos indígenas CUNDINAMARCA Código 0415673 0415676 0415681 0415686 0415690 0415693 0415696 0415720 0415723 0415740 0415753 0415755 0415757 0415759 0415761 0415762 0415763 0415764 0415774 0415776 0415778 0415790 0415798 0415804 0415806 0415808 0415810 0415814 0415816 0415820 0415822 0415832 0415835 0415837 0415839 0415842 0415861 0415879 0415897 0425 0425001 0425019 0425035 0425040 0425053 0425086 0425095 0425099 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 137 .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * Cabrera Cachipay Cajica Caparrapi Caqueza Carmen de carupa Chaguani Chia Chipaque Choachi Choconta Cogua Cota Cota Cucunuba El colegio El peñon El rosal Facatativa Fomeque Fosca Funza Fuquene Fusagasuga Gachala Gachancipa Gacheta Gama Girardot Granada Guacheta Guaduas Guasca Guataqui Guatavita Guayabal de siquima Guayabetal Gutiérrez Jerusalén Junin La calera La mesa La palma La peña La vega Lenguazaque Macheta Madrid Resguardos indígenas Resguardo de cota Código 0425120 0425123 0425126 0425148 0425151 0425154 0425168 0425175 0425178 0425181 0425183 0425200 0425214 04252141274 0425224 0425245 0425258 0425260 0425269 0425279 0425281 0425286 0425288 0425290 0425293 0425295 0425297 0425299 0425307 0425312 0425317 0425320 0425322 0425324 0425326 0425328 0425335 0425339 0425368 0425372 0425377 0425386 0425394 0425398 0425402 0425407 0425426 0425430 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 138 .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * Resguardos indígenas Manta Medina Mosquera Nariño Nemocon Nilo Nimaima Nocaima Venecia Pacho Paime Pandi Paratebueno Pasca Puerto salgar Puli Quebradanegra Quetame Quipile Apulo Ricaurte San antonio del tequendama San bernardo San cayetano San francisco San juan de rio seco Sasaima Sesquilé Sibate Silvania Simijaca Soacha Sopo Subachoque Suesca Supata Susa Sutatausa Tabio Tausa Tena Tenjo Tibacuy Tibirita Tocaima Tocancipa Topaipi Ubala Código 0425436 0425438 0425473 0425483 0425486 0425488 0425489 0425491 0425506 0425513 0425518 0425524 0425530 0425535 0425572 0425580 0425592 0425594 0425596 0425599 0425612 0425645 0425649 0425653 0425658 0425662 0425718 0425736 0425740 0425743 0425745 0425754 0425758 0425769 0425772 0425777 0425779 0425781 0425785 0425793 0425797 0425799 0425805 0425807 0425815 0425817 0425823 0425839 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 139 .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * Ubaque Ubaté Une Utica Vergara Viani Villagomez Villapinzon Villeta Viota Yacopi Zipacon Zipaquira Neiva Neiva Acevedo Agrado Aipe Algeciras Altamira Baraya Campoalegre Colombia Elias Garzon Gigante Guadalupe Hobo Iquira Isnos La argentina La plata La plata La plata Nataga Oporapa Paicol Palermo Palermo Palestina Pital Pitalito Pitalito Rivera Rivera Saladoblanco San agustin Resguardos indígenas HUILA Tama-paez-la gabriela La gaitana La reforma Bache Rumiyaco Tamas del caguan Código 0425841 0425843 0425845 0425851 0425862 0425867 0425871 0425873 0425875 0425878 0425885 0425898 0425899 0441 0441001 04410011312 0441006 0441013 0441016 0441020 0441026 0441078 0441132 0441206 0441244 0441298 0441306 0441319 0441349 0441357 0441359 0441378 0441396 04413961311 04413961635 0441483 0441503 0441518 0441524 04415241313 0441530 0441548 0441551 04415511651 0441615 04416151314 0441660 0441668 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 140 .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * San agustin Santa maria Suaza Tarqui Tesalia Tello Teruel Timana Villavieja Villavieja Yaguara Cucuta Abrego Arboledas Bochalema Bucarasica Cacota Cachira Chinacota Chitaga Chitaga Convencion Convencion Convencion Cucutilla Durania El carmen El carmen El tarra El zulia Gramalote Hacari Herran Labateca La esperanza La playa Los patios Lourdes Mutiscua Ocaña Pamplona Pamplonita Puerto santander Ragonvalia Salazar San calixto San cayetano N. DE SANTANDER Resguardos indígenas Código San agustin 04416681634 0441676 0441770 0441791 0441797 0441799 0441801 0441807 0441872 La tatacoa 04418721315 0441885 0454 0454001 0454003 0454051 0454099 0454109 0454125 0454128 0454172 0454174 Unido u'wa 04541741066 0454206 Gabarra 04542061384 Motilon-bari 04542061385 0454223 0454239 0454245 Motilon-bari 04542451385 0454250 0454261 0454313 0454344 0454347 0454377 0454385 0454398 0454405 0454418 0454480 0454498 0454518 0454520 0454553 0454599 0454660 0454670 0454673 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 141 .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * Santiago Sardinata Silos Teorama Teorama Teorama Tibu Tibu Tibu Toledo Toledo Villa caro Villa del rosario Bucaramanga Aguada Albania Aratoca Barbosa Barichara Barrancabermeja Betulia Bolivar Cabrera California Capitanejo Carcasi Cepita Cerrito Cerrito Charala Charta Chima Chipata Cimitarra Concepcion Concepcion Confines Contratacion Coromoro Curiti El carmen de chucuri El guacamayo El peñon El playon Encino Enciso Florian Resguardos indígenas Gabarra Motilon-bari Gabarra Motilon-bari Unido u'wa SANTANDER Unido u'wa Unido u'wa Código 0454680 0454720 0454743 0454800 04548001384 04548001385 0454810 04548101384 04548101385 0454820 04548201066 0454871 0454874 0468 0468001 0468013 0468020 0468051 0468077 0468079 0468081 0468092 0468101 0468121 0468132 0468147 0468152 0468160 0468162 04681621066 0468167 0468169 0468176 0468179 0468190 0468207 04682071066 0468209 0468211 0468217 0468229 0468235 0468245 0468250 0468255 0468264 0468266 0468271 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 142 .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * Floridablanca Galan Gambita Giron Guaca Guadalupe Guapota Guavata Güepsa Hato Jesus maria Jordan La belleza Landazuri La paz Lebrija Los santos Macaravita Malaga Matanza Mogotes Molagavita Ocamonte Oiba Onzaga Palmar Palmas del socorro Paramo Piedecuesta Pinchote Puente nacional Puerto parra Puerto wilches Rionegro Sabana de torres San andres San benito San gil San joaquin San josé de miranda San miguel San vicente de chucuri Santa barbara Santa helena del opën Simacota Socorro Suaita Sucre Resguardos indígenas Código 0468276 0468296 0468298 0468307 0468318 0468320 0468322 0468324 0468327 0468344 0468368 0468370 0468377 0468385 0468397 0468406 0468418 0468425 0468432 0468444 0468464 0468468 0468498 0468500 0468502 0468522 0468524 0468533 0468547 0468549 0468572 0468573 0468575 0468615 0468655 0468669 0468673 0468679 0468682 0468684 0468686 0468689 0468705 0468720 0468745 0468755 0468770 0468773 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 143 .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * Surata Tona Valle de san josé Vélez Vetas Villanueva Zapatoca Ibagué Alpujarra Alvarado Ambalema Anzoategui Armero Ataco Cajamarca Carmen de apicala Casabianca Chaparral Coello Coyaima Coyaima Coyaima Coyaima Coyaima Coyaima Coyaima Coyaima Coyaima Coyaima Coyaima Coyaima Coyaima Coyaima Coyaima Coyaima Coyaima Coyaima Coyaima Coyaima Coyaima Coyaima Coyaima Coyaima Coyaima Resguardos indígenas TOLIMA Amayarco Chenche buenos tradicional Chenche-socorro-los guayabos El tambo La tutira Las palmas Nueva esperanza Potrerito-doyare San miguel Santa marta palmar Santa marta-diamante Totarco dinde tradicional Totarco dindeindependiente Totarco niple Totarco piedras Totarco tamarindo Tres esquinas Chenche buenos aires independiente Hilarquito Potrerito Santa marta inspeccion Chenche media luna Castilla .angosturas Lomas de hilarco Código 0468780 0468820 0468855 0468861 0468867 0468872 0468895 0473 0473001 0473024 0473026 0473030 0473043 0473055 0473067 0473124 0473148 0473152 0473168 0473200 0473217 04732171411 aires 04732171412 04732171413 04732171414 04732171415 04732171416 04732171417 04732171418 04732171419 04732171420 04732171421 04732171422 04732171423 04732171424 04732171425 04732171426 04732171427 04732171544 04732171546 04732171549 04732171551 04732171566 04732171571 04732171607 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 144 .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * Coyaima Cunday Dolores Espinal Falan Flandes Fresno Guamo Herveo Honda Icononzo Lerida Libano Mariquita Melgar Murillo Natagaima Natagaima Natagaima Natagaima Natagaima Natagaima Natagaima Natagaima Natagaima Natagaima Natagaima Natagaima Natagaima Natagaima Natagaima Natagaima Natagaima Natagaima Natagaima Natagaima Natagaima Natagaima Ortega Ortega Ortega Ortega Ortega Ortega Ortega Ortega Ortega Ortega Resguardos indígenas Código Zaragoza tamarindo 04732171608 0473226 0473236 0473268 0473270 0473275 0473283 0473319 0473347 0473349 0473352 0473408 0473411 0473443 0473449 0473461 0473483 Anacarco 04734831428 Bateas 04734831429 Palma alta 04734831430 Pocharco 04734831431 San miguel 04734831432 Tamirco 04734831433 Tinajas 04734831434 Guasimal 04734831545 Los angeles 04734831547 Rincon de anchique 04734831567 Pacande 04734831578 Yaco molana 04734831579 Chaquira 04734831594 Pueblo nuevo 04734831595 Diamante 04734831609 Rincon bodega 04734831610 Barzaloza 04734831625 Imba 04734831626 Olirco 04734831627 Mercadillo 04734831637 Quebraditas 04734831638 0473504 Aico 04735041435 Guaipa centro 04735041436 Guatavita tua 04735041437 La sortija 04735041438 Nicolas ramirez 04735041439 Paso ancho-chicuambe 04735041440 Recinto palmarosa 04735041441 Vuelta del rio 04735041442 Pocara 04735041548 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 145 .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * Ortega Ortega Ortega Ortega Ortega Ortega Palocabildo Piedras Planadas Planadas Prado Purificacion Rioblanco Rioblanco Roncesvalles Rovira Saldaða San antonio San antonio San luis Santa isabel Suarez Valle de san juan Venadillo Villahermosa Villarrica Resguardos indígenas San diego El vergel Mesa de ortega Guaipa 1 La flecha altozano Palermo Gaitania Las mercedes San antonio de calarma ORINOQUIA META Villavicencio Acacias Barranca de upia Cabuyaro Castilla la nueva Cubarral Cumaral El calvario El castillo El dorado Fuente de oro Granada Guamal Mapiripan Mapiripan Mapiripan Mapiripan Mapiripan Mesetas Mesetas Caño jabon Caño ovejas Charco caiman Macuare Paez de villa lucia Código 04735041550 04735041570 04735041611 04735041628 04735041629 04735041630 0473520 0473547 0473555 04735551443 0473563 0473585 0473616 04736161444 0473622 0473624 0473671 0473675 04736751612 0473678 0473686 0473770 0473854 0473861 0473870 0473873 05 0550 0550001 0550006 0550110 0550124 0550150 0550223 0550226 0550245 0550251 0550270 0550287 0550313 0550318 0550325 05503251328 05503251329 05503251330 05503251331 0550330 05503301332 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 146 .

) Walliani 05505681341 Vencedor piriri (conv) 05505681552 0550573 El turpial 05505731342 La victoria (umapo) 05505731343 0550577 0550590 0550606 0550680 0550683 0550686 0550689 0550711 0581 0581001 El zamuro 05810011048 La voragine-la ilusion 05810011049 Matecandela 05810011050 San jose de lipa 05810011051 (conversion) La isla 05810011520 0581065 El vigia 05810651052 Bayoneros 05810651557 Cajaros 05810651558 0581220 Cananama 05812201582 0581300 Cusay-la colorada 05813001053 Cibariza 05813001514 0581591 0581736 Playas de bojaba 05817361515 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 147 .yopalito.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * Mesetas La macarena La uribe La uribe Lejanias Puerto concordia Puerto concordia Puerto gaitan Puerto gaitan Puerto gaitan Puerto gaitan Puerto gaitan Puerto gaitan Puerto gaitan Puerto gaitan Puerto gaitan Puerto gaitan Puerto lopez Puerto lopez Puerto lopez Puerto lleras Puerto rico Restrepo San carlos de guaroa San juan de arama San juanito San martin Vista hermosa ARAUCA Arauca Arauca Arauca Arauca Arauca Arauca Arauquita Arauquita Arauquita Arauquita Cravo norte Cravo norte Fortul Fortul Fortul Puerto rondon Saravena Saravena Resguardos indígenas Código Ondas del cafre 05503301541 0550350 0550370 Los pplanes 05503701542 0550400 0550450 La sal 05504501333 0550568 Awaliba (abariba) 05505681334 Corozal tapaojo 05505681335 Domo planas (san rafael) 05505681336 El tigre 05505681337 El unuma 05505681338 Ibibi (iwiwi) 05505681339 Wacoyo 05505681340 (corocito.g.

