02 / 03 OCTUBRE 2012

CRISIS DE TALENTO

RIESGOS & OPORTUNIDADES EN ÉPOCAS DE CRECIMIENTO

Hoy vivimos en el Perú una situación única en el mercado laboral. La expansión económica en general y específicamente la evolución positiva de la inversión minera en nuestro país, nos trae como desafío un aumento significativo en la demanda laboral. La sola lógica de este desequilibrio entre oferta y demanda de empleo, pone en una encrucijada a las organizaciones pues trae como consecuencia una creciente presión en los salarios y beneficios y, a la vez, un aumento en la rotación de personal. Este es un proceso que se viene agudizando con los años y con sólo asumir los planes de inversión del sector minero en nuestro país, nos es fácil advertir que el entorno de recursos humanos será cada año más volátil y más complejo. Con esto, es muy probable que nuestras estrategias de atracción y retención de talentos, basadas en las recompensas económicas, sean insuficientes para convocar y evitar posibles fugas de talentos en nuestras organizaciones. Quizás aun la sociedad no tenga una clara conciencia de la magnitud del cambio que estamos experimentando, pero creemos que es tan profunda que está transformando las bases mismas de la relación laboral entre individuos y organizaciones. Vivimos en una era en donde el valor del conocimiento es cada vez más importante, esto, junto con el aumento en la demanda laboral, está reduciendo la asimetría que existía en el pasado respecto en la cual las personas podían ser entendidas como un recurso del cual podían disponer las organizaciones. Es así que las relaciones laborales ya no están basadas en conceptos

como la lealtad o la estabilidad –lo cual no implica que las personas ya no estén dispuestas a comprometerse en su trabajo– sólo indica que el compromiso organizacional es otro. Es así que, en la competencia por el talento, quizás ya no sólo será suficiente con ofrecer condiciones económicas tentadoras, si no de ser capaces de crear atractivos y estimulantes ambientes de trabajo. Convencidos que la gestión de talento es el principal desafío para nuestra especialidad. El Comité Consultivo de la edición 2012 del Congreso de Gestión de Personas, a trabajado en diseñar un contenido diverso y actual, que nos permita avanzar con éxito en el desafío que implica ser capaces de convocar, retener y potenciar el talento que nuestras organizaciones requieren. De esta forma, los invitamos a participar, junto a un gran grupo de destacados expositores, de dos días intensos de análisis, exposiciones especializadas y debates, los cuales esperamos se conviertan en un aporte útil e importante para los desafíos que nos toca afrontar cada día en el cada vez más complejo entorno de gestionar y dirigir personas.

El Comité Consultivo

Objetivos
Comité Consultivo 2012
Othmar Rabitsch
Presidente, Comité Consultivo / Presidente, APERHU / Gerente Corporativo de Gestión Humana y Relaciones Institucionales, Inversiones República S.A.

Reflexionar a través de renombrados expositores internacionales y nacionales las nuevas tendencias que están revolucionando la gestión de los reciursos humanos. Conocer las diferentes estrategias de recursos humanos y sus resultados a través de la presentación de casos y lecciones aprendidas. Compartir esta experiencia con otros ejecutivos que como usted, buscan actualizarse en forma permanente.

Juan Pablo Delgado

Gerente Regional de Recursos Humanos, Química Suiza S.A.

Luis La Madrid Manuel Tataje

Gerente General, HR Latam

¿A quién está dirigido?
El Congreso de Gestión de Personas está dirigido a gerentes generales, directores, gerentes de recursos humanos, académicos, consultores y demás ejecutivos y especialistas vinculados a la disciplina; así como a ejecutivos de las diferentes áreas que buscan mejorar los resultados de sus equipos.

Gerente General, APERHU

Alexia Brazzini

Directora de Desarrollo y Contenido, Seminarium Perú

09:00 am - 09:15 am 09:15 am - 10:45 am

Palabras de bienvenida

Othmar Rabitsch | Presidente del Comité Consultivo y Presidente de APERHU

BLOQUE01
La crisis del talento en épocas de crecimiento económico
Marcelo Grimoldi | Director, Egon Zehnder International

10:45 am - 11:15 am 11:15 am - 01:00 pm

Coffee break

BLOQUE02
Las brechas crecientes entre el mercado laboral y la educación superior en el Perú
Gustavo Yamada | Vicedecano, Facultad de Economía de la Universidad del Pacífico

02/OCTUBRE/2012

Día01

Estudio: Fuerza laboral en la gran minería chilena: Diagnóstico y recomendaciones 2012 - 2020
Hernán Araneda | Gerente del Centro Innovación en Capital Humano. Fundación Chile 01:00 pm - 02:30 pm 02:30 pm - 04:00 pm

