Captação de Recursos Para Projetos Sociais

Profa. Dra. Miryam Schuckar
Abril de 2005

Universidade do Sagrado Coração/Bauru

“Para realizar sua missão e atender às necessidades da comunidade, as organizações necessitam de recursos, de origem nacional ou internacional, advindos de fontes governamentais ou privadas.” (Landim, 1999)

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Schuckar, M.

Fontes de Financiamento
 Indivíduos  Empresas  Fundações e ONGs (nacionais e internacionais)  Agências Internacionais de Cooperação (USAID, CIDA, GTZ, PNUD)  Recursos Públicos Governamentais  Projetos de Geração de Renda  Bancos  Eventos

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Existem muitos recursos...

... faltam bons projetos.

O que são Projetos Sociais?
Projetos são ferramentas de ação que delimitam uma intervenção quanto aos objetivos, metas, formas de atuação, prazos, responsabilidades e avaliação. Projetos sociais são uma forma de organizar ações para transformar determinada realidade social ou alguma instituição.
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Requisitos para um Projeto Social  Pessoas com vocação;  Boa articulação Social e Política;

 Visibilidade e Sustentabilidade;
 Transparência

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Projetos sociais:
tendências e desafios
 Ênfase na ação local;
 Articulação entre esferas de governo: união, estados e municípios;  Gestão em Rede;  Execução de projetos ou programas.

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Perfil do Gestor – Capacidades
 Compreensão dos contextos políticos,

sociais e institucionais;

 Comunicação e negociação;
 Definir, delegar e cobrar responsabilidades;

 Agilidade de avaliação;
 Motivar pessoas, administrar conflitos e frustrações e capacidade de gerenciamento;  Valorizar e promover a visibilidade do projeto e seus resultados.
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Apoio e Fomento
- Fundações e ONGs;

- Financiadores; - Agências de Cooperação; - Bancos;

Neste nível o projeto se relaciona com a captação de recursos financeiros e a articulação global de políticas. É importante perceber as condições de possíveis financiadores e as relações políticas decorrentes destes possíveis apoios.
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Mediação e Articulação
Importante haver um equilíbrio entre captação de recursos financeiros e articulação de parcerias em torno do projeto. Desta forma, as articulações em torno de políticas públicas tem sua importância relacionada com a construção de projetos em comum, o que implica nas definições em torno da missão de cada organização.

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Elaboração do Projeto
Formato e Etapas

UM BOM PROJETO DEVE:

   

Ter começo, meio e fim; Ser claro, objetivo e conciso; Ter a participação dos três setores (Público, Privado e 3º Setor); Ser auto-sustentável; Ter objetivos quantificáveis; Ter orçamento real.

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Estrutura do Projeto
Histórico da Instituição;  Justificativa;  Objetivo geral;  Objetivo Específico;  Metodologia  Indicadores e Formas de Avaliação;  Cronograma;  Orçamento;  Resumo;  Anexos com fotos.

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Quem é responsável pelo projeto?
Entidade Proponente/Executora Dados da Entidade: • Qualificação

• Identificação

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Dados da Instituição
Dados Cadastrais;  Missão;  Experiência;  Parceiros;  Projetos;  Certificados;  Sucesso (resultados práticos).

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Dados de Identificação:
 Nome
 Endereço completo

 Site e correio eletrônico
 Registro jurídico (CNPJ, etc)

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Dados de qualificação
 Pequeno histórico da Instituição

 Projetos que já realizou
 Projetos que realiza

 Entidades das quais recebe apoio
 Entidades parceiras

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Justificativa
Por que o projeto deve ser implementado?

 Demonstrar relação do projeto com problemas sociais relevantes: importância;
 Destacar os benefícios que trará à população;  Reforçar a missão da Instituição;  Destacar o papel estratégico do projeto.

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Objetivos
(O que se quer transformar a partir do projeto)

 Geral (Justificativa)  Específicos (Metas)

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O acordo em torno dos objetivos e divisão de atribuições é essencial para a coesão do grupo que está viabilizando o projeto, pois o projeto será cobrado por seus resultados e realização dos objetivos específicos.

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Metodologia : Descrição técnica do “como fazer”;  Cronograma : Feito sobre cada atividade e não sobre o objetivo específico;  Orçamento : Também determinado por cada atividade proposta. O custo do projeto será o somatório do custo das atividades.  Anexos : Plantas, currículos, fotos etc...

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Metodologia
Como este projeto será executado?  Formas de pesquisa

 Público Alvo
 Parcerias

 Instrumentos de ação
 Materiais de trabalho

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Indicadores e Formas de Avaliação

Sua função é provar que o projeto atingiu os objetivos em termos quantitativos e qualitativos.

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Avaliação - Processo constante de revisão do projeto. - Durante a elaboração da proposta. - Durante a execução do projeto. - Descrita na metodologia ou à parte.
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Avaliação e Monitoramento
Objetivo Geral - Impactos a longo prazo Objetivos Específicos - Resultados concretos a curto prazo

Monitoramento  Objetivos

 Ações e resultados
 Metodologia

 Equipes e parcerias
 Recursos
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Orçamento
 Deve ser objetivo em relação aos gastos;

 Indicar contrapartidas;
 Fontes de contribuição local são importantes;

 Quando possível, indicar possibilidades de sustentação própria;
 Citar outros apoios recebidos e outras fontes em negociação.
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Resumo
A primeira imagem do projeto Síntese

Uma página, no começo da proposta.
A problemática social A relevância da ação A credibilidade da organização Os objetivos do projeto Os recursos da contrapartida

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Anexos
São materiais de apoio ao projeto  Folder da Instituição  Cartas de apoio  Mapas, Fotos, Tabelas, Gráficos...  Dados estatísticos  Breve currículo dos responsáveis

 Documentação legal
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Desenvolvimento dos Projetos
Etapa 1 – Idéia

Etapa 2 – Elaboração
Etapa 3 – Realização

Etapa 4 – Conclusão
Etapa 5 – Avaliação dos Resultados
Um bom projeto se retroalimenta, prevendo continuidade
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Importante
• Projeto é planejamento e planejamento é • •


atividade coletiva; É preciso uma boa relação custo/beneficio; Financiador não é banco e sim PARCEIRO; Não estamos vendendo projetos, mas conquistando parceiros; Conquistar parceiros é ter SUCESSO.

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“Sucessos sem sucessivos sucessores bem sucedidos é fracasso”.
Robert A Orr

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“ Distribuir dinheiro é algo fácil e quase todos os homens têm este poder. Porém decidir a quem dar, quanto, quando, para que objetivo e como, não está dentro do poder de muitos e nem tampouco é tarefa fácil.”
ARISTÓTELES 384 a 322 a.C.
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A captação de recursos é captação de pessoas para pessoas.

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