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * Saravena Tame Tame Tame Tame Tame Tame Tame Tame Tame Tame Tame Tame Tame Tame Yopal Aguazul Chameza Hato corozal Hato corozal La salina Mani Monterrey Nunchia Orocué Orocué Orocué Orocué Orocué Orocué Orocué Orocué Orocué Paz de ariporo Paz de ariporo Pore Recetor Sabanalarga Sacama Sacama San luis de palenque Tamara Tauramena Trinidad Villanueva CASANARE GUAINIA Resguardos indígenas Código Valles del sol 05817361559 0581794 Angostura 05817941054 Caño claro 05817941055 Cuiloto ii 05817941056 Genareros 05817941057 Julieros y velazqueros 05817941058 La esperanza 05817941059 Los iguanitos 05817941060 Macarieros san jose 05817941061 Parreros 05817941062 Puyeros 05817941063 Roqueros el dorado 05817941064 Sabanas de curripao 05817941065 Laguna tranquila 05817941603 0585 0585001 0585010 0585015 0585125 Caño mochuelo-hato 05851251107 corozal 0585136 0585139 0585162 0585225 0585230 El consejo 05852301108 El duya 05852301109 El medano 05852301110 El saladillo 05852301111 El suspiro 05852301112 Macucuana 05852301113 Paravare 05852301114 San juanito 05852301115 0585250 Caño mochuelo-hato 05852501107 corozal 0585263 0585279 0585300 0585315 Chaparral y barro negro 05853151116 0585325 0585400 0585410 0585430 0585440 0594 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 148 .

