Strategia Petrom

Pe data de 21 mai 2010, Petrom a anuntat strategia pentru urmatorii cinci ani. Dupa un proces profund si de succes de restructurare si modernizare, Petrom tinteste pozitia de jucator cheie pe piata energetica din regiune. Prezentarea de mai jos ofera o imagine de ansamblu a progresului inregistrat de Petrom dupa privatizare, a stadiului curent de dezvoltare, in contextul macroeconomic actual, si a directiilor strategice urmarite in vederea dezvoltarii durabile a companiei si a transformarii in companie energetica integrata, lider pe piata din sud-estul Europei.

Ca membru al Grupului OMV, Petrom a înglobat în activităţile sale strategia „3 plus”. Obiectul principal de activitate al companiei este reprezentat de cele trei segmente ale sale - Explorare şi Producţie, Rafinare şi Marketing, Gaze şi Energie -, a căror dezvoltare durabilă este avută permanent în vedere în desfăşurarea activităţilor din cadrul lor. Pe poziţia sa de centru regional pentru sud-estul Europei în cadrul Grupului OMV, Petrom, prin performanţa sa economică, joacă un rol esenţial pe una dintre cele trei pieţe de creştere a OMV, respectiv Europa Centrală, Europa de Sud-Est şi Turcia. În plus, Petrom se axează pe cele trei valori ale Grupului OMV Pionierat, Profesionalism şi Parteneriat -, care ne conferă o notă distinctă faţă de competitorii noştri, consolidând, totodată, avantajul nostru competitiv în activităţile tehnice şi comerciale. Sporirea valorii integrării – element-cheie în generarea de valoare adăugată Valoarea Petrom derivă din activitatea de tip integrat a companiei şi ne străduim permanent să identificam şi să profităm de sinergiile existente de-a lungul lanţului nostru valoric. Astfel, ne concentrăm asupra măsurilor de restructurare, aplicând totodată o disciplină financiară şi un management strict al costurilor, cu scopul maximizării eficienţei operaţionale şi consolidării profitului. În vederea adaptării lanţului valoric al Petrom şi ajustării acestuia pentru a reflecta schimbarea radicală a raportului cerere/ofertă pe piaţă, am modificat planul iniţial de investiţii în activitatea de rafinare. Astfel, rolul principal al activităţii de rafinare va fi procesarea ţiţeiului exclusiv din producţia autohtonă. De asemenea, am decis să ieşim de pe piaţa produselor chimice, înainte de sfârşitul anului 2010. În plus, ne reconfigurăm portofoliul de active, consolidând activităţile de Explorare şi Producţie, respectiv de Gaze şi Energie, investind selectiv în producerea de energie electrică şi energie din surse regenerabile. Valorificarea poziţiei de lider pe piaţa de ţiţei şi gaze din sud-estul Europei pentru transformarea într-un jucător important pe piaţa energiei electrice Ne-am luat angajamentul de a ne transforma dintr-o companie integrată de ţiţei şi gaze, lider pe piaţa din sud-estul Europei, într-un jucător important pe piaţa energiei electrice, prin extinderea în domeniul producţiei de electricitate. Din poziţia sa de companie integrată de ţiţei şi gaze, ce contribuie cu aproximativ 50% la producţia totală de gaze a României, şi având cunoştinţe extinse şi experienţă îndelungată de piaţă, Petrom este bine amplasat pentru a profita de oportunităţile apărute, atât în activitatea de ţiţei şi gaze, cât şi pe piaţa de energie electrică. Prin urmare, ne-am angajat, de asemenea, să dezvoltăm un portofoliu de proiecte în activitatea de producere a energiei electrice, pentru a creşte valoarea gazelor naturale din producţia proprie, urmărind în acelaşi timp oportunităţile în domeniul energiei din surse regenerabile. Între timp, vom continua să ne consolidăm poziţia de centru operaţional al Grupului OMV în activitatea de

Obiectivul Petrom în ceea ce priveşte dezvoltarea durabilă se referă la îmbunătăţirea ratingului companiei în zona medie Prime. Petrom va continua să acorde o atenţie deosebită activităţilor de HSEQ. bazate pe o bună guvernanţă corporativă. atât din surse convenţionale. eficienţei operaţionale şi energetice şi managementului strict al costurilor. Ca parte a acestui proces. În acest scop. Cu investiţii anuale de peste 1 miliard de euro. până la dezvoltarea oamenilor şi CSR. avem în plan dezvoltarea unui portofoliu de proiecte de generare de energie electrică. După un proces profund şi de succes de restructurare şi modernizare. ne asigurăm creşterea durabilă şi furnizăm clienţilor noştri un portofoliu diversificat de produse energetice. precum şi printr-o creştere de capital în valoare de 600 mil euro conform autorizării primite de la acţionarii noştri. la standardele de calitate ale UE. Mai mult decât atât. Astfel. Pentru a susţine dezvoltarea durabilă a companiei şi potenţialul de creştere este nevoie de investiţii în anii următori de peste 1 miliard de euro anual. standarde înalte de responsabili tate socială. ne dedicăm principiului unei dezvoltări durabile. Petrom ţinteşte poziţia de jucător cheie pe piaţa energetică din regiune. intenţionăm să valorificăm convergenţa preţului la gaze si urmărim accesarea altor finanţări de pe piaţa financiar-bancară. Petrom continuă investiţiile în proiecte cheie şi pentru maximizarea performanţelor. In plus. pe diversificarea portofoliului de activităţi prin producerea de electricitate. cât şi din surse regenerabile. ne extindem lanţul valoric. în condiţiile menţinerii unui management prudent al poziţiei noastre financiare. în vederea reducerii emisiilor de carbon. cu accent pe proiectele eoliene. atât din punct de vedere economic cât şi al obligaţiilor de mediu. ne vom concentra eforturile pe consolidarea şi extinderea businessului de hidrocarburi. de la carburanţi la gaze şi electricitate. Într-un mediu marcat de provocări. prin efectul de multiplicare al investiţiilor noastre. vom reprezenta şi în anii următori un factor de creştere economică în România. pe creşterea eficienţei şi valorificarea integrării în toate segmentele. pornind de la principiile de creştere şi diversificare. zonă care reprezintă prioritatea noastră. Prin urmare.marketing din sud-estul Europei şi în activitatea de explorare şi producţie în România şi zona Caspică. . cu scopul creşterii valorii gazelor naturale prin dezvoltarea propriei activităţi de energie electrică şi ne pregătim să intrăm pe piaţa energiilor din surse regenerabile. Pentru a ne atinge obiectivul de lider energetic integrat în SEE. guvernanţa corporativă şi practicile de business. Dezvoltare durabilă prin diversificarea surselor de energie Extinderea activităţii Petrom către sectorul energetic constituie o componentă importantă pentru dezvoltarea durabilă a companiei. disciplina financiară. Investiţii la un nivel ridicat pentru dezvoltarea durabilă şi creşterea afacerii Dezvoltarea durabilă stă la baza tuturor proiectelor şi activităţilor companiei. cu performanţe şi flexibilitate crescute. valori corporative bine definite şi pe codul nostru de conduită internă. compania se va concentra asupra asigurării surselor de finanţare prin îmbinarea unui management strict al costurilor si iniţiative de optimizare.

in timpul celui de-al doilea razboi mondial. Terenul Petrom din zona Straulesti de 200. pe locul unui fost depozit de carburanti. "Dupa ce vom decontamina acest teren ne-am putea muta aici sediul central ca prima optiune. declara.5 miliarde euro. in timpul celui de-al doilea razboi mondial. teren care. infrastructura. a declarat directorul financiar al Petrom. Petrom mai informeaza ca lucrarile de constructie a cladirii sunt programate sa inceapa la sfarsitul anului 2007. Alpine SA are 435 de angajati in Romania. Cladirea va fi una ultra-moderna si va include facilitati la cele mai inalte standarde internationale". remis miercuri Bursei de Valori Bucuresti (BVB). ar putea fi folosit de companie pentru viitorul sediu general. a sediului central al companiei petroliere. .000 metri patrati de teren. Responsabilul Petrom adauga ca reabilitarea ecologica a acestui teren va dura trei ani. in zona Straulesti din nordul Capitalei. directorul general executiv al Alpine SA Romania. a fost bombardat in 1944. la lansarea proiectului. a spus ca pentru finalizarea proiectului. cu finalizare la sfarsitul anului 2009. Mariana Gheorghe. dupa care va urma o perioada de monitorizare de cinci ani.ALOCAREA RESURSELOR UMANE Petrom va investi circa 80 milioane euro pentru constructia. odata redat circuitului. cel de-a doua companie de constructie ca marime din Austria. La randul sau. Wolfgang Hoesll. "In urma acestui important contract am pus bazele unui nou sediu central. companie care a castigat acest contract in urma unei licitatii. Compania desfasoara activitati in domeniul constructiilor de locuinte si cladiri de birouri. citat de comunicatul companiei. Petrom a inchis depozitul de produse petroliere de la Straulesti la inceputul anului 2006. Alpine SA este o companie detinuta integral de Alpine Mayreder. la Straulesti. Petrom a anuntat ca va cheltui 10 milioane de euro pentru reabilitarea ecologica a 200. Alpine SA Romania a fost infiintata cu o structura similara celei a companiei din Austria. care lucreaza pe teritoriul intregii tari. Comunicatul mentioneaza ca Petrom City va aduna laolalta toti angajatii Petrom din cele sase birouri din Bucuresti si din alte zone centrale. fiind contaminat astfel cu benzina si motorina. compania a semnat un contract de constructie a Petrom City cu firma Alpine SA. Fondata in 1999 in Bucuresti. care va fi construit in mai multe etape. potrivit datelor Petrom. fiind contaminat astfel cu benzina si motorina. drumuri. cu o cifra de afaceri in 2006 de 2. In prezent. denumit generic Petrom City. Reinhard Pichler. compania sa va colabora cu furnizori si subcontractori locali si internationali. a fost bombardat in 1944. cai ferate si proiecte de mediu. subterane. La finele lunii februarie. pe care era construit un depozit de produse petroliere cu rezervoare subterane. Potrivit directorului general executiv.000 de metri patrati (20 de hectare). Potrivit unui comunicat al Petrom. directorul general executiv al Petrom. dar l-am putea si vinde".

