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STOP

Identifique los peligros potenciales

1 IPERC

Evale los riesgos

Contine el trabajo

Controle los riesgos

CONTENIDO

Introduccin. Objetivos. Base Legal. Necesidades del IPERC. Tipos de IPERC. Proceso de Evaluacin de Riesgos. Medicin en la Gestin de SSO. Pasos del IPERC. Documentacin. Prctica IPERC Continuo.

INTRODUCCION

IPERC

Identificacin de Peligros, Evaluacin y Control de Riesgos.


Herramienta de gestin que ayuda a prevenir incidentes / perdidas y de fcil aplicacin.

OBJETIVOS
Identificar los Peligros, Evaluar y Controlar los Riesgos. Comprender los requisitos relacionados con el IPERC. legales

Conocer el funcionamiento de la Jerarqua de Controles y su aplicacin para el control de los riesgos identificados. Evaluar la efectividad de las medidas de control.

BASE LEGAL
D.S. 055-2010-EM. Reglamento de SSO en Minera
Artculo 26.- Son obligaciones generales del titular minero: g. Informar a todos los trabajadores, de manera comprensible, sobre los riesgos relacionados con su trabajo, de los peligros que implica para su salud y de las medidas de prevencin y proteccin aplicables. m. Controlar en forma oportuna los riesgos originados por condiciones o actos subestndar reportados por su personal, los fiscalizadores, por el Comit de Seguridad y Salud Ocupacional Minera, por los funcionarios de OSINERGMIN, por los funcionarios del Gobierno Regional, de ser el caso.

BASE LEGAL
Artculo 26.- Son obligaciones generales del titular minero:
n. Efectuar inspecciones a sus labores mineras para determinar los peligros y evaluar los riesgos a fin de ejecutar los respectivos planes para mitigarlos o eliminarlos.

BASE LEGAL
Artculo 30.- Nadie debe ingresar, ni ordenar, ni permitir el ingreso a las labores o ambientes abandonados temporal o definitivamente, hasta que se haya realizado la Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos con instrumentos y medios apropiados y comprobado que no existen gases inflamables o perjudiciales para la salud, oxgeno suficiente en la atmsfera, o una acumulacin peligrosa de agua que amenace la seguridad de los trabajadores. El resultado de la Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos deber ser registrado y, en caso de existir algn peligro o riesgo, rotular o identificar de manera apropiada el lugar en el que se hubiera identificado la situacin existente

BASE LEGAL
Artculo 88. El titular minero deber identificar permanentemente los peligros, evaluar y controlar los riesgos a travs de la informacin brindada por todos los trabajadores en los aspectos que a continuacin se indica, en: Los problemas potenciales que no se previ durante el diseo o el anlisis de tareas. Las deficiencias de los equipos y materiales. Las acciones inapropiadas de los trabajadores. El efecto que producen los cambios en los procesos, materiales o equipos. Las deficiencias de las acciones correctivas. El lugar de trabajo, al inicio y durante la ejecucin de la tarea que realizarn los trabajadores, la que ser ratificada o modificada por el supervisor con conocimiento del trabajador y, finalmente, dar visto bueno el ingeniero supervisor previa verificacin de los riesgos identificados y otros.

BASE LEGAL
Artculo 89.- El titular minero, para controlar, corregir y eliminar los riesgos deber seguir la siguiente secuencia:
Eliminacin Sustitucin Controles de ingeniera Sealizaciones, alertas y/o controles

administrativos Usar Equipos de Proteccin Personal (EPP), adecuado para el tipo de actividad que se

desarrolla en dichas reas.

Artculo 90. El titular minero bebe actualizar y elaborar anualmente el mapa de riesgos.

NECESIDAD DEL IPERC

STOP

Identifique los peligros potenciales

1 IPERC

Evale los riesgos

Contine el trabajo

Controle los riesgos

REGLAS BASICAS

Considerar riesgos de los procesos, actividades y tareas. Apropiado para la naturaleza del proceso, por un tiempo razonable. Enfocar practicas actuales.
Considerar actividades rutinarias y no rutinarias, cambios en el ambiente de trabajo, trabajadores y grupos de riesgo.

IPERC es un proceso sistemtico, estructurado, practico y alienta a la participacin

TERMINOLOGIA
PELIGROS
Todo aquello que tiene potencial de causar dao a las personas, equipos procesos y ambiente.

RIESGOS
Es la combinacin de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad de que un peligro cause prdida o dao a las personas, equipos, procesos y/o ambiente

A las personas, Equipos, Procesos o Al Medio Ambiente

TIPOS DE PELIGROS
PELIGROS VISIBLES
Aquellos que ven, odos, olfateados,

probados o sentidos por el equipo de inspeccin. Identificados por una lista de inspeccin general o de costumbre. Ej.: Banco colgado, chimenea sin parrilla, iluminacin deficiente

TIPOS DE PELIGROS

PELIGROS OCULTOS
Aquellos no sentidos, no visibles.
Requieren una lista de inspeccin de

costumbre. Ej.: Gas ,Monxido de carbono, bolsonadas de agua , roca fracturada cubiertas por el polvo de los disparos y/o limpieza de material por equipos.

TIPOS DE PELIGROS
PELIGROS EN DESARROLLO
Aquellos que se empeoran con el

tiempo, pueden no ser detectados sin medida Requieren un ingreso tcnico, o una lista de inspeccin de costumbre. Ej.: Daos estructurales en un edificio, Galeras.

CLASIFICACION DE PELIGROS POR CATEGORIAS


Fsicos. Qumicos. Biolgicos.

CLASIFICACION DE PELIGROS POR CATEGORIAS


Peligros Mecnicos / Elctricos: Ambiente de trabajo
Psicosociales

CLASIFICACION DE PELIGROS POR CATEGORIAS


Ergonmicos

Cmo encuentras los PELIGROS?


AL INICIO DEL TRABAJO :
El estado de la gente

Las herramientas / materiales /

equipos son estndares.?

Cuantos se pueden lesionar..?


Cuantas personas utilizan el equipo y

los materiales...?

Liste todos los peligros que pueda y

el nivel del riesgo

CMO NOS DAMOS CUENTA DE LOS PELIGROS?


Pregntese:
Qu voy hacer?

Con qu voy a trabajar?


Qu equipos y herramientas

voy a usar? trabajo?

Cuando y como realizare el Cmo afectar a mis compaeros

o ambiente?

COMO SE IDENTIFICAN LOS PELIGROS?


Qu peligros existen en el rea?
Estn los peligros bajo control?

Es el proceso de trabajo correcto?


Cuales son los escenarios de

accidentes y que medidas de control existen para prevenirlos?

HERRAMIENTAS DE IDENTIFICACIN DE PELIGROS


IPERC.
Inspecciones.

Discusiones, entrevistas.
Anlisis de trabajo seguro ATS. Auditorias

Reporte de incidentes, etc

EVALUACIN DEL RIESGO

ANALISIS DE RIESGOS
Qu puede suceder?

Con qu Probabilidad?

Con qu severidad?

Qu controles debemos aplicar?

PASOS PARA APLICAR EL IPERC


1. IDENTIFICAR EL PELIGRO 2. EVALUAR EL RIESGO 3. CONTROL A IMPLEMENTAR

C O N S E C U E N C I A S

Catastrofico Fatalidad Daos Permanente Dao Temporal Trivial

DAO EXTENSIVO DAO MAYOR DAO LOCALIZADO DAO MENOR DAO LEVE

1 3 6 10 15
Ocurre diario Frecuente

2 5 9 14 19
Ocurre 1 vez a la semana Semanal

4 8 13 18 22
Ocurre una vez al mes Mensual

7 12 17 21 24

11 16 20 23 25

Ocurre dentro de 3 Ocurre una vez al meses ao Anual Trimestral

FRECUENCIA

RIESGO: ATRAPAMIENTO AL PERSONAL IPER 03

PROCESO IPERC
IDENTIFICACION DE PELIGROS ANALISIS DE LAS PROBABILIDADES FRECUENCIA ANALISIS DE LAS CONSECUENCIAS SEVERIDAD

EVALUACION DE RIESGOS

EVALUACION DE MEDIDAS DE CONTROL

IPERC Continuo
REDUCCION DEL RIESGO

EVALUACION DE RIESGOS RESIDUALES

Riesgo = Probabilidad X Severidad


PROBABILIDAD (FRECUENCIA) X SEVERIDAD (CONSECUENCIA)

PROBABILIDAD
Es la cantidad de veces en que se presenta un evento especfico por un periodo de tiempo dado.

