BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Sistem berasal dari bahasa Latin (systēma) dan bahasa Yunani (sustēma) adalah sekumpulan unsur / elemen yang saling berkaitan dan saling mempengaruhi dalam melakukan kegiatan bersama untuk mencapai suatu tujuan. Pada era sekarang ini, kita hidup di dunia dimana organisasi terdiri dari berbagai komponen yang didalamnya, seperti sifat mereka, interaksi antara mereka, dan derajat organisasi yang lekat didalamnya. Organisasi seperti ini dianggap sebagai suatu sistem karena kenaturalannya seperti organisme yang hidup, tersusun seperti organisasi sosial. Oleh karena itu, kita tidak bisa memandang dan menjelaskannya dalam bagian-bagiannya, akan tetapi bagian-bagian itu harus dijelaskan dalam arti menyeluruh. Fakta pada akhir-akhir ini, ilmu tentang sistem berkembang pesat dan menolak pemisahan nilai ilmu dan humanities. Sistem memandang nilai dan humanities merupakan dua sisi dari suatu koin yang sama, dimana kedua-duanya dapat dipandang dan dipelajari secara terpisah akan tetapi kedua-duanya tidak dapat dipisahkan. Ilmu pengetahuan dimengerti sebagai suatu pencarian kesamaan aurora sesuatu yang muncul secara berbeda, sedangkan humanitas dimengerti sebagai suatu pencarian perbedaan aurora sesuatu yang muncul secara bersama. Kedua-duanya sangat dibutuhkan. Misalnya, untuk memecahkan suatu permasalahan dibutuhkan kedua-duanya dalam menelusuri, dalam hal apa kesamaan permasalahan tersebut dengan masalah yang sudah dipecahkan sehingga dapat digunakan apa yang sudah dipelajari; dan dalam hal apa perbedaan terhadap setiap masalah yang sudah dipecahkan sehingga dapat ditentukan apa lagi yang harus dipelajari. Oleh karena itu humanities mempunyai fungsi untuk mengidentifikasi masalah untuk dipecahkan, dan pengetahuan mempunyai fungsi untuk memecahkan permasalahan tersebut. Munculnya ilmu tentang sistem bukan merupakan penolakan terhadap ilmu tradisional dan disiplin humanitas, namun ilmu sistem akan menjadi pelengkap pada mereka dengan suatu cara barn untuk berpikir karena akan jauh lebih sesuai atau cocok bagi mereka dibandingkan jika harus menghadapi masalah-masalah masyarakat yang semakin kompleks. Ilmu tentang sistem ini menawarkan berbagai harapan dalam menghadapi dengan sukses seperti masalah-masalah kemiskinan, rasial dan berbagai jenis diskriminasi, kriminal, kemerosotan lingkungan, dan negara yang kurang maju. Ilmu tentang sistem mungkin bukan hanya mampu mampu untuk

1

Pemecahan masalah saat ini sepertinya mengharuskan suatu pandangan luas pada sistem daripada suatu penelitian yang menghantui secara berlebihan atas permasalahan khusus yang masih dalam pertanyaan. dan komponen lainnya. tetapi mungkin juga membuat mereka untuk memperoleh keuntungan untuk mengawasi itu. 2 .meyakinkan orang di masa yang akan datang. dari pandangan sistem. Dengan kata lain. kita perlu memandang suatu persoalan dari perspektif yang luas.

