MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA

UNIDAD DE COOPERACION INTERNACIONAL Y FORMULACION DE PROYECTOS - UCIFOP

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL:
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO SANDRO BAYLON, EJE ZONAL TUPAC AMARU, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - LIMA - LIMA

MARZO DE 2010

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA

INDICE I. II. RESUMEN EJECUTIVO......................................................................................2 ASPECTOS GENERALES ...............................................................................2 2.1 Nombre del Proyecto .................................................................................3 2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora ...............................................................3 2.3 Participación de las entidades involucradas y de los Beneficiarios ............3 2.4 Marco de Referencia .................................................................................3 III. IDENTIFICACION ..............................................................................................7 3.1 Diagnóstico de la Situación Actual ............................................................8 3.2 Definición del Problema ...........................................................................16 3.3 Objetivo del Proyecto ...............................................................................21 3.4 Alternativas de Solución ...........................................................................21 IV. FORMULACIÓN Y EVALUACION ...................................................................29 4.1 Análisis de la demanda ............................................................................30 4.2 Análisis de la Oferta .................................................................................33 4.3 Balance Oferta-Demanda .........................................................................34 4.4 Planteamiento Técnico de las Alternativas ...............................................35 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 Costos .....................................................................................................37 Beneficios................................................................................................48 Evaluación Social ....................................................................................48 Análisis de Sensibilidad ..........................................................................50 Análisis de Sostenibilidad ........................................................................51

4.10 Impacto Ambiental...................................................................................53 4.11 Selección de la Alternativa ......................................................................55 4.12 Plan de Implementación ..........................................................................55 4.13 Organización y Gestión ..........................................................................56 4.14 Marco Lógico ..........................................................................................57 V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ...................................................58 5.1 Conclusiones y Recomendaciones..............................................................59 VI. ANEXOS……………………………………………………………………………...61

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA

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CAPITULO I RESUMEN EJECUTIVO
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1 UNIDAD FORMULADORA Municipalidad Distrital de Independencia – Unidad de Cooperación Internacional y Formulación de Proyectos Dirección: Plaza de Armas s/n – 2do piso. 1.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA 1. DISTRITO DE INDEPENDENCIA . Responsable de elaborar el PIP: Consultor Arq. local de eventos.LIMA 1.: Carlos Enrique Roel Montellanes. Lima 7 Funcionario responsable: Sr. Benjamín Tadeo García Pérez. nos muestra que existe un déficit de receptividad. Contar con una concha acústica de integración.3 OBJETIVO DEL PROYECTO Mejoradas y eficientes condiciones para el desarrollo de la práctica deportiva en el complejo deportivo Sandro Baylón. plantones juegos recreativos. 1. 798 m lineales de cerco delimitante Construcción de muros de contención y ampliación de tribunas Grass.2 UNIDAD EJECUTORA Municipalidad Distrital de Independencia – Gerencia de Desarrollo Urbano. Jose Andrés Gamarra Barrientos. PROYECCION DE LA OFERTA Recurso critico no adecuado Recurso critico no adecuado Recurso critico no adecuado Recurso critico no adecuado Recurso critico no adecuado Recurso critico no adecuado Recurso critico no adecuado Recurso critico no adecuado BRECHA Y/O DEFICIT 01 campo deportivo para la práctica del futbol. 01 piscina para adultos y 01 piscina para niños Construcción de zona administrativa. local de eventos.4 BALANCE DEMANDA Y OFERTA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP La comparación de la oferta actual y la demanda. baños y vestuarios.1 NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP): MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO SANDRO BAYLON. ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 PROYECCION DE LA DEMANDA 01 campo deportivo con gras sintético para la práctica del futbol. pista atlética y 03 campos para la práctica del fulbito. plantones juegos recreativos. baños y vestuarios. Dirección: Plaza de Armas s/n – 2do piso. Construcción de zona administrativa. 3 . EJE ZONAL TAHUANTINSUYO. distrito de Independencia 1. eje zonal Túpac Amaru. Contar con una concha acústica de integración. local de eventos. pista atlética y 03 campos para la práctica del fulbito. baños y vestuarios. dado fundamentalmente por las inadecuadas condiciones de cada uno de los componentes.LIMA . Lima 7 Funcionario responsable: Sr. Construcción del área de seguridad con (caballeriza) 798 m lineales de cerco delimitante Construcción de muros de contención y ampliación de tribunas Grass. 01 piscina para adultos y 01 piscina para niños Construcción de zona administrativa.

. áreas verdes entre otras. Mejoramiento del campo de fútbol con gras natural y el mejoramiento del campo de fulbito.1 DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP ALTERNATIVA 1 Mejoramiento del complejo deportivo Sandro Baylón con el mejoramiento del campo de futbol y 03 losas de fulbito con gras sintético (incluye mobiliario deportivo). construcción de piscinas para niños y adultos. juegos recreativos. estabilización de los terrenos (laderas) con muros de contención. etc) y ). 4.Esta acción prevé la construcción de un campo deportivo de futbol con de gras natural y 03 campos de fulbito con losa de concreto. (incluye mobiliario deportivo) y concha acústica. zona de seguridad (caballeriza). instalación de cerco perimétrico. zona administrativa entre otras. 4 .Esta accion preve el mejoramiento de la zona de uso comun entre ellas tenemos los baños. juegos recreativos.Esta acción prevé la construcción de piscinas semi olímpica para adultos y niños con sus respectivos baños. con predominio de concreto. Ampliación del servicio de infraestructura deportiva. construccion de pisinas (incluye mobiliario deportivo). zona de seguridad (caballeriza) 1. áreas verdes. vestuarios. almacen. Mejoramiento del campo de fútbol y fulbito. 2. 3. instalación de cerco perimétrico. 3. Esta Accion preve la construccion de Muros de contencion para la estabilizacion de los terrenos ademas de la ampliacion de las tribunas. etc) ) y zona de seguridad (caballeriza). zona de seguridad (caballeriza) 1. instalación de equipamiento deportivo (arcos) y zona de concentración masiva (concha acústica) 2. construcción de piscinas para niños y adultos. Construcción de muros de contención (estabilización de terrenos) y ampliacion de tribunas.Esta acción prevé la construcción de un campo deportivo de fulbito de gras sintético. instalación de equipamiento deportivo (arcos) Ampliación del servicio de infraestructura deportiva. almacen. Mejoramiento de espacios de concentración dirigencial (zona administrativa. Esta accion preve el mejoramiento de la zona de uso comun entre ellas tenemos los baños. construcción de áreas administrativas y de uso común (baños vestuarios y áreas administrativas). mejoramiento de la pista atlética. con predominio de gras sintético. ALTERNATIVA 2 Mejoramiento del complejo deportivo Sandro Baylón con el mejoramiento del campo de futbol con gras natural y 03 campos de fulbito con losa de concreto (incluye mobiliario deportivo). estabilización de los terrenos (laderas) con muros de contención..MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA 2. Esta Accion preve la construccion de Muros de contencion para la estabilizacion de los terrenos ademas de la ampliacion de las tribunas.Esta acción prevé la construcción de piscinas semi olímpica para adultos y niños con sus respectivos baños. vestuarios y/o camerinos. 4. baños. construccion de pisinas (incluye mobiliario deportivo). (incluye mobiliario deportivo). zona de concentración masiva (concha acústica). Construcción de muros de contención (estabilización de terrenos) y ampliacion de tribunas. Mejoramiento de espacios de concentración dirigencial (zona administrativa. vestuarios. mejoramiento de la pista atlética. vestuarios y/o camerinos. ampliación de tribunas. zona de concentración masiva (concha acústica). ampliación de tribunas.. zona administrativa entre otras. áreas verdes entre otras. áreas verdes. construcción de áreas administrativas y de uso común (baños vestuarios y áreas administrativas) y zona de concentración masiva (concha acústica). baños.

1 COSTOS DEL PIP  ALTERNATIVA 1: Nota: Los porcentajes indicados en el cuadro son aplicados al monto de la inversión.  ALTERNATIVA 2: Nota: Los porcentajes indicados en el cuadro son aplicados al monto de la inversión. 5 .MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA 3.

5.600.41 6.77 6. Organización y Gestión La municipalidad cuenta con un equipo técnico base para poder organizar adecuadamente las etapas de inversión. biológicos y socioeconómicos como resultado de su ejecución y puesta en operación. MAYOR PROMOCIÓN DEL DEPORTE.012.1 SOSTENIBILIDAD DEL PIP Sostenibilidad Institucional.199.52 424.1 BENEFICIOS DEL PIP Los beneficios cualitativos que generará el proyecto (ambas alternativas) son: MAYOR INTEGRACIÓN DE LA POBLACION.377. El proyecto no generará efectos negativos relevantes a los medios físicos.85 434. La Municipalidad de Independencia con la Gerencia de Desarrollo Urbano en coordinación Obras públicas proveerá de los recursos logísticos requeridos en la etapa de mantenimiento y operatividad del proyecto cuenta con el personal técnico calificado para la etapa de mantenimiento.436.465.088.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA 4.152. Modalidad de ejecución Se recomienda como modalidad de ejecución la tercerizacion (contrata) Fuente de financiamiento: Recursos Determinados y Recursos Directamente Recaudados.1 RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL Y ECONÓMICA Ratio costo-Beneficio (Ambas Alternativas) Global ALTERNATIVA I VACSN A PRECIOS DE MERCADO A PRECIOS SOCIALES 7. ESPACIOS RECREATIVOS FAMILIARES MEJORADA CALIDAD DE VIDA. 6 .08 ALTERNATIVA II VACSN A PRECIOS DE MERCADO A PRECIOS SOCIALES 7.57 CE 508. MAYOR IDENTIDAD LOCAL.65 6. La sostenibilidad del proyecto está basada en la capacidad de poder mantener los flujos anuales en un rango aceptable de manera que no se perjudiquen los beneficios que propone el proyecto ni su operación en el transcurso de su vida útil.16 CE 536. deberá reforzarse con un profesional para poder definir en forma adecuada el expediente técnico para las licitaciones y para establecer una correcta supervisión del proyecto en su etapa de ejecución.

08 para un horizonte de evaluación de 10 años.012. menos sensible ante variaciones.995.968. El plan de ejecución indica que se espera cobertura la demanda de servicios que la intervención brindará y beneficiará directamente un total de 14. por tener un impacto socialmente favorable sobre la población afectada. contempla la prestación de servicios mencionados en anteriores párrafos.158 habitantes en promedio durante el horizonte de evaluación. EJE ZONAL TUPAC AMARU.65 y es la alternativa a implementar. 5. Planteándose como propósito u objetivo central MEJORADAS Y EFICIENTES CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN EL COMPLEJO DEPORTIVO SANDRO BAYLON.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA 7.1 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES El estudio a nivel de Perfil del proyecto: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO SANDRO BAYLON. 9. EJE ZONAL TUPAC AMARU. La Municipalidad de Independencia verá los costos que deviene por el mantenimiento es importante contar con los respectivos acuerdo aprobados en relación al uso y disponibilidad por parte de las organizaciones sociales. obteniéndose un ratio costo efectividad “Global” por beneficiario de S/.27 Nuevos Soles. social y ambiental por lo que se recomienda la celeridad en la elaboración del expediente técnico. DISTRITO DE INDEPENDENCIA. Como problema principal se identificó: MEJORADAS Y EFICIENTES CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN EL COMPLEJO DEPORTIVO SANDRO BAYLON. 424. En base a lo expuesto se declara la viabilidad de este proyecto desde el punto de vista técnico. DISTRITO DE INDEPENDENCIA .088.1 MARCO LÓGICO (Anexos) 7 . EJE ZONAL TUPAC AMARU. La selección de esta alternativa se debió a que es mas rentable socialmente. DISTRITO DE INDEPENDENCIA. económico. Con lo que mejoraría los problemas consecuentes de hábitat y contaminación ambiental en la zona. 6.1 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN El programa de actividades de ejecución del proyecto se presenta en el siguiente cuadro el cual detalla duración y secuencia de la ejecución de las actividades por etapa. ha sido el de costo efectividad y costo beneficio. en uno de los distritos más poblados y con mayor tasa de crecimiento en Lima. El método de evaluación utilizado en este estudio.LIMA – LIMA. 8. con el fin de atender una necesidad social como es la integración familiar. Tiene un monto de inversión de S/. el valor actual del flujo de costos sociales (VACS) es de S/. responde a las demandas Institucional y a criterios de priorización a solicitud de la población como alternativa propuesta para la solución de la situación negativa que se pretende modificar.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA ______________________________________________________________________ CAPITULO II ASPECTOS GENERALES ______________________________________________________________________ 8 .

inscrito en la partida electrónica Nº 141023 de los Registros Públicos de Lima y estando enmarcada en los lineamientos del Plan Integral de Desarrollo del distrito de Independencia. si tomamos en cuenta que la ejecución de la propuesta.  La Municipalidad Distrital de Independencia.  Las ligas Deportivas del Distrito de Independencia. con el propósito de realizar sus campeonatos locales de liga multideportivas en su etapa distrital y provincial. DISTRITO DE INDEPENDENCIA . lo cual garantiza. La aceptación del proyecto por parte del grupo beneficiario es sin duda fundamental.: Carlos Enrique Roel Montellanes. posibilitara una adecuada integración social. Lima 7 Funcionario Responsable: Sr. dispone del equipo técnico y profesional adecuado que se hará cargo de las obras correspondientes a cada una de las etapas en las que se divide el proyecto. Instituto Peruano del Deporte – IPD. Municipalidad Distrital de Independencia. Dirección: Plaza de Armas s/n – 2do piso. Responsable de elaborar El PIP: Consultor Arq. y a la vez mejorar sus condiciones técnicas y físicas de cada una de sus disciplinas deportivas en coordinación con el IPD para la realización del programa de los eventos deportivos anuales. EJE ZONAL TUPAC AMARU.LIMA – LIMA” 2. ONGs (ONG Tarea. Colegios (Estatales y Privados). Ministerio de Educación (UGEL). Clubs de Madres. Comités del Vaso de Leche. 2. 2. lo que a su vez contribuirá en la mejora de la calidad de vida de sus habitantes. A su vez busca contribuir a atenuar los efectos de la recesión económica en la población urbana. Las entidades involucradas en el presente proyecto de “Mejoramiento y Ampliación del Complejo Deportivo Sandro Baylón” son:            Ligas Deportivas y Atléticas del Distrito de Independencia.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA NOMBRE DEL PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO SANDRO BAYLON. el compromiso responsable por parte de la entidad ejecutora por llevar a cabo el proyecto según lo exigido. La Municipalidad de Independencia. Alternativa. por medio de la Gerencia de Desarrollo Urbano. a través de la generación de empleo temporal para la población de bajos recursos económicos (pobres y pobres extremos). Benjamín Tadeo García Pérez.1 UNIDAD FORMULADORA Municipalidad Distrital de Independencia – Unidad de Cooperación Internacional y Formulación de Proyectos Dirección: Plaza de Armas s/n – 2do piso.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS. tienen la necesidad de contar con una adecuada infraestructura para el normal desempeño de sus Deportistas y Atletas. como propietario del terreno ubicado en el Sector Tupác Amaru – Tahuantinsuyo. Calandria y ONG IEPP).2 UNIDAD EJECUTORA Municipalidad Distrital de Independencia – Gerencia de Desarrollo Urbano. Comedores Populares. ha manifestado su 9 . Organizaciones Eclesiásticas (Iglesia Católica y Evangélicas). Lima 7 Funcionario Responsable: Sr. Jose Andrés Gamarra Barrientos. Población Beneficiaria.

