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淺談育成中心的運作

與管理
報告人:林耀欽 博士
元智大學創新育成中心主任
E-mail: imyclin@saturn.yzu.edu.tw
內容大綱
• 育成中心的定位與運作
• 育成中心的屬性、類型與特色
• 育成中心的育成程序與管理
• 如何評估一個育成中心的績效 ?
• 結語
育成中心的運作定位

外在環境

政府 育成中心
大學
商務服務 技術服務
產業 研究

功能/管理 機構
財團

圖一:育成中心的運作定位
育成中心的屬性與類型
• 營利性的財產開發計畫的育成中心
• 非營利性開發之法人組織所設立的育成中心
• 學術性機構所開發的育成中心
• 營利性種子資金公司所開發的育成中心
各類型育成中心的特性
• 營利型
– 提供直接的財務的支援
– 嚴格的篩選過程 內部著重型:強調內部創意
– 權益分享 且獲得較高權益
– 可以是私人,或對外公開的
• 非營利型
– 沒有直接的財務支援
外部著重型:強高創意從
– 公開的接受申請進駐 外部而來,其權益有多樣化
– 未含權益的分享 可能
– 含產業的聚落,學校,政府
育成中心的類型
功能 研發成果 技術引進 不動產增
經濟發展 創造就業 培育企業 利潤 投資機會
類型 商品化 與發展 值

學術型      

非營利性
    
公部門型

營利性利
     
人機構型

混和型        

營利性種
   
子基金型

資料來源:袁建中教授
強化中小企業創新育成功能策略圖
塑造優質的創新育成環境

中小企業
創新育成

創 大專院校


心 研究機構

推廣與宣傳 育成中心合作交流

塑造群聚 育成績效評估機制 擴大服務功能

政府政策
一般廠商的育成程序與管理
• 目標:建立完善且合理的科學程序,提高育
成廠商的成功率
• 分成三個階段
– 評估
– 成長
– 畢業
Idea Origins
Internal: An idea is conceived External: An idea is received
within NetStrategy and presented for through the NetStrategy
consideration. website
interface.

NetStrategy Launch Team

Net Business Dev Business
Executive Executive Architect
Principal in training Seasoned executive Mentor/shareholder

以下資料來源來自 2000 年 NBIA 年會 , Kathleen Smalley
NetStrategy Launch Process
NetLaunch

Ist Stage 2nd Stage 3rd Stage

Three defined steps Specific short-term Long-term objective
objectives &
milestones
NetStrategy Launch Process
1st Stage

Evaluation
1 Screening Analysis Presentation

Management
Market
Competition
NetStrategy Launch Process
1st Stage

Evaluation
1 Screening 2 Analysis Presentation

Business model
Revenue
potential
Potential value
NetStrategy Launch Process
1st Stage

Evaluation
1 Screening 2 Analysis
3Presentation
Meet with
management
Capital requirements
Scalability
Exit strategy
NetStrategy Launch Process

Primary Decision Point
Commit Commit Commit
Funding Resources Key Staff

Seed capital Allocate office space Business architect
$250,000 & up Purchase equipment Initiate search
Assign teams process
NetStrategy Launch Process
2nd Stage

Growth

Preparation Initiation Milestones

Business plan Implement Eyeballs
Technology Brand Revenue
Marketing Sell Earnings
NetStrategy Launch Process
3rd Stage

Graduation
1 Viability 2 Valuation 3 Liquidity
event

Self-sustaining Outside IPO – Sale - Merger
funding
NetStrategy Resources
Capital
 $250 K to $2M in hard dollars
 Varying amounts in soft dollars
NetStrategy Resources
Capital
Technology
 State-of-the-art hardware & facilities
 Sponsor company
 Deferred expenses/equity
NetStrategy Resources
Capital
Technology
Legal
 Company organization
 Contracts & agreements
 Mergers & acquisitions
 Stock options
 Intellectual property
NetStrategy Resources
Capital
Technology
Legal
Accounting
 Payroll
 Taxes
 Receivables & Payables
NetStrategy Resources
Capital
Technology
Legal
Accounting
Human Resources
 Interviewing & hiring
 Training & development
 Performance management
 Benefits
NetStrategy Resources
Capital Facilities
Technology  Class “A” office building
 Spacious, personal work areas
Legal
 Workout room w/ showers
Accounting
 Living room
Human Resources  Break rooms
NetStrategy Resources
Capital Facilities
Technology Public Relations
 Press releases
Legal
 Article development
Accounting
 Speaking engagements
Human Resources  Trade shows
 Print, TV & radio interviews
NetStrategy Resources
Capital Facilities
Technology Public Relations
Legal Marketing
Accounting  Brochure development

Human Resources  Advertising
 Marketing materials
NetStrategy Resources
Capital Facilities
Technology Public Relations
Legal Marketing
Accounting Branding
 Testing
Human Resources
 Customer surveys
 Media exposure
NetStrategy Resources
Capital Facilities
Technology Public Relations
Legal Marketing
Accounting Branding
Human Resources Management Advisors
 Successful entrepreneurs
 Subject matter experts
 Mentoring program
NetStrategy Resources
Capital Facilities
Technology Public Relations
Legal Marketing
Accounting Branding
Human Resources Management Advisors

NetStrategy’s extensive resources minimize distractions and allow
principals to focus on their core business needs. They benefit from
the highest quality in every service provided, they conserve funding,
and they increase their speed to market – the biggest competitive
advantage.
如何評估創新育成計畫的成功

• 能掌握最基本的經濟發展與正確的經營理念等二項觀點;
• 對於各項育成的計畫,中心會有明確的共識與認知,並且
發展出一套具有可量測目標來達到使命的策略計畫;
• 育成中心會有一套明確可行的企業計畫,且對進駐廠商的
財務能力能有效的評估;
• 有一有力的指導團隊,對於育成的使命與目標都能指引,
並且在發展成功的公司中,扮演最大的輔導顧問的角色;
• 育成中心的內部中,對於能達到進駐公司期望的目標的管
理能力,應多予整合與彙集,若有好的成效更應給多獎勵
,以快速提昇或加強進駐廠商的成長能力;
美國國家育成協會 , 1996 年
如何評估創新育成計畫的成功

• 不管在任何情況之下都能對進駐廠商能提供適時、適切的協助;
有時做不到,也要想辦法來解決,不能輕易說放棄;
• 育成中心應能發展出一套屬於自己的設備、輔助資源、方法、和
工具來幫助進駐廠商的未來發展,並滿足各個不同廠商的不同需
求;
• 各個進駐廠商的各種發展計畫與目標,確實能有助於整個社區與
地方的實質發展需求;
• 具有良好的網路關係,對於進駐廠商的產品研發、財務挹注、與
行銷業務皆能有所助益,並有助於達到創業的計畫目標;
• 隨時能掌握並整理各項發展的資料,以便能有效的支援進駐廠商
的各項發展需求;
美國國家育成協會 , 1996 年
結語
我們面對的將是一個全然新的與
未能完全掌握的領域,你越想掌
握你愈會發現得到有限,唯有放
開雙手才能擁有。
~~~~~ 臥虎藏龍