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Cuestionario sobre Relaciones Interpersonales (Ventana de Johari) El presente cuestionario, desarrollado por Jay Hall, se propone ayudarte a comprender

mejor tus actitudes en las Relaciones Interpersonales, recuerda que no hay respuestas correctas o incorrectas. La mejor respuesta ser aquella que, de una manera ms cercana, indique t manera de ser habitual en la bsqueda de unas buenas relaciones interpersonales. En cada pregunta, se te pide indicar cual alternativa es mas caracterstica o representativa de tu forma habitual de manejar situaciones semejantes. Algunas alternativas podrn ser igualmente representativas para ti y otras en cambio, no sern representativas en lo absoluto. Existiendo esta posibilidad te pedimos que escojas la conducta. Por cada pregunta, tienes cinco puntos, que puedes distribuir en cualquiera de las combinaciones siguientes: A 5 B 0

1.-Si A es absolutamente representativa de tu conducta habitual en una situacin y B por el contrario no lo es en absoluto, escribe 5 bajo al A y O bajo la B. 2.- Si A es considerablemente caracterstica de lo que t haras en una situacin y B es algo representativa, escribe 4 bajo la A y 1 bajo la B. 3.- Si A es apenas un poco mas representativa de lo que haras en esa situacin que la alternativa descrita en B, escriba 3 bajo la A y 2 bajo la B. 4.-Cada una de las tres combinaciones arriba descritas, pueden usarse inversamente, es decir, si piensas que B es un poquito mas caracterstica que que A, escriba 2 bajo al A y 3 bajo la B. 5.-Del mismo modo puede escribir A=1 B=4 A=0 B=5

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Hay pues 6 posibilidades de respuesta por cada par de alternativas presentadas. Asegrate que la suma en cada respuesta sea de un total de 5. Trata en cuanto te sea posible de relacionar cada respuesta con tu experiencia personal. Toma el tiempo necesario para que tu respuestas sean lo mas cuidadosa y verdicas posible. Recuerda que no hay respuestas equivocadas. No trates de dar respuestas correctas ya que eso distorsionara el significado de tus respuestas y el resultado del cuestionario carecera de significado real para ti. Se honesto contigo mismo. Como trabajador encontraras que las relaciones con sus jefes y compaeros pueden influir en el xito de tu trabajo. Todas las relaciones entre la gente pueden tener un potencial positivo o negativo segn se tomen.

La forma como alguien se conduzca hacia sus jefes y compaeros puede determinar cual es la efectividad de si inters y que tan bueno puede ser su aprendizaje. A continuacin te son presentadas situaciones de relaciones interpersonales tpicas en las cuales t podrs ms o menos reconocerte. T que haras en estas situaciones?.

1.- Si uno de tus compaeros tiene un conflicto de personalidad con el jefe inmediato de otro departamento, con quien tena la responsabilidad de colaborar en un trabajo que deba realizarse. Qu haras t?. A) Decirle a tu compaero que l tuvo algo de responsabilidad en el conflicto e intentar explicarle como la otra persona fue afectada por dicha situacin. B) Dejar que ellos arreglen su problema por temor a romper la relacin que mantienes con los dos al mismo tiempo. 2.- Si hace unos das tu jefe tuvo una fuerte discusin contigo, y l se da cuenta que desde aquel incidente t estas disgustado con l. Qu haras?. A) Darle vueltas al asunto y dejar que las cosas sigan su marcha. B) Tratar de acercarte a l entablado una platica provechosa, preguntndole que piensa de aquella discusin y como siente que esto haya afectado su relacin. 3.- Si un compaero con el que has trabajado durante algn tiempo comienza a evitarte, sin con esto decir que te ignora totalmente qu haras?. A) Hacerle saber lo que piensas sobre su manera de actuar contigo. B) Limitar tus relaciones con l reducindolas simplemente a trabajo rutinario. 4.- Si una discusin que sostienes con uno de tus compaeros recae sobre un tema del cual no tienes conocimientos qu haras?. A) Cambiar de tema desviando la conversacin hacia otro lado. B) Reconocer tu ignorancia, atendiendo la pltica de tu compaero para ella obtener algo

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provechoso. 5.- Si uno de tus jefes viene a decirte que tu comportamiento est deteriorando tu imagen ante los ojos de los dems jefes. Qu haras?. A) Le pediras que te dijera detalladamente lo que l ha observado y que te sugiera la forma como puedes cambiar tu conducta. B) Darle una explicacin de las razones por las cuales te comportas as y despus guardar resentimientos hacia l. 6.- Si uno de tus jefes aspira a ascender, pero t piensas que no est capacitado para obtener tal responsabilidad, sin embargo le asignan una prueba para saber si cumple con los requisitos deseados Qu haras t?. A) No decirle tu opinin a nadie de tus compaeros ni al director y dejar que el tiempo siga su marcha. B) Decirle tus dudas a todos y dejar que la decisin final la tomen ellos. 7.-Si te enteras que tu jefe ha sido injusto con uno de tus compaeros, pero ni uno ni otro te han comentado nada qu haras?. A) Preguntarle a otras personas la opinin que tienen de tu jefe en lo que respecta al problema. B) Quedarte callado esperando que alguien venga a decirte algo acerca de lo que sucedi. 8.- Si tuvieras demasiados problemas personales y uno de tus compaeros comenta que te has vuelto demasiado agresivo con l y con otros colegas por cosas sin importancia qu haras?. A) Explicarle que ltimamente ests preocupado y nervioso, y que por favor no te molesten porque estars as durante algn tiempo. B) Escucharlos pero sin explicarles cuales son los motivos de tu conducta. 9.- Si t escucharas un comentario desfavorable y que pudiera herir a alguno de tus jefes, y ste llegara a preguntarte si sabes algo al respecto qu haras? A) Hacerte el ignorante, dicindole que no sabes nada acerca de lo que se coment y adems de que nadie creera tal cosa. B) Pasarle toda la informacin acerca del cual fue el rumor, quin lo dijo y cundo.

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10.- Si uno de tus compaeros recalc a cada momento el conflicto personal que tuviste con uno de sus colegas con el cual era importante que cooperaras para la realizacin del trabajo qu haras?. A) Hablar con l y explicarle la razn del conflicto, hacindole saber que lo arreglaras lo mas pronto posible. B) Escucharlo sin darle importancia y decirle que es un asunto entre tu y su colega y no entre t y l. 11.- Si la relacin que exista con uno de tus compaeros se ha enfriado debido a continuas discusiones sobre un problema importante para ambos qu haras?. A) Pensar antes de hablar para que no vuelva a hacer discusiones que pudieran empeorar mas la relacin. b) Poner las cartas sobre la mesa y sugerir que cuando existan de nuevo ese tipo de discusiones traten de llegar a un acuerdo. 12.- Si despus de una junta de desempeo uno de tus compaeros sugiere de pronto que discutan el desempeo de ambos qu haras?. A) No aceptar sus comentarios, dicindole que no te importa lo que el piense sobre tu desempeo. B) Escucharlo atentamente sobre lo que piensa de ti, para despus tu poder evaluarlo a l, y que de esta forma exista una mejor comunicacin. 13.- Si uno de tus compaeros comienza a platicar sobre tu rechazo hacia otro de tus compaeros por su falta de amabilidad, y t estas de acuerdo con l qu haras?. A) Orlo sin comentar nada al respecto, por temor a que divulgue tu forma de pensar. B) Comentarle tus puntos de vista para que el se de cuenta de la posicin que tienes ante esto. 14.- Si te enteras de que uno de tus compaeros ha desatado un rumor desfavorable a ti y ese circula entre todos qu haras?. A) Darle vueltas al asunto y dejar que el tiempo se encargue de callar ese rumor. B) Hablar con esa persona, y ponerla en su lugar para que callen los rumores. 15.- Si t observas que el comportamiento de uno de tus jefes esta deteriorado las relaciones con sus

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dems colegas o con tus compaeros qu haras?. A) No decir nada por temor a ser considerado una persona que se entromete en la vida de los dems. 16.- Si dos jefes entablan una conversacin pero de pronto uno de ellos sin proponrselo expone los planes de un tercer jefe que va a afectar al departamento completo, pero de los cuales no estabas informado qu haras?. A) Valerte de presiones para sacar la informacin sobre estos planes y buscar el punto de vista de los otros. B) Buscar la informacin entre los dems sin valerte de presiones y darle la libertad de que ellos hablen del tema si as lo desean. 17.-Si uno de tus compaeros de pronto empieza a tomar una actitud de rebelda, irritacin en contra de tu jefe debido a cosas aparentemente sin importancia qu haras? A) Tratarlo con pinzas durante un tiempo determinado, suponiendo que probablemente ha tenido problemas personales en los cuales no debes entrometerte. B) Decirle que la forma como est actuando afecta a los dems. 18.- Si te das cuenta de que empieza a existir dentro de t cierto rechazo hacia algunos de tus jefes y sabes que lo nico perjudicado eres t qu haras? A) No comentar nada simplemente cumplir con tu trabajo y tratar de llevar una relacin superficial. B) Sacar flote puntos positivos y negativos y aceptarlo tal y como es para de esa forma poder llevarse bien en su trabajo. 19.- Si comparas los resultados de uno de tus trabajos con uno de tus compaeros mas sobresalientes qu haras? A) Ver tus fallas y reconocer cuales han sido tus errores. B) Evitar que se de cuenta de tus errores para no sentirte mal por ese motivo. 20.- Si t sabes que se te est tomando en cuenta para formar parte de un proyecto especial, pero la mayora de tus compaeros est en tu contra debido a tu forma de ser qu haras? A) Les preguntaras en que puedes mejorar para

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tratar de superar tus errores. B) No los tomaras en cuenta, y para molestarlos aceptaras el puesto.

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A 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20._____ ____________ _____________ ____ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________

B _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________

Receptividad al Feedback 2B.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 3A.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 5A.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 7A.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 8B.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 10B.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 12B.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 14B.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 16A.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 20A.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Total _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Disposicin a la Auto apertura 1A.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 4B.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 6B.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 9B. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 11B.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 13A.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 15A.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 17B.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 18B.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 19B.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Total _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Suma en la hoja siguiente el total de receptividad al Feedback, al total de Disposicin a la autoapertura lo que te har ver cual es el ndice de riesgo que estas dispuesto a correr en tus relaciones interpersonales.

Receptividad al Feedback. Deseo de Autoapertura. Nivel de riesgo en las relaciones interpersonales.

Resultado Individual. _____________ _____________ _____________

Resultado del Gpo. ____________ ____________ ____________

Receptividad al Feedback 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Traza una lnea horizontal y una vertical en el cuadro reservado a los resultados individuales, segn haya sido tu puntuacin. Conocido por mi Conocido por otros I rea Abierta Desconocido por mi II rea Ciega

Desconocido por otros

III rea Oculta

IV rea Desconocida