O paradoxo do enfartado Pode no ser um dado oficial fruto de uma pesquisa acadmico-cientfica, mas inmeros amigos e conhecidos da rea

mdica declaram como grande absurdo o que ocorre no campo das doenas cardiovasculares. Segundo essas informaes, 99% das pessoas enfartveis aquelas com altos fatores de risco , mesmo depois de alertadas, continuam sua vida sedentria, sem regras saudveis nos hbitos pessoais e sem fazer exerccios fsicos. Uma nica alegao: falta de tempo. Essas mesmas fontes informam que, por mais curioso (ou tenebroso) que possa parecer, cem por cento dos enfartados, logo que sua recuperao mdica permite, comeam um intenso programa de caminhadas, exerccios fsicos e, claro, uma mudana radical para melhorar seus hbitos de vida. Recentemente, conversando com o vice-presidente de uma importante organizao, trocvamos idias sobre o assunto: viso de curto prazo versus viso de longo prazo. Foi quando nasceu a inspirao para escrever este texto. A semelhana do exemplo de pessoas fsicas acima relatadas com as organizaes absolutamente vigorosa. De forma genrica, h uma compulso atvica no plano antropolgico, se quiser, at no inconsciente coletivo junguiano de se privilegiar o curto prazo nas organizaes, em detrimento do pensamento de longo prazo. H um paradigma, principalmente na cabea dos lderes, no seguinte formato: se temos dinheiro hoje, estamos garantidos para o resto da vida. Por mais que consultores alertem sobre fatores de riscos de vida para sua organizao, novos hbitos semelhana dos relatados nos casos das doenas cardiovasculares, no s no so assumidos como so execrados de maneira veemente. Em pesquisas junto a mais de dez mil empresrios e executivos, concluiu-se que a maioria absoluta destes comandantes de organizaes determina que o maior e nico objetivo de uma empresa o lucro. importante lembrar que quando se quer maximizar o lucro, determina-se taxativamente a maximizao de receitas e a minimizao de custos. Encantamento de clientes, excelncia nos servios, preos justos, desenvolvimento de pessoas, investimentos em tecnologia, educao corporativa, responsabilidade social todos fatores crticos de sucesso na empresa visionria viram decises antagnicas, que se chocam com a volpia financeira de curto prazo. Uma empresa, para entrar na categoria de feita para durar, visionria, longeva, triunfadora, tem de pensar de maneira mais nobre. Arie de Geus, em seu brilhante estudo A empresa viva indica como principais atributos de longevidade que eu prefiro chamar de desenvolvimento estratgico sustentvel o comprometimento com a sobrevivncia de longo prazo e a valorizao do lucro como necessrio, mas no como propsito. sempre importante lembrar que 70% das maiores empresas dos EUA, de vinte anos atrs, listadas pela revista Fortune, no fazem mais parte dessa seleo. Nmeros semelhantes so atingidos nas pesquisas sobre organizaes no Brasil. Jack Welch, considerado o grande lder do momento, coloca, formalmente, prioridades iguais para o desempenho de curto prazo e para os valores que do a sustentao no longo prazo. No se pode indicar somente a cultura e o modelo mental como culpados desse erro grave. Os processos de remunerao e reconhecimento nas organizaes privilegiam

em sua quase totalidade a viso de curto prazo. H poucos anos, fazendo a autpsia de uma organizao que havia quebrado, depois de conversar com quase dez executivos de alto nvel, pude concluir que mais que em erros estratgicos, a empresa havia naufragado porque todo o seu esquema de compensao para o topo da pirmide priorizava to-somente o curto prazo. Resultado: executivos ricos, empresa quebrada. Por isso, importante voltar a Arie de Geus e criar formalmente um comprometimento de toda organizao visando sua sustentabilidade. Nossa misso no maximizar o lucro nos prximos dois ou trs anos. Nossa misso maior garantir o crescimento e desenvolvimento de uma organizao por um perodo mais longo. Essa atitude tem de estar escrita, assimilada, disseminada, alimentada e tambm reconhecida como prmio ou castigo. Caso contrrio, a empresa se deteriora para o conceito de pascolnia, onde seus colonizadores, em vez do objetivo de criar uma grande nao, simplesmente querem extorquir, retirar, depredar. Nesse caso, dentro da realidade das organizaes brasileiras, no suficiente quebrar os paradigmas. Temos de arrebentar esse paradigma destruidor. Fonte VIANNA, Marco Aurlio Ferreira. O paradoxo do enfartado. Conjuntura econmica, Rio de Janeiro, v. 56, n. 2, fev. 2002.