Almuerzo

BLOQUE03A
Revolución 2.0: El impacto en las áreas de capacitación, reclutamiento y marca empleador
Damián Sztarkman | Director, Alt Team/Digital

BLOQUE03B
Estrategias para atraer y retener talentos en épocas de crecimiento económico: Generación de climas de engagement
Mariana Bargsted | Decana, Facultad de Humanidades. Universidad Católica del Norte - Chile

Casos de aplicaciones tecnológicas como soporte para el área de recursos humanos Caso IBM
04:00 pm - 04:30 pm 04:30 pm - 06:00 pm Marcela León | Gerente de Talento, Desarrollo y Capacitacion, IBM

Caso Backus Sab-Miller Perú

Bret Rogers | VP de recursos Humanos, Backus Sab-Miller Perú

Coffee break

BLOQUE04A
Bienestar, productividad y gestión del talento humano
Jorge Yamamoto | Profesor del Departamento de Psicología, Pontificia Universidad Católica del Perú

BLOQUE04B
Los desafíos del liderazgo en el Perú: Un conversatorio con diversos líderes Mesa redonda
Stefan Reich | Director del Centro de Liderazgo Estratégico . UAI Perú

Mesa redonda

09:00 am - 10:45 am

BLOQUE05A
Turbulencia generacional: Las distintas mentalidades y su impacto en el trabajo
Paula Molinari | Fundadora y presidente, Whalecom

BLOQUE05A
Motivación inteligente
Beatriz Valderrama | Socia directora, Alta Capacidad

Mesa redonda
10:45 am - 11:15 am 11:15 am - 01:00 pm

Presentación de estudio: Motivaciones de los trabajadores pertenecientes a la PEA ocupada formal de Arequipa
Gonzalo Indacochea | Director, Centro de Liderazgo para el Desarrollo. UCSP

Coffee break

BLOQUE06A
Salarios y pensiones: Dos caras de una misma moneda
Gustavo Sosa-Rostan | Director para el Área Andina y Centroamérica para los negocios de retiro, riesgos y finanzas, y fusiones y adquisiones, Mercer

BLOQUE06B
Relaciones laborales y recomendaciones para la gestión humana
Jorge Toyama | Socio del Área Laboral, Miranda & Amado, Abogados

03/OCTUBRE/2012

Día02
01:00 pm - 02:30 pm 02:30 pm - 04:00 pm 04:00 pm - 04:30 pm 04:30 pm - 06:00 pm

Rol de las compensaciones y su impacto en el negocio
Carlos Siquiera | Líder de la práctica de Rewards para Latinoamérica, HAY Group, Sao Paulo

Caso España: Reformas en el mercado de trabajo y sus efectos en la gestión de RR.HH y personas
Francisco Cerdá | Socio director, Talent & Coach Partners

Mesa redonda
Almuerzo

Caso Chile: Desarrollo y regulación laboral: Entre los deseos y lo posible

Enrique Munita Luco | Socio, Philippi, Yrarrázaval, Pulido & Brunner Abogados

BLOQUE07
Estrategias de gestión del talento para un mundo interconectado
George Anders | Autor de The rare find, Perfect enough y Merchants of debt Destacado periodista de publicaciones a nivel nacional y correceptor del Premio Pulitzer

Coffee break

BLOQUE08
Estrategias de gestión del talento para un mundo interconectado
George Anders | Autor de The rare find, Perfect enough y Merchants of debt Destacado periodista de publicaciones a nivel nacional y correceptor del Premio Pulitzer

Bloque01 / 09:15 am - 10:45 am
Marcelo

Día01

GRIMOLDI

La crisis del talento en épocas de crecimiento económico
El Perú está transitando por un periodo promisorio de crecimiento fuerte y sostenible, con extraordinarias perspectivas de creación de riqueza, empleo y bienestar. Basados, sin embargo, en la experiencia de otros países que han recorrido recientemente rumbos similares, incluidos los BRICs, el principal desafío a enfrentar será la crisis del talento (incluida una bajísima estabilidad y lealtad de los empleados, una alta tasa de fracaso en las contrataciones y un fuerte incremento en las compensaciones). Como toda crisis, la otra cara de la moneda es la extraordinaria oportunidad para aquellas empresas y aquellos líderes visionarios que dominen en el Perú la gestión del talento en épocas de crecimiento económico.

