EL ABC DEL LIDERAZGO/ JOHN C. MAXWELL PARTE I: DESARROLLO DE UN LIDER: Por qu debo crecer como un lder?

, la capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de efectividad de una persona. En esta parte habla sobre los hermanos McDonald, menciona que fueron buenos administradores, pero no lderes. Y despus un gran lder (Kroc) compr los derechos de la empresa de los hermanos. La capacidad de liderazgo, o especficamente la falta de capacidad de liderazgo, fue el lmite de la efectividad de los hermanos. El xito personal sin capacidad de liderazgo logra solo una efectividad limitada. Todo lo que se logra estar limitado por la capacidad de dirigir a otros. El xito tiene un efecto multiplicador. Para cambiar la direccin de la organizacin, se debe cambiar de lder. Cmo PUEDO CRECER COMO LIDER?: El liderazgo se desarrolla da a da, no en un solo da. Existen 4 fases de crecimiento del liderazgo: Fase 1: No s lo que no s: Una persona no crece mientras no sepa lo que no sabe. Fase 2: S que no s: Ser consientes de que se ignoran ciertos datos es un gran paso hacia el conocimiento. Fase 3: Crezco y s, y se sabe que s: Brian asegura que podemos ser un gran lder, pero no ocurrir en un da. Comencemos a pagar el precio ahora. Fase 4: sigo adelante sencillamente por lo que se: la capacidad de ser lder se vuelve casi automtica. Si se quiere ver donde se desarrolla alguien como campen, debemos fijarnos es su rutina diaria. Aun cuando una persona posea talento natural, debe entrenarse para llegar a tener xito. PARTE II: LAS CARACTERISTICAS DE UN LIDER Cmo puedo auto disciplinarme?, no importa cun dotado sea un lder, sus dotes nunca alcanzaran su mximo potencial sin autodisciplina. Para llegar a ser un gran lder se tiene que seguir los siguientes puntos de accin: 1-. Desafa tus excusas: eliminar toda tendencia a ponerte excusas. 2-. Suprime las recompensas hasta terminar la tarea: no debemos comer el postre antes que los vegetales (autodisci[***]plina). 3-. Concntrate en los resultados: mira los resultados que trae el hacer lo correcto y lanzarte.

A qu debo dar prioridad en mi vida?, la disciplina para establecer las prioridades y la capacidad de trabajar hacia una meta fijada son esenciales para el xito. Todo lder necesita entender el principio de pareto en cuanto a la atencin a la gente y al liderazgo. Una vida en la cual todo da lo mismo ser al final de cuantas una vida en la que nada ocurra. Los lderes tienden a iniciar y los seguidores tienden a reaccionar. Esta es la diferencia. Un lder puede renunciar a todo menos a su responsabilidad final. Se debe distinguir entre lo que se tiene que hacer y lo que se puede delegar. No sobreestimes la falta de importancia de prcticamente todo: el arte de ser sabio es el arte de conocer que se paso por alto. Lo bueno es enemigo de lo mejor: toma tu decisin basndola en el objetivo de la organizacin. Los verdaderos lderes han aprendido a decir no a lo bueno a fin de decir si a lo mejor. La eficiencia es el fundamento de la supervivencia. Cmo desarrollo la confianza en m?, lo ms importante par aun lder es aprender cmo funciona la confianza. No se puede tomar atajos, no importa cunto tiempo se haya dirigido gente. El carcter hace posible la confianza y la confianza hace posible el liderazgo. El carcter de un lder transmite muchas cosas a sus seguidores: El carcter comunica coherencia, comunica potencial y comunica tambin el respeto. Cmo plasmo efectivamente una visin?, solo se puede medir lo que se puede ver. Observa antes de liderar: la visin lo es todo para un lder, ya que uno sin visin no va a ninguna parte. Para examinar una visin y ver como forma parte de la vida de un buen lder, se debe entender lo siguiente: La visin comienza en tu interior, la visin surge de tu propia historia, la visin llena las necesidades de otros, la visin te ayuda obtener recursos. Concntrate en escuchar: la voz interior, la voz descontenta, la voz del xito, la voz ms alta. PARTE III: EL IMPACTO DE UN LIDER: Por qu es importante la influencia? la verdadera medida del liderazgo es solo la influencia. Si uno no tiene influencia, jams podr ser lder de otros. Los 5 mitos sobre el liderazgo: 1. El mito de la administracin: la principal diferencia es que liderazgo significa influir sobre las personas para que le sigan a uno, mientras que la administracin se concentra en mantener sistemas y procesos. 2. Mito de la empresa: puede ser capaz de persuadir a la gente momentneamente, pero no ejerca sobre ella una influencia prolongada. 3. Mito del conocimiento: el conocimiento es poder. Un alto cociente intelectual no necesariamente equivale a liderazgo.

4. Mito de la posicin: Stanley Huffry afirma, no es el basado lo que hace el lder, es el lder quien hace el cargo Cmo funciona la influencia?, el triangulo del poder de Robert Dilenschneider, los tres componentes son: comunicacin, el reconocimiento y la influencia. Los niveles del liderazgo: Nivel 1: posicin: las personas te siguen porque deben seguirte. Nivel 2: consentimientos: las personas te siguen porque lo desean. Nivel 3: produccin: las personas te siguen debido a lo que has hecho por la organizacin. Nivel 4: desarrollo de las personas: las personas te siguen por lo que has hecho por ellas. Nivel 5: personaje: las personas te siguen por ser quien eres y por lo que representas. LOS PELDAOS DEL LODERAZGO Mientras ms se asciende, ms largo es el trayecto. Cuanto ms alto se sube, mas alto es el nivel de compromiso. Cuanto ms alto se sube, mas fcil es dirigir. Cuanto ms alto se sube, mayor es el crecimiento. Nunca se deja el nivel bsico. Si se dirige un grupo de personas, no estar en el mismo nivel de cada una de ellas. Cmo puedo extender mi influencia?, nada es ordinario si se sabe cmo utilizarlo. Cualidades del que otorga poder: el proceso ser beneficioso cuando quien la otorga rena ciertas condiciones: Posicin, Relacin, Respeto, Compromiso La actitud correcta: cuando se analiza el asunto, el liderazgo que otorga poder es algunas veces la nica ventaja real que una organizacin tiene sobre otra en nuestra competitividad sociedad. Como desarrollar el potencial de otros: se puede utilizar pasos como gua al capacitar a otros: 1. Realiza una evaluacin 2. S un modelo 3. Da permiso para triunfar 4. Transfiere autoridad 5. Muestra tu confianza en publico 6. Proporciona apoyo

7. Deja que sigan por propia cuenta Resultado de la concesin de poder: dar poder te permitir disponer de ms tiempo para las cosas importantes de tu vida, y lo mejor de todo, lograra un impacto increblemente positivo en la vida de las persona a las facultades. Cmo puedo hacer que dure mi liderazgo? El valor duradero de un lder se mide por su sucesin Lideres que dejan un legado de sucesin 1. Dirigen la organizacin con amplia perspectiva 2. Crean una cultura de liderazgo 3. Pagan el precio hoy para asegurar el xito maana 4. Valoran el liderazgo en equipo por encima del liderazgo individual 5. Se retiran de la organizacin con integridad COMENTERIO. EL ABC del Liderazgo es realmente una obra muy interesante, ya que es verdaderamente un ABC para aquellas personas quienes quieran ser lderes. En la parte uno nos habla sobre el desarrollo de un lder, habla de que el tope de liderazgo que tiene una persona es el nivel de su efectividad, ya que si uno quiere ser realmente un lder debe tener un buen nivel de querer serlo y su efectividad sea tan grande que su tope este muy lejos antes de conseguir su objetivo. Habla tambin que para llegar a ser un gran lder, no se va a dar de un da a otro, ya que el liderazgo se alcanza con mucho esfuerzo, y siempre toma tiempo, quiz a algunas personas les toma poco tiempo, peo jams el liderazgo llegara por s solo, pero el tiempo en que las personas lleguen a ser lderes, tendrn que aprender una rutina diaria, que les ayudara mucho en desarrollo como lderes. En la segunda parte de esta obra, nos habla sobre las caractersticas de un lder, y nos indica que lo ms importante de un lder en todo el camino que ha recorrido es la autodisciplina, ya que es algo que muy pocas personas pueden hace esto. Habla tambin sobre los puntos de accin que un lder debe seguir, entonces el primer punto es que: tenemos que aprender a eliminar las excusas; el segundo punto es que: se tiene que suprimir las recompensa hasta terminar la tarea; y el tercer punto es que: debemos concentrarnos en los resultados de todas las cosas que hacemos. Habla tambin que los verdaderos lderes pueden renunciar a todo, pero no a su responsabilidad, ya que hay mucha gente que depende de esa persona, y no lo puede defraudar. Dice tambin que la eficiencia es lo esencial para poder ser un buen lder.

Nos dice que la influencia es una medida que los lideres toman, ya que tener una buena influencia, de muchas personas, allegadas o no a nosotros, es de suma importancia para llegar a ser buenos lideres, pero al mismo tiempo tenemos que saber utilizarlo, ya que si no lo sabemos manejar, no servira de nada todo lo que uno sabe.