FACULTAD DE INGENIERIA DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE MINAS

UNIVERSIDAD DE LA SERENA

“Construcción de Camino de Acceso a Mina e Instalaciones anexas”

Alumnos: Pedro Sepúlveda Flores Ana Cortes Acevedo Pablo Reyes Núñez Pía Moreno Rodríguez Profesor: Sr. Alberto Cortes Curso: Planificación y Control De Minas. Carrera: Ingeniería Ejecución Minas
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INDICE Pág.

1. INTRODUCCION 4 2. ACTIVIDADES PREVIAS NECESARIAS PARA EL ACCESO Y FUNCIONAMIENTO DE LA MINA 5 2.1 CONSTRUCCION CAMINO DE ACCESO 5 2.2 PARAMETROS A CONTROLAR 6 2.3 EQUIPOS EMPLEADOS 6 2.4 ETAPAS DE CONSTRUCCION 7 2.5 DESARROLLO 7 2.6 RECURSOS (TIEMPO NORMAL) 9 3. INSTALACIONES ANEXAS 9 4. POSTACION 10 4.1 ETAPAS A CONTROLAR 10 4.2 RECURSOS (TIEMPO NORMAL) 11 5. INSTALACIONES ANEXAS 11

2

5.1 RECURSOS (TIEMPO NORMAL) 12 6. INSTALACION ESTANQUE 12 6.1 PARAMETROS A CONTROLAR 12 6.2 MANTENCION PREVENTIVA DEL EQUIPO 13 6.3 RECURSOS (TIEMPO NORMAL) 13 7. INSTALACION DEL COMPRESOR Y GENERADOR 13 7.1 PARAMETROS A CONTROLAR 14 7.2 RECURSOS A CONTROLAR 15 8. CUADRO RESUMEN GENERAL DE LA DURACION DE ACTIVIDADES 18 9. CUADRO GENERAL DE LAS ACTIVIDADES 19 10. CUADRO RESUMEN GENERAL 20 11. ESQUEMA MALLA 22 12. RUTAS POSIBLES 22 13. CUADRO RESUMEN OPTIMIZACION DE COSTOS 23 14. MALLA OPTIMIZADA 24 15. CARTA GANTT 25

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16. CONCLUSION 26 17. ANEXOS 27 17.1 ANEXO FOTOGRAFIAS EQUIPOS 27 17.2 ANEXO PRESUPUESTO 28

1. INTRODUCCIÓN

La planificación es sumamente importante en operaciones mineras, ya que significa que exista un ordenamiento en todo tipo de actividades y sobre todo coordinación en actividades ligadas, cumpliendo con lo anteriormente expuesto se minimizan imprevistos de operación, lo que implica que haya menos posibilidades de atraso del proyecto.

Como objetivo principal este trabajo persigue aplicar los conocimientos adquiridos en la asignatura de planificación de minas. Logrando una esquematización de las actividades o procesos.
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Los propósitos de estos procedimientos es especificar los requerimientos necesarios para cada una de las actividades del proyecto como:

• Obtener mejores niveles de eficiencia en las operaciones

Proteger de forma eficaz la integridad física de las personas que trabajaran en las diferentes faenas, entregando instrucciones básicas para el buen desempeño de la actividad asegurando operaciones seguras y eficientes, las cuales deben cumplir con las exigencias de las normativas. Conservar los recursos materiales que son ocupados en las diferentes actividades

• Preservar el medio ambiente afectándolo en la menor forma posible • Obtener un buen medio de comunicación entre el personal y los diferentes medios de operación.

En el siguiente trabajo la caracterización técnico-económica de las diferentes opciones consideradas se utilizaran valores referenciales en lo que a costos y rendimientos de equipos respecta. 2. ACTIVIDADES PREVIAS NECESARIAS PARA EL ACCESO Y FUNCIONAMIENTO DE LA MINA 2.1 CONSTRUCCIÓN DE CAMINO DE ACCESO. Para poder llegar al cuerpo se necesita construir un camino de 2.0 Km de largo. Entre terraplenes y cortes totales se obtiene un promedio de corte de 3.0 m3 por cada metro lineal para los 2.0 Km de longitud. (Datos proporcionados por topografía). Dibujo.