 Organizaciones Eclesiásticas. tienen como objetivos generales la Asistencia. La organización tiene una red de 679 Comités en todo el distrito. conformados mayoritariamente por mujeres. recreación y deporte en concordancia con la política general del Estado. dirigir y articular la política de educación. con la finalidad de fortalecer los valores Éticos y Morales. En el distrito de Independencia se encuentran registrados 88 Clubes de Madres en los cuales 2.  Comités del vaso de leche.200 socias desarrollan actividades de preparación de alimentos y algunas experiencias productivas en beneficio de las mujeres y las familias de la comunidad. están interesados en promover la recreación y el deporte como uno de los medios para mejorar la calidad de vida de dicha población. y los segundos. Así mismo desarrollan actividades productivas o de servicios. asistir a los futuros eventos deportivos.800 personas.769 personas. como ente rector y promotor del deporte. Atléticos y actividades recreativas.  Población Beneficiaria. los Comités de Vaso de Leche brindan alimento suplementario. Asimismo. fomentar la cultura deportiva y recreativa entre el alumnado.  Ministerio de Educación (UGEL). para llevar a cabo el proyecto de mejoramiento y ampliación del citado Complejo Deportivo y cumplir con los objetivos plasmados en el plan de desarrollo integral del deporte Peruano. Promoción. los Clubes de Madres agrupan a mujeres.  ONG’s. madres lactantes. quienes acogiendo los lineamientos del Ministerio de Educación. así como. es el órgano del Gobierno Nacional que tiene por finalidad definir.  Comedores Populares Los Comedores Populares autogestionarios. a través de talleres ocupacionales. entre los que se encuentran niños menores cuyas edades fluctúan entre los O y 13 años. tienen como propósito. estas organizaciones sin fines de lucro. mejorar la calidad de vida de dicha población. lo cual también se enmarca en los lineamientos de su política sectorial.  Colegios. el “Mejoramiento y Ampliación del Complejo Deportivo Sandro Bayllon” permitirá incrementar el turismo Local y regional. entre los que podemos destacar el grifo de kerosén. 10 . velando por la satisfacción de los derechos económicos. los primeros han manifestado su interés por realizar e intensificar las prácticas deportivas y atléticas de las diferentes disciplinas que se desarrollen en el Complejo Deportivo “Sandro Baylon”. mediante el financiamiento total del proyecto. la panadería y la fábrica artesanal de fideos de la Central de Comedores Autogestionarios de Tahuantinsuyo Alto. Éticos y Morales. en especial madres de familia que preparan desayunos y almuerzos para las familias afiliadas. según lo manifiesta la Ley General de Educación Nº 28044 en su artículo 79º. constituidos por los deportistas y atletas del Distrito de Independencia y la población en general. teniendo un mayor conocimiento de los problemas que vienen afectando a los AAHH del sector de Túpac Amaru y Tahuantinsuyo.  Club de Madres. viene participando con la Municipalidad de Independencia y las entidades involucradas en las actividades deportivas. madres gestantes.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA interés de apoyar al proyecto en la fase de inversión. personas de la tercera edad y con TBC. un servicio alimentario a bojo costo. brindan a la población más necesitada de la comunidad. con la finalidad de fortalecer los valores Espirituales. quienes tienen como finalidad. cultura. existe una variedad de Iglesias Católicas y Evangélicas. sociales y culturales. así como mejorar la calidad de vida de dicha población estudiantil. fomentar la cultura deportiva y recreativa entre los creyentes de dichas congregaciones religiosas. preferentemente a los niños.  El Instituto Peruano del Deporte. generado por los eventos deportivos locales e interprovinciales a realizarse en el citado Complejo Deportivo a partir de su Mejoramiento y Ampliación. En muchos de estos comedores se vienen desarrollando experiencias económicas. atléticas y recreativas. así como. a través de los cuales brindan raciones de leche a 42. existe una variedad de colegios Nacionales y Privados. Integración y Desarrollo de la erradicación de las causas de injusticia y desigualdad de los grupos poblacionales menos favorecidos de este sector. generará recreación permanente a la población del Distrito de Independencia. En el distrito existen 238 Comedores que benefician a 23.

.Disponer de un ambiente adecuado donde los deportistas y Atletas participantes puedan permanecer durante la etapa de concentración. . . . deportiva y recreativa Inexistencia Villa Deportiva Intereses Recursos y Mandatos - - Población del Distrito de Independencia.Presupuesto adecuada y cómoda con la participativo. la recreación y la educación física.Apoyo de las ONGs Ambientalistas. atlética y recreativa. 11 .Limitado destino de fondos para creación de infraestructura deportiva y recreativa .Infraestructura e instalaciones deterioradas e incómodas.Presupuesto Participativo. Instituto Peruano del Deporte . promoviendo el desarrollo del deporte. . Pileta y Pista Atlética. Limitada gestión para Inversión en infraestructura.Fomento y Desarrollo del Deporte Nacional.Presupuesto Público. . .Integración con las entrenamientos.Camerinos y SSHH públicos deteriorados e insuficientes. . atletismo. en inadecuadas condiciones. Atléticas y recreación. .Integración con Gobiernos Locales. . campeonatos Ligas Distritales y locales y Provinciales en sus Provinciales diferentes etapas.Ordenanzas Municipales.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA Construcción de la matriz de involucrados: CUADRO Nº 01 MATRIZ DE INVOLUCRADOS Grupo de Involucrados Ligas Deportivas y Atléticas del Distrito de Independencia.Contar con infraestructura adecuada y cómoda donde puedan practicar y espectar eventos deportivos y atléticos de calidad y alto nivel. el atletismo y la recreación sana.Infraestructura insegura e incómoda. recursos y asistencia técnica que garantice el desarrollo del deporte.Contar con infraestructura . . Inexistencia de Camerinos e iluminación. con la población. .Manifestaciones Públicas Municipalidad Distrital de Independencia . . .Limitada gestión Edil para incentivar la inversión en infraestructura deportiva y recreativa .Carencia de infraestructura adecuada para la realización de eventos prácticas deportivas.Juntas Vecinales . . .Como integrante del Sistema Deportivo Nacional está interesada en promover la inversión del capital privado para mejorar y ampliar la infraestructura deportiva. finalidad de realizar sus . Problemas Percibidos Campo deportivo. equipamiento.Contar con infraestructura adecuada y cómoda donde puedan realizar actividades de recreación.Alcanzar el nivel de infraestructura. .Falta de espacios adecuados para la recreación. Inexistencia de Losas Deportivas.Proliferación al alcoholismo y la drogadicción.Horario limitado para práctica de Deportes (no cuenta con luz). .Presupuesto Participativo .Utilizado como botadero de desmonte y basura. .Convenios con empresas privadas para la inversión de capitales para el desarrollo del proyecto. .

.Presupuesto deportivas y recreativas distrito para el desarrollo sano e participativo.Manifestaciones escasos recursos.Manifestaciones menos recursos.Participación la práctica deportivas y deportiva y recreativa del ciudadana.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA Grupo de Involucrados Ministerio de Educación (UGEL) Colegios Problemas Intereses Recursos y Percibidos Mandatos .Manifestaciones edad.Presupuesto deportivas y recreativas distrito para el desarrollo sano e participativo. .Aprovechar la infraestructura . Públicas 12 .Carencia de infraestructura para .Los colegios de la zona. Públicas. recreativas distrito para el desarrollo sano e . carecen .Juntas Vecinales leche la realización de practica deportiva y recreativa del .Influencia autoridades Evangélicas .Aprovechar la infraestructura .Cumplimiento de políticas de desarrollo del deporte dictadas por el Ministerio de Educación. integral de la niñez y tercera .Asociación de ONGs la práctica deportivas y deportiva y recreativa del . . religiosas . Organizaciones Eclesiásticas (Iglesia Católica y Evangélicas) ONGs Club de Madres Comités del vaso de . integral de la población con . Públicas Comedores Populares . integral de los pobladores del .Aprovechar la infraestructura . integral de la población de .Aprovechar la infraestructura .Juntas Vecinales la realización de practica deportiva y recreativa del .Presupuesto deportivas y recreativas distrito para el desarrollo sano e participativo.Aprovechar la infraestructura .Aprovechar la infraestructura .Carencia de infraestructura para .Aprovechar la infraestructura .Carencia de infraestructura para .Influencia del Nuncio integral de dichas comunidades Apostolado.Convenios entre los de infraestructura para la deportiva y recreativa del colegios y la realización de practica distrito para el desarrollo sano e municipalidad deportivas y recreativas integral del alumnado del sector .Convenios con de infraestructura para la deportiva y recreativa del entidades del gobierno realización de practica distrito para el desarrollo sano e .Carencia de infraestructura para .Dictar políticas de deportivas y recreativas integral del alumnado del sector desarrollo del deporte en los colegios públicos y privados.Manifestaciones recreativas distrito para el desarrollo sano e públicas.Aporte de fondos de sector cooperación.Los colegios de la zona.Carencia de infraestructura para .Juntas Vecinales la realización de practica deportiva y recreativa del . carecen .

se constituya en un centro económico de Lima Norte. tiene como competencia y funciones compartidas con el Gobierno Regional y el Gobierno Nacional: “Normar.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA 2.4. cultura. en materia de educación . elaborado por el Gobierno Regional de Lima Metropolitana. es el ente rector del Sistema Deportivo Nacional. Las acciones o actividades que el presente proyecto implementará se encuentran contempladas dentro de las competencias y funciones de los órganos provinciales y locales. constituyéndose en un centro de renovación urbana y de servicios para Lima y Callao. organizaciones y agentes económicos comprometidos del distrito. adscrito al Ministerio de Educación. Objetivo Estratégico “Ciudad insertada en la economía mundial. Art. mediante la construcción de campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas para los fines antes indicados”. espacial. deportes y recreación. enmarcándose en la Línea Estratégica A “Hacer de Lima una ciudad moderna y competitiva”. La gobernabilidad se sustentará en una cultura de participación de todos los actores sociales. en materia de implementación urbana. elevándose la calidad de vida de la población y la reducción de los niveles de pobreza. 82º. articulada y con medio ambiente saludable”. ambiental.2 Contexto Plan de Desarrollo Integral de la Provincia de Lima 2005 .que expresa “Fortalecer la identidad nacional de los peruanos. Se espera que el Distrito de Independencia al 2015. pequeña y micro empresas distritales. instituciones. Al 2015 se espera tener una configuración urbana. el Instituto Peruano del Deporte – IPD. El Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Independencia al 2015. está pensado como un instrumento que orienta el proceso de desarrollo y cambio estructural que conduce al mejoramiento de la calidad de vida de la población del distrito.1 Antecedentes del Proyecto Dentro del Plan de Desarrollo Distrital para Independencia. funcional y administrativa para el cumplimiento de sus funciones y según la ley Nº 28036. Asimismo. logrando un posicionamiento estratégico gracias a un desarrollo comercial e industrial competitivo que estará articulado a la mediana. evitando la expansión hacia áreas no urbanizables. entre los objetivos estratégicos correspondientes al Desarrollo Urbano. socioeconómica e institucional. de acuerdo a la normatividad vigente. coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del vecindario en general. El proyecto se enmarca en los lineamientos políticos del Ministerios de Educación que es órgano de Gobierno Nacional que tiene por finalidad definir. El IPD es un Organismo Público Descentralizado.4 MARCO DE REFERENCIA 2. Deportes y Recreación donde establece que las Municipalidades.2035. Educación. con autonomía técnica. cultura. Ley orgánica de Municipalidades.4. cuantitativa y cualitativamente mejor y distinta a la situación real y al escenario probable dado por las tendencias del actual proceso evolutivo. recreación y deporte. se habrá logrado el desarrollo urbano integral y seguro. restablecer la educación artística y física en las escuelas y promover el deporte desde la niñez”. Cultura. y 13 . 2. se propone lograr un “distrito moderno con infraestructura adecuada. expreso en la Ley Orgánica de las Municipalidades El proyecto se enmarca dentro de la ley Nº 27972. permitiendo producción de calidad y generación de empleo. concertado y orientado al Desarrollo Humano sostenible e integral. con identidad en un ambiente de calidad y servicios públicos óptimos.Ambiental. todo ello en el marco de una visión de futuro participativo. Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte. lo cual se encuentra plasmado en el Programa Cultura y Deporte que figura en el Plan Estratégico Sectorial Multianual 2009 – 2011. dirigir y articular la política de educación.

