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SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL - SENAC

Gestão de Sustentabilidade do Instituto Triângulo

Adriana Aparecida Ribeiro Dariene Rodrigues da Silva Agnaldo A Honório

São Paulo – 2011

...................................................................................................................................... 3 1........ 8 Lista de Tabelas Tabela 1 Campanhas Ministradas pelo Instituto Triângulo4_________________________________________ 5 Tabela 2 Média de Coleta em Kg 4 ____________________________________________________________ 5 Tabela 3 – Gráfico SWOT Instituto Triângulo............ 8 7.... 4 4.................................................................................................. Metodologia........................................................... Resultados.................... Balanço Anual /2010 do Instituto Triângulo ......................... 3 2..................... Objetivo geral e específico ..........................................................................................................................................Sumário Resumo................. 5 6.......... Introdução..............Plano de Ação ___________________________________________________________________ 7 ............ base de dados 2010 4 _________________________________ 6 Tabela 4 ......................... Anexos.............................................. 4 5..................................................................................................................................................................................... 4 3............................................................ Referência Bibliográfica...............

A sede do instituto é na cidade de Santo André. inclusão social. Dessa forma. ambientalmente sustentável e socialmente justo. que tem como missão. o Instituto Triângulo tem conseguido disseminar informações de práticas sustentáveis que contribuem para a melhoria das condições de vida nos centros urbanos e estabelecer novos pontos de coleta seletiva (papéis.” 1 3 . construídas a partir de um consenso de cientistas. região metropolitana de São Paulo. desde março de 2004. 1. uma organização não governamental (ONG). o Instituto Triângulo criou o programa de Mobilização Ecológica Urbana (MEU). é através do (MEU) que as ações práticas para a mobilização no meio ambiente urbano são realizadas nos mais variados setores: escolas públicas ou privadas. feiras livres. que promove trabalhos de sustentabilidade através de coleta e destinação de papéis. residências. Ao final deste estudo foi possível verificar que o Instituto Triângulo está constantemente em processo de expansão e em acordo com os princípios do “The Natural Step” 1 . condomínios. certificada pelo Ministério da Justiça. e 1 com uma metodologia para o planejamento de negócios/tomada de decisões. incorporar atitude sustentável no dia a dia das pessoas que vivem em centros urbanos. 2 Natural Steps “guia com condições fundamentais para uma sociedade sustentável. eventos e locais públicos.Gestão de Sustentabilidade do Instituto Triângulo Resumo O presente trabalho tem como objetivo o estudo do Instituto Triângulo. óleo de cozinha. Isto torna o trabalho desenvolvido no Instituto economicamente viável. pois os trabalhos de coleta de papéis e PET e conversão de óleo usado em sabão têm possibilitado a inclusão social. Palavras Chave: sustentabilidade. Introdução O Instituto Triângulo é uma Organização de Sociedade Civil de Interesse Público (OSCIP). Para difundir sua missão. geração de renda e o desenvolvimento de práticas de preservação do meio ambiente. empresas. que é convertido em sabão. garrafas PET e óleo de cozinha usado). garrafas PET e recuperação do óleo de cozinha usado. situada em Santo André.

2 Para elaboração do S. Conforme Tabela 1 abaixo.. Metodologia A metodologia utilizada foi à análise S. bem como visualizar as dificuldades da sua entidade e aperfeiçoá-la. A análise S.T. Para tanto.W. em 2010.O. é um instrumento de gestão empregado para analisar o ambiente em que se insere uma determinada organização e direcionar seu crescimento.W. as oportunidades (Opportunities) e as ameaças (Threats). o Balanço anual/20103. Objetivo geral e específico Este trabalho tem como objetivo analisar o balanço sócio ambiental do ano de 2010 e identificar oportunidades de melhoria e promover ações estruturadas que permitam o crescimento do Instituto Triângulo. o Instituto continua investindo no aumento desta divulgação com a meta de promover uma maior conscientização e mobilização junto à população. utilizaram-se as informações declaradas pelo Instituto Triangulo em seu relatório.T.O. Em 2011.O. 4. houve um aumento na divulgação do Instituto e seus produtos. utilizando novas oportunidades. 4 4 . Com a análise SWOT é possível definir as direções de desenvolvimento para a ONG. Balanço Anual /2010 do Instituto Triângulo O Instituto investe no desenvolvimento de campanhas para difundir seu trabalho e captar profissionais e multiplicadores.T. os pontos fracos (Weaknesses). são avaliados os pontos fortes (Strengths).2.W. promovendo seu crescimento de forma sustentável. 3.

mais de Campanha “Destino certo Ampliar o relacionamento 250 pontos residenciais de para seus resíduos” para 550 multiplicadores coleta Blitz de sustentabilidade Impactar mais de 7. gerando um crescimento de 60% quando comparado a 2009.O.500 estudantes e professores 2700 professores (7500 Público atingido .mais de Ampliar o relacionamento ecológica nas empresas 650 empresas para 950 empresas Público atingido . e identificar os pontos fortes.. 5 . ameaças e oportunidades.000 pessoas por mês Tabela 1 Campanhas Ministradas pelo Instituto Triângulo4 Na Tabela 2 pode-se verificar que média de coleta em 2010 foi de 19. conforme mostrado na Tabela 3. foi possível elaborar o S. Tabela 2 Média de Coleta em Kg 4 5.Campanha 2010 2011 Formando Mirins ambientalistas Público atingido . pontos fracos.909 Kg.T.mais de 14 Ampliar o relacionamento mil estudantes e 500 para 75.W. Resultados Após a análise do Balanço Anual/2010 do Instituto.mais de Ecologia também se pratica 18 feiras livres mil pessoas em 1 único mês na feira pessoas por semana) de campanha Campanha de mobilização Público atingido .

• Público alvo amplo. devido ao Instituto ser uma ONG. • Estoque elevado de produto acabado (sabão). • Relevância social. PONTOS FORTES AMEAÇAS • Estratégia de inovação. reutilizando óleo de cozinha no combate à poluição. para que haja um maior consumo do produto.Nas oportunidades foi identificada a necessidade de um aumento de conscientização da população e coleta de óleo. • Estrutura focada em um ponto: sustentabilidade. organismos para reaproveitamento de PETS e papel. • Dependência de Consciência sócioambiental. aumento da produção e receita gerada. • Parcerias com redes de supermercados que promovem produtos oriundos de projetos sustentáveis. • Transparência de ações. • Dependência de Consciência sócioambiental da população. • Parcerias para investimento tecnológico. • Limitação de pessoas para desenvolvimento das tarefas necessárias à produção. • Credibilidade. • Possibilidade de parceria com outros . • Falta de vínculo/incentivo Tabela 3 – Gráfico SWOT Instituto Triângulo. • Dependência de voluntários e interessados. • Introdução de novos produtos à base de óleo. PONTOS FRACOS • Crescimento e fortalecimento da ONG como um todo. pois gera trabalho e renda. conseqüentemente. etc. As oportunidades geradas foram discriminadas no plano de ação mostrado na Tabela 4. • Consultoria em replicação de projeto para as demais comunidades. • Possibilidade de ser implantado vários pontos de recolhimento do óleo. cidades. • Aumento do custo logístico para a coleta de recicláveis e divulgação do trabalho voluntário. • Profissionalização do time de vendas. um maior recolhimento de óleo e. • Dependência de voluntários e interessados. / • Necessidade de captação de investimentos. • Interesse do mercado. base de dados 2010 4 6 . • Área produtiva restrita em função do ( ) aumento de óleo coletado. OPORTUNIDADES • Crescimento e fortalecimento da ONG como um todo. formação de mais parcerias e elaboração de plano de incentivo. • Investimento em Educação Ambiental. do engajamento de novos colaboradores e multiplicadores. • Atração de investidores privados e do próprio governo. estados.

