Ingeniería Económica

Tema 3.3. Análisis costo beneficio (C/B)

UNIDAD III. HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS ECONÓMICAS Tema 3.3. Análisis costo beneficio (C/B) Saber: Identificar la metodología de la razón costo-beneficio, así como las relaciones económicas básicas del sector público para la evaluación de sus alternativas Hacer: Evaluar las alternativas utilizando la razón, beneficio-costo (B/C), Identificando las diferencias fundamentales entre las alternativas económicas de los sectores público y privado. El método de selección de alternativas más comúnmente utilizado por las agencias gubernamentales federales, estatales, provinciales y municipales para analizar la deseabilidad de los proyectos de obras públicas es la razón beneficio/costo (C/B). Éste método de análisis está basado en la razón de los beneficios a los costos asociada con un proyecto particular. Se considera que un proyecto es atractivo cuando los beneficios derivados de su implementación y restados con los beneficios negativos esperados exceden sus costos asociados. El primer paso es determinar cuáles son los beneficios positivos, negativos y costos. Se pueden utilizar las siguientes descripciones que deben ser expresadas en términos monetarios. • Beneficios (B). Ventajas experimentadas por el propietario. • Beneficios negativos (BN). Desventajas para el propietario cuando el proyecto bajo consideración es implementado. • Costos de mantenimiento y operación (M&O). Son los costos que deben realizarse para mantener funcionando el proyecto en óptimas condiciones. • Inversión inicial (I). Cantidad de dinero que debe ser erogada para iniciar la operación del proyecto. Dado que el análisis C/B es utilizado en los estudios de economía por las agencias federales, estatales o urbanas, piénsese en el público como
Elaboró: MC. Marcel Ruiz Martínez

el propietario que experimenta los beneficios positivos y negativos y en el gobierno como en quien incurre en los costos. Por consiguiente, la determinación de si un renglón debe ser considerado un beneficio positivo o negativo o un costo, depende de quién es afectado por las consecuencias. Ejemplo para identificar costos, beneficios positivos y negativos. Gasto de $11 millones para un segmento nuevo de Inversión una autopista interestatal inicial Ingreso anual de $50,000 para los residentes locales Beneficios de los turistas debido a una nueva represa de agua y área de recreación. Costo de pago anual de derechos a los campesinos Beneficios por uso de tierra. negativos Costo de mantenimiento anual de $350,000 para Costo de conservar operando los canales de irrigación. M&O Los ejemplos presentados en este tema son directos con respecto a la identificación de los beneficios positivos, negativos o los costos, debe señalarse que en las situaciones reales, generalmente deben hacerse juicios que están sujetos a interpretación en particular al determinarse los elementos del flujo de efectivo que deben incluirse en el análisis. Por ejemplo, el mejoramiento en la condición del pavimento de la calle podría generar menos accidentes de tráfico, un beneficio obvio para el público. Sin embargo, menos accidentes y lesiones significan menos trabajo y dinero para las tiendas de reparación, compañías de grúas, distribuidoras de autos y hospitales, las cuales son también parte del “público” contribuyente. Por tanto, si se toma el punto de vista más amplio, casi siempre los beneficios positivos compensarán con exactitud una cantidad igual de beneficios negativos. En otros casos, no es fácil asignar un valor en dólares a cada beneficio positivo o negativo o costo involucrado. Sin embargo, en general, los valores en dólares están disponibles o son obtenibles, pero pueden tomar algún esfuerzo para determinar con alguna precisión.

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Beneficios negativos.000 anuales en salarios en la facultad.000 = 1. Ejemplo 1. 2 .06 R = C = $203.000 Plazo = 10 años Tasa de interés = 6% anual Elaboró: MC. El proyecto tiene una duración de 10 años y crearán un ahorro estimado de $500.94 Dado que la razón es mayor a 1. es decir. que las cantidades de dinero sean equivalentes: C/B = Beneficios positivos . dado que se consideran las cantidades como anualidades vencidas usamos la relación:     i 0.000  -n -10  1 − (1 + i )  1 − (1 + 0. se acepta el proyecto. VA o VF. una organización sin ánimo de lucro en investigación educativa.5 millones de pesos en becas para el desarrollo de nuevas formas de enseñar. La fundación WW.000 pesos anuales para mantener el programa en funcionamiento.06 )      El criterio de decisión para aceptar o rechazar un proyecto usando este indicador es sencillo: Si la razón C/B < 1 SE RECHAZA EL PROYECTO.3. Marcel Ruiz Martínez C/B = Beneficios positivos .500.00 Ahorro anual = $500. Análisis costo beneficio (C/B) Finalmente para aplicar esta ecuación se requiere haber pasado las cantidades a VP.$200.Ingeniería Económica Tema 3.000 pesos de otro programa para apoyar este nuevo proyecto.500. Calcule la razón costo beneficio para este caso y determine si se acepta el proyecto.000. En caso de proyectos mutuamente excluyentes obviamente se elije el proyecto con la mayor razón costo beneficio. contempla invertir $1. Para hacer exitoso el programa se deberán retirar $200.000.000 Beneficio negativo anual = $200.23 $203.000 . Se requiere además gastar en $50.000 Costos de mantenimiento y operación anuales = $50.$50.Beneficios negativos.801. Si la razón C/B >=1 SE ACEPTA EL PROYECTO. matrículas.94  = $1. DATOS: Inversión inicial = $1. gastos de los estudiantes entre otros.801. La fundación usa una tasa de retorno del 6% anual sobre las becas otorgadas.Costos de M&O Inversion inicial Como podrá notarse la única cantidad económica que debemos pasar a términos anuales es la inversión inicial.Costos de M&O Inversion inicial C/B = $500.

