FACULDADE INTEGRADA BRASIL AMAZNIA FIBRA

ANDR BODMER CARLA GABRIEL ADGAS HELENO PESSOA DE OLIVEIRA JNIOR JHONATA JOS THAMER DE ALMEIDA JUNIOR WHELLIGTON

PROJETO INTEGRADOR 2012/ TURMA AG02TA TURISMO E DESENVOLVIMENTO NA AMAZNIA

BELM-PA MAIO/2012

FACULDADE INTEGRADA BRASIL AMAZNIA FIBRA ANDR BODMER CARLA FABIANE DA SILVA GABRIEL SANTOS ADGAS HELENO PESSOA DE OLIVEIRA JNIOR JHONATA SOUZA JOS THAMER ALMEIDA JUNIOR WHELLIGTON WANZELER

TURISMO E DESENVOLVIMENTO NA AMAZNIA

PROJETO DE PESQUISA APRESENTADO FACULDADE INTEGRADA BRASIL AMAZNIA FIBRA

BELM-PA MAIO/2012

SUMRIO: 1. TEMA.......................................................................................................... 2. INTRODUO............................................................................................ 3. DELIMITAO DO TEMA........................................................................... 4. HIPTESE DE ESTUDO............................................................................ 5. OBJETIVOS DA PESQUISA....................................................................... 5.1. OJETIVO GERAL................................................................................ 5.2. OBJETIVOS ESPECFICOS............................................................... 6. FUNDAMENTAO TERICA................................................................... 7. CONCLUSO.............................................................................................. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS................................................................ ANEXO............................................................................................................

1. TEMA: Turismo e desenvolvimento na Amaznia.

2. INTRODUO: O estudo das empresas Iara Turismo Ltda., Fontinelli Agncia de Turismo Ltda. e a Fontinelli Lira S/A tem como finalidade no apenas conhecer o funcionamento sitemtico e organizacional da empresa, mas tambm recolher informaes sobre os processos e meios em que o desenvolvimento da regio da Ilha do Maraj feito atravs dos trabalhos compostos na misso e viso da empresa, que ser o instrumento para o desenvolvimento em seu meio. Todas as atividades realizadas so focadas para a rea do desenvolvimento socio-ambiental e sustentvel, procurando manter parcerias com empresas para que haja um cuidado com a ergonomia, segurana e capacitao dos empregados e servidores.

3. DELIMITAO DO TEMA: O turismo como forma de desenvolvimento sustentvel na Ilha do Maraj. 4. PROBLEMA DE ESTUDO: A empresa ajuda no desenvolvimento sustentvel da ilha do maraj, beneficiando a cultura local e a populao da regio, atravs de palestras e seminrios que falam sobre a cultura e economia da regio ajudando a criar uma conscientizao nos turistas. 5. OBJETIVOS: 5.1 Objetivo Geral: Demonstrar como o turismo pode levar a um desenvolvimento sustentvel na Ilha do Maraj. 5.2 Objetivos Especficos: a) b) Identificar a existncia de palestras e seminrios que falam sobre a cultura Identificar as rotas de passeio de cada pacote turstico observando se elas

e economia local. ajudam a criar conscientizao nos turistas envolvidos.

6. FUNDAMENTAO TERICA: A empresa Iara Turismo Ltda. Atua no mercado de forma na qual utiliza de site para divulgao de seu trabalho, onde uma empresa que tem foco, organizao e diferentes mtodos de impor-se, com vrios tipos de formas de desenvolvimento, que por sua vez em seu trabalho tem preservao pelo seu ambiente, o maraj. Com sua preucupao em seus funcionarios que nela atuam, tem um layout apropriado que antes de qualquer mudana usufrui de uma determinada pesquisa, para que haja mudana com a aprovao de todos, usando a democracia e tendo uma ouvidoria para qualquer tipo de reclamao, no apenas dentro do local de trabalho, como tambem no prprio site h uma pagina de funo tanto de reclamaes como elogios. Gesto Financeira e Oramentria Anlise das Demonstraes Financeiras Segundo Gitman (2000, pg. 129) A anlise de ndices envolve mtodos de calcular e interpretar ndices financeiros para avaliar o desempenho financeiro da empresa. Os insumos bsicos para a anlise de ndices so a demonstrao de resultado de exerccio e o balano patrimonial da empresa. Analisando a Liquidez: A liquidez de uma empresa a capacidade que uma empresa possui de arcar com suas obrigaes de curto prazo e no vencimento das contas. Existem trs medidas bsicas para a liquidez: 1 - O Capital Circulante; 2 - ndice de Liquidez Corrente; 3 -ndice de Liquidez Seca (Gitman, 2000). 1. O Capital Circulante: Ele mede o grau de liquidez geral da empresa (Gitman, 2000). O Capital Circulante calculado pela seguinte expresso: O Capital Circulante = Ativo Circulante Passivo Circulante

2. ndice de Liquidez Corrente: Para Gitman (2000, pg. 135) ndice de Liquidez Corrente um dos ndices mais comumente utilizados, mensura a capacidade da empresa de atender suas obrigaes a curto prazo. Ele calculado pela seguinte expresso: ndice de Liquidez Corrente = Ativo Circulante/Passivo Circulante Se o ndice de liquidez corrente for menor que 1,0 significa que a empresa est com um capital circulante negativo (Gitman, 2000). 3. ndice de Liquidez Seca: O ndice de Liquidez Seca praticamente a mesma idia do ndice de Liquidez Corrente, porm ele no computa a venda do estoque. Um ndice de Liquidez Seca fornece uma melhor medida da liquidez global quando o estoque da empresa no pode ser facilmente convertido em dinheiro (Gitman, 2000). Analisando o Endividamento: O endividamento indica a quantidade de recursos de terceiros que foi usado pela empresa para a obteno dos lucros (Gitman, 2000). ndices: 1. ndice de Endividamento Geral: Para Gitman (2000, pg. 140) Mensura a proporo do total de ativos financiados pelos credores da empresa. Quanto maior for esse ndice, maior ser o montante de dinheiro de outras pessoas sendo usado em uma tentativa de gerar lucros. O ndice calculado da seguinte maneira: ndice de Endividamento Geral = Total de Passivos/ Total de Ativos

2. ndice de Cobertura de Juros: Segundo Gitman (2000, pg. 140) o ndice de Cobertura de Juros mede a capacidade que tem a empresa de efetuar os pagamentos de juros contratuais isto , atender s obrigaes da dvida. ndice de Cobertura de Juros = lucro antes dos juros e do imposto de renda/despesas com juros no ano Analisando a Rentabilidade Margem Bruta: Mede o percentual de rentabilidade das vendas da empresa, logo aps todas as dedues de vendas. Quanto maior for a Margem Bruta, melhor, assim como menor ser o custo relativo dos produtos vendidos (Gitman, 2000). Margem Bruta = vendas custo dos produtos vendidos/vendas Margem Operacional: Gitman (2000, pg. 142) A Margem Operacional mensura a percentagem de cada unidade monetria de vendas que resta aps todos os custos e despesas, que no juros e imposto de renda, terem sido abatidos. Margem Operacional = lucro operacional/vendas Margem Lquida: Serve para medira eficincia e a viabilidade da empresa. A Margem Lquida uma media usualmente citada em relao ao sucesso da empresa a respeito do lucro sobre as vendas (Gitman, 2000). medida da seguinte maneira: Margem Lquida = lucro lquido aps imposto de renda/vendas

Taxa de Retorno Sobre o Ativo Total (ROA): Gitman (2000, pg. 143) ..mensura a eficincia global da empresa em gerar lucros com seus ativos disponveis. Quanto maior for o rendimento da empresa sobre o total de ativos, melhor. Calcula-se da seguinte forma: ROA = lucro lquido aps imposto de renda/total de ativos Teoria Geral da Administrao II A empresa Iara Turismo Ltda., apresenta uma gesto bem dinmica voltada muito para opinio e sugesto de seus clientes e funcionrios, tambm adota um sistema de reunies onde e jogado em pauta todas as sugestes e opinies dos funcionrios. Esse modelo de Gesto lembra muito o Modelo Sistmico, de acordo a abordagem sistmica, o funcionamento de uma organizao no pode ser compreendido sem considerao das demandas e limitaes impostas pelo meio. Toda organizao apresenta uma configurao interna que define limites entre a esfera de ao do sistema e o ambiente. Dessa definio decorre o grau de abertura do sistema em relao ao ambiente. Um estilo de governana democrtica onde o stakeholder formado pelos funcionrios das trs empresas fsicas que forma o empreendimento da Iara Turismo, sempre que possvel existe reunies para decidir melhorias no funcionamento da empresa e do bem estar dos funcionrios. A empresa tem uma altaresponsabilidade socioambiental e trabalha diretamente com o Ecoturismo e excurses de cunhos educacional para escolas, seguindo todas as regras bsicas do turismo sustentvel instituindo pelo Conselho Brasileiro para o Turismo Sustentvel, que prope 7 princpios tcnicos. 1. respeitar a legislao vigente: o turismo deve respeitar a legislao vigente no Pas, em todos os nveis, e as convenes internacionais de que o Brasil signatrio; 2. garantir os direitos das populaes locais: o turismo deve buscar promover mecanismos e aes de responsabilidade social, ambiental e de eqidadeeconmica,

inclusive a defesa dos direitos humanos de uso da terra, mantendo ou ampliando, a mdio e longo prazos, a dignidade dos trabalhadores e comunidades envolvidas; 3. conservar o meio ambiente natural e sua diversidade: em todas as fases de implementao e operao, o turismo deve adotar prticas de mnimo impacto sobre o ambiente natural, monitorando e litigando efetivamente os impactos, de forma a contribuir para a manuteno das dinmicas e processos naturais e seus aspectos paisagsticos, fsicos e biolgicos, considerando o contexto social e econmico existente; 4. considerar o patrimnio cultural e valores locais: o turismo deve reconhecer e respeitar o patrimnio histrico e cultural das regies e localidades receptoras a ser planejado, implementado e gerenciado em harmonia com as tradies e valores culturais, colaborando para o seu desenvolvimento; 5. estimular o desenvolvimento social e econmico dos destinos tursticos: o turismo deve contribuir para o fortalecimento das economias locais, a qualificao das pessoas, a gerao crescente de trabalho, emprego e renda e o fomento da capacidade local de desenvolver empreendimentos tursticos; 6. garantir a qualidade dos produtos, processos e atitudes: o turismo deve avaliar a satisfao do turista e verificar a adoo de padres de higiene, segurana, informao, educao ambiental e atendimento estabelecidos, documentados, divulgados e reconhecidos; 7. estabelecer o planejamento e a gesto responsveis: o turismo deve estabelecer procedimentos ticos de negcios visando engajar a responsabilidade social, econmica e ambiental de todos os integrantes da atividade, incrementando o comprometimento do seu pessoal, fornecedores e turistas em assuntos de sustentabilidade, desde a elaborao de sua misso, objetivos, estratgias, metas, planos e processos de gesto. Utilizando desses mtodos de sustentabilidade a Iara turismo tenta manter uma boa relao com o meio ambiente.

Organizao Sistemas e Mtodos A rea de organizao, sistema e mtodos uma das partes mais importantes na parte administrativa dentro de uma organizao, que tem a finalidade de aperfeioar o desenvolvimento das empresas. Para Oliveira (2005, p.478), a responsabilidade bsica da rea de Sistemas, Organizao e Mtodos a de executar as atividades de levantamento, anlise, elaborao e implementao de sistemas administrativos na empresa. O objetivo o de criar ou aprimorar mtodos de trabalho, agilizar a execuo das atividades, eliminar atividades em duplicidade, padronizar, melhorar o controle, fazer o gerenciamento dos processos e solucionar problemas, tambm chamados de patologias organizacionais. Isso significa que O&M a tcnica que desenvolve o melhor funcionamento dentro das organizaes, com a inteno de diminuir a quantidade de trabalhos desnecessrios, solucionando qual quer tipo de dilema e tendo uma melhor gesto organizacional. Estrutura Organizacional A estrutura organizacional uma das questes mais importantes dentro de uma empresa, que composta pela formao de vrios grupos que iram ter a funo de cumprir diversos objetivos dentro de uma estrutura, utilizando tanto a parte tcnica quanto a pratica, sendo que cada um objetivo ira ser cumprido dependendo do departamento que estar determinado a fazer o servio. Formulrios Formulrios tem como funo principal o preenchimento que utilizara informaes pessoais, podendo ele ser externo ou interno, que significa, o interno tem a finalidade de em grande parte, saber como est o desenvolvimento das organizaes, demonstrando qual funcionrio teve evoluo, com cursos ou tcnicas, assim mantendo a atualizao constante dos empregados dentro de uma empresa. J o externo tem como funo saber os dados daquele que poder ser admitido na empresa, tendo informaes gerais do concorrente a um determinado cargo.