pemimpin yang baru akan susah beradaptasi dengan pola perusahaan tersebut.BAB II PEMBAHASAN A. maka karyawannya pun akan ikut mencontoh dan perusahaan tersebut akan hancur b. kejadian dan keadaan perusahaan tidak diberitahukan kepada siapapun. Kemajuan perusahaan tersebut hanya berjalan ditempat. dengan begitu tujuan bisa dijalankan dengan baik. tanpa didukung oleh kreativitas bawahannya. artinya para karyawan (bawahan) mempertuhankan atasannya (bapak) yang dianggapnya paling pintar. Kebaikan dari sistem paternalistic management ini adalah: Jika pemimpin itu masih dalam kekuasaan yang wajar. bapak dalam hal ini diartikan sebagai seorang atasan perusahaan. yang telah diwariskan/diperintahkan oleh 2. Paternalistic Management (Manajemen Bapak) Paternalistic management adalah suatu sistem yang hanya memfokuskan usahanya/kegiatannya kepada bapak. maka karyawannya cepat bergerak dan bekerja. karena bawahan hanya tergantung pada satu perintah saja. Jika perusahaan tersebut dipimpin oleh orang yang tidak ahli dan tidka benar yang hanya mementingkan kekuasaan. yang ada. setiap usaha dan kegiatan apapun karyawan (bawahan) hanya mengerjakan apa yang diinginkan oleh atasannya (bapak). artinya tidak sukses tapi tidak pula gagal. baik itu rekan bisnis ataupun bawahannya sekalipun. apa yang dikatakan oleh atasan (bapak) baginya itulah yang paling dianggap benar. benar dan mengetahui segalanya. Sistem Manajemen Sistem manajemen terdiri atas 4 bagian yaitu: 1. Kelemahan dari sistem paternalistic management ini adalah: a. Jika terjadi pergantian pemimpin. karena hanya mendengar satu instruksi saja. karena para karyawannya masih menganut struktur organisasi pemimpin yang lama. Closed Management (Manajemen Tertutup) Manajemen tertutup adalah suatu sistem yang setiap kegiatan. c. Menurutnya. Manejer tidak menginformasikan apakah perusahaannya tersebut untung atua rugi yang diketahui oleh karyawannya hanyalah mengerjakan 3 .

tapi tetap pada batasan-batasan tertentu. Para bawahan tidak mengetahui apakah untung dan rugi perusahaan tersebut b. jika ia sudah pada kedudukan golongan atas mk privasi perusahaan tersebut lebih banyak yang diketahui. 3. perusahaan yang lain tidak mudah menjatuhkannya karena ia tidak mengetahui kelemahan dari perusahaan tersebut.apa yang diperintahkan keputusan yang diambil dalam setiap tindakan tanpa melibatkan partisipasi dan musyawarah dari bawahannya. jika ia masih golongan bawah. Tidak dapat memicu kreativitas karyawannya. Bawahan hanya bersikap masa bodoh dan tidak mau ambil pusing dengan apa yang terjadi terhadap perusahaannya sehingga tidak menimbulkan rasa kebersamaan e. Artinya. misalkan ingin menyaingi atau menjatuhkan perusahaan tersebut. Tidak adanya penerus-penerus yang berbakat yang dianggap mampu melanjutkan tongkat estafet perusahaan tersebut d. Privacy dan keadaan perusahaan hanya diketahui oleh pemimpin dan sekretarisnya saja sehingga sangat terjamin b. apakah hasilnya optimal atau kurang optimal untuk memajukan perusahaannya. sistem manajemen Kebaikan dari sistem open management adalah: 4 . sistem manajemen Kelemahan dari sistem closed management adalah: a. Pengambilan keputusan lebih cepat dan tidak memerlukan waktu lama c. Sebaliknya. rahasia perusahaan pun yang diketahui hanya sedikit. karena ia tidak melihat hasil dari kerja kerasnya. Perusahaan yang lain tidak dapat mengetahui keadaan perusahaan tersebut. Ketika terjadi masalah dan tidak dapat dipecahkan maka yang menanggung beban tersebut hanyalah pemimpinnya saja. Kebaikan dari sistem closed management adalah: a. sehingga jika ada niat yang jelek atau buruk. Open Management (Manajemen Terbuka) Open management adalah manajer lebih terbuka kepada bawahannya. ia menginformasikan karyawannya apa yang harus diketahui oleh bawahannya. Rahasia perusahaan pun tidak disampaikan pada seluruh golongan dan kedudukan bawahan tersebut. sehinga terasa berat dan sulit untuk diselesaikan karena tidak ada yang membantu memikulnya dan menyelesaikannya c.