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El tiempo que topografía toma en la toma de puntos en terreno y el trabajo de gabinete, hasta finalizar con los planos y perfiles del camino proyectado es de 4 días. Los estudios topográficos son efectuados por empresas contratistas a pedido de los mandantes. Se debe tener presente que los equipos empleados para la construcción del camino son arrendados a una empresa de movimiento de tierra, es por esto que se debe planificar de tal forma de sacar el mejor provecho a los equipos arrendados ya que cada minuto que pase presenta un costo agregado a nuestro proyecto. La construcción de camino es nuestra actividad de partida de todas las actividades posteriores.

2.2 PARAMETROS A CONTROLAR: Sera de responsabilidad de los operadores registrar todas las actividades realizadas durante el turno, por ejemplo: movimiento de materiales y equipos, traslado del personal, traslado de explosivos, etc. Toda actividad debe quedar registrada, tiempo empleado y numero de ciclos empleados en la operación de cada actividad.
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2.3 EQUIPOS EMPLEADOS:

NUMERO 1 2 1 1 1 1

EQUIPO BULDOZER CAMION DE CARGA CAMION ALJIBES CARGADOR RODILLOS MOTONIVELADO RA

RENDIMIENTO O COSTO/HORA CAPACIDAD (US$) 150 m^3/ h 16 m^3 14.000 lts 85 m^3/h 60 m^3/h 50 m^3/h 83,25 46,25 33,3 27,75 37 37

2.4 ETAPA DE CONSTRUCCIÓN:

7

El camino se construirá en dos etapas como lo muestra la figura anterior, una primera de 20 cm para estabilizar la carpeta de rodado y la ultima capa de 30 cm de material preparado, que conformará la carpeta final. 2.5 DESARROLLO Se trabaja en un turno diario de 12 Horas, obteniéndose los siguientes resultados: Como dato de topografía se obtuvo un corte promedio de 3m para su extensión total de 2.000 m.
3

/m lineal

Material total a remover Rendimiento Horas totales de trabajo Días de trabajo Buldozer

 

2000 m * 3m 3 /m 120 m3 /h

= 6000 m3

 6000 m3 / 120 m3 /h  50 h / 12 h/turno

= 50 horas = 4,2 dias

Rendimiento motoniveladora ancho) Horas motoniveladora 

100 m (lineales Para seis metros de

2000 m / 100 m lineales = 20 horas
8

Días de trabajo moto días

20 h / 12 h/ turno

= 1,7

20 cm de material 1ª etapa lineal Material total 1ª etapa Horas de rodillo Días de trabajo rodillo

0,2 * 6 m 1 m

= 1,2 m / m

1,2 m / m lineal * 2000 m = 2400 m3 = 40 horas = 3,4 días

 2400 m3 / 60 m3/h  40 h / 12 h/ turno

30 cm de materia 2ª etapa  0,3 m *6 m *2000 m = 3600 m3 (El material debe agregarse según rendimiento de la motoniveladora)

Horas motoniveladora Días de trabajo moto Horas de rodillo Días de trabajo rodillo

 3600 m3 / 50 m3 / h    72 h / 12 h/ turno 3600 m3 / 60 m3 / h 60 h / 12 h/ turno

=

72 horas = 6,0 días

=

60 horas = 5,0 días

Horas totales camino aljibes (1ª y 2ª etapa) Horas totales camiones (1ª y 2ª etapa) Horas totales cargador (1ª Y 2ª etapa)

= 30 horas = 240 horas = 240 horas

Observando las actividades paralelas y ligadas la construcción del camino tendrá un tiempo de duración aproximado de 38 días, esto es considerando un tiempo de retraso prudente (+ / - 3 días).

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2.6 RECURSOS (TIEMPO NORMAL) NUMERO 1 2 1 1 1 1 20 Tiempo duración normal: 38 días. EQUIPO O MANO DE OBRA BULDOZER CAMION DE CARGA CAMION ALJIBES CARGADOR RODILLOS MOTONIVELADORA MANO DE OBRA

3. INSTALACIONES ANEXAS Una vez terminado el camino de acceso al depósito se deben realizar las instalaciones anexas como:
-

Instalación de la postación que recorrerá 2.0 Km hasta las instalaciones de la mina, con esta postación se deberá instalar un transformador de corriente. Instalación de un generador de corriente, para la red de interior mina. Instalación de un compresor estacionario para la red de aire comprimido de interior mina.