SEVERIDAD
Es la consecuencia de un evento especifico y representa el costo del dao, prdida o lesin.

EVALUACION DE RIESGOS
Evaluar todos peligros identificados. Priorizar los puntos identificados. Evaluar la PROBABILIDAD. Evaluar la SEVERIDAD. Determinar el nivel del RIESGO ACTUAL. Implementar controles operacionales eficaces,

adicionales.
Determinar el nivel del RIESGO RESIDUAL Evaluar la EFECTIVIDAD de las medidas de

control.

Es un examen sistemtico de todos los aspectos del trabajo para determinar. Qu puede causar daos o lesiones Si los peligros pueden eliminarse y en caso contrario. Qu medidas de prevencin y proteccin deben adoptarse para controlar los riesgos.

Paso 1 Determinar Cuales son los peligros y los trabajadores en situacin de riesgo . Examinar lo que podra causar daos en el entorno de trabajo y determinar qu trabajadores podran estar expuesto a estos peligros Paso 2 Evaluacin de los riesgos y asignacin de prioridades a los mismos. Evaluar los riesgos existentes (gravedad probabilidad , etc) y asignar prioridades por orden de importancia . Es esencial dar prioridad al trabajo necesario para eliminar y prevenir riesgos. Paso 3 Decisin sobre las medidas de prevencin necesarias. Determinar las medidas adecuadas para eliminar o controlar los riesgos.

5 PASOS PARA REALIZAR UNA EVALUACION DE RIESGOS


Paso 4 Adopcin de las medidas. Adoptar las medidas de prevencin y de proteccin con un plan de asignacin de prioridades (probablemente no se pueda resolver todos los problemas de manera inmediata) y especificar quin hace qu y cundo , cundo ha de completarse una tarea y los recursos destinados a la puesta en practica de las medidas. Paso 5 Seguimiento y revisin . La evaluacin ha de revisarse peridicamente para garantizar que sigue teniendo vigencia. Ha de revisarse cuando tengan lugar cambios importantes en la organizacin o a raz de los resultados de la inspeccin de un accidente o cuasi

La creacin de condiciones de trabajo seguras permite a

las empresas reducir costos originados por accidentes y enfermedades profesionales. Contribuye a disminuir los ndices de baja por enfermedad y a reducir las primas de los seguros al haber menos demandas. Las plantillas estn motivadas , siendo ms productivas y eficientes, disminuyendo los ndices de rotacin de personal. Todo ello contribuye a que la empresa se ms competitiva.

1. QUE ES LO QUE VOY HACER?.


2. QUE COSA PODRA IR MAL?.

3. QUE PUEDO HACER PARA QUE

NO SUCEDA?.

Entiendo claramente mi tarea y se qu

pasos especficos incluye.


Conozco con quienes voy a trabajar.
Comprendo que herramientas, equipos ,

etc. Voy a utilizar.


Estoy alerta frente a cualquier cambio

que se pueda presentar en mi equipo, en las condiciones externas , en la labor que realizo , etc.

Podran otras cuadrillas, trabajadores o

condiciones representar riesgo para mi?


Efectuarn otros el mismo proceso mental

y controlarn sus riesgo?


Entienden la tarea los trabajadores nuevos,

practicantes, becarios? ..IDENTIFICA PELIGROS PONTENCIALES EVALUA LOS RIESGOS Y DOCUMENTALOS

Qu puedo hacer para controlar o

manejar el riesgo?
Existen otros controles que se necesitan

ej.: EPP , guardas , ventilacin, etc.?


Se todos los pasos requeridos en el

procedimiento/permiso?
Necesito decirle a alguien mas?

EVALUACIN DEL RIESGOS


Probabilidad - Frecuencia
CRITERIOS PROBABILIDAD
Comn (Muy probable)

PROBABILIDAD DE FRECUENCIA
Sucede con demasiada frecuencia

Ha sucedido (probable)
Podra Suceder (posible)

Sucede con frecuencia


Sucede ocasionalmente

Raro que suceda (poco probable)

Rara vez ocurre, no es muy probable que ocurra

Prcticamente imposible que suceda

Muy rara vez ocurre.Imposible que ocurra

EVALUACIN DEL RIESGOS


Consecuencias - Severidad
CRITERIOS
SEVERIDAD Lesin personal Dao a la propiedad Dao al proceso

Catastrfico

Varias fatalidades.varias personas con lesiones permanente


Una fatalidad.estado vegetal Lesiones que incapacitan a la persona para su actividad normal de por vida.Enfermedades ocupacionales avanzadas Lesiones que incapacitan a la persona temporalmente . Lesiones por posicin ergonmicas Lesin que no incapacita a la persona.Lesiones leves

Prdidas por un monto superior a US$100.000


Prdidas por un monto entre US$10.000 y US$100.000 Prdidas por un monto entre US$5.000 y US$10.000

Paralizacion del proceso de ms de 1 mes o paralizacion definitiva


Paralizacin del procesoo de ms de 1 semana y menos de un mes Paralizacin del proceso de ms de 1 dia hasta 1 semana

Mortalidad (perdida mayor) Prdida permanente

Prdida temporal

Prdidas por un mono entre US$1.000 y US$5.000 Prdidas por un monto entre US$1.000

Paralizacin de 1 dia

Prdida menor

Paralizacin menor a 1 dia

EVALUACIN DEL RIESGO


Luego de culminada la identificacin de peligros, se procede a la evaluacin del riesgo asociado, para ello se utiliza la tabla de matriz de evaluacin de riesgo, la cual nos determinar la magnitud del riesgo existente, esta matriz hace mencin a la probabilidad de ocurrencia del dao a la persona, al equipo o al medio ambiente y la severidad de exposicin a dicho peligro, el valor obtenido por la interseccin de ambos factores nos dar la magnitud del Riesgo presente en dicha labor.

CONTROL DEL PELIGRO

TERMINOLOGIA

Blancos: La gente, medio ambiente, procesos, en otras palabras, todo aquello que puede ser afectado. Controles: A las medidas usadas para eliminar, controlar el impacto daino de los peligros. Consecuencias: Se refiere al resultado, de existir, el contacto con la fuente de energa negativa, capaz de ocasionar daos a las personas, equipos, proceso y ambiente. Barreras: Son los controles que se emplean luego de la evaluacin de los riesgos.

Peligro, Blancos y Barreras (Medidas de Control)


Jerarqua de controles

Ruta de la energa

Ruta de la energa

Ruta de la energa

Control de los Peligros


1. ELIMINACION.- Modificar un diseo para eliminar el peligro, ejemplo, introducir dispositivos de elevacin mecnica para eliminar el peligro de la manipulacin manual de carga. 2. SUSTITUCION.- Sustituir un material menos peligroso o reducir la energa del sistema (ejemplo: reducir la fuerza, amperaje presin, temperatura, etc). 3. CONTROLES DE INGENIERIA.- Instalar sistema de ventilacin barreras de proteccin, guardas, engranajes, etc. 4. SEALIZACION/ADVERTENCIA Y/O CONTROLES ADMINISTRATIVOS.Seales de seguridad, marcado de rea peligrosa, seales fotoluminiscentes, marca para camino peatonal, sirenas alarmas, PETS, estndares, OPT, inspecciones, cinco puntos, etc. 5. EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL. Lentes de seguridad, protectores auditivos, respiradores, zapatos de seguridad, arneses, eslinga, etc.

CONTROLES

FALLAS DE CONTROLES

Peligro Conocido

Prdida de Vida / Activo

Evento Iniciador

GERENCIAMIENTO DE RIESGOS

No debe quedar guardado, empolvado en la oficina. Es una participacin estructurada, factible y motivada. Necesita el compromiso de todos. Que? Ser ms propenso a ser daado Por Que? Puede ser daado Cuando? Ser daado Como? Podr ocurrir el dao Donde? Ser daado Quin? Puede ser daado Se soporta en estructuras existentes en base a lo bueno que se tiene

GERENCIAMIENTO DE RIESGOS

Ruta de la energa

Ruta de la energa

Ruta de la energa

TIPOS DE IPERC

TIPOS DE IPERC
El sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional de la empresa debe estar basado en mtodos de IPERC para asistir a aquellas evaluaciones de riesgos que:

Antes de poder controlar los riesgos se debe de Identifican peligros. Evaluar la posibilidad de una ocurrencia y aplique la jerarqua de controles para minimizar el riesgo.

Evalan las medidas que se utilizan para prevenir o reducir el impacto de los peligros. Monitorear y hacen el seguimiento de las recomendaciones para garantizar que sean implementadas.

TIPOS DE IPERC

IPERC BASE. IPERC ESPECIFICO. IPERC CONTINUO.

1. IPERC BASE
ESTABLECE RIESGOS

DONDE

ESTS

EN

EVALUACIN

DE

Establecer si todos los peligros estn identificados


mbito del IPERC (determinar reas crticas) Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados Identificar donde estn los riesgos crticos

Identificar necesidades de entrenamiento


Establecer las prioridades correctamente Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa

CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS.

2. IPERC ESPECFICO
Este IPERC est asociado con el control del cambio y se debe de considerar lo siguiente:

Cambios en estndares y PETS.


PELIGROS ESPECIFICOS/ RIESGOS: Ventilacin, estabilidad de pilares, sistemas de sostenimiento. Cambios en el sistema de trabajo u operacionales.

Cambios de herramientas, equipos y maquinarias.


Introduccin de qumicos nuevos y fuentes de energa.

Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez.


Proyectos o cambios nuevos.

Trabajadores nuevos.
Resultado de investigacin de incidentes.

3. IPERC CONTINUO
Efectuar diariamente por los trabajadores, debe ser parte de nuestra rutina. No se iniciar tarea alguna si no se realiza el IPERC continuo. Identifica problemas no cubiertos.
Debe ser parte nuestra actividad fuera del trabajo. Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc.

PREGUNTA UTIL: QU PASA SI?

Si la roca est suelta?

Si el piso est RESBALOSO?


Hay chispas?

Las vlvulas tienen fugas?


Herramientas no adecuadas y mal estado? Los ventiladores se paran?

Los cuadros sin topes?


Equipos sin Guardas?

EPP inadecuado?

PROCESO IPERC

MEDICION EN LA GESTION DE SSO

Para que un IPERC sea completamente efectivo y confiable, el equipo debe ser multidisciplinario. Toda informacin aportada por los trabajadores y empleados puede ser extremadamente valiosa en esta etapa.

IPERC BASE
Conformacin del equipo:
El Lder.

El Escribano.
Los Expertos.

Competencia: Los integrantes del equipo necesitan: Entender los mtodos utilizados para reunir la informacin y evaluarla. Contar con la capacidad de identificar los peligros y evaluar los riesgos en el lugar de trabajo. Poseer competencias para distinguir entre riesgos puros, riesgos fsicos, riesgos de comportamiento y actitudes.

TRABAJE EN LOS PELIGROS SIN DETENERSE


Realiza el IPERC regularmente. Trata de usar un grupo diferente cada vez que sea posible. Permanezca en alerta. Puede haber algo que se haya omitido cuando se realizo el IPERC anterior. Anticipa y/o adelntate a los peligros. Encuentra peligros nuevos cuando las cosas cambian.

SIGUE REVISANDO
Sigue observando y revisando para ver si las soluciones que haz

puesto en prctica funcionan realmente. Aliente a los trabajadores a dejarle saber si todava hay algo peligroso acerca de algn peligro que creste solucionado.

DESARROLANDO UN PENSAMIENTO SEGURO

Trabajar en forma segura salva

muchas vidas. Encontrar y enfrentar a los peligros es solo el comienzo. Desarrollar un ambiente de trabajo seguro va ms all de tener todos los peligros bajo control.

COMUNICACIN
Muchos problemas se atribuyen a una pobre comunicacin.
Cre que el sabia. Debieron haber ledo la informacin. Le dije y el me dijo que escucho.

Estos son los comentarios que se hacen cuando las cosas salen mal.

MEJORAMIENTO CONTINUO

Nunca pares de mejorar.

El mejoramiento continuo es la

mejor forma de asegurar el xito futuro de nuestro negocio. La salud y seguridad deben ser parte de este mejoramiento.

PERFIL DE RIESGOS
Al efectuar un perfil de riesgos se debe tener en cuenta los siguientes aspectos:
Alto riesgo en las Instalaciones y proceso

de produccin. Fuentes y naturaleza de los peligros. Estadstica e investigacin de accidentes / incidentes. Estudios formales. reas de responsabilidad de la compaa. Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo. Dar mayor nfasis a las zonas de alto riesgo.

MAPA DE RIESGOS
EMPRESA PERFORACION DIAMANTINA
TK. PRE MIX TK. DE LODOS TROPEZONES
PLANTA RED FOX

LEYENDA
SIMBOLO EXPOSICION A PERDIDA

GOLPEADO POR

ZARANDAS COMEDOR TK-AGUA BOMBAS LODO

CONTACTO CON QUIMICO

ELECTRICO CARGA SUSPENDIDA ALTA PRESIN CAIDA A DESNIVEL CAIDA DE OBJETOS

ACUMULADOR

INCINERADOR

CAMPAMENTO

MESA DE TRABAJO SUB-ESTRUCTURA SCR TORRE

PLANTA DE AGUA

CONTROL ROOM
COMPRESORES

GENERADORES

TALLER DE MANTENIMIENTO

ALMACEN
LAVANDERIA CANASTA DE HERRAMIENTAS CARPINTERIA RESBALONES INCENDIO / FUEGO PARTES MOVILES T. SOLDADURA EXPLOSION

RACK DE TUBERAS

TK. DIESEL

NIVEL DE RIESGO
NIVEL DE RIESGO ALTO REPRESENTACION GRAFICA

SUPERFICIES CALIENTES RIESGO BIOLOGICO

MEDIO

RUIDO

BAJO ERGONOMICO

DOCUMENTACIN

ESTNDAR : IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y EVALUACIN DE RIESGOS (IPERC)

ESTANDAR PROCEDIMIENTO

DOCUMENTOS DE CONTROL

Los estudios IPERC deben ser documentados para:

Apoyar buenas decisiones de control de riesgos. Preservar resultados para revisiones de seguimiento.

Preservar resultados para aadir a otras actividades.

VENTAJAS DEL DOCUMENTO DE CONTROL

Evita duplicidad de programas. Proporciona documentacin: sistemas estndares y otros doc. Para

apoyo del IPERC.

Los elementos del Programa de Auditora sirven de referencia. Relaciona la legislacin con los elementos del sistema y el IPERC.

Se aplica un sistema ordenado a lo largo de las operaciones. No hay necesidad de inventar documentacin propia.

REG 04 - E23

IDENTIFICACION DE PELIGROS Y RIESGOS EN MINA IPERC CONTINUO


SEVERIDAD IMPACTO Dao extensivo Dao mayor Dao moderado Dao menor Dao leve

MATRIZ DE EVALUACIN DE RIESGOS

ZONA: ___________________

NIVEL: ______________________________

LABOR: ________________________ FECHA: ________________________

TURNO: _____________________________________
DATOS DEL TRABAJADOR

HORA

NOMBRES

FIRMA

1 Catastrfico 2 Fatalidad 3 Permanente 4 Temporal 5 Menor

1 3 6 10 15
A

2 5 9 14 19
B

4 8 13 18 22
C
Podria suceder

7 12 17 21 24
D
Raro que suceda

11 16 20 23 25
E
Imposible que suceda

Lider de Labor:

Sucede Ha sucedido Comunmente

FRECUENCIA

NIVEL DE RIESGO ALTO MEDIO

DESCRIPCIN
Riesgo intolerable, requiere controles inmediatos. Si no se puede controlar PELIGRO se paraliza los trabajos operacionales en la labor. Iniciar medidas para eliminar/reducir el riesgo . Evaluar si la accin se puede ejecutar de manera inmediata Este riesgo puede ser tolerable .

PLAZO DE CORRECCIN 0-24 Horas 0-72 Horas 1 Mes

MONITOREO

HORA:

O2:

CO:

CO2:
BAJO

EVALUACION IPER DESCRIPCION DE PELIGRO RIESGO

MEDIDAS DE CONTROL A IMPLEMENTAR

EVALUACION DEL RIESGO RESIDUAL

A Gases(CO, NOx,CO2, deficiencia de Gaseamiento (Existe Riesgo de Gaseamiento) O2)


Gaseamiento (Las mangas de ventilacin se encuentra en buen estado y a 20m del frente) Caida de personas (Se encuentra ordenado y limpio el acceso y la labor) Cortes, Golpes, Proyeccin de partcula (Se encuentra en buenas condiciones el EPP del Trabajador) Electrocutamiento (Los cables elctricos se encuentran en buen estado, conectores y cajas elctricas) Desprendimiento de roca (La labor se encuentra desatada y sin bancos colgados)

Mangas de ventilacin

Acceso de la labor y tajo

Equipo de Proteccin Personal

Energa Elctrica

Roca

Explosivos (Tiros Cortados)

Explosin (Hay presencia de tiros cortados)

Falta / Falla de sostenimiento

Aplastamiento (Se encuentra sostenida la labor, el sostenimiento es el adecuado) Golpes, Proyeccin de Partculas (Las tuberias de cuenta con todo sus accesorios)

Instalaciones de servicio Aire, agua y servicios se encuentran instalados correctamente, RH


Caida de personas, aplastamiento por la roca (la labor cuenta con luminario o reflectores)

Falta de iluminacin

Herramientas

Golpes, Proyeccin de Partculas, Cortes (las herramientas pico, lampa, comba, corvina, etc, que se usa en la labor se encuentra en buen estado) Golpes, aplastamiento (en la labor se cuenta con el juego de barretillas y en buen estado para realizar el desatado)

Herramientas - Barretillas

Herramientas

Golpes, Proyeccin de Partculas, Cortes (las herramientas pico, lampa, comba, corvina, etc, que se usa en la labor se encuentra en buen estado) Golpes, aplastamiento (en la labor se cuenta con el juego de barretillas y en buen estado para realizar el desatado) Caida de personas (en el trabajo que realiza el personal cuenta con PETAR, arnes, linea de anclaje y vida) Cada de personas (Existe chimeneas sin parrillas)

Herramientas - Barretillas

ANEXO 19 D.S.055-2010-EM

Trabajos en altura

Espacios Abiertos

Equipos en Operacin

Atropellamieto (Los equipos pueden accidentar a los trabajadores)

NOMBRE DEL SUPERVISOR

ORDENES DE TRABAJO

CUMPLIMIENTO POR EL LIDER HORA FIRMA

COMENTARIO DE SEGURIDAD DE 05 MINUTOS Tema discutido : _____________________________________________________________________________________________________________________________ Expositor : _________________________________________________________________________ SOSTENIMIENTO CON SHOTCRETE EN LA LABOR Nombre del supervisor: _______________________________________________________________________ Cubicacin por el supervisor: __________________________________________________________________ N de pernos colocados______________ Hora de Inicio:______________ Hora de Termino:_______________ Hora de inicio: __________________ Equipo: Aliva Nro: __________ Hora de Termino: ________________ Robot Nro.: __________ N Participantes: _______________________________

Cantidad de shotcrete lanzado: _________ m 3

SUPERVISOR

JEFE AREA EACH

EVALUACION GEOMECANICA EN EL TIPO DE ROCA Y SOSTENIMIENTO


GEOMECANICO: LABOR: FECHA: RMR: TIPO DE ROCA: DESCRIPCION Y RECOMENDACIN DE SOSTENIMIENTO: DESCRIPCION NIVEL: HORA: INDICE Q: GSI: SPAN:

GRAFICO

FIRMA GEOLOGO: ORDENES DE TRABAJO HORA: GRAFICO

ANEXO 19 D.S.055-2010EM
FIRMA ORDENES DE TRABAJO DE SUPERVISORES EN GENERAL

Gracias por su participacin