cucuy.colombia) Tonina-sejal-san jose 05948841298 0594885 0594886 0594887 0594888 0595 0595001 Nukak-maku 05950011301 Barranco ceiba-laguna 05950011304 araguato Barranco colorado 05950011305 Barrancon 05950011306 Resguardos indígenas MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 149 .lomabaja Tierra alta 05940011600 0594343 Arrecifal 05943431275 Guaco bajo-guaco alto 05943431276 Laguna curvina-sapuara 05943431277 Minitas-miralindo 05943431278 Murcielago-altamira 05943431279 Pueblo nuevo-laguna 05943431280 colorada Rios atabapo e inirida 05943431296 (cacahual) 0594663 0594883 Bajo rio guainia y rio 05948831283 negro 0594884 Parte alta rio guainia 05948841293 Rios cuiari e isana 05948841297 (pto. guamuco 05940011291 El venado 05940011292 Paujil 05940011294 Remanso chorro bocon 05940011295 Laguna 05940011527 niñal.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * Inirida Inirida Inirida Inirida Inirida Inirida Inirida Inirida Inirida Inirida Inirida Inirida Inirida Inirida Inirida Inirida Barranco minas (cd) Barranco minas (cd) Barranco minas (cd) Barranco minas (cd) Barranco minas (cd) Barranco minas (cd) Barranco minas (cd) Barranco minas (cd) Mapiripana (cd) San felipe (cd) San felipe (cd) Puerto colombia (cd) Puerto colombia (cd) Puerto colombia (cd) Puerto colombia (cd) La guadalupe (cd) Cacahual (cd) Pana pana (cd) Morichal (cd) GUAVIARE San josé del guaviare San josé del guaviare San josé del guaviare San josé del guaviare San josé del guaviare Código 0594001 Almidon la ceiba 05940011281 Bachaco buenavista 05940011282 Barranquito laguna 05940011284 colorada Caranacoa yuri laguna 05940011285 morocoto Carrizal 05940011286 Chiguiro 05940011287 Coayare el coco 05940011288 Concordia 05940011289 Cuenca media y alta rio 05940011290 inirida Cumaral.

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * San josé del guaviare San josé del guaviare San josé del guaviare San josé del guaviare San josé del guaviare San josé del guaviare San josé del guaviare San josé del guaviare Calamar Calamar Calamar El retorno El retorno El retorno El retorno Miraflores Miraflores Miraflores Miraflores Miraflores Miraflores Resguardos indígenas Caño negro Corocoro La fuga (conv) Panure (venezuela) (conv) Bacati-arara El refugio La maria Cachivera de nare Código 05950011307 05950011308 05950011309 05950011310 VAUPES Mitu Mitu Caruru Caruru Caruru Pacoa (cd) Taraira Taraira Papunaua (cd) Yavarate (cd) Yavarate (cd) VICHADA Puerto carreño Puerto carreño Puerto carreño Puerto carreño Puerto carreño Puerto carreño Puerto carreño Puerto carreño Puerto carreño Puerto carreño Puerto carreño 05950011458 05950011506 05950011513 05950011589 0595015 La yuquera 05950151299 El itilla 05950151650 0595025 La asuncion 05950251300 Nukak-maku (ampliaciën) 05950251301 Santa rosa cerro cucuy 05950251528 morichalviejo 0595200 Barranquillita 05952001302 Lagos del dorado y otros 05952001303 Yavilla ii 05952001508 Vuelta del alivio 05952001529 Pto viejo y pto esperanza 05952001530 0597 0597001 Parte oriental del vaupes 05970011459 0597161 Bacati-arara 05971611458 Parte oriental del vaupes 05971611459 0597511 0597666 Yaigoje-rio apaporis** 05976661018 0597777 0597889 Parte oriental del vaupes 05978891459 0599 0599001 Barranquito laguna 05990011284 colorada Giro 05990011474 Guacamaya mamiyare 05990011475 Laguna anguilla la 05990011478 macarena Morocoto buenavista 05990011482 Caño bachaco 05990011495 Caño guaripa 05990011496 Caño hormiga 05990011497 Caño mesetas-dagua 05990011498 Guacamayas-maipore 05990011499 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 150 .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * La primavera La primavera La primavera La primavera Santa rosalia Santa rosalia Santa rosalia Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo Cumaribo AMAZONIA CAQUETA Florencia Florencia Florencia Albania Código 0599524 Campoalegre-ripialito 05995241493 La pascua 05995241494 La llanura 05995241500 0599624 Santa rosalia 05996241501 Nueva esperanza del 05996241659 tomo 0599773 El unuma (parte) 05997731338 Atana-pirariami 05997731460 Bajo vichada (santa rita) 05997731461 Berrocal-amapo05997731462 p.escondido Cali-barranquilla 05997731463 Caño bocon brazo 05997731464 amanaven Caño cavasi 05997731465 Caño zama 05997731466 Carpintero-palomas 05997731467 Chocon 05997731468 Chololobo-matatu 05997731469 Cumaral brazo 05997731470 amanaven Cuna-tsepajibo-warracaða 05997731471 Egua-guariacana 05997731472 Flores-sombrero 05997731473 Kawanaruba 05997731476 La esmeralda 05997731477 Laguna negra y cacao 05997731479 Mataven-fruta 05997731480 Merey la veraita 05997731481 Muco-mayoragua 05997731483 Rio muco y guarrojo 05997731484 Rio siare-barranco lindo 05997731485 Rio tomo y weberi 05997731486 San luis del tomo 05997731487 Santa teresita del tuparro 05997731488 Saracure rio cada 05997731489 Sejalito-san benito 05997731490 Valdivia 05997731491 Yuri 05997731492 Punta bandera 05997731643 06 0618 0618001 Honduras 06180011074 San pablo el para 06180011573 0618029 Resguardos indígenas MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 151 .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * Albania Belén de los andaquies Belén de los andaquies Belén de los andaquies Cartagena del chaira Curillo El doncello El paujil La montañita La montañita Milan Milan Milan Milan Milan Milan Milan Milan Milan Morelia Puerto rico Puerto rico Puerto rico Puerto rico San josé del fragua San josé del fragua San josé del fragua San josé del fragua San josé del fragua San vicente del caguan San vicente del caguan San vicente del caguan Solano Solano Solano Solano Solano Solano Solano Solano Solano Solano Solano Solano Solano Solano Solano Solano Resguardos indígenas Código Los pijaos 06180291646 0618094 La esperanza 06180941073 La cerinda 06180941098 0618150 0618205 0618247 0618256 0618410 El cedrito 06184101075 0618460 Aguanegra 06184601076 Hericha 06184601077 Getucha 06184601078 Gorgonia 06184601079 Jacome 06184601080 La esperanza 06184601081 Maticuru 06184601082 San luis 06184601083 0618479 0618592 Siberia 06185921084 Nasa kiwe 06185921574 Zit-sek del quecal 06185921615 0618610 El portal 06186101085 San antonio de fragua 06186101086 San miguel 06186101087 Las brisas 06186101152 0618753 Altamira 06187531088 Yaguara ii-llanos del yari 06187531089 0618756 Aduche 06187561021 El guayabal 06187561072 Aguas negras 06187561090 Mesai 06187561091 Coropoya 06187561092 Cuerazo 06187561093 El diamante 06187561094 El quince 06187561095 El triunfo 06187561096 Jerico-consaya-peñas 06187561097 altas Monochoa 06187561099 Niñeras 06187561100 Peñas rojas 06187561101 Puerto naranjo 06187561102 Puerto zabalo-los monos 06187561103 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 152 .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * Solano Solano Solano Solita Solita Valparaiso Mocoa Mocoa Mocoa Mocoa Mocoa Mocoa Mocoa Mocoa Colon Colon Orito Orito Puerto asis Puerto asis Puerto asis Puerto caicedo Puerto guzman Puerto guzman Puerto guzman Puerto guzman Puerto leguizamo Puerto leguizamo Puerto leguizamo Puerto leguizamo Puerto leguizamo Puerto leguizamo Puerto leguizamo Puerto leguizamo Puerto leguizamo Puerto leguizamo Puerto leguizamo Puerto leguizamo Puerto leguizamo Puerto leguizamo Sibundoy Sibundoy Sibundoy San francisco San francisco San miguel PUTUMAYO Resguardos indígenas Código San miguel 06187561104 Witora o huitora 06187561105 Porvenir-kananguchal 06187561614 0618785 Cusumbe-agua blanca 06187851106 0618860 0686 0686001 El descanse 06860011161 Inga de condagua 06860011388 Inga de puerto limon 06860011389 Inga-kamsa de mocoa 06860011390 La aguadita 06860011391 Yunguillo 06860011392 Kamentza-biya 06860011518 0686219 Valle de sibundoy 06862191386 0686320 La cristalina 06863201393 0686568 Buenavista 06865681394 Santa cruz de piñuña 06865681395 blanco 0686569 0686571 Calenturas 06865711396 El descanso 06865711397 Villa catalina de puerto 06865711593 rosario 0686573 Predio putumayo 06865731001 Agua negra 06865731398 Calarca 06865731399 Cecilia cocha 06865731400 Consara-mecaya 06865731401 El hacha 06865731402 El progreso 06865731403 El tablero 06865731404 Jirijiri 06865731405 La paya 06865731406 Lagarto cocha 06865731407 Witoto de tukunare 06865731408 Santa rita 06865731655 0686749 Valle de sibundoy 06867491386 Sibundoy parte alta 06867491409 0686755 Valle de sibundoy 06867551386 0686757 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 153 .