social e econômica. prático e de campo. estados. • Criar um “selo de empresa consciente” destinada às empresas de pequeno e médio porte.OPORTUNIDADES • Crescimento e fortalecimento da ONG AÇÕES • Aumentar a divulgação no âmbito Nacional. • Dependência de voluntários. • Elaborar um sistema de incentivo para agregar mais voluntários e interessados. • Fazer intercâmbio com ONGs de outras cidades. • Dependência de Consciência sócio- ambiental. etc. • Buscar parceria com empresas para desenvolvimento de outdoors. • Desenvolver campanhas de marketing direcionadas para supermercados e hipermercados. • Profissionalização do time de vendas • Consultoria em replicação do projeto para demais comunidades. empresas públicas e privadas. E criar um “espaço publicitário” na Revista “Viva Mundo” e no site do Instituto Triângulo para as empresas que receberem o selo. que tenham recebido as informações de sustentabilidade e façam a doação do óleo de cozinha usado. • Dependência de voluntários e interessados. expondo em escolas. televisão. • Introdução de novos produtos à base de óleo recuperado. cadastro para recolhimento do óleo de cozinha usado e distribuição de amostra do sabão ecológico. • Criar parcerias com curso profissionalizante de sustentabilidade dentro da ONG para profissionais interessados. • Dependência de Consciência sócia- ambiental. com um todo • Atração de investidores privados e do próprio governo. • Visitar empresa e estabelecer contatos e parcerias. dando oportunidade para pessoas desempregadas. • Buscar parceria com outras ONGs. através da prestação de informações voltadas para conscientização ambiental. como forma de ampliar o trabalho feito pelo Instituto (informação. • Necessidade de captação de novos investimentos. incentivos fiscais para empresas que participam do projeto.Plano de Ação 7 . • Qualificar profissionais através de cursos de Gestão Integrada • Realizar treinamentos e capacitações dos voluntários e interessados que já fazem parte do projeto. com baixa renda. • Parcerias para investimento tecnológico • Interesse do mercado • Parcerias com redes de supermercados que promovem produtos oriundos de projetos sustentáveis. oferecendo o conteúdo teórico. • Busca de parceria com Postos de Combustível para contribuição mensal de combustível para ajudar no custo logístico. coleta e venda) e gerar renda para manutenção e desenvolvimento de novas atividades por parte da ONG e seus associados. internet. • Área produtiva restrita em função do aumento de óleo coletado. dando todo o suporte para replicação do projeto. • Desenvolver novos produtos com base em viabilidade e necessidade de mercado. aposentadas ou com deficiência. prefeituras. • Criar equipe de vendedores de porta-porta. desenvolvendo um plano estratégico de atacado-varejo e coleta de óleo de cozinha usado. • Falta de vínculo e incentivos. cidades. espaço em programas de rádio e televisão. • Aumento do custo logístico para a coleta de recicláveis e divulgação do trabalho voluntário. interessados e multiplicadores. rádio. • Criando mais postos de entregas voluntárias (PEVs`). • Desenvolver estratégias de vendas e treinamento de vendedores e consultores. • Buscar junto aos órgãos municipais e federais. DESENVOLVIMENTO CRESCIMENTO Tabela 4 .

2 Instituto Triângulo.terceirosetoronline.br/site/ > Acesso em: 16/04/2011. aliado a sua visão.br/> Acesso em: 16/04/2011. Disponível em <http://www. 6. Disponível em <http://www.triangulo.br/noticias/analise-swot-para- sua-ong/ > Acesso em: 30/04/2011. Conclusão Este estudo mostrou que o Instituto Triângulo está constantemente em processo de expansão e. Referência Bibliográfica 1 Compêndio para Sustentabilidade.5. que após a aplicação do Plano de ação poderá crescer mais. Este crescimento.triangulo. gerar mais rendas e transmitir o conceito de sustentabilidade a uma parcela maior da população.com.institutoatkwhh.org.org. 7. Anexos Panfleto: Receita de Sabão Ecológico 8 .br/compendio/?q=node/102> Acesso em: 16/04/2011. ambientalmente sustentável e socialmente justo. pois seus trabalhos têm possibilitado a inclusão social. geração de renda e o desenvolvimento de práticas de preservação do meio ambiente. 4 Instituto Triângulo Balanço Anual /2010 <http://www. torna o instituto economicamente viável. 3 Terceiro Setor Online <http://www.org.

dentro do PEV mais próximo da sua casa ou transforme em sabão. 2 .Dissolva a soda cáustica na água em um balde ou em uma lata de tinta de 18 litros. acrescente a soda. já coado.Após esse período despeje o conteúdo em recipientes e aguarde a secagem. 3 .Anexo . em seguida. Receita de Sabão Ecológico: -2 litros de óleo de cozinha usado -350 g de soda em escama -350 ml de água 1 .Apague o fogo e. já dissolvida.Panfleto: Receita de Sabão Ecológico Coleta de Óleo Vegetal Usado Saiba como descartar corretamente o óleo de cozinha: Espere o óleo esfriar e despeje o óleo dentro de uma garrafa PET. e mexa até engrossar (cerca de 20 a 30 minutos). 9 .Coloque o óleo. Reserve. Deposite a garrafa PET. 4 . com o auxílio de um funil. em um recipiente e leve ao fogo até aquecer em temperatura aproximada de 60º.