-

Compresor elegido DT de la Atlas Copco, con una presión normal de trabajo de 102 PSI (7.0 bar) Instalación de oficinas generales y de servicios de cocina, higiénicos, pañol, lamparera, entre otros.

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Como todas estas actividades se puede desarrollar en forma paralela, el tiempo de duración de las instalaciones anexas, se tomará el tiempo de la instalación anexa que tenga mayor duración.

4. POSTACIÓN La postación tendrá una extensión de 2.0 Km con postes cada 35 m, por lo tanto, se necesita colocar 57 postes para cubrir la distancia requerida, mas la instalación de 4000 m de cable. Se trabajaran con 4 grupos de dos personas cada grupo, para que realicen los hoyos de 2.0 m para la instalación de los postes. Una vez terminados los hoyos se instalaran los postes, para luego empezar con el cableado.

4.1 PARAMETROS A CONTROLAR El jefe de turno y el encargado del grupo electrógeno son responsables del control y registro de los parámetros de operación, asegurando siempre el óptimo rendimiento de los equipos, siendo estos parámetros:

Litros de petróleo cargados Litros de aceite de relleno, motor Nivel de agua Registrar la hora de puesta en marcha del equipo Controlar RPM y temperatura amperaje y voltaje por línea del motor, carga de la batería,

• • • • • • •

Registrar la detención o parada del equipo Determinar el número de horas de funcionamiento Registrar el consumo de petróleo
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Determinar el consumo de petróleo por hora Controlar, registrar y determinar las pérdidas de aceite del motor.

4.2 RECURSOS (TIEMPO NORMAL)

NUMERO 9 1 8 8

HERRAMIENTA,EQUIPO O MANO DE OBRA MANO DE OBRA CAMION DE CARGA (TRANSPORTE PERSONAL Y MATERIALES) PALAS DE MANO BARRETILLA DE

Tiempo duración normal: 17 días.

5. INSTALACIÓN DE DEPENDENCIAS FÍSICAS: Las dependencias físicas necesarias para el buen funcionamiento, son un casino, servicios higiénicos con ducha, un camarín, pañol, taller de mantención de equipos livianos y pesados. Estas dependencias serán construidas de material ligero, como Internit , madera y los talleres de mantención de estructura metálica.

5.1 RECURSOS (TIEMPO NORMAL)

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NUMERO 25 1 8 8 1 -

HERRAMIENTA,EQUIPO O MANO DE OBRA MANO DE OBRA CAMION DE CARGA (TRANSPORTE PERSONAL Y MATERIALES) PALAS DE MANO BARRETILLAS HERRAMIENTA DE CARPINTERIA MAQUINA SOLDADORA HERRAMIENTA DE METAL MECANICA DE

Tiempo de duración normal: 25 días.

6. INSTALACIÓN DE ESTANQUES Por la ubicación de la mina, no se encuentran fuentes de agua cercana, por lo que, el abastecimiento de agua para la mina se hará por medio de camiones aljibes que transportaran el elemento vital desde 11 Km a la mina y se almacenará en un estanque de 50.000 lts. Las necesidades de combustible de los equipos serán abastecidas por la mina desde un estanque de 15.000 lts, el cual será rellenado según necesidades de la mina por camiones abastecedores de Shell. 6.1 PARAMETROS A CONTROLAR El operador del camión aljibes es responsables del control y registro de los parámetros de operación, y debe registrar las actividades realizadas durante el turno, tales como: • Contabilizar en un report cada viaje, transportado ida y vuelta con el destino respectivo. • Registrar en un report el tiempo empleado en las distintas operaciones durante el turno. • Llenar el report con el consumo de petróleo, aceite.

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6.2 MANTENCION PREVENTIVA DEL EQUIPO El jefe de turno y el operador del camión son las personas responsables en la faena de la aplicación y cumplimiento de los programas ya sean, diarios, semanales y mensuales de la mantención preventiva de los equipos.

6.3 RECURSOS (TIEMPO NORMAL) NUMERO 5 1 4 4 1 HERRAMIENTA,EQUIPO O MANO DE OBRA MANO DE OBRA CAMION DE CARGA (TRANSPORTE PERSONAL Y MATERIALES) PALAS DE MANO BARRETILLAS MAQUINA SOLDADORA HERRAMIENTA DE METAL MECANICA DE

Tiempo de duración normal: 5 días.

7. INSTALACIÓN DE COMPRESOR Y GENERADOR: Se debe instalar un compresor para abastecer la red de aire comprimido de la mina, teniendo en cuenta que la capacidad de este debe estar en función de los equipos que se van a tener trabajando como por ejemplo una DTH (perforadora) que requiere gran caudal de aire (110 Psi para un funcionamiento normal). También se debe instalar un generador para alimentar la red eléctrica de interior mina.

7.1 PARAMETROS A CONTROLAR:
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El jefe de turno y el compresorista son los responsables del control y registrar los parámetros de operación para asegurar el óptimo rendimiento del equipo, siendo estos parámetros:

• • •

Litros de petróleo cargados Litros de aceite de relleno, motor y compresor Nivel de agua Registrar hora de puesta en marcha del equipo Controlar :RPM y temperatura del motor, presión de salida de aire y control de carga de la batería Registrar la detención o parada del equipo Determinar el número de horas de funcionamiento Registrar el consumo de petróleo Determinar el consumo de petróleo por hora Controlar, registrar y determinar las pérdidas de aceite Mantención de la red

• • • • • • • •

7.2 RECURSOS (TIEMPO NORMAL) NUMERO HERRAMIENTA,EQUIPO O MANO DE OBRA
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6 1 1 1 -

MANO DE OBRA CAMION DE CARGA (TRANSPORTE DE PERSONAL Y MATERIALES) BOTONERAS (PARA LOS CIMIENTOS DE LA INSTALACIONES) HERRAMIENTAS DE MANO PALAS DE MANO TABLERAJE HERRAMIENTA DE CARPINTERIA

Tiempo de duración normal: 8 días.

Una vez terminada las instalaciones anexa de superficie y los servicios necesarios para poder comenzar la apertura de la mina, se establece el siguiente orden de desarrollos para la preparación de la primera unidad de explotación:
-

Lo primero que se debe hacer, es unir los distintos niveles, inferior con el superior, a través de algunas galerías que nos permitan ventilar la unidad de explotación, en este caso la chimenea generada por VCR (cara libre del slot), de esta forma el primer circuito de ventilación natural seria:

(Entrada de aire limpio)  socavón de acceso recolección  chimenea VCR

galería de

 Galería 2 de perforación del nivel 3  socavón de acceso. (Salida de aire viciado). Nota: Observar esquema página siguiente.

Por lo tanto labores a desarrollar en forma paralela.  Socavón de acceso 1  galería de recolección  estocada de carguío  socavón de acceso 3  galería de perforación Nº 2 perteneciente al nivel 3.
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Nota: el desarrollo horizontal se trabaja con ventilación auxiliar.

-

Luego para continuar con la preparación de la unidad de explotación se desarrolla en forma paralela, socavón de acceso 2 y se continuará con el nivel de transporte en el nivel Nº 1.

 Socavón de acceso  galería de perforación 1 y 2 del nivel 2  nivel de transporte  nivel de transporte  estocada de carguío de 1 a 10.

Slot (1 – 2)
-

Una vez finalizando el slot entre el nivel 1 – 2, podemos comenzar con la construcción de la zanja receptora a través del diagrama de abanico y paralelo a esta actividad construir la galería de perforación 1 del nivel 3 que a su vez nos va a permitir el desarrollo del slot entre los niveles 2 y 3.

Se muestra un esquema de la mina.

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18

8. CUADRO RESUMEN GENERAL DE LA DURACIÓN DE ACTIVIDADES En el siguiente cuadro mostramos todas las actividades, los recursos a utilizar y tempos normales por actividad.

ACTIVIDAD A Construcción camino de acceso

RECURSOS 1 Buldozer- 2Camiones de carga-1 camion aljibes

Tn (dias) 38 17 25

B C

Postacion Instalación

D

Instalación petróleo) Instalación generador

E

1 Cargador Frontal-1 Rodillo-1 Moto Niveladora-20 mano de obra 9 Mano de obra-1 Camion de Carga-Herramientas de mano 25 Mano de obra-1 Camion de carga-Herramientas de de dependencias mano 1 Maquina soldadora-Herramientas de metalmecanica de estanques (agua- 5 Mano de obra-1 Camion de carga-Herramientas de mano 1 Maquina soldadora-Herramientas de metalmecanica de compresor y 6 Mano de obra-1 Camion de carga- 1 BetoneraTableraje 1 Maquina soldadora-Herramientas de metalmecanica

5

8

19

9. ESQUEMA GENERAL DE LAS ACTIVIDADES En el siguiente cuadro se muestran las actividades y su orden de realización.

ACTIVIDAD A Construcción camino de acceso

DEBE IR ANTES DE Postación B C-D -

B C

Postación Instalación de dependencias

Inst. De dependencias-Ins. De estanques -

D

Instalación de estanques (aguaInst. De compresor y generador petróleo) Instalación generador de compresor y

E

E

-

-

20

10. CUADRO RESUMEN GENERAL

actividad

de ir antes de TN

TF

CN

CF

mano obra

de HT HL RC PC

A B C D E

B C-D E -

38 17 25 5 8

36 14 22 5 7

33.422.330 6.645.800 14.035.000 1.837.000 3.660.700

30.400.700 5.490.800 13.900.000 1.837.000 3.400.700

20 9 25 5 6

0 0 0 12 12

0 0 0 0 12

* * *

1.510.815 385.000 45.000 260.000

En el siguiente cuadro se muestran las actividades con sus tiempos normales y forzados, costos normales y forzados para proceder a la optimización de la malla.

21

días

82

81

80

79

78

77

76

75

74
168.00 0

Costos Indirectos 250.000 230.000 210.000 200.000 198.000 190.000 180.000 175.000

73

72

71

70

69

68

67

160.000 150.000 145.000 140.000 138.000 135.000 133.000

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11. ESQUEMA MALLA

C

A

B

D

E

Ruta Crítica definida para los tiempos normales: A-B-C

12. RUTAS POSIBLES

RUTAS POSIBLE S A-B-C A-B-D-E

DURACIO N 80 68

↓C 79 68

↓C 78 68

↓C 77 68

↓B 76 67

↓B 75 66

↓B 74 65

↓A 73 64

↓A 72 63

45.00 ∆ COSTOS 0

4500 0

4500 0

385.0 00

385.0 00

385.0 00

1.510.8 15

1.510.8 15

23

13. CUADRO RESUMEN OPTIMIZACIÓN POR COSTOS

Duración 1 2 3 4 5 6 7 8 9 80 79 78 77 76 75 74 73 72

Delta costo --45.000 45.000 45.000 385.000 385.000 385.000 1.510.815 1.510.815

Costo directo

Costo Indirecto

Total 59.810.830 59.845.830 59.888.830 59.925.830 60.300.830 60.680.830 61.058.830 62.561.645 64.062.460

59.600.830 210.000 59.645.830 200.000 59.690.830 198.000 59.735.830 190.000 60.120.830 180.000 60.505.830 175.000 60.890.830 168.000 62.401.645 160.000 63.912.460 150.000

14. MALLA OPTIMIZADA
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C

A

B

D

E

Ruta Crítica definida para Malla optimizada: A-B-C

15. CARTA GANTT

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16. CONCLUSION

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Se debe tener en cuenta que hoy en día la minería es un mercado en expansión y completamente dinámico el cual está sujeto a variaciones en las cuales un ingeniero debe saber responder con sus mayores capacidades, es por esto que la planificación es un arma a ocupar siempre y cuando se tengan los conceptos claros, además de ayudarse de las nuevas tecnologías que se están generando día a día.

Para la realización de una buena planificación debe contar con buenas bases, estas bases se refieren a una toma optima de información, de acuerdo a las características reales los trabajos realizados dentro del proyecto minero, la realización de este sistema de control nos permite llevar el proyecto a cabo y en caso de cualquier imprevisto reaccionar de forma ágil y certera de manera de no entorpecer el normal funcionamiento del proyecto y no afectar las otras áreas que se llevan en forma paralela.

Dentro del sistema de planificación se deben cumplir metas a mediano y largo plazo, con este sistema se logra una evaluación temporal del proyecto, siendo de real importancia al momento de la finalización del proyecto en el tiempo indicado.

Además cabe mencionar que una buena planificación implicara mantener controlados los costos sin que exista una gran variación entre los que se estimaron.

17. ANEXOS
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17.1 ANEXO FOTOGRAFIAS EQUIPOS

1- BULLDOZER RODILLO

2-

3-MOTONIVELADORA CAMION ALJIBES

4-

5-CARGADOR FRONTAL

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17.2 ANEXO 2 PRESUPUESTO
Nº ORDEN 1 1.1 PARTIDA DESARROLLO PERSONAL Chofer Bulldozer Chofer camion de Carga Chofer Camion aljibe Chofer Cargador Chofer Rodillos Chofer Motoniveladora Mano de obra Gral. sub total personal COSTO ARRIENDO EQUIPOS Buldozer Camion de Carga Camion aljibe Cargador Rodillo Motoniveladora sub total costo arriendo equipos TOTAL DESARROLLO POSTACION PERSONAL Chofer Camion de Carga Mano de Obra sub total personal COSTO ARRIENDO EQUIPOS UNIDAD dias CANTIDA VALOR D UNITARIO($/dia) 38 1 2 1 1 1 1 13 hrs 12 1 2 1 1 1 1 16.700 11.700 11.700 18.000 13.400 17.000 9.000 VALOR TOTAL($)

634.600 889.200 444.600 684.000 509.200 646.000 4.446.000 8.253.600 20.499.480 1.898.100 683.240 569.430 759.240 759.240 25.168.730 33.422.330

1.2

44.955 24.975 17.980 14.985 19.980 19.980

2 2.1

dias

17 1 8 11.700 9.000 198.900 1.224.000 1.422.900

2.2

hrs

12 29

2.3

3 3.1

3.2

3.3

4 4.1

4.2

Camion de Carga sub total costo arriendo equipos HERRAMIENTAS Palas de Mano(*) Barretillas(*) sub total herramientas TOTAL POSTACION INST. DEPENDENCIAS FISICAS PERSONAL Chofer Camion de Carga Mano de Obra sub total personal COSTO ARRIENDO EQUIPOS Camion de Carga sub total costo arriendo equipos HERRAMIENTAS Herramientas de Carpinteria(*) Maquina soldadora(*) Herramientas de Metalmecanica(*) sub total herramientas TOTAL INST. DEPENDENCIAS FISICAS inst. de Estanques PERSONAL Chofer Camion de Carga Mano de obra sub total personal COSTO ARRIENDO EQUIPOS

1

24.975

5.094.900 5.094.900 32.000 96.000 128.000 6.645.800

8 8

4.000 12.000

dias

25 1 24 11.700 9.000 292.500 5.400.000 5.692.500 7.492.500 7.492.500 680.000 90.000 80.000 850.000 14.035.000

hrs

12 1

24.975

1 1 1

680.000 90.000 80.000

dias

5 1 4 11.700 9.000 58.500 180.000 238.500

hrs

12 30

4.3

5 5.1

5.2

5.3

Camion de Carga sub total costo arriendo equipos HERRAMIENTAS Palas de Mano (*)(**) Barretillas (*) (**) Maquina Soldadora(*)(**) Herramientas de Metalmecánica(*) sub total herramientas TOTAL INST. DE ESTANQUES inst. Compresor y Generador PERSONAL Chofer Camión de Carga Mano de Obra sub total personal COSTO ARRIENDO EQUIPOS Camion de Carga sub total costo arriendo equipos HERRAMIENTAS Botonera Herramientas de Mano(*) Palas de Mano (*) (**) Herramientas de Carpintería(*) sub total herramientas TOTAL INST. COMPRESOR Y GENERADOR

1

24.975

1.498.500 1.498.500 0 0 0 100.000 100.000 1.837.000

4 4 1 1

0 0 0 100.000

dias

8 1 5 11.700 9.000 93.600 360.000 453.600 2.397.600 2.397.600 120.000 9.500 0 680.000 809.500 3.660.700

hrs

12 1

24.975

1 1 1 1

120.000 9.500 0 680.000

TOTAL PRESUPUESTO

59.600.830 31

(*) Valor fijo (**) Se asumen Compradas. NOTA 1: se usa cambio de 1US$=$540 NOTA2: EL COSTO ARRIENDO “INCLUYE” PETROLEO

Herramientas de Mano alicate martillo destornillador (paleta,cruz) llave francesa

Valor Valor Cantidad unitario($) total($) 1 2.000 2.000 1 1.500 1.500 2 1.000 2.000 1 4.000 4.000 Total 9.500

Herramientas de Carpinteria sierra ciercular Taladro

Valor Total Cantidad Valor unitario ($) 8 50.000 400.000 8 35.000 280.000 Total 680.000

32

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