Organograma O organograma utilizado com a intuio de um melhor desenvolvimento organizacional, que ir dividir e definir os servios dentro da empresa, mostrando a diviso de setores e hierarquias para a melhor compreenso do meio no qual est sendo executado servios. Segundo Mara Esmeralda a definio de organograma, o instrumento usado para configurar e estabelecer a estrutura formal de uma empresa ou de uma de suas partes em um determinado momento; uma forma esttica de configurar a empresa ou uma de suas partes. Pode-se entender ento, que organograma a composio estrutural de uma empresa, tanto em partes quanto em seu todo, definindo uma melhor organizao estrutural do ambiente no qual ir se praticar servios. Layout Para a produo de um layout, necessrio que tenha muita ateno perante suas recomendaes. Ao mudar um objeto, de lugar, em uma sala, pode-se perceber, instantaneamente, a diferena pra quem costuma frequentar tal lugar, podendo ele causar um melhor conforto ou no. Para isso existe o estudo do layout, no qual ter a tendncia de deixar o local mais adequado para tal funcionrio que ir usufruir do espao. A forma de execuo do layout vem atravs do seguinte ponto, aquele no qual a mudana da parte fsica de qual quer ambiente, possa alcanar a melhor posio, podendo, por exemplo, um imvel ou uma maquina ter que passar por vrias posies. Os maiores problemas so encontrados nas grandes empresas, que apenas uma modificao poder ter como consequncia grandes problemas, tanto fsico, podendo trazer muitas despesas, quanto fsicos no sentido de causar problemas aos funcionrios. Em fim, alem de danos, temos que levar em conta tudo que vai estar em voltar, o ambiente de trabalho que ir ser executado atividades para uma boa estruturao do layout.

Higiene e Segurana no Trabalho Higiene e Segurana no Trabalho estuda um conjunto de normas e procedimentos que procura proteger o empregado de maneira fsica e psicolgica e procurando previnir possveis acidentes de trabalho. O objetivo a sade e o conforto do trabalhador previnindo que os empregados adoeo e se ausentem provisriamente ou permanentemente do trabalho. Assim as instituies de trabaho buscam eliminar as causas das doenas profissionais, reduzir os efeitos prejudicias em pessoas doentes ou portadoras de defeitos fsicos, previnindo o agravamento de leses e doenas e fazendo a manuteno da sade dos empregados e o crescimento das atividades e produtividades por meio de fiscalizao no ambiente de trabalho. A Higiene do Trabalho envolve ambiente fsico, que seria ilumino, ventilao, temperatura e ruidos; ambiente pisicolgico que seria os relacionamentos entre as pessoas do convivio de trabalho, atividades que motivem os empregados, gerencia que participe e elimine as possveis fontes de estresse, melhorando o ambiente de trabalho e consequentemente a produtividade; aplicao de princpios de ergonomia, que seria maquinas e equipamentos adequados as caractersticas dos trabalhadores da empresa como mesa e intalaes que reduzam a necessidade de esforo fsico humano; sade ocupacional, que seria a ausncia de doenas por meio da assistncia mdica preventiva. A Segurana do Trabalho um conjunto de medidas tcnicas, administrativas e educacionais, mdicas e psicolgicas, adotadas para a prenveno de acidentes seja pela instruo, seja pela eliminao de condies inseguras no ambiente, ou pelo convencimento das pessoas para implemento de praticas preventivas. A Relao entre Higiene e Segurana no Trabalho constitui na segurana e sade para a preveno da fora de trabalho de maneira adequada, garantindo condies pessoais e materiais de trabalho capazes de manter um certo nvel de sade dos empregados. A importncia de Higiene e Segurana do Trabalho seria a base de qualquer instituio porque sem a higiene e segurana no trabalho os trabalhadores no teriam boas condies para exercerem suas devidas funes, podendo causar acidentes e doenas de trabalho. Seria negativo tanto para o empregador quanto para o empregado, pois o empregado teria que se ausentar provisriamente ou permanentemente enquanto o empregador teria que idenizar este empregado pelo tempo em que ele necessitasse ficar parado.

Normas Regulamentadoras NR-1: Disposies Gerais - Relativas segurana e medicina do trabalho, so de observncia obrigatria pelas empresas privadas e pblicas e pelos rgos pblicos da administrao direta e indireta, bem como pelos rgos dos Poderes Legislativo e Judicirio, que possuam empregados regidos pela Consolidao das Leis do Trabalho CLT. So os fatores que a instituio devem observar de forma obrigatria para que possa ser previnido qualquer tipo de acidente. A empresa Iara Turismo Ltda procura se ater a essas regras impostas pela NR-1. NR-2: Inspenso Prvia - Todo estabelecimento novo, antes de iniciar suas atividades, dever solicitar aprovao de suas instalaes ao rgo regional do MTb. A empressa Iara Turismo Ltda est adequada aos padres impostos pelo rgo regional do MTb. NR-4: Servios Espacializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho (SESMT)- As empresas privadas e pblicas, os rgos pblicos da administrao direta e indireta e dos poderes Legislativo e Judicirio, que possuam empregados regidos pela Consolidao das Leis do Trabalho - CLT, mantero, obrigatoriamente, Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho, com a finalidade de promover a sade e proteger a integridade do trabalhador no local de trabalho. um conjunto de regras implementadas para poder evitar acidentes e deixar os trabalhadores em segurana. A empresa Iara Turismo Ltda est ciente dessas regras e procura atende-las para manter seus empregados em segurana NR- 5: Comio Interna de Preveno de Acidentes (CIPA) - Tem como objetivo a preveno de acidentes e doenas decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatvel permanentemente o trabalho com a preservao da vida e a promoo da sade do trabalhador. A empresa Iara Turismo Ltda no tem CIPA pois no possui a quantidade de empregados mnima para se aplicar, porm existe dentro da instituio um trabalho de preveno de acidentes. NR-7: Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional - Estabelece a obrigatoriedade de elaborao e implementao, por parte de todos os empregadores e instituies que admitam trabalhadores como empregados, do Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional - PCMSO, com o objetivo de promoo e preservao da sade do conjunto dos seus trabalhadores.

A empresa Iara Turismo Ltda possui um programa de controle mdico e saude ocupacional dentro da instituio para seus empregados. NR- 8: Edificaes Estabelece requisitos tcnicos que devem ser observados nas edificaes, para garantir segurana e conforto aos que nelas trabalham. A empresa Iara Turismo Ltda est adequada as normas tcnicas de edificaes. NR- 10: Segurana em Instalaes e Servios em Eletrecidade Estabelece os requisitos e con- dies mnimas objetivando a implementao de medidas de controle e sistemas preventivos, de forma a garantir a segurana e a sade dos trabalhadores que, direta ou indiretamente, interajam em instalaes eltricas e servios com eletricidade. A empresa Iara Turismo Ltda est adequada as normas tcnicas de instalaes eltricas abordadas pela NR-10. NR- 17: Ergonomia - Esta Norma Regulamentadora visa a estabelecer parmetros que permitam a adaptao das condies de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores, de modo a proporcionar um mximo de conforto, segurana e desempenho eficiente. A empresa Iara Turismo Ltda no possui o trabalho especfico em relao a ergonomia, mas os empregados tem uma boa relao com o empregador o que acaba provendo uma boa cominicao entre ambos, tendo uma maior liberdade para cominicar possveis problemas ergonomicos ao superior. NR- 23: Proteo Contra Incndios - Todos os empregadores devem adotar medidas de preveno de incndios, em conformidade com a legislao estadual e as normas tcnicas aplicveis. A empresa Iara Turismo Ltda no possui sada de emergncia, mas os empregados possuem instruo para agir nessas situaes. NR- 24: Condies Sanitrias e de Conforto nos Locais de Trabalho - reas destinadas aos sanitrios devero atender s dimenses mnimas essenciais. O rgo regional competente em Segurana e Medicina do Trabalho poder, vista de percia local, exigir alteraes de metragem que atendam ao mnimo de conforto exigvel. considerada satisfatria a metragem de 1 metro quadrado, para cada sanitrio, por 20 operrios em atividade.

A empresa Iara Turismo Ltda est adequado as normas exigidas pela NR 24. NR- 26: Sinalizao de Segurana - Devem ser adotadas cores para segurana em estabelecimentos ou locais de trabalho, a fim de indicar e advertir acerca dos riscos existentes. A empresa Iara Turismo Ltda utiliza as sinalizaes adequadas segundo a NR-26. Direito Pblico e Privado

Quanto a pessoa jurdica da empresa, que se encontra como Iara Turismo Ltda., na qual a empresa em discuo e que responsvel pelo contato e transporte dos turistas e interessados nos servios da rea e divulgao do trabalho sendo realizado. Quando o processo de transporte e locomoo at o destino dos turistas que o Hotel Ilha do Maraj feito, a empresa irm Fontinelli Lira S/A toma controle da situao por ser responsvel de toda rea hoteleira. Por fim h a empresa Fontinelli Agncia de Turismo Ltda. que tem como objetivo a venda e promoo de passagens. DIREITO PREVIDENCIRIO O Programa de Ottawa de Seguridade Social para as Amricas adotado pela 8 Conferncia dos Estados da Amrica membros da Organizao Internacional do Trabalho (OIT), estabeleceu que a Seguridade Social deve ser instrumento de autntica poltica social, para garantir um equilibrado desenvolvimento scio-econmico e uma distribuio equilibrada da renda nacional. Em conseqncia, os programas de Seguridade Social devem ser integrados na poltica econmica do Estado com o fim de destinar a estes programas o mximo de recursos financeiros, compatveis com a capacidade econmica de cada pas. Mostrando que a seguridade, pode combinar-se com a liberdade, a iniciativa e a responsabilidade do indivduo pela sua prpria vida. So beneficirios do Regime Geral de Previdncia Social as pessoas fsicas classificadas como Segurados e Dependentes. So Segurados obrigatrios da previdncia social: I Empregado II Empregado Domstico

Ill Empresrio IV Trabalhador Autnomo V Trabalhador Avulso VI Segurado Especial segurado facultativo o maior de dezesseis anos de idade que se filiar ao Regime Geral de Previdncia Social, mediante contribuio, na forma do art. 199, desde que no esteja exercendo atividade remunerada que o enquadre como segurado obrigatrio da previdncia social.

So beneficirios do Regime Geral de Previdncia Social, na condio de Dependentes do segurado: I - o cnjuge, a companheira, o companheiro e o filho no emancipado de qualquer condio, menor de 21 anos ou invlido; os pais; ou o irmo no emancipado, de qualquer condio, menor de 21 anos ou invlido. O menor sob tutela somente poder ser equiparado aos filhos do segurado mediante apresentao de termo de tutela. Considera-se companheira ou companheiro a pessoa que mantenha unio estvel com o segurado ou segurada. O Regime Geral de Previdncia Social apresenta as seguintes prestaes, expressas em benefcios e servios: I - quanto ao Segurado: a) aposentadoria por invalidez; b) aposentadoria por idade; c) aposentadoria por tempo de contribuio; d) aposentadoria especial; e) auxlio - doena; f) auxlio - acidente; g) salrio - maternidade; e h) salrio - famlia. II - quanto ao Dependente: a) penso por morte; e b) auxlio-recluso; e III - quanto ao Dependente e Segurado. a) reabilitao profissional.

DIREITO TRABALHISTA

Carteira de trabalho assinada desde o primeiro dia de servio; Lei 2.959/1956 - Contrato por Obra ou Servio Certo Exames mdicos de admisso e demisso; Lei 3.207/1957 - Empregados Vendedores, Viajantes ou Pracistas Lei 5.859/1972 - Empregado Domstico Repouso Semanal Remunerado (1 folga por semana); Lei 605/1949 - Repouso Semanal Remunerado Salrio pago at o 5 dia til do ms; Primeira parcela do 13 salrio paga at 30 de novembro. Segunda parcela at 20 de dezembro; Frias de 30 dias com acrscimos de 1/3 do salrio; Lei 10.607/2002 - Declara Feriados Nacionais Vale-Transporte com desconto mximo de 6% do salrio; Lei 3.030/1956 - Desconto por Fornecimento de Alimentao Licena Maternidade de 120 dias, com garantia de emprego at 5 meses depois do parto; Licena Paternidade de 5 dias corridos; FGTS: depsito de 8% do salrio em conta bancria a favor do empregado; Lei 8.036/1990 - Lei do FGTS Horas-Extras pagas com acrscimo de 50% do valor da hora normal; Lei 10.101/2000 - Participao dos Trabalhadores nos Lucros ou Resultados Garantia de 12 meses em casos de acidente; Adicional noturno de 20% para quem trabalha de 22:00 s 05:00 horas; Lei 10.820/2003 - Desconto de Prestaes em Folha de Pagamento Lei 2.757/1956 - Porteiros, Zeladores Faltas ao trabalho nos casos de casamento (3 dias), doao de sangue (1 dia/ano), alistamento eleitoral (2 dias), morte de parente prximo (2 dias), testemunho na Justia do Trabalho (no dia), doena comprovada por atestado mdico; Aviso prvio de 30 dias, em caso de demisso; Lei 10.820/2003 - Desconto de Prestaes em Folha de Pagamento Seguro-Desemprego.

DIREITO COMERCIAL Fontes Principais ou Primrias: Para o Direito Comercial estas fontes constituem-se hierarquicamente no mais importante instrumento para interpretao de questes jurdicas. So normas que todo juiz ou tribunal que vier a apreciar e decidir determinada questo dever aplicar de imediato.

Como exemplo de legislao comercial complementar podemos destacar: Decreto-lei 3.708/19 que cuida das Sociedade por cotas de responsabilidade limitada; a lei 4728/65 que regula o Mercado de Capitais; a lei 5772/71 que institui o Cdigo de Propriedade Industrial e a lei 6404/76 que substituiu o Decreto-lei 2627/40 que regulamentou as sociedades por aes. Fontes Subsidirias: So normas que servem de apoio para a soluo de questes de relevante importncia para o Direito Comercial. - Leis Civis - Na falta de uma norma expressa ou de uma lei especial para o caso, recorre-se s leis civis. Os artigos 121 e 428 do Cdigo Comercial, que tratam, respectivamente, dos contratos e das obrigaes comerciais, reforam esta informao. - Doutrina Ela surgiu na Roma Antiga e compreendia a interpretao pelos jurisconsultos de matria de alta relevncia. Compe-se dos trabalhos forenses, tratados, pareceres e opinio dos mestres. - Jurisprudncia - o conjunto de julgados que so proferidos pelos mais importantes tribunais do pas, de modo constante e uniforme. A jurisprudncia porque so emanadas pelas altas cortes de Justia tem grande poder de persuaso. Para que a jurisprudncia seja obedecida necessrio que seja redominante. - Usos e Costumes - O Prof. Carvalho de Mendona define os usos e costumes como as normas que so observadas de modo uniforme e pblico pelos comerciantes de uma regio e por eles considerado obrigatrio para na ausncia da lei regular as questes comerciais. Para que possam ser praticados os usos e costumes devem atender os seguintes requisitos: - Estar de acordo com a boa-f; - Serem geralmente empregados pelos comerciantes de uma mesma regio; No contrariar qualquer princpio legal do Cdigo Comercial ou lei publicada aps a sua promulgao. A lei 4726/65 que regula as Juntas Comerciais, em seu artigo 50, disciplina o assentamento dos usos e costumes, os quais sero posteriormente encami nhados ao Departamento Nacional do Registro do Comrcio para que possam ter uso obrigatrio. - Analogia - o ponto de semelhana entre coisas diferentes. Juridicamente, podemos definir a analogia como uma operao lgica pela qual suprem-se as omisses da lei, aplicando-se as normas de direito que disciplinam casos semelhantes. Atravs da analogia possvel aos juzes decdecidirem questes diferentes atravs de pontos de semelhana.

7. CONCLUSO Nesse trabalho, estudou-se a empresa Iara Turismo Ltda, que est voltada para o Turismo e desenvolvimento da regio marajoara. A instituio foi analisada de forma geral, utilizando-se de recursos, a ns disponibilizados, a partir de nossas disciplinas. Atravs de nossas pesquisas, podemos tirar a concluso de que a empresa no retira seus recursos financeiros apenas do trabalho turstico que desenvolvem, mas tambm pelo trabalho socioambiental que praticam. As disciplinas usadas para fazermos as anlises foram Gesto Financeira e Oramentria, Teoria Geral da Administrao II (TGA II), Organizao, sistemas e Mtodos (OSM), Higiene e Segurana do Trabalho, Direito Pblico e Privado e Estatstica. Podemos analisar desde a parte humana, com OSM e Higiene, teorias com TGA, a rea jurdica com Direito e a parte numrica, com Gesto Financeira e Estatstica. Com relao a disciplina higiene e segurana do trabalho, foi possvel observar que a administrao da organizao procura se adequar as normas regulamentadoras seguindo todas as regras constitudas para que a empresa possa oferecer a segurana e sade necessria ao trabalhador. J com relao a Direito, o que pode ser analisado que a empresa esta dentro das leis e com todos os tipos de autorizao em dia. Em OSM, foi o que mais pde ser desenvolvido, pelo fato de ser a disciplina que deu inicio ao trabalho, pois na entrevista que comeou a surgir as maiores ideias para que organizemos o desenvolvimento do projeto. Por fim analisamos que a empresa se encontra em uma situao favorvel dentro do mercado atuante.

Anexo: ROTEIRO DE ENTREVISTA: EMPRESA: Iara Turismo Objetivo da Entrevista: Recolher informaes sobre a constituio da empresa, obter a viso da empresa em relao a gesto de pessoas, assim como sua direo e o seu processo de planejamento estratgico. Dados preliminares: Entrevistado: Antnio Cargo: Presidente Roteiro: CONSTITUIO DA EMPRESA: c) Tempo de atuao da empresa no mercado - 12 anos. d) Razo social da organizao - Iara Turismo Ltda., Fontinelli Agncia de Turismo Ltda., Fontinelli Lima S/a e) Scios proprietrios - Dois. f) Desenho de cargos da empresa - Terceirizada. g) Estrutura Organizacional da Empresa PLANEJAMENTO E DIREO: 3. Misso e viso da empresa - Instrumento de desenvolvimento local. 4. Poltica principal da empresa 5. Planejamento estratgico da empresa (possui? Como realizado?) 6. Anlise de SWOT 7. Objetivos estratgicos 8. Organograma 9. Algum responsvel de O&M

GESTO DE PESSOAS: 10. Processo de gesto de pessoas na empresa 11. Habilitao do profissional responsvel 12. Quantidade de colaboradores - Ao todo so trinta e dois colaboradores. 13. Seleo dos empregados - Terceirizado. 14. Capacitao dos funcionrios - Parceria com Sebrae e ABAV. 15. Delegao das responsabilidades 16. Avaliao do clima organizacional GESTO FINANCEIRA E ORAMENTRIA I 4. Identificar responsvel pela parte financeira da empresa. 5. Como feira a anlise financeira da empresa. - Avaliao diria. ORGANIZAO, SISTEMAS E MTODOS 6. Organograma 7. Estrutura organizacional da empresa 8. Algum responsvel de O&M. - Terceirizada. 9. Anlise administrativa. - Relatrios dirios. 10. Uso de formulrio para a execuo das atividades. 11. Anlise de distribuio do trabalho. ESTATSTICA APLICADA 12. Uso de pesquisas e dados estatsticos para a tomada de decises. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO II 13. Responsabilidade scio-ambiental. 14. Metodologia de gesto do conhecimento e de gesto de stakeholders. 15. Externallidades positivas e negativas.

16. O processo de decises. 17. Participao em redes sociais, sindicatos, associaes etc. DIREITO PBLICO E PRIVADO 18. Relaes da empresa com o ordenamento jurdico nacional. 19. Personalidade jurdica. 20. Legislao trabalhista, previdenciria e comercial. HIGIENE E SEGURANA DO TRABALHO 21. Cuidados em relao a ergonomia do espao de trabalho. 22. Gesto da segurana do funcionrio e dos clientes. - Reunies feitas com os empregados. SUSTENTABILIDADE 23. Preocupao com o desenvolvimento sustentvel da regio. 24. Existncia de pelestras sobre a Ilha do Maraj, com dicas ecolgicas e sustentveis. - Turismo estudantil. Tour pela regio do Maraj com um guia especializado ensinando e mostrando de maneira prtica as matrias tericas ensinadas nas salas de aula.