000. Si la vida de cada avenida es de 20 años y se usa una tasa de interés del 8% anual ¿Cuál alternativa debe seleccionarse con base en un análisis C/B? Beneficios positivos . la ruta A cuya construcción cuesta $4.$120.$0.113.000 a los negocios locales.18 $407. Análisis costo beneficio (C/B) Ejemplo 2.000 .25 C/B B = Por lo tanto se selecciona la ruta B.000.000 Plazo = 20 años Tasa de interés = 8% anual Anualizando la inversión de cada proyecto:     i 0.000 C/B B = = 1.$0.84  = $4. Marcel Ruiz Martínez 3 .08 )          i 0.000.000 para A y $120.44 $611.08 R A = CA  = $407.113.000.Ingeniería Económica Tema 3.000. El distrito local de autopistas esta considerando rutas alternativas para una nueva avenida circunvalar.000 y puede proporcionar $1.408. DATOS: PROYECTO A: Inversión inicial = $4.000 proporcionará beneficios anuales estimados por $125.Costos de M&O Inversion inicial $125.000 .Costos de M&O Inversion inicial $1.000  -n -20  1 − (1 + i )  1 − (1 + 0.84 C/B A = Beneficios positivos .000  -n -20  1 − (1 + i )  1 − (1 + 0.000.000.Beneficios negativos.Beneficios negativos.408.000 para B.000 Beneficios anuales = $125.25  = $6.08 )      Elaboró: MC.000 Plazo = 20 años Tasa de interés = 8% anual PROYECTO B: Inversión inicial = $6.000. El costo anual de mantenimiento es de $200.000 Beneficios anuales = $1.000.000 en beneficios anuales.3.08 R B = CB  = $611.000 Beneficio negativo anual = (sin datos) Costos de mantenimiento y operación anuales = $200.$200.000 C/B A = = -0. La ruta B cuesta $6.000 Beneficio negativo anual = (sin datos) Costos de mantenimiento y operación anuales = $120.

Relación C/B.000 3.com. En el lugar ubicado al oriente pueden utilizarse vasijas de recargue. pero en este lugar. siguiendo las rúbricas indicadas en la dirección: http://marcelrzm.Se espera que un pequeño dique de control de inundaciones tenga un costo inicial de $2.com. el daño de inundaciones será reducido en un promedio de $120. de escogerse alguna. está evaluando dos lugares para la inyección de agua fresca.S. marcelrzm@yahoo..Ingeniería Económica Tema 3.000.000.htm Puede enviar el documento final por correo electrónico a las siguientes direcciones: marcelrzm@hotmail. En este sitio podrían inyectarse 380. El desarrollo de pozos de inyección en el lugar ubicado al norte costará $900. incorpore las ecuaciones en EXCEL para confirmar. 2. Bureau of Reclamation.Determine la razón C/B para i = 7% anual para un proyecto que tiene una vida de 20 años. Costo o inversión inicial = $400.mx Recuerde enviar dicho correo con copia a usted mismo y en asunto colocar “3.000 anualmente. Su construcción costará $9 millones y su operación y mantenimiento. Entrega tus resultados en forma de PRÁCTICA DE EJERCICIOS. Análisis costo beneficio (C/B) Actividad 3.000 Beneficios anuales para la población = $10. Relación costo beneficio”. Utilizando una tasa de interés del 7% anual.000 Ahorros anuales del gobierno = $3. Marcel Ruiz Martínez 4 . El costo anual M&O será de $6000. sólo podrán inyectarse 50. $300.3. debe seleccionarse de acuerdo con el método de la razón B/C? Utilice un periodo de estudio de 20 años y una tasa de interés del 8% anual. ¿cuál alternativa. determine la razón costo beneficio para este caso. 1..mx y marcelrz2002@yahoo. Elaboró: MC.com.40 por metro cúbico.The U.000 Costo anual de mantenimiento = $8.000 metros cúbicos.comxa. Si el valor del agua inyectada es de $0.000. marcelrzm@hotmail.000 metros cúbicos.3.com/Rubricas/Rubricas.3.. Como resultado del dique.8 millones y un costo anual de mantenimiento de $20. Resuelva EN EQUIPO DE TRABAJO MÁXIMO DE 3 PERSONAS: PROPUESTA: Después de haber hecho esta actividad a mano.com.

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