Les stratégies de plateformes et l’innovation

Par Denis Lescop, Directeur de TEM Research, Institut TELECOM

Les plates-formes d’applications
Enjeu majeur de l’automobile du futur ? 10/06/2011

Il y a 50 ans déjà…

"How you can learn to invent", G.S. Altshuller, 1961

Genrich S. Altshuller (1926-1998)

Altshuller demonstrated that over 90% of the problems engineers faced had been solved somewhere before. If engineers could follow a path to an ideal solution, starting with the lowest level - their personal knowledge and experience - and working their way to higher levels, most of the solutions could be derived from knowledge already present in the company, industry, or in another industry.

50 ans plus tard !

Différents types d’innovation (Altshuller , 1961)
Degrés d'inventivité Niveau Degré d'inventivité
Solution apparente Amélioration mineure Amélioration majeure Nouveau concept Découverte

% de solutions
32% 45% 18% 4% 1%

Origine des connaissances
Connaissances d'un individu Connaissances de l'entreprise Connaissances de l'industrie Connaissances toutes industries confondues Ensemble des savoirs

Nombre approximatif de solutions à envisager
10 100 1000 100.000 1.000.000

1 2 3 4 5

Aujourd’hui, pratiquer l’innovation ouverte (OI) consiste en grande partie à explorer/exploiter son écosystème d’affaires (Moore, 1993).

Vous ne pouvez plus innover seul !

Message N°1 de l’OCDE
Le niveau de performance de l’innovation dépend du bon fonctionnement d’un écosystème:
• Reliant différents acteurs ( clients; fournisseurs, concurrents, universités, organismes de standardisation, de régulation, MNE & SME, startups,consultants, intermédiaires…).

The OECD Innovation Strategy: Getting a Head Start on Tomorrow, June 2010

Implications pour une innovation plus ouverte
• • • • • Construire des ponts entre les différents acteurs de l’écosystème. Développer de nouvelles compétences transverses (CKO, IP Attorneys, Partnership Officer, Lobbyiste, Evangéliste,…). Utiliser les TIC pour développer des réseaux et des plateformes d’échange et de collaboration. Soutenir le développent de communautés (CoP) et de base de connaissances. Utiliser les outils et les technologies du Web 2.0 pour stimuler la collaboration.

The OECD Innovation Strategy: Getting a Head Start on Tomorrow, June 2010

Développement d’un marché de l’innovation . . .

RWTH Aachen University, Open Innovation Accelerator Survey 2009, K.Diener & F.Piller

Les points communs de ces entreprises?

Les plus innovantes du monde

Source: The 50 Most Innovative Companies 2010, Business Week, 2010

Ce qu’elles ont compris: ne plus faire seul
 Tout

ne peut pas être sous le contrôle d’une même entreprise, d’un même modèle économique ! Nécessité d’une stratégie de lâcher-prise et d’une vision plus collaborative du modèle économique !! réseaux de partenaires deviennent un élément structurant du processus de création de valeur!!!

 Les

Un nouveau framework: les Ecosystèmes d’Affaires

Les stratégies relationnelles prennent le pas sur les stratégies compétitives.
C’est le rapport à l’Autre qui est en train de changer!

Comment ?

Stratégie de Plateformes ?
Une plateforme est un support qui facilite les interactions (ou les transactions) entre deux ou plusieurs groupes d’agents économiques. La probabilité que les membres d’un groupe rejoignent la plateforme est d’autant plus élevée que les membres des autres groupes sont nombreux.
- value creation - customers targetting - monetize data and contents - new challenge - new distibution channel - self advertising - diffusion of products and services - developing mobile business

Third party

AppStore

Iphone = Access

Customers

- Price - Choice of apps - Design - Functionalities - Usage - Phone - Mobile Internet as PC Internet - Evolutive handset - Customer experience

Developers

Brands

Entrepreneurs

Game

Others (Charities…)

Source: Lescop & Isckia (2010)

La plateforme au service de l’innovation
Un modèle fondé sur: – Une logique/stratégie de partenariats (création d’un écosystème/communauté d’affaires) – Une logique d’incubation:
• Un système d’innovation ouverte: création de valeur • Un système contrôlé/régulé d’innovation ouverte (gestion IP): capture de la valeur • Un partage de la connaissance et de l’information au sein de l’écosystème

– Une logique de contrôle des interfaces avec l’extérieur (notamment l’accès au consommateur) – Une logique d’exploration: rechercher des gisements de valeur, suivre la migration de la valeur
Page 14

Devenir un catalyseur…

… Et offrir à ses partenaires une vision page 15 du marché!!!

 denis.lescop@telecom-em.eu

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful