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ADMINISTRAO

DA PRODUO I

Competitividade e Estratgia de Produo

Prof. Wagner Barbosa dos Santos, M.Sc.

Ser Compe55vo Tem Tudo a Ver com Vencer


Tipos de Estratgias de Negcio:
Baixo Custo;
Produo de produtos de mais baixo custo;

Segmentao de mercado;
Satisfao das necessidades de um determinado nicho de mercado;

Diferenciao de produto.
Oferta de produtos que diferem signicativamente dos da concorrncia.

(Porter, M., 1980)

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Denies

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Denies

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Definies
Estratgia Corporativa Nvel corporativo

Estratgia Negcio

Unidade de Negcio I

Unidade de Negcio II

Marketing Estratgia Funcionais

Produo

Marketing

Produo

Finanas P&D

RH Cadeia de Abast.

Finanas P&D

RH Cadeia de Abast.

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Denies
Estratgia de Produo pode ser dividida em duas categorias

principais:
Elementos Estruturais
Localizao da fbrica; Capacidade; Processos; Todos os quais considerados de longo prazo ou estratgicos em natureza.

Elementos infra-estruturais
Fora de trabalho (tamanho e habilidades); Questes de qualidade; Planejamento e de controle;

Prof. Wagner Barbosa dos Santos, M.Sc. Estrutura organizacional;


Todos os quais encarados como tticos.

Denies
A Estratgias de produo so desenvolvidas a partir das prioridades

competitivas de uma organizao que incluem:


Baixo Custo; Alta Qualidade; Entrega Rpida; Flexibilidade; Atendimento (Credibilidade);

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O que Estratgia de Produo


A estratgia de produo est, portanto, preocupada com o

desenvolvimento de um planejamento de longo prazo para determinar como melhor utilizar os principais recursos da empresa, de modo que haja um alto grau de compatibilidade entre esses recursos e a estratgia corporativa de longo prazo da companhia.
lgumas questes de longo prazo abordados na estratgia de A

produo:
De que tamanho iremos construir a fabrica? Onde a localizaremos? Quando a construiremos? Que tipo d dos Santos, M.Sc. Prof. Wagner Barbosa e processo instalaremos para fabricar os produtos?

O que Estratgia de Produo


Tamanho da planta, localizao, tipo de processo; Tamanho da fora de trabalho, exigncias de materiais; Sequenciamento dirio de trabalhadores, funes e equipamentos; gesto de processos; gesto de estoques

Estratgico

Longo Prazo

Ttico

Mdio Prazo

Planejamento e Controle Operacional

Curto Prazo

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Prioridades Compe55vas / Obje5vos de Desempenho


A chave para o desenvolvimento de uma estratgia de produo

efetiva est em compreender como criar iu agregar valor para os clientes.


Skinner e outros identicaram, inicialmete, quatro prioridades

competitivas bsicas:
Qualidade; Rapidez; Flexibilidade; Custo;

Essas quatro prioridades transformam-se diretamente em

caractersticas, que so usadas Prof. Wagner Barbosa dos Santos, M.Sc. para descrever vrios processos pelos quais uma empresa pode agregar valor ao produto que fornece.

Prioridades Compe55vas / Obje5vos de Desempenho


Existe agora uma quinta prioridade competitiva;
Servio;

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Papel da Funo Produo


Implementadora da estratgia empresarial Quando a produo operacionaliza a estratgia da empresa, ou seja, a coloca em prtica. Desenvolve os recursos para que forneam as condies necessrias para permitir que a organizao atinja seus objetivos estratgicos.

Apoio da estratgia empresarial

Dando a empresa vantagem Impulsionadora da competitiva a longo prazo, Prof. estratgia empresarial M.Sc. desenvolvendo a capacidade de Wagner Barbosa dos Santos, lidar com qualquer requisito futuro.

O papel e a contribuio da funo produo

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Obje5vos de Desempenho
Em qualquer tipo de empresa, responsabilidade da funo produo compreender os objetivos (algumas vezes conflitantes) de seus stakeholders e estabelecer seus objetivos de acordo.

Stakeholders So as pessoas ou grupos de pessoas que possuem interesse na operao, e que podem ser Prof. Wagner Barbosa dosou influenciam as atividades produtivas. influenciadas Santos, M.Sc.

Stakeholders

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Cinco obje5vos de desempenho


Fazer certo as coisas Fazer as coisas no menor tempo possvel Fazer as coisas em tempo Flexibilizar o que faz Fazer as coisas mais barato

Qualidade Rapidez Credibilidade Flexibilidade Custo

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Exerccio
Ler sobre os 5 objetivos de desempenho.
a)Fazer um resumo de cada um deles utilizando o

Slack (p. 69-80) como referncia.


b)Comentar tambm se os diferentes objetivos so

conitantes

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Qualidade
Signica fazer certo as coisas, ou seja, signica atender a conformidade de acordo com o que foi planejado. Qualidade varia de acordo com o tipo de operao.

Qualidade reduz custo; Ex: retrabalho Qualidade aumenta confiabilidade Ex: assiduidade dos professores

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Qualidade pode signicar...

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Rapidez
Signica quanto tempo os consumidores precisam esperar para receber seus produtos ou servios. Rapidez tambm signica coisas diferentes em operaes diferentes.

Rapidez reduz estoques; Ex: mnimo tempo entre pedido e entrega Rapidez reduz risco Ex: planejamento de longo prazo

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Rapidez pode signicar...

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Credibilidade
Signica fazer as coisas em tempo para os consumidores receberem seus bens ou servios prometidos. Credibilidade economiza tempo; Ex: Reprogramao dos servios Credibilidade economiza dinheiro; Ex: Uso ineficaz do tempo (tempo = $) Credibilidade d estabilidade Ex: Trabalho em equipe com desconhecidos

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Credibilidade pode signicar...

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Flexibilidade
Signica a capacidade de mudar a operao. Pode alterar o que a operao FAZ, COMO FAZ ou QUANDO FAZ. Flexibilidade de produto/servio produtos e servios diferentes. Flexibilidade de composto (mix) ampla variedade ou composto de produtos e servios. Flexibilidade de volume quantidade ou volumes diferentes de produtos e servios. entregas diferentes. tempos de

Barbosa dos Santos, M.Sc. Prof. Wagner Flexibilidade de entrega

Flexibilidade

Flexibilidade agiliza resposta; Ex: Habilidade de fornecer servios mdicos para uma grande acidente rodovirio. Flexibilidade economiza tempo; Ex: Atender a ampla variedade de problemas. Flexibilidade mantm confiabilidade Ex: manter eventos imprevistos dentro dos planos

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Custo
Signica produzir bens ou servios ao menor custo possvel, oferecendo assim, menor preo a seus consumidores. Os custos dependem dos CUSTOS (dos funcionrios; das instalaes, tecnologia e equipamentos e dos insumos materiais de produo)

O custo afetado por outros objetivos de desempenho

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Custo
Os custos podem existir:
Custo de funcionrio; Custo de instalaes, tecnologia e equipamentos; Custo de materiais.

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