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Administracin II _ Taller Juan OGorman _ Prof. Arq. Jos Miranda Cruz _ Equipo 1 Tema 2.

El arquitecto como administrador de los recursos.

2.1 Humanos Se consideran recursos humanos al personal que permite el funcionamiento adecuado de una organizacin. En este sentido, participan no slo miembros operativos directos, sino aquellos a travs de cuya intervencin auxiliar seguridad, limpieza etc- se logran los objetivos de la organizacin. La industria de la construccin es bastante compleja en este sentido. El quehacer del arquitecto (abarcando desde el diseo hasta los trabajos con que culmina la construccin y entrega de los productos) est lleno de personas que hacen posible la realizacin de los objetivos. Es importante distinguir en las diferentes etapas no slo qu personas intervienen, sino de qu manera se relacionan con el arquitecto y en qu medida debe ste de involucrarse en sus actividades. As pues, podemos contar con personal que se involucra directamente con el trabajo y personal cuya accin slo es facilitadora del mismo. Los primeros (sobre todo los constructores) tienen una relacin fortsima con el arquitecto y con el proyecto, pues su deber es eminentemente la materializacin de ste. En segundo plano podemos encontrar personal cuyo papel puede ser no tan relacionado, pero igualmente importante para el desempeo de las tareas, tal como personal de seguridad, secretarias etctera. En cuestin de recursos humanos y su administracin hay que ser muy conscientes de sus percepciones salariales, las prestaciones legales, las condiciones de seguridad social, higiene y seguridad, los horarios de trabajo y las jerarquas dentro de la organizacin. En muchos de los casos, el arquitecto es quien es responsable directo del personal operativo, por lo que es primordial guardar con ste relaciones de cercana y de respeto. El conocimiento de las capacidades, limitaciones y obligaciones del personal pueden ser claves para administrarlo correctamente y aprovechar de una manera inteligente sus capacidades. 2.2 Materiales En arquitectura, la administracin de los recursos materiales comienza desde antes de la construccin, y viene desde la propuesta de un rango econmico en el que situar las soluciones y propuestas. En general podemos describir los recursos materiales como aquellos que en forma de insumos fsicos son convertidos, transformados, consolidados o consumidos para generar algo. La sabia administracin de los recursos humanos significa evitar el desperdicio, aprovechar las piezas y saber extraer de cada material sus mejores cualidades a nivel constructivo, esttico y econmico. La buena administracin de recursos materiales tambin tiene que ver son su conservacin y transporte, procurando que se haga en las mejores condiciones para evitar prdidas del mismo por deterioro o por prdida accidental. Saber cuantificar con precisin cunto se va a usar de cada cosa es un paso importantsimo para no generar excesos onerosos, pero sin caer en la contraparte. Negociar los materiales y tener en mente alternativas es muy sano para generar una administracin dinmica y gil. El arquitecto, sobre todo al proyectar y al construir, debe ser consciente de qu, cunto y cmo se usa de cada cosa, as como estar preparado para tomar decisiones sobre el cuidado y colocacin de los materiales. Otro aspecto de gran responsabilidad es la verificacin de la calidad de los mismos en cuanto a cantidad y a cualidades, debiendo ser certero para aprobar el mismo segn su uso, procedencia y estndares.

Ramrez Eudave Rafael

Administracin II _ Taller Juan OGorman _ Prof. Arq. Jos Miranda Cruz _ Equipo 1 El arquitecto debe ser un conocedor de la normatividad que rige a los materiales como herramienta principal para dirigir un uso inteligente de los mismos. 2.3 Econmicos. La arquitectura, en general, es una profesin en la que se hacen fuertes inversiones. La cantidad y la manera en que ste dinero se invierte son decisiones que pesan sobre el arquitecto. No es slo cunto va a costar determinado proyecto, sino conocer con precisin en qu se va a gastar cada parte del presupuesto, qu puede cambiar, qu contratiempos se deben absorber etctera. El arquitecto es, en general, quien recibe el dinero y lo distribuye en las partidas de que consta el proyecto en sus manos. Su responsabilidad es la justa administracin del dinero, el afrontar los procesos legales y financieros que sean menester y el dosificar la cantidad de dinero que es invertido para garantizar un ptimo desempeo de los desembolsos. El arquitecto, asimismo, debe rendir cuentas peridicamente a quien lo contrata para garantizar transparencia y eficacia en el dinero. Aunque hay varias maneras (en general) de calcular los nmeros de un proyecto en cuanto a dinero (partidas presupuestales, precio alzado etc), es importante que exista congruencia entre el proyecto y los recursos disponibles para hacerlo posible. En ocasiones la administracin de los recursos econmicos exigen proezas en la relacin inversin / ganancia, como en el caso de la inversin pblica y la arquitectura social. El arquitecto debe estar plenamente consciente de que cada decisin se traduce en costo y justificar ste con las razones que la profesin genera a travs de la utilidad y servicio del producto arquitectnico. 2.4 Tecnolgicos. Las tcnicas que hacen posible la realizacin y materializacin de los objetos arquitectnicos son motivo de alcances tecnolgicos, tcnicas, procedimientos, maquinarias y materiales abundantes hoy ms que nunca en cantidad. A menudo no es sencillo tomar decisiones respecto a qu sistemas y tcnicas utilizar, pero es el arquitecto quien debe conocer lo que tiene al alcance de la mano y decidir qu cosas es conveniente traer en funcin de su utilidad o su necesidad. Aunque se ha dicho muchas veces que la mejor tecnologa es la local y disponible a la mano, tambin es cierto que se requiere un amplio conocimiento tecnolgico para aprovechar las tcnicas y equipos disponibles, as como el cundo y cmo utilizarlos. Desde la decisin de si una excavacin es a mano o por medio de maquinaria, se tratan de disyuntivas que se deciden en funcin (sobre todo) de condicionantes econmicas y de tiempo. No obstante, conocer ms alternativas puede redundar en mejores condiciones de edificacin, y esto se ve reflejado desde el planteamiento congruente, claro y lgico del proyecto como una consecuencia natural de la suma de las variables que representa el proyecto arquitectnico. El arquitecto debe conocer concienzudamente qu tecnologas se utilizan y cmo, as como el por qu, de dnde se consiguen y qu alternativas pueden existir. Todo ello cuenta desde e planteamiento inicial de un proyecto.

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3. Conclusiones. No debemos subestimar el papel del arquitecto como planeador y ejecutor de los proyectos; el conocimiento concreto de todos los procesos y sus implicaciones desde las tempranas etapas de diseo son vitales para poder tener una visin de lo que se desea y de cmo alcanzarlo; la divisin de los recursos y el conocimiento sobre cmo impactan al proyecto es vital. Hay que diferenciar claramente lo tangible de lo intangible y conocer no slo cmo se explotan los recursos, sino la manera en que stos pueden cambiar las formas de hacer las cosas. Los recursos humanos, por ejemplo, pueden ofrecer alternativas en el uso de materiales y en las posibilidades de tcnicas constructivas etctera. Aunque el arquitecto toma las decisiones, muchas de ellas tienen que estar en funcin de lo que tiene a la mano. En este sentido el conocimiento de las limitantes tectnicas, tecnolgicas y proyectuales tiene que generar un marco de referencia que haga una administracin lo ms real y eficiente posible. 4. Bibliografa http://www.universopyme.com.mx/ cursoadministracion1.blogspot.mx/
Galindo, Munch, Garca, Martnez, FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN, Trillas, 1991.

Chiavenato, Idalberto, INTRODUCCIN A LA TEORA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN, Mc Graw Hill, 2000.

DICCIONARIO LAROUSSE, 2008

Ramrez Eudave Rafael