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * San miguel San miguel Santiago Santiago Valle del guamuéz Valle del guamuéz Villagarzon Villagarzon Villagarzon Villagarzon Villagarzon Villagarzon AMAZONAS Leticia Leticia Leticia Leticia Leticia Leticia Leticia Leticia Leticia Leticia Leticia Leticia Leticia Leticia Leticia Leticia El encanto (cd) El encanto (cd) La chorrera (cd) La chorrera (cd) La pedrera (cd) La pedrera (cd) La pedrera (cd) La pedrera (cd) La pedrera (cd) La pedrera (cd) La victoria (cd) Miriti-parana (cd) Miriti-parana (cd) Puerto alegria (cd) Resguardos indígenas Código Yarinal-san marcelino 06867571509 (conv) Afilador-campoalegre 06867571512 (conv) 0686760 Valle de sibundoy 06867601386 0686865 Santa rosa del guamuez 06868651510 (conv) 0686885 Predio putumayo (puerto 06868851001 limën) Wasipungo 06868851543 Albania 06868851577 Chaluayaco 06868851592 San miguel de la 06868851656 castellana 0691 0691001 Arara 06910011005 El vergel 06910011006 Isla de ronda 06910011007 Kilometro 6 y 11 leticia 06910011008 tarapaca Macedonia 06910011009 Mocagua 06910011010 Nazaret 06910011011 San antonio de los lagos 06910011012 San jose del rio 06910011013 San sebastian 06910011014 Santa sofia y el progreso 06910011015 Zaragoza 06910011016 San juan de los parentes 06910011067 La playa 06910011537 Puerto triunfo 06910011572 0691263 Predio putumayo 06912631001 0691405 Predio putumayo 06914051001 0691407 Comeyafu 06914071002 Curare-los ingleses 06914071003 Puerto cordoba 06914071004 Yaigoje-rio apaporis* 06914071018 Camaritagua 06914071644 0691430 0691460 Miriti parana 06914601017 0691530 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 154 .