. Petrom trebuie sa continue evolutia pe calea cresterii competitivitatii si sa urmareasca atingerea unor tinte precum: • • • Cresterea calitatii serviciilor pentru activitatile petroliere si complementare Cresterea volumului anual de vânzari prin statiile de distributie Reducerea costurilor de logistica si a costurilor de administrare Intre obiectivele care vor fi urmarite pâna în anul 2010 de catre Petrom pe segmentul de distributie se numara urmatoarele: • • Alinierea la standardele de calitate ale UE pâna la sfârsitul anului 2007. Petrom a semnat un contract cu MOL România pentru preluarea a 30 de statii de distributie. dintre care 15 sunt localizate în Bucuresti. tinta anuala pe care acestea vor trebui sa o atinga fiind de aprox. conceptul Full Agency recent introdus are ca obiectiv obtinerea unui nivel superior al serviciilor atât în ceea ce priveste aprovizionarea cu benzina cât si în activitatile auxiliare.9 milioane de litri/an/benzinarie. Din cele peste 2.2. Petrom detine o pozitie importanta pe piata interna atât în ceea ce priveste cota de piata cat si numarul de statii de distributie. In vederea cresterii cotei de piata. Cresterea vânzarilor la 2.3. în timp ce 28% apartin Petrom. In aprilie 2006. MOL a primit 11 statii de distributie ale Petrom si OMV România si o diferenta în numerar. Conform estimarilor Petrom cota de piata a companiei la sfârsitul lunii decembrie a fost de 28 %. 3 mil litri/statie/an. Strategia pe termen mediu si lung a Petrom Strategia pe termen mediu si lung a Petrom urmareste atingerea unui nivel al vânzarilor de produse petroliere care sa permita mentinerea unei cote de piata cat mai mari si cresterea eficientei statiilor de distributie. De asemenea.100 de statii de distributie existente în România. În cadrul tranzactiei. 33% sunt independente. Peste 250 de statii de distributie PetromV vor fi deschise pâna în 2010.

Schimbarile trebuie considerate ca o oportunitate. Este necesara optimizarea retelei de distributie prin luarea unei serii de masuri. Atingerea unei cote de piata de 30%. sociale si de mediu în toate operatiunile. cum ar fi:  Noi locatii cu trafic intens. urmarindu-se concentrarea pe dezvoltarea profitabila si sustinuta a companiei si contribuirea în mod activ la performanta economica a României. Demolarea si reconstruirea a 10 depozite. . sa fie partenerul preferat al clientilor si angajatorul celor mai buni. crearea de valori pentru actionarii firmei.  Noul concept “Full Agency” vizeaza un nivel ridicat al serviciilor în activitatea de distributie a produselor petroliere si complementare. Pentru a face toate acestea posibile. • Simbolul unei companii de succes: Petrom poate fi un simbol al succesului printre companiile din România si regiune. trebuie sa devina lider în standardele corporative. Turcia) si va deveni furnizor pe pietele de distributie învecinate (ex.  Petrom va avea o pozitie competitiva pe piata de export (ex. de afaceri. Bulgaria si Serbia). Pentru o cat mai buna pozitionare pe piata este necesar ca Petrom sa se încadreze pe niste coordonate care sa aiba urmatoarele caracteristici: • Dinamism: trebuie ca societatea sa fie furnizorul principal pentru nevoile clientilor în domeniul energiei si al mobilitatii. Aceasta înseamna ca este necesar sa actioneze în continuare pentru o dezvoltare sustinuta si profitabila. un nou design si o calitate crescuta a serviciilor sustin realizarea unei cote de piata de 30% pentru activitatea de distributie. • Responsabilitate: gândirea si actiunea în mod constient fata de responsabilitatea economica si cea sociala si de mediu pe termen lung.• • • Construirea a 250 de statii PetromV. judiciare.