modificada por las Leyes Nº 28522 y 28802. en el Plan Estratégico Institucional 2009 – 2011.01. el IPD tiene como uno de sus objetivos estratégicos generales de Inversiones “Promover la construcción. construcción de piscinas para niños y adultos. mejorar la convivencia social. deporte y recreación a nivel nacional. que aprueba la directiva Nº 001-2009-EF/68. en materia de cultura. recreativas y de educación física en su respectivo ámbito. preservar y difundir la cultura. se han tomado en cuenta las recomendaciones planteadas en la “Guía Metodológica para la Identificación. estabilización de los terrenos (laderas) con muros de contención. recreativa y de educación física.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA tiene como uno de sus fines “Alcanzar el nivel de infraestructura.  Promover y coordinar con los gobiernos locales. Las principales funciones del IPD son:  Formular.01 aprobada mediante Resolución Directoral Nº 009-2007-EF/68. regionales y otras instituciones la realización de actividades deportivas. 2. recursos y asistencia técnica que garantice el desarrollo del deporte.  Formular y aprobar su presupuesto y plan de inversiones.01. Reglamento aprobado por el Decreto Supremo Nº 102-2007EF y la Directiva General Nº 004-2007-EF/68. ampliación de tribunas. mejoramiento de la pista atlética.  Promover la participación activa de la empresa privada en la promoción y desarrollo de la recreación y el deporte en sus diferentes disciplinas y modalidades. Asimismo.4. construcción de áreas administrativas y de uso común (baños vestuarios y áreas administrativas). planificar y dirigir la política deportiva. áreas verdes.01 y ultima Resolución Directoral Nº 002-2009-EF/68.01 y modificada por Resolución Directoral N° 010-2007-EF/68.3 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO ALTERNATIVA 1 Mejoramiento del complejo deportivo Sandro Baylón con el mejoramiento del campo de futbol y 03 losas de fulbito con gras sintético (incluye mobiliario deportivo). Formulación y Evaluación de Proyectos a nivel de Perfil” que la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público del Ministerio de Economía y Finanzas ha publicado con el fin de orientar el proceso de identificación. culminación y mantenimiento de una infraestructura adecuada a nivel nacional”. formulación y evaluación de perfiles de proyectos. la recreación y las aptitudes físicas del individuo. equipamiento. Así mismo. Según los lineamientos del SNIP.Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública. orientados a contribuir al desarrollo integral del individuo. extensiva a la población de manera general. El estudio a nivel de Perfil se ha elaborado en el marco de la Ley Nº 27293 . remodelación. la recreación y la educación física”. PROGRAMA 046: Deportes Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes. instalación de cerco perimétrico. 14 . este proyecto tiene la siguiente clasificación funcional programática: FUNCIÓN 21: Cultura y deporte Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y servicios. rehabilitación. Subprograma 0102: Infraestructura deportiva y recreativa Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter comunitario.

Construcción de muros de contención (estabilización de terrenos) y ampliacion de tribunas. Mejoramiento de espacios de concentración dirigencial (zona administrativa.Esta acción prevé la construcción de un campo deportivo de fulbito de gras sintético. 3.. construccion de pisinas (incluye mobiliario deportivo). zona administrativa entre otras. Esta Accion preve la construccion de Muros de contencion para la estabilizacion de los terrenos ademas de la ampliacion de las tribunas. áreas verdes entre otras.. 4. etc). con predominio de gras sintético. vestuarios y/o camerinos.Esta accion preve el mejoramiento de la zona de uso comun entre ellas tenemos los baños. . almacen. 15 .Esta acción prevé la construcción de piscinas semi olímpica para adultos y niños con sus respectivos baños. Mejoramiento del campo de fútbol y fulbito. Ampliación del servicio de infraestructura deportiva. juegos recreativos. 2. instalación de equipamiento deportivo (arcos).MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA 1. vestuarios. baños. (incluye mobiliario deportivo)..

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA ______________________________________________________________________ CAPITULO III IDENTIFICACION ______________________________________________________________________ 16 .

grandes centros comerciales y de consumo masivo.  El otro sector es la Zona Industrial. Está ubicada en la llamada Pampa de la Repartición.  Tahuantinsuyo. representa el área de mayor extensión residencial y el de menor densidad. respectivamente. medias y altas) de los cerros. Tahuantinsuyo Ltda. las Cooperativa de Vivienda Santa Ligia. La 17 . se extiende hasta el límite de la zona militar ubicada en el distrito del Rímac. la nueva gestión de la Municipalidad distrital de Independencia. que se convirtió en el principal centro de la aparición de asentamientos informales.2%. cambiando la mentalidad de “marginalidad” por la de “identidad”. además de los Asentamientos Humanos Los Conquistadores y José Carlos Mariátegui. 32. que es el sector que alberga 6 asentamientos pequeños. A. Independencia tiene una población que vive en los sectores medio. colinda con Comas y la Av. con áreas verdes y equipamientos. se caracteriza por ser el centro del distrito y se localiza en la Pampa de Cueva.  Túpac Amaru es el espacio del antiguo establo. con un porcentaje del 32. Cuenta con 6 AAHH. Dentro de los usos urbanos del suelo. detrás de la Universidad Nacional de Ingeniería. Este proceso se ha ido consolidando. tal es el caso del distrito de Independencia. La población que vive en el sector medio bajo y bajo representa el 67. medio bajo y bajo. que es un territorio cuya actividad económica industrial está en proceso de cambio hacia una intensa actividad comercial y de servicios. Túpac Amaru y las laderas de los cerros. donde casi el 97% de su territorio es urbano.9%.  Independencia. Las Violetas en la Zona D y E. cuenta con la Asociación de Propietarios de la Urb. Podemos identificar seis zonas o ejes urbanos: División Territorial:  El Ermitaño. Se ubica en la Pampa El Ermitaño. de los cuales. En la actualidad. debido a sus ventajas de localización. Se ubica entre las Avenidas Túpac Amaru (Gerardo Unger) y la Panamericana Norte. Esta constituida por las urbanizaciones Naranjal. copando las laderas (bajas. HH.  La Unificada.3% y 34. Está constituido por la Urb. que el 90% de la población del distrito vive en las 5 zonas ubicadas entre la Av.9% viven en las zonas urbanas bajas. una de las principales tendencias de ocupación residencial en Independencia es la densificación. 9 de Octubre. así como entre las Avenidas Tomás Valle y El Naranjal. ubicados en su periferia. Chinchaysuyo. Esta zona tiene la mayor área territorial pero la menor densidad al estar en su mayoría integrada por empresas industriales. Es así. Esta ocupada por las organizaciones de vivienda Víctor Raúl Haya de la Torre. con la finalidad de lograr un espacio más claro y expectante de nueva centralidad.7%. Ante ello. el uso residencial en el distrito de Independencia es el que tiene mayor proporción de ocupación sobre el suelo urbanizado. y están ubicadas en ella el AAHH Independencia divido en sectores. Popular Tahuantinsuyo dividida en cuatro zonas y a su alrededor se ubican 34 Asentamientos Humanos. acceso a servicios y principalmente a que no existen más espacios para crecer extensivamente (de forma horizontal). Es el área de mayor crecimiento extensivo.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA 3. la Asociación de Vivienda 1° de Mayo y la Asociación de Vivienda José Gálvez. José Abelardo Quiñones. donde se ha desarrollado un proceso de expansión urbana desordenada.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL El objetivo del diagnóstico buscó identificar un listado de problemas y oportunidades en el área. Mesa Redonda y cuenta con el AA. propone transformar el distrito en un polo de desarrollo. Situación Actual del Distrito El uso urbano del suelo en Lima Norte es predominante.1% en las zonas urbanas altas de los cerros. mientras el 28. Es el más densamente poblado. tiene una ocupación más intensa y desordenada que las demás zonas del distrito debido a la topografía accidentada. y 35 Asentamientos Humanos. el 71. N° 196.

el campo deportivo no reúne las adecuadas condiciones para la práctica del fútbol. fue creado el distrito Independencia. que representan el 6% de la población de Independencia.4% de los habitantes del distrito.277 personas. Esto significa que el distrito es mayoritariamente joven. también un modulo de Oficinas administrativas y de capacitación. baños. el riego del césped se realiza en forma manual. sus autoridades han planificado poner a disposición de la colectividad áreas comunes para la práctica deportiva. se evidencia una topografía accidentada. sin embargo la limitada planificación urbana no considero el desarrollo de espacios sociales de integración como son los paques zonales.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA población juvenil (de 10 a 29 años) representa el 44. los precios no están al alcance de las grandes mayorías. Un claro ejemplo lo encontramos en el eje zonal Tahuantinsuyo que no cuenta con espacios recreativos suficientemente consolidados e implementados para ofertar servicio de recreación pasiva y activa. la capital Independencia. desde sus inicios. mediante ley número 14965. El Ermitaño. Otros espacios aparentes como el Complejo Deportivo Sandro Baylon son de uso exclusivo pero no reúne las características necesarias para ofertar un adecuado servicio. Las condiciones geográficas de la zona generan características culturales que fomentan la práctica de otros deportes como la natación pero la misma se encuentra limitada dado que en el Distrito son contados los espacios recreacionales con piscinas (zona Industrial). las losas deportivas existentes ofrece un servicio limitado no alcanzando sus beneficios a la gran mayoría de vecinos de la zona. Es importante mencionar que la falta de iluminación y la oscuridad son aprovechadas por algunos drogadictos y delincuentes para ingresar a las instalaciones del complejo utilizándolo como fumadero y refugio ante sus fechorías. que hoy a articulado a 6 ejes zonales comprendidos por La Unificada.ex pampa de cueva Tahuantinsuyo. las cuales se encuentran en mal estado y abandonadas. los espacios comunes como camerinos. La zona de El Ermitaño presenta el nivel de analfabetismo más alto del distrito: alcanza hasta un 22%. las losas existentes se encuentran deterioradas. área de reuniones diligénciales se encuentran también en condiciones deterioradas Existe. la recreación y el sano esparcimiento. Zonificación del distrito B. Situación de la problemática El 16 de marzo de 1964. no presenta ningún cerco perimétrico las graderías son limitadas. 18 . Los habitantes con analfabetismo llegan a un total de 11. no se cuenta con una pista atlética. Túpac Amaru y la Zona Industrial – Comercial.

la imagen del distrito se vea mejorada ya que es primordial para atraer mas inversiones que generen empleo y bienestar en los pobladores de la zona. la cobertura de servicio prestado a la población que demanda efectivamente el mismo.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA Los centros recreacionales por su lejanía al distrito no satisfacen la necesidad de los beneficiarios potenciales. A. En síntesis. prostitucion alcoholismo esto a su vez deterioran la salud del tejido social arrastrando con ellos a toda la sociedad en un caos. se puede concluir que. La existencia de un espacio inadecuado para la práctica deportiva ha motivado que la población demandante de este servicio. Parque Zonal Lloque Yupanqui en el Distrito de Los Olivos. esto genera que la población tenga que buscar otras alternativas de recreación. sentido de identidad y sociabilización. la implementación de acciones que coadyuven a su desarrollo integral. tenemos lo siguientes:     Parque Zonal Manco Cápac en el Distrito de Carabayllo. En Lima Norte. frete a ello podemos afirmar que. dado que en su zona no la encuentra los que origina a su vez mayores gastos económicos y riesgo. B. La explicación de por qué es competencia del estado resolver dicha situación 19 . Parque Zonal Mayta Cápac en el Distrito de San Martín de Porres. Parque Zonal Sinchi Roca en el Distrito de Comas. en particular la aficionada al deporte. situación que debe ser atendida con urgencia. Estos sucesos pueden no ser resueltos y/o postergados si consideramos que la clase dirigencial y/o vecinos de esta localidad no manifiestan su capacidad de gestión y organizativa respecto a la promoción de la práctica deportiva en su población. Mejorando así también las condiciones de hábitat en esta zona en particular y por ende las condiciones de vida. para que además de reponer o recuperar el equipamiento urbano deteriorado en todas las zonas del distrito. delincuencia. Dado el carácter vecinal y social del proyecto de Inversión. muy distantes a la zona. MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO SANDRO BAYLON.LIMA . Razones por la que es de interés resolver para la comunidad dicha situación Con la intervención se busca potenciar todos los espacios públicos existentes y disponibles. drogadicción. concluimos que lo antes mencionado repercute negativamente en el bienestar de los residentes de la zona. DISTRITO DE INDEPENDENCIA . C. generan conflictos sociales que se manifiestan a través de el incremento del pandillaje. no existiendo ningún tipo de conflicto de intereses entre los grupos involucrados. la no implementación de políticas adecuadas para atender las grandes necesidades sociales en relación a las condiciones mínimas necesarias para satisfacer los requerimientos de recreación. Por tanto. Características de la situación negativa que se intenta modificar Uno de los problemas mas resaltantes que podemos percibir son los escasos espacios de recreación con el que cuenta el distrito y los existentes no reúnen las condiciones adecuadas para prestar un adecuado servicio. la solución inmediata para solucionar el problema es el fortalecer y mejorara los existentes. La problemática con la que está relacionada la misma es eminentemente zonal. En el Distrito de Independencia no encontramos un Parque Zonal y no existe un terreno adecuado para construirlo. EJE ZONAL TAHUANTINSUYO. toda ves que se cuenta con la visión de desarrollo social por parte de la municipalidad. a nivel de Parques Zonales. de la juventud y familia del Distrito.LIMA. cabe precisar tanto los residentes en las áreas de influencia como la Municipalidad de Independencia se identifican plenamente con el proyecto en cuestión. La ciudadanía en general solicita mejorar las condiciones de recreación y esparcimiento. se desplace hacia otros espacios recreativos implementados.

. con inscripción de habilitación urbana en la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (SUNARP). en el distrito de Independencia. . cultura.01 Ambiente de capacitación. coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del vecindario en general. Educación.01 Campo de fútbol. voleibol y básquetbol). Ley orgánica de Municipalidades. es propietaria del terreno que se encuentra en la Cooperativa de vivienda “Urbanización Tahuantinsuyo N° 196”. deportes y recreación. lo cual se encuentra plasmado en el Programa Cultura y Deporte que figura en el Plan Estratégico Sectorial Multianual 2009 – 2011. Distrito de Independencia. posta médica y mercado Calle 32 con. restablecer la educación artística y física en las escuelas y promover el deporte desde la niñez”.01 Tribuna de material noble (6 graderías). Eje Zonal El Ermitaño. mediante la construcción de campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas para los fines antes indicados”.00 Mts Propiedad de terreno: La municipalidad del Distrito de Independencia. 82º. Ubicación Política y geográfica El complejo deportivo se encuentra ubicado en el sector de Túpac Amaru y Tahuantinsuyo. tiene como competencia y funciones compartidas con el Gobierno Regional y el Gobierno Nacional: “Normar. dirigir y articular la política de educación. .que expresa “Fortalecer la identidad nacional de los peruanos. . Calle 31 CN José Gabriel Condorcanqui 30.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA El proyecto se enmarca dentro de la ley Nº 27972. El proyecto se enmarca en los lineamientos políticos del Ministerios de Educación que es órgano de Gobierno Nacional que tiene por finalidad definir.82 mts 211.864 m2.01 Módulo de camerinos y servicios higiénicos (en mal estado). Linderos: El complejo tiene un área de 28.000.01 Ambiente administrativo (en desuso) .00 mts 366.02 Lozas deportivas mal estado (fulbito. provincia y departamento de Lima     Departamento de Lima. Art. Cultura. con la partida electrónica N° P0102773498. en materia de educación. Infraestructura Actual: El complejo cuenta actualmente con la siguiente infraestructura: .01 mts 222. Deportes y Recreación donde establece que las Municipalidades. recreación y deporte.(en desuso) 20 . inscrito a partir del 28 Agosto del 2. cultura. Provincia de Lima. Sus linderos son los siguientes: Por el Norte Por el Sur Por el este Por el oeste : : : : Calle Huaytapampa Calle Pallcamarca.

/ Km2) 2.531.9 48.3 100 Fuente: INEI Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda 2007 La densidad poblacional de Lima Metropolitana es de 2.9 54.26 14.56 SUPERFICIE Densidad Poblacional (hab.3 48.1 51.820.7 51.1 3.1 52.5 51./km2.5 hab.3 47. por grupos de edad y sexo GRUPO DE EDAD 0-4 05-09 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 y más años TOTAL HOMBRE 8 888 8 848 9 527 9 484 9 533 9 191 8 861 8 166 7 300 5 249 4 078 2 970 2 598 7 527 102 220 % 50.1 5. En el siguiente cuadro describimos lo descrito: Cuadro Nº 3 Densidad poblacional DISTRITO POBLACIÓN Área KM2 2.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA Cuadro Nº 2 Distrito de Independencia .3 9.5 50.5 49.5 9.261 hab. siendo uno de los índices más altos a nivel de Lima Norte y Lima Metropolitana.3 50.2 4.5 48.9 47.1 8.2 MUJER 8 653 8 400 9 155 9 903 10 180 9 693 9 186 8 656 7 444 5 627 4 427 3 338 3 112 7 653 105 427 % 49./km2.8 7.4 48. mientras el distrito de Independencia tiene cerca de 14.1 48.3 51 48.9 51.647 21 .1 2.5 49.233 207.4 50.911.5 50.1 45.7 52.población total.8 TOTAL 17 541 17 248 18 682 19 387 19 713 18 884 18 047 16 822 14 744 10 876 8 505 6 308 5 710 15 180 207 647 % 8.6 49.5 8.7 8.261 PRIORIZADOS 20071/ Lima Metropolitana Independencia 1/ INEI – Proyectado 7.1 7.4 14.3 9 9.7 49.670.6 51.7 49 51.

La población de referencia está determinada por la cantidad de personas que habitan dentro del área de influencia del proyecto o lugar donde se llevará a cabo el proyecto.80% 16. En Tahuantinsuyo se pueden encontrar pocas áreas reservadas para equipamiento de carácter recreativo. El número de lozas o canchas deportivas a nivel distrital suman un total de 65. sin tratamiento. Estas áreas fueron planificadas en las zonas consolidadas aunque en su mayoría no se encuentran habilitadas o no existen. espacios recreativos no habilitados.60% 12. y cualquier lugar disponible para la práctica de sus deportes y actividades recreativas.00% 22 .30% 100. La inexistencia y/o deficiente infraestructura deportiva y de recreación. los espacios urbano hoy en día.60% 11.40% 23.30% 16. causando malestar y deterioro de los inmuebles de los pobladores de la zona. son considerados espacios de integración socio . económico y cultural y con sentido de pertenencia e identidad local. Por ello.23% de la población son hombres y un 50.cultural y potencialmente aptos para asumir los retos de una nueva centralidad urbana. realizándose de manera poco saludable e inadecuada. Por lo que la población improvisa áreas para la práctica de los diferentes deportes y actividades recreativas. A.53% POBLACIÓN DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA Cuadro Nº 4 Sectores Túpac Amaru Tahuantinsuyo Independencia El Ermitaño La Unificada Zona Industrial Total Población 40 284 48 382 34 885 34 469 26 163 23 464 207 647 % 19. a nivel social.77% son mujeres y la Tasa Crecimiento Ínter censal (2007) 0. ha ocasionado que la juventud se vea en la necesidad de utilizar las áreas de las bermas centrales de las Avenidas.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA CARACTERÍSTICAS DE LA ZONA Dentro del Plan Urbano Estratégico para el distrito de Independencia (PUEI). especialmente las áreas centrales que corresponden a la mayor área de equipamiento en este rubro. muchas de ellas en condiciones inadecuadas para la práctica deportiva. Siendo la problemática principal. sobre la base de un plan de desarrollo integral. Características de la zona y población afectada. convirtiéndose en zonas peligrosa para la población. Población El número de personas por familia es de 6 en promedio. Un 49. sustentable y atractivo para la inversión privada. se ha logrado identificar una intensa dinámica de fortalezas y oportunidades para el progreso.

00 mensuales por hogar. Salud De acuerdo al Ministerio de Salud la tasa bruta de mortalidad en el distrito de Independencia es de 4. El 49. las enfermedades cardiovasculares.86% es casada. el 22.46% de las viviendas encuestadas. a diferencia del estrato de alto riesgo en el que predominan las causas infecciosas.43% nació en una ciudad. E. Se manifiesta que el 93.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA B.32% son menores de 1 año. 800.06% dos hogares y el 0. el 48. Servicios Básicos del hogar: Los servicios básicos de luz. el 9.57% en otros lugares.9% de 1 a 5 años. D.30% es divorciada. agua y desagüe. el 16. el 3. Respecto al estado civil. En cuanto al material en los pisos. cemento y tierra. en los techos así como de sus pisos. se ha estimado que el ingreso promedio mensual de la familia es de S/. en otros casos es de madera y calamina. es de loseta.85% de la población nació en otro distrito. es de ladrillo o bloque de cementos. El 7.21% de la población es soltera. La densidad promedio por vivienda es de 6 habitantes / vivienda. El 95.64% de la población que radica en los Asentamientos Humanos beneficiarios por mas de 10 años. teniendo como principales causas de muerte: las neoplásicas. Prevaleciendo los empleos temporales. De acuerdo a la calidad de vivienda.43% de 6 a 10 años y el 8.27% es separada. Con respectos al material en los techos es de concreto armado.LIMA NORTE.36% de las viviendas alberga un hogar. esta zona está caracterizada la heterogeneidad de material en las paredes exteriores. Las enfermedades crónicas se constituyen como las principales causas de muerte en los estratos de bajo y mediano riesgo.0%). el 4. Del total de miembro del hogar el 68. El 80.77 de la población es de sexo femenino.08% es viuda y un 0.86 en un pueblo. el 4. la desocupación mantiene un nivel mínimo de la población (18. Aspectos Demográficos. el 21. el 9. C. F. Situación de las Viviendas. Niveles de Ingreso De acuerdo a información brindada y recabada en las visitas de campo a través de encuestas locales. El 98.38% de la población es miembro del hogar.57%).61% de 11 a 20 años y el 52.93% en el campo. 24. teniendo como principales causas la sepsis y a la bronconeumonía. El 74.58% tres hogares. El material de las viviendas predominantemente en las paredes.62% de los miembros del hogar no se ausentan del hogar por 30 días o más.29% de 21 a 30 años.21% en un caserío y el 0. el 3. los casos de morbilidad más frecuentes son las Infecciones respiratorias agudas. es accesible a la población. las enfermedades de la cavidad bucal y las enfermedades a la piel. el 13. En el 24.86% de la población se encuentra entre el rango de 1 a 10 años. 23 . El tipo de vivienda predominante es la casa independiente. de las cuales las bronquitis y/o neunomia son los mas frecuentes (17. De acuerdo a la Dirección de Salud III . los accidentes y las infecciones respiratorias. 2. Sociales y Económicos.23% de población es de sexo masculino El 50. han presentado entre los últimos meses (de 3 a 6 meses) alguna enfermedad.32 por mil habitantes. las enfermedades de transmisión por alimentos.27% es conviviente.85% de 31 a 50 años. La tasa de mortalidad infantil es de 34 por mil nacidos vivos.

razón por la cual es imperativa la implementación de nuevos proyectos en desarrollo de infraestructura Urbana. Causa indirecta de primer nivel  Desinterés desconocimiento y poca motivación de la población respecto a la importancia de la práctica deportiva en el desarrollo integral de la persona 3. DISTRITO DE INDEPENDENCIA. Las iniciativas de proyectos iniciadas resultan insuficientes.  Inestabilidad y topografía accidentada del terreno Causa directa 2  Deficientes espacios de integración dirigencial en relación a la atención del servicio deportivo y recreativo en la zona Causa indirecta de primer nivel  Instalaciones deterioradas e insuficientes que no brindan un adecuado confort y seguridad. Las causas se dividirán en causas directas y causas indirectas.2.” generará efectos que a continuación se analizan: 24 . 3.2 Causas del problema Principal Identificado la problemática central como un “LIMITADAS Y DEFICIENTES CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN EL COMPLEJO DEPORTIVO SANDRO BAYLON.1. EJE ZONAL TAHUANTINSUYO.3 Efectos del problema principal De permanecer la situación actual definida como “LIMITADAS Y DEFICIENTES CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN EL COMPLEJO DEPORTIVO SANDRO BAYLON. se ha identificado como problema central “LIMITADAS Y DEFICIENTES CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN EL COMPLEJO DEPORTIVO SANDRO BAYLON.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS 3. recuperando áreas verdes y creando espacios que proporcione un adecuado uso común del vecindario (adecuada práctica del deporte).1. Causa Directa 1  Limitada infraestructura para la atención del servicio deportivo y recreativo en la zona Causa indirecta de primer nivel  Campo de futbol y losas de fulbito deteriorados  Inexistencia de infraestructura para la práctica de otras disciplinas deportivas y recreativas. Definir el problema central Ante esta problemática expuesta párrafos anteriores y teniendo en cuenta el diagnóstico realizado y la problemática actual. con servicios básicos que estén al alcance y servicio de la población.3 Intentos anteriores de solución La propuesta de la actual gestión de la Municipalidad es de transformar el distrito. DISTRITO DE INDEPENDENCIA”.” procederemos a identificar las causas que originan dicha problemática. DISTRITO DE INDEPENDENCIA. EJE ZONAL TAHUANTINSUYO.2.2. ante el incremento de los indicadores de contaminación ambiental y morbilidad de la población. EJE ZONAL TAHUANTINSUYO.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA 2. 3. Causa directa 3  Limitada capacidad de gestión y organización de la población para la promoción de la práctica deportiva en la zona. esto se viene dando a través de una propuesta de desarrollo sostenible y sustentable.

 Probable tendencia del poblador a actividades poco favorable a su estado de salud Efecto final  Deterioro en el desarrollo humano de la población del eje zonal Tahuantinsuyo. mediante acciones concretas.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA Se ha identificado como efectos directos del problema: Efecto Directo 1  Menor estímulo al poblador hacia la práctica activa de deportes como parte de su desarrollo integral Efecto indirecto  Deterioro de las relaciones interpersonales entre los residentes de la zona (débil sociabilización)  Pérdida paulatina del interés que representa para el poblador la práctica deportiva Efecto directo 2  Poca predisposición hacia la actividad deportiva de parte del poblador de la zona Efecto indirecto  Deficiente desarrollo de las aptitudes físicas. de este último se han obtenido las combinaciones de las alternativas de solución. distrito de independencia A continuación se muestran los árboles de causas efectos. árboles de medios y fines. 25 . de medios y acciones. anímicas y mentales del poblador.

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Inestabilidad y topografía accidentada del terreno Instalaciones deterioradas e insuficientes que no brindan un adecuado confort y seguridad. anímicas y mentales del poblador Probable tendencia del poblador a actividades poco favorable a su interpersonales entre los residentes de la zona (débil sociabilización) representa para el poblador la práctica deportiva estado de salud Menor estímulo al poblador hacia la práctica activa de deportes Poca predisposición hacia la actividad deportiva de parte del poblador de la zona EFECTOS: como parte de su desarrollo integral Problema Central: “LIMITADAS Y DEFICIENTES CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN EL COMPLEJO DEPORTIVO SANDRO BAYLON.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA 3.2. DISTRITO DE INDEPENDENCIA Deterioro de las relaciones Pérdida paulatina del interés que Deficiente desarrollo de las aptitudes físicas. Desinterés desconocimiento y poca motivación de la población respecto a la importancia de la práctica deportiva en el desarrollo integral de la persona 27 27 . Inexistencia de infraestructura para la práctica de otras disciplinas deportivas y recreativas. DISTRITO DE INDEPENDENCIA” CAUSAS: Limitada infraestructura para la atención del servicio deportivo y recreativo en la zona Deficientes espacios de integración Limitada capacidad de gestión y organización de la población para la promoción de la práctica deportiva en la zona dirigencial en relacion a la atención del servicio deportivo y recreativo en la zona Campo fútbol y lozas de fulbito deteriorados.4 ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS Efecto final: DETERIORO EN EL DESARROLLO HUMANO DE LA POBLACIÓN DEL EJE ZONAL TAHUANTINSUYO. EJE ZONAL TAHUANTINSUYO.

DISTRITO DE INDEPENDENCIA”. “LIMITADAS “MEJORADAS Y DEFICIENTES PARA EL Y EFICIENTES PARA EL CONDICIONES CONDICIONES DESARROLLO DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN EL COMPLEJO DEPORTIVO SANDRO BAYLON. Este objetivo supone resolver el problema a través de una mejora en la infraestructura urbana recreativa. EJE ZONAL TAHUANTINSUYO. DISTRITO DE INDEPENDENCIA” DESARROLLO DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN EL COMPLEJO DEPORTIVO SANDRO BAYLON.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA 3.1 Objetivo central El objetivo central del Proyecto es concretar una “MEJORADAS Y EFICIENTES CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN EL COMPLEJO DEPORTIVO SANDRO BAYLON.3. EJE ZONAL TAHUANTINSUYO.3 OBJETIVO DEL PROYECTO 3. DISTRITO DE INDEPENDENCIA” Para el logro del objetivo central se han planteado medios de primer nivel y medios fundamentales que a continuación describimos: 28 . EJE ZONAL TAHUANTINSUYO.

3. DISTRITO DE INDEPENDENCIA” Mejorada infraestructura del servicio para deportivo la y MEDIOS: Existencia de infraestructura para la Mayor capacidad de gestión y organización de la población para la promoción de la práctica deportiva en la zona atención práctica de otras disciplinas deportivas y recreativas. EJE ZONAL TAHUANTINSUYO. recreativo en la zona Mejoramiento campo fútbol fulbito.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA 3.2 ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES Efecto final: CONTRIBUIR A LA MEJORA DEL DESARROLLO HUMANO DE LA POBLACIÓN DEL EJE ZONAL TAHUANTINSUYO. DISTRITO DE INDEPENDENCIA Mejoras en las relaciones interpersonales entre los residentes de la zona (entorno de sociabilización favorable) Aumento del interés que representa para el poblador la práctica deportiva Mejor desarrollo de las aptitudes físicas. Estabilidad y topografía mejorada del terreno Instalaciones mejoradas y suficientes que brindan un adecuado confort y seguridad. conocimiento y mayor motivación de la población importancia de la práctica deportiva en el desarrollo integral de la persona 29 29 . Interés. anímicas y mentales del poblador Probable tendencia del poblador a actividades poco favorable a su estado de salud FINES: Mejor estímulo al poblador hacia la práctica activa de deportes como parte de su desarrollo integral Mayor predisposición hacia la actividad deportiva de parte del poblador de la zona Objetivo Central: “MEJORADAS Y EFICIENTES CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN EL COMPLEJO DEPORTIVO SANDRO BAYLON. del y de Infraestructura para la práctica de otras disciplinas deportivas y recreativas (natación).

baños.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA Objetivo Central: “MEJORADAS Y EFICIENTES CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN EL COMPLEJO DEPORTIVO SANDRO BAYLON. (incluye mobiliario deportivo) MEJORAMIENTO DEL CAMPO FÚTBOL Y DE FULBITO. CONOCIMIENTO Y MAYOR MOTIVACIÓN DE LA POBLACIÓN DEPORTIVA IMPORTANCIA EN EL DE LA Mejoramiento de espacios de concentración dirigencial (zona administrativa. concha custica. INTERÉS. EJE ZONAL TAHUANTINSUYO. ESTABILIDAD Y TOPOGRAFÍA MEJORADA DEL TERRENO. etc). DISTRITO DE INDEPENDENCIA” Mejoramiento del campo de fútbol y fulbito. Ampliación del servicio de infraestructura deportiva y recreativa. Campañas de sensibilización sobre los aspectos positivos que conlleva el desarrollo de las actividades deportivas PRÁCTICA DESARROLLO INTEGRAL DE LA PERSONA 30 30 . zona de seguridad (caballeriza). INSTALACIONES MEJORADAS Y SUFICIENTES QUE BRINDAN UN ADECUADO CONFORT Y SEGURIDAD. almacen. Construcción de muros de contención (estabilización de terrenos) y ampliacion de tribunas. construccion de pisinas (incluye mobiliario deportivo). con predominio de gras sintético. (incluye mobiliario deportivo) INFRAESTRUCTURA PARA LA PRÁCTICA DE OTRAS DISCIPLINAS DEPORTIVAS Y RECREATIVAS (natación). Mejoramiento del campo de fútbol con gras natural y mejoramiento de la loza de fulbito con concreto.

(incluye mobiliario deportivo).4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Del árbol anterior y teniendo en cuenta las acciones mutuamente excluyentes (AME). (incluye mobiliario deportivo). construccion de pisinas (incluye mobiliario deportivo). 4. Ampliación del servicio de infraestructura deportiva. baños. así como los imprescindibles o complementarios (IM) construimos la siguiente matriz de alternativas: Cuadro Nº 5 Alternativa 1 1. 6. concha custica. (incluye mobiliario deportivo). 4. Mejoramiento de espacios de concentración dirigencial (zona administrativa. almacen. 4. construccion de pisinas (incluye mobiliario deportivo). etc). 2. con predominio de gras sintético. Construcción de muros de contención (estabilización de terrenos) y ampliacion de tribunas.1 + 4. etc). baños. etc). almacen.1 Donde las acciones en detalle son: ALTERNATIVA 1 1. 31 . almacen. Mejoramiento del campo de fútbol y fulbito. construccion de pisinas (incluye mobiliario deportivo). baños. Alternativa 2 1.1 + 3. Construcción de muros de contención (estabilización de terrenos) y ampliacion de tribunas. Mejoramiento del campo de fútbol y fulbito. Campañas de sensibilización sobre los aspectos positivos que conlleva el desarrollo de las actividades deportivas.MUNICIPALIDAD DE INDEPENDENCIA Medios Fundamentales para los proyectos (imprescindible por el proyecto): 1. zona de seguridad (caballeriza). Mejoramiento de espacios de concentración dirigencial (zona administrativa. (incluye mobiliario deportivo). 3.1 + 2. Ampliación del servicio de infraestructura deportiva.1 + 3. 2. Mejoramiento del campo de fútbol con gras natural y mejoramiento de las lozas de fulbito con concreto. 5. (Medio complementario llevado a cabo por actividad). concha acústica. concha acústica. Ampliación del servicio de infraestructura deportiva y recreativa. zona de seguridad (caballeriza).1 + 4. Mejoramiento del campo de fútbol con gras natural y mejoramiento de las lozas de fulbito con concreto.1 medios ALTERNATIVA 2 1. 2. Mejoramiento de espacios de concentración dirigencial (zona administrativa. con predominio de gras sintético. zona de seguridad (caballeriza).2 + 2. 2. Construcción de muros de contención (estabilización de terrenos) y ampliacion de tribunas. 3. 3.

MUNICIPALIDAD DE INDEPENDENCIA ______________________________________________________________________ CAPITULO IV FORMULACION Y EVALUACION ______________________________________________________________________ 32 .

MUNICIPALIDAD DE INDEPENDENCIA

EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIÓN. Se considera la fase de inversión y de operación en las condiciones siguientes: la fase de inversión se ejecutará en el año 2010, la operatividad del proyecto se prolongará por un periodo de 10 años (2010-2020) que es el horizonte de evaluación del proyecto. El horizonte de formulación y evaluación del proyecto depende del horizonte de su vida útil, que a su vez depende de la vida útil de los bienes de capital que conforman la razón de ser del proyecto. Al respecto, los bienes de capital mas importantes que conforman la razón de ser del presente proyecto es la infraestructura deportiva y la vida útil de estos depende del material que se utilice, lo predominante es la infraestructura de concreto y lo excluyente es el tipo de intervención en los campos deportivos. En ambos casos, se estima una vida útil de 20 años. Sin embargo se considera un horizonte de formulación y evaluación del proyecto de 10 años, en razón de que el anexo SNIP-09 Parámetros de evaluación, directiva Nº 004-001-2002-EF/68.01 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Publica, establece que el periodo de evaluación de un PIP no será mayor a 10 años. Además se establece que en todos los casos en que las inversiones asociadas a un uso específico no se hayan terminado de depreciar al final del horizonte de evaluación del PIP, sin que tenga un uso alternativo el valor de recuperación de dicha inversión será cero. Cuadro Nº 6 FASE DURACION PRE INVERSION 1mes 2 mes Elaboración expediente técnico INVERSION 5 Meses 1 mes Proceso de selección Ejecución de obra 4 meses (I Etapa) POST INVERSION 10 años

ACTIVIDAD

Elaboración de perfil

Programas de mantenimiento

EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIÓN. Se considera la fase de inversión y de operación en las condiciones siguientes: la fase de inversión se ejecutará en una etapa “en el año 2010” y la operatividad del proyecto se prolongará por un periodo de 10 años (2010-2020) que es el horizonte de evaluación del proyecto. Los criterios tomados en cuenta obedecen a aspectos técnicos de la infraestructura y experiencia del Área. 4.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA. La demanda de servicios de infraestructura para la recreación y esparcimiento es una demanda derivada del nivel de la actividad humana, y como tal depende de las siguientes variables: Crecimiento poblacional. Aspectos socio-culturales. Nivel de ingresos económico. Hábitos demográficos.

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La población de referencia. La población de referencia está compuesta por todos los habitantes del Eje zonal Tahuantinsuyo que al año 2007 suman 48,382 habitantes a partir de dicha población se calculara la población directamente afectada. Proyección de la Población de Referencia del Eje Zonal Tahuantinsuyo. Cuadro Nº 7

Fuente: Elaboración Propia. Fuente INEI: Tasa Crecimiento Ínter censal (2007) 0.53%

Proyección de la Demanda. Los demandantes están determinados por la población directamente beneficiada, es decir, aquellas que están localizadas en el área de influencia del proyecto por su ubicación se estima en un 40% de la población etaria de 5 a 49 años de edad del eje zonal Tahuantinsuyo y la demanda esta en función al acondicionamiento del espacio deportivo y recreativo en la zona. (Complejo deportivo Sandro Baylon). Calculo de la Población Etaria del eje zonal Tahuantinsuyo

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Proyección de los beneficiarios y la demanda Actual (área deportiva y recreativa) Cuadro Nº 8

Fuente: Elaboración del Consultor – Proyectista.

La demanda esta en función al acondicionamiento del espacio físico en la zona. La demanda está definida por la necesidad de contar con una infraestructura que mitigue o anule el impacto negativo Los Centros Deportivos Recreacionales, serán requeridos por:

 Municipalidad de Independencia, organizando eventos como: - Campeonatos Inter-Distritales en las disciplinas de fútbol y fulbito (damas y varones) y natación. - Campeonato Inter.-Escolares en las disciplinas de fútbol y fulbito (damas y varones) y natación.  El Ministerio de Educación, organizando eventos como: - Campeonatos de fulbito (damas y varones) y de natación, con la participación de Instituciones Educativas públicas y/o privadas. - Campeonato Inter-Escolar en las disciplinas de fútbol y fulbito (damas y varones), natación.  Instituciones Educativas Públicas y Particulares Existen Instituciones Educativas Públicas que utilizan las instalaciones deportivas en forma gratuita y las Instituciones Educativas Particulares alquilan dichas instalaciones para el desarrollo de sus actividades de educación física y Olimpiadas.  Población directa La comunidad, organiza campeonatos, con los clubs de la zona, los cuales inscriben a sus equipos en las diferentes categorias, pagando una cuota de inscripción, la cual sirve para los premios a otorgarse. El público en general alquilará por horas los campos deportivos y las piscinas.

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deficiente e inexistente en relación a la piscina. 4. 4. Características generales de la Oferta Para evaluar a la Oferta. podemos concluir entonces que es una situación critica por tanto la oferta optimizada es cero. BAÑOS Y VESTUARIOS. desarrollaremos dos aspectos importantes.Proyectista.ANÁLISIS DE LA OFERTA. tendremos que considerar el estado actual de la zona del proyecto.MUNICIPALIDAD DE INDEPENDENCIA Demanda actual del proyecto. 01 PISCINA PARA ADULTOS Y 01 PISCINA PARA NIÑOS CONSTRUCCIÓN DE ZONA 3 AREAS DE USOS MULTIPLES ADMINISTRATIVA.2. PISTA ATLETICA Y 03 CAMPOS PARA LA PRÁCTICA DEL FULBITO. CONTAR CON PISCINAS PARA LA PRÁCTICA DE LA NATACION. 4. Cuadro Nº 9 ITEM CARACTERISTICAS DESCRIPCION DE LA DEMANDA CONTAR CON CAMPO DEPORTIVO PARA LA PRÁCTICA DE FUTBOL. PROYECCION DE LA DEMANDA INFRAESTRUCTURA PARA LA 1 PRACTICA DE FUTBOL y FULBITO (INCLUYE MOBILIARIO DEPORTIVO) INFRAESTRUCTURA PARA LA 2 PRACTICA DE LA NATACION (INCLUYE MOBILIARIO DEPORTIVO) AREAS DE REUNIONES Y SOCIALIZACION 01 CAMPO DEPORTIVO LA PRÁCTICA DEL FUTBOL. LOCAL DE EVENTOS. las mismas que a 36 .1 Oferta y oferta optimizada Sin Proyecto La oferta actual se puede considerar limitada. el primero referido a las Características de la Oferta actual del proyecto (infraestructura y equipamiento) y la otra al cálculo del uso de la misma.2.2 Oferta Con Proyecto La oferta “con proyecto” corresponde a la puesta en servicio del espacio recreativo de manera eficiente y acondicionada. los mismos que brindan una restringida y nula capacidad de uso. PISTA ATLETICA Y CANCHA DE FULBITO EN CONDICIONES MEJORADAS. Para realizar el estudio y análisis de la Oferta. 4 ZONA DE SEGURIDAD CONTAR CON UN AREA EQUIPADA PARA CONSTRUCCION DEL AREA DE SEGURIDAD QUE BRINDE SEGURIDAD AL COMPLEJO CONTAR CON CERCO PERIMETRICO CON (CABALLERIZA) 798 M LINEALES DE CERCO DELIMITANTE CONSTRUCION DE MUROS DE CONTENCION Y AMPLIACION DE TRIBUNAS GRASS. 6 MUROS DE CONTENCION Y TRIBUNAS 7 CONTAR CON AREAS VERDES 8 CONTAR CON UN AREA INTEGRADORA Fuente: Elaboración propia Fuente: Elaboración del Consultor . 5 INFRAESTRUCTURA DELIMITANTE TERRENOS ESTABILIZADOS Y TRINUNAS AREA VERDE Y JUEGOS INFANTILES ESPACIOS DE CONCENTRACION MASIVA.. PLANTONES JUEGOS RECREATIVOS.2. CONTAR CON UNA CONCHA ACUSTICA DE INTEGRACION.

