Judul

MANAJEMEN UMUM DAN BIDANG-BIDANG MANAJEMEN

Mata Pelajaran : EKONOMI Kelas : II (Dua) Nomor Modul : Eko.II.06

Penulis: Drs. Dayat Penyunting Materi: Dra. Endang Sri Rahayu, M.Pd. Penyunting Media: Drs. Suharto Lasmono

DAFTAR ISI
IDENTITAS DAFTAR ISI PENDAHULUAN Kegiatan Belajar 1: MANAJEMEN UMUM ..................................................... 5 Tujuan Pembelajaran Khusus .......................................... 5 Uraian Materi .................................................................. 5 1. Pengertian Manajemen ............................................... 5 2. Prinsip Manajemen ..................................................... 6 3. Tingkatan Manajemen ................................................ 9 4. Fungsi Manajemen ..................................................... 12 TUGAS KEGIATAN 1 ....................................................... 16 Kegiatan Belajar 2: BIDANG MANAJEMEN DAN KEWIRAUSAHAAN ......... Tujuan Pembelajaran Khusus .......................................... Uraian Materi .................................................................. 1. Bidang-bidang Manajemen ......................................... 2. Kewirausahaan ........................................................... TUGAS KEGIATAN 2 ....................................................... 17 17 17 17 23 30

PENUTUP ........................................................................................................ 31 KUNCI KEGIATAN .......................................................................................... 32 DAFRAT ISTILAH ............................................................................................. 34 DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................... 34

PENDAHULUAN
Selamat berjumpa kembali dengan modul ekonomi, apa kabar? Mudah-mudahan kita senantiasa sehat walafiat dan dalam lindungan Tuhan Yang Maha Kuasa. Modul yang akan Anda pelajari ini berisi materi Manajemen Umum dan Bidangbidang Manajemen. Di dalamnya terdapat 2 kegiatan belajar. Pada Kegiatan Belajar pertama berisi Pengertian, Prinsip, Tingkatan dan Fungsi Manajemen. Sedangkan pada Kegiatan Belajar yang kedua terdapat materi-materi Manajemen Perkantoran, Manajemen Produksi, Manajemen Pemasaran, Manajemen Keuangan, Manajemen Personalia dan Kewirausahaan. Materi dari modul ini sangat penting untuk Anda pelajari dan pahami. Sebab secara umum setelah mempelajari materi dari modul ini, Anda akan dapat memahami manajemen dan bidang-bidang manajemen. Selain itu, dengan mempelajari modul ini Anda akan dapat menjelaskan pengertian manajemen, menyimpulkan prinsip manajemen, menyebutkan tingkatan-tingkatan manajemen dan menyimpulkan kegiatan menurut fungsi manajemen. Anda juga diharapkan dapat menguraikan permasalahan manajemen produksi, manajemen pemasaran, manajemen keuangan dan manajemen personalia. Tak ketinggalan pula dengan mempelajari modul ini Anda dapat menjelaskan pengertian, peranan, ciri , syarat dan bidang usaha dalam kewirausahaan. Manfaat lain dari mempelajari materi modul ini, terutama bagi Anda yang memiliki cita-cita menjadi wiraswastawan atau wiswastawati termasuk juga pengusaha, akan dapat membekali Anda dalam mempersiapkan diri. Apalagi sekarang ini jangan terlalu banyak berharap menjadi karyawan/karyawati di perusahaan, karena para pencari kerja sangat banyak serta melebihi daya tampung lapangan kerja yang ada. Anda juga jangan terlalu berharap jadi pegawai negeri. Sebab lowongan kerja untuk calon pegawai negeri sangat sedikit. Oleh karena itu, pilihan untuk menjadi wirausaha menjadi hal yang paling menguntungkan. Dan dengan mempelajari materi dari modul ini, Anda akan mendapatkan pengetahuan yang sangat penting. Materi ini secara tidak langsung akan memberi gambaran bahwa apabila Anda mempunyai tujuan, maka untuk mencapainya perlu perencanaan yang matang dan perlu dievaluasi bahkan dikontrol apakah setiap kegiatan sudah sesuai dengan rencana. Sehubungan dengan sangat pentingnya isi dari modul ini, maka Anda harus mempelajarinya dengan tekun dan teliti. Bila perlu baca berulang-ulang pada bagian yang terasa sulit. Catat kata atau kalimat yang dianggap penting dan susah dipahami, terutama mengenai permasalahan dalam setiap bidang manajemen. Juga mengenai

Cobalah Anda pahami seluruh materi dari modul Manajemen Umum dan Bidangbidang Manajemen ini dalam waktu 10 x 45 menit. semoga dapat memahami seluruh materi dari modul ini. ciri dan syarat wirausaha jangan sampai Anda lalaikan.peranan. . Akhirnya saya ucapkan selamat belajar. Jangan lupa kerjakan setiap tugas atau pertanyaan pada modul supaya Anda cepat memahami isinya.

diharapkan dapat: .menyebutkan tingkatan-tingkatan manajemen.menyimpulkan kegiatan menurut fungsi manajemen.menyimpulkan prinsip manajemen. Anda selama di kelas dua telah menyelesaikan pemahaman beberapa modul. .menjelaskan pengertian manajemen. Apakah Anda telah siap mempelajari isi modul ini? Saya harap Anda mempelajari modul ini dalam suasana yang tenang tanpa ada rasa terpaksa dan malas. apa tanggapan Anda tentang keadaan yang ada di sana? Pasti jawaban Anda akan seperti berikut ini: “Terminal tersebut sudah cukup dipadati oleh kendaraan ditambah lagi dengan para pedagang yang membuka tenda sebagai tempat dagangannya”.Kegiatan Belajar 1 MANAJEMEN UMUM Setelah Anda mempelajari kegiatan belajar pertama ini. Modul yang Anda pelajari ini merupakan modul terakhir. 5 . Sebagai pengantar bahasan materi kegiatan belajar 1 tentang Manajemen Umum ini. . coba Anda amati gambar suasana terminal di bawah ini! Gambar 1.1 Suasana sebuah terminal yang sudah cukup padat Dari gambar 1.1 tersebut. .

........ turunan dari kata “to manage” yang artinya mengurus atau tata laksana atau ketata laksanaan......... apa yang harus dilakukan oleh pengelola terminal tersebut? Sudah tentu Anda akan berkata..... pertanyaan selanjutnya.....Bila jawaban Anda demikian.. menyatakan bahwa “Manajemen adalah seni untuk melaksanakan suatu pekerjaan melalui orang-orang”. Stoner...... Pengertian Manajemen Istilah manajemen berasal dari kata management (bahasa Inggris)..... Terry dalam buku dengan judul “Principles of Manajemen” memberikan definisi: “ Manajemen adalah suatu proses yang membedakan atas perencanaan.. Sehingga manajemen dapat diartikan bagaimana cara manajer (orangnya) mengatur.............. pengorganisasian...... 3......... “perlu adanya penataan kembali atau bila sudah sangat parah karena kapasitas terminalnya tidak mencukupi.......... di bawah ini Anda akan mempelajari pengertian manajemen dan istilahistilah yang berhubungan dengannya...... Banyak ahli yang memberikan definisi tentang manajemen.. membimbing dan memimpin semua orang yang menjadi pembantunya agar usaha yang sedang digarap dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.... Dari penjelasan di atas coba Anda susun sebuah definisi manajemen! Manajemen adalah ..... F.......... “Manajemen adalah berhubungan dengan pencapaian sesuatu tujuan yang dilakukan melalui dan dengan orang-orang lain”... Apa itu manajemen? Baiklah....... dengan memanfaatkan baik ilmu maupun seni........... agar dapat menyelesaikan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya........ James A. George R..... bagaimana supaya tidak terjadi kesalahan dalam pengelolaan suatu usaha atau kegiatan? Dari sinilah perlunya mempelajari dan memahami manajemen... 6 ... penggerakkan pelaksanaan dan pengawasan.. diantaranya: 1... 2................. maka seharusnya dipindah ke tempat yang lebih luas”.... Berbicara mengenai penataan................. Harold Koontz & O’ Donnel dalam bukunya yang berjudul “Principles of Management” mengemukakan. A................ bukan tidak mungkin kesemrawutan terminal tersebut karena adanya kesalahan dalam penanganan (mismanagement)..... Lalu........ .

peraturan dan waktu (waktu kerja) yang telah ditetapkan. dan satu pimpinan). yaitu: 1. Prinsip manajemen adalah dasar-dasar atau pedoman kerja yang bersifat pokok yang tidak boleh diabaikan oleh setiap manajer/pimpinan. melainkan harus luwes. prinsip-prinsip manajemen terdiri dari empat belas macam. Pembagian kerja yang berimbang Dalam membagi-bagikan tugas dan jenisnya kepada semua kerabat kerja. 4. 5. 7 . Kesatuan perintah Setiap karyawan atau kerabat kerja hendaknya hanya menerima satu jenis perintah dari seorang atasan langsung (mandor/kepala seksi/kepala bagian). Dalam prakteknya harus diusahakan agar prinsip-prinsip manajemen ini hendaknya tidak kaku. bukan dari beberapa orang yang sama-sama merasa menjadi atasan para karyawan/kerabat kerja tersebut. Untuk dapat mencapai tujuan secara efektif dan efisien maka harus didasarkan pada prinsip-prinsip manajemen. melainkan harus bersikap sama baik dan memberikan beban kerja yang berimbang. seorang manajer hendaknya tidak bersifat pilih kasih atau pilih bulu. Menurut Henry Fayol.Bila kita simpulkan maka manajemen berarti proses pencapaian tujuan melalui kerja orang lain. satu rencana. Kesatuan arah Kegiatan hendaknya mempunyai tujuan yang sama dan dipimpin oleh seorang atasan langsung serta didasarkan pada rencana kerja yang sama (satu tujuan. Prinsip Manajemen Di atas telah dijelaskan bahwa manajemen itu berarti proses pencapaian tujuan melalui kerja orang lain. yaitu bisa saja diubah-ubah sesuai dengan kebutuhan. 2. Disiplin Disiplin ialah kesedian untuk melakukan usaha atau kegiatan nyata (bekerja sesuai dengan jenis pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya) berdasarkan rencana. Pemberian kewenangan dan rasa tanggung jawab yang tegas dan jelas Setiap kerabat kerja atau karyawan hendaknya diberi wewenang sepenuhnya untuk melaksanakan tugasnya itu dengan baik dan mempertanggung jawabkannya kepada atasan langsung. 3. B.

Ambil 8 . Prakarsa Prakarsa atau inisiatif yang timbul di kalangan kerabat kerja hendaknya mendapat penghargaan/sambutan yang layak. para kepala seksi harus tunduk dan taat kepada kepala bagian (manajemen tingkat menengah) dan para kepala bagian harus tunduk dan taat kepada administrator (manajemen tingkat atas). Keadilan Segenap karyawan harus dianggap sama pentingnya dan sama baiknya serta kalau terjadi perselisihan antar mereka tidak boleh ada yang dibela. Mendahulukan kepentingan umum di atas kepentingan pribadi Ketika seseorang sedang bekerja sebagai kerabat kerja. 9. para mandor harus tunduk dan taat kepada kepala seksi (manajemen tingkat rendah). Solidaritas atau rasa setia kawan Rasa setia kawan biasanya muncul berkat kerja sama dan hubungan baik antar kawan. melainkan harus dilerai melalui musyawarah dan mufakat berdasarkan rasa kekeluargaan. maka semua kepentingan pribadi harus dikesampingkan/diabaikan atau disimpan dalam hati. 12. 7. 8. Selanjutnya. 10. konstruktif dan rasional. 11. Tata tertib Di dalam tata tertib terdapat perintah dan larangan. 14. Pemusatan wewenang (sentralisasi) Wewenang atau kewenangan untuk menentukan kebijaksanaan umum hendaknya dipegang oleh administrator (sentralisasi/dari pusat). Hal ini hendaknya dimanfaatkan untuk kepentingan-kepentingan yang positif. Penggajian Pemberian gaji dan cara pembayarannya hendaknya diusahakan sedapat mungkin bisa memuaskan. bagaimana kalau prinsip-prinsip manajemen di atas tidak dilaksanakan? Sudah pasti tujuan yang telah ditetapkan sulit untuk dicapai. Pemantapan jabatan Setiap pejabat atau karyawan hendaknya tidak sering diubah-ubah tugas dan jabatannya.6. perizinan dan berbagai peraturan lainnya yang menjamin kelancaran pekerjaan segenap kerabat kerja tanpa kecuali. 13. Jenjang jabatan (hirarki) Para karyawan harus tunduk dan taat kepada mandor.