C.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Regiones Departamentos Municipios * Puerto alegria (cd) Puerto arica (cd) Puerto arica (cd) Puerto nariðo Puerto nariðo Puerto santander (cd) Puerto santander (cd) Puerto santander (cd) Puerto santander (cd) Tarapaca (cd) Tarapaca (cd) BOGOTA D. Resguardos indígenas Código Predio putumayo 06915301001 0691536 Predio putumayo 06915361001 0691540 Puerto nariño 06915401019 0691669 Predio putumayo 06916691001 Aduche 06916691021 Nunuya de villa azul 06916691022 0691798 Cothue-putumayo 06917981020 07 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 155 .

00 3.997 1.00 28.50 4.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA ANEXO 7.002 2.99 6.59 19.995 1.50 3.001 2.12 32.009 2.36 26.008 2.005 2.46 21.63 17.993 1.010 Inflación Doméstica 24.987 1. INFLACIÓN DOMÉSTICA Años18 1.990 1.50 4.00 18 El periodo de 1.999 2.49 5.68 16. Fuente: DANE Periodo 2005 a 2010 inflación proyectada.987 a 2.12 26. Fuente: Dirección de Estudios Económicos DNP MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 156 .00 3.988 1.994 1.75 7.989 1.000 2.60 22.998 1.992 1.23 8.991 1.004 2.82 25.13 22.006 2.85 4.996 1.65 6.004: Infación Real.007 2.70 9.003 2.

METODOLOGÍAS GAPI VIGENTES PARA LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS Manuales Metodológicos. y así detectar las posibles desviaciones que Metodología de Seguimiento a respecto a la evaluación exante se presenten Proyectos de Inversión Pública.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA ANEXO 8. MS en los proyectos para tomar los correctivos necesarios. así como detener. Gapi19 Sector Tipo de Proyecto Ambiental Proyectos que tienen como objetivo proteger. Sirve para conocer la eficacia del proyecto. Pequeña irrigación 19 Sirven como implementos de información de carácter técnico registrado en la Metodología General Ajustada. Metodología de Evaluación Expost de revisar el impacto y medir la calidad en el cumplimiento de los objetivos. preparación y evaluación de todo tipo de proyectos Para la identificación. Preparación y Evaluación proyectos o subproyectos que ejecutados en forma complementaria y coordinada cumplen de Proyectos Madre con un objetivo de tipo sectorial. preparación y evaluación de proyectos madre los cuales desagregan en Manual Metodológico General para la Identificación. Gapi Para la identificación. Proyectos de Inversión Pública Metodología General Ajustada MGA N° 1 2 3 Guías Sectoriales. conservar y mejorar las condiciones actuales del medio ambiente (directa o indirectamente). Ciencia y Tecnología Desarrollo científico y tecnológico en Colombia Agropecuario Regionales de comercialización. mitigar y prevenir su deterioro futuro. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 157 . Para monitorear los gastos que se realicen.

5 6 Minero 7 Agua potable y saneamiento básico MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 158 .Expansión . De naturaleza minera que compitan por fondos del Presupuesto General de la Nación. .Programas de organización.Construcción: Es el conjunto de todas las obras de infraestructura en una vía proyectada. .Reposición . que permitan una adecuación de la vía.Proyectos de infraestructura de alcantarillado.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA 4 Guías Sectoriales. Infraestructura Vial Modelo HDM para proyectos de construcción y mejoramiento de carreteras: proyectos de vías nacionales y regionales. en un tramo faltante mayor al 30% de una vía existente y/o variantes. Gapi19 Infraestructura víal Viales de los siguientes tipos: . alcantarillado y aseo. en las cuales se ejecuten obras de construcción de variantes o mejoramiento de especificaciones. es necesario la construcción de obras en infraestructura ya existente. del Fondo Nacional de Regalías y de otras fuentes de recursos que así lo exijan.Nuevos . para lo cual.Que no implican productividad . reorganización y fortalecimiento institucional de las empresas prestadoras de los servicios de acueducto. Aplica para la preparación y evaluación de proyectos mineros de los siguientes tipos: .Mejoramiento: cambios de especificaciones de la vía o puentes.Innovación .

equipamiento y servicios de los establecimientos carcelarios existentes entre otros los siguientes: . Educación Prestación de servicios educativos. entre los cuales se consideran: . Su objeto es incluir el enfoque de género en el proceso de formulación de los proyectos de inversión del Presupuesto General de la Nación. Considera los aspectos técnicos. Salud De atención del primer nivel de salud.Reparación . ambientales. Gapi19 Justicia Infraestructura. Transversal Proyectos de Inversión con equidad de género.Remodelación .Falta de capacidad instalada. institucionales y financieros que deben reunir los proyectos de esta naturaleza para su análisis y evaluación.Reposición .De gas.Adecuación .Mejoramiento . MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 159 .Recuperación .DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA 8 9 10 11 12 Guías Sectoriales. Energía Suministro de energía.Interconectados al sistema eléctrico nacional .Electrificación no interconectados al sistema eléctrico nacional .Restauración .

