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Facilitadores y bloqueadores de los procesos innovadores en el contexto actual

• Mercados globalizados • Distribución global del conocimiento • Avances tecnológicos acelerados • Alta comoditización • Auge de la neurociencia

Lic. Florencia Verónica Inés Landi Florencia.landi@gmail.com

1. La innovación es un mercado de oportunidades 2. Existe una relación entre metodología e innovación

Investigar acerca de los factores que facilitan o bloquean el proceso innovador en las empresas argentinas y españolas en el contexto actual

1. La innovación: ¿mercado de ideas o de oportunidades? • Explorar los contextos, ambientes, metodologías, 2. ¿Es importante innovar para las empresas? 3. ¿Existen ambientes propicios para innovar? 4. ¿Cuáles son las características principales del proceso innovador? • Identificar tendencias y relaciones entre ellos 5. ¿Cuáles son los modelos, metodologías, herramientas y técnicas existentes hoy en día? 6. ¿Qué factores y actores facilitan la innovación y cuáles • Revisión bibliográfica • Estudio de campo la dificultan?

técnicas, actores y factores que facilitan el proceso innovador

• Innovación – Definición • Espacios de innovación • Los ambientes propicios • La innovación como proceso • Modelos Organizacionales • Metodologías • Técnicas vinculadas a ideas Capacidades Gestiones Cambio

Añade o crea VALOR

+

Redes líquidas

Serendipia

Slow Hunch

Sawhney, Wolcott y Arroniz 2006

Exaptation

Plataformas
Steven Johnson - 2011

Búsqueda

Selección

Implemen tación

I+D
Lineal
Marquis Stage & Gate

i
Kline
Bessant y Tidd - 2009

Modelos Abiertos

T R I Z

Características generales

Principio de inventiva

Generación de Ideas
Pensamiento lateral, Sesiones creativas. Herramientas :

Problema Específico

Solución Específica

Clarifi cación

Desa rrollo Idea ción

Design Thinking
Imple men tación

Selección de Ideas
Clustering, matrices (comparación y evaluación)

• Empresas entrevistadas • Importancia de innovar • Mercado de oportunidades • Metodologías • Actores involucrados • Factores influyentes

Tecnológicas

Consultoras

Transporte Bancos y Seguros

TELCOs

Industrias

Generalidades • Salida a la trampa de comoditización • Uno/Dos años • Management y personal Particularidades • Es una moda • Vinculado a los Objetivos Estratégicos

Generalidades • Rendimiento económico • Posicionamiento: marca e imagen • Motivación del personal (Cambio de roles) Particularidades • Atracción de talento • Posible adyacente, creación de algo nuevo • Errores

Generalidades Manejo de las oportunidades Seteo de expectativas De movedores de caja a diseñadores de soluciones • El foco está en la generación de ideas • Espacio Qué/Quién • Existencia de un alto desconocimiento • Amplia utilización del “sentido común” Particularidades • Design Thinking • Variedad de técnicas Necesidad de un proceso conductor retroalimentado

Generalidades • Conectados a un área central • Confidencialidad hacia el exterior Particularidades • Fluidez (ADN) – Tres tecnológicas • Incluyendo a la academia • Leader User • Reglamentaciones

Conclusiones • Necesidad de mayor confianza • Red de valor no construida • RSE es una posibilidad no explotada • Articulación con la academia

1. Liderazgo: foco
• Priorización • Motivación • Comunicación y diálogo • Trabajo en equipo • Estructuras NO rígidas • Apertura mental • Congestionamiento de recursos • Autonomía

2. Miedo a equivocarse:
• Terror al error • Cultura judeo-cristiana • Cuestión actitudinal • Credibilidad

3. Conocimiento adecuado
• Interno (Capacitaciones) • Externo (Mercado, cliente)

4. Rutina:
• Mentalidad inquieta • Ineficiencia en la gestión • Tiempos claros

• Intereses personales • Historia de la compañía • Limitar la cantidad de ideas
• Disciplinas • Ley de Ashby

5. Diversidad
• Cultural • Mindset

• Cercanía a la tecnología • Información

Generalidades • Posición Actual • Crisis / Sistemas Nacionales
• Oportunidad vs Bloqueador

Conclusiones • El capital humano debiera ser el centro • Se requieren líderes no jefes • Permitir y premiar el error • Capacitación contínua • Rutina • Diversidad

Particularidades • Medio Ambiente

• La innovación es un mercado de oportunidades no explotado. • Existe una relación entre el Capital Humano (no las metodologías) y la innovación. • Predominancia Cerebral (BTSA)

• Armado de equipos de trabajo de cerebros completos. • Red de valor • Incorporación de nuevos espacios. • Dar fluidez al proceso. • Presencia de la creatividad en todas las fases
(divergencia y convergencia).

Incorporar el error.

Muchas gracias
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