Jika prinsip ini tidak dilaksanakan maka akan timbul perpecahan diantara para kerabat kerja/karyawan. ada kerja sama. Apakah Anda dapat memahami uraian di atas? Cobalah uji pemahaman Anda dengan melingkari jawaban yang betul! Setiap karyawan atau kerabat kerja hendaknya hanya menerima perintah dari atasan langsung. yaitu: 1. a. pemberian kewenangan b. 4. jenjang jabatan. Dengan demikian berarti dalam manajemen terdapat minimal 4 (empat) ciri. ada yang dipimpin (bawahan). kesatuan perintah c. Jawaban mana yang Anda pilih? Pasti Anda akan melingkari huruf b. Jika prinsip ini tidak dilaksanakan maka kerabat kerja/karyawan akan bingung. ada tujuan yang hendak dicapai.contoh prinsip pembagian kerja yang berimbang. Tingkatan Manajemen Coba Anda ingat kembali pengertian manajemen di bagian A! Masih ingat bukan? Pada pengertian tersebut dikatakan bahwa manajemen adalah proses pencapaian tujuan melalui kerja orang lain. 2. Khusus menyangkut masalah pemimpin (atasan) harus memiliki berbagai kemampuan (skills). karena memang itulah jawaban yang benar. Karena ada yang diberi tugas yang banyak dan ada pula yang sedikit. 3. padahal mereka memiliki kemampuan yang sama. Kemampuan (skills) yang dimaksud terdiri dari: 9 . ada pemimpin (atasan). Contoh lain. yang menggambarkan bahwa apabila tidak melaksanakan prinsip manajemen. Sebab perintah yang diterima bermacam-macam serta dari sumber yang berbeda-beda sehingga tujuan yang utama tidak akan tercapai. Cobalah Anda memberikan contoh yang lain dari prinsip manajemen yang lain. pemusatan wewenang e. maka suatu usaha atau kegiatan sulit untuk mencapai tujuan. Prinsip yang cocok untuk pengertian tersebut adalah…. kesatuan arah d. dalam prinsip kesatuan perintah. C.

3. yaitu kemampuan untuk mempergunakan kesempatan secara efektif serta kecakapan untuk memimpin usaha-usaha yang penting. yaitu kecerdasan untuk mengatur berbagai usaha. Techological skills.2 berikut! A. Managerial skills (entrepreneurial). MS TS OS Gambar 1. Namun demikian.1. biasanya Top Management jumlahnya akan lebih sedikit dari pada Middle Management. yaitu keahlian khusus yang bersifat ekonomis teknis yang diperlukan pada pelaksanaan pekerjaan ekonomis.2 Keterangan: A = Lingkaran badan usaha atau instansi pemerintah maupun swasta. 2. Jumlah manajemen pada setiap tingkatan tergantung pada besar kecilnya suatu organisasi atau instansi. Dalam kenyataannya tidak setiap pemimpin harus memiliki seluruh kemampuan dengan tingkat intensitas yang sama. Middle Management (Manajemen Tingkat Menengah) 3. Sebab pemimpin itu sendiri dapat dikelompokkan menjadi 3 (tiga) tingkatan. Lower Management (Manajemen Tingkat Rendah). dan Middle Management lebih sedikit daripada Lower Management. Sehingga kemampuan yang harus dimilikinya pun tentu berbeda. Perhatikan gambar 1. 10 . MS = Managerial Skills TS = Technological Skills OS = Organisational Skills Apa yang bisa Anda kemukakan dari gambar di atas? Gambar di atas menunjukkan bahwa berhasil tidaknya suatu badan usaha atau instansi mencapai tujuan tergantung pada ketiga kemampuan yang harus dimiliki pimpinannya. Top Management (Manajemen Tingkat Atas) 2. Adapun tingkatan kepemimpinan atau manajemen terdiri dari: 1. Organisational skills.

Eselon 92% TM 90% 85% MM 70% 10% 15% 30% 1B II III IV V 8% 1A 55% LM 40% 45% 60% = Keterampilan Administrasi/Manajemen = Keterampilan Operasional Gambar 1. semakin banyak memerlukan keterampilan administrasi/manajemen. Manajemen Tingkat Atas lebih banyak bekerja dengan pikiran. tetapi keterampilan operasionalnya semakin rendah. tetapi jenis kegiatannya berbeda. Manajemen Tingkat Menengah.3 Perbandingan jumlah manajemen pada tiap tingkatan Menurut Henry Fayol. Direksi TM TM = Top Management MM MM = Middle Management LM = Lower Management Kepala Devisi Sub Devisi LM Gambar 1. Dengan bahasa yang sederhana. prosentase kecakapan/kemampuan pada tingkat manajer seperti tampak pada gambar di bawah ini. sebetulnya ketiga jenis tingkatan manajemen tersebut bekerja pada waktu yang sama.Perhatikan Gambar 1.4 Prosentase kecakapan setiap tingkatan manajer Jadi semakin tinggi kedudukan seseorang. Sebaliknya semakin rendah kedudukan seseorang. sedangkan keterampilan administrasinya/manajemennya makin rendah. maka keteramplian operasionalnya semakin tinggi. antara kerja 11 . sedikit sekali bekerja secara fisik atau tenaga.3 berikut! Misal.

........pikir dengan kerja fisik boleh dikatakan seimbang..... perhatikan gambar berikut! TM Kerja Pikir Karja Fisik Top Management MM Kerja Pikir Karja Fisik Middle Management LM Kerja Pikir Karja Fisik Lower Management Gambar 1....... 12 .................. Fungsi Manajemen Bisakah Anda menjelaskan pengertian fungsi manajemen? Bila belum bacalah uraian berikut ini! Fungsi Manajemen ialah berbagai jenis tugas atau kegiatan manajemen yang mempunyai peranan khas dan bersifat saling menunjang untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya................. ................... apakah Anda sudah paham? Cobalah uji dulu pemahaman Anda dengan menjawab pertanyaan di bawah ini! Apa yang dimaksud dengan Top Management? Sebutkan yang termasuk Top Management! Jawab: Top Management adalah ................................................................ bekerja dengan pikiran sedikit sekali................................................5 Perbandingan kerja fisik dengan kerja pikir dalam tingkatan manajemen Sampai tingkatan manajemen di atas............................................ Sedangkan Manajemen Tingkat Bawah.......................... ........................ Contoh Top Management diantaranya ...... Untuk lebih jelasnya................. sementara dengan fisik atau tenaga amat besar/banyak... Bandingkan jawaban Anda dengan uraian di atas! D..................................................

Controlling (Pengawasan). Planning (Perencanaan) c. Organizing (Pengorganisasian) c. Ambil contoh misalnya George R. Organizing (Pengorganisasian) c. Planning (Perencanaan) b. Forecasting (Peramalan) b. Controlling (Pengawasan). Coordinating (Pengkoordinasian) e. Henry Fayol mengemukakan bahwa fungsi manajemen terdiri dari: a. Suatu proses untuk mengukur atau membandingkan antara perencanaan yang telah dibuat dengan pelaksanaan.Banyak sekali ahli yang mengemukakan tentang fungsi manajemen ini. 13 . Urwick menambahkan pendapat Henry Fayol dengan Forecasting (Peramalan). Dengan adanya pengawasan ini. Staffing (Penyusunan Pegawai) d. Staffing (Penyusunan Pegawai) d. Actuating (Penggerakkan) d. Coordinating (Pengkoordinasian) f. Tidak jauh berbeda dengan pendapat para ahli di atas. Reporting (Pelaporan) g. Organizing (Pengorganisasian) c. Commanding (Pemberian Komando) d. Planning (Perencanaan) b. Pengawasan (Controlling) disebut juga fungsi pengendalian. Controlling (Pengawasan). Planning (Perencanaan) b. Controlling (Pengawasan). Commanding (Pemberian Komando) e. Sedangkan Harold Koontz dan Cyril O’Donnel membagi fungsi manajemen menjadi: a. Planning (Perencanaan) b. Organizing (Pengorganisasian) d. Organizing (Pengorganisasian) c. Terry. Selanjutnya Luther Gullick membagi fungsi manajemen menjadi: a. Budgeting (Anggaran). diharapkan jangan sampai terjadi kesalahan atau penyimpangan. Ahli lain yang bernama Lyndall F. Directing (Pembinaan Kerja) e. Coordinating (Pengkoordinasian) f. Dia menyebutkan bahwa fungsi manajemen terdiri dari: a. sehingga urutannya menjadi: a. Directing (Pembinaan Kerja) e.

5 Sebuah kesebelasan sepak bola bisa dikatakan contoh konkret dalam penerapan prinsip dan fungsi manajemen.Disamping itu. memproyeksikan atau mengadakan taksiran terhadap berbagai kemungkinan yang akan terjadi sebelum suatu rencana yang lebih pasti dapat dilakukan. Selanjutnya. Forecasting ialah kegiatan meramalkan. Gambar 1. Forecasting (Peramalan) sering dijadikan sebagai bahan pertimbangan. Kemudian ada pembagian tugas untuk mengukur.6 Perusahaan konveksi yang menghasilkan pakaian jadi membutuhkan prinsip dan fungsi manajemen. Coba Anda perhatikan gambar berikut ini! Gambar 1. penerapan prinsip dan fungsi manajemen semakin terasa. Di perusahaan tersebut terlebih dahulu ditetapkan jenis pakaian apa yang akan dihasilkan. pernahkah Anda memperhatikan bagaimana sebuah kesebelasan sepak bola mengorganisir pelatih dan para pemainnya dalam rangka mencapai suatu tujuan yaitu menciptakan gol? Tentunya pernah bukan? Atau bahkan Anda sendiri termasuk pemain atau pelaku dalam suatu pertandingan. Dalam bidang ekonomi. membuat pola. Misalnya di perusahaan konveksi yang menghasilkan pakaian jadi. memotong 14 .

tinggal apa tujuannya. yaitu jenis pakaian yang telah direncanakan semula. 15 . Dari penjelasan dan gambaran tentang fungsi manajemen di atas. Akan tetapi walaupun tugasnya berbeda-beda. begitu pula pimpinan dan perusahaan pada umumnya. menjahit. jawablah pertanyaan-pertanyaan tugas 1 di bawah ini tanpa melihat jawabannya! Setelah selesai menjawab seluruh pertanyaan tugas 1.bahan. Kapan (When) kira-kira cita-cita tersebut bisa Anda raih? 6. Lalu apa (What) yang Anda persiapkan untuk mencapai cita-cita tersebut? 4. Jika tidak. maka Anda baru boleh melihat jawabannya yang tepat. bisakah Anda mencoba menyusun perencanaan dengan terlebih dahulu melakukan peramalan (forecasting)? Coba Anda ikuti langkah berikut dan jawablah pertanyaannya! 1. baca lagi uraian materinya dan coba pahami lagi. maka semua yang menjadi kerabat kerja akan merugi. Pernahkah Anda mempertimbangkan baik buruk dan kemungkinankemungkinan tentang cita-cita Anda? Cobalah Anda pikirkan! Ini merupakan peramalan (forecasting). Dimana (Where) cita-cita Anda tersebut bisa diraih? 7. Mengapa (Why) Anda memilih cita-cita tersebut? 5. Bila 75% jawaban Anda benar. 3. Bagaimana merencanakan suatu kegiatan usaha dalam suatu organisasi/instansi? Pada dasarnya langkahlangkahnya sama. Bagaimana (How) cara Anda mewujudkan cita-cita tersebut? Bila Anda telah mampu menjawab pertanyaan-pertanyaan di atas. berarti Anda telah mampu menyusun sebuah perencanaan. Sebaliknya bila semuanya sudah dipahami. mengobras dan lain-lain. Disinilah perlunya kerjasama antar karyawan dan dibimbing oleh pimpinan. namun tujuan akhirnya sama. sebutkan! Anggaplah cita-cita Anda sebagai tujuan! 2. Apakah Anda punya cita-cita? Saya yakin Anda memiliki cita-cita yang bagus. Sekarang masihkah ada materi-materi dari kegiatan belajar 1 tentang Manajemen Umum tersebut di atas yang belum Anda pahami? Bila masih ada baca lagi dengan lebih teliti supaya lebih paham. Kemudian bandingkan dengan jawaban Anda. Bila belum. berarti Anda dianggap cukup memahami materi Manajemen Umum di atas. Siapa (Who) saja orang-orang yang bisa bekerja sama untuk membantu mewujudkan cita-cita Anda? 8.

Sebutkan 5 (lima) prinsip manajemen! c. Apa yang dimaksud dengan pengorganisasian? Jangan lupa setelah selesai dijawab. Mengapa dalam suatu organisasi perlu ada kesatuan perintah? d. Mengapa Top Manajemen harus memiliki keterampilan Administrasi/manajemen melebihi keterampilan operasional? f. Jelaskan pengertian manajemen! b. Sebutkan fungsi manajemen menurut Henry Fayol? g. Sebutkan tingkatan-tingkatan manajemen! e. bandingkan dengan kunci jawabannya! 16 .KEGIATAN 1 a.

ada yang memiliki banyak cabang dan perwakilan. 17 . menyebutkan peranan wirausaha. menguraikan masalah manajemen personalia. Setiap organisasi bisnis atau badan usaha baik milik pemerintah maupun swasta.menguraikan masalah manajemen pemasaran. menyebutkan ciri-ciri wirausaha menyebutkan syarat-syarat wirausaha. Selanjutnya Anda akan mempelajari materi Bidang-bidang Manajemen dan Kewirausahaan. kalaupun ada perbedaan mungkin hanya terletak pada banyak atau sedikitnya sarjana yang menangani satu bidang ilmu itu.Kegiatan Belajar 2 BIDANG MANAJEMEN DAN KEWIRAUSAHAAN Setelah Anda mempelajari kegiatan belajar kedua ini. Khusus bidang manajemen terdapat tempat tersendiri dalam perkembangannya dekade-dekade terakhir ini.menjelaskan mengenai manajemen keuangan. atau terletak pada cepat atau lambatnya kemajuan ilmu yang bersangkutan. Bidang-bidang Manajemen Kemajuan ilmu pengetahuan terjadi di segala bidang keilmuan. dan menyebutkan bidang usaha wirausaha. menjelaskan pengertian wirausaha. hal ini dapat Anda buktikan dengan banyaknya kursus-kursus. Untuk mencapai tujuan tersebut setiap badan usaha memiliki cara yang berbeda-beda. serta ada juga dengan cara-cara lain yang sekiranya dapat meraih keuntungan. - Anda telah memahami seluruh materi kegiatan belajar tentang Manajemen Umum. diharapkan dapat: . . termasuk dengan memperbanyak promosi atau iklan.menjelaskan permasalahan manajemen produksi. A. jurusan-jurusan dan akademiakademi yang melibatkan diri dengan bidang manajemen. . Ada yang memiliki banyak perusahaan. tentunya memiliki tujuan yang sama yaitu memperoleh keuntungan. Dalam Kegiatan Belajar 2 ini Anda akan diajak untuk mempelajari tentang Bidangbidang Manajemen dan Kewirausahaan.

pada pokoknya Manajemen Perkantoran merupakan rangkaian aktivitas merencanakan.Gambar 2. mengarahkan (memberikan arah dan petunjuk). Manajemen Perkantoran Menurut William Leffingwell & Edwin Robinson. Manajemen Personalia Untuk lebih jelasnya. Manajemen Keuangan 5. Manajemen Pemasaran 4. 1. mengetik (typing) b. Hal atau sasaran yang terkena oleh rangkaian kegiatan itu pada umumnya ialah pekerjaan perkantoran (office work). Manajemen Produksi 3. serta penggerakkan mereka yang melaksanakannya agar mencapai tujuan-tujuan yang telah ditentukan lebih dahulu. dan pengorganisasian pekerjaan perkantoran. Manajemen Perkantoran dapat didefinisikan sebagai perencanaan. pengendalian. menghitung (calculating) 18 . mengawasi dan mengendalikan (melakukan kontrol) sampai menyelenggarakan secara tertib sesuai tujuan mengenai sesuatu hal atau kegiatan. mengorganisasi (mengatur dan menyusun). Dengan demikian. menunjukkan bahwa kajian manajemen semakin diminati. Adapun bidang kajian manajemen yang dimaksud. Yang termasuk pekerjaan perkantoran diantaranya: a. akan diuraikan mengenai bidang-bidang manajemen tersebut.1 Suasana di sebuah ruang belajar akademi sekretaris dan manajemen. antara lain sebagai berikut: 1. Manajemen Perkantoran 2.

waktu serta tempat tertentu sesuai dengan kebutuhan konsumen. Kegiatan-kegiatan dalam pengaturan faktor-faktor produksi tesebut tidak terlepas dari pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen yang meliputi perencanaan. g. Manajemen Produksi Manajemen Produksi dapat diartikan sebagai kegiatan pengaturan secara maksimal dari faktor-faktor produksi (alam.c. Tujuan lain dari manajemen produksi adalah agar konsumen maupun produsen/perusahaan merasa puas atau memperoleh keuntungan. memeriksa (checking) menyimpan warkat/arsip (filing) menelepon (telephoning) menggandakan (duplicating) mengirim surat (mailing) dan kegiatan lain. Sampai Manajemen Produksi ini apakah ada yang belum dipahami? Kalau masih ada. pengorganisasian. harga. h. Konsumen puas dengan barang atau jasa yang dibelinya. Fungsifungsi manajemen tersebut sangat menentukan keberhasilan produksi. penggerakkan dan pengawasan. modal dan skill) agar dapat menciptakan atau menambah kegunaan suatu barang atau jasa. ulang lagi membacanya terutama pada bagian yang dirasa sulit untuk dipahami. 2. e. 19 . Adapun tujuan manajemen produksi adalah untuk mengatur produksi barang atau jasa dalam jumlah.2 Proses produksi ban mobil dengan menggunakan peralatan modern supaya konsumen dan produsen sama-sama puas. Gambar 2. d. tenaga kerja. kualitas. f. Produsen/perusahaan puas dengan laba/keuntungan yang didapatnya.

....... Penjualan........... 3............... jenis.................... .................... manajemen pemasaran adalah kegiatan pengaturan secara maksimal fungsi-fungsi pemasaran agar kegiatan pertukaran atau penyampaian barang atau jasa dari produsen ke konsumen dapat berjalan lancar dan memuaskan. modal dan skill)......... ada baiknya Anda pahami dulu pengertian pemasaran............ Manajemen Pemasaran Sebelum membahas manajemen pemasaran....... 20 .........Untuk menguji pemahaman Anda.... mutu dan warna yang sekiranya dijual kembali akan memperoleh keuntungan... sedangkan manajemen produksi ......... Apa jawaban Anda tentang latihan di atas? Bandingkan dengan jawaban di bawah ini! Manajemen perkantoran menekankan pada pengurusan pekerjaan kantor ( office work ). penetapan harga................... kerjakan latihan berikut ini! Sebutkan perbedaan antara manajemen perkantoran dengan manajemen produksi! Manajemen perkantoran ............. promosi dan distribusi dari gagasan.......... Menurut Philip Kotler............. Bila masih salah maka baca lagi uraian materi di atas...... sedangkan manajemen produksi menitikberatkan pada pengaturan faktor-faktor produksi (alam........ bentuk.. b.... Misalnya memilih harga. memberikan definisi bahwa pemasaran adalah proses perencanaan dan pelaksanaan konsepsi...... Apakah jawaban Anda betul? Bila betul...... itulah yang diharapkan.................................... fungsi ini merupakan fungsi utama........ Jadi.... Pembelian....... tenaga kerja... bertujuan memilih barang yang akan dibeli untuk dijual kembali..... yang memuaskan tujuan perseorangan dan organisasi................ ................. pemasaran adalah kegiatan manusia yang bertujuan memuaskan kebutuhan dan keinginan manusia melalui proses pertukaran................... Sedangkan American Marketing Association..................................... Adapun fungsi-fungsi pemasaran tersebut terdiri dari: a. karena bertujuan untuk segera menjual barang/jasa ke konsumen sehingga memperoleh keuntungan....

21 . harganya dan sebagainya. Penyimpanan. d. dengan alat. Standarisasi adalah batas-batas dasar dalam bentuk spesifikasi barangbarang.3 Obral merupakan salah satu cara penjualan untuk dapat menjual barang dagangan supaya laku dan menghasilkan keuntungan. pembelanjaan atau permodalan. kapasitas. Grading adalah usaha menggolong-golongkan barang ke dalam golongan standar kualitas yang telah mendapat pengakuan dunia perdagangan. Penanggungan resiko. fungsi pemindahan barang dari tempat barang dihasilkan ke tempat barang dikonsumsi. atau melalui contoh. fungsi mendapatkan modal baik dari sumber intern (pemilik) maupun ekstern (bukan pemilik). merupakan fungsi untuk menyimpan barng-barang pada saat barang selesai diproduksi sampai pada saat barang dikonsumsi. Standarisasi dan Grading. h. 4. Manajemen Keuangan Manajemen keuangan dikenal dengan istilah pembiayaan. adalah fungsi menghindari dan mengurangi resiko yang berkaitan dengan pemasaran barang. Manajemen Keuangan adalah kegiatan untuk memperoleh dan menggunakan dana dengan tujuan meningkatkan atau memaksimalkan nilai perusahaan. g. fisik dan kekuatan. seperti ukuran jumlah. jumlahnya. tentang macam barang yang beredar di pasar. misalnya dengan program asuransi. f. Pembelanjaan. Pengumpulan Informasi Pasar. barang yang dibutuhkan konsumen. e.c. Misalnya memeriksa dan menyortir dengan panca indera. Pengangkutan. Gambar 2. Misalnya menentukan alat angkut ongkos dan lain-lain yang berhubungan dengan distribusi.

Rotasi (perputaran) jabatan f. dan lain-lain.Dari pengertian tersebut. Karena obyeknya adalah tenaga kerja manusia. maka kegiatan manajemen personalia pun tidak jauh dari penerimaan sampai pensiunnya tenaga kerja/ karyawan. d. b. Dengan demikian Manajemen Personalia berarti segenap aktivitas yang bersangkut paut dengan masalah penggunaan tenaga kerja manusia dalam suatu usaha kerja sama untuk mencapai tujuan tertentu. Anda akan diajak untuk memahami dulu pengertian personalia. fungsi menggunakan dana. Kata personalia atau personel atau kepegawaian mengandung arti keseluruhan orang yang bekerja pada suatu organisasi tertentu. Pengadaan pegawai/penerimaan b. apakah Anda sudah memahami seluruh materi? Baca dan pahami lagi bila belum paham! Untuk lebih mempermudah pemahaman. Seleksi pegawai. menentukan sumber dana dengan mempertimbangkan tingkat bunga dan jangka waktu pengembalian. Bila dirinci maka kegiatan manajemen personalia terdiri dari: a. Setelah sampai pada materi manajemen personalia. menentukan jumlah dana yang diperlukan b. Adapun kegiatan-kegiatan dalam manajemen keuangan diantaranya: a. maka dalam manajemen keuangan terdapat dua fungsi. 5. bagaimana cara mendapatkan dana yang paling menguntungkan. fungsi mendapatkan dana. Manajemen Personalia Sebelum membahas manajemen personalia. Saya gambarkan bagan bidang manajemen seperti berikut: 22 . yaitu: a. mengalokasikan dana yang tersedia c. bagaimana menggunakan dana yang ada supaya efektif dan efisien. Penarikan tenaga kerja. c. untuk mengisi jabatan yang lowong. Mensejahterakan pegawai. Memotivasi pegawai g. Pengembangan pegawai e.

penjualan b. masyarakat berusaha dengan berbagai cara untuk dapat memenuhi kebutuhannya. administrasi e. pemasaran Untuk soal di atas. pelaporan 2. pengangkutan c. apa jawaban Anda? Pasti Anda akan memberikan cek lis (✔) pada kotak a. Mana yang merupakan bidang manajemen? a. Kewirausahaan Semenjak negara kita dilanda krisis ekonomi khususnya. Pedagang kaki lima semakin bertambah banyak. sekretaris d. d untuk nomor 1 dan a. pembelian e. pemrosesan d. maka pelajari lagi uraian materinya. b serta e untuk nomor 2. Sebaliknya bila masih ada yang salah.4 Bagan Bidang Manajemen Untuk menguji pemahaman Anda. c.Manajemen Perkantoran Manajemen Produksi Bidang Manajemen Manajemen Pemasaran Manajemen Keuangan Manajemen Personalia Kegiatan penataan pekerjaan kantor Kegiatan menambah kualitas dan kuantitas produksi Kegiatan menyalurkan produk dari produsen ke konsumen Kegiatan mencari. warung-warung tenda bertebaran demi untuk 23 . personalia c. produksi b. Bila jawaban Anda demikian. B. berilah tanda cek lis (✔) pada kotak yang tersedia bila sesuai dengan soal! 1. Di bawah ini yang termasuk fungsi pemasaran adalah a. mendayagunakan dana Kegiatan mendayagunakan sumber daya manusia Tujuan Manajemen Gambar 2. maka berarti Anda semakin paham.

Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia. para pedagang kaki lima semakin banyak.mendapatkan rejeki yang halal. walaupun di antara Anda mungkin ada yang sudah bisa bekerja untuk memperoleh uang. Jadi wirausaha adalah pejuang atau pahlawan yang berbuat sesuatu. berarti pejuang. Pengertian kewirausahaan Kewirausahaan berasal dari kata wira dan usaha. mengatur permodalan operasinya serta memasarkannya. Gambar 2. Angka putus sekolah semakin banyak. manusia unggul. Apakah wirausaha itu? Bila belum pelajari terus materi berikut! 1. menyusun operasi untuk mengadakan produk baru. Sekarang Anda mungkin belum merasakan susahnya mencari uang. Tak heran banyak orang yang melakukan kejahatan. Mencari uang susah. sementara untuk membelanjakannya sangat gampang. Usaha. wirausaha adalah orang yang pandai atau berbakat mengenali produk baru. pahlawan. Bagaimana tidak. berarti perbuatan amal. Ini baru dari segi etimologi (asal usul kata). Sedangkan hasil lokakarya Sistem Pendidikan dan Pengembangan di Indonesia tahun 1978. Dari sini latar belakang mengapa Anda perlu belajar berwirausaha. tetapi pada tahun-tahun yang akan datang dapat merasakan. mendefinisikan “Wirausahawan adalah pejuang 24 . Wira. berbudi luhur. berbuat sesuatu.5 Sejak terjadi krisis ekonomi. jadi pegawai/ karyawan swasta susah apalagi pegawai negeri. sehingga di kawasan tertentu memadati trotoar dan bahu jalan raya. PHK (Pemutusan Hubungan Kerja) kerap terjadi. teladan. bekerja. menentukan cara produksi baru. anggota keluarga dan kepala keluarganya tetap membutuhkan pemenuhan kebutuhan. gagah berani dan berwatak agung.

Dalam lampiran Keputusan Menteri Koperasi dan Pembinaan Pengusahan Kecil Nomor 961/KEP/M/XI/1995. Meningkatkan pendapatan masyarakat. Jawaban Anda. Selanjutnya coba Anda pahami peranan wirausaha berikut! 2. apakah sesuai dengan poin-poin tersebut? Tentu ada kesesuaian bukan? 25 . sikap. Turut membangun perekonomian nasional dengan tidak membebani pemerintah dan masyarakat. b. teknologi dan produk baru dengan meningkatkan efisiensi dalam rangka memberikan pelayanan yang lebih baik dan atau memperoleh keuntungan yang lebih besar. perilaku dan kemampuan seseorang dalam menangani usaha atau kegiatan yang mengarah pada upaya mencari. menciptakan serta menerapkan cara kerja. perilaku dan kemampuan kewirausahaan. apakah Anda sudah paham? Bila belum baca lagi berulang-ulang. sikap. Kewirausahaan adalah semangat.kemajuan yang mengabdikan diri kepada masyarakat dengan wujud pendidikan dan bertekad dengan kemampuan sendiri membantu memenuhi kebutuhan masyarakat yang makin meningkat dan memperluas lapangan kerja”. d. Peranan Wirausaha Berdasarkan pengertian dari wirausaha dan kewirausahaan di atas. c. Jadi wirausaha itu mengarah kepada orang yang melakukan usaha/kegiatan sendiri dengan segala kemampuan yang dimilikinya. dicantumkan bahwa: a. Sampai pengertian kewirausahaan ini. Sebagai salah satu jalan keluar untuk memecahkan masalah ketenagakerjaan (mengurangi pengangguran). Sedangkan kewirausahaan menunjuk kepada sikap mental yang dimiliki seorang wirausaha dalam melaksanakan usaha/kegiatan. b. cobalah Anda susun peranan wirausaha! Lalu Anda bandingkan dengan poin-poin berikut! a. Wirausaha adalah orang yang mempunyai semangat. Meningkatkan produktivitas faktor-faktor produksi.

7 dan Gambar 2. tenaga kerja. mensyukuri diri. berpikir teliti. c. b. waktu dan lingkungan. d. Cobalah Anda sebutkan contoh konkret dari ciri-ciri wirausaha di atas! Gambar 2. e. memiliki etos kerja tinggi dan tangguh menghadapi persaingan. pemilik. selalu berusaha meningkatkan keunggulan dan citra perusahaan. mengutamakan prestasi. tahan uji.Gambar 2. Ciri-ciri Wirausaha Dari uraian-uraian yang telah Anda pelajari. berorientasi ke depan. merupakan contoh yang banyak menyerap tenaga kerja. jujur. membiasakan diri bersikap positif dan selalu bersemangat dalam setiap pekerjaan. f. i.8 Mencerminkan seorang wirausaha harus ulet dan bersemangat dalam bekerja 26 .6 Wirausaha Catering. dapat ditarik suatu kesimpulan yang lebih rinci bahwa wirausaha memiliki ciri-ciri sebagai berikut: a. tekun dan tidak mudah menyerah. berani mengambil resiko dan percaya pada diri sendiri. j. inovatif dan kreatif. h. bertanggung jawab dan teguh pendirian. 3. bangsa dan negara. masyarakat. pemasok. g. selalu berupaya mencapai dan menghasilkan karya yang lebih baik untuk langganan.

.... uji dulu pemahaman Anda dengan menjawab pertanyaan berikut! Wirausaha adalah .................. Adapun syarat-syarat tersebut adalah: a....... dapat dilakukan dengan membaca buku......................... memiliki sikap mental yang positif b.. memiliki keahlian di bidangnya c........ Syarat-syarat Wirausaha Bagaimanakah supaya dapat menjadi seorang wirausaha yang berhasil? Di bawah ini Anda akan mempelajari syarat-syarat sebagai wirausaha..... baca dan pahami lagi uraian di atas tentang wirausaha dan kewirausahaan........ mempunyai daya pikir yang kreatif d....... Bisakah Anda menjawab pertanyaan di atas? Bila belum....................... Kewirausahaan adalah .. 27 .. mampu mengantisipasi berbagai resiko dan persaingan...............................4........................ memiliki semangat juang (motivasi) f................... Bila sudah paham.. Selanjutnya coba Anda uraikan masing-masing syarat wirausaha di atas dengan memberikan contoh...... atau berdasarkan pengalaman dan praktek kerja.............................................. rajin mencoba hal-hal yang baru (inovatif) e....... Gambar 2...9 Untuk bisa menjadi wirausaha yang memenuhi syarat. .. Apakah Anda dapat memahami materi kewirausahaan di atas sampai dengan syarat wirausaha? Bila belum baca lagi.....................

4. 2. Umumnya orang mengenal wirausaha identik dengan bidang perekonomian. Rajin mencoba hal-hal yang baru 3. 1. baik formal maupun informal.10 Hobi menanam bunga atau sayuran bisa menguntungkan bila dikembangkan menjadi usaha Di bidang perekonomian. 28 . karena itulah yang benar. 3 b. 4 c. 2. 3. Berorientasi ke depan 4. 5 e. Mempunyai daya pikir yang kreatif Dari pernyataan di atas. wirausaha bergerak di berbagai sektor usaha. 5 d. 5. Memiliki sikap mental yang positip 2. 5. 1. 3. termasuk Anda. yang termasuk syarat menjadi wirausaha adalah…. Bidang usaha Wirausaha Jiwa wirausaha bisa dimiliki siapa saja.Perhatikan pernyataan di bawah ini! 1. Apa jawaban Anda? Pasti Anda menjawab d. bertanggung jawab dan teguh pendirian 5. 2. a. 2. tetapi sebetulnya dapat juga dalam bidang lain seperti penyaluran hobi (kesukaan) Gambar 2. 4. Jujur.

antara lain: 1). Agraris. Sektor Formal. sebagai alat uji pemahaman Anda terhadap materi Kewirausahaan. apakah Anda sudah memahami seluruh materi kewirausahaan di atas? Coba Anda buktikan kemampuan pemahaman Anda dalam berwirausaha dengan membuka usaha kecil-kecilan di lingkungan sekitar tempat tinggal Anda! Selanjutnya. Gambar 2. jawablah setiap materi tugas berikut ini tanpa melihat jawabannya! 29 . baik yang menghasilkan barang maupun jasa. baik lokal. Sektor Informal. perkebunan maupun peternakan dan perikanan. 4). b. industri. 2). termasuk bidang pendidikan. agraris dan usaha lain sebagai kegiatan dan usaha sampingan. nasional maupun internasional. 3). sedang sampai besar. 2). perdagangan.11 Jasa service dan industri merupakan contoh kegiatan wirausaha Sampai dengan bidang wirausaha di atas. jasa. baik pertanian. industri rumah tangga.a. antara lain: 1). jasa. perdagangan. mulai dari industri kecil.