1.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA ANEXO 9. Identificación del Proyecto Código Banco de Proyectos (espacio reservado para el DNP) Nombre del Proyecto 1.1 Entidad Proponente del Proyecto Nombre Entidad Persona Responsable Cargo Teléfono Dirección Localidad E-Mail Fecha de Estudio Elaboración del Indicativo Teléfono 1.1 Tipo Específico de Gasto de Inversión 2.1 Presupuestal 2. FICHA DE ESTADISTICAS BASICAS DE INVERSION. EBI Estado del Proyecto 1.2 Sector MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 160 . Clasificación del Proyecto 2.1.2 Entidad Ejecutora del Proyecto Nombre Entidad Persona Responsable Cargo Teléfono Dirección Localidad E-Mail Fecha de Estudio Elaboración del Indicativo Teléfono 2.

3 Plan de Desarrollo Departamental 2.2 Tipo de Regalías Origen Recurso* / Código Presupuestal Valor en Miles de Pesos Descripción / Nombre 4.Clasificación Fondo Nacional de Regalías Código del FNR 3. Licencia Ambiental Fecha de Aprobación Entidad que expide la Licencia 7.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA 2. Problema o Necesidad Descripción del Problema o Necesidad 5. Descripción del Proyecto MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 161 . Objetivo General del Proyecto 6.2 Plan de Desarrollo (Programa) 2.1 Entidades Solicitantes y Ejecutoras del Proyecto S / E* Entidad Región Departamento Municipio 3.4 Plan de Desarrollo Municipal 3. Información Ambiental ¿Se requiere Licencia Ambiental? No.

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA 8. Habitantes afectados por el problema. Necesidades básicas insatisfechas (NBI) % Producto Interno Bruto (PIB) Regional PIB Percapita Regional Tasa de Desempleo Regional Descripción de la Población 0 a 14 años 15 a 19 años 20 a 59 años Edad Mayor de 60 años Total Población por Edad Masculino Femenino Género Total Población por Género 1 2 3 4 Estrato 5 6 Total Población por Estrato Población Indígena Población Afrocolombiana Grupos Población Raizal Étnicos Población ROM Población Mayoritaria Total Grupos Étnicos Población Infantil Tercera Edad Nro. de Personas Participación Características MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 162 . Zona o área afectada por el problema o necesidad Región Departamento Municipio / Distrito Clase del Centro de Poblado Resguardo Indígena Localización Específica Otros 9. Características demográficas de la Población Objetivo Fuente Nro.

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Personas con Discapacidades Población Desplazados Otros 10. Zona o área donde se ubica la población objetivo Región Departamento Municipio / Distrito Clase del Centro de Poblado Resguardo Indígena Localización Específica Otros 11. Ingresos Anuales de Operación (en Miles de Pesos) Ventas Unidad Concept o Descripción 200_ 0 Cantida d Valor Unitario Valor Total Cantida d 200_ … Valor Unitario Valor Total Cantida d 200_ n Valor Unitario Valor Total Vr de Salvamento Valor Total Ventas +Salvamento Beneficios Unidad Concepto Descripción 200_ Cantida d 0 Valor Unitario Valor Total Cantida d 200_ … Valor Unitario Valor Total Cantida d 200_ n Valor Unitario Valor Total Valor Total Beneficios Valor Total Ingresos y Beneficios 13. Fuentes de Financiación (en Miles de Pesos) 0 1 Totales MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 163 . Ubicación Geográfica del Proyecto Municipio / Distrito Zona (Ubicación) Clase del Centro de Poblado Resguardo Indígena Localización Específica Región Departamento Otros 12.

Económica o Social y Ponderación del Uso de Factores de Origen Nacional de las Alternativas Evaluación Financiera Económica o Social A tasa de oportunidad de Descontada a tasa mercado económica y social del 12% VPNF TIR CAE VPNES TIRES CAEES Ponderación de Factores Mano de Obra NAL EXT Insumos NAL EXT Maquinaria y Equipo NAL EXT MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 164 . Flujo de Caja a Precios Constantes Años Calendario Periodos Ingresos de Operación (+) Costos de Operación (-) Intereses sobre Créditos (-) Costos de Preinversión y Ejecución (-) Preinversión Ejecución Créditos (+) Amortización a Créditos (-) Flujo de Caja a Precios Constantes 200_ 0 200_ … 200_ n 15. Resumen Evaluación Financiera.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Etapa de Preinversión Tipo de Entidad Entidad Tipo de Recurso $ $ $- Total Etapa Preinversión Tipo de Entidad de $ - $ $- Etapa de Ejecución Entidad Tipo de Recurso $ $$- Total Etapa de Ejecución $ - $ $- Etapa de Mantenimiento y Operación Tipo de Entidad Entidad Tipo de Recurso $ $$- Total Etapa de Mantenimiento y Operación Total de la Alternativa $ $ $- $ - $ $- 14.

Programación de Metas de indicadores MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 165 . Componente del Gasto Componente o Categoría del Gasto Descripción de la Actividad Unidades Cantidad Valor Unitario Valor Total Etapa de Preinversión E. Total Ejecución Realizada Etapa Mantenimiento y Operación I. Total Ejecución Programado H. Total Mantenimiento y Operación Realizada K. Total Mantenimiento y Operación Programado J.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA 16. de Años Entidad emisora Observaciones 17. Total Preinversión Programado F. Total Programado (E+G+I) L. Datos Complementarios del Proyecto Nombre Datos Guía Sectorial de la Metodología Utilizada Número Fecha Título Estudios Adicionales que Respaldan la Formulación del Proyecto Se Pueden Autor Entidad Fecha Consultar en Licencias y Permisos Fecha Fecha solicitud aprobación Observaciones Descripción Estado del Proyecto Estado Nro. Total Ejecutado (F+H+J) 18. Total Preinversión Realizada Etapa Ejecución G.