Director, Egon Zehnder International

Marcelo Grimoldi es uno de los mayores especialistas de Latinoamérica en la selección, evaluación y retención de líderes. Ingeniero industrial de la Universidad Católica Argentina, obtuvo su MBA en J.L. Kellogg y trabajó inicialmente en la apertura de las oficinas de The Boston Consulting Group en Sudamérica. Posteriormente fue socio del Fondo de Inversión The Southern Cross Group operando en la región de Latinoamérica. Hace más de una década trabaja en Egon Zehnder International, donde se dedica principalmente a buscar y evaluar a líderes para compañías. Además, desde hace cinco años lidera la práctica de Evaluación de Ejecutivos en Latinoamérica, en dónde evalua a ejecutivos de grupos peruanos y compañías que operan en el Perú, además de estar muy activo en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y México.

Bloque02 / 11:15 am - 01:00 pm
Vicedecano, Facultad de Economía. Universidad del Pacífico

YAMADA

Gustavo

Las brechas crecientes entre el mercado laboral y la educación superior en el Perú
La exposición presentará evidencia reciente de la brecha creciente que existe entre las necesidades del mercado laboral peruano y la formación impartida por las instituciones de educación superior en el Perú, sean universidades o institutos técnicos. Asimismo, se analizarán las posibles causas detrás de este desencuentro que se está haciendo cada vez más notorio en las empresas peruanas de todo tamaño. Se explorarán medidas de política urgentes para reducir esta brecha que puede representar una restricción para los planes de crecimiento actuales y futuros de las empresas y del país en su conjunto.

Gustavo Yamada es además investigador principal en temas de economía laboral, educación y capital humano, y programas de lucha contra la pobreza de la misma casa de estudios. Ha sido viceministro de Promoción Social del Ministerio de Trabajo y Promoción Social del Perú, economista senior del Banco Interamericano de Desarrollo y economista fiscal del Fondo Monetario Internacional. Es consejero del Consejo Nacional de Educación y columnista en la sección de Economía y Negocios del diario El Comercio. Fue condecorado con la Orden del Trabajo en grado de Comendador este 2012. Gustavo es doctor Ph. D. en Economía de Columbia University, Nueva York, y economista de la Universidad del Pacífico.

Hernán

ARANEDA

Gerente, Centro Innovación en Capital Humano. Fundación Chile

Hernán Araneda lideró el desarrollo del Sistema Nacional de Certificación de Competencias Laborales en Chile. Ha generado un portafolio de proyectos de innovación en capital humano con más de cien empresas, entidades multilaterales y gobiernos en los últimos cinco años. Ha trabajado para el BID, Banco Mundial y la OCDE en temas de capital humano. Es miembro de la American Society for Training & Development y la Society for Human Resource Management. Hernán es MSc/MPhil en Sociología del London School of Economics, licenciado en Psicología de la Universidad Católica de Chile y Certificate Trainer del Managing Innovation Programme del Centre for Research in Innovation Management (Centrim, UK).

Presentación de estudio:

Fuerza laboral en la gran minería chilena. Diagnóstico y recomendaciones 2012 - 2020
Fundación Chile efectuó un estudio para medir las brechas de capital humano que enfrenta la gran minería en Chile. Se estimó una demanda incremental de 113.000 trabajadores al 2020 (aumento de 53% de la dotación actual). Se analizó la evolución de la oferta de egresados de programas de formación técnica y profesional relevantes para los cargos estudiados. Se detectaron brechas que ponen en riesgo los planes de desarrollo de las compañías mineras y del sector en su conjunto. Se propone, siguiendo los ejemplos de Australia y Canadá, una estrategia de tipo sectorial, basada en alianzas privado-públicas y la transferencia de mejores prácticas formativas para enfrentar las brechas detectadas.

Bloque03A / 02:30 pm - 04:00 pm
Damián

SZTARKMAN
Director, Alt Team/Digital
Damián Sztarkman tiene una extensa trayectoria en el mundo digital, donde se ha desempeñado los últimos 15 años en proyectos para empresas como Microsoft, HP, Disney y Kimberly-Clark en toda Latinoamérica. Hoy lidera Alt Team, consultora dedicada a colaborar con organizaciones que deben incorporar iniciativas digitales dentro del mix de sus negocios. Es profesor de Marketing Avanzado y Marketing Digital en el MBA y en el Máster en Marketing de la Universidad de San Andrés en Argentina y profesor en el posgrado en RR.HH. de la Universidad Torcuato Di Tella en el mismo país. Dicta numerosos cursos in-company sobre estos temas y es habitual speaker en congresos y conferencias en la región.

Revolución 2.0: El impacto en las áreas de capacitación, reclutamiento y marca empleador
El crecimiento en el uso de internet como medio y la gran adopción de las redes sociales por parte de la sociedad traen consigo nuevos desafíos para las organizaciones y la forma como se relacionan con sus públicos objetivo. La propuesta es evaluar cómo lo digital influye en el escenario de la organización y sus RR.HH. Nuevas formas de acceder al talento, el impacto en el mundo del entrenamiento, la motivación y la construcción de la marca empleo son algunos de los temas que se cubrirán en esta presentación.

Aplicaciones tecnológicas como soporte para el área de recursos humanos Caso IBM: Innovación tecnológica como factor clave en la gestión humana y en el futuro de las organizaciones

Gerente de Talento Desarrollo y Capacitacion, IBM

Marcela LEÓN

Mariana

BARGSTED

Bloque03B / 02:30 pm - 04:00 pm

Decana, Facultad de Humanidades. Universidad Católica del Norte, Chile

Mariana Bargsted es desde 1999 profesora asociada de la Universidad Católica del Norte (Antofagasta). Ha desarrollado labores de investigación, docencia y consultoría en Gestión de recursos humanos, comportamiento y desarrollo organizacional a diversas empresas del sector minero, transporte, telefonía, construcción, banca y servicios tanto en el norte de Chile como en España. Mariana es psicóloga de la Pontificia Universidad Católica de Chile y doctora en Psicología Social por la Universidad Autónoma de Madrid, España.

Estrategias para atraer y retener talentos en épocas de crecimiento económico: Generación de climas de engagement
La conferencia versa sobre las implicancias para la gestión de recursos humanos en épocas de crecimiento económico y oportunidades de empleo. Como consecuencia se genera escasez de talentos, un aumento en los índices de rotación y, en algunos sectores productivos, de la accidentabilidad laboral. Ante esto se proponen estrategias que aumenten la calidad de vida y la motivación intrínseca, específicamente en la generación de climas de engagement, entendido este como un estado psicológico positivo que se asocia a alto compromiso con el trabajo y la alta productividad.

Bloque04A / 04:30 pm - 06:00 pm
Jorge

Bloque04B / 04:30 pm - 06:00 pm
Stefan

YAMAMOTO

Departamento de Psicología, Pontificia Universidad Católica del Perú

REICH

Director, Centro de Liderazgo Estratégico. Universidad Adolfo Ibáñez en el Perú

Jorge Yamamoto es psicólogo social y antropólogo, profesor del Departamento de Psicología de la PUCP, donde dirige el grupo de investigación en bienestar, cultura y desarrollo. Investigador visitante del Centre for Development Studies de la Universidad de Bath en el Reino Unido, Gerente general de Investigación y Mejoramiento Continuo, consultor en bienestar y productividad. Ha publicado Un regard alternatif sur la subjectivité: le bien être des communautés andines (París, 2007), Subjective Well-being, an alternative approach (Nueva York, 2008) y Necesidades universales, su concreción cultural y el desarrollo en su contexto (D.F., México, 2011), entre otros textos. Actualmente estudia la genética molecular de la felicidad.

Stefan Reich es consultor en temas de liderazgo gerencial, desarrollo organizacional y gestión del cambio. Ha trabajado como consultor y docente en EE.UU., Chile, el Perú y otros países de Latinoamérica, tanto en el sector privado como en el público. Es consultor de negocios de CLA en Chile y en el Perú. Stefan cuenta con una maestría en Administración Pública en Harvard University/John F. Kennedy School of Government (Boston), un doctorado en Psicología Clínica en la Chicago School of Professional Psychology y un posdoctorado en la Escuela de Medicina de la Universidad de Harvard/ Cambridge Hospital (Boston).

Bienestar, productividad y gestión del talento humano
La productividad y la calidad del servicio mejoran con un talento humano con un elevado sentimiento de bienestar; sin embargo, mejorar este bienestar ha sido una labor intuitiva, de ensayo y error. Se presentan los estudios científicos que encuentran las necesidades que motivan más a los colaboradores peruanos y los valores asociados a un retorno óptimo en la inversión en el talento humano. Los estudios indican que los factores que aquello que aumenta el bienestar en el Perú difieren de los que se proponen desde la literatura anglosajona, fuente principal de los métodos de medición y mejora de clima y satisfacción laboral. Se discuten los cambios en los métodos de RR.HH. en el Perú para aumentar el bienestar y la productividad.

Los desafíos del liderazgo en el Perú: Un conversatorio con diversos líderes
Por lo general, el ejercicio de liderazgo es peligroso. Aunque resulta romántico y atractivo pensar en el liderazgo como inspiración, y acciones decisivas, liderar requiere tomar riesgos que pueden poner en juego el desarrollo profesional y personal de un individuo. Requiere ponerse uno mismo en la línea de fuego, desafiar el status quo y poner sobre el tapete asuntos que le cuesta asumir a los grupos y las personas. En nuestro conversatorio escucharemos las historias de personas que han estado (o están) en posiciones de liderazgo y que viven diariamente los desafíos y riesgos al ejercerlo. Exploraremos hasta qué punto su autoridad formal puede ser una limitante en lo que hacen, si es más fácil ejercer el liderazgo sin contar con un cargo formal, o cuáles son las barreras más comunes que han visto en su esfuerzo por movilizar a otros.

Bloque05A / 09:00 am - 10:45 am
Paula

Día02

MOLINARI

Fundadora y presidenta, Whalecom

Paula Molinari es fundadora y presidenta de Whalecom, consultora líder en Latinoamérica en gestión del talento. Cuenta con una extensa actividad académica, esencialmente en la Escuela de Negocio de la Universidad Torcuato Di Tella de Buenos Aires y colabora con universidades de prestigio de la región. Desarrolló parte de su carrera profesional en el Grupo Techint y fue directora de recursos humanos de CTI, Compañía de Teléfonos del Interior. Ha publicado en el 2011 el libro Turbulencia generacional, de Editorial Temas, publicado en Colombia por Ediciones de la U. Este año publica su segundo libro, El salto del dueño, sobre el proceso de profesionalización de las empresas.

Turbulencia generacional: Las distintas mentalidades y su impacto en el trabajo
Hoy, por primera vez, conviven en el mundo del trabajo cuatro generaciones muy diferentes en su forma de pensar. Estas diferencias en la concepción del mundo, del futuro y, por lo tanto, del trabajo ocasionan una gran turbulencia dentro de las empresas, en los equipos de trabajo, entre jefes y colaboradores, lo que origina choques diarios, conflictos y problemas de retención. Frente a este panorama, es necesario entender las variables que aseguran el compromiso de los jóvenes y su permanencia en las organizaciones, y cómo desarrollar nuevas habilidades en los líderes del siglo XXI.

Bloque05B / 09:00 am - 10:45 am
Beatriz

VALDERRAMA

Socia directora, Alta Capacidad

Beatriz Valderrama es coach profesional senior certificada por Aecop y Fiace. Es coach de equipos y especialista en proyectos de gestión del cambio, coaching, mentoring, gestión por competencias y programas de desarrollo directivo (creatividad, liderazgo, teambuilding, gestión de conflictos, pensamiento sistémico, inteligencia emocional, optimismo inteligente y motivación). Es autora de los libros Desarrollo de competencias de mentoring y Coaching y Motivación inteligente, ambos en Editorial Pearson. Colabora como conferenciante, docente, y mentora con empresas, escuelas de negocio y universidades. Beatriz es doctora en Psicología Organizacional y RR.HH. por la Universidad Complutense de Madrid y PDG (Programa de Dirección General) por el IESE.

Presentación de estudio: Motivaciones de los trabajadores pertenecientes a la PEA ocupada formal de Arequipa
El Centro de Liderazgo para el Desarrollo de la Universidad Católica San Pablo de Arequipa ha realizado un estudio para identificar los factores motivacionales de los colaboradores de la PEA ocupada formal de Arequipa. Para ello ha creado un instrumento a partir de una síntesis de las teorías y variables motivacionales de Beatriz Valderrama, Daniel H. Pink, Juan Antonio Pérez López, Herzberg, Anthony Robbins, The Gallup Organization, entre otros. La exposición de este estudio brindará información útil a los gestores de personas para el diseño de estrategias efectivas en el desarrollo del clima organizacional, fidelización y retención de talento, engagement y desempeño de los colaboradores.

Motivación inteligente
La motivación es nuestro motor emocional. Produce la energía que nos impulsa a la acción para satisfacer nuestras necesidades, aspiraciones y expectativas. Si analizamos las prácticas de dirección en las organizaciones, nos daremos cuenta de que se suele partir de un supuesto básico: que a todos nos mueve lo mismo. Pero a cada uno de nosotros nos motivan o ilusionan diferentes cosas, en diferente grado. Beatriz Valderrama ha desarrollado y validado un modelo multidimensional de motivación: la Rueda de Motivos. Los líderes de los equipos deberán conocer los distintos estilos motivacionales de sus colaboradores, con el fin de hacer una gestión diferenciada, que resulte en el aprovechamiento de sus talentos naturales y el logro de la mayor satisfacción y compromiso individuales y de equipo.

Gonzalo INDACOCHEA

Director del Centro de Liderazgo para el Desarrollo, UCSP y miembro de la American Management Association y del Human Capital Institute, USA

Bloque06A / 11:15 am - 01:00 pm

Gustavo

SOSA-ROSTAN

Carlos

Director para el Área Andina y Centroamérica para los negocios de Retiro, Riesgos y Finanzas, y Fusiones y Adquisiones, Mercer
Gustavo Sosa-Rostan cuenta con más de 15 años de experiencia en el manejo de temas relacionados a los sistemas de seguridad social. Ha sido coordinador general para Colombia y el área andina de la Organización Iberoamericana de Seguridad Social (OSIS), asesor de gabinete del secretario de Estado de Seguridad Social y de la Gerencia General de la Administración Nacional de Seguridad Social de Argentina (Anses) donde se desempeñó, entre otras funciones, como coordinador general de la gerencia de capitalización. Gustavo es abogado de la Pontificia Universidad Católica de Argentina, máster en Derecho de los Negocios del ICAM y Universidad Francisco de Victoria (Madrid, España); máster en Dirección y Gestión de los Sistemas de Seguridad Social, Universidad Alcalá de Henares y OSIS (Madrid, España) y máster en Dirección y Gestión de Planes y Fondos de Pensiones de las mismas instituciones.

SIQUIERA

Líder de la práctica de Rewards para Latinoamérica, HAY Group (Sao Paulo)

Carlos Siquiera cuenta con experiencia internacional, pues ha liderado proyectos en diversos países de la región, en los cuales ha trabajado con clientes como Avon, Citibank, J&J, Alcoa, Gerdau, Vale, Endesa, Nestlé, entre otros. Asesora a nuestros clientes en temas relacionados a compensaciones y ha desarrollado de manera exitosa proyectos de remuneración ejecutiva, evaluación de puestos, revisión de paquetes de compensación, y beneficios para presidentes y CEOs de reconocidas empresas. Cuenta con más de 19 años de experiencia en consultoría, trabajó cinco años como director de Human Capital para Latinoamérica en Watson Wyatt, tres años como líder de la Práctica de Rewards en Mercer y dos años como gerente de compensaciones en Pepsico.

Salarios y pensiones: Dos caras de una misma moneda
Como en un matrimonio, existe una íntima relación entre la compensación y las pensiones, ya que ambas son las fuentes de manutención de las personas en sus diferentes ciclos de vida. Durante esta sesión presentaremos un comparativo sobre los niveles de compensación en el mercado peruano, así como un análisis de la actual situación pensional en el Perú y su comparación con otros países. Se partirá de situaciones externas e internas que afectan la estabilidad y subsistencia de este elemento, y de la sanidad de la relación de este matrimonio. Se finalizará con un listado de posibles soluciones o elementos que deberían tenerse en cuenta para obtener mayores beneficios, logrando a su vez generar iniciativas que les permitan atraer, retener y desarrollar políticas de responsabilidad social. Una solución para un matrimonio sano y feliz.

Rol de las compensaciones y su impacto en el negocio
Presentaremos los resultados de nuestras investigaciones acerca de las tendencias de la estrategia de compensaciones y cómo ha ido cambiando en los últimos años, qué elementos conforman el mix de las compensaciones en los diferentes niveles organizacionales y cuáles son ahora los mayormente utilizados dados el contexto global, las nuevas generaciones y cómo impactan en los resultados de negocio, haciendo un zoom en los modelos de compensaciones de las empresas más admiradas a nivel mundial, qué es lo que están haciendo para atraer y retener a los talentos claves, los desafíos que se presentan en la implementación de la política salarial y algunas sugerencias de cómo enfrentar estos desafíos. Además, se presentarán los resultados de un sondeo llevado a cabo en empresas del Perú de diferentes giros de negocio acerca del rol de las compensaciones.

Bloque06B / 11:15 am - 01:00 pm
Jorge

TOYAMA

Socio del Área Laboral, Miranda & Amado, Abogados

Relaciones laborales y recomendaciones para la gestión humana
Las relaciones laborales han cambiado radicalmente en el país: un movimiento sindical relevante y con nuevas estrategias, juicios orales en buena parte del país (desde noviembre comienzan en Lima), inspecciones laborales intensas, arbitrajes potestativos, nuevos criterios del Ministerio de Trabajo, entre otros. Lo expuesto exige nuevas estrategias de las empresas para la gestión de personas. En esta presentación se apreciarán las principales prácticas empresariales para evitar o manejar los conflictos de la manera más adecuada posible.

Jorge Toyama es profesor principal de la Pontificia Universidad Católica dell Perú. Profesor en las maestrías de RR.HH. de la Universidad del Pacífico y ESAN. Codirector de la revista Soluciones Laborales. Ha sido miembro de comisiones consultivas del Ministerio de Trabajo. Ha sido consultor del BID, Banco Mundial, Usaid, Cepal y OIT. Autor de varios libros y artículos sobre derecho laboral y relaciones laborales. Magíster en Derecho Constitucional.

Caso España:
Reformas en el mercado de trabajo y sus efectos en la gestión de RR.HH y personas
Durante la presentación se verá cómo influyen las modificaciones del entorno legislativo laboral en la gestión de los RR.HH. por parte de las empresas. A lo largo de la presentación, se abordarán cuestiones relativas a indemnización por despido y seguro de desempleo; tendencias en materia de jubilación; regulación del teletrabajo como parte de las nuevas tendencias para compartir y repartir el trabajo; la jornada laboral y sus límites genéricos. Se dará una visión de estos temas conectándolos con políticas de RR.HH. en un entorno recesivo como el actual.

Francisco

CERDÁ

Socio director, Talent & Coach Partners

Francisco Cerdá ha sido director adjunto del MBA, director de los programas máster en asesoría jurídica y fiscal y profesor de RR.HH. en el Instituto de Empresa entre 1991 y 1997. Luego, desde el 2001 hasta marzo del 2012, fue director de carreras profesionales de la misma casa de estudio y entre 1997 y el 2000 fue director de RR.HH. de Ernst&Young, España. Francisco es licenciado en Derecho por la Universidad de Valencia. Es Máster en Asesoría Jurídica de Empresas y MBA por el Instituto de Empresa, Program of Instruction for Lawyers (PIL), Harvard University, Programa Superior de Coaching Ejecutivo, Instituto de Empresa.

Caso Chile:
Desarrollo y regulación laboral: Entre los deseos y lo posible
Breve introducción al estado actual de la legislación laboral en Chile: principales cambios y tendencias. Se presentará: el nuevo juicio laboral, la protección de los derechos fundamentales en el trabajo (discriminación, acoso laboral y sexual, etc.); la creciente protección y fomento de las organizaciones sindicales; nuevo tratamiento de la subcontratación y outsourcing, etc. Se revisará cómo estas regulaciones han afectado la gestión de las empresas y cómo estas se han adaptado al nuevo entorno. Nos referiremos al difícil equilibrio entre la ideología y las aspiraciones de grupos de interés frente a lo posible y lo conveniente. Breves reflexiones acerca de si un exceso regulatorio podría traducirse en una pesada carga que dificulte el desarrollo de la economía.

Enrique

MUNITA LUCO

Socio de Philippi, Yrarrázaval, Pulido & Brunner Abogados

Enrique Munita es responsable del Departamento de Derecho Laboral. Reconocido como líder en la materia por diversas publicaciones como Chambers & Partners y Latin Lawyer. Además, es miembro de Ius Laboris, la más destacada alianza internacional de estudios de abogados especializados en derecho laboral. Ha sido profesor en las facultades de Derecho de la Universidad de Concepción y Pontificia Universidad Católica de Chile. Expositor en conferencias internacionales sobre derecho laboral y gestión de recursos humanos en diversas universidades e instituciones tanto en Chile como en el extranjero. Autor de numerosas publicaciones sobre el tema.

Bloque07 / 02:30 pm - 04:00 pm &Bloque08 / 04:30 pm - 06:00 pm
George

ANDERS
Autor de The rare find, Perfect enough y Merchants of debt; destacado periodista de publicaciones a nivel nacional y correceptor del Premio Pulitzer.
George Anders es un pionero del periodismo que ayudó a lanzar The Wall Street Journal/Europe en los 80; en el 2000 abrió la primera oficina de la costa oeste de la revista Fast Company y ha sido miembro fundador del consejo de editores de Bloomberg View. Fue parte del equipo de siete personas que ganó el Premio Pulitzer en la categoría Periodismo Nacional cuando cubría una historia sobre la atención de la salud para The Wall Street Journal. Su libro más reciente The rare find: spotting exceptional talent before everyone else explica por qué ambiciosas organizaciones a menudo tienen problemas para encontrar el talento preciso que haga que sus negocios continúen avanzando. También comenta lo que pueden hacer los líderes para armar el rompecabezas de recursos humanos más eficazmente. El primer libro de Anders, Merchants of debt, fue aclamado como uno de los mejores libros del año por Business Week. Anders ha dado conferencias en muchas de las mejores universidades del mundo, incluidas Harvard, Stanford, Columbia, la Universidad de Chicago y London School of Economics. Sus apariciones en los medios incluyen CNBC, Front Line de PBS, Bloomberg Television, la BBC y First Edition de la National Public Radio.

Estrategias de gestión del talento para un mundo interconectado
Hemos entrado a una era en la cual las empresas ágiles y bien interconectadas pueden aprovechar grandes oportunidades que se presentan inesperadamente. La adaptabilidad se ha convertido en una de las tres grandes virtudes estratégicas. Muchas veces los estándares de contratación y las estrategias de gestión del talento no han seguido el mismo ritmo. Muchas organizaciones aún se cierran en una visión estática y demasiado estrecha de las capacidades de los colaboradores, y asumen que las necesidades del negocio en el futuro serán casi idénticas a las de hoy. Por ello dedican mucho tiempo a enfocarse en el pasado; investigan la idoneidad de los candidatos por sus credenciales y habilidades laboriosamente documentadas en campos completamente maduros; prestan poca atención a la habilidad de los candidatos de adaptarse, crecer y trabajar con fuerza en un nuevo entorno, definido por cambios rápidos y ambigüedades. Afortunadamente un pequeño grupo de organizaciones de clase mundial está desarrollando nuevos modelos de búsqueda de talento que reflejan la creciente importancia de factores de éxito, como la resiliencia, el aprendizaje rápido, la eficiencia y la adaptabilidad. En esta charla, George Anders compartirá los resultados de dos años y medio que obtuvo al analizar empresas que “saben descifrar el código” en el momento de escoger su talento. George Anders mostrará cómo entidades tan diversas como Google, Facebook y las fuerzas especiales del Ejército de Estados Unidos han construido rutas eficientes y altamente transferibles que los ayudan a encontrar y contratar a los mejores candidatos. Gracias a los avances de internet y las redes sociales de los últimos 15 años, ahora las empresas están más sintonizadas con sus clientes, proveedores y la dinámica del mercado. ¿Puede la revolución de las redes traer mejoras similares a la adquisición y gestión de capital humano? ¡Sí puede! En la segunda parte de esta conferencia, George explicará cómo las nuevas herramientas de las redes sociales están abriendo caminos para que las empresas sean más creativas y eficientes en su caza de talentos. Presentará el concepto del “portafolio público” y mostrará cómo este transforma la caza de personas que destacan en lo que hacen. También hablará de las fortalezas y limitaciones de LinkedIn, y mostrará cómo las empresas de servicios especializados, como GitHub, InterviewStreet, TalentBin, e incluso Twitter y Facebook, proporcionan abundantes herramientas nuevas, orientadas a los aspectos sociales, para contratar organizaciones que sepan cómoutilizarlas correctamente. Para terminar, George examinará una de las reservas de talento más descuidadas: los mismos empleados de las empresas. Él compartirá algunas de las nuevas prácticas para evaluar talento interno y analizará cómo las empresas pueden maximizar las capacidades humanas con las que ya cuentan.

InformaciónGeneral
/ 2 y 3 de octubre de 2012
Fecha & lugar
El Congreso se realizará los días 2 y 3 de octubre en The Westin Lima Hotel & Convention Center, Calle Las Begonias 450 San Isidro, Lima.

Horario

Registro de 08:30 a.m. a 09:00 a.m. Congreso de 09:00 a.m. a 06:00 p.m. Son 7.5 horas de capacitación efectiva por día.

Incluye
Interpretación simultánea (inglés/español) Material de seguimiento (versiones resumidas y autorizadas por los expositores) Almuerzos y coffee breaks Estacionamiento (sujeto a disponibilidad) Servicio de recepción de mensajes / fax

Certificado
Los ejecutivos que asistan al Congreso recibirán un certificado de participación.

Anulaciones
Sólo se aceptarán anulaciones 07 días hábiles antes del inicio del evento. La sustitución de la persona inscrita por otra de la misma empresa, podrá efectuarse 01 día antes del inicio del Congreso.
IGV S/. 405.00 S/. 243.00 S/. 343.80 S/. 324.00 S/. 194.40 Total (incluído IGV) S/. 2,650.00 S/. 1,593.00 S/. 2,253.80 S/. 2,124.00 S/. 1,274.40

Inversión*
Congreso completo (2 días) Un solo día Precio Corporativo * * Socio ANDA (2 días) Socio ANDA (1 día)

Neto S/. 2,250.00 S/. 1,350.00 S/. 1,910.00 S/. 1,800.00 S/. 1,080.00

* Valor de inscripción por persona * * Precio por persona a partir de 3 inscritos de una misma empresa

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