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Areas Basicas Del Gerente En Informatica

Aéreas Básicas del Gerente de Informática Gerente de Informática Secretaria Oficina Departamento de Informática Jefe Departamento de Informática Especialista Desarrollo y Análisis de Sistemas Especialista Analista Programador Especialista Programador Especialista de Desarrollo Especialista de Producción Técnico de Producción Especialista de Gestión y Tecnología Especialista Administrador Base de Datos Especialista Administrador de Red Técnico de Soporte Técnico de Telecomunicaciones Gerencia de Informática y Planeamiento Dirigir y evaluar el Planeamiento Institucional, así como optimizar los sistemas, facilitando la ejecución de los procesos operativos a través de sistemas informáticos, del soporte técnico y del soporte en el procesamiento y seguridad de la información. Secretaria Oficina Ejecutar actividades de apoyo secretarial y administrativas que conllevan un grado de responsabilidad y confiabilidad, requeridos por la Jefatura de Informática. Jefe Departamento de Informática Supervisar y coordinar la ejecución de actividades relacionadas con el análisis, desarrollo y

• Sistemas: Realiza el análisis. reigeniería e implementación de sistemas de información bajo tecnología web en software libre. diseño. en lo que respecta a Redes de Area Local y Redes de Area Extensa. que sustituyen o complementan los canales tradicionales de comunicación en el acceso a información y la prestación de servicios. realizando actividades de actualización y/o mantenimiento de sistemas de información. para apoyar al personal científico . Comprende cuatro (4) áreas de servicios: • Redes y Comunicaiones: Se encarga de mantener actualizada. Especialista Programador Efectuar el mantenimiento y control de los programas que componen los sistemas de información. así como también nuestras conexiones con Redes Académicas Avanzadas. administración y actualización del sitio web y la intranet del Instituto.. programación. de acuerdo a los requerimientos Especialista Desarrollo y Análisis de Sistemas Efectuar labores de análisis. asimismo mantener estándares para el análisis. de acuerdo a las especificaciones. GERENCIA DE LA INFORMATICA Es el ente encargado de asesorar y apoyar a las autoridades y al personal en las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) de vanguardia. Programación e implementaron de sistemas de información. modelamiento y diseño. . de acuerdo a las especificaciones técnicas establecidas. • Soporte Técnico: Apoyar al usuario tanto a su integración a la red de datos.mantenimiento de sistemas de información. implementación y pruebas de sistemas de información de acuerdo a las metodologías establecidas. Especialista Analista Programador Efectuar el mantenimiento y control de los programas que componen los sistemas de información..obrero en la optimización de sus actividades o funciones. y del desarrollo de los sistemas de solicitudes de servicios del mismo. como en la correción de fallas en las estaciones de trabajo que le impiden utilizar los servicios prestados por esta Gerencia Impulsar el desarrollo y aplicación de la telemática y tecnologías de la información y comunicación en el Instituto.administrativo . operativa y con tecnología de vanguardia la red de datos del Instituto. que apoyen la operatividad administrativa del Instituto • Web: Se encarga del diseño. desarrollo.

basándose en una plataforma tecnológica que le permitió hacer más eficiente su operación. tecnologías y sistemas en el área de informática y comunicaciones Otra Información La discusión sobre el papel que juega el gerente de informática dentro de la empresa. que se ocupan solamente de la mantención de sistemas. Y. Un primer grupo lo componen aquellas organizaciones que son altamente sensibles a la tecnología. sin tener ni la más mínima injerencia ni en las decisiones ni en los resultados globales de la empresa. ¿Las alternativas? Si bien puede pensarse en un profesional informático con una gran habilidad y experiencia en el área de negocios para ocupar este puesto. existe una opción menos traumática de . incorporando después otros bienes similares como CDs. Y eso requiere a una persona experta en tecnología. no sólo de un desafío sino de un problema que las organizaciones deben solucionar en forma urgente. Lo que necesitan hoy es alguien que se haga cargo de alinear las TI con la estrategia del negocio. es tan larga como el tiempo que lleva el cargo en sí en existencia. Tomar una decisión de este tipo es un asunto muy complejo. el rol que juega el CIO no está claramente definido. que reinventó el negocio de la venta y distribución de libros. Se trata. Ese es el caso. equipados con procesadores de texto y panillas de cálculo básicas.Asesorar a las Autoridades y al personal del Instituto en el establecimiento de estándares. están aquellas organizaciones donde la tecnología tiene un uso marginal. pero también experta en gestión y administración de empresas. porque requiere un conocimiento acabado tanto del negocio como de las alternativas tecnológicas que están disponibles en el mercado. y posiblemente propiciado por el continuo cambio asociado al desarrollo tecnológico. La relación con la tecnología identifica tres tipos de empresas. haciéndolos más eficientes tanto por el uso de la tecnología en sí como por las mejores prácticas asociadas a ello. independiente del funcionamiento del negocio en sí. lo que lleva a tener gerentes de informática muy técnicos. pues ella define el modelo de negocios. La incorporación de Tecnologías de la Información (TI) dentro de la empresa hace necesario tener una estrategia definida y un proyecto organizacional destinado a sacar el máximo provecho de una inversión tecnológica. de Amazon. En otras empresas. Es en este sentido que el papel que debería jugar el gerente de informática. y esa es una situación que si bien se da a nivel general. en las empresas chilenas es aún más patente. Sin embargo. y que conozca bien el negocio de su organización. Sin embargo. en tanto. la incorporación de TI tiene como objetivo cambiar solamente los procesos de negocios. por último. por ejemplo. en el fondo. el rol de este puesto ejecutivo. sino también en el diseño de una estrategia tecnológica y en la integración de la tecnología con el proceso de negocios de la empresa. debería ser fundamental no sólo a la hora de tomar cualquier decisión sobre inversión en TI. vuelve al tapete cada cierto tiempo. y cuya presencia se evidencia sólo en algunos computadores. Esta indefinición genera directamente una falta de liderazgo e influencia dentro de la organización.

pues su norte siempre será la mejor forma de integrar la TI a la estrategia de negocios de la organización. con una visión amplia de lo que sucede tanto en la industria en general como en el mercado informático. Por supuesto. el contrato de una empresa externa. O sea. que se haga cargo de esta responsabilidad. En ese sentido. que es la externalización de ese aspecto. una empresa de consultoría de negocios de este tipo debe ser una organización con una trayectoria y experiencia que la avale pero. especializada en informática y gestión de empresas.adoptar. Esa es una de las formas más inteligentes de competir en la economía de hoy. no puede comprometerse con ninguna tecnología o fabricante en especial. ¿Y por qué una empresa debe optar por hacerse cargo de esta preocupación? Simplemente porque resulta vital en el mundo de hoy hacer que los procesos de negocios sean más eficientes. . además. y que las inversiones en TI sean las adecuadas.