Akan timbul sikap penilaian positif atau negative terhadap pola piker dan tingkah laku pemimpinnya.a. dan sifat diskriminasi terhadap pemimpinnya. sehingga mereka berlomba-lomba menunjukkan hasil kerja yang optimal f. Kecakapan dan kepemimpinan manajer akan lebih muda diketahui oleh seluruh bawahannya sehingga wibawanya sebagai seorang pemimpin akan berkurang. Para bawahan ikut memikirkan kondisi-kondisi perusahaannya. Kelemahan dari sistem open management adalah: a. 4. Democratic Management (Manajemen Demokrasi) Manajemen demokrasi adalah sistem dimana seluruh bawahan didengar aspirasi dan kritikannya terhadap suatu perusahaan yang dianggap membangun. Pada sistem ini lebih diutamakan yang namanya musyawarah. Bawahan atau karyawan akan merasa sepenenanggungnya terhadap apa yang dialami perusahaan tersebut. b. Rahasia perusahaan tidak terjamin. Secara tidak langsung menimbulkan sikap ‘berasa bersama-sama dipikul. saling tolong menolong. Akan menimbulkan sikap kerjasama. Para bawahan sudah mengetahui kerangka perusahaan tersebut sehingga ia yakin dengan keputusan yang akan diambil c. Tidak adanya sikap penguasa dan yang dikuasai c. ringan sama-sama dijinjing’. dan sikap rasa kebersamaan yang harmonis antar bawahan g. Tidak menimbulkan sifat buruk sangka. Para bawahan merasa mendapat pendidikan dan pengarahan sehingga terjadi pembentukan generasi yang terampil e. agar tidak ada pihak yang merasa dirugikan jika terjadi pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan terkesan lambat dan tidk meyakinkan b. h. d. Menimbulkan persaingan yang sehat antara bawahan. Kebaikan dari sistem demokrasi manajemen adalah: a. Keputusan yang diambil dapat meyakinkan lebih baik dan berguna karena keputusan dari banyak pihak b. karena memungkinkan ada salah sat pihak yang membocorkannya yang menginginkan perusahaan tersebut hancur dan bangkrut c. Para bawahan akan memacu kreativitasnya untuk memberikan yang terbaik d. Adanya sikap tanggung jawab dari berbagai pihak yang bersangkutan 5 .

Jika pemimpin menganggap sistem ini sebagai sebuah tanggung jawab maka perusahaan/organisasi tersebut akan sukses dan maju.d. Peristiwa ini menimbulkan berbagai macam aliran manajemen. 3. 2. Menimbulkan sikap. B. seperti Ilmu Ekonomi. Membutuhkan biaya yang banyak. Psikologi. Hukum. semuanya diterapkan dalam suatu perusahaan. dan antara yang satu dengan yang lain pun berbeda pula. siapa yang menang dan kalah pada saat berargumentasi dan saling menyalahkan Dari beberapa sistem manajemen tersebut pada dasarnya. Teori Pendekatan Manajemen Menurut Harold Koontz adalah : 1. Pendekatan Berdasarkan Kebiasaan Berdasarkan sejarah. Adanya sikap minoritas dan mayoritas dalam pengumpulan pendapat c. teori manajemen. PENDEKATAN-PENDEKATAN MANAJEMEN Pemikiran tentang manajemen telah dipengaruhi oleh banyak disiplin ilmu pengetahuan yang telah mapan. Struktur dan kerangka organisasi diketahui oleh kalangan umum Kelemahan dari sistem demokrasi manajemen adalah: a. Administrasi Negara. Tapi kembali lagi kepada individu yang menjalankan dan menerapkan sistem ini diperusahaannya. Pendekatan Berdasarkan Kelakuan Antarindividu Berdasarkan hubungan antar manusia yakni tingkah laku hubungan manajer dengan bawahan dan tingkah laku hubungan bawahan dengan bawahan sebagai manusia.Teknik. asal usulnya. sehingga boros dari segi keuangan dan waktu yang lama b. Sosiologi dan lain-lain. Pendekatan Berdasarkan Kelakuan Kelompok 6 . sebaliknya jika pemimpin tersebut menganggap sistem ini sebagai jalan untuk mendapatkan kekuasaan maka perusahaan tersebut tidak akan bertahan lama dan sukses. ajaran manajemen maupun berbagai pendekatan dalam Ilmu Manajemen.Pengaruh dari disiplin-disiplin ilmu tersebut menyebabkan berbagai pikiran tentang manajemen berbeda. karena masing-masing sistem tersebut memiliki kelebihan yang jika dikumpulkan dan dapat dijalankan dengan baik maka akan menghasilkan suatu keberhasilan perusahaan yang ingin dicapai dengan sempurna. dan berdasarkan pengalaman nyata di masa lalu.

d. Metode 9. manusia harus menanam dan dilakukan bersama-sama dengan orang lain. logis. manusia adalah mahluk social yang tidak bisa hidup sendiri. 6. dihormati. Keputusan rasional harus didasari oleh alternatifalternatif kegiatan yang dievaluasi. machines. bersatu. Pendekatan Matematis Dalam pengambilan keputusan selalu dengan bantuan operation research yang merupakan penerapan dari metode ilmiah terhadap masalah-masalah manajemen yang dikemukakan secara kuantitatif. dan equipment nya tidak sesuai maka produktivitas kerja tidak akan meningkat. Batasan Psikologi. jadi alam bermanfaat bagi manusia jika manusia tersebut bekerja sama dengan manusia lain. perasaan inilah yang mendorong manusia untuk bekerja sama atau hidup berkelompok. machines. 5. tetapi jika methods. dan equipment. mempelajari manajemen didasarkan pada sifat situasional (sikon) internal atau eksternal organisasi pada saat tersebut. dan ilmiah. Pendekatan Sistem Sosio Teknik Pendekatan ini menyangkut masalah teknis yaitu methods. 7. pola hubungan antar manusia di antara kelompok. 4. rasa ingin dihargai. dipuji. Batasan Sosial. dan mengadakan ikatan dengan manusia lainnya. Pendekatan Sistem Kerja Sama Sosial Manajer memimpin suatu organisasi berdasarkan kerja sama manusia. Pendekatan Situasional Menurut pendekatan ini. Pendekatan Pusat Komunikasi Keputusan ditetapkan oleh manajer lalu dikomunikasikan kepada para bawahan untuk dilaksanakan dan hasil pelaksanaannya dikomunikasikan lagi kepada manajer Jadi.Berdasarkan psikologi social suatu studi pola budaya mengenai susunan tingkah laku kelompok manusia yang diartikan sebagai system. Kerja sama ini dipengaruhi oleh : a. Pendekatan Teori Keputusan Merupakan pemilihan secara rasional yang dititikberatkan pada keputusan rasional. Batasan Alam. b. untuk memperkuat dirinya manusia harus bekerja sama. 8. c. manajer berperan sebagai penyebar. baru kemudian dipilih. untuk memenuhi kebutuhan makanan. penerima. Meskipun kerja sama baik. Batasan Biologi. Masalah 7 . penyimpan. dan memproses informasi untuk dasar pengambilan keputusan. secara fisik manusia relatif lebih lemah dibandingkan dengan mahluk lain.

dengan jalan mengaitkan mereka dengan fungsi-fungsi para manajer. lingkungan kerja. sehingga pemecahan masalah yang berbeda-beda dilakukan dengan cara yang berbeda-beda pula. Pendekatan Sumber Daya Manusia Manajemen dipelajari dengan sumber daya manusia sebagai dasar kajian atau tinjauan. Pendekatan sumber daya manusia mempelajari mengenai masalahmasalah individu. kelompok kerja. 10. prinsip-prinsip. 11. Pendekatan kombinasi Pendekatan ini berupaya untuk menyatukan konsep-konsep. 8 . teori dan teknik-teknik.masalah yang dihadapi diselesaikan dan diatasi berdasarkan situasional (sikon). dan motivasi-motivasi apa yang dapat meningkatkan produktivitas kerja dari sumber daya manusia itu. yang menjadi landasan praktik manajemen.

9 . sebaliknya jika pemimpin tersebut menganggap sistem ini sebagai jalan untuk mendapatkan kekuasaan maka perusahaan tersebut tidak akan bertahan lama dan sukses. dalam penerapan disesuaikan dengan kondisi. Jika pemimpin menganggap sistem ini sebagai sebuah tanggung jawab maka perusahaan/organisasi tersebut akan sukses dan maju. Tapi kembali lagi kepada individu yang menjalankan dan menerapkan sistem ini diperusahaannya. Masingmasing sistem tersebut memiliki kelebihan yang jika dikumpulkan dan dapat dijalankan dengan baik maka akan menghasilkan suatu keberhasilan perusahaan yang ingin dicapai dengan sempurna.BAB III KESIMPULAN Berbagai sistem dan pendekatan manajemen masing-masing mempunyai kelebihan dan kekurangan.

com Sistem.blogspot. Pendekatan dan Tujuan Manajemen.masbied. sinikesini.DAFTAR PUSTAKA Zonakoe.2011. 10 .com www.