Profitul net a crescut semnificativ (+60%).• Companie Europeana: este necesara promovarea valorilor universale si toleranta în modul de a actiona si de a gândi.2.720 . 2.dec 2005 10. întelegerea rolului Petrom în sprijinirea dezvoltarii României în cadrul unei Europe extinse.688 9. • “Esenta miscarii” este promisiunea companiei firmei. Acesta este modul de actiona si scopul tuturor activitatilor.078 10. toate ratele de profitabilitate s-au mentinut la un nivel ridicat. mil lei Cifra de afaceri Cheltuieli operationale Profit net Active fixe Active circulante Datorii pe o perioada mai lunga de un an Datorii pe o perioada mai scurta de un an Capital propriu Flux de numerar net din activitati de operare incluzând modificari ale Capitalului de lucru 2004 8.638 2285 13093 6366 4878 2258 12325 2955 Situatia financiara a companiei a continuat sa se îmbunatateasca în 2006 ca rezultat al mediului favorabil pentru cotatiile internationale ale marfurilor precum si al cresterii vânzarilor de produse.760 9. compania înregistrând un profit net îmbunatatit. Analiza economico-financiara Situatia financiara a SC Petrom sa a înregistrat urmatoarea evolutie: 31.974 9589 6080 5020 1257 9392 1856 2006 13.088 1416 10609 7204 4855 2231 10727 2771 Indicatori financiari. având în vedere ca valoarea activelor circulante este . In 2006. Petrom trebuie sa actioneze în continuare în beneficiul clientilor si al companiei. Ratele de lichiditate au scazut în comparatie cu 2005.

Cifra de afaceri a companiei a crescut cu 22% atingând 13. Investitiile în alte companii au contribuit de asemenea la cresterea activelor fixe.366 mil lei. OMV România. Activele totale au crescut cu 9% ridicându-se la 19. OMV Iugoslavia. cum ar fi serviciile prestate de terti. incluzând platile în avans. Modificarea este atribuita urmatoarelor elemente: • Creante comerciale mai mari cu 19% având în vedere ca cifra de afaceri din . companii de servicii pentru rafinarii (Rafiserv Arpechim.mai mica în 2006 datorita scaderii pozitiei de numerar ca urmare a investitiilor în active financiare în cursul anului. Rafiserv Petrobrazi) si datorita cresterii creditelor acordate subsidiarelor.404 mil lei datorita atât preturilor de achizitie ridicate pentru titeiul importat cat si cantitatilor utilizate • Cresterea cheltuielilor cu salariile si alte beneficii cu 208 mil lei • Alte cheltuieli. în crestere cu 17% fata de cifra din 2005 si fiind influentate de urmatoarele: • Cresterea cheltuielilor cu materiile prime. redeventele la titei si gaze. prezentate în cadrul activelor fixe. comisioanele pentru statiile de distributie administrate de terti si alte servicii care au avut un impact net de 388 mil lei asupra cresterii cheltuielilor de operare. datorita: OMV Bulgaria. în principal datorita achizitiei de active corporale si necorporale. au scazut cu 12% în comparatie cu 2005. Activele circulante. SC MP Petroleum Distributie si grupului de companii Ring Oil. îndeosebi datorita activelor fixe care au depasit nivelul anului trecut. atingând 6. Cheltuielile de operare au înregistrat o valoare de 10. materiale si consumabile cu 1.638 milioane lei.078 milioane lei datorita atât volumului vânzarilor net superior fata de cel al anului precedent. Activele fixe au înregistrat o crestere de 23% în comparatie cu cifra anului 2005.370 mil lei. cat si mediului economic favorabil.

Datoriile totale au reprezentat 7.033 mil lei. în crestere usoara cu 1% în comparatie cu nivelul înregistrat în 2005.ultima luna a anului 2006 a fost cu 20% mai mare în comparatie cu perioada similara din 2005 • Scaderea numerarului cu 23% ca urmare a volumului ridicat al investitiilor facute în 2006. . Datoriile pe o perioada mai lunga de un an nu s-au modificat substantial fata de 2005.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful