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CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

Formacin Lean Manufacturi ng

CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

UNA DEFINICIN DEL LEAN MANUFACTURING

Una manera de entender y hacer las cosas en beneficio de la adaptacin al 100% de las necesidades del cliente , con CERO perdidas.

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CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

UNA DEFINICIN DEL LEAN MANUFACTURING

Una manera de entender y hacer las cosas en beneficio de la adaptacin al 100% de las necesidades del cliente , con CERO perdidas. Eliminar los despilfarros Optimizar los recursos

= OPERACIONES CON VALOR AADIDO

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CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

CONCEPTO DE NECESIDAD DEL CLIENTE:


Un lenguaje comn ROJO-VERDE

Prdidas de materiales y embalajes No-Calidad Inventarios Transportes Auto-Controles Horas Improductivas

Lo que PAGA de mas

Tiempo til
Lo que COMPRA
Materias Primas y Embalaje estrictamente necesarios Mquinas y Energa estrictamente necesarias Operaciones de Valor Aadido Controles Normativos

. Aprovisionamiento pieza en radio ergonmico . Operaciones puras . Controles normativos . Tiempos fisiolgicos

PRODUCTO FINAL

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UNA DEFINICIN DEL LEAN MANUFACTURING

Una manera de entender y hacer las cosas en beneficio de la adaptacin al 100% de las necesidades del cliente , con CERO perdidas. Fabricar SOLO los bienes necesarios En el momento oportuno En las cantidades precisas

= JUST IN TIME

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QU IMPLICA EL JUST IN TIME ?

Producir segn solicita el cliente Sistema Pull (Arrastrado) Sincronizar la produccin con la demanda del cliente Takt Time Adaptarse a la variabilidad de la demanda en volumen elasticidad en mix de producto flexibilidad Reactividad a los cambios Drstica reduccin de los lotes Cambios de serie rpidos Velocidad del flujo

tender al One-piece-Flow

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CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

CONSECUENCIAS DEL JUST IN TIME


Habitualmente, los problemas de procesos suelen estar ocultos por factores y decisiones que generan despilfarros (en-cursos, controles suplementarios, etc)

Variabilidad

Stocks Lead Time No Calidad Fallos

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CONSECUENCIAS DEL JUST IN TIME


La reduccin de despilfarros (en-cursos, tareas rojas, etc) hace aflorar los problemas hasta ahora ocultos: el Just-in-Time es una filosofa de resolucin continua de problemas visualizando los problemas obliga a resolverlos: reactividad

Laguna paradisaca

Alisios

Lead
Stocks reducidos

Time

No Calidad

Fallos

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CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN UN PROCESO BASADO EN LA MEJORA CONTNUA :


Aplicando el PDCA...

ACTUAR

PREPARAR Preparar un cambio, una prueba, una accin de mejora

ACT = ACTUAR PLAN = PREPARAR


Sistema de gestin de la performance

CHECK = CONTROLAR
CONTROLAR Observar los efectos del cambio, de la prueba;

DO = HACER
HACER Realizar el cambio, la prueba, preferentemente a pequea escala

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CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN UN PROCESO BASADO EN LA MEJORA CONTNUA:


... etapas hacia la Excelencia Industrial.
Performance operacional Construccin de la mejora continua 2 Provoke Gran movilizacin step basada en la change generacin de un gran nmero de ideas principalmente tcnicas. 20-30 % En una etapa* 1-3 % por ao* 1 Mejora impuesta desde arriba que conduce a cambios principalmente tcnicos
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Mejora continua a travs de una fuerte implicacin del personal.

Campo de aplicacin del SP

5-10 % por ao*

Estimacin de la posicin actual

4-10 % por ao* 2-3 aos 2-3 aos

Mejora fundada en el cambio e comportamiento a travs del replanteamiento de los procesos de produccin claves. Tiempo

Implantacin del Sistema de Produccin

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Los pilares del LEAN


Prioridad: Responder al Cliente Velocidad Sistema Productivo Pulsante sincronizado con la Demanda
Estandarizacin Operario y Equipo Prod . Prep. Centrarse en ProcessAadido el Valor (3P) Direccin por por Organizacin Polticas Flujos
M uinas q
Gesti n visual

Personas

Est dares Cadencia de n de trabajo Trabajo

Jidoka Pul l

Materiales

Kanban

Just Su permercado perm ercado Supermercado In Time


Produccin Pull

Takt Time Heijunka

One Piece Flow

VSM

5S

HOSHIN QFD

TPM

KANBAN

SMED

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UN DESPLIEGUE PROGRESIVO
Empujar los Despilfarros hacia fuera

Centrar las operaciones sobre el Tiempo til

Acelerar el Flujo Producto

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EXPECTATIVAS DEL LEAN MANUFACTURING

Mejora de la organizacin del puesto de trabajo Reduccin de Lead Time Incremento de Capacidad / Produccin Mejora de la Tasa de Servicio Tamaos de lote ms pequeos Ms rotacin de inventarios Reduccin de inventarios: materias primas, en-cursos, productos acabados Ms superficie disponible Mejora de la calidad: reduccin de mermas y re-procesos Mayor margen bruto Mejora de la participacin y de la moral

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