Jelaskan pengertian wirausaha dan kewirausahaan! b. Sebutkan peranan wirausaha! c. Mengapa wirausaha harus berorientasi ke depan? Akhirnya saya ucapkan “Semoga Anda berhasil dalam Tes Akhir Modul.KEGIATAN 2 a. sehingga dapat melanjutkan ke modul berikutnya di jenjang yang lebih tinggi”. Sebutkan ciri-ciri wirausaha minimal 5! d. Mengapa seorang wirausaha harus memiliki daya pikir yang kreatif? e. Sebutkan ciri sektor usaha informal! f. Amin. 30 .

memang itu saya harapkan.PENUTUP Selamat. tingkatan dan fungsi manajemen. baca lagi uraian di atas. apakah betul seluruh materi di atas sudah dipahami? Bila jawabannya sudah paham dengan betul. bila belum. Anda mempelajari manajemen perkantoran. Sebagai tindak lanjut dari modul ini. semoga berhasil!” Dan “Semoga dapat berjumpa kembali di modul-modul berikutnya di jenjang yang lebih tinggi!” 31 . Sebaliknya. Akhirnya saya ucapkan “Selamat mengikuti Tes Akhir Modul. coba diskusikan dengan teman atau bertanya kepada Guru Bina Anda. pemasaran. keuangan. Dalam kegiatan belajar pertama. produksi. personalia dan kewirausahaan. Kemudian pada kegiatan belajar kedua. modul ini berisi kegiatan belajar tentang Manajemen Umum serta Bidang-Bidang Manajemen dan Kewirausahaan. Anda telah menyelesaikan modul ini dengan baik. Saya yakin Anda telah paham seluruh isinya yang terdiri dari dua kegiatan belajar. prinsip. Anda telah mempelajari pengertian. cobalah Anda bertanya kembali pada diri sendiri. Seperti yang telah Anda baca dan pelajari.

kesatuan perintah 5. pemberian kewenangan dan rasa tanggung jawab yang tegas dan jelas 3. berarti Anda mendapat nilai (100) c. mendahulukan kepentingan umum di atas kepentingan pribadi. Top Management (manajemen tingkat tinggi) 2. Top Management (manajemen tingkat tinggi) harus memiliki keterampilan administrasi/manajemen lebih besar dari keterampilan operasionalnya. b. kesatuan arah 6. f. Lower Management (manajemen tingkat rendah). Prinsip manajemen diantaranya: 1. Pengorganisasian adalah proses membagi habis seluruh pekerjaan atau kegiatan yang ada berdasarkan prinsip keahlian yang dimiliki. Organizing (Pengorganisasian) 3. Fungsi manajemen menurut Henry Fayol adalah: 1. Middle Management (manajemen tingkat menengah) 3. Sementara pekerjaan operasional dilaksanakan oleh bawahan. pembagian kerja yang berimbang 2. g. 32 . Dalam suatu organisasi perlu ada kesatuan perintah. Controlling (Pengawasan). Bila 5(lima) jawaban betul. disiplin 4. Planning (Perencanaan) 2. Manajemen adalah proses pencapaian tujuan melalui kerja orang lain. e. sebab Top Management harus mampu melaksanakan fungsi-fungsi manajemen mulai perencanaan sampai pengawasan suatu kegiatan. Tingkatan manajemen terdiri dari: 1.TUGAS KEGIATAN 1 a. Commanding (Pemberian Komando) 4. Coordinating (Pengkoordinasian) 5. d. sebab bila perintah berbedabeda dan berasal dari sumber yang berbeda-beda akan menimbulkan kebingungan pada bawahan sehingga tujuan tidak tercapai.

turut membangun perekonomian nasional dengan tidak membebani pemerintah dan masyarakat 3. meningkatkan produktivitas faktor-faktor produksi. Ciri usaha informal: 1. cenderung lebih bersifat usaha sampingan. tidak berbentuk perusahaan 2. sikap. sebab setiap wirausaha dituntut untuk menciptakan hal-hal baru dan produk yang baru sehingga bisa memenangkan persaingan. Ciri-ciri wirausaha diantaranya: 1. d. sedangkan kewirausahaan adalah semangat. Seorang wirausaha harus berorientasi ke depan. inovatif dan kreatif 2. sebab seorang wirausaha harus mampu melihat peluang-peluang dan kemungkinan-kemungkinan usaha di masa yang akan datang supaya tidak ketinggalan. 33 . sikap. Seorang wirausaha harus memiliki daya pikir yang kreatif. b. tekun dan tidak mudah menyerah 5. tahan uji. bertanggung jawab dan teguh pendirian 6. mengutamakan prestasi. berpikir teliti. Wirausaha adalah orang yang mempunyai semangat. e. f. mengurangi pengangguran 2. berorientasi ke depan 4. Peranan wirausaha adalah: 1. meningkatkan pendapatan masyarakat 4. c. berani mengambil resiko dan percaya pada diri sendiri 3. membiasakan diri bersikap positif dan selalu bersemangat dalam setiap pekerjaan. perilaku dan kemampuan seseorang dalam menangani usaha atau kegiatan untuk memperoleh keuntungan.KEGIATAN 2 a. perilaku dan kemampuan kewirausahaan. jujur.

Eeng. Suara Karya. New York:Institute of Public Administration. Urwick. 1980.. Nova. BTH. Administrasi Perkantoran Modern. Haryono. George R. 1985. 20 Oktober 2002. Pelita. The Liang Gie. 16 Oktober 2002. 14 Agustus 2002. Republika. Lampiran Keputusan Menteri Koperasi dan Pembinaan Pengusaha Kecil Nomor 961/KEP/M/XI/1995. Terry. Jakarta:Balai Pustaka. Berita Kota. Pengantar Ilmu Administrasi dan Menejemen. Berita Kota. Yogyakarta:Yayasan Studi Ilmu dan Teknologi. an Analysis of Management Functional. Manajemen. Simandjuntak. Edisi Ketiga Cetakan ke-18. Jakarta:Pustekkom. 2000. Bandung: Grafindo Media Pratama. Manulang. Inc. Fourth Edition. 22 Oktober 2002. 1989. Jakarta:FPIPS IKIP. Principles of Management. 1968. 7 Agustus 2002. dkk. Jakarta:Bagian Proyek Pengadaan Buku Sekolah Menengah Ekonomi. Management Personalia. Graw Hill Book Co. Jakarta:Ghalia Indonesia. 25 Oktober 2002. Principles of Management. 34 .. Berita Kota. 1937. Republika.Actuating : Penggerakan Budgeting : Anggaran Commanding : Pemberian Komando Controlling : Pengawasan Coordinating : Pengkoordinasian Directing : Pembinaan Kerja Forecasting : Peramalan Lower Management : Manajemen tingkat bawah Middle Management : Manajemen tingkat menengah Organizing : Pengorganisasian Planning : Perencanaan Reporting : Pelaporan Staffing : Penyusunan staff (pegawai) Top Management : Manajemen tingkat tinggi DAFTAR PUSTAKA Ahman. Harold & O’Donnel. Anung. 1989. Masya. Ekonomi untuk SMU Kelas II. 16 Agustus 2002. 1985. 23 Oktober 2002. Luther & L. Jakarta. M. Koontz. Garis-garis Besar Isi Program Media (GBIPM) Gulick. New York:Mc. Belajar Mandiri. Kamus Besar Bahasa Indonesia. Homewood:Richard D. dkk. Irwin. The Theory of Administration. 2000. Ismail. 1961.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful