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Gestão de Projetos em TI - Parte B O curso tem como objetivo estudar as disciplinas ligadas à Gestão de Projetos (com ênfase em Tecnologia) utilizando como referencia o PMBOK do PMI, o RUP e a UML como ferramentas de apoio. Capacitar o aluno para o gerenciamento e controle de projetos, com uma visão geral de fases, aprovações, aplicabilidade e custo-benefício. Os alunos serão apresentados aos principais conceitos destas disciplinas e utilizarão ferramentas para estudo de caso. O curso qualifica profissionais e estudantes da área de Tecnologia da Informação a gerenciar Projetos em áreas da Engenharia de Software, provendo habilidades de condução e execução de Projetos no plano estratégico, tático e operacional de Projetos de Software aderente ao(s) negócio(s) da empresa(s). Serão apresentados modelos e princípios de padrão de indústria (PMI, PMP, RUP(UP) e UML ...), técnicas, processos, mecanismos gerais de implementação de gestão que irão auxiliar com eficácia o cotidiano de atuação de desenvolvedores e gestores de projetos de software. O Curso estuda toda a estrutura do PMBOK, descreve o uso da UML e do RUP, além de abordar métricas como APF, UCP e COCOMO, utilizando os software MS Project para Gestão e o EA Enterprise Architect na UML. Seu conteúdo programático da suporte à Certificação PMP (Project Management Professional). Publico alvo (audiência): • Coordenadores, Gerentes, Líderes de Projeto, Diretores de TI, profissionais e estudantes que buscam o domínio deste conhecimento, aperfeiçoamento e/ou alcançar estas posições em suas carreiras. Pré-requisitos Obrigatórios: • Ter realizado o curso de Gestão de Projetos Parte A • Familiaridade com modelagem de dados e projeto relacional ou ter participado do curso MOD. • Familiaridade com modelagem de dados orientada a objetos ou ter participado do curso UML. • Conhecimento de ferramentas de ambiente Windows. Ferramenta de apoio: • MS Project 2002 • EA Enterprise Architect 3.6
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Conteúdo Programático: Conceitos do PMI/PMBOK • Propósito do Documento PMBOK • O que é um Projeto? • O que é Gerência de Projetos • Relacionamento com Outras Disciplinas de Gerência • Empreendimentos Relacionados O CONTEXTO DA GERÊNCIA DE PROJETOS. • Fases do Projeto e O Ciclo de Vida do Projeto • Partes envolvidas do Projeto • Influências da Organização • Principais Habilidades da Administração Geral • Influências Sócio-econômicas OS PROCESSOS DA GERÊNCIA DE PROJETOS • Processos de um Projeto • Grupos de Processos • Interações entre os Processos • Adaptação das Interações entre os Processos GERÊNCIA DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO • Desenvolvimento do Plano do Projeto • Execução do Plano do Projeto • Controle Geral de Mudanças GERÊNCIA DO ESCOPO DO PROJETO • Iniciação • Planejamento do Escopo • Detalhamento do escopo • Verificação do Escopo • Controle de Mudanças do Escopo.

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GERÊNCIA DO TEMPO DO PROJETO • Definição das Atividades. • Seqüenciamento das Atividades • stimativa da Duração das Atividades • Desenvolvimento do Cronograma • Controle do Cronograma GERÊNCIA DO CUSTO DO PROJETO • Planejamento dos Recursos • Estimativa dos Custos • Orçamentação dos Custos • Controle dos Custos Gerenciamento da Qualidade do Projeto • Planejamento da Qualidade • Garantia da Qualidade • Controle da Qualidade GERÊNCIA DOS OS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO • Planejamento Organizacional • Montagem da Equipe • Desenvolvimento da Equipe GERÊNCIA DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO • Planejamento das Comunicações • Distribuição das Informações • Relato de Desempenho • Encerramento Administrativo GERÊNCIA DOS OS RISCOS DO PROJETO • Identificação dos Riscos • Quantificação dos Riscos • Desenvolvimento das Respostas aos Risco • Controle das Respostas aos Riscos

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GERÊNCIA DAS AS AQUISIÇÕES DO PROJETO • Planejamento das Aquisições • Preparação das Aquisições • Obtenção de Propostas • Seleção de Fornecedores • Administração dos Contratos • Encerramento do Contrato UML • Conceitos • Visões • Diagramas RUP / XP / Metodologia • RUP • XP • Metodologias Métricas em Projeto de Tecnologia (Engenharia de Software) • UCP - Use Case Points • APF - Analise de Ponto de Função • COCOMO - Constructive Cost Model MS Project e Enterprise Architect • Ferramentas • Principais recursos • Outras ferramentas

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Siglas: • PMI - Project Management Institute • PMP - Project Management Professional • UP (RUP) - Unified Process • XP - Extreme Programming • UML - Unified Modeling Language • CMM - Capability Maturity Model - SEI (Software Engineering Institute) • PSP - Personal Software Process • UCP - Use Case Points • APF - Analise de Ponto de Função • GCS - Gerência de Configuração de Software • PMBOK - Project Management Body Of Knowledge (Bíblia do PMI) (Corpo do Conhecimento sobre Gerenciamento de Projetos) • COCOMO - Constructive Cost Model

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