4. Indicadores de Gestión Criterio Nombre Código Descripción Formula Unidad Periodicidad Progr. de de Medición Meta Medida 200_ 0 200_ … 200_ n 18.7. Indicadores de Ciencia y Tecnología Criterio Nombre Código Descripción Formula Unidad Periodicidad Progr.2.1 En Relación con los componentes de Viabilidad MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 166 . de de Medición Meta Medida 200_ 0 200_ … 200_ n 18. Concepto de Viabilidad 19.1.3. de de Medición Meta Medida 200_ 0 200_ … 200_ n 18. Indicadores de Producto Criterio Nombre Código Descripción Formula Unidad Periodicidad Progr. Indicadores de Eficiencia (Ejecución Presupuestal) Criterio Nombre Código Descripción Formula Unidad Periodicidad Progr. Otros Indicadores Criterio Nombre Código Descripción Formula Unidad Periodicidad Progr.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA 18.6. de de Medición Meta Medida 200_ 0 200_ … 200_ n 19.5. Indicadores de Generación de Empleo Criterio Nombre Código Descripción Formula Unidad Periodicidad Progr. de de Medición Meta Medida 200_ 0 200_ … 200_ n 18. de de Medición Meta Medida 200_ 0 200_ … 200_ n 18. de de Medición Meta Medida 200_ 0 200_ … 200_ n 18. Indicadores de Impacto Criterio Nombre Código Descripción Formula Unidad Periodicidad Progr.

El Problema está bien Definido 2. Es función de la Entidad Responsable del Proyecto solucionar este problema. El Proyecto es Sostenible 8. 7. La Ficha está Correctamente Diligenciada 6.3 Concepto y Observaciones MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 167 . Preparación y Evaluación del Proyecto Análisis del Análisis del Departamento Municipio Concepto de Viabilidad SI NO SI NO 1. La Alternativa Seleccionada Soluciona el Problema Definido. El proyecto es Viable Análisis de la Nación SI NO 19.2 Con Respecto a la Identificación. 5.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA Aspectos a (Estudios) Legal Mercado Localización Técnico Institucional Organizacional Ambiental Desastres Comunitarios Financiero Conceptuar Análisis del Municipio Cumple Análisis del Departamento No Cumple Análisis de la Nación Cumple Cumple Parcialmente No Cumple Cumple No Cumple Cumple Parcialmente Cumple Parcialmente – 19. Los Costos Estimados son Razonables 4. El Proyecto es consistente con los Planes. Política y Programas. 3.

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA 19. 0 puntos) 8. se le otorgan 100 puntos y a la respuesta No.4 Motivación de la Viabilidad o No Viabilidad 19. 0 puntos) Puntaje total = MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 168 . El proyecto se encuentra en ejecución (a la respuesta Si. bajo 0-39: 1.5 Criterios de Priorización de Proyectos Calificación Se proponen los siguientes criterios. El proyecto se financia o confinancia con recursos de crédito externo o cooperación técnica internacional (a la respuesta Si. Grado de contribución del proyecto al desarrollo de la economía local (se estima con base en el estudio de mercado de la metodología y los resultados de las evaluaciones económica y social del proyecto). se le otorgan 100 puntos y a la respuesta No. Beneficios indirectos del proyecto (se mide o se califica al conocer los impactos indirectos y el objetivo del proyecto) 5. en la ficha de Estadísticas Básicas de Inversión. 0 puntos) 9. Define la importancia relativa en términos de cantidad de beneficiarios) 3. El proyecto se financia o cofinancia con recursos de crédito externo o cooperación técnica internacional (a la respuesta Si. el cuál está plasmado en la metodología en el estudio de aspectos comunitarios) 2. Grado de respuesta del proyecto a la necesidad o problema identificado de la comunidad (se estima con base en el diagnóstico presentado y el número de beneficiarios frente al total de habitantes de la localidad del proyecto. Grado de bienestar común que proporciona el proyecto (se puede estimar con base en el manifiesto de la comunidad por la ejecución del proyecto. medio 40-69. EBI. 4. Impactos ambientales (se puede calificar con mayor puntaje a aquellos que presentan impactos ambientales positivos) 6. se le otorgan 100 puntos y a la respuesta No. mediante la ponderación de alto 70-100. los cuales deberán ser calificados por el viabilizador. El proyecto beneficia una zona con altos índices de NBI 7.

Departamento Funcionario Responsable Cargo Institución E-Mail Ciudad y Fecha Telefono C.7 Control Posterior de Viabilidad Funcionario Responsable Subdirección o Grupo Teléfono Previo Concepto DNP Dirección Fecha MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 169 . Municipio Funcionario Responsable Cargo Institución E-Mail Ciudad y Fecha Teléfono B. Nación Funcionario Responsable Cargo Institución E-Mail Ciudad y Fecha Teléfono 19.6 Responsable de la Emisión de Viabilidad A.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFORMACIÓN PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA 19.

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