La brecha comprende proveer un espacio recreativo familiar dicho déficit luego del análisis de la demanda y oferta será cubierto con las intervenciones siguientes. 8 ESPACIOS DE CONCENTRACION MASIVA. LOS ESPACIOS EXISTETES PRESENTAN PRECARIEDAD EN SU INFRAESTRUCTURA. 6 TERRENOS ESTABILIZADOS Y TRINUNAS. NO SE CIUENTA CON UN AREA EQUIPADA RECURSO CRITICO NO ADECUADO. 3 AREAS DE REUNIONES Y SOCIALIZACION DESCRIPCION DE LA OFERTA PROYECCION DE LA OFERTA CAMPO DE FUTBOL Y FULBITO Y LA PISTA ATLETICA EXISTENTES NO PROVEN UN SERVICIO OPTIMO. RECURSO CRITICO NO ADECUADO. 4. para cada uno de los análisis efectuados para la población: Nota: Cabe precisar que en general no le podemos atribuir ninguna situación optimizada puesto que necesariamente requiere de inversión (recurso crítico). PISTA ATLETICA. 37 . INEXISTENCIA DE MURO DE CONTECION Y LIMITADAS TRIBUNAS. CARENCIA DE AREAS VERDES Y JUEGOS INFANTILES. ITEM CARACTERISTICAS INFRAESTRUCTURA PARA LA PRACTICA 1 DE FUTBOL Y FULBITO (INCLUYE MOBILIARIO DEPORTIVO). NO SE CUENTA CON PISCINAS PARA LA PRACTICA DE LA NATACION EN EL EJE ZONAL INDEPENDENCIA. RECURSO CRITICO NO ADECUADO. 7 AREA VERDE Y JUEGOS INFANTILES. RECURSO CRITICO NO ADECUADO. RECURSO CRITICO NO ADECUADO. CONTAR CON UN AREA INTEGRADORA RECURSO CRITICO NO ADECUADO. Fuente: Elaboración del Consultor .3 BALANCE OFERTA DEMANDA. 5 INFRAESTRUCTURA DELIMITANTE.MUNICIPALIDAD DE INDEPENDENCIA continuación se detallan: Cuadro Nº 10 Proyección de los beneficiarios y la Oferta Actual.Proyectista. INEXISTENCIA DE CERCO DELIMITANTE. 4 ZONA DE SEGURIDAD PARA QUE BRINDE SEGURIDAD AL COMPLEJO RECURSO CRITICO NO ADECUADO. RECURSO CRITICO NO ADECUADO. A continuación se presenta el déficit o brecha calculado a partir de la demanda y la oferta actual. INFRAESTRUCTURA PARA LA PRACTICA 2 DE LA NATACION (INCLUYE MOBILIARIO DEPORTIVO).

CONTAR CON UNA CONCHA ACUSTICA DE INTEGRACION.MUNICIPALIDAD DE INDEPENDENCIA Proyección del balance entre la demanda. DE BAÑOS ZONA Y 4 CONSTRUCCION DEL AREA DE SEGURIDAD CON (CABALLERIZA) RECURSO CRITICO NO ADECUADO RECURSO CRITICO NO ADECUADO RECURSO CRITICO NO ADECUADO RECURSO CRITICO NO ADECUADO RECURSO CRITICO NO ADECUADO VESTUARIOS. 8 Fuente: Elaboración del Consultor . oferta Cuadro Nº 11 ITEM PROYECCION DE LA DEMANDA 01 CAMPO DEPORTIVO CON GRAS SINTETICO 1 PARA LA PRÁCTICA DEL FUTBOL. PISTA ATLETICA Y 03 CAMPOS PARA LA PRÁCTICA DEL FULBITO. LOCAL DE EVENTOS. CONTAR CON UNA CONCHA ACUSTICA DE INTEGRACION. RECREATIVOS. DE BAÑOS ZONA Y VESTUARIOS. 798 M LINEALES DE CERCO 5 798 M LINEALES DE CERCO DELIMITANTE DELIMITANTE CONSTRUCION CONTENCION TRIBUNAS GRASS. 2 3 01 PISCINA PARA ADULTOS Y 01 PISCINA PARA NIÑOS CONSTRUCCIÓN DE ZONA ADMINISTRATIVA. 38 .Proyectista. CONSTRUCCIÓN ADMINISTRATIVA. 01 PISCINA PARA ADULTOS Y 01 PISCINA PARA NIÑOS CONSTRUCCIÓN ADMINISTRATIVA. LOCAL DE EVENTOS. PLANTONES JUEGOS RECREATIVOS. PISTA ATLETICA Y 03 CAMPOS PARA LA PRÁCTICA DEL FULBITO. LOCAL DE EVENTOS. RECURSO CRITICO NO ADECUADO RECURSO CRITICO NO ADECUADO RECURSO CRITICO NO ADECUADO PROYECCION DE LA OFERTA 01 BRECHA Y/O DEFICIT CAMPO DEPORTIVO PARA LA PRÁCTICA DEL FUTBOL. PLANTONES JUEGOS Y DE MUROS AMPLIACION DE DE 6 CONSTRUCION DE MUROS DE CONTENCION Y AMPLIACION DE TRIBUNAS 7 GRASS. BAÑOS Y VESTUARIOS.

construcción de áreas administrativas y de uso común (baños vestuarios y áreas administrativas). Asumiendo consideraciones de orden técnico. Esta Accion preve la construccion de Muros de contencion para la estabilizacion de los terrenos ademas de la ampliacion de las tribunas. Ambas alternativas proponen acciones similares de mejoramiento. (incluye mobiliario deportivo) y concha acústica. construccion de pisinas (incluye mobiliario deportivo). vestuarios y/o camerinos.. instalación de cerco perimétrico. no obstante estas alternativas constituyen propuestas excluyentes entre si. competencias institucional. áreas verdes. juegos recreativos. zona de seguridad (caballeriza) 1. zona de concentración masiva (concha acústica) . Mejoramiento del campo de fútbol y fulbito.. construcción de piscinas para niños y adultos. instalación de cerco perimétrico. Mejoramiento del campo de fútbol con gras natural y el mejoramiento del campo de fulbito. 4.. almacen. áreas verdes.MUNICIPALIDAD DE INDEPENDENCIA 4. Construcción de muros de contención (estabilización de terrenos) y ampliacion de tribunas. estabilización de los terrenos (laderas) con muros de contención. Mejoramiento de espacios de concentración dirigencial (zona administrativa. Esta acción prevé la construcción de un campo deportivo de fulbito de gras sintético. zona administrativa entre otras. (incluye mobiliario deportivo). zona de concentración masiva (concha acústica). construcción de piscinas para niños y adultos. instalación de equipamiento deportivo (arcos) 2. etc) ) y zona de seguridad (caballeriza). mejoramiento de la pista atlética. construcción de áreas administrativas y de uso común (baños vestuarios y áreas administrativas) y zona de concentración masiva (concha acústica). Esta accion preve el mejoramiento de la zona de uso comun entre ellas tenemos los baños. instalación de equipamiento deportivo (arcos) y zona de concentración masiva (concha acústica) 2. estabilización de los terrenos (laderas) con muros de contención. áreas verdes entre otras.Esta 39 . ALTERNATIVA 2 Mejoramiento del complejo deportivo Sandro Baylón con el mejoramiento del campo de futbol con gras natural y 03 campos de fulbito con losa de concreto (incluye mobiliario deportivo) zona de concentración masiva (concha acústica). en la medida que prevén una variante técnica referida al tipo de material que se va a emplear la construcción de los campos deportivos. baños.Esta acción prevé la construcción de un campo deportivo de futbol con de gras natural y 03 campos de fulbito con losa de concreto.4 PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS En el presente proyecto se han definido dos (2) alternativas de mejoramiento. ambiental y de uso y costumbres de la población. se plantean las siguientes alternativas ALTERNATIVA 1 Mejoramiento del complejo deportivo Sandro Baylón con el mejoramiento del campo de futbol y 03 losas de fulbito con gras sintético (incluye mobiliario deportivo). Ampliación del servicio de infraestructura deportiva. ampliación de tribunas. que en esencia prevén igual propósito. Zona de seguridad (caballeriza) 1. Ampliación del servicio de infraestructura deportiva. construccion de pisinas (incluye mobiliario deportivo). con predominio de gras sintético.Esta acción prevé la construcción de piscinas semi olímpica para adultos y niños con sus respectivos baños. mejoramiento de la pista atlética. vestuarios. ampliación de tribunas. con predominio de concreto. 3.

ha comprendido el análisis de los aspectos siguientes:  Mejores materiales.2 248. etc.1 249.)  Tecnologías más apropiadas. estimado en un presupuesto anual y costos de mantenimiento periódico que se prevé ejecutar cada 5 años y 10 años dependiendo de la alternativa.Esta accion preve el mejoramiento de la zona de uso comun entre ellas tenemos los baños. El planteamiento de las alternativas a nivel técnico. 4. Esta Accion preve la construccion de Muros de contencion para la estabilizacion de los terrenos ademas de la ampliacion de las tribunas.75 CON PROYECTO ALTERN. intensidad solar.  Diseño tecnológico adecuado a las condiciones ambientales específicas (topografía.10 ALTERN. Cuadro Nº 12 SIN PROYECTO 10. costumbres. 40 .5. baños. tamaños más económicos y eficientes. Estos costos corresponden a una combinación de los costos de mantenimiento rutinario.. usos y preferencias de los habitantes del Distrito.263.COSTOS. 4. clima. etc. almacen. áreas verdes entre otras.30 470. Luego del análisis y visitas de campo consideramos que es un recurso critico no adecuado por lo tanto no le atribuimos una situación optimizada.227. 3.793.10 652. etc) y ). La concepción de dichas alternativas está sujeta a los estándares generales establecidos por el Reglamento Nacional de Construcciones..1 COSTOS EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO”. vestuarios.MUNICIPALIDAD DE INDEPENDENCIA acción prevé la construcción de piscinas semi olímpica para adultos y niños con sus respectivos baños.85 ACTIVIDAD MANTENIMIENTO RUTINARIO MANTENIMIENTO PERIODICO PERIODO ANUAL 1) 1) ALTERNATIVA 1: CADA 05 AÑOS Y ALTERNATIVA 2: CADA 10 AÑOS Se anexa detalle de costos de mantenimiento rutinario y periódico para ambas alternativas. 4.888. Construcción de muros de contención (estabilización de terrenos) y ampliacion de tribunas.900. zona de seguridad (caballeriza). Mejoramiento de espacios de concentración dirigencial (zona administrativa.  Diseños tecnológicos que respondan a los valores. vestuarios y/o camerinos. zona administrativa entre otras.5. juegos recreativos.

MUNICIPALIDAD DE INDEPENDENCIA COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO ALTERNATIVA 1 Cuadro Nº 13 41 .

MUNICIPALIDAD DE INDEPENDENCIA ALTERNATIVA 2: Cuadro Nº 14 42 .

91 : 0.MUNICIPALIDAD DE INDEPENDENCIA COSTOS A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1: Cuadro Nº 15 Factores sociales: Mano de obra calificada Imprevisto Gastos Generales : 0.84 43 .84 : 0.

84 : 0.91 Imprevisto Gastos Generales : 0.84 44 .MUNICIPALIDAD DE INDEPENDENCIA ALTERNATIVA 2: Cuadro Nº 16 Factores sociales: Mano de obra calificada: 0.

FLUJOS DE COSTOS FLUJOS A PRECIOS DE MERCADO. 45 .

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FLUJOS A PRECIOS SOCIALES 47 .

48 .

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.088.Mayor integración de la población. Por lo tanto estos beneficios detectados nos otorgan elementos de juicio para determinar la importancia y alcance del proyecto.7.088.Mejorada calidad de vida. se espera que la más conveniente económica y socialmente sea la que represente el menor costo por unidad de beneficio cubierta. 4.Mayor promoción del deporte.020. . Metodología Costo Efectividad Se ha utilizado la metodología “Costo Efectividad”. el proyecto genera beneficios que pueden describirse cualitativamente y con seguridad contribuyen significativamente al desarrollo integral y el crecimiento de la población beneficiaria.7. Además. ALTERNATIVA 1 El valor actual de los costos.Espacios recreativos familiares . sobre la base del flujo de costos totales a precios sociales. 4.6 BENEFICIOS Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son (ambas alternativas): . para comparar las alternativas y tomar decisiones de conveniencia en relación con el objetivo planteado.Mayor identidad local.012. procurando la mejor eficiencia económica posible en la asignación de los recursos.Valor actual de los costos totales En este caso es necesario estimar el valor actual de los costos sobre la base del flujo de los costos totales a precios sociales ya elaborados. en el horizonte de 10 años y la tasa de descuento (COK) del 11% es de S/ 6. EVALUACION SOCIAL Para la evaluación del proyecto y sus componentes se utilizar ambas metodología Costo-Efectividad y Costo Beneficio. .14 VACT: valor actual de los costos totales VAE: valor anual equivalente 50 .4.012. Dicho criterio se asume en virtud de que es posible expresar los beneficios del proyecto en términos monetarios. . EVALUACIÓN COSTO EFECTIVIDAD – GLOBAL Precios Sociales Alternativa 1 (en Nuevos Soles) ALTERNATIVAS ALTERNATIVA 1 VACT 6.861.1.08 (SEIS MILLONES DOCE MIL OCHENTA Y OCHO CON 08/100 NUEVOS SOLES). ya que la misma mostrara un panorama económico de rentabilidad la cual garantizara su mantenimiento durante la vida útil del proyecto.08 VAE 1. puesto que si el nivel de satisfacción de dichas alternativas es similar (en naturaleza. intensidad y calidad).

16 VAE 1.436. 7.16 (SEIS MILLONES CIENTO CINCUENTA Y DOS MIL CUATROCIENTOS SESENTA Y CINCO CON 16/100 NUEVOS SOLES).152.36 VACT: valor actual de los costos totales VAE: valor anual equivalente 4.2.465.152. EVALUACIÓN COSTO EFECTIVIDAD – GLOBAL Precios Sociales Alternativa 2 (en Nuevos Soles) ALTERNATIVAS ALTERNATIVA 2 VACT 6.044..77 6.600. la mejor alternativa es aquella que presenta un menor ratio por beneficiario.57 CE 508.16 CE 536.85 434.08 ALTRENATIVA II VACSN A PRECIOS DE MERCADO A PRECIOS SOCIALES Fuente: Elaboración del Proyectista.697.088.65 51 .199.52 424.41 6. sobre la base del flujo de costos totales a precios sociales en el horizonte de 10 años y la tasa de descuento (COK) del 11% es de S/ 6.465. Ratio costo-efectividad (Ambas Alternativas) Global ALTRENATIVA I VACSN A PRECIOS DE MERCADO A PRECIOS SOCIALES 7.465.152.012.ALTERNATIVA 2 El valor actual de los costos.Ratio costo-efectividad.377.7. De acuerdo a la metodología costo-efectividad (CE).

00 Serie1 450.00 20% 15% 10% 5% 0% -5% -10% -15% -20% Serie2 52 . la alternativa 1 no cambia de prioridad.00 350.00 475.00 375.00 325.00 500. Como se pude observar en el cuadro y en el gráfico.00 400. Fuente: Elaboración del Proyectista.00 300. Sensibilizando el indicador de efectividad.4. 525. Los resultados del análisis de sensibilidad se muestran a continuación.00 425.8 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Para este caso se considera como afectan el costo-efectividad las variaciones en las variables más importantes. sigue siendo la alternativa que presenta un menor ratio costo-efectividad.

dirigir y articular la política de educación. en materia de educación . coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del vecindario en general.  La Municipalidad cuenta con las áreas profesionales-técnicas y la necesaria experiencia para la implementación de este tipo de proyectos. El proyecto se enmarca en los lineamientos políticos del Ministerios de Educación que es órgano de Gobierno Nacional que tiene por finalidad definir. recepcionará la obra una vez concluida. lo cual se encuentra plasmado en el Programa Cultura y Deporte que figura en el Plan Estratégico Sectorial Multianual 2009 – 2011. así como también dispone de los equipos para desarrollar las actividades de mantenimiento y capacidad de gestión para asumir la operación de las inversiones del presente proyecto. tiene como competencia y funciones compartidas con el Gobierno Regional y el Gobierno Nacional: “Normar. La sostenibilidad del proyecto se ampara bajo los siguientes parámetros:  La Municipalidad Distrital de Independencia. restablecer la educación artística y física en las escuelas y promover el deporte desde la niñez”. Art. en concordancia con sus funciones y competencia municipal. Viabilidad Institucional: La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto para mantener su operación. La sostenibilidad del proyecto está basada en la capacidad de poder mantener los flujos anuales en un rango aceptable de manera que no se perjudiquen los beneficios que propone el proyecto ni su operación en el transcurso de su vida útil. servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. de acuerdo a la normatividad vigente. mediante la construcción de campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas para los fines antes indicados”. preparación del proyecto. Existiendo un compromiso por parte de los vecinos en la conservación para los fines ya indicados.que expresa “Fortalecer la identidad nacional de los peruanos. haciéndose responsable del mantenimiento durante la vida útil del mismo. ejecución y mantenimiento en la etapa de operación. 53 . 82º. por lo tanto. Cultura. Además es concordante con los lineamientos institucionales que a continuación se hacen referencia: Las acciones o actividades que el presente proyecto implementará se encuentran contempladas dentro de las competencias y funciones de los órganos provinciales y locales. deportes y recreación. Viabilidad Sociocultural: El presente proyecto revalorará socialmente el entorno urbano de la zona de intervención. Deportes y Recreación donde establece que las Municipalidades. por la garantía en la disposición de los presupuestos necesarios para las obras que se requieren para el mantenimiento y conservación de la inversión propuesta. cultura. cultura. recreación y deporte. expreso en la Ley Orgánica de las Municipalidades y según lo dispuesto en el.4.9 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD La Municipalidad de Independencia con la Gerencia de Desarrollo Urbano en coordinación Obras públicas proveerá de los recursos logísticos requeridos en la etapa de mantenimiento y operatividad del proyecto cuenta con el personal técnico calificado para la etapa de mantenimiento. lo que implica las etapas de identificación.  La participación de los beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto. Educación. Esto implica considerar en el tiempo el marco económico. social y político en que el proyecto se desarrollará y estará dado.

Si el CONTRATISTA no retirase los desperdicios en el sitio como se ha especificado anteriormente. Se retirará y eliminará toda el agua. incluyendo suciedad. todo el equipo que de acuerdo con el control de la Inspección no sea eficiente en la ejecución de la obra. Todo el equipo de construcción será de óptima eficiencia y adecuado para la correcta ejecución de la obra. incluyendo acabados. dejando el área utilizada de maniobra. en la ejecución de las obras. El Constructor retirará y reemplazará en el trabajo.Transporte de Equipos y Herramientas MEDIDAS DE MITIGACION El Constructor trasladará a la Obra por cuenta propia todo el equipo requerido para la ejecución de los trabajos. maquinaria. Se tendrá especial cuidado en no dañar ni obstruir el funcionamiento de ninguna de las instalaciones de servicios públicos. Durante los trabajos se cuidará en lo posible que no se levante nubes de polvos empleando eficientes sistemas de regado sobre todo en las áreas de circulación. etc.. etc.10 IMPACTO AMBIENTAL. basura y material de desperdicio.Trabajos Preliminares Durante la ejecución de la obra y a la terminación del trabajo se limpiará el área completamente. IMPACTO NEGATIVO 1.. cables. la Municipalidad se reservará el derecho de ejecutar la limpieza por cuenta y costo del CONTRATISTA.. canales.. desperdicio u otras sustancias extrañas. Se retirará todas las estructuras temporales y todos los restos. el Constructor eliminará y alejará del sitio todo el equipo de construcción. tales como redes.4. suciedad. Al término de la obra. Se reparará. COSTO Incluido en el contrato de la obra 2. parchará y retocará todas las superficies deterioradas. Será responsabilidad del Constructor cualquier daño que sufran las edificaciones aledañas a la obra. serán a los lugares indicados por la Autoridad Municipal. Incluido en el contrato de la obra 54 . totalmente limpia y nivelada a satisfacción de la Inspección. Se manipulará los materiales de una manera controlada y lo menos posible a fin de evitar dejar caer o lanzar materiales de lugares altos.Movimientos de Tierra El transporte y disposición de los materiales excedentes de las excavaciones. arena. Incluido en el contrato de la obra 3. grava.

57 y es la segunda alternativa a elegir. Etapa Pre-operativa: Durante esta etapa. que garantiza la viabilidad técnica del proyecto. alejando a uno y a otro o ambos. El nivel de ruidos no deberán sobrepasar los 50 dB en el área externa de trabajo. 4.Viabilidad Técnica: La Municipalidad Distrital de Independencia cuenta con la estructura administrativa requerida para supervisar el proyecto. Mas apropiadas. dentro del área de influencia. la actividad que originaría los mayores impactos ambientales será durante la etapa de construcción. 424. que impactaría en la infraestructura actual los costos que en la misma se incurrirán ya están considerado en el costo de la obra. teniendo en cuenta el grado de concentración y complejidad que requiere cada actividad y la naturaleza de los ruidos derivados de ella.65 representa un menor costo es la alternativa seleccionada. Alternativa 2. garantizando la capacidad de gestión para las etapas de inversión inicial. operación y mantenimiento que demanda el. el uso de protectores auditivos individuales así como los demás implementos de seguridad de hacen necesarios. Impactos en el aire: El control de polvos deberá efectuarse a través de un regado constante de los elementos a remover y/o descargar y todo aquello que implique la generación de polvos en el ambiente lo proveerá la población con el regado constante. Además cuenta con la capacidad y calificación de los técnicos que laboran en la Gerencia de Desarrollo Urbano. Viabilidad Ambiental: El proyecto a ejecutar no presenta efectos negativos perceptibles sobre el medio. presenta un ratio ICE costo-efectividad de S/. con el diseño más adecuado de distribución de los trabajos. Provocará impactos permanentes y positivos sobre la población. considerando que en el distrito existen carencias de vías. Medidas de mitigación propuestas Etapa Pre-operativa. Las medidas de mitigación recomendadas para la etapa Pre-operativa serian: Impactos acústicos: Los trabajos que generen ruidos (equipos neumáticos) deberán ejecutarse en las hrs. polvo en el ambiente y/o desmonte de construcción en el área del proyecto. Por lo tanto concluimos decisoriamente que la alternativa 1 es la seleccionada. Etapa Operativa: Durante la etapa operativa del proyecto no se generarán impactos negativos. 55 . presenta un ratio ICE costo-efectividad de S/. proveerá de ambientes mejorados para una adecuada accesibilidad. se deberá elegir los equipos menos productores de ruidos y/o incrementar las distancias entre la fuente y el receptor. Impactos en la salud: La administración del proyecto deberán tomar las medidas necesarias a fin de que el contratista cumpla con una constante limpieza del proyecto y entregue una obra libre de residuos sólidos y/o materia de demolición. esto se traduciría como ruidos.11 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA Existen dos alternativas técnicamente viables para solucionar el problema planteado de acuerdo a resultado del ratio costo-efectividad el orden de prioridades es el siguiente: Alternativa 1. 434.

4.12 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN El programa de actividades de ejecución del proyecto se presenta en el siguiente cuadro la cual detalla duración y secuencia de la ejecución de las actividades. se desarrollara el expediente técnico programado en 02 mes. 56 . MODALIDAD DE EJECUCION La modalidad de ejecución se hará a través de contrata. La III etapa en el año 2012 con 01 mes para el proceso de selección y 04 meses para la ejecución La Gerencia de Desarrollo Urbano coordinara el seguimiento para su realización oportuna. la selección y adjudicación de la obra 01 meses y ejecución de la obra de 04 meses. La II etapa en el año 2011 con 01 mes para el proceso de selección y 04 meses para la ejecución.4. deberá reforzarse con un profesional para poder definir en forma adecuada el expediente técnico para las licitaciones y para establecer una correcta supervisión del proyecto en cada etapa de ejecución. El proyecto se ejecutara en tres etapas la I etapa 2010.13 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN La municipalidad cuenta con un equipo técnico base para poder organizar adecuadamente las etapas de inversión.

moderno e integrada y una zona de concentración (concha acústica) en un periodo de 04 meses incluyendo los estudios definitivos. debidamente mantenida (I ETAPA) Informe estadístico de la unidad formuladora. -Eficiente capacidad de gestión. ZONA DE CONCENTRACION MASIVA (CONCHA ACUSTICA) 2. (II ETAPA) formuladora.mejoramiento de las áreas administrativas así como los baños y vestuarios.4. -Eficiente capacidad de gestión. .1. verdes en la zona (incluye mobiliario deportivo) 29.. el proceso de selección y ejecución. vestuarios .construcción de muros de contención y tribunas en concreto.. puesta en funcionamiento del proyecto DEPORTIVO SANDRO BAYLON. Contar con campo de Fútbol y fulbito. baños entre otros. gastos generales a u costo de S/.1.NSTALACIONES MEJORADAS Y SUFICIENTES QUE BRINDAN Mejoramiento de las áreas administrativas.. -Transferencia oportuna de los recursos financieros.096 en un periodo de 04 meses. (incluye mobiliario deportivo) Elaboración del los Estudios definitivos aun costo de S/. Obras civiles a un costo de S/.1. -Eficiente capacidad de gestión. 3. Liquidación de obras. 4. 87. baños. Liquidación de obras. DISTRITO DE INDEPENDENCIA PROPÓSITO : INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES INDICADORES SUPUESTOS Resultados de sondeos de opinión y/o MEJORADAS Y EFICIENTES CONDICIONES PARA EL . (PISCINAS) 3. baños y áreas S/.1. DISTRITO DE INDEPENDENCIA COMPONENTES: 1.MEJORAMIENTO DEL CAMPO DE FUTBOL Y 03 LOSAS DE FULBITO CON GRAS SINTETICO (INCLUYE MOBILIARIO DEPORTIVO).transferencia oportuna de los recurso financieros ..Coordinación con las Autoridades Municipales para la ejecución del PIP.-ESTABILIDAD Y TOPOGRAFÍA MEJORADA DEL TERRENO. ACTIVIDADES: 1.756.Construcción de piscinas para niños y adultos. además Informe estadístico de la unidad de áreas verdes.288. 4. Construcción de muros de contención y tribunas en un periodo de 02 meses (II ETAPA) -Transferencia oportuna de los recursos financieros.. (encuestas). Contar con 02 piscinas para la práctica de la natación en un periodo de 02 meses. encuestas. 58.Satisfacción de los residentes con una propuesta Integradora (mejores condiciones de encuestas realizadas en la localidad intervenida al cabo del primer año de la DESARROLLO DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN EL COMPLEJO recreación). (III ETAPA) (CABALLERIZA). EJE ZONAL TAHUANTINSUYO. local de eventos en un UN ADECUADO CONFORT Y SEGURIDAD Y ZONA DE SEGURIDAD periodo e implementación de un área de seguridad (caballeriza) de 2 meses.192. supervisión a un costo de 2. 57 .Mejoramiento del campo de fútbol y fulbito con gras sintético.993.-INFRAESTRUCTURA PARA LA PRÁCTICA DE OTRAS DISCIPLINAS DEPORTIVAS Y RECREATIVAS.14 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA OBJETIVO FIN: CONTRIBUIR A LA MEJORA EN EL DESARROLLO HUMANO DE LA POBLACIÓN DEL EJE ZONAL TAHUANTINSUYO. 5..

_______________________________________________ CAPITULO V RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES _______________________________________________ 58 .

La Municipalidad de independencia vera los costos que deviene por el mantenimiento es importante contar con los respectivos acuerdo aprobados en relación al uso y disponibilidad por parte de las organizaciones sociales. 6. 4. El valor actual del flujo de costos sociales (VACS) es de S/. Tiene un monto de inversión de S/.65 y es la alternativa a implementar. 5. con lo que mejoraría los problemas consecuentes de hábitat y contaminación ambiental en la zona. 6.08 Para un horizonte de evaluación de 10 años. la ejecución del proyecto se llevara a cabo en tres etapas. El método de evaluación utilizado en este estudio. por tener un impacto socialmente favorable sobre la población afectada. DISTRITO DE INDEPENDENCIA .27 Nuevos Soles. En base a lo expuesto se declara la viabilidad de este proyecto desde el punto de vista técnico. DISTRITO DE INDEPENDENCIA. Como problema principal se identifico: MEJORADAS Y EFICIENTES CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN EL COMPLEJO DEPORTIVO SANDRO BAYLON. con el fin de atender una necesidad social como es la integración familiar. 5. 2. 9. DISTRITO DE INDEPENDENCIA.LIMA 3. menos sensible ante variaciones. contempla la prestación de servicios mencionados en anteriores párrafos. social y ambiental por lo que se recomienda la celeridad en la elaboración del expediente técnico. obteniéndose un ratio costo efectividad “Global” por beneficiario de S/. principalmente los que de alguna manera harán uso en su mayoría del espacio para su recreación y esparcimiento se beneficiarán con un ambiente más seguro y limpio donde vivir. 59 . 8.158 habitantes en promedio durante el horizonte de evaluación.1. El estudio a nivel de Perfil del proyecto: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO SANDRO BAYLON.012. económico. 424. EJE ZONAL TAHUANTINSUYO.968. 7.995.LIMA . Responde a las demandas Institucional y a criterios de priorización a solicitud de la población como alternativa propuesta para la solución de la situación negativa que se pretende modificar. EJE ZONAL TAHUANTINSUYO. EJE ZONAL TAHUANTINSUYO. Los beneficiarios del proyecto son los habitantes del Eje Zonal Tahuantinsuyo en el Distrito. ha sido el de costo efectividad. La selección de esta alternativa se debió a que es mas rentable socialmente. El plan de ejecución indica que se espera cobertura la demanda de servicios que la intervención brindara y beneficiar directamente un total de 14.088. Y costo beneficio. en uno de los distritos más poblados y con mayor tasa de crecimiento en Lima. Planteándose como propósito u objetivo central MEJORADAS Y EFICIENTES CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN EL COMPLEJO DEPORTIVO SANDRO BAYLON. 10.

_____________________________________________ CAPITULO V ANEXOS _______________________________________________ 60 .

ANFITEATRO CON CONCHA ACÚSTICA 9.9% entre S/. PISCINA (Semiolímpica.1501.5% de los encuestados manifiestan tener un ingreso familiar promedio mensual menor a S/.1001. JUEGOS RECREATIVOS 8. Asimismo. 500.) 1.00. si el ingreso aumenta.2000.EVALUACION ECONOMICA – COSTO EFECTIVIDAD CUADRO Nº 13 PRECIOS DE ALQUILER DE LA INFRAESTRUCTURA FUTURA DEL COMPLEJO DEPORTIVO SANDRO BAYLON (En Nuevos Soles S/. 529. en la zona directamente afectada se obtuvo que el 36.7% entre S/.00 y S/. el 5. el ingreso familiar pér capita del distrito según el índice de desarrollo humano del PNUD es de S/.00 a S/. la población priorizará sus gastos de primera necesidad y disminuirá el capital que destina para la práctica de deportes y recreación.00. INGRESO AL ESTADIO POR PERSONA Fuente: Municipalidad de Independencia. por el contrario. Solimp. el 19.1000. el 33% entre S/501.4% entre S/801. si ésta disminuye.5 10 1 400 150 200 1 300 400 300 20 300 Es un factor que influye sobre la demanda.) PRECIO/MENSUAL SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA PRECIO / HORA POR ALQUILER ACADEMIAS (S/. CAMPO DE FUTBOL (Gras Artificial) 3.) 4.00. Ingresos: 30 2 15 0.00. Infantil.00 a S/. incluida la probabilidad de acudir a infraestructuras deportivas adecuadas a practicar deportes con mayor frecuencia. 1500.00 y S/.5% más de S/. el consumidor tendrá una mayor capacidad de gasto.00 y el 3. De acuerdo al sondeo de mercado realizado por la Municipalidad de Independencia.SALA DE CONFERENCIAS 11. el 1. 2000.800. PISTA ATLÉTICA 6.4 61 . LOCAL SOCIAL 10. CANCHA DE TENIS 7. LOZA DEPORTIVA (multiusos) 5.

9% 155 46 201 11. el fulbito. De las 18 personas que manifiestan haber practicado deportes los últimos 12 meses en el Complejo Deportivo Sandro Baylon. 62 . Para la estimación de la demanda de infraestructura deportiva en las disciplinas de fútbol.7% basketball.968) DEMANDA Para estimar la demanda se ha utilizado como unidad de medida el número de horas de infraestructura deportiva que la población demandante requiere durante un año. voleibol.7% 18 5 406 Nota: Según las distribución etárea del distrito de Independencia. un grupo para voleibol por 12 participantes y un grupo para basketball por 10 participantes. el voleibol y el basketball.8% 218 204 64 895 60 872 75.0% 93. Población Directamente Afectada % Muestra Población 100.3% voleibol y el 16. ya que una misma persona puede requerir la práctica o participación en varios deportes. De acuerdo a los resultados del sondeo de mercado realizado y su proyección a la zona directamente afectada la población demandante del Complejo Deportivo Sandro Baylon es de 5. el 50. el 20. Para este fin se han utilizado los resultados del sondeo de mercado realizado por la municipalidad del Distriro de Independencia en la zona directamente afectada. Así tenemos que de 5. voleibol y basketball se está considerando la participación de 02 equipos por cada grupo que hace uso de la losa o campo deportivo.406 personas al año 2007.0% ha practicado fulbito. un grupo para fulbito está conformado por 12 participantes. Debemos diferenciar la población demandante de la participante. el 73.436 participantes de acuerdo a los resultados del sondeo de mercado realizado en el distrito de Independencia.(POBLACIÓN ENTRE 10-59 AÑOS) Concepto -Datos Población entre 10-59 años (Túpac Amaru y Tahuantinsuyo) -Población que le gustan los deportes -Población que ha practicado deportes en los últimos 12 meses -Población que ha practicado deportes en los últimos 12 meses en el Complejo Deportivo Sandro Baylon (fútbol. Así tenemos: un grupo para fútbol está integrado por 22 participantes. fulbito. fulbito.CÁLCULO POBLACIÓN DEMANDANTE DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA SITUACIÓN SIN PROYECTO . Para el cálculo de la demanda se ha considerado las principales disciplinas deportivas: el fútbol.19% de la población pertenece al sector entre 10 y 59 años (151. básquet ball) Fuente: Sondeo de Mercado. el 13.406 personas que conforman la población demandante generan 6.0% ha practicado fútbol.

8 130.62 74. Fulbito 3.5 4 2013 324.3 117.84 18 5406 Fuente: Cuadro Nº 14 y Nº 17 Nota 1: Por la infraestructura actual.00% 152.7 2 2011 314.23 111.2 128. CUADRO Nº 19 CÁLCULO DE LA DEMANDA DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA COMPLEJO DEPORTIVO SANDRO BAYLON SITUACIÓN SIN PROYECTO (EDAD DE POBLACIÓN ENTRE 10-59 AÑOS) Nº de personas Población Directamente Afectada participa ntes por partido o Muestra Población evento 9 4 2 3 18 3 349 1 339 891 1 118 6 697 22 12 12 10 Demanda Unitaria Promedio de horas por de partido práctica (hrs) anual 2 1 1 1 304. y se observa que la demanda se incrementa desde 602 horas anuales de demanda de infraestructura deportiva en el año 0 hasta 652 horas anuales de demanda de infraestructura deportiva en el año 5 y 706 horas anuales de demanda de infraestructura deportiva en el año 10.00% 13. 112 demandantes de fulbito. 74 grupos demandantes de voleibol.8 81.4 111.8 6 2015 334.8 85.5 621.0 662.2 641.1 651.0 694.6 10 2019 356. En el cuadro siguiente se muestra el resultado de la proyección de demanda de infraestructura deportiva del Complejo Deportivo “Sandro Baylon” en el horizonte del proyecto para la situación sin proyecto.0 125.D. Fútbol 2.4 118.3 127.62 74.7 9 2018 351.3 631. solo se han considerado las disciplinas deportivas más significativas. tambien se aprecia que el promedio de horas de práctica anual es de 304 horas para futbol.42 111.2 115.6 120.8 602.21 111.9 79.7 126.1 1 2010 309.7 84.5 3 2012 319. Basketball Múltiple Base: Total de entrevistados que han practicado deportes los últimos 12 meses en el C.30% 16.4 121.9 8 2017 345.6 115.7 83.6 611.7 RSE divide la población total entendida como veces que práctica deporte y esto entre el número de personas que conforman un equipo.4 75. para el cálculo de la demanda en horas de infraestructura deportiva.2 76. 74 para voleiball y 112 para basquetball.6 5 2014 329.4 113.00% 20.0 672. 112 grupos demandantes de basketball.En el cuadro podemos observar que hay 152 grupos demandantes de fútbol.8 117.70% 100.1 705.0 131.6 123. SANDRO BAYLON SITUACIÓN SIN PROYECTO (En horas anuales de infraestructura deportiva) 0 P rinc ipales dis c iplinas F utbol F ulbito Voleyball B as quetball Demanda 2009 304.3 113.6 129. Voleibol 4.8 87.84 602 Deportes Ofrecidos % Nº de grupos 1.0 683. haciendo un total de 602 horas de demanda de infraestructura deportiva.. 50. Nota 2: Un grupo está conformado por 02 equipos y se considera que cada grupo utiliza una hora de infraestructura deportiva.9 122.6 74. Sandro Baylon.2 111.8 80.1 77.3 7 2016 340.23 111. 63 .1 119. 112 para fulbito.2 124. CUADRO Nº 21 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DEL C. D.

CUADRO Nº 22 CÁLCULO DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE DE INFRAESTRUCTURA PARA NATACIÓN (Parte I) COMPLEJO DEPORTIVO “SANDRO BAYLON” SITUACIÓN CON PROYECTO .8% 75.De acuerdo a los resultados del sondeo. En el siguiente cuadro se aprecia que proyectando los resultados de la muestra a la población directamente afectada entre 10 y 59 años. Fuente: Sondeo de Mercado. y sobre este mismo grupo. el 73. y Nº 21).0% Muestra 420 64 64 Población 14 852 1 580 1 580 Concepto -Datos Población entre 0-9 años (Túpac Amaru y Tahuantinsuyo) -Niños que han practicado natación -Niños que asistirían al Complejo Deportivo “Sandro Baylon” en caso se construyera la piscina temperada.0% Muestra 218 204 155 12 12 Población 64 895 60 872 46 201 2 772 2 772 Fuente: Sondeo de Mercado. Nota 1:Se entrevistaron 210 hogares con niños menores de 10 años. Nota: Según las distribución etárea del distrito de Independedncia. Nº 15. Nº 16. -Población que ha practicado deportes en los últimos 12 meses. El 8. el 75.852) 64 .772 personas como población demandante de infraestructura deportiva para natación.6% 100.0% 100. al 93.19% de la población pertenece al sector entre 10 y 59 años (207. Nº17. se obtiene un estimado de 2. (1) Población Directamente Afectada % 100.968) CUADRO Nº 23 CÁLCULO DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE DE INFRAESTRUCTURA PARA NATACIÓN (Parte II) COMPLEJO DEPORTIVO “SANDRO BAYLON” SITUACIÓN CON PROYECTO .8% de entrevistados de la población directamente afectada le gustan los deportes.0% 93.9% afirmó haber practicado deportes en los últimos 12 meses. Nº 14. asimismo manifestó que asistiría al complejo a practicar natación o recrearse en caso se construyera la piscina temperada. el promedio de niños por hogar es de 2 (210x2= 420) Nota 2:De los hogares entrevistados. 32 manifestaron que sus hijos practican natación (32x2=64) Nota 3: Según las distribución etárea del distrito de Independencia el 16.0% 10. Ver cuadros Nº10.(POBLACIÓN ENTRE 10-59 AÑOS) Concepto -Datos Población entre 10-59 años (Túpac Amaru y Tahuantinsuyo) -Población que le gustan los deportes -Población que ha practicado deportes en los últimos 12 meses -Población que ha practicado deportes en los últimos 12 meses y prefiere la natación.75% = 14.9% 6.19% = 151.0% de este grupo afirmó haber practicado natación y tener como preferencia este deporte.647 x 16. Nº 18.647 x 73. prefiere la natación y asistiría al Complejo Deportivo Sandro Baylon en caso se construyera la piscina temperada.(POBLACIÓN ENTRE 0-9 AÑOS) Población Directamente Afectada % 100.75% de la población pertenece al sector entre 0 y 9 años (207.

65 .

pues no tiene un carácter sino social. PRESUPUESTO ALTERNATIVA 1. estos no son posibles ser aplicados a tarifas de mercado. COSTOS UNITARIOS 66 . lo que no permite obtener bajo este enfoque intrínseco la rentabilidad necesaria. Derivándose entonces por el análisis costo efectividad.En conclusión: Si bien se ha identificado derivados por los ingresos que se generan al alquilar la infraestructura deportiva.

67 .

ALTERNATIVA 2. COSTOS UNITARIO 68 .

69 .

COSTO DE OPERACION Y MANTENIMIENTO 70 .

COSTOS SOCIALES ALTERNATIVA 1 71 .FACTORES DE CONVERSION .

ALTERNATIVA 2 72 .

PROPUESTA FUTURO COMPLEJO DEPORTIVO “SANDRO BAYLON” 73 .

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