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ELEMENTS

Cobertura Cuartil

Expectativas

Elementos de Madurez para PdM

Certificaciones y Calificaciones de Personal

Estandares y controles

Metodos de alarma

Areas de Oportunidad/ Inversion

# de Tecnologias Utilizadas para PdM

Integracion de las Tecnologias

Tipos de herramientas para PdM

Participacion de Produccion

Elementos de Soporte para el Flujo de Trabajo Cumplimiento al Programa Creacion de ordenes de trabajo Flujo de Trabajo Especifico Metricos/Indicadores Designacion de recusos Recalificacion/Nombramiento Procedimientos para Mantenimiento Preventivo Manejo de Modos de Falla Diciplina en la Programacion Mecanismo de Retroalimentacion Repetibilidad Inspecciones Cuantitativas .

Recuperacion de Inversion % de Fallas de Mantenimiento Resultados Balance entre PM/PdM Condicion de los Equipos Adherencia a la Rutina % de Recomendaciones de PdM Implementadas .

Definición / Objetivo Programa de PdM con una amplia cobertura. . Contar con una base de datos completamente integrada Equipo/Herramientas con el que se cuenta para la realizacion de PdM Existe participacion por parte del area de Produccion/Operacion para mejorar la confiabilidad de los equipos. Utilizar completamente un minimo de 5 tecnologias con un programa de pruebas no destructivas. Temprana eliminacion de defectos/fallas y de su causa raiz Certificaciones Nivel III deacuerdo a estandares internacionales/ Creacion de estandares avanzados y gestion de cambios en procesos utilizados. Estas cuentan con un proceso de revicion. Existen alarmas en base a estandares como en estadisticas. Realizar un analisis de causa raiz en fallas ocurridas en todo el equipo monitoreado. Estas cuentan con un proceso de revicion. Existen alarmas en base a estandares como en estadisticas.

Generar Ordenes de Trabajo a las anomalias encontradas por PdM Este flujo de trabajo establecido es claro y siempre se sigue. Todos los procedimientos para Mantenimiento Preventivo cuentan con tareas detalladas e instrucciones paso a paso para asegurar la repetibilidad. La ejecucion del mantenimiento preventivo debe ocurrir en un +10%/-0% acorde al tiempo programado y frecuencia. Todos los procedimientos de Mantenimiento Preventivo tienen retroalimentacion del tecnico cuando se entregan. Contar con metricos confiables y certeros. Personal dedicado de tiempo completo con entrenamiento multi-disciplinario para incrementar la efectividad de l Encargado en establecer criterios o alcance de programa Todas las tareas de Mantenimiento Preventivo estan enfocadas a prevenir o detectar un modo de falla en especifico. Acciones a seguir estan especificadas cuando alcanzamos estos limites. .Cumplir con las Inspecciones de acuerdo a su programacion. Todas las tareas de Mantenimiento Preventivo son cuantitativas con valores minimos y maximos bien establecidos. Estos comentarios son evaluados por el planeador.

(Cambios en frequencias de preventivos. etc. planes. Impacto causado en PM a causa de PdM.La recuperacion de invercion debe de ser 16:1 El % de fallas de mantenimiento debe ser menor al 15%. Inspeccionar mas del 90% de la rutina establecida Las recomendaciones realizadas por Pdm son implementadas en mas del 90% .) El 80% de los equipos estan en condiciones ideales de operación.

.de los equipos.

tar la efectividad de los equipos. .