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Construye tus sueños formación de inscripción 1.

Información del grupo
Nombre del negocio: D” castillo peluquería Comunidad del grupo: Barrio nuevo Municipio: sabana Yegua Km.11 Provincia: Azua Nombre del facilitador:

2.Participantes Nombre Y Apellido Sexo Edad
Edward Castillo M 20

3.Categoría del negocio
_Comercio

x Promoción

D” Castillo Peluquería

compuesto por habitantes compuesto por habitantes masculinos en el municipio de sabana yegua km. • La plaza: Estamos ubicados en un lugar fácil de llegar y circulan muchas personas. Peluquería . objetivo es de 10. esta oferta tendrá un descuento de un 20%. 11 azua. como son: Corte de pelo Afeitadas Cerquillos Diseños Sacad de cejas Como evidencia para la implementación de este negocio. según el censo de la oficina nacional de estadísticas efectuado en el años 2011. ofreceremos un servicio con calidad inigualable y al mejor pecio en un lugar acogedor con un buen personal capacitado. 2.Resumen ejecutivo • • • • • Peluquería donde se ofrecen los siguientes servicios. 3x2 en el ámbito familiar.1.El resumen empresarial D” Cast. Nuestro mercado objetivo esta compuesto por un segmento de personas de edades comprendida entre 2 a 85 años. Los elementos mas importantes en • nuestra estrategia de mercado son: Los precios: Esto tiene como estrategia el precio de los diferentes cortes y después el precio en base a la competencia. tenemos las encuestas & entrevistas realizadas a clientes. las cuales recibirán los beneficios de estar con un corte con la capacidad de nuestra maquina. • La promoción: Tendremos ofertas por motivos de aperturas y por intercambio publicitario.395 habitantes. acorde con las necedades de nuestro sector.

b) Misión: Brindar servicio de corte y peinado de cabello a caballeros y niños con una excelente calidad. Sostenible. de brindar un servicio de lata calidad. de un solo dueño por lo tanto el capital no se divide. .a) Intrusión: D” castillo peluquería es un proyecto de negocio creado con la ayuda del plan internacional de “utesur” ubicado en el sector de barrio blanco del municipio de sabana yegua. con creatividad b) Historia de la empresa Surge de la siguiente manera: yo comencé recortando a los sobrinos y desde ese día tuve una inspiración de aprender a recortar. y desde ese entonces me dirigía a una peluquería a observar los cortes de los peluqueros del otro barrio y desde entonces tengo una experiencia excelente. Este negocio nace gracias a las jueces del barrio. personal alternamente calificado y un servicio con eficiencia y eficaz a) Visión: Ser la empresa líder en el mercado de peluquería del once de azua siendo altamente. Lo cual a través de la investigación (encuesta) se pudo descubrirá la falta de otra peluquería en el barrio ya que las que existen están un poco retiradas y no son suficientes.

mientras que el 40% se considera mas el factor “precio”.c) • Los objetivos del negocio Alcanzar y mantener los más altos niveles de satisfacción de los clientes. a) Las características Basándose en los resultados de la en cuesta y después de haber hecho las proyecciones correspondientes. hemos determinado que el 70% de nuestro mercado objetivo considera la “apariencia” como el factor mas importante a la hora de recurrir a una peluquería. • • Nuestro objetivo es tener un desempeño financiero a largo plazo. . Y ser la organización mas recomendada en la comunidad 3) El producto / servicio. en nuestra empresa a través de productos y servicios innovadores. Asegurar una sólida salida competitiva en nuestro mercado relevante a través de un diseño creativo y un servicio excelente.

• Hacer inversiones socialmente responsables con respeto al medio ambiente y construyendo al desarrollo sostenible. esta fue sacada de la población masculina. a) El tamaño del mercado del producto: teniendo en cuenta la creciente necesidad de peluquerías exclusivamente masculinas en el mercado decidí establecer el plan de negocios la peluquería para caballeros y niños. lo que posible clientes. • Contribuir a la creación de confianzas de la gente y al fortalecimiento de valores. 4) Análisis del mercado El análisis del mercado esta basado en una encuesta realizada nuestra comunidad. • La confianza de nuestros clientes • La conformidad de nuestros clientes. b) Los beneficios la administración económica y financiera de este negocio estará orientada hacia la: nueva generación de empleo.Es por ello que las características de este negocio están basadas en: • Calidad de nuestros servicios. tomando una muestra de 150 habitantes. • El precio y las garantías. . intentando satisfacer la creciente necesidad de cuidado personal exclusivo y personal.

. d) La competencia: Actualmente no tenemos competidores en nuestro barrio. entre otros. c) El ambiente competitivo: En el alrededor de mi barrio no tengo competidores. b) El mercado meta: nuestro mercado meta esta representado por los hombres con edades de 2 a 85 años del municipio de azua central (sabana yegua) con diferentes estilos de vida y diferentes costumbres. Nuestro negocio competirá en la en la garantía de los precios. Tenemos la experiencia de atraer los clientes potenciales por nuestra gran publicidad y nuestro gran factible servicio con la seguridad y comodidad que ellos desean. Los competidores futuros son aquellos que planteen otros negocios ofreciendo servicios similares al nuestro. el trabajo bien hecho y en la calidad. basándose en este hecho y la investigación que hemos hecho (encuesta) podemos determinar que estaremos operando en un ambiente sin competencia.exclusivo y especializa en los hombres.

2. tendremos un precio acorde a los diferentes cortes.5. b) Estrategia de mercado meta 1. . ubicado en el once de azua. 3. Plan de mercado a) Investigación de consumidores según los resultados de loa investigación hecha a una muestra de 70 personas el 40% de nuestro mercado objetivo les gusta sentirse aparentemente bien es decir que la apariencia es el factor mas importante al momento de cubrir a un corte de pelo. los clientes potenciales son personas con edades comprendida en tres 2 a 85 años. en el barrio blanco restauradores (Sabana Yegua). nuestro servicio será ofrecido en nuestro local.

abejones buenos productos y recortadas como son: Nuestros servicios son: • • • • • • • • • Alcoholes. El blue aut. La acida. El fey. Agua aromática. El fonky Entre otros costes que desees d) Estrategia de fijar precios Tendremos como referencia el precio del servicio en el mercado y el valor que nuestros clientes le dan al servicio que nosotros le brindamos.c) Estrategias para el producto / servicio la capacidad en el buen servicio que ofrecemos es basada en buena maquinas de como. f) Estrategia de promoción Para crear y mantener una imagen altamente influyente nuestros clientes usaremos como estrategia promocional una publicidad en el local (letreros. Gelatina. Polvos. publicidad en los . sino que un local pequeño pero a nivel será justo lo necesario. e) Estrategia de plaza Para este tipo de negocio no se necesita un local alternamente amplio.

entre otros pequeños detalles. Abejones. plaza y precios) Plan de operación Ya que los clientes. y patrocinio de eventos comunitarios. alcohol. publicidad en las calles letreros). navajas. prefieren el horario de la tarde. es por eso que con concentramos en ofrecer el corte perfecto acorde de los gusto . g) Plan de eventos Para aumentar el volumen de las ventas de este servicio nos ayudaremos con las estrategias ya mencionadas (promoción. espuma de afeitar. en azua. Peluquería abrirá sus puertas de lunes a viernes en un horario de 2:00 PM a 8:00 PM. polvo. en un negocio como este.medios de comunicación: radios y la TV canal 3. D” Cast. la mayoría de nuestros clientes potenciales prefieren un corte de pelo que les brindemos una buena apariencia. exactamente como ya hemos mencionado. Los sábados y los domingos nuestro horario será de 8:00 AM a 12:00 PM y de 2:00 PM a 7:30 PM a) Análisis del ofrecimiento del servicio Para brindar para servicio de peluquería no se necesitara más que pequeños equipos como son.

y los pocos que necesita los podríamos llamar costos fijos. El total del costo fijo alcanza la suma de 116. . Solo necesitaríamos comprar periódicamente las navajas entre otros censillos detalles e) Costos fijos y costos variables Para emplear este negocio necesitamos un total de 116.500 pesos.del cliente b) Análisis de empleo Ya mencionamos que este negocio será atendido por su propietario (Edward Castillo) y por el profesional de corte que contrataremos. 500 pesos. dinero que detallaremos su uso y empleo en el presupuesto.215 pesos. Peluquería no necesitará contracción con otros negocios ya que como mencionamos en el análisis del ofrecimiento del servicio solo necesitamos los pequeños equipos que mencionamos d) Análisis de transportación de los materiales este tipo de negocio no necesita grandes compras de materiales. c) Análisis de contratación con otros negocios D” Cast. Ya que la mayoría de estos son de la alarga duración de la vida. mientras que en total mientras que el total de costo variable llega a los 1.

e) Equipo de administración No contaremos con una junta directiva.Plan de administración d) Organización del negocio Este negocio tendrá un solo dueño y un empleado. como ya mencionamos por lo tanto el director será el dueño y ala vez de los trabajadores. con tan solo definir la jerarquía entre los trabajadores es necesario. y es un censillo por lo que no necesitara una junta directiva. con esto queda totalmente definida la jerarquía de los trabajadores. .

900 1.300 150% 1.000 4.000 .500 Ingresos Recortadas Afeitadas Total ingresos Gastos Energía Paso de empleo Paso de alquiler Total gastos Ingresos gastos ==ganancias Ingresos Recortadas Afeitadas 1.Plan financiero a) Hoja de ganancia Tabla de ingreso tres meses Mes 1 9.800 18.900 Tabla de ingresos – 2 años 1 año 10.000 3.00 10.000 15.300 150% 1.000 2 años 129.300 150% 1.450 2.500 31.450 2.000 21.450 2.600 216.000 Mes 3 27.900 1.500 Mes 2 18.

000 Maquinita 1 3.800 345. c) Presupuesto costos fijos Cantidad Precio Total 10.500 Lámparas 2 1.215 268.000 3.000 Espejos 2 4.000 baterías 3 Pequeños Varios accesorios Deposito de 1 2.000 6.215 Artículos Espuma de Costos variables Cantidad Precios 1 75 Total 75 .000 116.000 Articulo Sillón 1 10.000 8.000 Sillas 6 500 Abanicos 2 3.000 10.500 1. Peluquería estará operando en el punto de equilibrio por lo que esperamos el retorno de la inversión en los próximos siete meses.000 Gambetero 1 10.500 1.000 3.000 alquiler Total general de costos fijos Costos variables Total general 2.000 65.600 b) Punto de equilibrio D” Cast.Total de ingresos 28.000 Inversor & 1 65.

Resumen empresarial a) Introducción b) Misión c) Visión d) Historia y mercado actual del negocio e) Los objetivos del negocio Productos o servicios b) a) Los beneficios Las características Análisis del mercado a) b) c) d) El tamaño del mercado de tu producto El mercado meta El ambiente competitivo la competencia La competencia Plan marketing .Resumen ejecutivo 2.afeitar Yilet Alcohol Polvo Papel en royo Gelatina 30 1 2 3 1 25 280 40 100 375 250 280 80 300 375 1.

Plan de operación a) b) c) d) e) El análisis para promoción / ofrecimiento de tu producto / servicio El análisis del empleo para tu negocio El análisis de contratación con otro negocio El análisis para la transportación de los materiales Costos fijos y variables 7. Plan de administración a) El equipo de administración 8.a) b) c) d) e) f) g) Investigación de consumidores Estrategia para el mercado meta Estrategia para el producto / servicio Estrategia para fijar los precio Estrategia de plaza Estrategia de promoción Plan de venta 6. El plan financiero a) b) Las proyecciones financieras. hoja de ganancia y punto de equilibrio Presupuesto .

Conclusión Publicidad. Que utilizaremos son las mas especiales e importantes como son: Un letrero en el local Audio TV visual Pequeñas tarjetas Afiches en las calles Perifoneo Audio en radio Las personas encargadas en trabajar y administrar este negocio son: un empleado y su dueño (Edward Castillo) .